事業單位財務自查報告範文

爲進一步加強事業單位財務管理工作,規範事業單位管理行爲,提高財務管理質量, 相關部門成立了自查領導小組。你知道事業單位的財務自查報告怎麼寫嗎?以下有兩篇範文可供參考：

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衆所周知，依法辦事是做好工會財務管理工作的前提條件，在平時的財務管理工作中，學會依法辦事，建立和健全工會的財務管理制度。而工會主席、工會委員和工會經濟審查小組都要各自具有明確的工作職責，這樣才能共同管好用好工會經費。並要做到以下三點：

一、有嚴格的經費使用審批手續和定期的經濟審查工作。

二、經費使用有預算有計劃，經費主要用在爲職工辦實事上。

三、同時嚴格法律法規，積極做好行政撥繳經費的管理，並按時足額向上級工會上繳工會經費。

當前，隨着我市各區、縣工會及開發區工會的經費收入實現了持續穩定增長，如何管好、用好工會經費則顯得尤爲重要。現就我縣工會財務管理中出現的問題，進行以下自查報告。

一、工會財務管理中出現的問題

我市工會所轄13個區縣和3個開發區工會。近年來，各區、縣工會在加強財務管理工作方面進行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：區、縣財政劃撥工會經費尚未全部到位;部分區、縣工會財務預算管理粗放、預算約束不強、配套制度還不完善;鄉鎮、街道、社區及新建企業工會會計基礎工作薄弱等。這些問題與市場經濟形勢下工會工作的發展不相適應，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強。

(一)財政劃撥工會經費不到位

目前在我市十三個區、縣工會中，城三區及雁塔區工會財政劃撥工會經費相對解決得較好，其他區、縣或只解決區、縣工會機關人員的工會經費或定額劃撥經費，與足額劃撥相差甚遠，臨潼區及3個開發區至今尚未解決。

(二)稅務代收的覆蓋面不夠廣

稅務代收工會經費後，各區、縣及開發區工會的建會率及工會經費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經費收繳空白點。據調查顯示，碑林區工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經費的只有1600多家，不到40%;雁塔區工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經費的單位只有600多家，也只達到30%。

(三)財務管理制度尚不完善，經費支出隨意性較大

有的區、縣多年來沒有制訂相關的財務制度，有的區、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確，尤其缺少預決算管理制度，直接導致了經費支出隨意性大。決算情況表明，有的區、縣工會行政費、工會業務費超支達200%，有的經費支出不足預算的5%。有的開發區工會會計、出納一人擔任，不符合會計覈算規定，財務管理基礎薄弱。

(四)財務審批報銷制度不夠規範

有的區、縣審批報銷程序中沒有會計人員審覈，經辦人直接讓領導簽字報銷，待會計人員作賬時發現問題，爲時已晚。還有一些財務人員審覈把關不嚴，存在白條報賬及無效票據報賬的現象。有的未嚴格執行現金管理規定，支出時超限額使用現金，發放物品未附發放明細單。

(五)人員素質不高，會計基礎工作薄弱

有些區、縣工會財務人員不具備相應專業知識，業務水平低，人員變動頻繁，同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不強，存在會計覈算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規範等現象。有的單位未制訂票據的管理、使用制度。收經費時每人一本收據，開出的收據無人監督和管理，有的長達數年票據和錢無法收回，同時還存在提前開收據和票據丟失的現象。縣級文化宮的財務人員很少參加業務培訓，無法適應財務管理工作發展的需要。

二、原因及分析

自“深入基層、服務羣衆”活動開展以來，交通運輸局領導緊緊圍繞服務羣衆促發展這一主題，一如既往的從羣衆最急、最盼、最難、最怨的事情做起。我局結合工作實際，在學習上級有關指示精神的同時，認真組織黨員幹部進行討論，統一思想、提高認識，並按照制定的《實施意見》要求，與日常工作緊密結合，深入一線開展“包聯住村”活動，服從統一安排，在重大事件，敏感日期間，堅持做到24小時值班不離崗、不脫崗，積極配合社區、村委會開展各類清查工作，同時在駐村主動排查整治影響社會穩定的薄弱環節和突出問題，對“三無”人員、重點人員、有極端傾向人員等羣體要重點排查梳理，查清其基本情況、關係網絡、通聯方式、活動軌跡等，採取措施對其進行幫教。

(一)財政劃撥工會經費的問題

地稅代收後，各單位的經費收入主要分爲三大塊，即地稅代收經費、財政劃撥經費及自收經費。在財政劃撥工會經費問題上，各區、縣工會都不同程度地做了一些工作，但由於區、縣財政比較困難，加之我們的協調溝通工作也不到位，導致財政劃撥的工會經費不能全部到位。

(二)工會經費收繳率不高的問題

區、縣及開發區工會認爲地稅代收後經費已經比原來多了，夠花就行，認爲稅務局代收多少就收多少，收不上來也沒有辦法，催繳經費工作不到位。有些單位趁着稅務局抓的不嚴，工會經費想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務部門申報繳納工會經費。地稅代收工會經費的信息化、網絡化工作未步入正軌，財務人員每次對代收信息進行手工分類及彙總，這樣就很難及時掌握應繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。

(三)財務管理基礎薄弱的問題

一是多年來對如何管好、用好工會經費重視不夠，沒有制定相應的制度來確保工會經費的合理、有效使用;二是縣級工會財務人員大多缺乏專業知識，加之培訓工作未能跟上，因此，縣、區工會財務工作不能適應形勢發展的要求。

(四)鄉鎮街道一級工會財務管理問題

我市鄉鎮、街道工會工作範圍廣，肩負的任務重，人員編制少，非公企業多問題多。如工會經費開支由行政領導審批，工會經費無法正常保證，只能依靠區縣工會的補助等，管理起來困難很大。

三、對策及建議

(一)採取有效措施，提高代收經費收繳率及財政劃撥工會經費到位率

(二)加強領導，爲財務人員履行職責創造條件

要全面理順劃轉各有線電視站的各種關係，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規範基礎管理，建立適應市場經濟規律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規範、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。

各單位領導要切實加強對財務工作的領導，認真研究解決經費收繳、財務管理、資金使用中的重點和難點問題;要對存在的問題，逐一檢查，尋找差距，分析原因，制定措施，限期整改;要充分調動財務人員的積極性和創造性，爲財務人員依法按章履行職責創造條件。

(三)強化財務管理，建立健全工會各項財務制度

制度重在管理，管理重在規範。市總工會財務部已針對檢查中存在的問題，制定了一系列強化區、縣工會財務管理的工作制度。要求各單位逐步聯繫實際建立和完善內部控制制度，建立健全符合當前工會財務工作實際的相關制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。

四、加強檢查指導，提升鄉鎮、街道工會財務管理工作水平

建議進一步加強對鄉鎮(街道)工會財務工作的檢查指導，根據基層單位的實際情況，25人以上的單位可單獨建立銀行賬戶，對這些單位進行規範管理。25人以下的單位及聯合會可由行政代管，但必須保證工會經費的足額計提及獨立使用。充分發揮鄉鎮(街道)工會的承上啓下的作用，在縣級、鄉鎮(街道)工會、基層工會開展以非公企業工會爲重點，收好、管好、用好工會經費爲主要內容的財務規範化建設達標活動，一級抓一級，一級幫一級，一級促一級，層層落實，促使工會財務管理水平上臺階。

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根據財政局文件【**】號文件要求，爲進一步加強事業單位>財務管理工作，規範事業單位管理行爲，提高財務管理質量，學校成立了自查領導小組，由總務主任牽頭對**年度財務收支情況、資產帳目進行了認真地自查，對自查情況報告如下：

一、學校費用收取情況

(一)學生費用收取

我校收取學生費用按學期收取，在開學初，由總務處分組統一收取，收費標準爲：學費每學期400元/生，住宿費80元/生，書費根據各專業不同由教務處預算出書費，總務處統一收取，學期後期統一結算，多退少補。在收費過程中，嚴格按照收費有關規定進行公示，掛牌收費。當天所收費用匯總後均全部交由學校出納員開起財政部門統一印發收據，如數存入財政專戶。嚴禁學校各處室、學部、教師個人向學生再收取任何費用。

(二)勤工儉學收入

我校勤工儉學收入來源主要有：學生食堂、小賣部、基地。學校按年覈定向管理者收取管理費，校內設立勤工儉學專帳，並將所收管理費按時存入財政專戶，嚴格按照勤工儉學“433”制列支使用。

(三)教職工的房租費、水電費及其他學校零星收入，均按月或學期進行統一收取存入專戶。事業單位財務報表

強化宗旨意識，着力保障改善民生。牢固樹立“以人爲本，民生爲先”的執政理念，堅持把解決好人民羣衆最關心最直接最現實的利益問題作爲一切工作的出發點和落腳點，努力爲職工羣衆辦事實辦好事，做到取信於民。一是開展節假日慰問活動。xxxx年元旦、春節二節期間，要求各公司竭盡所能，籌集專項資金，對退休老幹部、下崗職工開展節日“送溫暖”慰問活動。二是開展困難職工幫扶活動。建立困難職工幫扶檔案，爲20名困難職工發放困難救助金、金秋助學金等各類幫扶資金7400元。三是公司領導與縣住建局、縣集中供熱公司等有關部門協商，爲木材公司、物資開發公司二個小區80餘戶居民解決了集中供暖問題。四是籌集資金2.9萬元，對物資小區住戶集中供熱管道進行了重新改造。

二、學校經費列支情況

第二十三條單位和個人違反財務管理的規定，私存私放財政資金或者其他公款的，責令改正，調整有關會計賬目，追回私存私放的資金，沒收違法所得。對單位處3000元以上5萬元以下的罰款;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處20xx元以上2萬元以下的罰款。屬於國家公務員的，還應當給予記大過處分;情節嚴重的，給予降級或者撤職處分。

學校所需列支經費均按照有關規定按月向主管部門申請，由>會計統一列支。 學校支出實行校長負責制，在購買所需物品時，超千元以上的須由領導班子討論報縣採購中心批准後採購，在經費支出中，所產生的票據由經辦人簽字，校長覈實簽字認可後，方可報銷。

三、資產管理情況

一加強制度建設。爲使綜治工作有章可循，我局在健全綜治工作制度的基礎上，進一步完善了《門衛制度》、《領導包片、科室包所的聯繫點制度》、《財務管理制度》、《印章管理制度》、《財物管理制度》、《門棟關照制度》、《衛生制度》、《年終考覈制度》、《物業管理制度》、《消防管理制度》、《財政禮儀規範》等近二十多個規章制度，編印成書、人手一份;進一步加強了院落管理，機關大院安排保安員24小時輪流值班，家屬樓大院安排專職門衛日夜值班。堅持小車管理制度，確保機關、車輛安全無事故;進一步加大矛盾糾紛排查調解力度，今年共調解各類糾紛1件，調解成功率100%;對“春節”、“五一”等重點節假日，做到早安排，早防治，各單位現金不庫存，票據集中管理，確保不缺崗、不斷人。

由於學校校舍緊張，沒有統一的保管室，所購進物資均由總務處嚴格進行資產登記，並作好借出登記。由使用教師從總務處領出，保管使用，在期末或年末由總務處統一清理，並將不再使用的物資統一收回管理，開學初再按需發放到使用教師手中。

四、學生各種補助管理情況

學生國家助學金及各種學生助學金，學校均設專門帳戶和管理人員，做到了專款專人專用，同時，嚴格按照相關文件規定和相應操作程序設立臺帳支付給學生。

五、培訓經費管理使用情況

學校培訓經費嚴格按照文件規定和培訓列支程序進行列支。具體由學校財務室、招生就業辦根據培訓計劃和培訓進程對所需經費報校長審批，總務處統一採購耗材，學員補助費由培訓>班主任報招生就業辦公室彙總，報校長簽字，財務室統一發放。

六、學校財務檢查工作

學校每學期均由總務處牽頭，以校長爲組長各處室、工青婦負責人組成查帳小組對學校財務收支進行檢查，並在全職會上進行帳目公佈，絡列大筆資金的支出情況。 經過學校的認真自查、清理，我校均無亂收費、私設“小金庫”，虛報、坐支、挪用公款、公款私存、資產抵押擔保等違規行爲。