安全環保報告（精選3篇）
安全環保報告 篇1
20xx年，我科按照廠裏的要求和年初制定的計劃，在安全環保方面進行了嚴格管理，同時加大了檢查力度。主要的工作有以下幾點：
一、 加強了對施工隊伍施工前的檢查和驗收
對於勘探井，每一口井開鑽前，我科都進行了檢查驗收。重點對井場的排污池和泥漿坑進行檢查，對於沒有排污池和泥漿坑或者不達標的井隊，堅決不允許其開鑽。
二、 加強對施工每一道程序的安全環保檢查
重點對施工中泥漿的排放、岩屑的掩埋以及井場環保、衛生的監控和檢查管理。泥漿要求必須排放到排污池，岩屑要求必須進行挖坑掩埋。同時要求保持井場整潔、無污染。生活垃圾必須進行處理。在林區施工的隊伍，都要求配備了滅火器，嚴格執行野外用火規定，禁止了一切形式的野外用火。
三、 加強了自身隊伍安全、環保知識的培訓和自身素質的提高 我科每月月初、月末都召開了安全環保例會，組織學習安全環保知識，並制定了相應的制度，確保自身業務水平和執行監督能力的提高。
四、 在檢查中發現的問題
主要有以下兩點：
1、個別隊伍在鑽井過程中，沒有按要求對岩屑進行及時坑埋，
影響了井場衛生;
2、個別隊伍井場亂堆亂放、生活垃圾沒有處理。
五、對於發現問題的處理情況
對上述問題，首先給予了警告，並責令其限期整改。在期限內各單位都進行了整改，經驗收後基本合格。
在今年的工作中，沒有發生一起安全、環保事故
六、今後工作的方向、方法
1、繼續加大對施工隊伍的監督管理，杜絕發生安全環保事故;
2、加強和安全環保科的溝通，對於發現的問題及時彙報。
勘探開發科
20xx年x月x日
安全環保報告 篇2
20xx年我項目部的質量安全環保工作緊緊圍繞、服務項目部生產建設的實際，認真貫徹公司、業主以及廣東省的相關文件精神，結合項目實際施工情況，強化施工過程監控，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，堅持“從零管理”工作理念，系統思考，開拓進取，紮實推進，追求實效，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五爲零”的目標，員工職業病發病率爲零，特種設備安全技術狀況監測檢驗率100%，特種作業人員持證上崗率100%，爲生產經營穩定順行提供了可靠保障。現將全年的安全環保工作彙報如下：
一、加強對項目安全工作的領導，增強員工的安全責任意識。按照我項目部“20xx年安全生產計劃”關於進一步細化和落實安全生產責任制度，完善生產責任體系得要求，我們一是對項目安全環保組織機構進行了調整。二是項目部第一把手即項目經理分別與項目副經理、總工、各部門負責人以及各施工負責人簽訂了全年安全環保責任狀。使其層層有責任，層層有落實，能夠切實執行。三是細化和落實各級生產責任制，完善安全生產責任體系，全面落實“誰主管不，誰負責”的原則我們提出了提升規章制度的約束力度和執行力是保證安全環保工作措施落實得前提。通過周例會要求、班前安全佈置、月檢查的方式，認真落實各項安全環保措施。
二、細化管理過程，把各項安全環保措施真正落實到實處
1、制定了月安全例會制度，對上個月安全工作進行總結，對下
個月安全工作進行部署。
2、建立完善的“三級”安全活動制度，規範建立了《安全會議記錄》、《安全檢查記錄》、《安全活動記錄》，並按安全環保制度要求下發了《作業班組安全活動記錄》，共集中組織開展安全環保主題教育6次並在每月進行1~3次的安全環保大檢查，全年共進行了安全環保檢查28次，發現問題65項，當場整改34項，限期整改31項。
3、加強安全環保各項制度的執行力度，加強監督、檢查工作，確保“反三違、保安全”的實際效果。根據公司與業主相關部門的要求，對作業指導書、應急預案進行了修改，使新的作業指導書更加符合工作實際和更具操作性。
4、繼續加強安全教育培訓工作;加強安全培訓力度，組織相關施工隊伍進行了高空墜落演練提高了員工的安全防護意識。
總之，安全工作無止境，安全責任重於泰山。在以後的工作中我們將繼續堅持以人爲本的安全管理理念，繼續發揚嚴、勤、細、實得工作作風，將存在的問題加緊落實整改，爭取使安全環保工作更上一個新臺階。
重慶外環項目安質部
20xx年x月x日
安全環保報告 篇3
我項目於X年X月X日收到公司下發文件《X大討論》活動實施方案後，我項目高度重視，積極組織人員參與活動，嚴格按照有關要求有計劃、有重點的落實大討論活動，現將我項目健康安全環保大討論活動情況總結如下：
一、成立項目活動領導小組
組長：,
組員：
二、活動安排及啓動
X年X月X日，我項目健康安全環保大討論活動正式開始，項目部共X人全部參加。
三、討論問題及建議
我項目採用座談會形式組織項目員工進行討論，圍繞公司提出的四個問題開展學習討論
1、提升基層幹部員工的健康安全環保工作意識的關鍵是什麼，應該從哪些方面來調動廣大幹部員工參與健康安全環保管理的積極性、主動性、創造性，使團隊健康安全環保理念成爲員工自覺行爲。
1)、加強員工的教育培訓，讓員工充分認識所在崗位的職責及施工風險因素。
2)、物質激勵;對錶現好的員工進行嘉獎
3)、精神鼓勵;項目可以根據本項目的特點而採用不同的激勵機制培養員工對工作的熱情和積極性。
2、從自身單位、項目部、機組角度出發，認爲目前的健康安全環保管理工作存在哪些不足，如何改進和提高。
近年來，公司在建工程的用工模式發生變化，越來越多的分包商進行施工現場，而分包商人員流動過於頻繁，現場管理人員經驗和技術不足，這就導致項目對分包商的日常管理存在不足。關於這一點，我項目從開工之日起就實行管工作必須管安全的方針，安全工作不單單只是安全管理部門的職責，而是項目所有人蔘與進來，由安全部門對項目所有人員進行相應的培訓，所有人到施工現場都對施工安全進行檢查，發現問題及時指導機組改正，形成齊抓共管的良好局面。
3、從自身崗位出發，認爲自身崗位的HSE職責有哪些，有哪些因素導致不能充分履行HSE崗位職責，如何在工作中預防生產安全事故的發生。
1)是完善監督網絡，實行管理和監督兩條線。
2)建立應急救援系統，不斷完善。
3)是普查隱患，加強治理。
4)是加強生產現場管理，狠反“三違”。
5)是實行安全事故行政責任追究制。6)是落實崗位責任制，實行一崗一責制。7)是加大培訓力度，提高員工安全意識和防範能力。
4、自身單位、項目部、機組在“有感領導、直線責任、屬地管理”及“安全經驗分享、目視化管理、工作前安全分析、
作業許可管理、安全觀察與溝通”等工具方法的運用存在哪些不足，如何有效發揮工具方法的作用。
作業許可管理方面存在施工作業場所較多，項目部有權利簽發作業許可的人只有一個，有些時候只能通過現場照片來確認安全情況。關於這一點，一般地段施工作業許可簽署權利應該下放到各施工機組長，對於特殊地段的施工的作業許可籤曙權仍爲項目安全總監。