企業總經理個人工作辭職報告（精選5篇）

企業總經理個人工作辭職報告 篇1

____公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在____公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去____公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在____公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因爲企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，爲股東打工。不是爲某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們____公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們____公司發展的根基。現有的____公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。

有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，____公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裏面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認爲一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，爲什麼沒有。杭州工程處領用的東西爲什麼會多實際用的少爲什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因爲出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問爲什麼?爲什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成爲我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因爲現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

企業總經理個人工作辭職報告 篇2

今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了爲期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因爲新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種.種複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裏：是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了;而作爲您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作爲從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因爲自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非爲了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1、只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因爲待遇匹配了相應的職位。

建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2、老闆不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認爲哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認爲自己就這個脾氣。

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當衆拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?

4、法之不行，自上犯之讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，爲了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時爲了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們爲企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個信息——從現在起，凡是新頒佈的文件都會以此爲例，以便爲將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

可是……

還有企業文化建設與衝突，等等。

以上種.種問題，作爲老闆您心裏也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在於您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裏總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種.種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果

30%的員工說好，50%員工不瞭解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近

70%的人認爲這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認爲不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。

現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約爲21%;產銷比率爲98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升爲95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成爲否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵裏每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些彙報者如果真正想解決問題(不含投訴)，爲什麼不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中爲什麼有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇爲民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

企業總經理個人工作辭職報告 篇3

尊敬的各位領導，同志們：

不在我的位置很難體會我在此刻的心情：

既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執着，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負，沒有“承恩不在貌，教妾若爲容”的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去後，管得落花無”的負氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網，中有千千結”，這個“結”就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。

我感到欣慰的是在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農家子弟到企業高管的蛻變，在黨組織的培養下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關鍵的崗位上，都創造了一流的業績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務院企業管理升級評比中，考評爲第一名;京九會戰，鐵道部領導的評價是：真正幹得好的還是贛南段，本人被評爲“全國優秀項目經理”;在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問題，開闢了一片市場，至今受益;在X局任董事長兼總經理8個年頭，被評爲全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評!

我眷戀的不是職位，因爲我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是衆多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領導，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷。

我感激的是一貫關心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間裏，董事會、黨委、國瑞同志和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經理層團結協同，奮發努力，主動積極做好本職工作。

我特別感激把商務、設計、施工力量融爲一體，堅持合作共贏，適應國際規則，精心運籌，在海外市場取得重大突破，併成功實施建國以來境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們;

感激那些在優化結構，完善產業鏈條，構建和加強設計諮詢、工業製造、房地產開發、物流和“四電”板塊，發育地下工程施工能力，爲增強市場競爭力和創效能力做出貢獻的同志們;

感謝在經營工作中，整合資源，加強協調，增加市場份額，控制造價幅度的同志們;

感謝在工程管理上不辭勞苦，勇於任事，果斷處臵各種難題的同志們;

感謝那些以價值管理爲導向，以項目責任成本爲抓手，以控制信貸規模，加強財務集中管理爲重點，竭盡全力改善企業財務狀況的同志們;

感謝那些爲強基固本，加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同志們;

我衷心感謝那些日夜奮戰，精心運作，在股市大幅震盪下跌時，逆市而上取得成功的同志們;

感謝爲總部機關基礎設施建設，改善辦公和住宿條件，美化環境而任勞任怨，默默奉獻的同志們;感謝爲企業發展保駕護航，打擊應該打擊的，保護應該保護的，防範企業經營風險，維護企業根本利益的同志們;

我不能忘懷的是在遏止亂投資，規範資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。

這種感激之情實難用適當的語言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨着歲月的流逝而不斷加深!

三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在於賦予了這個規模巨大、高度分散的企業管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執行。

思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：

1.有些社會價值普世皆準，比如民主、人權、公義、包容、實幹興邦等。我們要體察民意，發揚民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。

2.我們這個企業點多線長面廣，艱苦、流動、分散，如何發揮分散化管理的優勢，同時又避免可能帶來的風險呢?最關鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系;二是要有一套業已存在全企業統一的方針、理念、原則，才能適應動態變化的要求，它和固定化企業的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩致遠、得人治事並重等管理理念和優化結構，包括組織結構的功能互補，產業結構的完善，經營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理，包括審慎投資和成本控制、科學理財;強基固本，主要是加強工程公司建設和規範項目管理;實幹興邦，即注重解決現存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發揚光大，讓企業的思想、理念、行爲、結果，成爲一個真正的生命循環系統，企業就一定能搞好。

3.人才乃興業之本。事業盛衰，莫不與人才得失休慼相關，我們對各類人才，尤其是各級領導班子的人才結構和接班人要早佈局，常考察，看準選好，千萬別讓一個人就毀了一個企業。

4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮鬥。

人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲彷彿就在耳邊，向軍旗告別的儀式彷彿就在昨天，宏大的施工場面彷彿就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。今天可能是我最後一次對你們講話，今後我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們告別了。

企業總經理個人工作辭職報告 篇4

首先感謝19個月來在公司裏得到領導的關心與愛護。

使我一個本對業務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，爲的是與竟爭對手搶佔市場;

喝酒，爲的是與客戶拉近關係;

學會了與陌生人稱兄道弟，爲的是把手中的產品推出去;

應酬與各類人打交道，爲的是幫公司爭取更多的市場信息;

但我還是要辭職。

因爲我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

但在業務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心裏不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是爲了利益!爲了利益什麼事都可能發生

雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。因爲近來我已找不着我自已了，也不知道自己在做什麼。爲了什麼工作，工作是爲了什麼?這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態工作太難幹，其實並不難，只是心裏難過，說的都不是心裏話，乾的都不是心裏想幹的事。

還記得嗎?我來面試的時候你說“你是我在網上唯一招的一個，一直以來我都爲此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。”爲了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。

還記得嗎?你對我的每次誇獎嗎?都是你對我工作和我這個人的認可，使我更加自豪的工作。

還記得嗎?我們一起走市場，與客戶溝通，瞭解相應的客戶，及業務的每天真正的工作狀態嗎?

太多的記得，這段日子在我眼前和腦海裏閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。

回首19個月時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受，一點體會，一點點感想，並希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

先來說一下我在公司的個人成長經歷。

20xx年3月8日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關係也不太懂，一開始在公司裏也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐心不足，衝動的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內部人際關係上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現出來了，當時我人際關係上的壓力很大(集體辭職事件)，就在這樣的狀態下我又過了3個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然後跑了車隊，最後經理由霍來當，他一天到晚玩心計，勾心鬥角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點希望，也有了一點激情，在您的引導下，我們一起開始全力開發市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點吧，由於您的關愛我所拿到的報酬纔有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，又沒有做好人際關係，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內容。

這是我19個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什麼來，悟出點什麼道理來。人是慢慢成長起來的，不經歷風雨怎會見彩虹，現在的我已經慢慢成熟起來了，更加進一步瞭解了社會，瞭解市場，更一步瞭解人際關係，並能夠主動的良好的發展人際關係，從這一點上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我瞭解到市場競爭的激烈，人際關係的複雜性。

在我之前已經有很多人走了,您有沒有想過是什麼原因呢,這樣一來，很多的問題就出來了

銷售部門的重要性在哪?

銷售人員的動力、激情在哪?

對銷售人員的激勵機制在哪?

營銷人才機制在哪?

紀律，只是公司的遊戲規則。

它是要靠“人”來遵守的，遊戲規則是死的，人是活的

業務經理要知道業務員的職責是幹什麼的?業務員主要是爲公司創造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業績差的業務員所做的磨刀功夫。如果一個業績很好的業務員，應該給他空間，作爲主管應該注重結果,而不是“過程”。

一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什麼用，一個成功的經營者要把市場當成戰場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿着銳利武器的人廝殺。

怎麼樣才能只注重“結果”,不重“過程”呢?我對這句話的理解爲，不是不重視過程，只是重視結果大於過程。國內很多企業花了很高的代價來學習外企的經驗和模式，當然也有學習很成功的企業，但更多的是失敗，爲什麼會失敗呢?最關鍵的是國內企業的中高層管理人員專業性和職業性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，因爲模式雖好，但是，環境和人都在發生變化，我認爲模式要結合企業內部的實際情況，建立適合企業本身發展的運作模式。目前國內企業存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業。您可以選擇適合自身企業發展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續的，沒有體系支撐的規模是靠不住的”，希望您能以此爲戒。

營銷過程管理講究一個藝術性，或者說人性化管理方式，而不是隻靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴格”的管理方式下，試問哪個業務員能輕鬆完成工作，這樣的管理方式下所產生的效果好嗎?您或者可以換一個思考方式，從怎麼才能提高業務員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發，來調整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。

人性化管理應當是今後發展的趨勢，它講究的是以人爲本，公司是由人組成的，人與人之間的關係間接或直接的會影響到公司的業績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業務經理和業務員之間要相互瞭解，溝通，業務經理要關心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業務員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什麼問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是爲了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因爲他們知道在公司上班不光光是爲了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織一些活動來發揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務打理的井井有條，把握好公司大的發展方向，有了這樣的人才公司纔有活力，業務員纔有發揮的空間。

到公司19個多月，老業務員剩下不多了(郭例外)，這是爲什麼呢?您有沒有詳細的想一想?--人才流失問題，這是現代企業最爲頭疼的問題，培養出來的業務員一個接一個的走了，對公司業務影響大嗎?或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會因爲換一個業務員而停止對公司的業務，您或許覺得業務員是靠了公司才能做到做好業務，業務員走了對公司業務影響不大，如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了，一家公司業務的好壞，關鍵是看你所用的業務高手，這個您可以從報表統計中看出來，而業務高手爲什麼會到您公司來，無非二點，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應的職位，哪想不讓他走也難，對業務員來講，連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發放不合理的話，哪留在公司還有什麼意思，我們公司在業務員獎金髮放上確實存在不合理現象，詳細的我就不多說了，說了也沒什麼意思。

在人才的選擇也相當的重要，公司通過幾年的發展，在人才選用上應當重視，您不是也認爲銷售是公司最重要的嗎?哪麼在這麼重要的部門裏，更加需要重視人才的培養和應用，就要用可以直接用做好業務的人，而不是象以前一樣，找些什麼都不懂得人來，經過一年乃至更長的時間培訓，公司沒有這個精力，也沒有這個時間來等你培養人才，當今競爭激烈的社會，你不發展就是等於落後，“發展就是硬道理”，您有沒有考慮過人才的發展。公司運作了幾年有沒有發展?進步大不大呢?一想到這裏，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海裏有無數個問號正在等待解答。

現公司存在二大類的問題，一是機制，二是管理。上面說的最多的是人才問題，缺乏人才就是缺乏管理，當今社會是人才競爭的社會，以人爲本纔是企業發展的根本，現公司還包括中層管理人員的素質問題，正所謂上樑不正下樑歪，隨着人才的進入，相應的機制也要不斷的調整，來適應人才的發展，企業的發展。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎?問自己這個問題時，心中有一種說不清的感覺。

從內心期望來說，我當然希望公司在您的領導下越來越好，越來越發達，越來越興旺，越來越強大。

然而，這只是我的一廂情願。

我們有這個充分條件嗎?

我們有這個必要條件嗎?

我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎?

我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎?

我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎?

……

然而，這些我們好象都沒有啊!要有，也都只是短板，也不至於依靠着殼牌，就是我們不夠強大。

雖然，我們有一個還算不錯的老闆，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執行水平，所以這些因素就構成我們企業前景的困擾因素。但是，也並不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，但有三點是非常肯定

1、我不是刻意去中傷什麼，也不是刻意去評論什麼，我只是想讓您知道和明白，公司需要改善和加強的地方太多了，不然，談何公司的明天啊?

2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;

3、我對公司的十分的關注，我非常相信您能把這個企業帶向成功。當然，您不用擔心也不必擔心我，地球離了誰都照轉。我想也應該寫份象樣的辭職給您，也不知道寫什麼，想了很久。決定既然走了，就要最後爲老大做件我想做的事情好了。

企業總經理個人工作辭職報告 篇5

尊敬的總經理/董事長：

你好。

從入職至今，進入公司工作的這段時間裏，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，爲此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。

在過去這段難忘的時光裏，我在公司裏工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這裏學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關係等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。並在公司裏，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!

新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。

由於我個人感覺，我在過去的一段時間裏的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什麼貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，爲了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對於由此爲公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批准爲盼。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日