行政部年度個人工作總結報告（精選3篇）

行政部年度個人工作總結報告 篇1

1、工作開展比較好的方面：

①認真履行了公司賦予的職責和工作義務，盡最大的努力完成公司領導交辦的各種任務。

②完善了人事檔案，將以前有漏洞空缺的進行補充、錯誤的予以糾正，基本保證了人事檔案的真實性和有效性。

③ISO9000文件因公司名稱的更換成功進行了換版並通過了監督審覈。

④以公司和公司工會的名義多次捐助困難職工，20__年公司工會發放困難職工救濟金189000元，發動職工捐款131853.50元。

⑤公司資產進行了有效登記。基本做到了辦公用品、固定資產有帳可查，爲以後資產普查奠定了基礎。

⑥月薪人員請假、上班時間外出、脫崗等做到了較好的控制。

2、存在的問題與工作中的一些明顯失誤：

①監督執行力度不夠，個別車間紀律沒有得到很好的控制。對本部屬人員雖有要求但未做到監督和工作上的跟蹤 。

②保安工作經常出現失誤，保安隊伍不穩定，保安人員素質教差。

③衛生工作較差，衛生人員比較懶散。

④員工食堂個別工作人員服務態度經常受到員工的投訴。

⑤員工宿舍管理不到位，住宿人員沒有得到有效的控制，導致各宿舍住宿人員部門混雜，衛生狀況得不到有效的改善。

3、改進措施和方法：

①設置一位強有力的行政監督人員，專門進行紀律監督。加強部屬人員素質教育和培訓，對一些老油條式人物建議予以更換調整。

②對保安、清潔工、食堂部分工作人員進行適當調整，加大巡查力度、批評教育和培訓、落實獎懲措施。

③重新編制員工宿舍住宿安排表，儘量按部門或班組安排員工宿舍。嚴格控制宿舍的安排權利，特別是管理宿舍，杜絕“人情宿舍”，儘量按職務等級安排宿舍。

4、希望高層給予哪些支持：

①協助招聘一名行政監督員，最好是泉籍人員，敢做事敢管人有一定魄力，待遇稍高一點都無所謂。

②爲了穩定保安、清潔工、食堂工作人員隊伍，建議適當提升其待遇，同時要求他們提高工作效率和服務質量。

③對那些工作時間較長，喜歡擺老資格不服從管理陰陽怪氣的個別人員予以適當提醒。

④因年後新廠房投入使用，適當增加招聘保安人員和清潔工。

二、與相關部門的配合情況：

20__年，作爲人事行政部門與相關車間/部門的配合基本上能做到相互支持較爲默契。但有個別部門主管小團體意識濃厚，怕麻煩，只從個人利益着想，所以對行政部頒佈的一些行政命令，制定的公司制度，甚至總經理所要求的一些事項有明顯的牴觸情緒，必須用強制手段方可執行下去。有些管理明的表示支持，但就是不執行。執行難，從側面也反映了部門配合和車間管理不願管、不敢管的實情。

從整年度看來與行政部配合得較好的是裁斷課，最差的是成型課。

三、20__年本部門的工作計劃：

①完善人力資源管理，建立人力資源規劃和管理人員評議機制。

②規範安全、衛生、宿舍的管理工作。

③繼續進行員工培訓，特別是廠紀廠規和消防安全的培訓，技能培訓由車間主管負責。

④抓好食堂工作。

⑤完善評比制度，並切實執行下去。

⑥嚴格控制員工招聘審覈，凡不符合公司用人標準的一律不予錄用。

⑦加強執行力度，改變執行不力所造成管理上的困窘。

⑧利用工會和計生協會這個平臺，開展助困活動，凝聚職工力量，更好的爲公司服務。

⑨建立多種福利機制，解決用工難題。

⑩協助李協理，搞好公司各項工作，圓滿完成公司20__年度工作任務。

四、作爲主管的自我評估：

我認爲要做事就要先做人，欲正人務必先正己，食君之祿，忠君之事，這是做人的基本道理。從我跨入這個行業就持有這種觀念並堅持實行下去。從20__年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益爲最高利益，兼顧職工利益。團結可以團結的人員，完成公司領導交辦的任務。解決管理員工思想問題，盡力將矛盾化解。與損壞公司利益的人員做出堅決抵制和處罰。積極配合其他部門做好相關工作。當然我也有很多需要改正和學習的地方。本人做事還有些瞻前顧後，不夠果敢，對下屬沒有完全按公司相關標準要求，所以多次被他們鑽空子。工作業務方面，雖在此行業工作了十年，但需要學習的方面太多。隨着社會的進步，要不斷學習新的管理知識，應對新的矛盾，特別是招工難和80後打工者的做工心態。個人能力再強都沒有羣體力量，所以要發揮個人帶動羣體，這樣才能做到事半功倍。

五、談談新的一年本部門可能面臨的一些隱患危機，並打算怎樣去防範與解決：

20__年主要面臨的問題一是人員問題，招不到好的保安、清潔工和食堂工作人員，這樣就會直接導致行政後勤工作難於開展，影響員工工作情緒。二是宿舍問題，職工宿舍是我們公司最薄弱的地方，這樣直接影響員工是否穩定。三是個別老員工擺老資格不服從管理，當面一套背後一套陽奉陰違造成管理難度加大。四是與個別部門配合不協調，主要原因在於這些部門主管有一種特權思想，總想走高層路線，臨駕於公司制度之上缺乏全局觀念小團體意識較強個人利益至上。針對以上幾點一是適當提高相關人員待遇招聘素質較好的人員。二是加快宿舍改建速度改善住宿環境。三是以誠相待多溝通多協調，還是不行的該調整的予以調整。四是需要高層領導協助處理，如非必要就必須按公司規矩辦事，少給他們走後門的機會。

六、本部門的定員定崗以及基本職責：

①經理1人：只要負責公司行政制度的執行、監督、完善，人事、安全工作的管理，與政府機構有關事務的協調處理(如工會、計生、外口管理)，隸屬行政部內部事務的處理以及公司領導授權的有關事務的處理。

②總機文員1人：主要負責公司文件的打(復)，辦公用品的申購與發放，接受授權安排調度公司車輛。

③後勤管理1人：主要負責員工宿舍的安排，廠區衛生、衛生工具的管理，協助員工的招募。

④保安隊長1人：主要負責公司的消防、安全、保衛、保安人員的日常管理和培訓、車間紀律的巡查、協助安排員工宿舍。

⑤保安隊員6-7人：因新車間投入使用，所以人員必須增加。主要負責門禁管制和廠區內的安全保衛工作，維護公司的正常工作秩序及職工一般違紀的巡查個和糾正工作。

⑥總務1人：主要負責基建、綠化和一些對外工作。

⑦司機2人：一人負責總經理專車駕駛和客人的接送，一人負責貨車駕駛和一般事務性用車的駕駛。

⑧食堂5人：小食堂1人，主要負責副課級以上管理人員和客人的工作用餐。大食堂4人，主要負責

副課級以下人員和件資人員工作用餐。

⑨清潔工3-5人：主要負責辦公樓、宿舍樓、廠區公共場所的衛生工作。

⑩行政文員和稽查各1人：文員主要是協助行政經理處理日常文檔和一些事務性工作，稽查主要負責廠紀常規監督、違紀查覈。

行政部設定23—26人。

七、談談自己對本公司的一些看法與改善意見：

與同類公司相比，我們有許多優點，主要表現在：

1、管理相對比較規範，制度比較嚴謹和齊全;

2、工資待遇比其他公司有一定的優勢;

3、工資發放較準時;

4、經常幫扶支持困難職工;

5、貨源充足。

但是問題也是比較多，主要有以下幾點：

1、職工宿舍緊張，並且與同類公司現在新建宿舍落後;

2、成型課部分管理能力缺乏、沒有責任心、不敢管，做事只爲完成任務而已，所以造成管理混亂，人員良莠不齊難於駕馭;

3、個別人員無原則的講老鄉觀念，不管有無能力就推上本不能承擔的崗位;

4、個別人員喜歡走上層路線，擺老資格;

5、一線作業人員欠缺，而月薪人員中冗員太多。

基於以上的優缺點，我談幾點意見：

1、充分發揮我們的優勢，揚長避短，把長處做到更加完美。

2、基礎建設、硬件設施抓緊時間搞起來。現在的打工者，特別是80年代中期以後的年輕人，他們不但希望有一份好收入，同時想有一個好的環境;同時，現在外出務工夫妻甚至全家人一起逐漸增加，我們有必要增加夫妻宿舍和一些配套設施。

3、在公司有能力承擔的情況下適當增加員工福利，真正落實獎懲機制。

4、更換調整個別無能力承擔該崗位職責的人員，特別是靠人情關係拉進來的。能者上前，舉賢並不一定要避嫌，但要保證所舉之人要有真才實學，要有幹事精神而不是來混事。

5、個別崗位和人員該合併的合併，該裁減的裁減，減少冗員。

6、按公司制度辦事，杜絕走上層路線，減少個別人員那種除了老闆誰都不在乎的心理，方便公司管理。

7、權責分明。在其位就必須謀其政，並且要忠其事。

8、加強人員招聘力度，多管齊下，但要嚴格把關人員進入關。

9、完善生產配套，縮短生產週期，減少停工待料時間。

10、規範內部管理，減少不必要浪費和開支。

行政部年度個人工作總結報告 篇2

就入職以來與近段時間工作上所呈現的問題，我認爲目前是應該對我本職工作進行反思的時候了，必須理清工作思路。所以我將這段時間的工作情況向您作如下報告，望不吝指正。

以本職工作爲基點，從奧馳廠當前階段所存在的問題、如何解決問題(商討)、已解決問題等三個方面向您陳述。 所存在問題

1、主觀原因

專業性的知識面急需加強和完善，因爲理論基礎的淺薄導致工作在很長一段時間只能停留在表面和事務性工作上，當然事務性工作是必須去執行和做好的，但僅僅停留在執行層面，我擔心這樣會消磨本身的激情，另外管理工作者的領導功能難以發揮;而更重要的是企業的管理在一個難以確定也可以說是未知的時間內不能往上再跨一個臺階，雖然企業的各個部門都有主要負責人，但真正負責企業的全面事務的以及如何讓企業和員工都在這個組織中獲取自己的發展平臺的組織工作者除了老闆外就只有人事行政或者說HR了。所以我對自己的診斷是在“HR”的各個模塊我都需要加強理論方面的學習，當然現在正在努力但效果不大。制度執行的膽識和張力以及效果由於心存怯懦與經驗不足而表現的明顯不足，雖然自認在從事本職工作的過程中立場非常明確，明確自己應該以企業以廠家的利益爲先，而管理偏顯柔性。當然管理的偏顯柔性與自己在學習和收集的信息中所建立的管理觀念有一定程度的關係，許多人在談到中國企業的管理以及中國人的管理時都認爲“人”不適合“管”只適合“理”，真正的以人爲本就應該給予員工足夠的尊重和理會，員工對於小恩小惠忘記的很快，在乎長時間的溝通，如何去與員工建立一種長期的友好關係。當時我得到這種觀念後琢磨是不是應該將這種現象滲透到員工他所需求的類似的表象當中去呢，另外也有許多的HR認爲員工關係的管理要側重柔性管理，所以我就帶着這種觀念去試驗，結果卻違背了“管事理人”的原則，反而讓員工有所放縱，或許是走到另外一個極端。因此如何讓自己的管理思維和管理行爲適應所處的具體環境，怎樣把握好“度”，經驗的積累顯得尤爲重要，也希望自己能促使自己多去面對工作中的各種問題，而不是逃避。

作爲人事行政主管，自律、自信、影響力、涵養也是需要鍛鍊的關鍵。捫心自問，自己在制度執行上仍存在未“以身作則”，的地方，因此導致制度執行的效果不是很顯著;缺乏充分的自信加之根基不穩，以致在與各項目溝通、各項目的工作協助上略顯被動;涵養不足、衝動有過;使自己在處理矛盾和糾紛上欠缺完善。因此在目前的企業環境中以及有部長您的指導，惟願能抓住這個機會和平臺好好鍛鍊自己。

2、客觀原因

整個企業目前和今後的經營發展目標不清楚，依現在的形勢和各項目老闆對人事行政的認知認同度來看，可能也無法知道這些情況，我估量着目前人事行政只能處在一個處理雜務和服務的位置，因此也就造成人事行政部成天處在忙於“救火”、“臨戰招兵”的狀態中，很被動的去進行人事招聘及配置，而對於人力資源規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、員工關係管理、培訓管理、企業文化這都無從着手。人事行政部門的這些功能發揮不出來，那麼企業的育人、留人將是一處空白，而組織結構必然缺乏穩定。在生產員工大部分以計件爲主和員工的薪資水平並不是很低的情況下烘托了公司一幅繁榮和穩定的現象，但這很難代表員工的內聚力、向心力、合力大，員工的摩擦力、離心力、分力仍然有很大程度上的存在。當然，公司目前的人力資源配置確實是向着良性方向發展，因爲聘用了一批應屆畢業生和年輕化的員工，但當這批員工成熟了我們應該怎樣辦，尤其是知識型工作者我們如何才能留住他。(加強與各項目老闆的溝通，從側面多多少少去了解經營發展目標。認真做好本職工作，希望能實事求是的爲各老闆做好參謀建議，讓其認識到人事管理的不可或缺性，以發揮人事行政職能的平臺爲突破點將人事行政加入參政議政行例。各項目的老闆都比較容易溝通，也熱衷與人事行政進行溝通，只是對人事行政部工作的重視程度難以估量，所以關鍵還是看自己的功夫做的足夠與否。)

衆多民營企業老闆或許認爲人事行政部門的設立是一個必要的因素，而對充分這個因素卻有所忽略。其實人事行政部門的設立肯定是一個必要充分條件，對於整個在民營企業從事人事行政或HR的同行可能需要去挑戰這種落後於時局的觀念。那麼我認爲這種挑戰以及改變是劃時代的事情，不是一朝一夕就能成功的。當然所說的這些是一個大環境，但它又確實是擺在人事行政工作面前很現實很具體的問題，確實是人事行政管理或HR管理還未觸及到管理的效益效能。(至於達到人事行政管理與管理的效益效能緊密掛鉤，必須要在其餘的時間多瞭解各部門的業務動態，與各部門的主要負責人以及員工進行溝通並做好記錄，這方面另外包括溝通我始終發現自己做的差強人意，也不知道應該怎樣入手爲好，希望部長指正與教導。)因爲人事行政大部分職能在民營企業沒有條件發揮，致使其本應具備的職權大大削減，從而導致衆多員工以及部分中、高層對人事行政仍侷限在“服務部門”的觀念之中，誤認爲人事行政可以招之即來，呼之即去，人事行政工作者的激情和耐力多少要受到這方面的衝擊。如果人事行政能將薪酬規劃、績效考覈、激勵培訓、育人留人、員工關係等職能完全發揮出來，我想員工肯定就能扭轉對人事行政的看法，那麼制度的執行、企業的文化就容易開闢了，從而達到軟性管理的目的。(我記得您說過一句話，企業的文化首先是老闆的文化。我想如果我自身難以影響老闆的觀念從而推動企業文化的發展，是不是藉助外力如：知名管理諮詢研究會、大型企業管理論壇交流會等來引起老闆的注意，現在許多順德民企的老闆很熱衷參加企業管理演講等活動，比方說深圳聚成企業管理研究學院，這個機構的各種講座及活動專針對企業老闆及中高層開展的，)

3、工作上所存在的具體問題 人事方面：

招聘範圍狹窄導致在人員配置上速度較慢、地瓜藤較多;(加大招聘渠道，如其他知名網站的招聘)新人入職培訓、崗位培訓、安全生產等工作未深入展開，導致崗位效益效能的提高並不是很明顯，而工傷隱患較大;對人事制度瞭解不透徹;(促進各部主要負責人如部長加強新人培訓及展開安全生產會議、消防安全會議等工作)

生產崗位的督導力不夠，未實施崗位職責和績效考覈，導致員工對上班時間觀念不強，有提前3-5分鐘就上四樓就餐的現象;(暫時未有實施辦法，希望能從“5S”入手)整體員工的積極性和歸屬感應是中等水平;

組織結構略顯複雜，導致容易政出多門;人事部系統執行力度不大;公正力度不夠;

金檢器、四鬥秤內部組織結構應該提前進行規範以免導致今後規模擴大在組織結構和工作流程上出現複雜臃腫或有分歧、分流的現象;

人事行政部門衛夜班工作人員配置仍顯不良，夜班2工作人員合作力度不夠;後勤工作人員的監督與教育力度有待加強和完善;前臺文員因小孩拖累對工作有負面影響需想辦法解決;(自行解決，促進溝通，加強教育)

人事行政部與各項目領導的溝通及關係維護協調仍要不斷努力，儘量構建人事行政部與各項目領導和員工三方互動的和諧關係。(目前正在進展) 行政方面：

消防安全設施設備需不斷完善和加強，消防安全意識必須不斷提高;(展開安全會議以及各種會議活動穿插講)

後勤衛生和廠區環境綠化管理仍處在初級階段;(先做好基礎工作) 員工對膳食方面仍存在不滿現象;(先做好穩定工作)

人事行政部的開支費用及成本投入產出急需着手管理;(馬上擬定方案審批後實施)衛生間設施的維修費用近期有所增高，約有450元;(加強員工衛生間使用宣傳教育) 公司固定資產現需着手建立渠道盤算;(尋找方案後開始着手辦理)

公司權益及形象的維護要加強完善;(從自己開始做起，因爲覺得自己這方面做的不完善)

行政制度的執行及制度權威性的樹立亟待加大力度;(需要部長的支持，自己必須堅持原則，不可踐踏制度和制度權威)

節制開銷，厲行節約，必須加強自身和全員的節約意識; 勒流本地錯峯用電及供電不足的預警機制不夠準確(目前已由各項目老闆妥善處理);

工傷處理預警機制要完善(人事行政部對每一個員工受傷都要親自開摩托送，未有汽車可派遣);如果在條件成熟的情況下，保安隊伍應該進行培訓和操練，最低限度要做到一個星期一次; 政府單位突擊檢查的預警機制要完善(加強外來車輛的管理，平時將廠門關好);廠外圍圍牆較矮，必須要求夜班值班保安加強外圍圍牆易入人處的看守和巡邏; 車輛的管理及泊車處在不規範之中(待搬廠之後有環境纔可規範); 如何解決問題：

1、與部長商討;

2、自認爲的解決辦法已用括號標記; 已解決問題：

主要是制度的建設與執行; 人員招聘的積極應對與配置; 行政後勤所出現的日常問題; 新員工制度培訓及組織文化的導入; 考勤監督; 檔案建設;

請家人指正我的工作，謝謝!

行政部年度個人工作總結報告 篇3

xx年2月至xx年12月，本人在高塘大禹公司任行政助理一職已有整整10個月。按照公司工作職能分工，我主要負責《高塘大禹》報的採寫編排，做好公司的宣傳工作;做好會前準備、會議記錄和會後內容整理工作;協助總經理、部門主任、主管處理日常事務;協助策劃組織公司各種活動，做好辦公室的材料收集、文件整理、檔案管理、文書起草、公文制定、彙報材料、來訪接待等工作;完成領導交代的其他工作。

近一年來，在村支書記、主任、大禹公司董事長羅平先生英明領導下，在公司執行總經理羅志勇的親自帶領下，在公司各部門領導和同事的幫助和關懷下，我堅持用科學發展觀思想統領本職工作，緊密圍繞高塘村和大禹公司各項事業發展的中心工作，解放思想、與時俱進、務實求真、創新奉獻，努力唱響企業宣傳主旋律，打好精神文化主動仗，爲高塘村和大禹公司的飛躍發展提供了強大的輿論支持和精神動力。

xx年，高塘村和大禹公司歷經了風雨歷程，也取得了輝煌成績。xx年，同樣是我人生中的一個轉折點，走出校門，面向社會。近一年來，我挫折伴着坎坷走來，汗水夾着淚水走過，同樣收穫了寶貴的成果和成功的喜悅。回顧我個人的工作和成長，都是伴隨着高塘和大禹的發展而成長起來的，能與高塘共發展，能與大禹齊飛翔，是我職業生涯中的一次機會，一大幸事。

現將近一年來工作情況概述如下：

一、主要工作實績

1、勤動腦，加強理論學習。

一是黨的理論知識和最新成果的學習。xx年2月，我成爲株洲市首家村級公司高塘大禹實業有限責任公司的一名員工，工作後，黨組織關係遷移至馬家河鎮高塘村黨支部，我又榮幸的成爲高塘村的一名黨員。爲了更好的發揮黨員的先鋒模範作用，更好的履行工作職責，因此我十分注重通過自身學習切實提高個人的理論素養和政治素養。認真學習黨章，堅定理想信念，增強組織觀念和紀律觀念;深入學習黨的xx大會議精神;貫徹落實科學發展觀;學習推行“四議兩公開”工作法等新的理論和實踐成果，在工作中把握正確的輿論導向，爲羣衆傳播先進思想。

二是涉及工作相關知識的學習。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不瞭解的新事務、新問題、新情況，比如：“徵地拆遷”、“徵轉分離”、“失地農民”、“安置房”建設等。面對這些難題，我首先從瞭解熟悉情況入手，通過領悟會議內容、查閱相關文件、進行網絡搜索等途徑，把徵地拆遷、“徵轉分離”、村集體經濟組織高塘大禹公司等等這些基本概念，基本情況掌握清楚，做到心中有數，使自己很快進入工作角色，切實做好宣傳和相關報道工作。

高塘村先行先試開創的“徵轉分離”徵地拆遷模式，以村委會爲建設單位建設安置房以及成立首家村集體經濟組織高塘大禹公司等等這些都是在一種“先行先試，敢闖敢試，邊幹邊試”的精神動力下實現的，我的工作也面臨着許多的新情況，因此不斷開拓創新，與時俱進，加強學習是做好本職工作的前提和基礎。

2、勤動筆，提高業務能力。

一是細心留意。巧婦難爲無米之炊，在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉工作情況;同時，學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意、反思和總結，提高了捕捉和發現高塘村、大禹公司最富宣傳價值的“閃光點”。二是勤寫勤練。爲了深入學習宣傳工作業務，增強工作的針對性、創造性和實效性，我勤動筆，將勤寫、勤練當成每天的“課外作業”，切實提高自己在宣傳工作中的能力和水平，做到張弛有度，遊刃有餘。三是深入分析。挖掘高塘村、大禹公司人物和事件表象背後更深層次的內涵和意義，從全新的角度對高塘村、大禹公司的好人好事，先進典型進行宣傳報道，發揮輿論宣傳的最大價值和影響力。四是開闊視野。廣泛涉獵經濟法律、人文歷史等方面的知識，豐富自己的知識結構，提高履行崗位職責的能力。

近一年來，在公司領導的大力指導和支持幫助下，結合自身的不懈努力，我的工作能力有了較大提高，取得了小小的成績。10個月來，我已在《高塘大禹》報上刊登稿件64篇;《新區報》分別於xx年8月30日刊登《高塘村殘疾人協會成立》、xx年9月10日刊登《大喇叭再傳致富之聲》、xx年11月10日刊登《快樂老人羅樹桃的快樂人生》、xx年11月12日刊登《美麗村道》、xx年11月30日刊登《政協委員走訪高塘》等稿件;另《株洲日報》、《株洲晚報》各轉載稿件一篇;撰寫各類稿件、報告、材料10餘萬字。

通過勤學苦練，把高塘的好人好事，有價值的新聞事件廣泛的向外傳播，爲高塘大禹公司樹立了良好的企業形象，爲高塘村百姓精神文化生活增添了豐富的色彩，讓拼搏進取、意氣風發的高塘人、大禹人的精神影響更多的人。

3、勤思考，理論聯繫實際。

輿論宣傳要服務實際工作。爲切實做好在“徵轉分離”中的輿論宣傳工作，在“新高塘安置小區”建設中發揮精神鼓舞人的作用，我堅持聯繫實際、學以致用，把理論學習作爲指導實踐、推動工作的重要方法，不斷增強理論學習的實效，深入做好公司宣傳工作。圍繞“徵轉分離”工作、“新高塘安置小區”建設、高塘大禹公司發展等主題內容，把好輿論導向，爲企業發展營造良好輿論氛圍。從提高新聞採寫水平着眼，以服務實際工作爲出發點和落腳點，在“徵轉分離”工作開展艱難的階段，在村報《高塘大禹》上以宣傳先進典型爲重點，以發揮先鋒模範帶頭作用爲中心，在羣衆中起到很好的引導作用;在“新高塘安置小區”順利交付使用後，《高塘大禹》以安置房建設掠影的編排方式，讓讀者看到了安置房的整個建設剪影，在讚揚了辛勤工作者的同時，增強了高塘人的自豪感和榮譽感，更加凸顯“先安置後拆遷”的這一德政工程和民心工程;在高塘村深入學習實踐科學科學發展觀活動中，在公司上級領導的指導下，安排製作了科學發展觀宣傳欄、讀書筆記公示欄，不僅有效地擴大了科學發展觀的學習實踐活動，而且樹立了高塘村和公司良好形象。

4、勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作爲一名剛走出大學校門的應屆畢業生，社會經驗和工作經驗都比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認爲從小生活在農村的我，最大的特點就是做事踏實，待人真誠。工作中，我勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人行動的矮子，不論是接待工作、辦公室日常事務，還是清潔衛生工作，我都用心的做到更好。同時，抓住高塘村的發展契機磨練自己，憑藉大禹公司的良好平臺提升自己。

踏實勤奮既是優點又是缺點。因爲太執着於做事而忽略了人情世故，因爲太真誠而容易上當受騙。然而不管在什麼情況下，我依然堅信“努力的去工作，哪怕不求任何回報;真誠的去愛，就像從未受過傷害。”

5、勤動腿，密切聯繫羣衆。

在基層工作要經常與羣衆接觸，勤動腿，走到羣衆中去，和百姓交流，然而對我來說這一點並不簡單。首先言語上的不通曾經使我很難開展工作，與村民們交流往往還要帶上個“翻譯”，突破語言障礙是我工作中的“額外”任務。我堅持多向同事學習，多聽、多問，我很快能夠聽懂湖南話，極大地幫助了我順利完成各項工作。同時，我相信除了語言方式的交流，還有一種更有效地溝通，那就是信任和尊重。一個會心的微笑，一個真誠的眼神，都能夠拉近與羣衆的距離。如今，我與同事、村民都能夠自如交談，不僅爲我的工作帶來了新的思路，提供新的新聞線索，而且還意外的收穫了與百姓之間的深厚友誼。此外，在基層做工作還要敢於吃苦、樂於奉獻。這一點村支書記、主任、公司董事長羅平先生就是我最好的榜樣。

二、存在的不足及經驗教訓

以上是本人對xx年度盡責履行政助理工作情況進行的述職報告。就一分爲二地看待，本人在取得一定成績的同時，也發現存在的不足，主要是工作能力還需進一步在實踐中提升，工作總結分析和彙總不夠及時，創新思維抓落實的本領需要進一步提高，深入基層開展調查研究的能力需要進一步改進，與上級領導的彙報和溝通需進一步努力。今後，我將堅持貫徹落實好科學發展觀，把領導安排的工作做好、做實、做出更大成效。一是履職盡責帶好頭。作爲宣傳高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我將始終按照解放思想、實事求是、與時俱進的要求，以良好的人格力量，推進宣傳工作再上新臺階。二是多瞭解羣衆所思、所想、所盼、所需，真正發揮“黨和人民的耳目喉舌”作用，將《高塘大禹》報辦成高塘村和大禹公司的宣傳名片，辦成羣衆愛看的報紙。三是創新實踐謀發展。認真分析總結宣傳工作面臨的新形勢、新特點和新情況，聯繫高塘村和大禹公司發展實際，不斷豐富宣傳工作的內容、形式和手段，真正把宣傳工作做大做強、做深做精、做活做透。四是牢記此時、此地、此身的告誡。雷厲風行，現在應該做的事情，立即做起來，不要拖延到以後;從自己所處的崗位做起，爲高塘村和大禹公司作出貢獻，不要好高騖遠;自己應該而且能夠做的事情，要勇於承擔，不要推給別人。不退縮，不逃避，在人生的道路上勇敢地走下去，爲高塘村和大禹公司的發展貢獻力量。