單位第一季度工作總結（精選4篇）
單位第一季度工作總結 篇1
我們以“三級聯創”爲契機，紮實推進“五大載體”建設。雙培雙帶先鋒工程成效顯著。近三年，我村培育黨員示範戶32戶，建立“雙培雙帶示範基地”10個，出臺《永久村黨建工作獎懲辦法》，對“雙培雙帶”活動中涌現出的先進個人採勸以獎代補”的形式予以大力扶持;
重新梳理無職黨員設崗定責工作，每年結合實際爲符合要求的黨員調整充實工作崗位，明確職責，強化督導管理，注意發揮黨員特長; 狠抓爲民服務全程代理工作，投入近1.5萬元改造爲民服務室硬件條件，發放了近千張“爲民服務連心卡”，在日常工作中做到“三全服務”，即全天服務、全程服務、全方位服務。 創造性地實施黨員議事會制度，使一批有文化、有威信、有議事能力的無職黨員，能夠直接參與涉及村級財務、羣衆反映的重要事情和上級黨委交辦的任務等大事要事的討論，增強了黨員代表的自豪感和榮譽感，激發了黨員的使命感和責任感。結合“國小教”活動開展黨員幹部爲民承諾活動，一心爲民辦好事、辦實事，深受羣衆歡迎
紮實開展第二批學習實踐活動試點工作。紫蓬鎮被縣委列入第二批深入學習科學發展觀活動試點鄉鎮後，我村立即學習宣傳、貫徹落實，並將學習範圍擴大到村民組長、入黨積極分子和駐地單位、企業，實現全員覆蓋。活動期間，我村舉行總支委員會12次，集中學習8次，召開黨員大會4次，各類座談會、徵求意見會7次;村兩委幹部下到各黨小組宣講輔導15次，送學上門21次;組織村、組幹部外出參觀學習5次，下到各個村民組調研走訪78次，黨員羣衆參與150人次。我們以踐行爲目標，圍繞發展生產和農民致富，通過黨員議事會和村民代表會議爲民解決突出問題。學習實踐活動開展近5個月，通過學習，全村黨員幹部進一步解放了思想，提高了認識，振奮了精神，堅定了信心;通過實踐，解決了困擾羣衆多年的制約生產發展的老大難問題，我村的學習實踐活動取得明顯成效，達到了既定目標。
打造永久工作品牌。到村以來，我們堅持辦好永久村的幾份信息刊物如《新農村，新永久》、《永久法律服務協會簡報》的同時，繼續加大對外宣傳力度，在省市縣報刊、電視臺和各級政府網站等媒體播發了80多條關於永久村的工作信息和新聞報道。20NN年春開通的永久村網站——《相約到永久》，目前點擊量已達16.9萬次，爲宣傳永久、打造永久品牌進行積極的探索和有益的嘗試。
三、發展生產，甘當農民增收致富的領路人
三年來，我們堅持“一、三產齊頭並進，兩個合作社示範引導”的工作思路，把調整產業結構，打造特色農業，積極發展第三產業作爲農民增收致富的增長點。
特色農業發展形勢喜人。20NN年，我村引導部分黨員、致富能手成立了“肥西縣紫蓬山苗木花卉農民專業合作社”和“永久瓜果蔬菜農民專業合作社”，同時，以合作社的成立爲契機，推動全村苗木花卉及蔬菜的生產和銷售。圍繞“雙培雙帶”先鋒工程，村裏先後投入近10萬元，對兩個合作社採勸以獎代補”的形式予以引導扶持，同時在道路、水利等配套措施和政策、資金、技術上予以傾斜，鼓勵其不斷擴大種植規模。目前，我村苗木花卉合作社規模不斷擴大，品種持續增多，現已發展會員近200人。在合作社的帶動下，全村苗木花卉種植戶已達726戶，佔全村總戶數的87%，苗木種植種植面積約1820畝，年收入400萬元。永久瓜果蔬菜合作社立足發展設施農業，投入20多萬元發展蔬菜大棚生產，同時進一步引導周邊農戶發展露天蔬菜生產。目前該合作社已擁有會員近百人，建成蔬菜大棚近20畝，同時種植露天蔬菜400多畝。截止到現在，瓜果蔬菜種植面積達601畝，種植戶x2戶，年收入達90萬元，僅苗木和蔬菜種植兩項，我村農民年收入近500萬元。
單位第一季度工作總結 篇2
20xx年第一季度，區法院在區委領導、區人大及其會監督和上級法院指導下，在區政府、區政協和社會各界關心支持下，以及xx屆三中全會精神爲統領，圍繞全區發展大局，認真履職，積極作爲，各項工作實現良好開局。一季度，共新收各類案件3070件，同比下降8.47 %;審執結2411件(含舊存，下同)，同比下降16.08%;未結1240件，同比上升17.31%。其中，刑事案件新收274件，辦結276件，同比分別上升33.66%和38%。民商事案件新收1981件，審結1497件，同比上升21.31%和5.13%。行政訴訟案件新收16件，審結4件，同比分別同比上升6.7%和下降66.67%，審查行政非訴案件26件，同比下降1.35倍。執行案件新收768件，執結604件，同比分別下降46.59%和48.60%，執結總標的爲14341.3萬元。現將工作彙報如下：
一、以促進社會公平正義爲要求，發揮審判職能作用
嚴厲打擊各類刑事犯罪。依法穩妥審結台州市中醫院受賄窩案，首例網上銷售假藥等一批在轄區內有重大影響及新類型案件，判決新刑訴法施行以來的首例涉外刑事案件。以巡迴審判形式審結一起拒不支付勞動報酬案，並組織當地10餘位企業主旁聽。採取擴大刑事辯護範圍、部門聯動規範運行、監督反饋確保實效三大手段，不斷提高被判處三年以上刑罰且有辯護律師的被告人數佔三年以上被告人的比例，一季度三年以上辯護率達100%，該項工作被省高院齊奇院長批示肯定。深化未成年人教育、管理和權益保障工作，邀請950餘名學生及家長參與6次公衆開放日活動，一季度少年犯人數佔全部刑事犯罪總人數的4.85%，爲歷年最低。結合開放日、廣場宣傳等形式，有效擴大“家庭教育實踐基地”的影響力和公衆知曉率。
繼續加強民商事案件調解工作。民事調撤率達74.54%，繼續位居全市第一全省前列。進一步完善多元糾紛解決機制，訴前調解619件、引導調解36件，訴前調解平均審理天數爲2.61天，同比縮短了3.92天，加強知識產權保護力度，邀請區文廣新局等相關專業人員參與，成功調結55件中國音像著作權集體管理協會訴我市部分KTV侵犯著作權案件。在受理的2件金融借款合同案件執行送達地址事先確認制度，努力擴大合同類當事人送達地址事先確認制度的適用範圍。
不斷促進與行政機關的良性互動。對4件環保部門責令停止生產等行爲罰的案件適用“裁執分離”機制，有效拓寬非訴行政案件“裁執分離”的適用範圍。認真梳理“五水共治”執法主體和法律適用，專門就“五水共治”工作的推進向區委區政府提出司法建議，受到區委書記陳祥榮的批示肯定。
努力破解執行難題。重點深化執行點對點集中查控機制的運用，充分利用網上查控手段調查被執行人財產線索，對被執行人進行信用懲戒，一季度共通過網上查詢、凍結被執行人存款29件。強化信息化手段在執行工作中的應用，於1月20日通過12368短信平臺首次順利執畢一起民間借貸執行案件。大力推行執行公開，依託12368短信平臺嚴格執行回告制度，將執行案件中的每一項程序向當事人公開，通過短信形式及時告知當事人，以透明執行程序，接受當事人的監督。
二、以維護社會大局穩定爲己任，促進首善之區建設
繼續密切關注經濟社會運行情況，繼續把保障“五水共治”、“三改一拆”、城鎮化發展，維護金融秩序穩定，支持企業健康發展作爲維護社會大局穩定的切入點和着力點。
精心編制《“五水共治”法律知識宣傳手冊》和《“三改一拆”工作指南》，內容包含法律知識問答、法律條文、相關案例等三部分，分送至全市各縣、市、區、鄉鎮街道及有關部門、企業，受到區委副書記、區長林金榮批示肯定。鎮街道工作站立足自身覆蓋面廣的優勢，開展以“五水共治 法律同行”爲主題的法制巡迴宣傳活動，通過全面深入轄區村居、社區以及重點企業，開展現場解答諮詢，介紹政策方針，發放宣傳手冊，宣傳相關法律法規，來增強羣衆守法意識，形成人人蔘與“五水共治”行動的良好氛圍。
貫徹落實區委、區政府關於金融支持實體經濟發展的政策意見，探索適用順位抵押貸款登記制度，有效破解中小企業“融資難、融資貴、擔保難、抵押難”的現狀和企業貸款融資互保問題。積極在審理破產案件中探索適用簡易審理制度，有效縮短破產案件審理週期，目前共有6件破產清算案件在審理過程中，同時爲了解決職工社保、養老金以及涉及集體土地使用權問題，主動與區信訪辦、社保局、土管局、國稅局、海關等部門協調，依法保障頻臨破產企業有序退出市場。
三、以保障人民安居樂業爲宗旨，迴應羣衆司法需求
成立涉民生專項執行活動領導小組，制定實施方案，於春節前開展追索勞動報酬糾紛，給付撫養費、贍養費、人身損害賠償糾紛等與申請執行人生活利益密切相關的涉民生案件專項執行活動，前兩次行動中控制被執行人19人，8人主動履行義務，到位金額達100多萬元，5人與申請執行人達成和解協議，履行部分義務，對6名因有履行能力而拒不履行的被執行人予以司法拘留。另有多起案件的被執行人迫於壓力，主動到法院要求支付執行款或希望分期履行義務。
黃樂程法官調解工作室將開展夜間調解、假日調解、巡迴調解等特色調解工作作爲司法便民服務的重要舉措，結合常態化、規範化的夜間送達等夜間辦案模式，探索開闢出一條高效便民的綠色通道，及時化解矛盾，減輕當事人訴累。
關注弱勢羣體權益，進一步加強司法救助工作，爲確有困難的當事人緩減免訴訟費14.1萬元，發放司法救助金5.9 萬元。進一步完善院長接待日製度，重視初信初訪，一季度受理來電、來信、來訪26件次，認真落實“案件信訪預防評估”、“加強信訪通報”、“約期接談”、“案件終結”、“多元化解”等五項制度，努力從源頭預防和減少涉訴信訪問題。
四、以強化隊伍作風建設爲重點，加強法院自身建設
積極開展黨的羣衆路線教育實踐活動。制定實施方案，學習教育實施計劃表，嚴格落實各項活動，進一步強化宗旨意識、規範司法行爲，努力杜絕對當事人“冷硬橫推”、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。
大力開展廉潔司法教育活動。組織宣廉、學廉、倡廉、述廉、話廉、贈廉、諾廉、督廉。逐級簽訂了廉政責任書，組織集中學習廉政建設的有關文件，並向幹警發放了家庭助廉倡議書、厲行節約倡議書、婚事新辦倡議書。開展了“廉潔青春陽光司法”廉政主題辯論賽，打造法院廉政文化品牌。繼續常態化開展司法巡查、案件督查等活動，規範工作紀律、辦公秩序、司法禮儀等工作。
加強質效評估管理工作，制發全院審判、執行質效指標體檢表，探索運用12368短信平臺提示審執人員審判審限的跟進，爲提升質效和領導決策服務。進一步規範和深化審委會工作規則，強化審判管理職責，推進審委會制度改革。
五、以規範法院管理爲抓手，提升司法政務服務水平
加強法院信息化工作水平。完善推廣“12368”短信服務平臺、裁判文書上網系統、電子簽章系統、OA系統的上線應用，完成椒北法庭室外LED大屏建設和文化建設工作。積極推進集庭審督查、系統演示、司法公開及安保監控於一體的信息化集控中心和12368呼叫中心的建設。深化檔案電子化應用工作，一季度共向有關單位和個人提供查閱電子化檔案500多人次，平均查閱時間4分多鐘，用時縮短一半以上。
做好警務保障工作。一季度共押解被告人261人，派警597人次;看管刑事被告人439人，派警878人次;參與刑事值庭292場次，派警611人次，未發生一起安全責任事故。嚴格執行各項安檢和登記制度，一季度安檢來訪14936人，查出危險物品150件，其中管制刀具5把，有效保證了審判區和辦公室的安全。
六、以樹立良好司法形象爲目標，優化司法外部環境
始終堅持黨的領導，對法院工作中的重大決策部署及時向黨委彙報。自覺主動接受監督，堅持開展定向聯絡代表委員工作。區“兩會”期間組織中層以上幹部聽取代表、委員意見，就報告審議中提出的意見、建議逐項梳理，並召開黨組會研究制定整改措施，落實責任人員。召開與區人大會的首次工作對接會，部署今年人大會對我院執行工作的專項審議，並就合力破解執行難、貫徹修改後的刑訴法等問題達成一致意見。積極落實人民陪審員倍增計劃，充分發揮人民陪審員參與司法、監督司法作用，報請人大審議通過甄選陪審員113名，提前實現倍增計劃。
深化陽光司法建設，積極推進司法公開三大平臺建設，探索門戶網站與新媒體之間的資源共享。開通官方微博和微信，於3月18日首次通過官方新浪微博進行了庭審圖文直播和法院大樓LED大屏同步視頻直播，完整呈現了庭審各環節的內容，被人民法院報報道的同時獲得區委副書記、政法委書記王國平的批示肯定。以邀請社區、居民爲重點，一季度參與組織公衆開放日9次，有效擴大了公衆開放日的受衆面。在省級以上媒體發稿54篇，有力地向社會各界介紹宣傳法院工作。
下階段，我院將圍繞年初確定的工作思路，重點做好以下四個方面工作：
一是更加主動地服務社會發展大局。全面落實司法體制改革各項舉措，充分發揮司法職能作用。立足本地實際，強化前沿意識、創新意識、大局意識，將保障首善之區建設作爲服務大局的首要任務;依法務實、穩妥高效地爲“五水共治”、“三改一拆”等專項行動提供堅實的司法保障;通過召開金融工作座談會、發佈融資性案件審判白皮書，維護社會金融秩序;幫扶有市場、有前景的中小企業脫困解難，做好睏難企業涉案糾紛的司法應對，探索適用破產案件簡易審理制度，保障破產企業有序退出市場。
二是更加堅定地抓好審判執行工作。繼續貫徹“寬嚴相濟”刑事政策，加快構建證人隱蔽作證系統和輕微刑事案件簡易速裁機制;繼續堅持“調解優先、調判結合”原則，加強巡迴審判和調解，多渠道化解社會矛盾，維護社會和諧穩定;繼續堅持行政協調化解機制，出臺行政審判白皮書，完善府院聯席會議機制，努力擴大“裁執分離”模式的適用範圍;落實司法網絡拍賣常態化機制，運用信息科技手段，深化執行點對點集中查控機制，合力破解執行難;繼續加強審判管理，嚴格時限和督辦管理，提升各項審判執行質效，在全市及全省爭先進位。
三是更加有效地落實司法爲民。創新工作方法，充分發揮我院鎮街道工作站的優勢，努力迴應人民羣衆的司法需求。加大對污染環境、危害食品藥品安全違法犯罪的制裁力度，妥善處理醫患糾紛、欠薪、徵地拆遷等各類涉民生案件。繼續開展涉民生案件專項執行活動，切實維護弱勢羣體合法權益。深入推進司法公開三大平臺建設， 利用好12368短信平臺，加大立案、審判、執行等環節的公開力度，提升司法透明度。進一步完善法院門戶網站建設，開展案件庭審網絡直播，舉辦“公衆開放日”活動，拓寬當事人和社會各界瞭解法院的渠道。
四是更加嚴格地抓好隊伍建設。紮實開展爲民務實清廉爲主題的黨的羣衆路線等教育實踐活動，加強隊伍正規化、專業化、職業化建設。推進全員培訓工作，重點要加強對青年幹警的引導、培養，提高青年幹警服務大局、化解矛盾、解決問題的能力。堅持從嚴治院、從嚴治警，切實改進司法作風，徹底糾正司法不公不廉現象。以文化建設爲載體，推進陽光心態建設和心理疏導機制，緩解幹警辦案壓力，增強隊伍凝聚力和戰鬥力。
單位第一季度工作總結 篇3
上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經濟建設爲中心，着力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點項目建設，做好環洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情況彙報如下：
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。爲切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長譚傳東爲組長，工會主席胡聖華爲副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監管，聯繫協調處理各方面關係。
二、項目進展情況。
1、環洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目爲期20xx年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啓動，主要涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規模爲2.36萬畝，總投資爲4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門彙報，爭取電力部門對項目區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動跟項目區周邊縣聯繫，擴大項目區原材料的供給範圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於九澧大道以北、市鹽業公司以東、桑園變電站以西，佔地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中，我局始終堅持 一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協調。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。
四、下半年工作計劃：
1、加強領導，繼續推進環洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。
20xx年是關鍵的一年，是開局的第一年，也是環洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好環洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現新突破。
單位第一季度工作總結 篇4
各位領導： 根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神爲指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就XX年上半年工作作以總結，並對下半年工作設想作以彙報。
一、
上半年工作回顧 上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
(一)
抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升 第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。 第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品;持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作爲經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質和一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓的客戶瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，佔承攬任務總量的23%。 第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
(二)
抓項目管理，實現企業效益持續增長 根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。 上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於XX年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從*月底開始進行製作，歷時90天，製作鋼樑根，鋼柱根，共完成鋼結構製作*餘噸，產值近1億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從XX年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成爲**公司的“亮點工程”。
(三)
抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行 XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作： 一是，大膽啓用已經發展成熟的才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素爲基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成爲分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。 二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合爲主，引進成熟人才;其次以培養爲主，引進應屆畢業生。在～XX年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。 三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優爲載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向才傾斜，激發他們昂揚向上。在XX年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，佔了最佳員工總數的三分之二。 四是，堅持“以人爲本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。 五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、
下半年工作設想 下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議爲新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
(一)
在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。 一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，爲企業爭取更大的利潤空間，爲分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。 二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。 三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益 四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，爲經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求爲目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。
(二)
在項目管理創新，實施精細覈算上，有新的舉措。 一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化爲進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考覈的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。 二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏爲目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”;另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，爲業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此爲項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。 三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。
(三)
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。 首先，要以先進的管理思想爲引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作範圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考覈，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，爲企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。 其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯繫、相互制約，單項管理的應用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、製造生產等的單項管理，綜合集成爲集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量爲目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，並在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。
(四)
在加強人才建設，有新的舉措。 人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。 首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設;各級行政職能部門、各級黨團工會組織要爲創造成才的環境、提供成才的平臺，要爲他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導爲主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發揮於才的才智。 再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程爲舞臺，加快培養才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。 其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成爲能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的纔要“加荷”，使用部門要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變爲自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。 再次，提倡“團結、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，爲青年的更快成才搭建舞臺。