資源管理工作報告範文（精選3篇）
資源管理工作報告範文 篇1
隨着市場經濟的不斷髮展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。
由於水電建設企業主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活幹”來創造企業的利潤、維持企業的正常運轉和發展壯大，決定了企業的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業的興衰有着緊密的聯繫，各企業紛紛將加強人力資本管理作爲企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住並充分發揮其聰明才智是令大多數水電建設企業非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業的人力資源管理的看法。
一、人力資源現狀
（一）觀念落後，方法陳舊
水電建設行業長期採用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，許多企業的人力資源管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統人事管理和現代人力資源的區別：
1、人事管理認爲人員的開支是一種成本，人力資源管理認爲人力資源是一種投資。
2、傳統人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業的戰略相聯繫。
3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態管理，而人力資源管理是動態管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由於自身的素質不高，將人事管理等同於人力資源管理，仍然採取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
（二）制度缺乏，手段落後
目前，水電建設企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業沒有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業甚至根本不重視人力資源管理，認爲可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
（三）人力資源相對匱乏，人才流失嚴重
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利於人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業人才流失嚴重，企業所需的管理技術人員缺乏，影響了企業的生產經營。
1、缺乏優秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯後，造成項目管理人員短缺的局面。水電建設企業人力資源管理的現狀與思考。
2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨幹。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。爲彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作爲補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。
3、缺乏優秀的專業技術人才。近年來，水電系統老一代專業技術人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱的專業技術人員調走或離崗到局外打工的較多。儘管近幾年加大招收大中專畢業生數額，但這些人成爲骨幹、尖子還要有一過程。
4、企業的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟槓桿三位一體的管理模式，在員工心目中的.側重點發生了改變。
5、人力資源儲備不足。由於水電系統有一批正式職工由於沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
二、人力資源的吸引和穩定
隨着市場經濟的不斷髮展，企業間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業原有的國有企業人才優勢漸漸消失，對人才的吸引力出現下降現象。一些外企和私人企業不斷對國有建築施工企業進行人才“蠶食”，導致一些優秀工程技術人才和經營管理人才流失現象嚴重。施工企業大都存在着一部分人才不願給企業幹，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩隻船的現象，給一些在企業踏實工作的專業技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業方面的原因，如：工作環境、職務地位、工資待遇、事業發展前景等與其期望值不相符等。一些企業決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮並他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩定，本人認爲，應做好以下幾點：
（一）以發展前景吸引人才，要爲人才的發展提供廣闊的用武之地
按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現。現代人的突出特點就是具有表現自己的慾望，許多人希望自我創業、獲得成功。即使不能自我創業的人才在企業圖個職業，也就期望所在的企業能夠不斷髮展，具有廣闊的發展前景，藉以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業週刊》報道，全球諮詢公司沃？懷亞特的一份調查報告說：“儘管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認爲這家公司的經歷有助於他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司並留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，爲其創造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發展。
（二）培養親和文化氛圍
良好的人際關係，有利於溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助於凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的薰陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變爲個人的一種生活方式。
資源管理工作報告範文 篇2
一、主要工作情況
（一）加強組織領導。成立局法治建設工作領導小組，主要領導任組長、分管領導任副組長，局機關各科室和中心主要負責人爲領導小組成員，領導小組辦公室設在政策法規科。同時，局長與分管局長簽訂法治建設責任書，分管局長與分管部門簽訂法治建設責任書，層層壓實法治建設責任。出臺了《XX市公共資源交易監督管理局20xx年法治建設工作計劃》，明確了法治建設總體要求和工作任務，將法治建設工作與各項工作任務一起部署、一起落實、一起考覈。
（二）完善公共資源交易監管機制。一是出臺了《XX市公共資源交易開標評標現場監督管理暫行辦法》和《評標現場工作人員工作職責》、《招標人或招標代理機構須知》、《評標專家行爲規範》，加大公共資源交易開標評標現場管理力度，規範進場交易行爲，防止評標專家不客觀、不公正評標，規範招標人和招標代理機構行爲，防止權利濫用。二是我局代市政府草擬了《關於深化招標投標制度改革的實施意見》，《意見》明確簡化招標投標程序，實行招標容缺受理，全面推行公共服務“網上辦、一次辦”，建立“市縣一體化”電子招標投標系統；創新評標方法，實行“評定分離”制度；強化事中事後監管，全面加強招標投標現場監管，加強招標投標信用監管，加強標後履約監管，加強投訴和舉報管理；開展聯動執法，進一步加大對規避招標、虛假招標、掛靠借用資質投標、違規出借資質、圍標串標等違法違規行爲打擊力度，加大對評標專家和招標代理機構的違規處罰力度。
（三）深入推進依法行政。一是做好公平競爭文件清理工作。根據XX市人民政府《市人民政府關於在市場主體建設中建立公平競爭審查制度的通知》（黃政發〔20xx〕7號）和XX市公平競爭審查工作聯席會議辦公室《關於報送公平競爭審查制度進展情況的通知》（黃公審聯辦〔20xx〕3號），做好公平競爭增量文件審查和公平競爭存量文件審查統計工作，20xx年至20xx年7月，我局公平競爭存量文件10件，經過認真梳理，均爲繼續有效，沒有公平競爭增量文件。二是強化法律顧問制度。聘請湖北元初律師事務所熊虎朋爲我局法律顧問，並按規定上報市政府法制辦備案。今年上半年，法律顧問爲我局提供法律服務6次，授課1次，確保了公共資源交易監管行政決策的科學性與合法性。四是強化行政複議和行政訴訟應訴工作保障措施。認真學習貫徹《行政複議法》、《行政訴訟法》，做好行政複議答覆和行政訴訟應訴工作，落實行政機關負責人出庭應訴要求，推進行政複議工作能力建設規範化，促進依法行政。上半年，我局受理聽證1起，行政訴訟應訴和局負責人出庭應訴爲0件。五是強化行政執法人員隊伍建設。今年有5人蔘加全省行政執法資格考試，其中張超羣88分、陳少平76分、馮麗琴76分、陳志兵72分、周林64分，全部合格，取得了行政執法證。截止目前，我局取得行政執法證的工作人員有9人。六是強化政務公開。公開權力清單、責任清單、公開許可範圍和辦事程序。在局官網網站首頁專門設立“信用誠信信息公開”專欄，公開行政處罰相關信息。公開監督方式。公開監督郵箱、信箱、電話等監督方式，自覺接收社會監督。利用局官網網站，受理舉報投訴和微博建議投訴，向社會暢通投訴。
（四）嚴格招標投標市場監管。一是全面推行“雙隨機一公開”監管。出臺了《20xx年XX市公共資源招標投標“雙隨機一公開”監管工作實施方案》，明確按照“一次抽查、全面體檢、綜合會診、精準施策”的要求，對進場交易招標項目按一定比例實施隨機抽查，重點抽查規避招標、弄虛作假、招標程序不規範、圍標串標等社會關注度高，羣衆反映強烈的問題，着力營造公平競爭的市場環境和法治化、便利化的營商環境。二是實行“五制”強化開標評標現場監督。實行開標評標現場巡查制。局交易監管科、市場監管科、政策法規科輪流對開標評標現場進行巡查，重點對交易中心駐室工作人員到崗履職情況、遵守工作紀律情況、臺賬記錄情況等進行檢查，協助處理現場突發事件和及時報告重大情況。巡查人員統一佩戴巡查工作牌。明確規定巡查人員不得干預正常開標評標程序，不得非法干預評標專家獨立評標，禁止在評標區域談論跟項目有關的情況。實行開標評標現場見證制。交易中心開標評標部工作人員對每個項目進行跟標見證，從開標到評標結束全程負責。明確了工作人員見證職責，規定跟標工作人員嚴禁擅離職守，嚴禁非法干預評標專家評標，嚴禁隨意走動，嚴禁帶手機等電子產品進入評標室。實行評標現場“一標一記”制。明確交易中心工作人員必須按要求對每個跟標項目如實進行記錄，重點記錄是否做好評標前準備工作、是否覈驗評標專家身份信息、是否落實評標專家評標前信用承諾、是否維護好評標現場紀律和秩序、是否督促招標人或招標代理機構對評標報告進行形式覈查等“八大事項”，強化評標現場紀律和秩序管理力度，防止評標專家不客觀、不公正評標。實行招標代理機構評標環節退出制。招標代理機構完成評標前準備工作後，退出評標室，在指定區域等候，確需其協助的，方可進入評標室，規範招標行爲，防止權利濫用。實行評標專家獨立評審制。明確評標專家應當獨立評審，不得發表傾向性等不當意見，不得相互抄襲，對主觀評分完全一致的，應作出書面說明。應遵守評標現場紀律，不得隨意走動、串崗或做與評審工作無關的事宜。應認真核實評審結果，不得敷衍塞責、應付了事。強化評標專家執業行爲規範，杜絕評標專家不客觀公正評標現象發生，減少人爲因素影響。三是加大對違法違規案件查處力度。對湖北師範大學田徑運動場改造工程、市第四中學運動場改造工程串通投標問題進行了依法查處，對11家投標人作出了行政處罰，共罰款人民幣35.94萬元。對26名評標專家違規行爲進行量化記分並全市通報。對4家招標代理機構違規行爲進行量化記分並全市通報。在評標環節，通過“信用中國”查詢，對6家嚴重失信投標人當場取消投標資格。
（五）強化法治學習宣傳教育。一是強化集中培訓。5月3日，市公共資源交易中心舉辦了公共資源交易項目進場登記流程和開標評標現場管理業務培訓班，對房建、市政、交通、水利、政府採購和PPP項目進場招標登記和開標評標現場管理進行全員業務培訓。5月10日，我局邀請市發改委信用科負責人來我局進行了社會信用體系建設專題培訓，全市公共資源交易系統、各招投標行業監督部門和市場主體近100多人蔘加此次培訓。5月16日，我局開展了“以案說法”反腐倡廉暨預防職務犯罪專題培訓，市本級和縣（市）、區招標投標監管部門、部分行業監管部門近50餘人參加此次培訓。6月28日，邀請湖北省公共資源交易監督管理局指導協調處副處長汪琦對全市招標投標系統進行了信用體系建設知識培訓。市本級和縣（市）區招標投標監管部門、部分市直單位以及相關市場主體工作人員共120餘人參加培訓。6月27日，組織全體工作人員共42人進行了“招標投標法律法規知識”考試，促使幹部職工掌握與本職工作有關的法律法規知識，進一步提高幹部職工法律素質，培養和增強幹部職工的依法行政和公共服務水平。二是強化招標代理機構培訓。已舉辦6期培訓班，對53家入黃招標代理機構的從業人員共120名學員進行了分期分批全員輪訓。培訓圍繞招投標政策、代理行爲規範、開標評標系統使用操作、電子交易平臺使用操作、綜合評標專家抽取系統使用操作、開標評標現場突發情況處理六個方面進行培訓，讓從業人員更精準的掌握公共資源招投標政策法規，讓從業人員真正熟練使用電子化交易系統，讓從業人員現場問題處置能力進一步提高，規範招標代理從業行爲。對招標代理從業人員進行了相關業務知識考試，考試成績進行集中公佈，考試不合格的重新考試直至合格。三是強化評標專家培訓。從5月21日起，將用2個月左右時間，對全市評標專家進行分期分批、高質量全員輪訓，全面提高評標專家政策、業務水平，強化評標專家職業道德。5月24日、6月7日，舉辦了兩期評標專家培訓班。以行爲規範培訓爲着重點，增強履職“正能量”。重點對評標專家行爲規範進行學習，讓專家堅守法律底線，繃緊職業操守高壓線，嚴守評標紀律，廉潔自律，堅持獨立評審，不得發表傾向性等不當意見、不得相互抄襲，不得玩忽職守、收受賄賂和擾亂秩序，做到客觀、公正地履行職責。以系統使用操作培訓爲着力點，打造評標“行家裏手”。針對部分專家對電子評標系統操作不熟練問題，由系統開發人員進行“一對一”個性化培訓，狠補電子評標應用水平參差不齊短板，切實提升專家電子化評標操作能力。以評標基本流程培訓爲切入點，提升評標水平。從初步評審、澄清和說明、詳細評審到推薦中標侯選人整個評標工作流程進行詳細講解，全面提高專家履職能力，確保評標工作全過程公平、公正。四是強化業務學習培訓督促檢查。印發了《關於開展上半年學習培訓工作專項檢查的通知》，圍繞各中心、科室是否制定年度學習方案（計劃）、是否建立學習培訓臺帳、是否開展新進人員職前培訓、是否做個人學習筆記、是否開展評標專家、招標代理機構培訓等五個方面進行全面檢查，並嚴肅通報、強化整改。通過學習培訓檢查，加強和規範業務培訓工作，督促各中心、科室落實學習培訓主體責任，提升全體工作人員業務素養，提高公共資源交易管理和服務水平。
二、存在問題
我局在推進建設法治政府工作雖然取得了一定成效，但與全面推進依法行政、建設法治政府的目標相比，還存在一些不足：一是行政執法監督有待進一步加強，行政執法監督的方式比較簡單，有待形成多渠道多層次的執法檢查監督機制，進一步淨化我市公共資源交易市場；二是普法工作有待完善，研究開展有新特色的普法活動有待加強，創新工作思路、方法做得不夠，普法的針對性、時效性、實用性有待提高。
三、下半年工作打算
（一）抓規則，着力健全制度體系。加強管理制度建設。力爭年內出臺《建設工程評定分離定標工作指導規則（試行）》、《建設工程招標投標情況後評估工作規則（試行）》，等制度。
（二）抓規範，着力規範行政執法行爲。繼續加強規範性文件制定與管理。加強規範性性文件出臺前的合法性審查工作，並按規定上報備案。做好規範性文件定期清理工作。抓好依法辦案和案卷評查工作。
（三）抓監督，着力提升行政執法水平。加強事中事後監管。結合簡政放權工作情況，進一步加強事中事後監管。推行檢查對象和檢查人員的“雙隨機”抽查制度，遏制任性檢查、檢查擾民、檢查不公等現象。加強行政複議和行政訴訟應訴工作。落實行政機關負責人出庭應訴要求，確保出庭應訴率100%。按照市政府法制辦要求推進行政機關負責人出席行政複議聽證工作。進一步加大行政執法力度。依法處理公共資源交易活動的投訴。依法加大對公共資源交易市場監管力度，加大對規避招標、圍標串標等違法違規行爲查處力度，發現一起，查處一起，通報一起。加快推進信用體系建設，綜合運用信用成果。
（四）抓基礎，着力夯實依法行政根基。推進政務服務規範運行。優化辦事流程，完善網上辦事，提高服務質量和效能；繼續依規完善局權力清單、責任清單，加強動態管理和公開。不斷改進工作作風，創新工作方式，大力推行上門服務、跟蹤服務，構建起政府便民橋樑。做好行政執法資格管理工作，確保持證執法。推行行政執法全過程記錄制度，繼續推行法律顧問制度，切實提高公共資源交易依法管理水平。
（五）抓普法，着力營造法治交易環境。按照普法要求，深入開展普法宣傳教育，落實好完黨組中心組學法制度，建立和完善領導幹部學法考勤、學法檔案、學法情況通報等制度，把領導幹部學法各項要求落到實處。完善法律知識學習培訓制度。通過領導班子會議會前學法、法治講座等形式，組織學習憲法、通用法律知識和與履行職責相關的專門法律知識；深入開展領導幹部普法教育，加強執法人員法治培訓，組織對機關幹部、局屬各單位領導班子成員、工作人員舉辦集中培訓活動，各單位也要結合工作需要，經常性地組織執法人員業務知識學習，促進執法人員紮實掌握專業知識，不斷提高行政執法水平。結合實際，注重方式方法，加大對各類市場經營主體及消費者法律法規的培訓。加強對社會公衆的宣傳教育，深入開展主題法制宣傳活動，大力開展普法宣傳活動，讓社會各界理解和支持公共資源交易行政管理工作，強化普法宣傳教育的效果。
資源管理工作報告範文 篇3
一、前言
一類企業想要切實提升自身綜合化管理水準，就必須預先進行專業化管理人才培養，而這一切條件的落實，都將以高效的工商管理培訓作爲先提。所以說，儘快探討完善化的企業工商管理培訓方案，顯得尤爲必要。
二、持續強化對企業工商管理培訓工作的重視態度
第一，企業各級管理主體和員工要樹立起嚴謹的工商管理培訓參與意識，力求透過根本層面上強化這部分培訓工作實效。即預先督促領導發揮出可靠的榜樣示範作用，令他們全面端正對這部分管理培訓活動參與的理念，避免員工參與工商管理培訓活動期間產生任何懈怠厭煩心態。畢竟領導在這部分文化宣傳和員工激勵上的作用，是不可輕易被替代的。第二，不管是現代企業領導或是基層員工，都必須儘快掙脫形式理念束縛，儘量地將工商管理培訓視爲一類投資性活動，藉此強化企業一切員工的培訓意識，包括責任和緊迫感等。這樣纔好將人力資源的優勢全面發揮出來，進一步改善企業的綜合化管理水準。
三、全面建設完善化的培訓師資團隊
首先，及時搭建起可靠性的工商管理師資團隊校驗評估體系，對於任何想要申請工商管理培訓導師資格證的人員，務必要督促他們參與嚴格化的認證流程，同時透過管理理論、實踐、思想政治等層面進行審視。其次，對於一些已經具備專業資格證的培訓導師，則需要定期帶領他們參與更高等級層次的培訓活動，就是說令他們儘快掌握最新工商管理研究成果基礎上，同步貫穿融入到有關實踐活動之中，進一步開拓出全新且高效的工商管理培訓方案。再次，進行企業培訓師資來源渠道的有機拓展，進一步全方位吸納不同區域的高端工商管理專業人才。最後，激勵企業培訓導師主動參與到具備國際級別的工商管理交流會議，其間增加見識並做到取長補短。歸結來講，構建起一類高質素的培訓師資團隊，不單單要做好上述工作，同時更要督促教師開展課題研究活動，目的是強化這部分培訓導師的責任意識和主觀能動性，進一步爲企業多元化的工商管理培訓活動拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓模式和內容
現代企業工商管理培訓活動，屬於一類層次較高且內容繁瑣的事務，尤其是在現代信息技術蓬勃發展環境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業工商管理培訓活動及時融入現代化科技手段，即開發出多元、現代且科技化的培訓模式，包括案例、討論、講座式教學法等。如此一來，企業一切工商管理培訓活動才能得到長時期有效地延展，使得以往企業領導的工商管理理論得到有機完善，促進已學理論知識和工作實踐的融合結果。由此看來，工商培訓中的理論和實踐結合，地位非常之深刻，不單單要確保實施靈活化的培訓模式，同時更要選取富有針對性的培訓內容。經過知識經濟發展過後，企業工商管理人才開始極度渴求充滿個性化的培訓方式，其中部分管理人員傾向於鍛鍊理論思辨技能，一些管理主體想要培養高超的管理實力，總之，參與培訓的工商管理人員的需求充滿差異。所以，在培訓活動組織環節中必然要彰顯針對性，保證可以依照時代發展需求進行既有培訓模式和內容革新，彰顯出時代和專業化特性。
五、積極針對參與培訓的工商管理人員進行考覈評估
企業在不斷髮展壯大的同時，更會爲一些管理主體和基層員工提供外出學習的機遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學習的動機指標，矛盾的是卻無法明確內部的學習任務。更爲重要的是，當中許多工作人員未能形成強烈的學習意識，單純地當作是外出旅遊，所以說，強化對參與培訓人員的考覈，明顯是十分緊要的。至於這部分考覈內容，不單單包含理論考覈，同時還有必要加入一些實踐考覈項目，其間確保透過員工學習需求角度出發，實施多元化的考覈方案並且爲每個員工匹配標準的學習目標。需要加以強調的是，考覈參與工商管理培訓的企業人員，還應該凸顯出一定的啓發和針對特性，確保員工能夠積極地爲考覈做足準備工作並且端正自身態度，最終使得這部分成員學習效果變得愈加理想，進而更加有效地向企業提供改革發展建議，令企業能夠在激烈的市場競爭風暴中屹立不倒。
六、結語
綜上所述，自從我國順利加入世界經貿組織之後，市場競爭趨勢愈演愈烈，中任何企業想要獲得長效可持續發展機遇，就必須針對自身人力資源加以科學化監督管理。相比之下，工商管理人才是企業人力資源中的關鍵組成要素，其具備的職業技能，對於企業長遠化發展，有着極爲可靠的指導性效用。所以，現代我國企業在組織工商管理培訓活動期間，有必要在設置完善化的激勵機制前提下，培養出更多數量的技能應用型人才，最終切實提升企業的綜合化管理水準。
參考文獻：
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