校學生會主席年度工作報告

自2009年9月22日擔任華中師範大學學生會主席以來，我全面分析了華大學生會的客觀形勢和實際狀況，認真履行主席的工作職責，以滿腔的責任感和事業感，着力謀劃華大學生會工作佈局，着力完善華大學生會工作機制，着力加強學生會幹部隊伍建設，着力擴大我校學生會在湖北學聯的影響力，大力推進維權和服務工作，不斷推進華大學生會組織體系建設，努力團結華大學生會全體成員，在許多工作領域進行了大膽的探索，並且取得了明顯的進步，竭誠爲華大學生會的長遠發展謀劃藍圖，打牢根基，攜手開創華大學生會工作新局面，爲把華中師範大學學生會建設全國一流學生會做出了開創性的努力。

下面，我就2009-2009年主要工作情況向學生委員會和學生代表大會代表彙報，請予評議。

一、過去一年的主要工作

擔任校學生會主席以來，我認真細緻地分析了華大學生會的發展現狀，認真總結往屆學生會發展的經驗和教訓，大膽吸收了全國兄弟高校學生會的有益經驗，結合我校學生會工作實際，對華大學生會工作進行了宏觀的佈局和指導。

1、明確華大學生會工作分工，科學謀劃學生會工作格局，確定華大學生會長遠奮鬥目標。

根據新形勢下學生會工作的性質和要求，通過認真吸取國內高校學生會對於工作的總體定位，我定位了華大學生會“引領、維權、服務、溝通、繁榮校園文化、加強學生會自身建設”六大中心工作格局，改變了以前學生會工作分工不明確，工作體系不完整不精確的狀況，基本上實現了學生會工作的合理科學佈局。同時，針對我校學生會工作所處的方位，在2009年工作要點中確定了建設全國一流學生會的奮鬥目標。

2、着力完善機制，推動學生會工作制度化和體系化。

現代學生會管理需要有精細的管理制度，保證各項工作的高效和協調。針對我校學生會工作機制存在缺失的情況，爲實現學生會工作的有序化和規範化，我認真研究和總結了學生會工作運行中的突出問題，通過修訂制度加以完善，保證各項工作的有序進行。

3、大力推動維權和服務工作，開闢華大學生會工作新領域。

維權和服務工作是學生會獲得同學支持的最重要來源之一。針對我校學生會維權和服務工作的薄弱環節，我通過轉變學生會工作中心，在學生會組織內營造重視維權和服務工作的組織文化，增強主動性，大力推進維權和服務工作，解決了不少關係同學們切身利益的權益問題，如期末考試自習室問題、東區郵筒損壞問題等等。同時我也在積極通過完善大學生服務中心管理體制、建立華大學子網服務平臺，完善樓管會、民管會和治保會，編輯新生指南等學生組織的功能等促進服務工作有效展開。

4、促進各級學生會組織的溝通和交流，促進基層學生會組織發展，不斷強化華大學生會組織的體系化建設。

在過去的一年中，以“突出全委會、弱化主席團”爲指導原則，完善學生委員會工作機制和職權，通過學生委員會工作平臺、觀摩院系學生會精品活動、大型活動組委會機制、實施華大學生會人才培養計劃等措施，促進學生會系統的溝通和聯繫，學生會各級組織之間的溝通呈現新局面。

在校團委的指導下，我着力推進加強基層學生會組織建設工作，通過了加強基層班團組織建設的決定，出臺基層班團經費管理辦法，爲基層學生會組織提供場地、資金、經驗等方面的支持和指導，基層學生會組織建設順利啓動。同時，通過實施素質學分制度、優秀學生會幹部評選制度和學生會幹部檔案制度等機制，強化院系學生會幹部、年級學生會幹部和班委會幹部對於華大學生會的認同度和向心力。

5、創新活動組織機制，加強精品活動建設，打牢學生會活動陣地。

校級層面初步探索和實踐項目負責制，利用組委會制，提高學生會系統的溝通和協同，提高資源的配置效率，挖掘傳統活動的內涵，提高吸引力，開創了動感啦啦操大賽、重要學術場館開放日、華大學生會發展論壇等新活動，努力打造校級精品活動。通過調整院系學生會考覈制度，促進院系學生會加大對於精品活動的開發力度，涌現了一批優秀的在同學心中產生影響力的院系學生會精品活動。

6、創新干部培養機制，努力提高學生會人才培養質量。

服務學生會幹部成才成長是學生會組織的核心職能，也是獲得長久生命力所在。通過貫徹落實“朝陽計劃”和“春蕾計劃”，貫徹落實大型活動組委會制，開設華大學生會素質課堂等手段，促進學生會幹部綜合能力的提升，爲實現把華大學生會打造成最卓越華大學子成長平臺進行了有益的探索。

7、認真完成校團委佈置的工作，積極代表校學生會與武漢兄弟高校學生會進行交流活動，高校學生會交流開創新局面。

本屆校學生會很好地承擔和完成了大量校團委的日常性工作。同時校學生會不斷加強武漢各兄弟高校學生會之間的交流，本屆校學生會邀請兄弟高校學生會主席觀摩我校桂苑之歌、動感啦啦操大賽等活動。2009年5月30日，邀請武漢10所高校學生會主席齊聚桂子山，舉行武漢高校學生會主席工作交流會，形成了高校交流的新高潮。與此同時，我和朝陽計劃、春蕾計劃多次前往武漢各兄弟高校觀摩精品活動，學習經驗。

二、對未來華大學生會發展的建議

在擔任2009-2009屆校學生會主席的工作崗位上，華大學生會工作出現較大幅度的進展，出現了許多新的做法，爲未來學生會發展做出了很多有益的探索，爲建設全國一流學生會做出了開創新的努力。但還有許多繼續探索和解決的問題，例如：如何從校級學生會幹部開始，逐步向院系學生會幹部推進，大幅度提高學生會幹部的培養質量；如何進一步推動維權和服務工作，增強學生會組織在同學中的支持度；如何進一步落實各項工作制度，提高管理效應；如何進一步完善項目運作制，提高人事管理水平，增強工作績效；如何進一步激活院系學生會、年級學生會和班委會的活力，扶持各級學生會組織的發展，樹立共有的華大學生會品牌；如何進一步增強學生會組織與同學們的溝通互動；如何進一步拓展我校學生會在全國學聯繫統的影響力。

2009-2009屆校學生會的最大特色在於處於學生會發展的重要轉型時期，幾乎在所有工作領域進行了有益的探索。很多規劃都已經制定，等待的是新鮮的力量接過接力棒，繼續繪製華大學生會的美麗發展藍圖。

在這裏，我提出以下建議。

1、把加強學生會幹部培養作爲學生會工作的重中之重，忠實服務於學生會幹部的成長。提高幹部的能力鍛鍊意識，打造多種機制，培育複合型全能型的優秀管理者和領導者。

2、做好學生會制度的貫徹和落實。本屆學生會根據工作情況，爲加強管理，制訂了許多制度，這些制度普遍符合華大學生會的工作實際。爲推動學生會的高效科學管理，必須加強以人事管理制度體系爲核心的制度體系的貫徹和落實。

3、強化全委會作爲最高權力機構的職能，實現人力資源的合理配置。要使全委會分工精細化專門化，加強策劃審批和人事管理等核心職能，提高全委會工作效能。同時要通過強有力的人力調度機制，促進各部門人力資源的合理配置。

4、必須要加強宣傳陣地建設。加強華大學子網和華大青年新聞宣傳中心的建設，提高團學宣傳陣地的影響力。同時構建多種宣傳平臺，促進宣傳工作體系化，擴大覆蓋面。

5 、必須以增強維權工作機制和培育服務項目爲主要方向的維權服務工作。維權工作要進一步發展，必須要着力建立與職能部門直接對接的對話平臺和工作交流機制，解決一些關係同學們利益的深層次問題。着力做好遺失物品招領系統等服務項目的建立。

6、着力建設校學生會和院系學生會的新關係。以管理和指導變成指導和扶持，着力通過校學生會平臺提高院系學生會幹部綜合素質。逐步取消重大活動院系承辦制，探索校學生會直接劃撥經費給院系學生會的機制。

7、持續擴大華大學生會在湖北省學聯的影響力。要繼續擴大與兄弟高校學生會的交流，堅持請進來與走出去相結合，不斷提高我校學生會在學聯中的影響力。