電力公司職代會工作報告大綱

各位代表、同志們：

經過精心籌備，××發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧*理論和“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實上海電力公司“黨會”精神，認清形勢，堅定信心，爲開創公司各項工作新局面而努力奮鬥。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體幹部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產覈資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。

(一)各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量億千瓦時，提前天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗爲克千瓦時，與年計劃持平；廠用電率爲，較年計劃降低個百分點；補水率爲，較年計劃降低個百分點；設備等效可用係數爲；發生非計劃停運次，比上年減少次；年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產局面保持平穩。以確保人身安全爲重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現並整改各類隱患餘項，針對問題制定並完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人爲本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節、“黨會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啓動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。×月×日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合併一期資產形式，組建了新的上海××發電公司，初步完善了法人治理結構。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓於上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先後爲×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理幹部、技術骨幹人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上幹部人次，將名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。

(四)貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書多種。經過體系文件的發佈、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心註冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發佈與實施，×月×日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局註冊認證。

(五)經營管理進一步規範。加強組織領導，積極開展清產覈資工作。按照要求，通過清查覈準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，爲年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產覈資先進單位。加強財務管理和會計覈算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考覈指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務並帳，保證了會計覈算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考覈管理辦法》、《差旅費開支規定》等個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對名調離崗位的幹部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被採納整改。堵塞漏洞，從制度上規範了部門獎金節餘的使用範圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸鹼等漲價的不利影響，企業在複雜的經營環境中取得了新的發展。

(六)生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修後水壓、衝轉、併網三個一次成功和修後機組連續安全穩定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峯渡夏和迎峯過冬。

強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設備完好率、一類率均爲%，主要輔助設備完好率爲%，一類率%。涌現出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業複查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優秀小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業發佈成果一等獎。

(七)生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔淨美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活後勤部門的同志，廣泛徵求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。

(八)多種經營穩步發展。按照上海電力公司要求，對多經企業的管理進行了規範，多經企業的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立覈算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓並重，依託與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值億元，實現利潤萬元，粉煤灰綜合利用量達到萬噸，生產漂珠噸、聚合鐵噸、穩定劑噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益；加油站搬遷擴建竣工，並投入運營。景天公司本着“依託主業、服務發展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優質服務的過程中得到進一步發展。

(九)創建學習型企業初見成效。按照上海電力公司統一安排，全面啓動了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領導，部門各司其職、密切配合的“創爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯繫實際、創新學習的良好環境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍。

(十)精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動爲主要內容，在深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，紮實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優秀共產黨員的先進事蹟，在全公司範圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨週年爲契機，重溫入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛生，美化環境，迎接七一”爲主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發揮。參與制作了公司大型訪談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項羣衆性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業餘文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋樑和紐帶作用充分發揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強幹部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了“廠務公開”先進單位榮譽稱號。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在着不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故；二是管理工作還不紮實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在着不規範的行爲，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今後的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。

二、××××年面臨的形勢

1.上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，××××年上海電網最高負荷萬千瓦，上海電網的總裝機容量爲萬千瓦，最高拉閘限電負荷爲萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網的電力供應缺口爲億千瓦時，我公司機組仍將長週期滿負荷運行。

2.電力體制改革將繼續推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何儘量適應這種新的變化，需要我們積極努力。

3.隨着“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費徵收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。

4.在企業內部，一是設備長週期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅；二是隨着人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題；三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，並要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標

(一)指導思想

以鄧*理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產爲基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構築企業文化，加強黨的建設，爲全面完成年度各項工作任務而努力。

(二)工作重點

圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標，確定年度四項重點工作爲：一是安全生產，完成各項任務；二是順應改革，保持企業穩定；三是持續改進，鞏固貫標成果；四是推進創爭，構築企業文化。

(三)具體目標

1.生產經營目標：發電量完成億千瓦時；供電煤耗克千瓦時；廠用電率。

2.職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故；確保實現兩個安全生產天，確保事故次數低於上級規定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率%。

3.設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率；等效可用係數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥；非計劃停運次數不超過次；更改、科技項目完成率≥。

4.環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。

5.現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。

6.多種產業經營目標：實現多種經營總產值億元，利潤萬元。

7.黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。

8.精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模範職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，嚴格規範，全面開創各項工作新局面

(一)夯實基礎，確保安全

始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識；繼續以保人身安全爲重點，全面推行安全標準化管理，以人爲本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。

(二)、順應改革，加強培訓，確保穩定

1.順應改革。電力體制改革，是國家爲了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。

2.加強培訓。隨着上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成爲一種客觀現實，也成爲我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出後，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱鉅性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業中心任務，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業人員培訓及職業技能培訓的同時，以提高職工素質和能力爲目的，以滿足企業發展的人才需要爲方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩定。

(三)加強設備管理，進一步提高設備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長週期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要爲目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造爲重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡迴檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區的規範整潔和設備的完好乾淨。

(四)強化控制，努力改善企業經營狀況

一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產覈資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防範財務風險。五是繼續強化以全面預算管理爲主的財務管理，加強預算控制和會計覈算，先算帳、後花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考覈指標。

(五)持續改進，鞏固貫標成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由於執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今後的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”複查時能夠順利通過。要通過貫標工作的紮實推進，切實規範企業行爲、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。

(六)齊頭並進，努力開創多經發展的新局面

抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依託主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。

(七)循序漸進，努力創建學習型企業

開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建願景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大幹部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級幹部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新爲動力，以完善機制爲基礎，以能力培養爲核心，以優化結構爲主線，以“四支人才隊伍”建設爲重點，着眼於公司發展需要的高層次、複合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。

(八)以人爲本，構築先進企業文化

優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝鍊有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨着社會的發展、電力體制改革的推進，構築企業文化體系已成爲我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝鍊，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛徵集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無爲而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。

(九)加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展

結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進“三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，爲公司發展提供堅強的政治保證；繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”爲基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，着眼防範，加大從源頭上治理貪腐和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制；不斷加強對幹部隊伍的管理，公司各級幹部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對複雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把幹部隊伍建設成爲一支政治堅定、業務精通、聯繫實際、勇於開拓、敢於負責、科學民主的優秀隊伍；要以國網公司“愛國守法、誠實守信、敬業愛崗、遵章守紀、團結協作、優質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規範方針爲目標，大力加強思想政治工作和職業道德建設，大力培養和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；要繼續深入開展文明單位創建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活；要進一步加強綜合治理和保衛工作，落實維護穩定責任制；要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會爲主的企業民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發揮廣大員工的積極性、創造性；要不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發展實踐，勇挑重擔，爲公司發展建功立業。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰並存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，爲全面完成××××年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮鬥!

最後，新春佳節將至，在這裏我給大家拜個年，祝大家在新的一年裏，工作順利、身體健康、闔家歡樂!