公司年度工作總結報告（精選28篇）
公司年度工作總結報告 篇1
時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在豐華物業所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是豐華物業公司尋求發展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本着“服務要用心、工作要實幹、業主無小事、服務無止境”的服務理念;以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業績”的經營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、善於創新、高效發展”的豐華精神，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現將我公司20xx年主要工作彙報如下：
一、物業費的收繳工作
按照年初制定的物業費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，並始終將物業費收繳列爲月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經理帶領下，想辦法、搞創新，採取走收上門、電話催繳、貼催繳單並拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業費業主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，瞭解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，並對案例進行解析，總公司對園區遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20xx年12月，園區累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業主庭前補交所欠費用，累計爲物業挽回經濟損失萬餘元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考覈指標的管理處中，有個項目管理處完成當年收費計劃，物業公司整體完成物業費收繳：元，其中本年度應收物業費：元，電梯費:元，陳欠物業費：元，園區平均綜合收費率達。基本完成20xx年收費經營目標管理計劃。
二、園區建設工作
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細緻具體的崗位培訓，讓新員工學習企業的規章制度，瞭解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區建設，解決突發事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四物業小區後，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業小區的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，爲各個園區重新配備了物業管理軟件。爲使物業管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、並明確責任。爲提升企業文化氛圍，總公司創立了反應企業發展歷程的豐華月刊，將各個物業管理處爲業主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業服務的報道，以文字配照片形式進行發表。今年“五一”，公司開展評選勞動模範活動，共評選出位勞動模範，對他們進行了物質獎勵。爲鼓勵員工積極進取，爲企業無私奉獻的行爲，公司先後對在捨身救火的優秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現失職的各級幹部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經濟處罰。
三、園區培訓工作
總公司分批對園區保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。爲提高園區保安人員的服務質量，總公司經協商制定了保安例會制度，要求各個園區保安每週進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
四、存在的問題和整改措施
1。業主對物業管理工作的瞭解不夠。住宅小區居民和業主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業主不清楚物業運行的全貌、管理工作負荷和費用開支範圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，於是憑直覺作出簡單判定，認爲物值不符，經常帶着不滿意的情緒來投訴。
2。物業管理費收繳難。部分業主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3。公司管理層及工作人員業務能力普遍偏低。主要體現在管理人員在物業方面的法律法規有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節。管理方面，精細化管理不到位。
4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業知識，法律法規及與業主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業技術人員不全，在今後的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。
五、部門需要改進的工作以及20xx工作設想
1。完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發展。設置原則爲統一領導，分層管理。公司在總經理和副總經理的統一領導下，設置財務部，綜合部，物業管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協作，跟各個物業管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。
2。規範業務流程。對於每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用範圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，並配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現工作任務的圓滿完成和企業發展目標的實現。
3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續降低，是規範公司內部管理，降低消耗，增收節流的重要工作內容;因此，物業管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的採購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規劃、評審和優化工作，在事先、事中和事後進行全方位的成本管理，最終達到持續降低成本的目的。
4。加強對員工物業管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業知識，法律法規及與業主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業務技能，同時增強員工的忠誠度。
5。健全各小區突發事件應急演練的培訓。20xx年我們將建設一隻能處理物業管理緊急事件的專業保安隊伍，健全物業管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業務。拓展業務始終是公司健康發展的首要任務，市場的有限性迫使企業要積極想外擴展才能更好的生存和發展。但是因爲公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩的發展。
7。加強物業管理方面的知識宣傳。物業管理剛剛起步，很多業主對物業管理知識不瞭解，甚至誤解，導致物業管理工作難以進行，爲了更好的開展公司今後工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今後的工作中加強這一方面的宣傳。
8。利用現有項目積極拓寬服務領域。物業公司擁有先天的客戶資源優勢，今年物業公司業務發展迅速，無法顧及拓寬服務領域，待理順公司內部管理後，將適時進行一些增值服務或綜合服務，以整合和充分利用社會資源和社會服務供應來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務等。
9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加淨利潤收入，實現顆粒歸倉。利用法律法規允許範圍和行業特點，採用多種催收手段進行催收。
10。做好創建文明單位的前期準備工作。
11。樹立品牌服務。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市的物業管理新品牌。
12。協調解決目前小區更迭查驗的遺留問題。把前期發現需要整改的內容及時與甲方協調處理，不讓遺留問題影響公司之後的管理工作。
總之，在未來的時間裏，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經營管理指標，形成並彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業主對豐華物業的信賴和滿意，在業界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業打造成爲物業管理水平第一的高檔住宅社區。
以上是物業管理公司20xx年度工作總結，請各級領導審閱。
公司年度工作總結報告 篇2
下面我對________這一年來所做的工作作一個簡單的總結：
根據中國人民銀行反洗錢中心要求，證券公司必需建立反洗錢監控報送系統。而結合公司的實際業務情況，所以在選擇和價格方面作了更深入的探討和考慮。恆生公司給的報價是20萬，有一個專門的維護團隊，有很強的實力，但是每年的維護費就達2萬。而新意公司的報價是4萬，維護實力也不錯，每年產生維護費4千元。同時也諮詢了其他公司，價格都在15萬元以上。從公司實際業務情況出發，最終選擇了價格適當的新意公司反洗錢系統，但是中國人民銀行反洗錢中心正式報送時間爲________年10月1日起正式報送，在新意公司產品開發和測試時間上就相當的緊迫，只要新意公司開發出一個新的升級包，我們就馬上加班加點的開始測試，目的就是爲了趕在正式報送之前能正式測試通過，時間非常的緊迫，就在放假前夕的那天新意公司又出一個新的測試包，我馬上升級後就開始報送，成功了!而且是很順利的報送成功了，我馬上又重新核了一下數據，再報送，真的成功了，劉工、王總和我們部門全體人員都鬆了一口氣。要知道我們都是快要放棄新意產品而改用恆生公司的產品的，而且合同傳真都傳過去了，後來劉工馬上給恆生公司回了一個電話。從使用新意公司反洗錢系統這件事來看，我們部門在選擇和考慮產品時，是充分的考慮到公司成本和需求的問
題。
“券商託管證券，銀行監管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。
從三方存管的提出到建設以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯繫通訊線路，聯繫銀行到測試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的爲這一新業務的學習和開展而努力。在公司全體員工的共同努力下，目前公司已正式上線了工商銀行、交通銀行、建設銀行、農業銀行，中國銀行準生產測試已完成，現正進行到實盤測試階段，很快就可正式上線。
3、公司總部端和營業部端財務憑證自動錄入
由於財務實行了新的會計準則和公司三方存管的正式上線，要求公司總部和營業部端均能實現財務憑證自動導入的功能。在瞭解公司的需求後，和新意公司聯繫升級事宜且進展順利，目前新意綜合管理平臺財務憑證自動導入功能總部端已實現，營業部端已於____年1月初升級完成，正在測試和試用階段，估計可正式投入使用。
4、配合公司數據集中工程
5、配合公司ups更換工程
6、公司數據集中後，獨立存管的升級事宜
主要解決新增兩家營業部後，總部和營業部差異問題。
已完成，其它功能正在優化中。
7、財務系統實行新的會計準則後，財務系統的升級和改造
財務系統實行新的會計準則後，對公司財務系統作了一次比較大的變動。新增加一臺web服務器，營業部和總部端由以前的必需在單機上安裝金蝶客戶端才能登陸的方式改爲直接輸入ip地址和端口號就可以登陸的方式。這樣對於維護起來就更加的容易。對財務明細科目也作了相應的變動，營業部端打印機都由原來的本機打印改爲支持windows____系統下的網絡打印。
8、公司各樓層交換機更換工程
9、安裝公司病毒監控系統以及廣域網ftp下載中心
10、配合公司遠程開戶系統建設
11、配合中行外幣轉帳系統建設
12、給營業部統計客戶資產
13、機房日常維護和巡視，日誌填寫、數據備份、值班等
我有渴望學習新知識和不斷探索的熱忱，在每一次公司發展新業務和組織活動的時候。我都會第一個站出來，不論加班到幾點，我都從來沒有任何怨言。因爲我知道，我需要學習和提高的地方還有很多。我也會積極的利用好每一次學習新業務的機會，做好各項新業務的測試工作，不給整個部
門的工作拖後腿。在這種想法下，我很好的完成了部門領導交給的每一項任務。也受到了同事們的好評。
1、證券業務還有待深入全面瞭解。
2、對網絡方面知識和動手能力有待加強。
3、在維護或工程實施中，沒注重對要害問題總結，並形成文檔，這樣便於大家來共享，減少不必要的重複勞動，提高部門的工作效率。
4、在以後的工作學習中要不斷地學習新業務，新知識，做到知識的不斷更新。
1、平時注重知識技能積累，刻苦鑽研，在邊學習邊實踐中成長。
2、加強網絡方面的學習，有機會多參加相關方面培訓。
3、在工作中善於總結，對典型、要害問題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監督。
4、主動爭取新業務工程測試和實施機會，在實踐中學習。
5、加強和各營業部以及服務部的溝通。
新的一年裏我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的爲自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我
也會向其他優秀同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
公司年度工作總結報告 篇3
20xx年的時光轉瞬即逝，一年來，在領導的關心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素質能力也獲得了全方位的提升。現將一年來工作情況總結如下：
一、20xx年工作回顧
(一)積極參與完成集團年、季、月度工作總結、計劃相關工作。配合完成各公司、部門20xx年度工作總結、20xx年度工作計劃的整理、初稿彙編、報審;完成20xx年4-11月工作計劃彙編、報審;完成20xx年第三季度工作總結匯編、報審;配合完成20xx年度《企管通報》共3期的彙編;協助編寫領導年終講話初稿;完成20xx年度評優活動相關工作。
(二)積極做好公司會議組織管理。截止11月，完成20xx年1-11月共22次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;協助完成部門組織的其他各項會議(管理諮詢會、月度考評會等);協助完成集團、業瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。
(三)認真配合做好質量管理體系工作。參與20xx年集團開發公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發中心和營銷中心的質量管理體系內審;參與並協助完成20xx年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業監督審覈及換證審覈工作;完成質量體系文件的更新，發放;完成開發公司各部門年度質量計劃及月度質量完成情況統計彙總;督促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關手續。
(四)積極參與公司管理制度建設。協助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經理辦公會制度》、《媒體信息監控管理辦法》編制;協助完成《管理目標責任書》的簽訂及檔案管理。
(五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協提案《進一步提高建設項目審批效率的建議》及提案辦理徵詢意見的辦理;完成《關於支持民營經濟轉型升級創新發展的建議》徵求意見反饋;協助完成《民營經濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報優秀企業家材料的擬寫;完成地產新思維《新形勢下房地產企業文化建設的思考》論文稿。
(六)圓滿做好計劃管理及績效考覈工作。完成10-11月月度計劃的彙編、報審;完成項目工作進度完成情況檢查共11次，彙總檢查結果並上報;完成4-10月個人績效考覈彙總計算;完成10月部門績效考覈統計計算。
(七)圓滿完成領導交辦的各項工作任務。完成管理諮詢公司的資料收集及前期聯繫，配合做好諮詢過程中的相關工作。
二、收穫及存在的不足
一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻認識到：
(一)思想是做好工作的基礎。20xx年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經形成了一種穩定的狀態，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字，形成一種不自覺的行爲意識，從不同的角度去思考問題，開展工作，適應企業大局。
(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去尋找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進自己的成長。
(三)創新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創新工作，有利於提高工作效率，提升工作激情。要善於在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現有的績效考覈，計劃運營都應有新思考。
(四)踏實才能順利實現目標。無論多麼遠大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現。
(五)目標合理前進方向纔對。個人的學習、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標纔會指導你走向正確的方向。
一年裏，有成績，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現對自己主辦工作優化改變;對項目技術知識掌握有待進一步的加強，要進一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習、創新工作，不斷改進以上不足。
三、20xx年工作規劃
20xx年是集團實現“四五”規劃的最後一年，公司擴大規模發展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發突出，工作中也將面臨更多更復雜的問題和困難。因此，我將在新的部門領導帶領下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自己。20xx年的個人規劃如下：
(一)認真學習計劃運營管理知識，做好重慶區域公司計劃管理。要結合管理諮詢成果，建立新的工作計劃模板及考評模板，提高計劃管理有效性。進一步學習工程項目知識，深入一線，瞭解、監督及反饋計劃執行情況，配合領導做好相關協調工作。
(二)配合做好組織績效考評。在新的績效考覈模式下，配合做好區域公司的月度、季度及年度績效考覈工作，充分發揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。
(三)配合做好區域公司制度建設和質量管理工作。在新的管控模式下，完善區域公司的制度及宣貫，做好20xx年質量管理體系工作。
(四)做好會議組織管理。按照諮詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區域公司的各項會議工作。
(五)工作更加積極主動，勇於擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，與部門領導、同事共同做好辦公室工作。
(六)加強自我學習，提升自我修養，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，爲華宇事業添磚加瓦;力爭取得經濟師資格，獲得職級晉升。
公司年度工作總結報告 篇4
X年對於而言是一個衝滿機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在XX年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裏，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高
XX年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作爲公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
1.施工圖設計;
2.施工圖設計;
3.施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。XX年，公司先後組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對於在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。XX年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由於公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金週轉困難.
公司年度工作總結報告 篇5
一年來，在總公司各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。現將物業公司X年各項工作總結如下：
一、經營管理情況
1、完善各項規章制度，建立內部管理機制
物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，爲此，我們本着實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考覈制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考覈檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度，並加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開;同時，爲了建立完善的內部管理機制，採用“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。
2、公司上下團結務實，服務意識顯著提高
物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。我們首先從思想政治工作入手，發揮黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍;其次，爲了能夠在服務質量上更上一個臺階、資質評審中再上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到提高;第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是爲了切實落實實施的《效績考覈工資》我們下了極大的功夫，考覈部門的同時管理人員也要接受《效績考覈檢查制度》考覈，起到了相互監督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施後，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、儘可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。
3、精減人員、節能降耗，管理效益明顯提高
物業公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管理、加大成本監控力度(尤其是人力成本的控制)，才能減少企業虧損、提高企業效益。採購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料並建立長期供貨關係，同時，財務與行政辦人員經常做市場調查，儘可能找到源頭供貨商。爲了提高服務，在有償服務項目上，採取自購、代購或協助購買材料方式，以最大限度滿足委託方利益。其次，通過減員工作使企業人力成本降低，X年我們共與XX名員工解除了勞動關係，減少工資及附加費用近XX萬元。第三，爲了降低費用，取消管理人員工作餐後改爲部分補助就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復的不換新，一人乾的不用兩人，一小時修復的決不用兩小時;第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接着用，報廢設備中能用的零件拆洗後再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束;第五，X年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設施排風效能，大量節約了燃油。經統計，通過採取各項節能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本、提高效益的目的。
二、各部室工作情況總結
爲進一步改進物業公司工作作風，提高服務意識，規範員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環境衛生、會議、培訓等內容的規章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考覈制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時爲貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執行。
由於物業公司不僅肩負着大廈的水、電、暖供應，同時還肩負着公司的綜合治理、計劃生育、環境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協工作十分重要，爲此行政辦積極與政府職能部門聯繫、溝通，理順了各種關係，圓滿完成了街道等政府部門佈置的計生、排污、綠化等任務，並且完成了停車收費、物業資質、二次供水等辦證工作，爲公司合理、合法經營奠定了基礎。行政辦還在協助經營班子加強內部管理和配合黨、工、團組織開展政治思想教育、學習培訓、文體活動、職工代表大會、對內對外宣傳等方面做了大量工作(如製作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、製作板報、橫幅等)，同時，督促和協助計劃生育、採購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關工作，保證了全年未發生一起違反計劃生育政策的事件、保證採購各環節的透明度、物品領用的嚴格控制、庫存的規範管理和員工用餐的質量，爲各項工作的順利開展創造了有利的條件。爲迎接北京中瑞會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料，先後四次對去年的賬務進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務所後，財務部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計工作。
爲實現財務工作的現代辦公，財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統、會計報表系統、工資管理系統、固定資產管理系統和庫存管理系統等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啓用並運作的公司)進行規範化、現代化的財務辦公。
爲配合完成股份公司經營目標責任書，財務部理順了財務覈算體系和規範財務覈算流程，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。同時，財務部在費用清繳、定期盤點對帳、內部培訓和學習等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業費及其他墊款，使應收帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產，認真核對帳物，確保了公司資產的安全;通過訂立並學習《財務人員考覈管理辦法》、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考X年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業務素質、提高了業務水平，並且經常開展職業道德教育，使所有財務人員做到了不計個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財務工作的純潔性。保安部編制大、人員多，工作責任重，人員素質參差不齊，爲工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質、加強業務培訓上，爲此，物業公司專門從保安公司招收了10名學員，其中有一名在校教官，四名班長，三名國旗手，以充實保安力量，同時，對素質較低、意識較差的保安進行再培訓，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質得到了較大提高;爲切實提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上採取競爭上崗方式競聃了一名領班，在用人機制改革上邁出了務實的一步。
保安部員工在全年節假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發現並處理火災隱患，面對顧客不公正行爲時能以大局爲重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業公司的服務形象。因保安部還肩負着股份公司保衛部的職責，故在安全保衛、綜合治理、安全生產、消防安全等方面也做了大量的工作，爲增強各子(分)公司的消防意識和安全生產意識，保安部負責人分別對各子(分)公司進行了業務知識培訓和各種緊急事態的處理方法，並經常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用。
前樓軟件園的開業，使保潔部的工作範圍又擴大了幾千平米，保潔員的工作任務又增加了許多，但爲維護整個大廈的整體環境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準，同時通過班前班後會形式進行全天工作的計劃和總結，及時發現問題、解決問題;爲適應新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規模的有計劃、有重點、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識，對外樹立服務形象。保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還儘可能的在物料消耗上節約成本，因保潔物耗是物業公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節約物耗是保潔部降低成本的關鍵，保潔部按制定的節能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重複使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節約了成本。
根據物業公司的整體發展規劃，保潔部在對外服務上先走出了第一步，通過擴大服務領域、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內清潔、辦公區域衛生環境維護等項目，爲物業公司尋求新的經濟增長點邁出了第一步。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調以及物業公司所管理設備的保值、增值和正常運轉，同時還承擔着各子分公司公共區域、辦公區域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還協助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。
今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統進行了大維修，恢復了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善後處理工作，修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理，對不合理的窨線進行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及後堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風、漏風的門窗等，保證了冬季正常採暖的需要。
在完成公司正常業務的同時，工程部還積極配合各子分公司、商戶進行經營場所的改、擴、新建施工，如派出專業人員進行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協助工作，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工程部在節能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設備運行數據，合理啓停設備，精打細算每一度電、每一滴水、每一公斤油;對閒置設備進行合理利用，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗，重新加裝到採暖不到位的區域，不僅保證了各經營區域合理採暖，又爲公司節約了數萬元資金;工程部不僅對內厲行節約，在爲客戶進行維修時也本着爲客戶着想的原則，爭取少花錢、多辦事。工程部還通過加強內部管理和深入落實《效績工資考覈制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平，尤其是實行效績工資考覈以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業道德、專業知識、工作技能等多方面的培訓，使工作質量和服務質量都有了質的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面;爲了適應市場需要和物業公司發展的需要，工程部在對外承接安裝、維修等服務上也在積極探索辦法，在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取爲物業公司創造新的效益和新的利潤增長點。
通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業公司領導班子的長遠規劃一步一步的前進，相信在股份公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業公司全體人員的不懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現。
三、存在的問題
首先，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在X年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。
第二，物業公司成立時間較短，起步低、時間短，只處於發育階段，與本市大型物業公司存在着差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。
第三，員工隊伍整體技術含量低，在今後的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。
第四，培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況瞭解不深，這需要在今後大力引進人才，迅速推動市場開發能力，採取提成等多種分配辦法調動市場開發積極性。這些問題都有待於股份公司各級領導大力幫助和協調以及物業公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，爲物業公司今後的發展創造更好的外部環境和內部條件，爲物業公司外向型發展的必由之路夯實基礎。
公司年度工作總結報告 篇6
時光飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。作爲公司負責生產工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一彙報，二來也是爲新的一年提前做一個籌劃。
20xx年生產部在公司老總的大力支持與各部門的協調配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。
下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作：
一、日常管理
製造企業的生存與發展，靠的是優質的產品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自於高素質的團隊。爲了提高員工的素質及團隊精神，在日常生產管理中，我依據公司的生產管理辦法，並結合自身的實際情況，從任務下達到過程監控，以及最後的檢查驗收等各個生產環節，都經過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要多次協調各相關部門反覆審覈，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產鋸條4500噸，其中總廠生產3032噸，超額完成了全年的生產計劃，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產品產量、質量穩步提高的背後我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質的不斷提高，這纔是我們鋼花鋸業的財富。我們應該爲公司有了一個逐步優秀的團隊，而爲之高興爲之自豪!
二、技改創新方面
公司的發展與壯大，離不開革新、離不開技術的創新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，並又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞着公司的每一位員工。鋸條生產方面在20xx年也有兩項技改創新的項目，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產工藝的使用，20xx年8月份，同事在網上聯繫到了水性漆生產廠家，立即邀請其來我公司進行生產試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了無數次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重複工作，終於試驗成功。不僅產出了合格優質的產品，還大大改善了員工的工作環境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業病的發生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產成本。我經過粗略計算，兩項每年就能爲公司直接節省開支近30萬元。
三、品牌戰略的建立與實施
企業品牌戰略的建立與實施，對民營企業的發展具有理論和現實意義，也只有一個好的品牌產品纔是企業最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰略眼光，早在多年前就進行的這以戰略的實施，繼20xx年公司獲得省商標後的20xx年再次提出申報中國馳名商標，並安排我來主抓這項工作，爲此公司還爲我配了一名得力的助手。說實話，在20xx年頭一年的審報工作中，由於一開始的一些基礎資料便於蒐集和整理，工作開展的還算比較容易和順利，沒想到隨着工作的逐步深入與資料所需範圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理，並提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超於400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年，馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我巨大的協助與支持，讓我重新燃起了鬥志和希望。難也要做，不僅僅是爲了前期投入的幾十萬元，而是爲了我們鋼花鋸業的今後發展，更是爲了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持配合下，終於在20xx年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在XX年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業的生存與發展，離不開從老總到員工的上下一致、萬衆一心!
XX年的初步工作計劃：
計劃是提高工作效率的有效手段，寫工作計劃就是對我們自己今後工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年裏做到清清楚楚、明明白白，知道要幹什麼，怎麼去幹。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年裏，我會着重以下幾點：
一、努力完成公司下達的各項生產任務，並積極的協助好配合好老總的各項工作。
二、繼續抓好職工的素質及生產安全的教育和培訓，杜絕一切質量及安全隱患的發生。
三、落實好所有生產設施的維護與保養工作，確保設備的合理使用及生產的順利正常。
四、爲機加工與噴漆車間招聘合理數量的新職工，並督導其培訓。
五、在各部門各車間鼓勵開展技改創新活動，並協助相關部門負責人制定實施辦法。
六、積極協調好各部門各車間及同事之間的工作關係和私人關係，繼續努力改善公司風氣，爲打造鋼花公司成爲一個精誠團結、真正具有戰鬥力的優秀團體，盡到自己的綿薄之力。
縱觀20xx年全年的生產工作，雖取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發生，我認爲所有存在的這些不足，與我有着直接的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年裏，我將在認真總結20xx年度工作的基礎上，在XX年裏更加紮實的開展各項工作，加強業務知識學習，制定更加完善的規章制度和培訓計劃，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質，以適應企業今後的發展，爲公司發展壯大作出自己應有的貢獻!
公司年度工作總結報告 篇7
光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收穫。展望20xx年，相信公司會有更大的發展前景。爲了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：
一、20xx年主要工作回顧：
(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平
企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關係爲重點，以制度建設爲根本，以提高服務質量爲抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。瞭解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務
加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，紮實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協調力度，本着“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑複檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，爲了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又儘可能地降低了生產成本。
3、加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。爲公司儲備人才打下基礎。
4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故爲零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。爲此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總爲組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防爲主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬餘元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕髒不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延後的現象發生等。
3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕髒怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。爲此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。
4、少數員工安全防範意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題後又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類安全事故隱患14餘起，處罰20餘人次。
5、工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認爲公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
三、20xx年工作計劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒後駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。
最後，除着重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好後勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益
目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由於商混市場競爭比較激烈，爲此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，並利用一定的時間組織大家學習。
新的一年意味着新的開始，新的機遇和新的挑戰，爲此，全體員工，一定會精誠團結，努力奮鬥，爭取新的更大的勝利。
公司年度工作總結報告 篇8
20__年，供電公司在省、市公司的正確指導下，在縣委縣政府的關心和支持下，圍繞年度業績指標和重點工作，以“轉作風、提效能、抓執行、促發展”主題教育實踐活動爲抓手，大力加強作風建設，提升幹部職工執行力，貫徹落實中央八項規定和省公司黨組1號文件精神，各項工作取得了豐碩成果，現將20__年工作總結匯報如下：
一、主要指標完成情況
1-5月份，公司完成購網電量28035萬千瓦時，同比上升9.89%，售電量25794萬千瓦時，同比上升8.28%，綜合線損7.99%，
二、重點工作推進情況
(一)圓滿完成____民俗文化節、____美食文化節、____電視臺節目錄制、中大學聯考期間等重要時段、重要活動保供電工作;紮實開展春季安全大檢查、“安全生產月”等活動，組織參與全國電力安全知識競賽，開展6.15全員安全日活動;持續開展配網設備隱患治理、線路通道清障兩個“百日”專項行動，持續開展無杆號牌電杆隱患治理，1-5月清理樹障4000餘棵，新增、補充杆號牌5500餘塊;重點關注和預防森林長廊建設工程種植高杆植物而引發新的電網安全事故隱患;截至5月底，實現安全生產9499天。
(二)配合完成220千伏____輸變電可研收資，站址線路徵詢及施工電源方案編制;協調110千伏____線路及變電站施工;農網升級工程10千伏及以下項目計27個工程(不包括農場項目)全部竣工驗收，完成工程決算12個;35千伏____線重建工程(杆塔55基，線路全長13.68千米)，除55號塔因民事問題耽誤(現已開工)外，其餘均已完成鐵塔組立及導地線展放，實際完成投資2870萬元，投資完成率100%;完成農網改造升級工程項目物資和非物資招標申請上報;簽訂馬場湖農場電力資產無償移交協議;配合“美好鄉村”建設工作，修訂20__年農網改造升級項目庫。
(三)主動服務縣域內的“百個億元項目”用電事宜，通過開闢綠色通道、開展現場辦公和落實重要業擴項目分級經理制等方式，加快政府重點項目工程的報裝接電時間，截至5月底，已報裝7家，其中，受理階段1家、設計階段3家、施工階段1家、已送電2家;主動對接住建局，積極瞭解縣安置房、廉租房等建設規劃，形成分管領導牽頭，專人負責安置房、廉租房等的報裝用電的協調和跟進工作;根據《省物價局省民政廳省電力公司關於做好城鄉“低保戶”和農村“五保戶”免費用電基數兌現工作的通知》(____49號)，完成全縣“兩戶”確認，以及電費退補和轉帳;自3月起全面開展營銷數據採集系統建設，截至目前，已經完成9227塊表計更換，40餘個臺區實現遠程自動抄表;完成電網有序用電方案編制上報，經信委已批覆同意;順利通過測量管理體系aa級認證年度複覈。
(四)加強職能部門服務意識，健全工作機制，理順工作流程，以標準制度體系建設促進管理規範;改進工作作風，以綜合管理和專業管理相結合的方式推進基層班組特別是供電所管理提升;落實企務公開和民主監督制度，確保職代會提案件件有迴音;優化班子成員和中層幹部聯繫點制度，深入一線調查研究，廣泛開展羣衆座談活動，瞭解職工心聲;下發《致全體幹部員工一封信》，鼓勵員工爲企業發展獻言獻策;加強廉潔從業教育和反腐倡廉建設，邀請縣檢察院有關專家爲幹部員工舉辦“預防職務犯罪講座”，增強領導幹部及關鍵崗位人員廉潔從業意識;在紀檢監察系統開展會員卡清退專項行動;杜絕用公款相互宴請及進行高消費娛樂活動的行爲。
三、存在問題和困難
(一)電網發展的外部環境更加複雜。近年來縣迎來高速發展期，特別是千億____工業園區落戶爐橋鎮，縣域規劃區面積擴大數倍，鄉鎮和園區都有自己的開發區、規劃區，一方面對供電要求越來越高，另一方面電網規劃落地、站線選擇、徵地拆遷、環境評價等方面困難越顯突出。
(二)迎峯度夏來臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。
四、下半年工作安排
(一)以“安全生產大檢查”入手，做實“安全生產月”活動，完成迎峯度夏工程掃尾，啓動電網有序用電方案，確保電網安全經濟運行。
(二)做好35千伏西氣東輸餘熱發電廠、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協調;完成農網工程決算轉資，啓動工程和____農場配電網改造項目;積極做好縣政府交辦的杆線遷移和曲陽路人防工程配合工作。
(三)開展新欠、陳欠電費“雙清”專項行動，制定回收計劃，做好陳欠電費和新欠電費梳理、統計和回收;鞏固用電採集系統建設成果，加快專變採集終端安裝，完成藕塘、範崗兩所繫統建設、調試。
(四)推進與市公司相關支部聯建共創項目，完成農電黨員隊伍摸排，排查分析近年來信訪、維穩隱患重難點問題，開展矛盾糾紛排查化解。
公司年度工作總結報告 篇9
根據《中華人民共和國建築法》和建設部《建築業企業資質管理規定》及《關於做好建築業企業資質年檢工作的通知要求，從今年三月份開始到十月下旬止，我們對全省建築業企業進行了資質年檢，現就20xx年企業資質年檢做如下總結。
一、基本情況
年檢前我省共有等有內建築業企業2375家，按企業性質分：國有企業614家、集體企業890家、股份制企業829家、中外合資企業15家，其他性質企業 27家；按企業類雖分：工程總承包企業16家、綜合類企業1896家、其他企業320家；按資質等級分：一級企業72家、二級企業421家、三級企業 810家、四級企業1072家。通過年檢我省現有行級內建築業企業2384家。按企業性質分：國有企業552家、集體企業839家、股份制企業923家、中外合資企業15家、其他性質企業25家；按企業類別分：工程施工總承包企業16家、綜合類企業1807家。其中：工民建企業1136家、專業基礎業 525家，其中裝飾企業394家；按企業資質行級分：一級企業73家、二級企業466家、三級企業806家、四級企業1003家。
二、工作情況
根據建設部《關於做好建築業企業資質年檢工作的通知》要求，結合我省實際情況，制定了我省建築業企業資質年檢工作的通知，並以黑建施文件下發到地、市建設行政主管部門和省直各 ，所屬企業。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建築業企業資質年檢工作會議和下發通知，XX市還請市監察局參與企業資質年檢工作，爲建築業企業資質年檢工作得到了保證監督的作用。各級建設行政主管部門結合本地情況，對建築業企業資質年檢工作都做了具體的部署和安排。XX市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過這項年檢，認定全省等級內合格企業1892家，佔企業總數的80.6%，基本合格企業380家，不合格企業76家，佔企業總數的3.2%。年檢中有156家企業被吊銷了資質等級證書，有52家企業被降低了資質等級。
在企業資質年檢中，爲方便各地市，服務於基層，方便企業，針對建築業企業分佈廣、數量多、相對分散的特點，我們採取了各地市進行初檢，省建設廳分別到各地、市進行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門在資質年檢過程中嚴格掌握《建築業企業資質等級標準。和建築業企業資質管理規定的，在資金、產值、企事業技術人員工程質量、安全和建築市場等方面的考覈高標準、嚴要求。在資本金方面的企業法人營業執照註冊，資本金和經有關部門審定的財務決算的實收資本和資本公積相結合爲依據建設審查。齊齊哈爾、XX市還請會計師事務所對企業對企業的資本金進行[早驗，產值的企業報統計部門的統計年報和財務決算損益表的數據爲依據進行審查。XX市還同統計局聯合審查企業的產值，在企業的專業技術人員和項目經理方面，對企業自行填報的數字爲考覈依據，查 企業專業技術人員的職稱證書和項目經理資質證書原件，爲防止企業間職稱證書的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還採取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門都在建築企業資質年檢中採取了相應有效的防範措施。在質量安全和建築貫市場方面，以各級建設行政主管部門出具的證明爲考覈依據。
在這項質檢過程中，各級建設行政主管部門都認真嚴格報行建設部頒發的《建築業企業資質管理規定》和《建築業企業資質等級標準》，同時鑑於我省地處高寒地區和施工任務不飽滿的實際情況，經研究，我們對產值指標透當加以放寬，對產值達到資質等級標準要求的80%以上，其他條件 或超過資質等級標準，在過去的一年進而沒有發生重大質量安全事故，在建築市場上沒有違法違紀行爲的建築業企業，認定爲合格企業；對產值達不到資質等級標準規定的80%，但不低於60%，且達到其他資質等級標準的建築業企業認定爲基本合格企業；對企業資質等級與資質等級標準要求差距較大，在過去的一年裏發生過重大質量安全事故或在建築市場中有違法違紀行爲的企業認定爲不合格企業。對不合格企業分別給予了限期整頓，縮小經營範圍，降低資質等級和吊銷企業資質證書的處罰。
在這次年檢過程中，各級建設行政主管部門對這項工作，都給予高度重視，主要領導親自抓，使年檢工作中出現問題都能及時得到解決。各級建設行政主管部門都嚴格執行標準，本着鼓勵好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內建築業企業隊伍數量與基本建設投資規模大，保持平衡的要求，這次年檢後的年檢前企業個數減少了27家，佔企業總數的1%。其中：工民建企業個數減少了42家，裝飾企業個數增加了74家。通過年檢調整了隊伍的結構，使建築業企業的結構更趨盡於合理。通過年檢我們感受到資質管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建築業企業的重視，在這次年檢過程中各級建設行政主管部門都把企業深化改革，控制企業數量和提高企業的整體素質作爲企業年檢工作的一項重要內容來抓，使企業充分認識到企業要發展，在建築市場上提高競爭能力，就必須加強企業改革，引進競爭機制，提高企業的整體素質和管理水平。
通過這次年檢，由於各級建設行政主管部門的領導和工作人員的重視和認真負責、努力工作，達到了控制隊伍規模，調整隊伍結構，使企業的整體素質有了進一步的提高。
20xx年以來，礦產資源管理工作在局黨組的正確領導下,在局各科室和相關單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結努力工作，較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務。現總結匯報如下：
三、今年工作完成情況及取得的成果
20xx年，礦產資源管理工作始終堅持以科學發展觀爲指導,以努力提高行政效能,服務地方經濟建設爲中心,以地質災害防治工作爲重點，以加強礦政管理工作爲主線,開展了一系列卓有成效的工作，取得了較好的成績。今年來，我科共完成權證管理行政審批、行政審覈等事項
29 件，爲全市招商引資企業解決資源配置等發展問題6 件,深入礦山現場檢查 25
人次,參加全市統一檢查36人次，調查回覆市政府、XX市局調研事項 3
件。今年以來的工作開展情況概括起來體現在“五高”：一是堅持以人爲本,地質災害防治工作得到各級領導高度評價；二是礦產開發管理工作進一步走向規範化、制度化、科學化,礦政管理實現高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審覈、行政審批事項；四是堅持科學發展觀，積極開展服務工業項目年活動，不斷提高行政效能,高質量服務於經濟建設。五是強化全局觀念，高覺悟樹立國土資源部門良好形象。
1、開拓進取、健全機制、規範管理體制，礦政管理實現高效率。
礦產資源開發管理工作，在已往較好的工作基礎上，我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制，使礦產資源開發管理工作進一步走向規範化、制度化、科學化。
進一步完善了《XX市礦區礦業權設置方案》，爲促進XX市三連灣勘探區煤礦編制單元（ex36）、廟前鎮漳河勘探區黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）內煤礦、高嶺土礦等礦產資源的合理開發利用，編制完成了《XX市玉泉—王店地區水泥用石灰岩、建築石料用灰巖、磚瓦用頁岩等礦產礦業權設置方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。
落實《XX市礦產資源總體規劃（20xx年—20xx年）》關於該單元的計劃任務，進一步轉變單元內礦產資源利用方式與管理方式，科學合理設置和出讓單元內的礦業權，加強單元內的礦業權市場建設，保證礦業權設置方案成果質量，增強單元內的礦產資源礦業權設置方案的科學性和可操作性，科學設置“礦業權”，實現礦業開發與環境保護和相關產業協調的發展，有效保護好單元內的生態環境，適度開發單元內的的礦產資源，發揮礦業經濟在單元內的重要作用，促進單元內的礦業經濟的可持續性發展，按照國土資源部文件《國土資源部關於進一步完善礦業權管理、促進整裝勘查的通知》（國土資發55號）及湖北省國土資源廳印發的《湖北省礦業權設置方案編制技術規程（試行）》的通知要求，認真落實上級礦業權設置目標任務，按《湖北省礦業權設置方案編制單元劃分研究報告》劃分方案，編制了《湖北省XX市三連灣勘探區煤礦編制單元（ex37）礦產資源礦業權設置方案》、《湖北省XX市廟前鎮漳河勘探區黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）礦產資源礦業權設置方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審後送報國土資源部備案。
《XX市玉泉—王店地區水泥用石灰岩、建築石料用灰巖、磚瓦用頁岩等礦產礦業權設置方案》修編稿也編制完成，已報送湖北省國土資源廳評審通過，並一報國土資源部備案。
2、按時完成了20xx年度礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報工作。
按省廳、市局對礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報工作的要求，礦管科通過收集、統計、錄入了20xx年度礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報的相關數據等資料，形成了20xx年度礦產資源開發利用和儲量統計年報表、報盤，一次通過省廳評審合格。
3、按時完成了20xx年度採礦權年度檢查工作。全市20xx年度參與年檢的採礦權46家。我科合同監察隊組成年檢專班實地現場檢查，通過對採礦權人申報年檢資料進行嚴格審查，對2家礦業權人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料，對46家礦業權人進行了現場對照檢查，對檢查中發現問題進行了及時糾正；（2家煤礦企業限期到省國土資源廳辦理變更標高手續）並按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理彙總，編寫了年度檢驗報告並上報市局，全市年檢合格率爲100%。
4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來，按省廳的要求，礦管科對全市的礦山檔案按年度（20xx-20xx年度）、單個礦業權進行了資料收集、檔案整理等工作，共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規範。
5.勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審覈、行政審批事項；落實基礎業務規範管理
儲量覈查和開發利用方案檢查工作。通過對中介服務機構人員資質經過層層篩選，湖北煤碳地質勘查院被確定爲我市儲量檢測和開發利用方案覈查單位。目前工作進展順利。
落實規章制度，嚴格依法行政。爲確保礦業權管理公開、公平、公正，我們對礦權處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上，採用對中介服務機構登記備案，公開服務項目，服務內容；在制度化上，礦權處置上全部按公開、公平、公正原則和規定程序進行。秉公辦事，依法行政，熱情服務，全年公開掛牌出讓採礦權2宗，高橋廟陶瓷用砂岩礦和李家臺磚瓦用頁岩礦。
公司年度工作總結報告 篇10
時光荏苒，轉眼兩個月的試用期將悄然逝去，從剛開始的實習日期算起來到我們公司已經快五個月了，這段時間是我人生中最珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，我作爲一個初出茅廬的青年，非常感謝公司提供給我的工作機會，同時我也非常珍惜這個工作機會，儘管有工作經驗的欠缺和對新環境的不適應，但在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了一定的進步，我也會以最好的精神狀態去面對每天的工作，作爲公司的一員，也會時刻保持在公司裏的責任感和使命感，和公司共同成長進步，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結和反省中提煉和進步的，在此對試用期的工作做出總結：第一天上班總是讓人激動並難以忘懷的，部門的同事通過聊天的方式介紹了我們部門的組建情況和團隊實力，讓我對公司未來的發展充滿信心，特別是上司也是那麼的平易近人，爲此我經常勉勵自己一定要珍惜此次機會，全身心的投入到工作和學習中。頭兩個月中，同事耐心指導我做些基礎性工作，包括公文傳遞、文件歸檔和費用報銷流程，有步驟的教我使用公司的各種系統，同時帶我熟悉總部各個職能部門。隨着對基礎性工作的熟悉，領導又安排我學習公司的預算編制和費用審批，讓我閱讀學習公司相關文件資料，不厭其煩的講解預算編制總體框架和各個科目具體覈算內容，全面傳授財務成本分析報告的編制原則和方法，對於所寫的報告領導提出批評和改進意見。鑑於自身實務經驗的欠缺，領導還安排我到營業部財務部學習，給予工作的全力支持。正值公司各項新業務的開展，自己很有幸能被領導安排參加各個層次的會議討論，在會議的討論過程中感受到我們公司及部門的團隊創造力和活力，共同享受從思路雛形到最後成稿發文的樂趣，迸發出大家同心協力的工作熱情，體會到融洽的工作氛圍所帶來的溫暖，同時也提升自我思考的深度和廣度。
通過這幾個月在領導和同事的關懷與幫助下，儘管取得了一點進步，但離領導的要求尚有一定的距離，在今後的工作和學習中，我會嚴格要求自己、虛心向其他領導、同事學習;同時也將進一步加強學習、紮實工作，努力提高自身的綜合素質，充分發揮個人所長、不遺餘力的爲公司做出應有的貢獻。
公司年度工作總結報告 篇11
一、努力學習專業知識，融入熱力大集體
我是20____年9月來到熱力公司，因爲我是搞計算機的，所以對集中供熱瞭解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這裏每一項工作對我來說，都是學習專業知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的爲我解答，使我掌握了不少有用的知識。
二、熟悉工區的各站情況，爲設備正常運行作準備。
剛到二工區，對各站的地理位置，所管轄的小區，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。後來自學了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。
進入10月份後，爲了保證設備在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續奮戰了八個日日夜夜，才把以前水泥構成的老水箱砸平，並清理乾淨，現在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區裏開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統計，並及時聯繫了廠家售後人員，以防在供熱時出現問題。對於後勤保障，我也根據領導的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中，佔據着得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配製方法，連夜就製出34份化驗藥劑，並及時地送到各站，看着合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。
在供熱初期，我知道了工區與經營科的密切關係，開通閥門的種.種情況，都是互相有聯繫的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因爲我們的任務就是爲居民取暖服務的。有一次在長征物業站，我工區的各班長，主任和公司領導，搶險隊在站裏清理換熱器，一切都在有序的進行，終於在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質。
後來等到各站運行正常後，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，維修設備，哪個小區居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現場取得第一手資料，有一次在消-防-隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。後來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終於找到問題的根源，並讓施工單位及時排除故障，正常供熱。
四、總結個人不足之處，樹立今年目標。
經過這一段時間，我發現了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業知識欠缺，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心向班長學習專業知識，做到說一知二的鏡界。
3、努力幹好本職工作，積極完成上級交給 的各項任務。
總之，我將發揮我全部的精力來幹好熱力工作，成爲新一代的熱力工作者!
公司年度工作總結報告 篇12
一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機
爲使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團”大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓”三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作爲經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷”232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行”一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。20____年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場的同時，新開闢了貴州鋼廠，雲南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分爲二，把市場開拓與投標報價分開，並取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20____年中標率達49%。
五是進一步規範投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑑別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程爲目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行領導對口監管重大項目及工作聯繫點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，爲挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精幹隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，並一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故後，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列爲公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規範化文件，抓好重點項目規範化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿
綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行”10+1”規劃化管理培訓，並逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照”10+1”規範化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯繫點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、”10+1”規範化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。
2、 安全生產平穩進行
(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按”10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨羣工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)爲滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，爲公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司範圍內實施”1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。(3)爲適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理
(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防範各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時採取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，併成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關係，
公司年度工作總結報告 篇13
我所在上級主管部門的正確領導和當地黨委、政府大力支持以及全體職工的共同努力下，認真貫徹黨的方針、政策，落實20____年農電工作會議部署，以“人民電業爲人民”爲服務宗旨，堅持“優質、方便、規範、真誠”的供電服務方針，全面建設社會主義“新農村、新電力、新服務”，全面提升供電所管理水平和優質服務質量，克服重重困難，戰勝“5、12”特大地震、“9、24”洪水自然災害，經過全所職工的共同努力，今年做到了全年無優質服務客戶投訴事件的發生。現將我所20____年工作總結匯報如下：
建立健全了《供電所優質服務管理制度》，各種優質服務資料齊全完備。
加強了我所優質服務的管理工作，以“優質、方便、規範、真誠”爲行動指南，實行24小時值班制度，隨時隨地爲客戶排憂解難，全年共接到報修客戶161戶，按報修承諾規定處理161戶，完成承諾率100%。
今年共走訪客戶12次，開客戶座談會4次，參加人員54人次。客戶服務部人員着裝統一，使用文明用語禮貌待人，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，爲了監督我所各項工作，還專門聘請7位在當地有威望的人做爲我所行風監督員，隨時隨地監督我所各項工作，做到了全年無客戶投訴事件的發生。
優質服務是溝通企業和客戶的橋樑，爲了深入開展和落實七項電力惠民行動。免費爲客戶更換燈頭，開關，插座等電器設備350餘人次，免費爲客戶安裝更換家用保護器420餘臺。
由於地震影響我所客戶服務窗口設在臨時板房，在臨時服務營業窗口按電業局(20____)4號文的要求步入正軌，各種標示牌齊全規範，爲方便客戶及時瞭解安全用電知識，在臨時營業廳擺放了各種宣傳資料以及便民設施。供電所人員服務水平、業務素質都有了進一步提高，爲客戶提供了優質、方便、快捷的服務。
在開展便民服務活動中我所員工深入到農村基層，田間、地頭、場鎮、學校大力開展安全用電宣傳，共發放各種宣傳資料1100餘份。利用各村社、鄉鎮廣播，電視站對地震後安全用電常識進行了大力宣傳。及時無償解決因地震損壞的電力設施，爲廣大電力客戶提供了安全可靠電力保障，在轄區內得到廣大用電客戶的稱讚。
我所在每月10日開展了對管轄區域內的孤寡老人、特困戶、殘疾人等的心連心上門服務活動。幫助他們免費的檢修室內線路、各種電器設備，整理家務、收穫糧食和送去一些慰問品及現金等。爲進一步提高各服務人員優質服務水平，使人員的服務行爲充分得到客戶監督，向正規化、綜合化、公開化方向發展，我所決定爲特困、殘疾客戶印製特色服務名片。卡片註明了所屬單位、姓名、服務電話及舉報電話，並印有“我是你的用電服務員”字樣，詳細註明了人員的服務範圍。
在對外業擴安裝中，工作人員在語氣、態度和用語上都得到了文明規範，並要求用電客戶在安裝服務意見書上簽名。通過以上活動的開展，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業的品牌。
例如：堅持爲武侯村六組楊樹珍老人解決無電用的問題，節日組織慰問。“5、12”特大地震後，我所組織職工帶上礦泉水，餅乾，麪條，大米，豬肉等食品去看望她，楊樹珍老人激動的說：“謝謝你們供電所，謝謝你們供電部門”。在今年抗旱保電工作中，我所職工積極配合當地政府，及村民委員會，對農排配變及設備在抽水前進行絕緣測試和檢修，保證了農排抽水順利進行。“5、12”地震災害發生後，給武連鎮抽水站專變跌落開關及線路造成嚴重受損，無法投入使用，造成了該鎮1200多戶無水飲用，幹部羣衆焦急萬分，我所得知這一信息後，迅速連夜加班到23：00更換原跌落開關及受損線路，保證了全鎮農戶的正常飲用水，受到該鎮幹部羣衆的高度讚賞。
總之我所在加強內部員工管理的基礎上，服務質量達到了較好的成績。我們的成績得到了當地政府的肯定和廣大用電客戶的稱讚。我們將在以後的工作中在接在勵把優質爭取做到。
公司年度工作總結報告 篇14
____年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，堅持以人爲本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，爲邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。
一、邵陽公司現狀
邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400餘人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥牀不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當於邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力爲動力，做好各項工作。
今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整後的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的____大、____屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先後召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意爲廣大職工羣衆服務。堅持以人爲本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯繫協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的後顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。
通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，爲邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。
三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力於公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51項，中標21項，總造價達10130萬元。同時採取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪裏有任務就到哪裏聯繫宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，爲經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建築任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤爲激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場，承接施工任務4000餘萬元，佔總量的43%。
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的____大、____屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《________中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員幹部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;並經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設，發揮戰鬥堡壘作用，全年共發展黨員3人，爲組織輸送了新鮮血液，增強了戰鬥力。
建立健全制度，規範黨員和管理人員從業行爲。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對於各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例爲主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《________中央關於加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導幹部和各支部，多次並組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員幹部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協助公司紀委辦理案件一起。
五、加強思想政治工作，確保內部穩定
邵陽公司職工成份比較複雜，1683多人中，有1400餘人長期處於休業、待業、下崗狀態;只有近300左右人能正常上崗狀態，其餘有內退、長病傷及素質低而又無一技之長的近300人。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤;二是要將細緻的思想工作與關心、愛護、鞭策和幫助職工結合起來，以求得思想政治工作的實效。
一年來，邵陽公司雖然承接了近億元的工程任務，但聯營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩定因素多。特別是8月底，學生開學前夕，來借款的人達50多人，邵陽公司領導總是做耐心細緻地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時積極想方設法在儘可能的範圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策調整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對立情緒。再者，幫助軍轉幹部和個別特困職工通過政府的優待政策，爭取補貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內部基本穩定。
六，充分發揮工會、女工等羣衆組織的作用。
____年，邵陽公司工會根據工會工作特點和要求，結合邵陽公司的實際，按照“抓穩定、促發展，抓維權、保權益，辦實事、解民憂，抓源頭、強管理，抓陣地、求實效“的思路，爲邵陽公司的穩定和發展作了大量的工作。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關政策法規諮詢60多人次。爲主調解勞資、工傷賠償等糾紛2起;在機關12個月未發工資的情況下，仍組織了多次爲特困職工“送溫暖，獻愛心”活動，工會積極協調，籌集資金數仟元，免費爲全體職工會員辦理新的工會會員證;全年共慰問特困戶6戶，遭受天災人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，同時給亡者家屬發放了近伍仟元補助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑑證內部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對邵陽公司所有在建項目進行檢查，共發現隱患125個，填發整改通知書87份，並及時將情況向行政領導彙報，協助行政督查整改。司務公開工作進一步加強，切實維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩定。在抓好物質文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放鬆，克服資金困難，積極組織參加了公司開展的各項活動以及邵陽公司組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質達標爲主題，愛崗敬業爲內容開展崗位成才強素質的活動等一系列健康向上的文體活動;組織女職工進行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，爲公司的內部穩定起到了積極作用;同時加大宣傳力度，宣傳先進模範事蹟，宣傳黨的____大、____屆四中全會精神和公司的重大會議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進了企業健康、穩健發展，全年共出宣傳欄4期，各種標語300多條，橫幅40多條。
存在的問題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較爲突出，不安定的因素時有發生。 二是拖欠職工工資、醫藥費嚴重。__X__，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是離上級黨委的要求和職工羣衆的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。在今後的工作中，我們將在班子建設，組織建設，反腐倡廉，基層組織建設等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領導下，貫徹公司“團結、求實、精誠、奮進”的企業精神，帶領邵陽公司廣大職工，羣策羣力，和衷共濟，紮實工作，爲邵陽公司的穩定、發展和美好明天而努力奮鬥。
公司年度工作總結報告 篇15
一、工程概況
該項目屬20____年山東省第三批重點中小河流治理項目，20____年10月13日山東省水利廳以魯水發規字[20__]150號文批准鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設計，20____年11月18日，山東省水利廳、財政廳以魯水發規字[20__]171號文下達了該項目投資計劃，20____年12月19日菏澤市水利局以菏水[20__]124號文批覆了施工圖設計。臨濮沙河設計標準：河道治理標準爲20年一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級別4級，生產橋荷載標準爲公路Ⅱ級，地震設防裂度爲7級。
主要工程內容：1、河道清淤段長18.4公里，兩岸復堤長36.8公里， 右堤頂管理道路長4公里：改建生產橋10座，;維修水閘2座。
主要工程量：總計土方149.05萬方，其中：清淤土方91.22萬方，築堤土方55.12萬方，漿砌塊、料石0.0711萬方，砼及鋼筋砼0.2987萬方，工日9.3萬個。
工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。
二、項目管理
爲確保工程質量，從規劃設計到組織施工、驗收，始終堅持高標準、嚴要求、創精品、爭一流。進一步強化措施，嚴格項目建設程序，確保項目順利實施。
1、實施了項目法人責任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處爲項目法人，對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理負
總責。同時，建立健全項目組織機構和規章制度，充實隊伍力量，全程服務於項目建設工作。
2、嚴格落實工程招投標制。科學劃分標段，周密制定評標定標辦法，通過公開招標投標，確定中標人，擇優錄取施工隊伍。
3、實行工程監理制。建設單位與監理公司簽訂了監理合同，監理部下設辦公室、實驗室、駐地監理和信息檔案室等職能科室，嚴格按照監理規劃，監理實施細則，開展項目監理工作。建立健全各項監理規章制度，並着重抓好質量控制，使施工質量始終處於有效控制狀態，保證了工程質量，實現了監理目標。
4、實行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處與各承建單位簽訂了施工承包合同，嚴格執行合同管理，嚴格按照合同規定履行權利與義務，嚴格執行工序驗收制度。
三、工程建設簡況
1、施工前準備：
山東省財政廳、水利廳對實施方案審查、批覆後，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處(項目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準備工作，主要是劃分標段，確定招標代理單位，施工招標工作，招標實行公開招標，委託天馬招標代理公司進行委託招標;施工現場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個標段，河道清淤及防汛路建設工程(第一標段)和建築物新建、改建及維修工程(第二標段)，監理爲一個標段。兩個標段分別由鄄城遠大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負責施工。監理工作由平原縣水興工程建設監理有限公司負責。質量檢測委託菏澤市水利工程建設質量與安全監督站，相關人員進駐現場，組織設備、材料進場。項目監理部結合管理處和施
工單位，完成工程施工項目劃分，報質量監督站審批，同時指揮部與質量監督站簽定質量監督書。
鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項目經理部。施工人員、機械設備進場後，各項目部進行了施工放樣、工程量校覈及前期準備工作，並提出了開工申請。監理機構對項目經理部所報開工申請單、進場人員、進場設備、施工組織設計、施工放樣報驗進行檢驗，監理工程師審覈後，報總監理工程師審查，總監理工程師分別於20____年7月18日簽發一標段開工令，20____年8月15日簽發了二標段開工令，工程施工開始。
2、施工過程
(1)一標段施工過程：
合同項目工程開工日期爲20____年7月18日，完工日期爲20____年11月16日。其中：
河道清淤及堤防填築分部工程開工日期爲20____年7月18日，完工日期爲20____年11月16日;
交通防汛道路分部工程開工日期爲20____年10月16日，完工日期爲20____年11月16日。
(2)二標段施工過程：
合同項目工程開工日期爲20____年8月15日，完工日期爲20____年11月22日。其中：
什集閘維修開工日期爲20____年10月3日，完工日期爲20____年11月21日;
趙坊閘維修開工日期爲20____年10月2日，完工日期爲20____年11月20日;
糖牛樓生產橋開工日期爲20____年9月8日，完工日期爲20____年
11月21日;
北高莊生產橋開工日期爲20____年9月8日，完工日期爲20____年11月22日;
孫沙窩生產橋開工日期爲20____年9月10日，完工日期爲20____年11月22日;
陳大廟生產橋開工日期爲20____年9月10日，完工日期爲20____年11月21日;
香範莊生產橋開工日期爲20____年9月10日，完工日期爲20____年11月21日;
李莊生產橋開工日期爲20____年9月10日，完工日期爲20____年11月20日;
楊崗生產橋開工日期爲20____年8月26日，完工日期爲20____年11月21日;
張莊生產橋開工日期爲20____年8月26日，完工日期爲20____年11月21日;
林莊生產橋開工日期爲20____年8月26日，完工日期爲20____年11月20日;
臨濮生產橋開工日期爲20____年8月26日，完工日期爲20____年11月20日;
3、工程完成情況
共完成清淤土方91.21545萬m?，堤防填築55.1168萬m?，砼及鋼筋砼工程2980.6立方米。
四、工程質量
1、工程質量管理體系和質量監督
(1)工程質量管理體系
爲確保工程質量，強化質量管理，按照“政府監督、項目法人負責、監理單位監控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質量管理體系，配備了質量管理人員。
項目法人確定了工程創優目標，建立健全了質量管理制度，定期或不定期地對工程進行檢查巡查。
設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題。
監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規範、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量複覈工作和抽檢工作，從事前、事中、事後三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細緻的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。
施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。
(2) 質量監督
菏澤市水利工程建設質量與安全監督站組建了工程質量監督項目站，對建設、監理和施工等單位的施工行爲和施工質量進行全面監督。
項目法人在工程未開工前就確定了工程建設目標爲優良標準，在與各方簽定合同中明確了質量標準要求，制定完善了質量檢查制度，同時質量監督科具體負責工程質量的監督巡查工作，參與隱蔽工程驗收，對重點工程重點檢查，確保了工程的實體質量。
監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規範、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量複覈工作和抽檢工作，從事前、事中、事後三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細緻的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。
設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題，參與工程各種驗收。
施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。
檢測單位對工程及時檢測，提供準確詳實數據，確保了工程質量。由於工程各參建單位對工程質量的高度重視，在工程建設過程中均能嚴格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發生一起質量事故。
2、工程質量事故處理情況
無。
3、質量等級評定
本合同項目工程共完成2個單位工程，工程質量全部評定爲優良，單位工程優良品率爲100%;共完成14個分部工程，其中14個質量評定爲合格，12個質量評定爲優良，分部工程優良品率爲85.7%;共劃分526個單元工程，其中489個質量評定爲優良，37個質量評定爲合格，優良品率爲93.0%;監理抽檢總點次11380個，合格10405個，合格率91.4%;第一標段單位工程外觀質量評定得分率分別爲90.8%;第二標段單位工程外觀質量評定得分率分別爲89.6%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時間及質量評定等級表);施工質量檢驗資料齊全，根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(SL176-20__)，該工程項目評定爲“優良”工程。
五、安全生產與文明施工
1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故;施工現場周圍道路平整無積水。
2、施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施
工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明;工地現場必須開展以創建文明工地爲主要內容的思想教育工作。
3、嚴格按規範施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚並做好施工用水的處理工作。
4、建立獎懲制度，對保持好的工區和個人獎勵，對不好的工區和個人進行處罰。
5、積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。
6、與當地政府和羣衆廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程幹到哪裏，就把文明帶到哪裏。
安全工作是搞好生產的重要因素，關係到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，廣泛應用安全係數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：
1、加強領導，健全組織。
項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。
2、進行全面的、針對性的安全技術交底。
3、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。
4、安全教育要經常化、制度化。
提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業人員必須經培訓合格後持證上崗;對新職工及合同工必須進行項目部、工區和班組三級安全教育和定期培訓;通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。
5、嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。
6、施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。
7、加強安全防護，設置安全防護標誌，施工作業設立安全欄杆、安全網。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區除應設標誌標牌外，還應有保衛人員24小時值班。作業人員嚴禁酒後上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環境。
8、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。
9、定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。認真做到施工用電安全、機械設備安全、防火安全，交通安全
六、工程驗收
根據施工單位申請，監理單位對工程的外業實體質量，內業資料進行預驗收，根據監理單位的意見，管理處施工、監理、設計單位依次對工程中各分部工程進行法人驗收，共完成14個分部工程，其中14個評爲合格，12個質量評定爲優良，分部工程優良品率爲85.7%。20____年11月23日，由建管處主持，設計、監理、施工單位主要負責人蔘加，質量監督部門監督，對臨濮沙河治理工程2個單位工程進行驗收。通過現場踏勘，內業資料審查，對單位工程進行評定，兩個單位工程被評爲優良工程。
七、工程運行管理情況
鄄城縣臨濮沙河治理工程項目建成後，健全管理組織和管理制度，明確責任主體和分工，建設單位以管理處爲責任主體，加強工程日常管理和維護，盤活資產，推行水利體制改革，明確河道產權和確權劃界，加強對河道的維護和看管，嚴禁亂挖、亂堵，確保河道健康運行，長期發揮效益。
八、竣工財務決算編制與竣工審計情況
竣工財務決算已按要求編制完成，20____年11月，鄄城縣審計局對本工程竣工財務決算進行了審計。該工程已按批准的設計內容完成，財務管理規範，會計覈算清晰，投資控制有效，編制的竣工財務決算符合《水利基本建設項目竣工財務決算編制規程》(SL19-20__)的要求。
九、存在問題及處理意見
無
十、經驗及建議
1、一是各級領導重視，加大對工程施工的領導和監督力度，保證了工程施工任務順利完成的保證和前提;二是加強合同管理，落實各項任務、質量標準及雙方責任，是工程順利實施的關鍵;
2、做好移民遷佔工作是工程順利施工的先決條件。
3、施工企業應不斷提高自身素質，在人員素質、管理水平、設備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進行。
4、在工程建設中，建設、監理、施工三方，應各盡其責協同合作，按合同約定的責權，認真履行好各方的職責，是搞好工程建設的關鍵。
公司年度工作總結報告 篇16
一年來，集團在____正確領導下，在____監督指導及區各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞____工作部署，以服務____發展爲目標，以投融資、項目建設爲重點，以多元化經營爲突破，以企業文化建設爲保障，解放思想、開拓進取、務實高效，圓滿完成了各項工作任務。現將投資集團20__年工作總結和20____年工作計劃彙報如下：
一、主要目標任務完成情況
截止11月底，新增授信額度____億元，合同金額____億元，到位貸款資金____億元;全面整合示範區國有企業資源，組建投資集團，資產已達____億元，淨資產達____億元，資產規模位列新鄉市同類企業第二;做好了發債準備工作，集團評級預期可由AA-提升至AA，發債規模預期最高可達____億元，將實現直接資本市場融資零突破。全年續建道路__條____公里，新建道路__條____公里;續建橋樑__座，新建橋樑__座;新增綠化面積__萬平方米;新增水利河道開挖__公里，實現中線通水;完成__條道路亮化施工，安裝路燈__盞,截止目前無任何重大安全、質量責任事故發生。
二、主要工作開展情況
(一)融資工作
一是繼續加大融資力度。截止____，固定資產授信額度____億
元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元;流資貸款授信額度__億元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元。存量貸款項目預計年底前放款__萬元，融資項目爭取年底前放款__億元。政府債務置換已獲建行授信__億元，並做好了後續__億元政府債券置換準備工作。
三是拓展融資渠道，做好發債準備工作。通過加強與券商、評級機構溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經比選，目前已與____評估達成合作意向。預期__前完成企業信用等級評價，__前完成首期發債工作。
(二)項目建設
1、路橋項目
加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成__道路、__座橋樑工程建設，總投資__億元。基本實現時間任務同步。
2、水利及綠化、亮化項目 (1)河道開挖
全年共完成水利河道開挖__公里，實現了中線通水。預計__前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術方案基本敲定，待投資主體明確後即可全面啓動。
(2)園林綠化
全年完成河道綠化__個標段、道路綠化__標段、新增綠化面積__萬平方米，完成投資約__億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標控制價。
(3)道路亮化
全年完成__條道路亮化施工，全長__公里，安裝路燈__盞，總投資__萬元。其餘道路正在加緊調試。
3、房建項目
____牆體粉刷、外牆保溫、外牆漆全部完成，____完成主體驗收工作，____外牆漆、門、窗、開關插座安裝基本結束，____外保溫正在施工，項目內雨污水道路施工單位已進場施工。
4、規範招標程序
堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標流程，真正發揮業主監督作用。根據以往招標過程中可能存在的問題或漏洞，主動採取以下措施。一是完善招標文件，會同各監督部門根據工程類別共同制定招標文件模版;二是爲杜絕借用資質，統一要求投標人法人代表、項目經理親自到場;三是提高投標門檻，提高履約保證金交付比例，執行10%的國家標準上限，最大程度降低業主風險;四是創新現場監督方式，統一規定業主單位、監督部門、代理公司均不得與評標專家有任何接觸，不得進入評標室，確保專家獨立評標;五是擴大評標專家抽取範圍，且均隨機抽取____等全省範圍內的異地專家。
5、加大安全生產管理
認真貫徹執行《安全生產管理條例》，全面做到安全生產措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產責任事故發生。
(三)其他工作開展情況
1、戶外廣告經營規範有序
集團自成立以來，立足於____特許廣告經營項目，積極開展廣告經營業務，預計年底戶外廣告經營合同總額累計突破__萬元，成爲集團利潤增長最快的板塊。
2、園林綠化實現育、養結合
綠化養護工作已成爲公司的一項重要業務工作，截至目前公司發展苗圃面積__餘畝，培育苗木__萬餘株。通過合理、科學的安排日常養護工作，讓養護人員能專業化、規範化地進行綠化養護,提高工作效率，使綠化養護工作穩步提升。
3、積極探索環衛工作長效管理機制
公司現有環衛人員__，環衛保潔面積__餘萬平方米,在不斷加大環衛保潔力度，狠抓內部管理，層層落實責任的同時積極探索環衛工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領導視察等多次迎查整治活動。
(四)自身建設
二是健全規章制度，穩步推進集團自身建設。根據集團運行發展的實際情況，相繼制定了________等切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，爲提升集團管理水平奠定了良好基礎。
三是落實例會制度，提高工作執行力。堅持把例會制度貫穿於日常管理，落實到企業發展的始終。每週召開董事長辦公會議，集團各部門彙報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦
法，最後形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。
四是加強黨風廉政建設工作，履行主體責任制。集團公司根據__文件精神及時成立集團公司黨風廉政建設主體責任領導小組，健全完善一把手負責制，積極組織集團黨員幹部學習理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變的效果。
五是改革薪酬體系，提高履職盡責能力。集團公司出臺了__，全面實行績效工資考覈辦法，根據每個人的工作能力定崗定級，根據爲公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎上，大大提高了員工的工作積極性。
三、存在的問題與不足
(一)對集團組建後的公司發展戰略、發展方向、目標定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產規模大而不強、可經營性優質資產比重不高、經營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經營類企業轉型步伐小，節奏慢，高管層對轉型發展主觀上存在爲難情緒和觀望思想。
(二)融資模式單一，創新不夠，間接融資仍站主導地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設慢，導致一定程度的資金閒置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。
(三)集團成立後雖及時出臺了一整套規章制度，確保集團
各項工作正常開展，但部分制度尤其是績效考覈制度仍有待進一步完善。
(四)由於項目緊、任務重、專業技術崗位人員少，部分項目在管理上存在顧此失彼現象。
(五)班子建設、隊伍建設、企業文化建設有待進一步加強。符合現代企業管理制度要求的董事會、監事會、經營管理層之間責權明確、目標清晰、決策高效、執行有力的運作機制有待進一步規範。
(六)黨風廉政建設講得多、抓得少，會議傳達多、制度跟進少，強調個人自律多、陣地建設動作少。
四、20____年工作計劃
(一)指導思想
20____年，我們將全面貫徹____對投資集團發展方向的戰略定位和工作要求，努力適應宏觀經濟形勢新常態，____發展新階段的內外部環境，積極推動實現____由平臺公司向經營性企業轉變，由融資爲主向效益優先轉變。進一步理清思路，轉變觀念，夯實基礎，着力做大、做強、做實____，爲____經濟社會發展做出更大貢獻。
(二)重點工作
1、繼續加強與____等的深度合作，重點推進城中村改造、農田水利基礎設施項目的融資工作。
2、積極對接____等央企，大力推進農田水利基礎建設、____、____等PPP項目儘快開花結果、開工建設。
3、全面做好發債工作，確保____前完成企業信用等級評價由
AA-提升爲AA。____完成首期發債工作，實現向直接資本市場融資重大突破。
4、結合____主導產業定位，積極嘗試設立____基金，並組建相應基金管理公司，爲____主導產業發展開闢新的融資渠道。
5、強力推進重點項目建設。完成____年已開工道路、橋樑、綠化、亮化等項目續建工作;統籌做好____年建設計劃新安排重點項目的招標建設、管理工作，確保不發生重大安全事故。
(三)具體措施
1、加強班子建設，提升履職能力。
2、加強隊伍建設，提高團隊執行力。
3、加強制度建設，提高工作效率。
4、加強企業文化建設，增強凝聚力。
5、加強黨風廉政建設，樹立責任意識、擔當意識、紅線意識。
6、加強項目管理、質量管理、安全生產管理，確保各項工程如期推進。
公司年度工作總結報告 篇17
x1年是xx人保在面臨市場環境更復雜、承受的內外壓力更巨大的情況下，奪取優良業績的一年。在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在張秀泉總經理的指揮帶領下，全轄幹部員工團結一心、衆志成城，緊緊圍繞“促發展、增效益、防風險”的工作主基調，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，振奮精神、紮實工作，大力開拓市場、全面強化管理、不斷深化改革，積極應對挑戰，頂住了難以想象的壓力，克服了無比複雜的困難，創造了“一季過億，二季超億，三季奪億，全年近三億五”的發展奇蹟。
成績的取得，傾注了太多人的聰明與才智、心血與汗水。特別是上級的正確領導決策，分公司總經理室的堅強領導以及全體員工的辛勤工作。作爲班子成員之一，我也積極主動的投入到各項工作中去，爲公司的發展貢獻自己應有的力量。
縱觀x1年，公司發展上了一個新的臺階，同時，在履職的過程中，我的思想、能力也都有了一個全面的提高。
一是無論工作多忙多累，我都做到自加壓力，注重加強理論知識的學習和道德修養。能夠認真貫徹執行黨的基本綱領、基本路線、基本方針、基本經驗，認真學習鄧小平理論、“”重要思想，認真踐行科學發展觀、xx屆五中全會精神，能夠按照上級公司黨委和市分公司黨委的重要決議、決定，指導工作和實踐，在大是大非問題上，頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級公司、分公司黨委保持一致。二是能主動參加公司舉辦的各種培訓，嚴肅認真。特別是在加強德能績勤方面，嚴格恪守崗位職責，從我做起，從我嚴起，遵章守紀，合規辦事，爲政清廉。
今年以來，根據總經理室分工，我分管辦公室、車輛保險部和銷售管理部、法律部/合規部、出單管理中心五個部門，以平定支公司、冠山營銷服務部爲蹲點包片單位。在工作上，我堅持以“後臺支撐前臺，內務服務業務，分工不分先後”作爲分管工作的立足點和出發點，與部門經理、基層負責人一道，積極制定工作計劃，認真梳理工作重點，準確把握工作節奏，穩步推進工作進程，爲黨委、總經理室的科學決策，爲業務部門的工作實踐，爲基層公司的業務發展，提供了充分的支撐和保證。
一、辦公室恪守“服務承諾”，協調組織、綜合服務能力明顯提升
辦公室對於確保政令上傳下達，保證工作協調落地，提高機關效率效能，具有與業務工作同等重要的作用和意義。因此，我要求辦公室要在協調組織能力和綜合服務水平上有新提高和新突破。
一年來，辦公室能夠把握節奏，有序開展各項工作。共處理各類公文1700餘件，下發政務文件278個，黨務文件41個，撰寫領導講話和經驗性材料26份20餘萬字，編髮《xx人保財險信息》65期，《山西保險行業協會信息》刊登稿件4篇，《總公司創先爭優專刊》刊登信息1篇，《山西人保財險信息》採用稿件30篇。通過多種文化平臺進行了業務、經驗交流，有效促進了工作的紮實開展。
一年來，辦公室成功組織了“首季過億慶功大會暨二季度超億啓動儀式”、“年中超2億引領發展全員唱紅歌感懷黨恩”年中總結大會暨歌詠比賽、“x1年工作總結表彰暨職工文藝匯演”等大型會議，協助理賠中心成功舉辦了“攜手中國人保共享世博亞運”客戶節，以及配合各兄弟部門進行會議接待和後勤服務，均取得了良好成效，受到了黨委、總經理室的高度讚揚。
一年來，辦公室積極打造創新、高效、勤儉、務實的服務型辦公室，爲系統上下提供更爲滿意的綜合保障服務。圓滿完成了上級公司各位領導蒞臨接待工作。單證和檔案管理工作得到了省公司單證檔案管理檢查組的高度評價。
二、車輛保險穩健中求創新，繼續發揮業務發展主導作用
車輛保險部是業務發展前沿端口，直接指導公司主要業務發展方向，爲此，我多次在會上強調，在轉型發展的進程裏，車險一定要堅持一箇中心，把握兩個重點，實現三大目標，提高四項能力。要堅持發展優質業務，將傳統業務新興化，積極探索車險部改革，充分發揮部門的職能作用。給基層公司鋪路搭橋，協調工作，全力做好業務拓展工作，積極主動規範市場，認真落實保監會70號文件，開展規範市場秩序自查自糾。
x1年，車輛保險部與基層公司簽訂了《x1年車險數據管理責任狀》，嚴格執行各項承保政策和《車險自律公約》，組織全市8家財險公司對《車險自律公約》進行學習和討論，並達成共識。根據《機動車輛保險業務承保質量考覈辦法》，對業務質量開展了季度檢查。組織培訓，提高全員車險銷售能力。
x1年，公司車險完成年度挑戰目標，實現保費29100.2萬元，同比增長41.45%，保費貢獻度84.25%，圓滿實現車險千億元指導性奮鬥目標，繼續發揮龍頭險種的主渠道作用。
三、銷售管理部着重提升“發展能力、創利能力、服務能力”，全面推進多元化渠道發展戰略
在銷售管理部的管理上，我一再強調“渠道制勝”的思想，結合我市的實際情況，開拓業務渠道，加強與人保壽的合作、互動，加強人員隊伍培育，在培訓上狠下功夫，推動公司的不斷髮展。
一是實施有效增員，壯大保險營銷員隊伍。x1年，通過開展增員活動，共增100餘名營銷員。組織三次代理人資格考試集中培訓，五次統一參考，92人取得了代理人資格證書。二是加強基礎建設，規範團隊管理。三是加強晨會的經營，弘揚文化。四是進行代理渠道清理整頓，嚴格代理渠道管理。五是與建行開展“一人一車”全員營銷競賽活動，共同拓展，優勢合作。六是積極配合“見費出單”工作，加強“貸記卡”的辦理及管理工作。七是積極推廣實施《銷售管理系統》，打好銷售管理基礎。八是組織開展了“深入基層，激活一線”銷售培訓主題活動。九是對公司重大客戶進行摸底，確定重大客戶拓展、維護責任部門、責任人，加強重大客戶拓展和維護的力度。
四、法律部/合規部建立縱向到底，橫向到邊的機制，全轄法律意識充分提高
x1年5月，法律部/合規部正式成立，作爲一個新興部門，能夠嚴格遵循總、省公司的各項管理規定和制度，建立完善各項合規管理制度，通過全面的合規性督導檢查和法制宣傳訴訟維權，使全轄法律合規理念得以樹立，各項規章制度得以有效落實，法律合規工作水平明顯提升。全年通過法律訴訟，挽回經濟損失489.75萬元。
五、出單管理中心嚴格數據管控，夯實經營管理根基
在出單中心管理工作上，一是要求加強數據管理，嚴格數據錄入，防止數據從源頭污染。二是要求積極配合產品線部門，對基層業務質量進行全面檢查，保證出單業務質量的規範性和有序性。三是要求強化出單人員管理，開展業務和操作培訓，不斷提高人員業務素質。四是要求加強客戶實名制管理，完善客戶關係管理系統數據。
六、蹲點包片工作堅持因地制宜，揚長避短，謀求最大化發展
在兩個蹲點單位上，我利用一切可能的時間，深入兩家單位調查研究，一道破解發展難題，在觀念上我都強調一個“早”字。要求本着“抓早趕前，爭取主動，贏得時間”的原則，紮紮實實開展各項工作。兩個公司都能結合自身實際，採取適宜的方法，不斷髮展，冠山營銷服務部提前93天、平定支公司提前44天完成年初保費計劃任務。
這一年裏，在看到取得成績的同時，我也深刻地認識到自己存在的不足。一是思想信念有待於進一步提高;二是思想觀念有待於進一步解放;三是自身學習有待於進一步提升;四是廉潔自律有待於進一步細化。
x1年，我將以更加飽滿的熱情投入到工作中去：
一、堅持勤奮學習，強化學習意識。一是加強政治理論學習，提高理論素養，增強理性思維，把學習黨的方針政策作爲一種精神境界，一種終身追求。二是要豐富學習內容。認真學習業務知識，學好法律法規、黨紀條規，不斷拓寬知識面，廣泛涉獵經濟、文化、科技、管理等知識，提高綜合素質。三是注重學習形式。既要向書本學，更要向領導學，向同事學。學工作方法，學工作經驗，通過學習，充實豐富自己，增強本領。四是學會思考，勤於總結。邊學習邊思考，深化學習效果，經常對自己做過的工作進行反思總結，汲取經驗教訓，提高素質能力。
二、堅持務實作風，強化宗旨觀念，做好表率。堅持科學的發展觀、樹立正確的政績觀，以求真務實的工作作風來創造業績。一是踏踏實實工作，在實踐中不斷學習和探索，尤其是腳踏實地，落實到實際行動中去。二是樹立務實形象，在工作作風上，要堅持實事求是，做到知實情，出實招，辦實事，求實效，不斷提高籌劃能力，協調能力，落實能力。
三、堅持敬業奉獻，勇於開拓創新，做爭創一流業績的表率。在今後的工作中，一是提高工作標準，更加嚴格要求自己，努力做到立足本職，敬業奉獻。二是刻苦鑽研，提高業務能力，使自己能夠更加準確地把握工作的發展方向，更好地找準工作定位，創新工作思路，自覺超越過去，超越自我，開創工作新局面。三是敢於想大事、抓正事、解難事。要立足於工作重點進行思考和謀劃，做好本職工作。
四、堅持廉潔奉公，提高自身修養。一要始終堅持用黨員的標準嚴格要求自己，時常對照，時刻反省自己，勇於正視錯誤，真正做到“理想常在、信念常駐、宗旨不變、本色不褪”。二要樹立廉政就是政績的觀念，嚴格規範自己的行爲，從小節做起，嚴於律己，自覺保持廉潔情操，做到乾乾淨淨辦事，清清白白做人。三要加強道德修養，不斷提高自身素質，塑造黨員幹部的良好形象。
五、堅持工作重點，培育全局意識。特別是要將分管工作置於全系統工作中去，主動深入基層調查研究，及時向總經理室彙報瞭解到的關係業務和與隊伍建設等有關的問題，豐富總經理室的決策信息，保證其決策的全面性和科學性。
新的一年，新的起點。我堅信在省公司黨委、總經理室和張秀泉同志的帶領下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務，再創新佳績，再鑄新輝煌!
公司年度工作總結報告 篇18
本人______，現在是廣州市____服裝有限公司的員工。自1980年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產生了深厚的興趣，於1984年經廣州市紅棉服裝廠的推薦，參加社會成人考試，全脫產就讀廣州市二輕工業局職工中等專業學校，在1987年獲得服裝設計中專畢業。(見附件)
爲了提升自己服裝設計的水平，於1988年至1995年任職廣州市____製衣廠----運動服裝設計。廣州市____製衣廠是一間外資服裝廠,成衣後發往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力,對工藝要求比較熟悉,取得外資老闆的信任,兼任版房主管,使我的設計與工藝相結合得到了很好的發揮,爲日後工作打下良好基礎。
1995年至1998年在廣州市____製衣有限公司任設計總監,該公司主要經營自己運動品牌,批發到全國各地,有自已形象店,旗艦店。統一着裝成了企業文化之一。1998年~20__年本人在廣州市東之俊服裝有限公司任服裝設計,該公司主要經營專業制服,對於我來講,制服設計又是另一個領域的挑戰。制服主要講求大方,得體,時尚,價格合理,充分展現穿着者身上優點,掩蓋缺點。
20__年至今本人在廣州市____服裝公司任設計總監,該公司主要經營出口時尚休閒服裝。該公司經營範圍較廣泛,男女的成人裝和童裝都生產,公司主要負責設計,然後提供樣衣由客人看款下單,這樣要求設計團隊知識專業面更廣泛,由於是批量生產，在設計過程中必須要考慮到成本問題,爲了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,和在工藝上更換更平宜的做法,但又不能影響整體效果。
在多年的專業技術工作中，本人爲企業解決了多項技術問題和難題，保證了產品的質量及企業的經濟效益。具體項目如下：
一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題
20__年4月，我們公司承接了一批保安制服。客戶要求注重形象，大方，要合體又要有一定的活動量,套碼生產。但在試身的過程中，有個別人褲子出現大腿圍處形成緊繃縐紋的現象,穿着後效果不理想。經過跟板房紙樣師博溝通,研究,發現出現此現象主要是穿着者的腿部肌肉比較發達。解決方法：在前/後幅紙型增加肋邊的寬度,同時增加浪下持出部分。經過修改該批次訂單順利完成，領導一致好評。
二、解決女裙後腰下橫褶皺的問題
20__年3月，我們公司接了一批____證券公司分公司的制服。由於是服務行業，客戶要求大方得體，簡潔中突出優雅。在試身的過程中，有個別人在裙的後腰圍下起橫皺紋;這個位置出現皺紋，是裙的後中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在後腰圍下摺疊出來，再以珠針固定，然後在裙身上摺疊那部分在紙型上摺疊刪除。該批次訂單完成後，客戶非常滿意，並把外地____證券分公司制服也承接下來了。
三、女裝棉衣帽邊毛料技術改良
四、關於50d過膠風衣布產生化學作用沾色的問題
20__年6月，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風衣。在生產的過程中，車間發現了面料50d睞過膠布的底布(即有膠的那面)和麪料的面接觸後產生了化學作用，出現沾色現象，當時笫一時間想到的更換面料,但換面料要15天時間,貨期不允許,車間也沒辦法等這麼久,整個生產計劃打亂了。方法：要麼就重新換面料，公司損失慘重，要麼。。。。。。既然是膠出現問題，有什麼方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最後決定用市場最薄，價錢不高的190t尼龍裏布，按面料的數量一樣載多一份，先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈，做完後面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多，(因190t里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發生改變的基礎上，又達到過膠不沾色,工廠也可以按計劃完成,成本也只是增大2元。最後這批貨我們公司能有營利的，而且順利的準時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎。
五、關於滑雪服切駁結構裝飾性的技術改造20__年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+複合搖粒布;裏料是剪毛絨+洗水棉。關鍵是起到防風，防雪，保暖的功能。在當今社會，人們不單隻要求實用，更要求時尚，美觀，所以在前/後幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠，加強立體美感。
由於知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機會就越大。爲了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下,我組織設計人員和板房人員經過共同的研究，把整件衣服原來用風壓膠的部分，改爲厚板凸燙畫，樣衣出來後發現這個效果比風壓膠的效果更加立件又節省了很多成本費用，工廠在工藝上也節省了時間,提高了生產效率,客戶也同意了我們的更改方案，這一改動，在穿着上也大大降低了崩裂的機會，原風壓膠每個是__元，而現在厚板凸燙畫每個是：__元，每件衣服有十一個位置，加工費節省了每件__元,每件衣服成本節省__元,成本下降了__%。2，根據工藝制單，資料內容包括⑴板單款式圖⑵大貨尺寸表⑶批生產辦意見⑷大貨布片(5)印/繡花板(6)輔料
3，根據工藝單編制的生產進度表，並定期跟進生產進度，每兩週更新一次，交品控部門瞭解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每週開分組會議向上司報告廠家的生產進度及工作進度。5，中期驗貨要檢驗：色辦對色;查看半成品款式與批辦有否不同;查看半成品主料、配料有否正確; 查看半成品車縫手工; 半成品局部量度尺寸。
6, 尾期檢驗再次覈對批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料覈對準確，是否按包裝要求包裝。 7, 檢查結果如實寫在驗收報告上，並要求廠方確認及簽名。
本人立足於服裝界32年，能不斷的鑽研新技術，新工藝，新方法，培訓專業人才,並在實際工作中解決技術問題;爲所在的公司帶來良好的效益。
公司年度工作總結報告 篇19
____年，在——市委、市政府的正確領導和關心支持下，我局以科學發展觀爲指導，認真落實——市委八屆五次、六次全會精神，堅持對廣東電網公司負責、爲經濟社會發展服務的宗旨，在嚴重缺電的形勢下，主動承擔社會責任，全力以赴加快電網建設，確保了市全年gdp增長1________的用電需求，爲——市構建和諧社會起到重要的基礎和保障作用。現將我局____年的主要工作情況和____年電力供應形勢彙報
一、今年的主要工作情況
(一)電力供應情況
____年——地區負荷保持穩定增長，最高負荷首次突破80________千瓦大關，達到80________千瓦，同比增長1________，最大負荷缺口達6________千瓦。在嚴峻的供電形勢面前，我局結合——市的用電結構特點，科學調配電力資源，以11.________的供電量增長率，支撐了——市gdp預測14.________的增長率，發揮了有限電力資源的最大效益。千方百計增加電力供應。我局緊緊依靠南方電網資源優化配置的大平臺，積極爭取省電網支持。今年，——電網使用省網電最高達65________千瓦，最高超指標12________千瓦。同時，在市經貿委的大力協調和支持下，落實購電側六次電價調整和兩項小火電補貼政策，爭取市財政補貼資金2.6億元，兌現油機補貼416________元，有效提高地方電廠的發電積極性，地方電出力最高達到16________千瓦，同比增長1________，充分發揮了頂峯發電的重要作用。——全年實現供電量430億千瓦時，同比增長1________。
用心做細做實需求側管理工作。按照“有保有限、注重效益”的原則，重點保障居民和重點單位、重要企業的用電，限制高耗能、高污染、低水平、低效益企業的用電。特別是按照4級負荷缺口，制定4套確保居民生活用電的應對措施。實行機動的工業企業輪休政策，加大自覺錯峯力度，最大限度避免強制錯峯。大力開發低谷用電市場，落實新的峯谷電價政策，引導工業企業科學合理安排生產，提高電網負荷率。進一步加大對負荷控制系統的投入，基本實現對全市工、商業負荷的調控。規範和加強對重要用戶的停電通知，提前一天通過網絡、電話、手機短信等途徑，通知相關客戶次日的錯峯避峯方案。今年，發送錯峯短信53________條，同比增長2________。積極協助市政府落實各項節電措施，大力宣傳科學用電、節約用電和安全用電。
努力提升優質服務水平。豐富和拓展“萬家燈火、南網情深”優質服務的內涵。把營業事故等同安全事故來對待，完善首問責任制和限時辦結制。優化營業窗口建設，推廣客戶服務評價系統，——市的農村供電營業窗口全部達到規範化建設標準。建立和完善營銷服務體系，實施分層服務。籌建大客戶服務中心，初步形成規範的大客戶管理制度。今年，我局領導班子分成10組分別對4________重要大客戶進行走訪，強化了與大客戶之間的溝通聯繫，進一步提高供電服務水平。今年1-11月，客戶投訴及時辦結率10________，客戶回訪率9________以上，客戶滿意率9________以上。
通過落實一系列切實有效的措施，——電力供應基本實現“放得開、控得住”,確保了城鄉居民生活用電和重要用戶用電，將缺電的影響降到最低程度。今年最大強制錯峯負荷1.3________千瓦，同比下降94.9________;線路強制錯峯6條次，同比下降99.2________。由於壓減工業和第三產業用電，保障居民用電，在一定程度上影響了我局的售電收入，但是取得了更大的社會效益，更有利於社會的和諧穩定。供電服務工作得到政府和社會的充分肯定，我局今年被評爲全國電力行業用戶滿意企業和——市先進集體。今年8月，——社情民意研究中心公佈了“——社會心理與情緒追蹤調查”結果，電力供應在40項對——經濟發展和社會進步的評價指標中滿意度排名第一，也是第6年連續位居市民滿意度第一。
(二)電網建設情況
受變電站選址徵地、線路走廊落實、拆遷及青苗賠償費用、部分市民對電磁影響的誤解、部分媒體未能正確引導等因素的影響，——電網建設阻力大、困難多，建設成本也大幅度增加，影響和制約了電網發展和電網安全。爲了加快電網建設，我們緊緊依靠市委、市政府的正確領導和各級地方政府的大力支持，加強工程建設前期工作的力度，千方百計推進——電網的發展。
緊扣城市發展科學規劃電網。我局高度重視電網的規劃工作。按照建設資源節約型和環境______型社會的要求，促進電網建設與資源、環境協調發展。聯合市規劃局編制《——城市高壓電網規劃》，確定了——電網遠景目標網架，並對變電站站址和線路走廊進行了規劃預留。
大力加強電網建設。——電網的建設工作得到了市委、市政府的重視和大力支持。凌偉憲常務副市長主持召開會議，專題協調解決電力建設工作中遇到的重要問題。甘新副市長主持召開電力設施建設與城市環境保護諮詢會，聽取國內環保、醫學、規劃和電力領域權威專家的意見，統一了電力建設與城市環境協調和諧發展的認識。市政府成立——市電力設施建設協調工作小組，有效協調解決拆遷、補償等前期工作問題。目前電網建設項目已納入——城市重點建設項目報批綠色通道，有效縮短項目的審批時間。針對——電網建設的瓶頸在於前期工作環節的情況，我局重點加強前期工作力度。妥善處理好重點工程與一般工程的關係，加強設計、物資供應、施工、監理之間的協調溝通，嚴格控制工程的安全、進度、質量和造價。推行工程典型設計，統一技術原則和方案，進一步提高了工程管理效率和效益。
服務社會主義新農村建設。按照“加快農電發展，服務新農村建”的部署，加大服務新農村建設力度。開展農電情況的調研工作。加快縣、鎮級電網建設，投入2.06億元建設“民心工程”，改善了______等偏遠地區的農村電網。
經過艱苦而努力的工作，——電網建設在艱難的情況下取得了較好的成績。——市第三座500千伏變電站歷經近____年的艱苦努力，已建成投產(220千伏輸出線路未投產)。該工程全部投產後，將使——電網形成分別以500千伏北郊變電站、增城變電站以及廣南變電站爲中心的三個較爲完善供電區域，這將爲——經濟社會發展帶來更加穩定優質的電力能源。____年，我局完成基建及技術改造投資35.58億元，同比增長1________，投產輸變電工程23項，新增主變壓器容量397.________千伏安、輸電線路127千米、配電線路488千米。
(三)電網安全方面
我局堅持“安全第一，預防爲主”的方針，對安全生產工作常抓不懈。我局認真貫徹您關於加強我市社會治安工作的指示精神，加強電力設施保護工作。積極配合公安、工商等部門，共破獲盜竊破壞電力設施案件近420宗，打掉4________犯罪團伙，初步遏制案件多發勢頭。大力推行“一切事故都可以預防”的安全理念，大力夯實安全生產基礎，加強電網設備運行管理，不斷提高安全生產管理水平。截至12月26日，我局實現了連續安全生產460天，創造了——供電局歷史新記錄。
二、主要問題和風險以及建議
存在全省只有—
—市拉閘限電的重大風險。近年來，深圳、佛山、東莞等城市的電網建設大上快上，基本解決了電網卡脖子的問題，而——由於電網建設的外部環境複雜而且敏感，制約了電網建設的快速發展。在____年全省電源供應不足的問題解決後，——電網結構性缺電的問題更加突出。解決——電網卡脖子問題的關鍵工程——220千伏廣南-瑞寶、廣南-芳村、廣南-番禺出線工程，施工受阻。如果這些關鍵線路不能夠在夏季負荷高峯期前投產，就會使得——電網存在嚴重的卡脖子問題，造成——中部、東部的負荷缺口分別達到80、3________千瓦，那麼，在預期今年全省電力供應形勢緩和的情況下，唯獨——中部黨政軍機關和重要用戶集中的地區會出現有電送不進而不得不拉閘限電的情況，將嚴重影響——市的和諧、穩定和發展!
最緊迫的工作是協調解決廣南站出線受阻問題。有效化解——市中心區缺電風險的重要措施，是迅速解決500千伏廣南站出線施工受阻問題，重中之重是220千伏廣南-瑞寶線路工程，確保其在____年3月底前投產。因此，需要政府加大統籌協調力度，切實地儘快解決欣葉路擴建、lng管道、南沙港快速路、星光快速路、地鐵4號線、廣南變電站等市政建設重點項目在______南村鎮農民的安置用地和村經濟自留用地問題。如此才能推動廣南變電站輸出線路工程的進展，確保廣南-瑞寶線路在____年3月30日前，廣南-芳村、廣南-番禺線路在____年6月30日前投產，才能化解——中部電網缺電的重大風險，同時也解決市重點工程——lng展能電廠併網發電問題。
三、明年電力供應形勢及工作安排
____年，——市gdp預期增長1________，電力需求仍將保持快速增長，最高自然負荷預計95________千瓦，新增負荷接近10________千瓦。雖然省電網大電源的相繼投產以及西電東送廣東電力的增多，電源供應問題得到解決，但是受電網建設相對滯後的影響，——中部電網卡脖子問題依然存在，預測在用電高峯期間，——電網最大負荷缺口可能達到12________千瓦，電力供應形勢依然嚴峻。
爲此，需要重點抓好以下三個方面的工作：
(一)努力爭取多用省網電，保證地方電穩發滿發，在確保電網安全穩定運行的基礎上，做好電力的有序有效供應。加強電網調度管理，認真做好動態的錯峯管理，使有限的電力資源發揮最大效益。
(二)千方百計推進電網建設。依靠當地黨委和政府的有力協調，解決農民用地和補償問題，確保重點關鍵工程220千伏廣南-瑞寶、廣南-芳村和廣南-番禺線路以及麒麟-天河線路按期投產。通過政府宣傳部門的協調，正確引導輿論，加大宣傳力度，樹立市民對電網建設與居住環境的科學認識。
(三)創新手段，進一步提高優質服務水平。豐富和拓展“萬家燈火、南網情深”優質服務活動內涵，努力實現服務投訴及時辦結率達到10________，客戶回訪率達到9________以上，客戶滿意率達到9________以上。
____年，我們將認真貫徹落實市委、市政府的有關要求，以政府滿意、社會滿意、企業滿意、人民羣衆滿意作爲檢驗我們工作成效的標準，再接再厲，主動承擔社會責任，努力做好電力的有序有效供應，爲——建設現代化大都市做出新的貢獻。
以上彙報，敬請領導批示。
公司年度工作總結報告 篇20
在公司的正確領導下，梓山湖12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啓動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備註：正在進行施工的建築面積爲325496.18㎡；道路施工的總長度爲5145.28m；正在進行設計的建築面積爲1648576.57㎡。
二、 本年度梓山湖設計（部門）管理設計內容：
在張總的總策劃、範經理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成梓山湖總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。
1、完成梓山湖控規設計管理，用於規劃局報建。
3、完成梓山湖排污幹管的初步方案，用於以後總圖控規，它將成爲其經過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年後完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，並完成施工圖設計管理。
6、完成會所精裝修設計，並對施工圖設計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環湖路規劃設計，並基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態公園總規初步方案設計管理。
10、 完成110kv高壓線入地設計管理。
11、 完成2#地供電線路設計管理。
規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關單位完成地質勘探，如：環湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
三、設計現場配合方面：
1、指揮安排工地現場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。
2、組織管理啓動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。
3、審覈施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。
五、在建項目安裝方面：
梓湖灣現場安裝以黃工爲主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。
1、擬定、完善、審覈設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術審覈，如：電梯等。
3、現場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其佈線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
六、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開展集體活動。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。
2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善並實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。
4、加強梓山湖工程（設計）技術人員後備力量的培養。
對以後須調整、改進的工作及其建議：
1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資後，拿發票後，再到財務報賬。隨着項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金xx元，由文員統籌定期報賬管理。
2、爲進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規範進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬於事後控制），隨着以後的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計諮詢機構，我方對此進行審定。
3、目前對於測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多籤合同等重複勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定製約（對方認爲吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對於設計的深化，施工方又不能完成的，由設計諮詢機構完成。
4、按今年的設計聯繫情況，爲減少不同項目對同一設計院的聯繫，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯後，建議：①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員；②建立機電設備安裝管理制度；③制定機電設備安裝設備材料計劃及其採購計劃。
公司年度工作總結報告 篇21
認真貫徹落實國家電網公司____年4月29日“農電安全電視電話會議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況，特別制定了《________公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點，以“五查一落實”爲主要內容，狠抓措施落實，制度的建立完善，農電員工的素質提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無一農電事故發生。
我們針對外力破壞電力設施事故時有發生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動，確保了電網、設備安全。1-7月，公司系統沒有發生電力生產人身傷亡事故，全面落實安全生產責任制。
同時，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產生活用電的正常秩序。
4、經營管理更加規範，服務水平不斷提高。
我們注重加強經營管理，基本實現了管理規範化。上半年，公司全面深入地開展了用電營業普查工作，通過營業普查，完善了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等，規範了用電秩序，夯實了營銷管理基礎。同時，我們配合縣物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中，沒有發現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網公司“三個十條”要求，不斷增強電力服務意識，改進工作作風，並將“三個十條”的內容分頭落實到部門、車間和個人，使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發傳單等多種形式對外進行宣傳。確保“95598”電力熱線服務監督的公開、透明，基本實現了服務監督一體化，極大促進了我司服務水平的提高，贏得了客戶的一致好評。
5、深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，黨羣工作不斷加強。
①________公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作爲今年的一項重要任務來貫徹落實。一是進行了廣泛深入的宣傳發動，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作爲全年的一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”，實施“平安工程”宣傳發動的覆蓋面達到了100%;二是建立了堅強有力的領導機構。公司成立了由董事長任組長，黨委副書記爲黨務副組長，其他副總爲副組長，各支部書記和部室、車間主要負責人爲成員的領導小組，並設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領導、部門、班組的三級網絡體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局;三是按照《____市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求，____公司結合本單位的實際，制定了落實措施，明確了責任領導、責任部門、責任人，力爭在做好市公司“規定動作”的同時突出自身特色;四是各項活動有條不紊的進行。1-6月，公司開展了以“反違章”爲主題的“安全生產月”活動，組織開展了安全專題講座，實施了“光明·溫曖·希望”爲主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶，2戶團難家庭和1名困難學生，並對他們進行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想、轉變觀念”大討論活動，“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、講平安，爭當安全文明標兵)，工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”爲主題的羣衆安全活動等等，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。
②“四定三改”完成後，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業生產經營中心，圍繞企業改制過程中各種利益衝突、職工的思想觀念轉變等熱點和難點問題開展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題，公司黨委及時召開退休、內退職工座談會，與退休、內退職工交流談心，消除誤會，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨羣管理機構，建立健全了羣團基層組織，已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網絡體系。修改完善了黨羣管理制度體系，使黨羣管理走上了制度化、規範化。認真貫徹落實____市電力公司黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的各項要求，對公司____年黨風嚴政建設目標進行了細化分解，並層層簽訂了責任書，及時明確責任分工，形成了較完善的防範責任體系，制定了公司黨委《____年黨風廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網改造工程效能監察實施方案》、《不良資產管理效能監察實施方案》、《________公司治理商業賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農網改造工程”效能監察工作和治理商業賄賂專項工作，在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案，落實了維穩責任，並層層分解細化，健全了責任體系，確保企業隊伍穩定。
公司年度工作總結報告 篇22
充分發揮了效能監察工作爲夯實企業安全生產基礎、推動黨風廉政建設，節約生產經營成本，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項工作任務的實現，全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的重要作用。現將工作情況彙報如下：
一、專項效能監察工作準備情況
爲確保專項效能監察工作的實效，監察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監察實施方案，細化了安全生產管理效能監察對照表，明確了效能監察內容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監察部、設備部、發電部以及發電一部、發電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查;對宏大公司的安全生產責任落實情況作爲一項重點工作進行監察。工作方法由部門自查和效能監察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟爲自查自糾階段(5月20日-6月20日)，檢查階段(7月1日-8月31日)，整改階段(9月1日-10月20日)。
二、專項效能監察自查自糾工作開展情況
根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《____熱電公司____年安全生產管理效能監察表》，認真開展了自查。安全監察部、設備部、發電部以及發電一部、發電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責範圍安全生產製度執行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執行落實是否到位，是否按規定認真履行職責，工作是否達到制度規定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監察小組。安全生產管理效能監察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導幹部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
三、專項效能監察工作檢查階段工作情況
由監察審計部、安全監察部、設備部、發電部、計劃營銷部等部門組成的效能監察監督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執行管理制度過程中是否科學嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發現安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。
四、監察建議
監察小組通過嚴格、認真檢查，也發現了不足之處，通過彙總、分析，提出監察建議:
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;
2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;
4、各部門繼續加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監控、點檢定修工作;
5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統一，以責論處、獎懲分明。
五、整改提高情況
公司各部門根據效能監察小組發的《監察建議書》，將問題細化分解到專業部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監督、有人驗收、有人考覈，形成了閉環管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規範人員工作行爲。針對兩票在執行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先後組織人員認真學習了集團公司與________熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執行過程中出現問題較多的具體情況專門組織了14次講課，並對貫徹執行情況進行檢查監督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監察小組、公司領導和各級管理幹部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發的《事故案例培訓教材》，監督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執行隨意的問題，把集團公司兩票執行“三個100%”落到實處。
2、強化重大危險源管理，提高職工防範意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監督管理實施細則》進行了修訂和完善並下發執行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，彙總編制出重大危險源綜合報告。並且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查覈實的基礎上整理完成了“____熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。
3、技術監控方面，我們召開了各專業技術監控會，參加____分公司召開的技術監控會，完成了技術監控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患着手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監控、防止全廠停電、設備治理、節能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面紮實開展工作，對存在的突出問題進行動態、閉環管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環節，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一保”。並要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監督工作，隨時糾正不安全行爲，規範人員作業行爲，使我公司的發承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司還先後投入大量資金對設備和工作環境進行綜合治理改造，加大設備技術改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善《設備缺陷管理制度》，做到節能降耗，改善運行人員的工作環境。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生產局面的穩定，增強公司經濟效益。
通過開展安全生產管理效能監察，監督檢查了公司安全管理的薄弱環節和漏洞，爲公司經營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績。但我們會繼續努力，本着集團公司提出的“節約年”活動，按照中央關於反腐倡廉要“標本兼治，綜合治理，懲防並舉，注重預防”的總方針，把安全生產管理效能監察工作做得更好。
公司年度工作總結報告 篇23
第一，企業所處的外部和內部環境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由於我市屬於老工業城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發達，所以產業難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業的滯後，造成了商業流通企業發展緩慢。這是我們面對的外部環境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增
大而毛利銳減，帶來的直接後果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環境。
第二，經歷兩次股權轉讓的衝擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關係上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個集團的地位已發生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業員工、上市後的國有企業控股的企業員工和最終的民營企業控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業控股這兩次衝擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質很難跟上飛速發展的形勢。
員工的素質主要體現在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在。具體表現在招商沒路數，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推着幹，心中沒有數，推一下，動一下，可以說眼睛裏沒活，乾點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學畢業的本科生只有4人，後經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規學校畢業的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷佔職工數的才20%以上，中級以上經濟職稱佔總數只有10%以下，這種比例，在系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
公司年度工作總結報告 篇24
各位領導：
____年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：
一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業，產品易燃、易爆，安全生產問題更爲突出，安全管理工作顯得更爲重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出並堅持了：“安全第
一、預防爲主”的方針，以____爲核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的____大報告中將安全生產作爲重要內容寫入這份綱領性文獻中，並提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業負責，向國家負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的環境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，並切實落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自____年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑。“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們主要採取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對幹部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考覈辦法》等規定，並組織廣大職工認真學習。由於我們建立了一套規範的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習並及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。安全體系建設是燃氣行業加強安全管理的一項重要內容，強化危機管理，做好風險防範，是公司發展的重要環節，是實現“平安巨能”具體體現，也是公司提高效益，持續、穩定發展的重要保障。活動的內容是完善安全管理體系，保障企業健康發展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制(核心)，即安全管理機構、責任體系，運行模式;二是安全管理體制(重點)，即目標管理、隱患管理、監察管理、質量管理;三是安全防範體制(基礎)，即軟件建設、硬件投入;四是安全激勵體制(動力)，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。通過以上五項基本安全體制的建設，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環節、建立有效的安全管理網絡，提高企業自防自保自救能力，也可以增加企業員工、用戶參與安全管理的積極性、製造性，爲企業安全生產提供強大的安全保障。
完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。爲了“平安巨能”目標的實現，公司始終貫徹“安全第
一、預防爲主”的方針，全面落實安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全責任制的落實。
2、堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及責任體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產檢查。始終堅持“站站必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出並當場限期整改。
3、保障安全，進行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。
三、加強監督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放鬆，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點作爲各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。爲把安全責任制度落實到實處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產綜合目標管理責任書》，簽訂率達100%，同時要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責任書，切實做到安全責任層層分解、人人有責。針對燃氣易燃、易爆的特性，對於重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡迴檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。我公司每月11號定爲公司安全生產檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、察管理規範落實到位情況。對查出的問題嚴格按照《安全生產綜合目標管理責任制考覈辦法》規定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。爲不讓安檢工作流於形式，發揮安檢爲了防範功能，每次檢查時都根據各氣站運行特點、生產經營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發點、隱患易發點進行重點檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認真落實整改，並對整改情況進行復查。幾年來，我們還利用節假日進行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防範和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監督檢查工作，我們主要是對容易出現安全問題的部位進行重點監督檢查。一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現場的作業情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業防護情況進行檢查;四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防並舉，及時發現問題、消除事故隱患。
四、加強防範措施，提高安全保障。在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防爲主”的方針，採取相應措施，充分發揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員爲重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。並每年請專業人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防範意識，增強救護能力。
五、增強責任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠。《安全生產法》的頒發使安全生產管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現。願每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨着改革開放的不斷深入，各行各業都呈現出良好的發展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，爲了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產，管理鬆懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產法》，搞好安全生產管理工作任重道遠。認真貫徹____大精神，以全面實施《安全生產法》爲主線，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，着腳建立安全生產的長效機制，依法強化監察，讓“安全第一”的觀念深深植根於每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規定的義務來保障安全生產。只有這樣，才能人人事事保安全。
公司年度工作總結報告 篇25
今年本公司在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養。半年來，公司在經營、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績，服務質量得到了社會的認可，目前公司有員工330餘名，服務客戶單位達50多家。現將今年工作總結如下:
一、着力打造先進的企業文化增強企業的核心力量
企業文化是企業競爭力的源泉、是企業基業長青的不竭動力。公司快速發展的步伐，一樣離不開優秀的企業文化的支撐。公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠”12字爲企業發展戰略方針，以“雙爭五比”活動，爲載體，深入推進企業文化建設。爲打造企業精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業文化手冊，深刻解讀企業文化的內涵，並印製成冊，分發到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，努力用先進的企業文化推動企業的快速發展，提高企業的形象力、凝聚力和戰鬥力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業文化、樹立理想信念，爭做優秀保安員的”演講比賽，展現保安員熱愛企業的樸素情感和奮發圖強的美好願望，增強了企業的核心力量。
二、全面開展作風紀律整頓活動提高全員綜合素質
爲切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素質，積極轉變保安服務工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創優的競爭氛圍，前年開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經理親自特制定作風紀律整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，並帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態。及時發現隊伍中出現的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態。
三、健全崗勤隊伍管理機制充分發揮骨幹帶頭作用
完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進行走訪，瞭解保安員的思想和工作動態，根據客戶單位的反饋意見，及時解決保安崗位上出現的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本着“公開、公平、公正”的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，並明確職務工資的作用。重新編排中隊，規範服裝標誌佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每週組織保安業務技能訓練不少於兩次，堅持文化業務知識學習每月不低於兩次。爲了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩定、安全、無事故發生。
然而這一年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現一些鬆懈現象，公司規章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩定方面還需進一步下功夫，在以後的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。
公司年度工作總結報告 篇26
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃
1.完成工程項目及產值
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本覈算統計利潤349，7628.68元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評爲文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啓發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習應用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認爲思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意爲項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本覈算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成爲歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
3、20xx年工作目標
最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。
公司年度工作總結報告 篇27
各位領導：
浙江巨能燃氣有限公司自從1989年成立，實現安全運行17年。17年來，巨能燃氣在“團結、負責、學習、創新”的企業精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，以安全生產爲中心，視安全生產爲一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩定、連續供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統、完善、科學、規範的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發展，沒有發生重大安全責任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領導作彙報。
一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業，產品易燃、易爆，安全生產問題更爲突出，安全管理工作顯得更爲重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出並堅持了：“安全第一、預防爲主”的方針，以____爲核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的____大報告中將安全生產作爲重要內容寫入這份綱領性文獻中，並提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業負責，向國家負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的環境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，並切實落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自____年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑。“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們主要採取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對幹部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考覈辦法》等規定，並組織廣大職工認真學習。由於我們建立了一套規範的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習並及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。
安全體系建設是燃氣行業加強安全管理的一項重要內容，強化危機管理，做好風險防範，是公司發展的重要環節，是實現“平安巨能”具體體現，也是公司提高效益，持續、穩定發展的重要保障。活動的內容是完善安全管理體系，保障企業健康發展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制(核心)，即安全管理機構、責任體系，運行模式;二是安全管理體制(重點)，即目標管理、隱患管理、監察管理、質量管理;三是安全防範體制(基礎)，即軟件建設、硬件投入;四是安全激勵體制(動力)，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。通過以上五項基本安全體制的建設，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環節、建立有效的安全管理網絡，提高企業自防自保自救能力，也可以增加企業員工、用戶參與安全管理的積極性、製造性，爲企業安全生產提供強大的安全保障。
完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。爲了“平安巨能”目標的實現，公司始終貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，全面落實安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全責任制的落實。2、堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及責任體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產檢查。始終堅持“站站必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出並當場限期整改。3、保障安全，進行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。
三、加強監督檢查，落實崗位責任。
搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放鬆，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點作爲各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。爲把安全責任制度落實到實處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產綜合目標管理責任書》，簽訂率達100%，同時要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責任書，切實做到安全責任層層分解、人人有責。針對燃氣易燃、易爆的特性，對於重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡迴檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。我公司每月11號定爲公司安全生產檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、察管理規範落實到位情況。對查出的問題嚴格按照《安全生產綜合目標管理責任制考覈辦法》規定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。爲不讓安檢工作流於形式，發揮安檢爲了防範功能，每次檢查時都根據各氣站運行特點、生產經營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發點、隱患易發點進行重點檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認真落實整改，並對整改情況進行復查。幾年來，我們還利用節假日進行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防範和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監督檢查工作，我們主要是對容易出現安全問題的部位進行重點監督檢查。一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現場的作業情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業防護情況進行檢查;四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防並舉，及時發現問題、消除事故隱患。
四、加強防範措施，提高安全保障。
在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防爲主”的方針，採取相應措施，充分發揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員爲重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。並每年請專業人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防範意識，增強救護能力。
五、增強責任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠。
《安全生產法》的頒發使安全生產管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現。願每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨着改革開放的不斷深入，各行各業都呈現出良好的發展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，爲了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產，管理鬆懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產法》，搞好安全生產管理工作任重道遠。認真貫徹____大精神，以全面實施《安全生產法》爲主線，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，着腳建立安全生產的長效機制，依法強化監察，讓“安全第一”的觀念深深植根於每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規定的義務來保障安全生產。只有這樣，才能人人事事保安全。
公司年度工作總結報告 篇28
各位領導、同志們： 大家好!
20__年公司定位爲“品質提升年”，在公司領導班子的正確領導下，______分公司商務經營管理工作堅持公司的工作指導思想，提升自身的營銷水平，建機制，行規範，樹形象，經過這一年的努力，也取得了一定的成績。現就我分管的市場合約、成本管理、預結算、資金清欠及項目標準化工作向大會做報告。
第一部分
20__年商務經營工作情況
一、堅持思想
努力開拓 市場經營指標穩步攀升
1、全年新籤合同額9.01億元，完成公司下達10億元考覈指標的90%，比上年同期增長12%
2、新籤項目5項，合同額9.01億元，單體合同額1.8億元。
3、項目風險抵押金收繳比例100%，完成公司下達100%的考覈指標。
二、鞏固合作
轉型升級 加快提高營銷質量
1、鞏固與____________集團的戰略伙伴關係，進一步擴大高端項目的合作機遇。自與____________集團簽訂戰略合作伙伴關係以來，順利承接了__________及__重點項目之一的________工程，在______集團20__年戰略合作企業大會中，我公司被評授予了“優質工程獎”，正是我們這些高品的質量、優質的服務得到了業主的認可，陸續又承接了________工程、________工程、________工程等項目。
2、積極緊跟公司基礎設施轉型步伐，努力提高轉型升級。目前，我分公司住宅及地產類項目比例過高，經營結構單一造成的運營風險加大，我們應緊跟公司步伐，調整經營結構，向基礎設施、公共建築等方面加大市場經營力度。現在，我們的工作也正在努力開展，其中跟蹤的________工程、________工程、________工程等工程也已有初步意向，後期工作也在積極跟進。
三、完善機制 穩步落實 努力抓好基層商務成本管理
1、在根據總公司、公司相關制度的基礎上，制定符合______分公司發展的《商務成本管理制度》，制度中將合約管理、成本管理、預結算管理三部分更好的聯繫在一起，形成完整的商務成本管理鏈條，拉動每個部門及崗位，自然運轉，積極調動大家商務成本管理意識。使項目合約、成本及預結算工作更加的規範化、標準化。
2、積極推行項目風險抵押目標責任制度，落實成本管理激勵和約束機制，以__________項目爲推行試點，詳細的編制項目商務成本策劃，並簽訂《項目風險抵押目標責任書》，按責任目標節點進行節點考覈，極大的調動了員工的主觀能動性，切實起到了降低項目成本，提高項目盈利的根本目的。
四、注重細節 科學嚴謹 加強工程預結算管理工作
1、在正常進行預結算日常管理工作中，細節管理也尤其重要。以__________爲例，該項目合同暫定價爲12390萬元，在首次與甲方覈對預算的過程中遇到了諸多分歧和爭議，針對此問題預結算多方分析，查閱當地相關政策等，再度與甲方就分歧與爭議部分進行覈對，從材料價差到一個小的止水螺栓、保溫線條的計取再到人工費取費標準，都細緻嚴謹、據理力爭，最終將甲方不準備給予我公司的342萬元爭取回來，潛在的爲公司增加了相應利潤。
2、在做好項目預算工作的同時，結算工作也在紮實的開展。20__年經過各方努力，多次協商將竣工未結算項目17個降低到3個，今年還將繼續開展好結算工作，尤其是______工程的結算工作及針對分包工程的結算工作，我們在按照公司相關的規章制度進行的同時更要以科學嚴謹的態度加強結算工作管理。
五、積極配合 多方努力 將資金清欠工作落到實處努力加大資金清欠力度，提高經濟運營質量，按照相關的規章制度配合財務部門工作。多方努力，積極處理好資金清欠歷史的遺留問題，紮紮實實的開展工作，將資金清欠工作切實落到實處。
六、堅持標準 長效機制 逐步深入推行項目管理標準化
1、20__年6月總公司開始推行項目管理標準化，要求把一切工作的出發點和歸宿點都放在項目上，堅持項目底線管理，以項目毛利率爲主要指標，以“三集中”管理爲指導，以風險抵押金爲手段，強化工程項目施工管理，防範風險，提高效率與效益。______分公司認真貫徹執行總公司項目管理標準化精神，成立了標準化領導小組，堅持推行和落實項目管理標準化工作。
2、建立健全標準化管理體系，建立標準化工作的長效機制，定期組織領導小組進行項目檢查，督促項目管理標準化落實情況，整改責任落實到人，跟蹤整改落實情況。在總公司標準化檢查工作中，______分公司________項目成績較好。通過項目管理標準化的推行，項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解，項目管理辦法的落實也得到了加強。把所有管理辦法串聯起來，形成了一個完整、順暢的管理體系，大大提高了項目管理水平。
第二部分、商務管理工作中存在的問題
隨着______分公司各項工作順利的開展，規模不斷壯大，______分公司的發展的與日常工作中還是存在一定的問題及不足。
一、經營結構單一，品牌戰略營銷影響力不夠雖然______分公司每年的合同額在逐步攀升，但經營結構單一造成的經營風險卻不容小視，建築市場中的基礎設施、公共建築等項目競爭日趨激烈。品牌戰略的營銷模式沒有在當地建築市場中形成有競爭的影響力，造成了現在的經營結構風險。在今後的工作中，我們應該改變經營思路，調整經營結構，緊跟公司加快結構轉型的步伐，向基礎設施、公共建築等方面加大市場經營力度，樹立好自身的品牌意識。
二、成本動態管理不足 提高成本管理時效性
成本動態管理中有時是事情發生後沒有及時調整、控制，缺失了對項目成本管理時效性，在今後的工作中要根據項目實際情況，發生重大項目變更後，及時調整項目成本，定期進行成本分析覈算，時時掌握項目實際成本情況。
三、預結算隊伍年輕化
人員配備不完善
預結算隊伍過於年輕化，專業性較強的預算經驗不足，隊伍中缺少經驗豐富的人員指導，再加上人員結構不合理，人員配備不完善，給預結算工作帶來了很大壓力，預結算水平有待提高。在今後的工作中，逐步加強相關人員業務知識培訓與交流，合理的調整人員結構，努力提高工作效率。
第三部分
20__年商務管理工作思路
20__年，______分公司將深刻貫徹落實公司工作會議精神，緊跟公司工作會議中的思路及奮鬥目標。堅持走公司提出的“三大”市場戰略，加快推進轉型升級，提高營銷品質。全面加強成本意識，深入推行“項目風險抵押責任質”，充分認識推行標準化工作的重要性。
一、提升營銷品質 確保經營指標完成
確保堅持走公司提出的“三大“市場戰略，強化高端市場對接度，提高營銷技巧，着力提升重點工程、示範工程的營銷能力和施工管理水平，充分發揮“______企業”的品牌效應和品牌影響力，從而全面提升營銷品質。嚴格執行《______公司關於營銷底線管理的有關規定》，堅決放棄聯營掛靠，鞏固與____________集團的合作伙伴關係，努力開拓新市場，確保20__年各項經營指標完成。
二、加強成本意識 深入推行標準化管理
1、繼續加強制度體系建設，加強基層成本管理意識，明確成本管理目標，真正做到人人管成本。深入細緻的做好成本預測，繼續推行“項目風險抵押責任質”，監督風險抵押繳納，落實考覈兌現，真正的建立起企業內部激勵與約束機制。
2、繼續深入的推行標準化管理工作，加強標準化管理宣傳學習，提高思想認識。強化標準化管理領導小組，明確管理責任。強化行爲落實，讓標準化工作真正融入到日常的項目管理工作中，指導項目生產。
三、抓好日常工作 全面提高業務水平
堅持做好預結算的日常管理，認真完成20__年新開工程預算及竣工未結算的收尾工作，逐步加強人員的知識培訓，繼續發揚“優秀部門”不怕辛苦、盡職盡責的工作精神，把預結算的各項工作做得更好，更要加強團隊建設，全面提高業務能力，使______分公司的預結算水平更上一個新的臺階。
謝謝大家!