施工單位年度工作總結報告（精選5篇）

施工單位年度工作總結報告 篇1

二期工程自XX年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這裏我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監理和三家航務局的人員!

現將我們在工程的施工情況彙報給您們。

一、履行合同情況

自XX年6月22日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，爲了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:

首先，從公司抽調了精幹的管理幹部和高級的技術人才。施工高峯期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《工程質量安全環境管理體系文件》，並且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件

第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短(4天)的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，XX年6月22日我們做到了按期開工。

2、月產量指標

開工以後完成了設計要求月進度計劃，在開工後的第三個月，即XX年9月份完成石料開採出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產量60萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由於我們採取了積極主動的防範措施，所以災害之後很快地恢復了生產， 保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船隻不足，特別是在工程後期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部採用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。

到XX年11月12日裝運完最後一船石料，鐵爐港採石場二期工程石料開採出運完工。

3、日產量指標

合同要求日最大生產能力爲3萬m3，我項目部於XX年8月17日首次突破3萬m3，進入XX年8月份後又多次連續地超過3萬m3/日。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石

料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每週定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施並得到整改。

6、文明施工貫穿於工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據各航局的要求，完成了規格石開採出運117.08萬m3，堤心石開採出運384.85萬m3，合計完成石料開採出運501.93萬m3;

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3;

3、石料儲存及出運60.61萬m3;

4、修建上山公路及其它公路2212m;

5、完成了截排洪溝砌築2399m(超額775m);

6、完成了排土場坡腳護坡砌築1032米;

7、完成了攔石壩砌築170米;

8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，並派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

施工單位年度工作總結報告 篇2

一年來，在政務中心的認真指導下，我鎮格按照《關於做好20xx年度政務公開工作的通知》的要求，以方便羣衆辦事，規範權力運行，接受羣衆監督爲重點，不斷創新公開機制，拓展公開形式，豐富公開內容，使我鎮的政務公開、辦事公開工作不斷向前推進，取得了良好成效。

一、概述

(一)組織機構建設情況。

20xx年我鎮加大了對政務公開工作的領導力度，及時調整和充實了政務公開工作領導組織，抽調了組織委員段炎雲同志負責日常工作，加大了對政務公開工作的組織領導力度，較好地促進了我鎮政務公開、辦事公開工作的深入開展。本篇文章來自資料管理下載。組織幹部認真學習《中華人民共和國政府信息公開條例》，對政府信息公開的主體和原則、範圍和內容、方式和程序，監督和保障等有了明確的瞭解，進一步提高了幹部對《條例》頒佈的重大意義的認識，增強了貫徹執行《條例》的自覺性和責任感。層層召開會議廣泛開展宣傳活動，規範公開內容，建立健全工作機制和制度等作了強調和安排。

(二)《指南》和《目錄》的編制工作情況

嚴格按照縣政府公開工作要求，認真編寫了《指南》和《目錄》。在《指南》的編寫過程中，爲達到爲公民、法人和其他組織獲取政府信息提供指引的目的，我們重點就公開信息的目錄分類、編排方式、獲取公開信息的途徑以及具體聯繫方式進行了說明，進一步完善政務公開的各項內容，及時編制並在網上發佈《公開指南》，根據縣部署的兩次總體要求，對公開的內容範圍該補充的補充，該更換的及時更換，不留空白，不留死角，保證公開內容的全面、真實，力戒形式主義，不斷提高政務公開質量。編制了《xx縣潞水鎮政府信息公開指南》和《xx縣潞水鎮政府信息公開目錄》，收錄了政府信息及鎮政府重大決策、法規和規範性文件，對機構職能、政策文件、工作動態等項目及時進行公開，經領導審覈同意後，及時將《目錄》和《指南》上報縣政府信息中心審覈。

(三)、規範管理，創新形式，政務公開工作有力推進

按照要求，爲方便羣衆辦事和監督，改進工作作風，結合我鎮實際情況，設置了羣衆意見箱和舉報電話;公示了辦事流程和收費標準;公示了機構的職責、工作職能、辦事程序，收費項目和收費標準;設置了陽光欄，將工作人員的姓名、職務、職責上牆公開接受羣衆監督;將政務公開的內容上報到了政務中心並做到了及時更新，方便了羣衆查閱，尤其是羣衆關心的熱點、難點、敏感問題。同時積極推行村務公開。爲了認真貫徹落實縣政府對村務公開的要求，積極推動村務公開民主管理工作的深入開展，要求各村要及時公開村級財務管理、救災救濟、重大工程招投標等方面的內容。進一步規範了村務公開程序，確保村務公開程序到位，材料齊全，做到了羣衆明白，幹部清白。實行政務公開後，幹部作風明顯好轉，辦事效率明顯提高。

二、主動公開政府信息情況

(一)本機關主動公開政府信息的數量

我鎮嚴格按照《條例》規定，將我鎮應主動公開的信息和重點公開的信息通過多種渠道進行了公開，並嚴格按照保密規定在信息公開前依照《中華人民共和國保守國家祕密法》以及其他法律、法規和國家有關規定對擬公開的政府信息進行審查。全年我鎮共公開各類信息121條。

(二)主動公開政府信息的主要類別情況

在我鎮公開的信息中，共分爲五大類：政府報告、機構概況、辦事指南、重點工、其他服務事項。

(三)信息公開的形式

我鎮積極貫徹落實《條例》精神和縣政府在信息公開中的具體要求，對應公開的信息上傳至縣政府網站公開欄目和縣政府信息公開領導小組，並對有關內容及時在政府公開欄、陽光臺、魅力鄉鎮網站公佈，也可到行政辦公室查閱。

三、申請公開政府信息辦理情況

我鎮對外公佈了申請電話、郵箱以及接待室，一年來，我局暫未收到公開申請。

四、政府信息公開的收費及減免情況

20xx年度未受理依申請公開信息，未收費。

五、因政府信息公開申請行政複議、提請訴訟情況

我鎮未出現政府信息公開行政複議和行政訴訟情況。

六、存在的主要問題和改進措

回顧一年來我鎮的政務公開工作，雖然取得了一定的成效，但由於政府信息和政務公開工作涉及面廣、政策性強，在公開的時間上很難達到一致，本篇文章來自資料管理下載。在公開的格式上不能完全規範，內容更新上做得還不夠及時等。上述問題，我們將採取有力措施，在今後的工作中切實加以改進。

20xx年，我鎮將按照縣政務公開領導小組辦公室的要求，進一步加強政府信息公開和政務公開工作。採取多種形式、多渠道進行政務公開，把握公開重點，不斷拓展覆蓋面，接受全社會的監督，力爭在規範化、制度化、程序化等方面取得新進展。在創新工作思路，完善工作平臺上取得新突破，把政府信息公開和政務公開辦成一個羣衆滿意的民心工程。

施工單位年度工作總結報告 篇3

x年6月4日，在率領下公司一行對焦化有限公司進行學習考察，考察目的主要是通過“對標”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標杆找差距，對照標準提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經營部(企管)進行接頭，通過深入瞭解考覈模式，受益匪淺，現將考察學習情況彙報如下：

(一)經營(企管)部情況

經營部下設財務、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考覈、材料等標的管理、合同管理、ERP系統、修繕項目等的管理。編制情況爲：部長1人，科員3人(其中2人分管材料計劃等申報工作)。

(二)工作的亮點

1.該公司考覈緊緊圍繞“全面預算管理”“成本精細化管理”體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行覈定量化，並層層分解，逐級落實到各班組、各環節、各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。考覈分爲對單位的考覈和各單位正職的考覈。

A、對單位的考覈：考覈指標爲產量(覈定單價：噸焦工資單價測算單價爲 x元/噸、發電度數工資單價爲 x元/萬WKH、粗苯產出率工資單價爲 元/噸、焦油產出率工資單價爲x元/噸)材料、耗電、計劃外修、影響生產時間(並摺合成產量)。

公司對各單位或部門根據覈定的崗位工數與崗位工資基數，實行工資總額包乾，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮於事現象，提高勞動效率，增加職工收入。

產量完成計劃，方可得獎。公司出現重大人身傷害事故免除獎金的50%。當月出勤班數必須達到21個班以上，方可得獎。

B、對中層管理人員的考覈：根據其工作性質，實行崗位工資，並進行切塊掛鉤考覈，掛鉤任務(焦炭產量)、經營(利潤、成本費用、支出)、質量(焦炭質量、安全質量標準化、環保、節能減排、企業文化、政工、公司安排臨時性任務)、安全(事故)等指標。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考覈表”，對當月主要工作完成情況做出簡要總結，於次月3日前經主管領導簽字評分後交經營部(企管)，不提交領導簽字考覈表的，掛鉤本職工作部分工資免發。

單位副職的崗位工資爲正職崗位工資的90%。副職考覈工資爲正職考覈後應得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實行二次考覈，由正職填報 “副職月度工作情況考覈表”。正職對副職的考覈表於次月3日前交經營部(企管)，正職不對副職考覈的扣正職考覈後工資的10%。

主管領導對正職工作情況考覈、正職對副職工作情況考覈，實行百分制考覈，按分管工作完成情況、工作態度、責任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務完成情況進行打分考覈，按分數比例兌現掛鉤部分工資。

2.精細化管理

各單位實行精細化管理考覈，考覈辦法及標準明確，項目合理、量分準確、切合實際、便於考覈，我們深入到化驗中心進行觀摩學習，確實值得公司推廣學習。按照公司精細化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考覈打分(班組長由車間考覈打分);B卡由班組彙總，公示每日考覈結果;C卡由單位彙總，公示月度考覈結果。三卡考覈結果要求必須一致。

各單位按照公司規定的分配方法及單位月度考覈結果分配績效工資，並將分配方法及分配結果進行公示，杜絕考覈後人爲加分或扣分現象。

經營部(企管)對各單位的精細化管理考覈工作，每月進行一次督導檢查，並加大對中層管理人員的考覈力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考覈中違反以上規定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。

(三)我們的差距及改進點：

我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監控，在激勵上力度不明顯，甚至出現了爲考覈而考覈的局面。本人認爲：考覈不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負荷一致。鑑於此員工生產積極性不高，得過且過，關注流失員工後公司的態度。

任何一套管理模式不可複製拷貝，不能搞拿來主義。我們要結合實際對考覈出現的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進行x年上半年總結回顧，我們要重新打量現運行績效考覈指標，對不可控、考覈模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。

我們企業管理拘泥於表面工作，就單基層管理方面公司先後引進6S、OEC管理、規範化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們去反思。我們沒有專注做好一件事情，我們當前就是要把規範化操作工作做好、做紮實，避免因操作不當等造成不必要的後果。

以上是自己不成熟的想法，懇請公司領導諒解!

施工單位年度工作總結報告 篇4

尊敬的農業局領導：

您好! 我係職工，我非常熱愛本職工作。自X年參加工作崗位以來，我在基層工作了十六年，在單位服從領導的安排，工作中兢兢業業，與同事和睦相處，並且積極參加單位舉辦的各類活動。

因家在，距離單位較遠工作16年來，兩地奔波的我從未遲到早退，即使是週末也放棄許多與家人團聚的機會，但我無怨無悔。夫妻長期兩地居住，且父母年事已高，幼小的孩子也因得不到應有的照料只好寄在親戚家裏，給工作和生活都帶來了諸多困苦。所以，希望能夠在不影響工作性質的情況下，對工作地點進行適當的調整，儘可能距離住家近一點，這樣也有利於把更多的精力用於爲本系統多做一些奉獻。

因此，請求領導考慮到我的實際困苦，同意我從基層調往。不勝感謝!

申請人：

X年XX月

施工單位年度工作總結報告 篇5

對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，剛剛過去的一年裏。確立相應的客戶市場。加大空白市場的開發力度，開發新客戶20餘家，今年的系統操作下，預計明年的市場將會有大幅度的提升。發貨旺季時，積極聯繫車輛、發貨，儘可能的保證客戶的需求，不使市場出現斷貨的現象。搞好農化服務，抓好試驗田，及時跟蹤，爲公司產品在山東市場的銷售奠定良好的基礎。要把握好現在和將來。以下方面的考慮上，沒有輝煌的過去。今天我參加部門主任職位的競爭:

梅花香自苦寒來道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。公司組織的學習爭做式優秀員工的活動中，深深懂得 寶劍鋒從磨礪出。認真學習，體會精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓練，進一步加深了愛崗敬業，積極主動的品質，養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。工作中踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，努力把工作做得最好。

平時愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學、開拓進取的創新意識。熱愛是最好的教師 熱愛業務工作。也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍。金大地工作後，系統學習了有關業務知識和各類公司精神，已經具備了一個業務人員所必需的業務知識。工作中，嚴格要求自己，勇於實踐，積極開拓業務市場。還學到管理的知識，能夠進行日常管理，各種數據報表的製作等。

事業單位年度考覈工作總結事業單位年度考覈工作總結XX年裏，如果能夠競聘成功。會一如既往的尊敬領導，團結同志，踏實工作，銳意進取，做好以下的工作:

做細市場。消滅空白市場，繼續加大市場開發力度。進一步開拓市場。構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案並隨時跟蹤回訪。

做好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗，加強學習型組織的建立。不斷學習提高，充實完善自己，促進各業務人員素質的提高。和大家一道努力把業務部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。

出發時要做工作安排，制定詳細的工作計劃。平日的工作中。制定一個詳細的工作計劃。把任務分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進行激勵自我前進。

加強服務意識。深入一線爲客戶搞好服務，搞好農化服務。與客戶同吃同住，爲客戶開拓市場、幫助客戶送貨。加強對本企業的宣傳，提高的知名度和美譽度，宣傳產品形象，起到終端拉動的作用。做好農化服務，抓住真正消費者 農民。

完善客戶檔案。XX年裏，加強客戶關係。會把大部分的時間留在客戶那裏，幫助客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個鄉鎮、自然村，解市場、把握市場，做好農化服務。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區別對待，和客戶保持良好的聯繫。

銳意進取。發揚 艱苦創業、努力拼搏 精神，紮實工作。和以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經驗、探索路子。

會盡職盡責勤奮工作，相信我不會辜負大家的希望。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。

還需要實踐的檢驗，以上是下一步工作的想法。還需要領導和同志們關心幫助支持。如果我競爭不成功，將一如繼往好好工作，並努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。