創新實踐總結報告（精選3篇）

創新實踐總結報告 篇1

大學生暑期社會實踐是促進大學生素質教育，加強和改進青年學生思想政治工作，引導學生健康成長和成才的重要舉措，是學生接觸社會、瞭解社會、服務社會，培養創新精神、實踐能力和動手操作能力的重要途徑。爲幫助、引導青年學生身體力行“三個代表”重要思想，豐富廣大青年的暑期生活，充分發揮大學生的科技優勢爲社會服務，爲農村經濟發展作貢獻。本着這一目的，我院根據教育部、團中央提出的廣泛開展“三下鄉”社會實踐活動的通知，深入紮實地開展了20xx年大學生暑期社會實踐活動。現將工作總結如下：

一、廣泛動員，精心組織

我院始終把社會實踐作爲素質教育的重要部分來抓。接到團中央和團省委的文件後，院團委立即進行了認真研究，領會精神，精心策劃，確定了本次實踐活動的方案，並及時向學校領導做了彙報。學校領導非常重視此次社會實踐活動，要求各系（部）要充分認識大學生社會實踐活動的重要性，積極動員、組織廣大青年學生投身到社會實踐活動中去，要各系（部）認真籌劃組織。多次與各系（部）團總支研究今年的實施方案及其他具體問題。院團委校於6月中旬向全院各有關單位下發了《關於組織20xx年暑期社會實踐活動的通知》，提出了四點具體要求：高度重視，加強領導；擴大規模，加強建設；立足需求，講求實效；注重宣傳，擴大影響。引導我校今年的暑期社會實踐工作全面開展起來。

爲充分調動廣大學生的投身暑期社會實踐的積極性，我們從5月底6月初開始，就利用網絡、板報、櫥窗、廣播、海報等多種形式對今年暑期實踐活動進行了詳實、細緻的宣傳。從號召廣大同學投身暑期社會實踐到今年我校暑期社會實踐活動集中組隊的報名流程，再到今年我校暑期社會實踐的主題和主要內容、社會實踐過程中的安全注意事項、社會實踐報告的書寫方法、我校今年暑期社會實踐的總結評比辦法，再到大學生參加社會實踐的重要意義、我校往年暑期社會實踐所取得的成績都做了形象、具體、生動的介紹和說明，起到了很好的宣傳效應。從6月中旬開始，又在全校學生中開展了社會實踐方案徵集活動，既集思廣益，又發揮了主動性。放暑假前，各院系又分別召開了動員會，對每個在校生都提出了明確的要求。

結合往年的經驗，今年我校暑期社會實踐的組織更加有序，思路更加清晰。爲使今年我院的暑期社會實踐活動針對性更強，目標更加明確。按照團省委的部署和要求，院團委組織召開了會議，對今年我院大學生暑期社會實踐工作的前期準備及調研工作向我院系（部）團總支進行了部署。要求團幹部們要緊密圍繞“落實科學發展觀、未成年人思想道德建設、農村政策宣講”這三個主要內容，結合我院具體實際開展暑期社會實踐工作，從學生內部及學校外部兩個方面深層次的發掘信息，進一步把社會實踐工作做好，做細，做紮實，有的放矢。對今年的暑期社會實踐工作進行了具體部署，對今年的暑期社會實踐組隊方案、工作流程、團隊守則、後期總結評比等都做了詳細說明。

二、重點突出，內涵豐富，形式多樣，特色明顯

今年是我院改革發展十分關鍵的一年，當前，全國上下正在認真學習實踐“三個代表”重要思想，貫徹xx大、xx屆三中全會和中央經濟工作會議精神，特別是落實《中央國務院關於促進農民增加收入若干政策意見》，以切實解決“三農”問題。在這樣的形勢下，動員組織廣大學生開展社會實踐活動，對於引導學生在改革開放和現代化建設的偉大實踐中學習貫徹“三個代表”重要思想，弘揚和培育民族精神，促進全社會牢固樹立和真正落實以人爲本，全面、協調、可持續的發展觀，並進而爲我校的建設和發展做出貢獻，具有重要意義。爲此，我校今年繼續以大學生素質拓展爲統攬，以“服務社會，完善自身”爲宗旨，以“經風雨，見世面，受教育，長才幹，作貢獻”爲目的，以“傳承五四報國志，落實科學發展觀”爲主題，積極動員、鼓勵、組織全校廣大學生投身社會實踐，走與實踐相結合的成長、成才之路。引導廣大學生深入學習領會“三個代表”重要思想，繼承和發揚“五四”愛國、進步、民主、科學的光榮傳統，樹立和落實科學發展觀，把愛國熱情和成長成才的強烈願望轉化爲學習進步的實際行動，在實踐中認識國情，提高素質。

今年我校的暑期社會實踐活動以“三個代表”重要思想爲指導，突出科學發展觀實踐服務、農村政策宣講、未成年人思想道德建設等內容，結合我校和學生的實際，廣泛開展科技支農、企業幫扶、文藝演出、法律援助、醫療服務等活動。爲突出重點，發揮優勢，起好示範帶動作用。

在不斷總結以往經驗教訓的基礎上，我們堅持原有特色，並不斷擴展形成新的特色。主要

〈1〉點、面結合，靈活多樣。在今年的暑期社會實踐活動中，不論是各實踐團隊還是個人，他們圍繞今年的暑期社會實踐主題採取了靈活多樣的方式，形成全面細緻的整體實踐成果。

〈2〉內容豐富，覆蓋面廣，形式多樣。今年我校學生參加社會實踐活動涉及工業、農業、商業的各個行業領域。有深入廠礦進行生產實習的，有深入偏遠山區進行科技文化援助的，也有到農村進行科教、醫療衛生、法律宣傳的。有進行科技考察的，也有進行社會調查的，有開展文化服務的，也有開展技術服務的，還有從事支教掃盲服務的，涵蓋了社會的方方面面。另外，今年我校各專業學生並不僅僅侷限於在所學學科範圍內進行社會實踐，而是做了許多探索性的嘗試，思路更加開闊。學經濟管理專業的學生有從事市場營銷調研的，也有從事產業結構分析的；也有到工廠學本領練技術的，也有爲企事業單位開發軟件管理系統的，豐富了大學生專業知識以外的其它行業的技術本領。

〈3〉基地建設更加鞏固和完善，基地數量不斷擴展。

三、工作紮實，成果顯著

20xx年的暑期社會實踐工作，同學們都能以認真負責的態度，紮實、持久地開展實踐，在深入瞭解社會的過程中，進行有深度的探究，獲得可貴的一手資料。通過縝密的組織、認真紮實的開展實踐，使社會實踐活動實現了預期目的，取得了良好的效果。

1、通過參與社會實踐活動，使廣大同學對黨的各項方針、政策有了更加深入的理解。在實踐過程中，同學們通過讀書、閱讀報刊、走訪、座談、聽報告等方式，結合對黨的各項路線、方針、政策及理論著作的學習，對黨的各項方針、政策的時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質的認識更加深入。

2、通過參加社會實踐活動，增強了廣大同學的民族自豪感，堅定了他們的愛國主義理想信念。通過深入社會，瞭解社會，瞭解我們民族發展的歷史，瞭解自力更生、艱苦創業的奮鬥歷程，結合神六飛天、08奧運的偉大成就，使同學們的愛國主義熱情高漲，爲祖國騰飛而奮發讀書的理想更加明確，增強了建設祖國，爲社會做貢獻的歷史使命感和責任感。

3、通過實踐活動，使青年大學生的人生觀和價值觀得到了體現，樹立了青年一代大學生的良好形象。不管去的是偏遠的山區，還是繁華的都市，大學生們不怕苦、不怕累、全心全意爲人民服務的工作態度給實踐單位及更多的幹部、羣衆留下了良好的印象。他們通過認真投入工作，用自己的一舉一動展現了自身的素質，很好的體現了一名青年大學生的價值。

4、實踐活動的開展培養了大學生獨立處世的能力。大學生在社會實踐過程中，通過獨立生活、獨立思考、獨立自主的去面對問題，分析問題、解決問題，對社會的認識更加清晰。不管在實踐過程中遇到挫折還是成功，對他們都是一種收穫，明確了優勢同時也發現了不足之處，面對社會更加自信。

5、社會實踐的開展涌現出來了一批全心奉獻、樂於助人的先進青年。

今年的暑期社會實踐活動已經基本結束了。在此次社會實踐過程中，我校大學生能夠圍繞主題，紮實開展工作，深入實踐，鍛鍊了能力，展現了大學生的青春風采，達到了社會實踐的目的。爲總結經驗，鞏固和深化社會實踐成果，我校一方面繼續加強社會實踐與教學環節及學校德育工作體系的融合，按照社會實踐活動管理規定，進一步完善考評體系，對參加社會實踐的同學根據其具體實踐情況進行成績的綜合評定，並計以實踐成績，使我們的社會實踐活動更加規範、有序、完整。另一方面，繼續按照院、系（部）、班逐級進行的方式對此次社會實踐活動進行深入細緻的總結，加強社會實踐經驗的相互交流，共同探索社會實踐的開展方式、方法。在總結各部分實踐情況之後進行全校總結和表彰，並加強成果的宣傳，組成社會實踐成果宣講團在各校區進行宣講，擴大影響，爲下一年工作的深入開展打好基礎。

我們將繼續完善社會實踐活動的組織體系，不斷探索新方法、新形式，做好社會實踐活動開展前的宣傳、組織、教育、引導、培訓、課題分析工作及活動開展後的總結、溝通交流工作，進一步鞏固和建立社會實踐基地，通過長期堅持不懈的努力，達到培養學生、服務社會的目的。

創新實踐總結報告 篇2

管理創新工作總結今年，股份公司處於一個特殊而關鍵的發展階段，生產經營任務艱鉅， 要進一步提升管理水平，努力完成生產經營目標，就必須把創新管理、精細 化管理作爲持續增強公司核心競爭力的着力點和突破口。作爲公司生產 組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創新實踐的意義就更 大。一年來，我們圍繞公司管理創新規劃的總體思路,在公司管理創新室的 指導、幫助下,有序地組織開展了以下工作。

一、學習動員，統一思想，更新觀念 思想是發展之源，觀念是成功之因。爲了讓管理中心的每一位管理者都 認識瞭解什麼是管理創新，爲什麼要開展管理創新，如何進行管理創新，並 在這些問題上取得共識，早在 12 月 28 日，在成立後召開的第一次黨員、 班組長以上管理人員參加的大會上，副總經理就親自做了動員講話，並要求 結合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務教育和管理創新思 想的灌輸，儘快把全中心的思想統一到公司開展管理創新工作的決策部署上 來。這次大會，標誌着中心的管理創新工作、科技創新工作正式啓動。

考慮到中心管理面寬、量大、專業性強等特點，我們要求開展管理創新 活動，必須把創新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和 管理舉措的落實上；要求按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹， 堅決地執行。

爲了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較爲清晰的管理創新的概 念，思考什麼是管理創新、爲什麼要開展管理創新、如何進行管理創新，我 們請科技創新的專家就創新、管理創新等相關議題，舉辦專題講座，進行專 門講解和答疑，開啓大家的思維，消除管理創新的神祕感、畏懼感，建立大 膽創新的自信心。

二、調查研究，查找不足，明確差距1動員會後，可以說是我們的調查研究階段，在此期間，我們着手從精細 化、經營型、工藝技術型、學習型等方面入手，結合業務工作的特點，全面 檢查在管理方面存在的問題，認真分析工作中的薄弱環節，加強與行業領先 管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產生問題的原因， 探討對類似問題的解決，是否有經驗可以借鑑，並進行內外部環境、資源的 分析。

在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀 念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，並樹立起了市場意識、競爭意識 和現代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環節；三是查內部各項 管理是否發揮了應有的作用，與公司提出的目標還有多大差距，等等。

通過上述一系列的工作，於 1 月 14 日召開“管理創新、科技創新工作 會”，對各自的工作進行了分析，並提出了各自開展管理創新、科技創新工 作的思路和目標。

三、明確目標，制定方案 從 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我們明確目標，制定方案的階段，在一階 段，我們在繼續深入調研的基礎上，上報創新項目，制定實施方案。在這一 階段，我們提出中心管理創新工作的總體思路是：求真務實、科學合理組織 好生產，爲實現公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰略構想和基本 管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、 管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產管理水平 提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使生產管理邁上一個新 臺階。

“管理創新”工作的目標是：通過“管理創新”活動的開展，持續鞏 固、強化、完善中心在精細化管理、生產經營管理等方面取得管理成果；使 管理人員的思想觀念有明顯轉變、公司生產管理基礎更加牢固。

並根據上述指導思想制定了中心的管理創新工作方案，明確了 48 個管 理創新項目， 這些項目不僅涵蓋了中心所承擔的生產計劃、 統計， 生產指揮、2調度，設備、能源、固定資產及計量、質量檢驗等職能，而且均是各站檢驗 工作、各科室業務管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業務 管理工作的關鍵和要害環節，所立項目的最大特點就是：立得準，立得有意 義，立得務實。

四、建立組織機構，完善保障措施

（一）加強組織領導。開展“管理創新”工作必須把加強領導貫徹於活 動始終，爲此中心年初就成立 “管理創新”活動領導小組，領導小組下設 辦公室，明確工作職責，制定具體的活動計劃，統籌安排，把管理創新作爲 一項專門的工作納入對各個專業管理室、檢驗站的考覈評價之中，並要求部 門、站點要切實把活動作爲本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而 下地落實責任，落實措施。通過精心組織，切實做到領導帶頭、全員參與。

（二）統籌指導協調。爲了確保“管理創新”工作有序地整體推進，我 們明確了組織機構，界定了職能職責，並充分發揮組織機構策劃、組織、指 導、協調的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，並搞好策劃， 嚴密組織，加強指導，宏觀調控，管理創新辦公室則加強調研和工作協調， 組織跟蹤檢查，加強活動指導，對所發現的問題，及時修正、改善，以提高 創新質量。

五、精心安排，組織實施 1、管理創新的實施，從內部管理制度的建立開始 爲實現全部管理業務平穩、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職 能， 在內部管理方面，重我們點抓了兩項工作

●按精幹高效的原則，優化組織結構，整合業務。

我們按照“業務整合、精幹高效、統一認識、服務一線、適應發展”的 原則，對二級組織機構進行了優化，按管理職能設置了 6 個業務管理部門， 按生產工序設置了 6 個質量檢驗站。在崗位設置方面，根據崗位職責要求、 個人專業，進行了崗位篩選，合理配置，充分發揮個人特長，做到一人多崗、 一崗多責。並隨着公司改革的不斷深化，機構和職能的不斷調整及時進行優3化整合，從運行效果來看，基本達到了“業務整合、結構優化、精幹高效” 的目的。

●建立和完善內部管理制度，規範內部管理行爲。

爲規範內部管理行爲，創新管理實踐是從內部制度的建立開始的，主要 有

①建立辦公會制度。以文件的形式，明確規定了領導班子議事制度，努 力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執行統一。通過每週一次的辦 公會，按科學決策、民主決策的原則，對當前生產組織上的一些大的工作安 排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考覈和嘉獎建議、內部分配等重大 事項，進行意見交換。通過每月一次的生產調度會，傳達公司相關會議的精 神、通報公司的生產經營狀況、安排佈置當前的主要任務、檢查落實上期工 作的完成情況、通報分配考覈情況、分析員工思想動態等。

②完善分配激勵制度。考覈、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激 勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。

此外，還創造讓員工有更多外出考察、參觀、學習、參加學術交流會的機會， 並把這種機會與員工的工作責任、工作業績聯繫起來，以多種方式、從多個 角度，激勵員工努力工作。

③加強學習制度。以文件的形式，把學習的頻次、組織學習的方式、學 習效果的評價、組織學習的責任和檢查、考覈等，明確規定下來，制度化， 最終達到學習的習慣化。

就管理職能和工作任務來說，是一個工作涉及範圍更寬、職能覆蓋 面更大、任務更繁重的單位。而公司組建初衷之一，就是要打破專業 管理的界線，就是要實現生產要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時 候，是從創建高效運轉的基礎的角度出發，把我們對管理創新的一些理 解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。

2、管理創新的實施，從講求實效着手。

創新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導思想，爲此，經過認真4的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創新”“夯 、 實基礎管理，構建管理創新平臺”“加強生產管理的過程控制，推行精細化 、 管理”“圍繞管理工作中的薄弱環節和難點問題，提高管理效率”等四個方 、 面，作爲管理創新活動的主導方向。並在此基礎上，提出 48 項管理創新項 目，制訂了《“管理創新”活動實施方案》 ，形成制度，使管理創新活動 有章可依，落到實處。其中 23 個項目在公司立項。

從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔的計劃、統計、生產調 度、設備、能源、固定資產及計量、工藝技術、質量檢驗等職能，而且是各 專業管理室、各檢驗站的工作重點、難點。

從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有 的是適應公司組織結構創新而採取的管理措施，如《發揮總調信息優勢，建 立高效、快捷的生產指揮系統》 ，就是在公司優化機構，組建後，利用所 有生產信息均彙集到總調的優勢，建立生產信息收集、反饋的通道和平臺， 將通過 ERP、生產調度系統、工業電視網絡監控傳輸系統和日常生產電話等 信息通道彙集到總調的信息、數據及時進行整理，歸類和初步處理後，再橫 向或縱向反饋到相關管理部門、生產單位，減少協調環節，充分發揮各類生 產信息、基礎數據對生產的指導作用，以實現高效的生產管理職能。

3、管理創新的實施，從加強跟蹤檢查，持續改進着手 我們認識到，管理創新，就是用新的目標來衡量我們現在的工作，因此 在組織實施過程中， 我們注重用新的任務來審視我們現在的制度， 發現不足、 發現存在的問題，然後去創建、修正、完善制度，讓它適應、促進我們的發 展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。

我們認識到，管理創新是在管理活動中持續進行的一個創新過程，只要 在我們的思想意識中有了創新的覺悟，管理創新就會在我們的工作體現出 來。因此在組織實施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動開 展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過 召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會，及時推廣好的、有效的做法，5做到相互激勵、共同提高。如：星級設備管理制度的建立，在年初考慮管理 創新項目時，並沒有納入創新計劃，是在工作實踐中，通過考察學習，借鑑 兄弟鋼廠的先進管理經驗， 結合昆鋼實際來建立並推行我們自己的星級設備 管理制度。

經過一年的實踐，擬將其中 12 個實施效果較好，達到預期目標的管理 創新項目向公司申報成果，而對其餘 6 項實施效果不明顯、距預期目標還有 差距的項目，我們將組織總結分析，提出完善措施。

六、管理創新實踐過程中還存在的問題 通過一年來的努力，我們取得了一些成績，但在總結分析過程中，我們 也看到還有很多問題需要解決

首先就是意識問題。我們還沒有建立起真正牢固的創新意識，或者說， 創新意識還停留在主動意識上，還沒有進入到我們的潛意識之中。我們現在 進行管理創新，還只是爲創新而創新，或者說是，有要求了纔去創新、爲完 成創新任務而創新。一旦外在要求撤出，我們可能又安於現狀。

其次， 我們現在的管理創新， 還只是單一的， 沒有形成系統創新的思想。

有些創新項目定得很大，但相關的措施又定得比較粗、比較泛，缺乏具體的 措施、時間表以及量化的評價指標，可操作性和可檢查性不強。

第三，管理創新的最終結果應以建立或者修訂完善相應的制度來體現， 而一些在實踐中已取得實效的做法，並沒有變成制度，而只是停留在了“操 作”的層面，使得我們的管理創新的價值不能重複得到體現。

創新實踐總結報告 篇3

—機械公司縣創新管理示範企業建設總結報告自我公司搬遷至**鎮工業區之後，是我司開始快速發展的標識， 也是管理開始邁入制度化和規範化良性循環發展的開始。

公司以加強 基礎管理爲核心，以完善制度爲保障，以科技進步和創新爲依靠，不 斷加大設備更新升級改造力度，提高了企業技術裝備水平，提升了管 理質量，實現了設備的高效、合理和經濟運行，實現公司可持續跨越 式發展。

在被確定爲 20xx年度**縣管理創新示範培育企業後，公司領導 十分重視，根據文件精神積極部署相關工作，並對公司年度計劃作出 了相應調整， 對各管理流程和制度作出梳理， 並不斷進行完善和改進， 以配合完成管理創新示範企業的創建。

近一年來，我們主要做了以下工作

一、引導企業樹立良好的制度意識，加強員工培訓，梳理、整合 並完善內部制度。

1、積極部署，引導全企業樹立良好的制度意識。

梳理、 整合完善企業內部的各種目標考覈、 運行標準、 流程體系、 行爲規範等規章制度。完善綜合管理制度，建立適應現代化企業制度 和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關規章。根據企業發 展戰略和目標要求，健全組織機構、行政管理、財務、生產、質量、採購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規範和制度。並增強種類制度之間的系統聯繫和集成，內部建立了一套行之有效的督促機制，提升 了制度執行力度。

2、科學規劃企業生產作業區，減少冗餘提升效率。

公司對生產必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類 放置，排列整齊，提高場地利用率。結合公司實際，對原有各生產流 程重新進行整合，對原先安排不夠合理的程序進行了調整，比如對原 先衝牀、釺焊等工序的場地進行置換並重新佈置，使整個生產現場流 程更科學合理，在實際生產過程中更加流暢，減少了員工不必要的時 間消耗，並使現場設計科學合理的工藝流程體系，儘量減少冗餘工序 和環節。

二、加大投入，積極推進技術改造項目，改善質量控制手段。

1、積極推進技術改造項目。

公司在今年完成了“年產 15 萬套變容量節能型換熱器產業化建 設項目”“ 年產 10 萬套特種汽液分離器技術改造項目”等 2 個技術 、 改造項目， 購入了高速衝牀、 鏈條網帶式煤加熱烘乾生產線、 旋壓機、 氣體自動燒焊機等一系列設備， 極大的提高了公司的技術裝備水平和 生產能力。

2、改進質量控制手段，努力實施生產過程的質量檢測。

爲了提升企業的質量控制手段，加強生產過程的質量檢測，公司 斥巨資引進了氦質譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發射光譜儀、紫外 /可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設備，極大的增強了公司 檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產品質量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進一步增強檢測技術手段，讓產 品的質量更上一個臺階。

三、狠抓管理，夯實基礎，全面提升產品質量和產量。

1、積極開展 6S 現場管理，逐步推進標準化生產。

注重生產過程中的物流平衡，科學控制庫存，提高庫存化能力， 有序管理生產現場物品，加強環境衛生建設，塑造整潔、舒適的工作 場所，同時是各工序流暢運轉，減少冗餘。

2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員 工充分了解工作狀況，實現信息充分溝通。

公司對車間的看板全部進行了更新，設置了信息欄、生產計劃、 曝光臺等欄目，並把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車 間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日 生產情況、 質量狀況、 生產現場、 外部反饋等信息及時地向員工傳達， 讓員工清晰的知曉公司的生產運營狀況， 並將自身融入到公司這個大 家庭中。

3、 合理安排機器設備的維修保養， 重點加強對重大設備的管理。

公司除了模具車間和電工班對設備負有維修保養的責任之外， 還 從技術部安排專人進行設備維護的日常檢查，保證公司設備，尤其是 重大設備的維護和保養。

確保公司財產安全的同時極大地保障了整個 車間的產能，對於穩定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸 送優質產品起到了重要作用。

4、加強危險物品和危險設備監管，確保安全生產。今年，公司爲提高產能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設備。

公司及時跟進“安全生產”“消防”以及一些重點特殊崗位的相關制 、 度和人員配備，對特殊設備和崗位配備專人管理，並安排參加相關部 門的培訓，考取相應的資格證書，做到規範化管理。

四、建立內部覈算體系，降低生產成本。

1、建立科學合理的內部覈算體系，加強成本覈算與費用管理。

完善企業內部覈算體系，對採購、銷售、財務等各部人員進行培 訓，提升人員業務素質水平，努力消除企業生產、儲存、銷售等各個 運行環節中非生產性消耗，嚴格控制企業管理成本。

2、積極推進清潔生產，淘汰落後產能，降低生產成本。

積極推進節能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的 落後生產工藝和裝備。

公司與浙江瓦特企業管理諮詢公司簽訂了相關 技術合同，在專業企業的幫助下，積極推進清潔生產，淘汰落後產能 和落後設備，改進技術方案、工藝方案。

五、加強企業文化品牌建設 1、公司品牌建設 自搬遷至工業區至今，公司已上報各類專利 7 項，其中 5 項已 獲授權， 註冊商標 3 個。

經過多年的精心準備和實實在在的管理提升， 今年向國家申報了高新技術企業。另外，公司商標申報紹興市註明商 標， 公司申報縣專利示範企業等一系列工作。

真正從思想上提高認識， 精心規劃抓好品牌建設，向社會展示企業綜合實力，在創牌過程中， 擴大企業影響，提高企業形象。2、公司文化建設 公司秉承先進的管理理念， 形成了特色企業文化。

確立了 “以 規模求發展，以品牌爭市場；以管理創效益，以創新保活力”的發展 理念； “爲了客戶，我們不斷創新”的經營理念； “以人爲本，事求卓 越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業技術創新和品脾建設。公司 秉承往年傳統，開辦了“美的質量管理節”“泰康質量管理節”以及 、 “格力質量管理節” ，開展了包括“知識競賽”“技能大比武”等一 、 系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業餘生活的同時，也讓質量觀 念深入每一個員工的內心，真正做到“質量在我心中” 。

3、人才隊伍建設 公司着力組建“老、中、青”三結合的員工隊伍，重點引進中青 年員工，打造*人才體系，合理配置人力資源，優化勞動組合，建 立以人爲本的管理體系。各盡所能，人盡其才。並賦予應有的權力和 責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作 中充分才能發揮出來。

真正打造 “想幹事就有機會， 能幹事就有舞臺， 幹成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。

如今，藉着縣創新管理示範企業建設的東風，公司管理再上一個 臺階，各部門各車間從強化管理制度入手，做到了制度創新，管理創 新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考覈，實現了有章可循， 有章可依， 推動了我司管理邁上新臺階， 實現各項管理工作的規範化、 精細化。有力保障了公司正常安全生產，創新了管理，走出了一條公 司管理的新路子。