學校工作報告（精選5篇）

學校工作報告 篇1

X年，xx中學在縣委、縣政府以及市、縣教體局的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“”的重要思想，貫徹xx大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發展”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，爲提升教育質量，構建和諧xx中學做出了不懈努力和積極貢獻,教育教學工作取得了顯著成績，現將基本情況彙報如下：

一、教育教學

(一)常規教學管理井然有條

1、實施教育教學管理的分工負責，即以分管校長爲首的常規教學管理負責制、以教務處爲首的教學督導負責制、以班主任爲首的教學實施負責制和以教研組長爲首的教學研究負責制，強化班主任管理職能和教務處的監督職能，進一步加強了備課組常規教學教研活動的管理力度。

2、按課程要求開足開齊各項課程，在加強課堂教學教研、努力提高課堂教學效率的同時，積極組織引導學生開展課外興趣小組活動，開展研究性學習和綜合社會實踐活動，成立有關社團組織。

3、堅持常規工作制度化，常規活動定期化，各項工作有預案，各處室、各班級、各教研組在學期初制定切實可行的工作計劃，並按計劃開展工作，安排活動。

4、以教學工作爲中心，以課堂教學爲中心環節，狠抓教學質量，努力提升廣大教師的教學質量意識，包括教學目標意識、面向全體意識、反饋矯正意識、教學情感意識、學法指導意識，引導廣大教師關注學法指導，教會學生學習，進一步培養了學生的自學能力。

5、進一步加強了教育教學過程的督查力度，建立了家長和學校聯繫的暢通渠道，召開家長座談會、學生座談會、學生作業和教師師德情況調查表、學校日誌、家長意見反饋表、學生對教師滿意程度調查表、致家長的一封信等充分聽取學生和家長的意見反饋，努力提高廣大教師的師德師藝水平。

6、加強對外聯繫，迎接了省、市、縣有關領導的蒞臨檢查與指導，參加了多項省、市級有關賽事和學科競賽活動，圓滿完成了有關工作任務。

由於我校在教育教學方面的突出成績，繼06、07、XX年之後，XX年又被xx縣委、縣政府評爲“先進學校”，歷年大學聯考，我校取得了喜人的成績，本科完成率爲民辦中學第一。音體美特長生在以前的基礎上又取得了優秀的成績，專業和文化課雙上線率爲50%。其中xx同學被中國人民大學徐悲鴻美術學院錄取，、xx同學分別被重慶大學、蘇州大學、西安體院、南京藝術學院等高校錄取。今年我校大學聯考參考人數200人，縣教育局下達目標任務本科4人，實際錄取7人，專科任務27人，實際錄取31人(含三本14人，專科17人)，使xx中學在教書育人，造福桑梓方面，繼續走在民辦中學的前列。

二、教師隊伍建設

一年來，我們繼續推進教師建設三項工程，着力提升教師素質，努力打造一支素質高，業務精、高度敬業、勇於奉獻的教師隊伍。

(一)繼續開展師德工程，加強師德師風建設，今年八月，學校對全體教師進行培訓，學習《中國小教師職業道德規範》和市、縣教育局有關文件，召開以“加強教師職業道德建設，提升教師德育專業化水平”爲主題的培訓及相關座談會，出臺《xx中學教師日常行爲規範》和班主任、任課教師一日常規，進一步規範教師的基本行爲，努力提高廣大教師的師德修養。

(二)強化師藝培訓和業務能力的提高組織教師填寫《專業化發展1～3年個人規劃》，使之明確自我發展目標;組織以“更新教育理念，提升教學水平”爲宗旨的青年教師優質課大賽，推出一批教學能手;激勵廣大教師爭先創優，對參加縣優質課獲得一等獎的獎勵一級工資，出臺“優秀教師評選辦法”，爲優秀教師的脫穎而出創造條件;組織教學業務檢查，推舉綜合優勝獎人選，加大對青年教師指導、培養、督查和評比的力度;完善激勵機制，進一步激發廣大教師的工作熱情和主觀能動性。

(三)加強校本培訓，加強教師的崗位進修和繼續教育，強化學歷達標教育通過走出去，請進來，積極組織廣大教師參加新理念學習、新課程學習、新教材培訓、教育理論進修、專業課程進修，組織教師參加教學教研交流，鼓勵大家訂購教學書刊資料，不斷提高業務水平和工作能力。

(四)根據教學工作需要，招收了十幾位新大學生充實到教學一線，壯大了學校教師隊伍。 (五)不僅注重事業留人，感情留人，也注意待遇留人，關心廣大教職工的工作、生活和身心健康，合理進行工資調整,對在安心我校工作的教師在社保局辦理養老保險和失業保險，解除他們的後顧之憂。

三、校園建設

1、一年來，我們繼續搶抓機遇，加大基礎設施投入，努力提高辦學標準，不斷改善育人環境，新購75臺電腦，1部鋼琴，建成新的電教室、音樂室和微機教室，添置了新課桌凳，校園面貌進一步改觀，教學設施進一步改善。

2、加強了學校安全工作，出臺了安全條例，簽訂了安全責任狀，強化了校園安全管理;建立了甲型流感消毒制度，加強了學生的疾病防治工作。

3、堅持依法治校，認真貫徹執行《民辦教育促進法》，規範辦學行爲，特別是收費行爲，得到了家長的充分肯定。

4、進一步加快校園綠化、淨化、美化、香化和文明化進程，加強苗圃建設，堅持晨掃制度，以“文明班級”評選爲抓手，加大衛生保潔、校風督查的量化評比力度，努力營造溫馨、和諧、潔淨、舒心的校園氛圍，爲學生的成長、成才提供優良環境。

四、主要成果

1、教師

①在全縣語文、物理優質課大賽中，、等老師分別獲得一、三等獎。

②在全縣計算機課競賽中，xx老師獲三等獎。

③XX年，我校共上報市、縣教研室4篇論文參評。

2、學生

①大學聯考：今年我校大學聯考參考人數200人，縣教育局下達目標任務本科4人，實際錄取7人，專科任務27人，實際錄取31人(含三本14人，專科17人)。

②學科競賽：參加全國英語競賽7人。

③高一、高二級各班都參加市書信比賽。

④有十三名同學參加了省“愛我中華，頌我隴原”徵文活動。

3、學校

榮獲xx縣XX年先進學校稱號。

過去的一年，我們在各方面取得了一定成績，但離上級領導的要求和社會的期望還有距離，新的一年，我們將凝心聚力和衷共濟，團結一心，艱苦奮鬥，發揚開拓創新、與日俱進的時代精神，超越自我，爭創品牌，在上級領導和學校董事會的正確領導下，譜寫xx中學發展新的篇章。

學校工作報告 篇2

今年是學校執行三年規劃的第二個年頭，是關鍵之年。本學期的工作需要精心謀劃，認真落實，爭取邁上新臺階。

一、指導思想

立足學校實際，以市、區有關部門的工作要求爲指導，以安全工作爲基礎，以進一步落實規範管理爲重點，以師資隊伍建設爲突破口，以提高教育質量爲目標，全面提升學校各項工作的水平。

二、工作目標

1、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環節，爭取在年檢中有好的表現。

2、抓實學校的各項管理，讓學生的行爲規範、學業成績等方面有整體性的提高。

三、重點工作

1、牢牢抓住學校的安全工作，進一步落實安全責任制和日常安全管理。

2、加強學校行政幹部的隊伍建設，提高幹部的工作責任感和管理水平。

3、加強校本培訓和校本教研，促進教學“五環節”的較好落實，促進教師的專業發展。

4、加強班主任隊伍建設，強化學生的行爲規範教育和訓練，提高家長的教育意識。

四、具體措施

(一)學校管理

1、重新調整學校三年發展規劃，明晰學校辦學理念、辦學目標以及分年度、分部門的目標、措施等，增強規劃的執行意識。

2、調整、充實行政幹部隊伍，明確分工，進一步明確崗位職責，以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能。落實過程管理，學期計劃的制定要有針對性、可執行性;計劃通過後就要照此執行;執行中要進一步細化，有的工作要做好方案，做到有佈置、有檢查、有反饋，有資料積累。

3、建立行政幹部的學習制度和工作交流制度，拓寬幹部的眼見，提高幹部的思考力和解決實際問題的能力。建立幹部管理工作評價機制。

4、梳理和完善學校各項管理制度，形成符合學校實際的、可以執行的德育管理制度、教學管理制度、後勤管理制度、安全管理制度，建立制度執行情況的自我評估機制，以此提高制度的執行力。

5、明確學校各類崗位的工作職責，優化檢查、評估履行崗位職責的機制;組織學習崗位職責，期末對照崗位職責進行履責交流，進行履責評價。

(二)師資隊伍

1、分管領導要制定適合學校實際的校本培訓計劃，計劃要明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、對教師參加培訓的評價等。本學期主要從專業道德(師德)、專業技能(課堂教學、班主任管理、集體教研)入手，以聽講座、看錄像、聽課、評課、專題討論、教研活動等形式進行。

2、建立青年教師、骨幹教師培養機制，做好新教師的拜師結對工作，建立以骨幹教師爲主體的“教師專業發展自主活動小組”，發揮以點帶面的作用，形成關注自身專業發展的氛圍，達到各類層次教師專業水平的提高。

3、舉行第一屆“華武杯”教學大賽，提供教師專業發展的展示、交流、實踐、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業素養(粉筆字等)、專業技能(備課、課堂教學、教學案例)等內容，力求做到全員參與。分管領導要做好具體的實施方案，包括評價的標準等，體現對此項大賽的全程管理。

(三)德育工作

1、建設好德育隊伍

(1)強化全員育人意識，通過師德培訓提高教師的育人意識、榜樣意識，關注教師在教學中的學科滲透，與教導處加強合作，注意對教師在備課中在課堂教學中、在作業批改中、在個別輔導中的育德意識和育德能力的評價。

(2)開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導員計劃會，期中的班主任、中隊輔導員工作經驗交流會，期末班主任、中隊輔導員工作總結會。每次班主任、中隊輔導員工作例會安排培訓環節，每次培訓做到有主題。針對班主任、中隊輔導員工作中的實際問題，擬定本學期班主任、中隊輔導員培訓實施方案。

(3)以提高班主任、中隊輔導員業務素質爲突破口，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習，以開拓班主任視野，調動班主任工作的積極性。

2、加強行爲規範教育

(1)圍繞學校既定的學生培養目標(讓學生成爲擁有“仁、智、義、強”品質的華武好學生)，制定分年級的培養目標，細化爲行爲規範的分年級要求，形成適合本校的辦學理念、辦學目標、培養目標的學生行爲規範的教育、訓練、實踐和評價體系。

(2)積極探索“生活德育”的目標、方法和實施途徑，要把“仁、智、義、強”的要求融入學生的學校生活、家庭生活、社會生活，注意生活細節中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點，突出學生的道德實踐。

(3)落實學校德育和班級德育，抓好全校集會和每週升旗儀式，力求每次集會、升旗準備充分，規範到位，學生受教育。抓好班隊課、午會課，推行十分鐘隊會，開展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環境教育”，對這些專題教育要根據年級的特點做出統籌的安排。

(4)結合學生行爲規範表現出的突出問題加強教育訓練，本學期的前半階段，重點強化學生的文明行爲，改變亂扔垃圾、紀律性差的陋習。

(5)以櫥窗、板報、溫馨教室創建、校園廣播爲陣地，重視主流價值觀的宣傳，弘揚學生中的優秀事例，引導學生過有道德的生活，做有道德的人。本學期學校櫥窗更換兩次，板報更換四次，力求主題鮮明，內容充實，版面活潑、新穎，有吸引力，有觀賞性和教育性。

(6)兩大系列的德育主題活動，建設好班隊活動課、全校集會、每週升旗儀式三大主陣地。堅持國旗升降制度。每週一和重大節日組織升國旗，抓好國旗班子建設，國旗下講話力求做到有時效、高水準、成系列。

(7)少先隊大隊部根據少先隊組織的特點，積極開展少先隊活動，讓少先隊員、兒童團員在喜歡的活動中感悟、體驗;抓好少先隊的組織建設，建立各種小崗位，通過崗位實踐，增強自我教育，培養多種能力。

(8)舉行以“好書伴我成長”的首屆讀書節活動，引導學生在有益的書本中汲取營養。

學校工作報告 篇3

當今教育界面臨的全面性的挑戰，領導者決策的挑戰，教師素質的挑戰，課程多樣化的挑戰，課堂模式發生根本性變化的挑戰，這是一場教育改革。

教育改革首先要求領導努力提高管理能力，其次要求教師學會自我管理，加強教育專業化，提高“求實、求真、求新”的教學研究能力。所以今年以來，學校在教育、教學管理上，以培養創新精神和實踐能力爲重點，採用剛性管理手段，糾正不適應素質教育的做法，依法治校，科學規範常規管理，加強教育、教學的過程管理，重視評價手段的探究，做了一些工作。彙報如下：

由於對外整體環境的影響，社會不良現象和環境的影響，家庭環境的影響，使德育工作面臨人的精神因素。傳統文化體系說教式的挑戰，學校工作本着貼近學生，少一點說教，多一點行動的精神，創設德育的載體，設計德育平臺，充分利用教育資源制定切實有效的操作方法。每週一舉行教師工作例會，佈置交流、商討、研究學校德育工作。使學校德育工作有目標、有計劃、有步驟、有落實、有總結、有督查的開展，取得一定成效。

以重要節假日、紀念日爲契機，開展以愛國主義爲核心的民族精神教育，中華傳統美德教育，愛心教育。舉辦一個頗有新意的慶祝教師節集會;開展迎中秋，學習中華美德的活動;結合月考，進行誠信教育;以“孝敬、感恩、誠信、節儉”爲主題的隊活動;凸現成效的“祖國寶島在我心中”宣傳教育活動。

盡心盡責爲“創建”這件大事，開展交通法制與安全、防火、防盜、防暴、飲食衛生、禁毒和珍愛生命、健康上網、自我保護和防範等方面教育。

以“家庭教育宣傳週”爲契機，開發家委會“家長學校”的教育資源。建立新一屆家委員組織。舉行“常懷感恩之心”主題徵文演講比賽，開展二次“家庭教育講座”，舉辦青春期教育的講座。(一)準確把握課改理念，創設機會，聚焦課堂熱點1、理念更新

教師明確教學不再是同步教學，教學過程不再是有效地傳遞百科全書式的知識和技能，教師的活動不再是使用黑板和粉筆傳遞灌輸作用。教學應是一種以主題爲中心來組織探究式、合作式的學習。教學過程應是展開以學生的學習爲中心的教學，以學生自身設定的課題爲中心進行自主式，能動式的學習過程。學生的活動應在活動中尋求反省性思維，發展爲相互表達和領悟的活動，在表達和領悟中琢磨自己的認識。總之，學校改革的中心課題課堂改革。2、聚焦課堂以學習爲中心的課堂改革是經課堂溝通的變革爲基礎展開的。課堂教學中，尋求“朝氣蓬勃”，尋求學生的“發表力”和“表現力”。構建生動活潑的交換見解的課堂模式，營造學生竊竊私語的課堂氣氛。提倡課堂教學的溝通主要是傾聽關係。課堂上學生開放身心，“傾聽”他人聲音，覺察他人的思考和感悟的細微差別，構築仔細地迴應他人投射過來話語，這樣的課堂能夠作爲多樣個性的學生彼此學習的空間得以再生。教師亦應以傾聽者的身份出現。3、科學評價

課堂教學改變過去以目標來設定課題，以教學過程的效果和效率來實現目標。最後用考查來量化作出評價，以學習的個性與共性爲基礎的“目標成就評價”的模式，構建成爲“主題探究表達”的模式。尋求一種以主題爲中心組織活動式、合作式、探究式的學習過程，藉助文字來表達學習的各種價值，這種提倡培育學生自主學習的能力，注重學生學習的過程，強化學生個體體驗和籤賞，讓學生具有創新思維，有鮮明個性。教師必須改變以往單一的評價觀念，創立一個全方位的評價體系。

完善制度建設，強化三類課程管理，凸現學校科學教育辦學特色1、簡化教學管理環節，採用“雙管齊下”的方法，強化中層核心管理的力度。學校建立“教學質量責任人”制度，由中層核心管理人員擔當教學質量的第一評價者和監督者，在他們管理下，各教師能自覺地定期保質開展研究活動，組織教師間相互聽課、評課。在他們管理下，各級領導深入年級組隨班跟蹤，及時而全面地掌握全校日常教學情況，大大提高教學管理的效率。

2、建立完善“家長委員會”監督機制。選舉產生了新一屆家長委員會。針對學校泊日常管理的整體情況，家委會進行有效的監督，及時反饋，彌補學校管理上的疏漏。家委會定期委派家長代表就提高學生學習效率方面分期分批進行講座，使廣大家長能積極配合學校做好二期課改工作。

3、從制度上、人員上、硬件方面確保拓展型課程與研究型課程的開發。兩類課在課表上排定，確保教學時間，上課教師集體討論，分頭操作，管理人員既審覈兩類課程的教學內容，又深入第一線共同參與研究、探索，收效甚大。充分調動了教師、學生的積極性、主動性和創造性。初步構建了課程研究的框架，培養學生創新意識和科學探究能力。制定了拓展型課程管理制度，對課程的開設、考覈作了具體的規定，建全了研究型課程管理網絡，加強過程監控管理，完善課程評價機制，有效提升課程質量。

學校堅持全面的教育觀，堅持“以學生爲主體、以教師爲主導”的教學理念，形成“實在、突破、深入”的教學主線，在教學、訓練上成績顯著。在完成教學任務的同時，教育科研工作也在這學年同步展開。以老帶新，加強青年教師的培養，是促進教研組發展的一項重要工作。公開課作爲一種教研活動，能督促教師特別是青年教師業務文化學習和進行課堂教學的研究，有助於提高青年教師的業務水平。訓練方面，採用羣策羣力、資源共享的原則，以便於取長補短，推動整個體育組的共同進步。在訓練過程中，我們着重從選材、制定訓練計劃、訓練時間、訓練內容、人員安排等方面入手，搞好訓練管理，不但做到有條、有序。有針對性地選擇了一些體育項目進行訓練，真正做到“三固定”，而且還在合適的時間進行了合理的監控現代教育技術的一個很大優勢是教學信息顯示的多媒體化。如何有效地應用現代教育技術，並充分發揮其優勢，是我校現在進行教學模式改革的突破口。

學校工作報告 篇4

各位老師，同志們：

根據大會安排，我受學校黨政工聯席會委託，向大家彙報學校一年來的財務工作情況。

學校財務工作，是學校各項工作的重要組成部分，是一項政策性較強的工作。它直接涉及到學校各項工作的正常運轉和全校師生的切身利益。因此，我分管財務工作多年來始終堅持嚴謹、節約、規範的管理原則，20__年，在______校長的領導下，將學校的有限資金進行合理安排。做到長安排，短打算。在使用經費上，始終堅持服務於教學，有利於教職工積極性的提高，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現象發生。

下面我就20__年學校財務狀況向大會彙報工作

一、學校行政賬收入支出情況

20__年收入總計22155574.74元，總支出22474995.75元，收入支出相抵，結轉結餘數爲-319421.01元，結轉結餘出現負數，說明本年度使用了20__年的結餘資金。現就支出方面作進一步說明，20__年工資福利支出12231603.29元，對個人和家庭補助支出7472314.22元，以上兩項均爲人員支出，包括在職及退休人員的工資、保險、住房公積金，遺屬人員的生活補助，83年辭退民辦教師的生活補助，困難學生的生活補肋，合計19703917.51元，佔總支出的87.67%，其餘12.33%合計2771078.24元用於學校校舍建設和維修、校產校具購置以及日常辦公等各項支出，其中，校舍建設支出1635011元，主要涉及戚家國小食堂新建、戚家國小教學樓加固、國中綜合樓工程款還款，各項維修支出145174元，校產校具購置支出105591.4元。20__年，我校用於日常辦公等支出共計884001.84元，其中，辦公費支出333826.85元，水費、電費、煤炭費三項合計支出197526.92元，交通差旅費支出97963元，勞務用工支出70240元，教師培訓支出15081.64元，公務接待費支出15637元。

根據以上支出數據與往年縱向比較，我們發現，20__年，水電煤三項支出仍然較大，交通、勞務支出也沒有明顯下降，而教師培訓費支出減少幅度較大，會計室建議，20____年要強化節約意識，努力減少水電煤三項的開支，強化管理意識，儘量減少公務用車和勞務用工，建議各校區要進一步加強教師培訓，爲教師的專業成長投入更多的資金。20__年，學校公務接待費不足公用經費的2%，比往年相比下降幅度極大，這是學校嚴格執行中央八項規定的結果，20__年，學校沒有支出一包香菸，沒有任何違規招待，上級下達的允許使用的招待費尚有12775.2元的餘額。

二、學校食堂賬收入支出情況

國小食堂總收入535487.5元，支出518506.13元，結餘16981.37元。 國中食堂總收入元，支出元，結餘元。

各校區食堂具體財務狀況，將由各校區民主理財組長在校區會議上作詳細通報，在這裏我就不一一說明。

老師們，過去的一年，我們嚴格執行收費制度，禁止了違規收費。我們嚴格執行各項財經紀律，合理使用各項經費，注重提高資金使用效益。我們多方爭取資金，彌補經費不足。我們努力與鎮政府溝通，提高教師福利待遇。我們雖然做了大量的工作，但應該清楚的看到，我校目前經濟仍然存在着較大的困難，要想改變這個現狀必須繼續努力，認真總結經驗、吸取教訓、合理計劃、精心安排、開源節支、勤儉辦校。

謝謝大家!

學校工作報告 篇5

各位代表：

受學校校委會委託，現在我向本次大會作學校20xx年財務運行情況和財務收支情況的報告，請予以審議。

20xx年是學校全面發展的一年，學校教育、教學質量，學校管理等各方面，在20xx年取得顯著成績的基礎上，再創輝煌。五年級教學質量評估再次名列全縣前茅，綜治安全考評再創佳績。這是我們大家在吳校長的領導下，在座的各位共同努力的結果。

我們作爲學校的後勤管理人員，一年來，嚴格執行上級的各項財務政策、法規和制度。財務人員平時注意加強自身的學習，學習最新的財務政策、法規，積極參加上級組織的業務培訓，努力提高自身業務素質及工作能力。財務管理上，學校嚴明收費紀律，嚴格執行收支兩條線管理制度。學校所收的每一分錢(代收代繳除外)都納入了財政統一管理，學校所支出的每一張票據，都必須有經辦人、證明人簽名，經校長一支筆審批後報銷。財務人員嚴格把好財務政策關，完善手續關，認真做好年初預算、年終決算工作，千方百計，多渠道，積極爭取各項經費，開源節流，做好校長的參謀。學校後勤、財務人員、認真細心做好服務工作，嚴格按照財務制度和財務紀律報賬、結算，一年中沒有出現任何差錯，得到了上級主管領導的肯定。

下面我將學校20xx年1-12月收支情況向大會匯

報如下：

一、總收入：711.20xx2萬元

其中：(一)、財政撥款：689.026萬元

1. 人員經費(在職及遺補)：355.7776萬元

2. 財政補助經費(含公用經費)：131.6萬元

3. 校建(項目)經費：72.9萬元

4. 離退休人員經費：124.7504萬元

5、上級補助收入：4萬元

(二)、其他收入：3.07442萬元(全年作業

本費及小考報考費收入)

二、總支出：698.054005萬元

(一)工資福利支出(工資)348.39845萬元

(二)其他工資福利支出26.84619萬元

其中：代課金及其他人員工資(包括國撥代課、 小夥補、幼師、民師、退休民師在內)20.28634萬元

小夥補(工友)4.1446萬元

加班費2.41625萬元

(三)公用經費支出67.014765萬元

其中：辦公費6.78116萬元

印刷費5.487585萬元

諮詢費1.1475萬元

水費0.2737萬元

電費1.3307萬元

郵電費1.543萬元

交通費1.087萬元

差旅費0.5448萬元

維修添置7.2128萬元

培訓費1.51734萬元

會議費1.462708萬元

招待費5.163萬元

福利費10.916926萬元

其他商品和服務支出21.91055萬元

其他支出0.636萬元

(三)對個人和家庭補助支出：176.5796萬元 其中：退休費：159.9542萬元

遺屬補助：6.344萬元

醫保單位交：9.6213萬元

園丁險單位交：0.66萬元

(四)其他資本性支出79.215萬元

其中：房屋(中小、港頭、長紅)建築物購建：69.845萬元

基礎設施建設(中小籃球場、操場等)9.7650萬元

(五)收支結餘13.146415萬元。

以上是我校20xx年1-12月份的收支情況，20xx年元月份學期結束的支出不包含在內 。

同志們，我們每個人要牢牢樹立勤儉節約的意識，在實際工作中，人人都要有主人翁的意識，管好各自的班級、辦公室，節約一張紙、一度電、一滴水、一分錢。今後我們將一如既往，實行民主理財，民主治校，更好地加強學校財務管理，合理安排收支，爭取做到少花錢多辦事、辦好事，使有限的經費發揮更大的效益。

我相信，只要我們全體教職工在中小吳校長的領導下，同心協力，萬衆一心，勤奮工作，三汊港國小的明天會更輝煌!

報告完畢，請各位審議，謝謝大家!