質量體系內審總結報告（精選3篇）

質量體系內審總結報告 篇1

20xx年十月二十七日至二十八日，客運有限公司根據體系運行要求組織進行了20xx年度內部質量管理體系審覈工作。本次內審組由三人組成，成員均取得內審員證書並經領導授權，組長由擔任。依據《內審計劃》按排的日程，審覈組利用二天時間，分別對一分公司、二分公司以及公司相關職能

部門、領導層進行現場審覈。審覈組按照事前編制的檢查表，採用抽樣調查辦法，通過現場提問、查閱文件及記錄、現場觀察等方式，取得大量第一手資料，並進行現場檢查記錄。

通過審覈，審覈組全體成員一致認爲：自通過iso9001初審以來，各分公司、各部門基本上能夠按照本公司質量方針的精神，圍繞質量來開展工作並形成相關質量記錄，質量管理體系運行是符合的，也是有效的。

通過審覈，大家發現：公司質量目標雖已大部分實現，但重大交通事故的潛在發生可能會影響公司質量目標本文來源： 完全實現。這說明本公司質量管理體系運行中還存在一定的薄弱環節，應在今後體系運行過程中儘快加以克服。

本次內審中一共發現1個不合格項，均爲一般不合格項，並呈離散性分佈。針對各個不合格項，各相關責任單位均已在規定期限內進行糾正，同時針對發生原因制定了糾正措施並予以實施。經內審組驗證，糾正措施的實施初步有效。這說明本公司質量管理體系運行的自我完善機制已經發揮了作用，今後應繼續努力加以保持，以期實現質量管理體系的持續改進。

鑑於上述情況，本次內審組提出如下改進建議：一是要繼續組織員工加強對質量管理體系文件的學習，提高執行文件的自覺性，加大執行力度，在細化上做文章，更好地爲廣大旅客服務，確保實現旅客滿意;二是要繼續把安全放在首位，時時刻刻不放鬆，採取各種措施，杜絕重大事故的再次發生，力爭實現所有質量目標，樹立×品牌形象。

質量體系內審總結報告 篇2

尊敬的總經理/各部門負責人：

自 20xx年06月28日導入iso9001:20xx質量管理體系以來，並於220xx9月27日實施了第一次內部審覈，在整個審覈過程中，得到了公司領導和各部門的大力支持和配合，確保了本次審覈工作的順利完成，在此表示感謝。下面將具體審覈情況報告如下：

一.內審目的：依據iso9001:20xx標準要求，對本公司質量管理體系進行內部審覈，認清優勢，找出不足，必要時提出糾正與預防措施建議，以確保本公司iso9001:20xx之質量管理體系不斷完善和改進，順利通過認證本公司的現場審覈，順利獲取iso9001：20xx證書。

二.內審範圍：本公司質量手冊覆蓋的涉及質量管理體系運作之相關部門及要素(5.6條款除外) 三.內審依據：iso9001:20xx標準;本公司質量體系文件;客戶要求和法律法規;客戶訂單 四.內審方式：以抽樣的方式，現場交談、詢問、觀察、審閱文件和質量記錄等，獲取客觀證據。 五.內審日期：20xx年10月7日。 六.審覈結果：

1、文件審覈結果：在現場審覈前，審覈組集中對本公司的質量管理體系文件進行審覈，基本上沒

發現大的問題(嚴重不符合)，說明本公司的質量管理體系文件基本上符合iso9001:20xx標準要求和法律法規的要求。 2、現場審覈結果

營業部

七.審覈綜合評價： 1、對體系文件的評價：

1)體系文件基本上符合iso9001：20xx標準及國家法律法規的要求;

2)整套體系文件基本適應本公司產品、過程特點和本公司實際，但是一些控制，如具體操作的指導文件還需完善，建議專門進行研究，以有較強的可操作性。 2、對體系運作的評價：

1)本公司領導具有強烈的質量意識和競爭意識，工作思路清晰。各部門負責人普遍對本公司實施iso9001：20xx標準有正確的認識態度，但基層員工對體系文件的熟悉程度還有待提高。

2)質量方針得到大力宣傳和貫徹，質量觀念已深入人心，本公司各項質量目標基本達成。

3)體系自20xx年6月28日正式實施以來，各部門均進行了文件培訓，對體系推行起到積極作用。20xx年10月5日由管理者代表組織，各部門配合，完成了對各部門的審覈，找出了不足，提出了糾正改善措施，爲體系有效實施打下了良好的基礎。

4)體系符合性評價：從各部門的查覈情況來看,還有這些存在着這些問題：

a) 產品標識及檢驗標識方面應加強; b) 對相關記錄填寫的及時性應加強。

5)體系有效性評價：從 20xx年10月份起，生產的不良品及客戶投訴有明顯的減少。員工的精神面貌和按要求辦事的自覺性有較大的提高。這些方面都反映出體系的實施較爲有效，但尚存在以下問題和需進一步改進的內容：

a) 各種品質記錄應及時填寫，特別是生產安排、各環節檢驗、監控的表單; b) 對供應商的品質及交期的監督跟進的有效性需加強;

c) 文件執行的力度方面應加強落實(各部門要加強文件的培訓工作與貫徹)。

八.審覈結論：質量管理體系基本有效。

九.糾正措施：對於審覈中發現的不合格項，由管理者代表要求責任部門限期整改，其它各部門應“舉一反三”地實施系統性的糾正措施，以消除不合格;並且應識別潛在的不合格，採取必要的預防措施。完成日期爲一週，一週後由管理者安排審覈員進行跟蹤驗證，對於確有困難的，應至少完成糾正措施計劃的編制，報管理者代表審批。

十.記錄整理及報告：由文控負責協助管理者代表對內審相關資料的整理、歸檔並上報總經理，並由管理者代表上報管理評審。

附件：審覈計劃、首末次會議記錄、內審檢查表、內審總結報告、糾正措施單等。

質量體系內審總結報告 篇3

公司經理室：

公司內部審覈小組在高雲飛總經理的領導下，於11月4~6日，對公司業務部、質量管理部、人力資源部、儲運部、財務部門進行內部審覈。審覈依據：藥品批發企業GSP認證檢查評定標準（試行）。按GSP評定標準132項。無關款項12款，爲2210、2301、2601、2602、2804、3302、3507、3512、4108、4203、4402、5101。其餘120款，逐款審覈。但因我公司未有直調藥品，故關於此的4801、5401未檢查。共檢查118款。

驗收養護室已對監視和測量裝置中的計量器具等進行了強檢。並按要求，做了強檢記錄。

公司對所有庫房都進行了粉刷，修理了5P空調。使陰涼庫溫度夏季也能控制在20℃以下。達到規定要求。

營業部對生產廠填寫不全一項做了嚴格要求，未填全的，全部補全。

這次檢查普遍存在的問題是藥品質量檔案不夠全面。究其原因是倉庫對儲存超過3個月藥品進行了養護檢查，並有記錄，建立了養護檔案，再建質量檔案，有些重複。所以各部門建的不多，只是主要銷售品種建立了質量檔案。不良反應報告檢查時因從未接到不良反應報告，因此表格空缺，但我公司半年做過不良反應調查，在審覈時未將此部分資料整理附上。已要求各相關部門將該部分資料整理、分析、彙總，達到要求。

審覈結論：按藥品批發企業GSP認證評定標準審覈，我公司符合認證標準要求。

內部審覈小組

20xx年x月x日