供銷大廈市級思想政治工作優秀企業申報材料

**縣供銷大廈於****年*月建成開業，現有職工***人，營業面積****餘平方米，下設**個商場**個櫃組，經營品種達*萬餘種，並與**三聯集團組建三聯家電**連鎖店，與濟南百惠珠寶組建**百惠金行，是目前**縣規模最大、設施最先進、購物環境最佳的商品零售企業。作爲**縣“窗口”企業，大廈始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針，以加強精神文明建設，提高企業整體素質作爲保持企業活力之“源”，積極探索新時期思想政治工作的新路子，充分發掘職工的潛能，使三個文明建設相互促進，共同發展，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收，銷售額以年均18%的速度遞增。企業先後多次獲得了省級“消費者滿意單位”、“重合同守信用企業”、市級“誠信單位”、“百城萬店無假貨示範店”、“aaa級信用企業”等榮譽稱號。

一、加強班子建設，發揮表率作用

打鐵還得自身硬，領導幹部的一言一行，直接影響着職工的思想行爲，甚至價值取向，影響着企業的形象和整體文明。“沒有一個好班子，就不可能帶出一個好隊伍”，大廈始終把班子建設作爲精神文明建設的首要任務來抓：

(一)按照中央提出的保持黨員先進性教育活動的具體要求，密切聯繫單位實際，紮實開展黨員先進性教育活動，按照各階段活動具體要求，積極穩妥的推進。通過學習教育，提高政治鑑別力和政治敏感性，增強“免疫力”，真正形成認真學習，積極探索，求真務實的良好風氣。

(二)強化制度建設。重點抓了一是集體領導、分工負責制度，並制訂了崗位目標責任制，指標量化，半年考覈，年終總評，獎懲兌現;二是堅持每月一次的學習制度和半年一次的民主生活會制度，學習“三個代表”重要思想、國家方針政策和市場經濟知識;三是大抓廉政建設，大講清正廉潔的模範事蹟，大講貪財陷身的深刻教訓，並給黨員提出了“三個不準”：不準以商品交換原則對待黨的工作;不準以商品交換原則代替黨性原則;不準利用工作方便搞權錢交易、行賄受賄、貪污腐化。

(三)以班子成員的團結拼搏、銳意進取、廉潔奉公、率先垂範的整體形象來帶動職工，增強號召力和影響力。“其身正，不令乃行，其身不正，雖令不從，已所不欲，勿施於人。”凡要求職工做到的，班子成員都要身體力行，作出表率。在班子建設中，我們堅持“三過硬”，即在貫徹執行黨和國家各項政策上過硬，在內部管理、團結上過硬，在廉潔勤政、自身模範作風上過硬，敢於理直氣壯地讓大家向自己看齊。九年來，班子成員都堅持做到了出滿勤，幹滿點，公休假不歇，節假日不停止工作;在分配上，堅持向一線傾斜，獎金收入與後勤科室同一檔次，不搞特殊化;在裝卸商品等勞動中都能身先士卒，帶領職工自己動手，節約了大量的費用，切實起到了模範帶頭作用。

(四)樹立爭創一流的競爭意識，“無功就是過，平庸就是錯”。不斷自加壓力，向新的高度挑戰。開業以來，銷售一年一個臺階攀升。

二、以人爲本，強化管理

“企”字當頭是一個“人”字，只有抓住“人”這一生產力中最積極，最活躍的因素，才能提高職工的積極性和創造性，才能形成強大的凝聚力和向心力，提高經濟效益。

(一)不斷強化獎勤罰懶的激勵機制，加大勞動人事制度改革。一是打破傳統工資制，對職工實行星級管理，並按星級確定不同的工資檔次。每年按德、能、勤、績的標準，從綜合素質，業務技能、考勤及勞動紀律三個方面，通過職工互評，領導打分，業務技能考試等12項打分進行考評，做到科學、合理、公正、促成了一個比思想、賽業務、追“星”、創“星”的高潮;獎金和效益掛鉤，按任務完成情況上不封頂，下保基本工資80%，每逢季末兌現，決大部分職工都能領上工資拿上獎金，提高了積極性;二是勞動人事打破了現有的身份界限，堅持用市場經濟的觀點來評價人和使用人，幹部能上能下，職工能進能出，並推出了“末位淘汰，內部待崗制”，每年留出一定比例的待崗指標，對長期完不成任務數額較大的，嚴重違規違紀的作待崗處理，使職工切身體會到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感。

(二)靠嚴格的管理制度和內部審計監督機制來約束員工行爲，堵塞各種漏洞，告誡員工“走大道不走小道，走正道不走歪道”。“追求陽光下的利潤”的在營理念，堅持實施“六統一”管理，嚴格進貨管理機制，努力做到“商品零缺陷，服務零遺憾”，以貨真價實贏得顧客，以優質服務創造效益。

(三)狠抓管理措施的落實。具體作法，一是“小題大作”。千里之堤，潰於蟻穴，經營管理無小事，堅持做到對明顯問題抓住不放，對原則問題旗幟鮮明，對棘手問題敢於較真，碰硬，對出現的問題不徹底解決不收兵;二是“鐵面無私”。一切按制度辦事，不講情面，毫無變通餘地，對不良傾向決不姑息。曾舉辦有問題商品展覽兩次，並署上責任人的名字，公開亮相;三是“引火燒身”。敢於家醜外揚，主動曝光。推動承諾服務，設立舉報電話和投訴箱，建立了社會監督員制度，懇請各界監督。

三、抓好職工教育，培養一支素質過硬的職工隊伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，業務過硬的職工隊伍是企業成功的根本保證，尤其是現在市場競爭十分激烈的今天，更對職工的綜合素質提出了更高的要求，我們在這方面做了大量工作。

(一)全員培訓與專題講座相結合：一是舉行聲勢浩大的全員培訓活動，如定期舉辦全員培訓班，對全體員工從思想道德，法制法律，業務技能等三個方面進行學習，通過寫總結，談心得，開展大討論，舉辦演講會，業務技術比武等方式，提高綜合素質，起到了很好的效果。二是根據不同崗位舉辦專題講座，如每年舉辦的新職工培訓班、商場主任培訓班、櫃組長培訓班及商品帳交流學習班、電工家電專題知識講座等，針對性強，形式靈活，深受職工歡迎。

(二)正面教育與反面教育相結合，規範員工行爲。　一是不斷加強以職工的鄧小平理論及黨的政策法規的學習;二是對好人好事進行大張旗鼓的表揚，以表彰先進，鞭策後進;同時，對一些不良思想和行爲敢於曝光，作爲反面教材教育員工。

(三)課堂教育和實踐教育相結合，採取組織部分員工到南京中央商場、北京、海南等地參觀學習，聘請全國勞模、九屆全國人大代表張霓同志作服務技能和現代營銷知識講座等方式，現身說法，增強感召力。

(四)集中培訓和職工自學相結合，鼓勵職工自學成材，拿出部分資金作爲職工自學獎勵基金，凡自學獲大專以上文憑者給予獎勵。現在職工中，中專以上學歷者已佔80%。

四、加強企業文化建設，營造負重奮進，奮發向上的企業氛圍

(一)全力培育“團結奮進、求實創新”的企業精神，以此來凝聚全體員工，開成合力。

(二)培養職工“真情賣真品，真品換真情、真情真品出效益”的服務理念，樹立“商品質量百分之百合格，購物顧客百分之百滿意”的工作目標，追求商品超值化、服務親情化、藝術化，塑造良好企業形象。

(三)樹立“領先半步，進入無競爭領域”的經營理念。堅持實施“名牌戰略”，不斷自加壓力，出奇、出新、出特，在市場大潮中牢牢站穩了腳跟。

(四)根據單位青年職工多，思想活躍，可塑性強的特點，舉辦豐富多彩的活動，提高職工的積極性。一是積極開展“百城萬店無假貨”、“青年文明號”等活動，“十佳營業員”和“服務標兵”的評選活動，並將每年的3月定爲“優質服務月”，使職工的主人翁意識有了顯著的提高;二是通過舉辦“三八”、“五一”、“國慶”文藝晚會，以及“愛崗敬業”“祖國在我心中”演講比賽等活動，活躍職工生活，陶冶職工情操，達到寓教於樂的目的。XX年大廈被授予省級“青年文明號”，目前有4個櫃組先後被授予市縣“青年文明號”、“巾幗示範崗”等榮譽稱號。

(五)本着“來自社會，回報社會”的原則，積極參與各項社會公益事業，塑造良好企業形象，如九九“重陽節”評選**十大“孝星”，慰問百歲老人，舉辦敬老愛老文藝晚會;每年夏季和秋季兩次的大型服裝表演文藝晚會;每年的元旦、“六一”、“十一”、春節與縣人大、團縣委、縣老齡委、縣教委、縣文化局等單位聯合舉辦書畫展、攝影展、太極拳劍比賽、老年法律法規知識競賽等，做到了月月有項目、節節有活動，取得了良好的社會效益。

九年來，每天風雨無阻的升旗儀式，也吸引了不少行人的駐足觀看，已成爲**一景，也對職工進行了一場生動的愛國主義教育。

五、切實關心職工生活，增強凝聚力

一是不斷提高職工收入，九年來，職工平均收入以15%的幅度增長，並能做到按月足額發放，解決了職工的後顧之憂。

二是關心職工生活，做到“六到家”即思想問題談到家;職工困難解決到家;患病住院看望到家;多辦實事服務到家;對有缺點的同志幫教到家;對新婚和喪事祝賀、悼念到家。大廈在資金十分困難的情況下，努力辦好女工宿舍，並對在外租房居住的職工實行工資補貼，辦起職工之家、廣播室、宣傳欄、黑板報等，活躍職工業餘文化生活。企業把真誠的關懷，親人般的溫暖送給了職工，職工則把渾身的幹勁奉獻給企業，現今“廈興我榮，廈衰我恥”這一口號成爲大廈職工發自肺腑的心聲。

通過九年來的思想政治工作實踐，我們切身體會到：只有不斷加強思想政治工作，提高企業總體素質，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。我們決心在今後的工作中，進一步總結經驗，克服不足，再接再厲，爲我縣三個文明建設做出更大貢獻。