公司五好黨支部標兵申報材料

造橋分公司現有員工63名，其中黨員19名，團員18名。分公司自20**年5月成立以來，擔負了**兩條客運專線上兩座大橋、五座特大橋的移動模架195孔的制樑任務，總投資1.7億元，**年完成191孔，總長6226米，產值1.26億元，取得了良好的經濟效益和社會效應，**年被集團公司授予“文明單位”，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。

一、統一思想，規範管理，積極營造民主和諧氛圍。

一是統一思想，強化領導班子建設。分公司黨政主管到任後，明確提出了“以黨支部爲核心，認真強化領導班子建設，充分發揮黨員模範帶頭作用，團結務實帶領全體員工，安全優質高效完成施工任務，在1-2年內使分公司進入公司先進行列”的工作目標，在繁忙的施工期間堅持班子學習制度，見縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集中一次，力求思想統一。二是規範黨員管理，充分發揮黨員先鋒模範作用。分公司黨支部以堅持“三會一課”制度爲切入點，講黨員責任，講中央深化企業改革方針政策，講企業面臨的機遇和挑戰，加強黨員思想教育。通過教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗位上埋頭苦幹，爭當先鋒。三是堅持民主集中制，決策透明、公正、科學。兩年來，凡重大施工安排、人員調配、外施隊選用、工資獎金分配都是支部集體討論決定；工班長、機長及材料保管員都經職工大會民主投票選舉產生；幫貧扶困及金秋助學由個人申請，員工大會討論並經公示通過；評選獎模人選由員工大會投票產生，支部委員會集體審定。

二、以人爲本，夯實基礎，建設高素質員工隊伍。

一是堅持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時向全體員工傳達貫徹公司職代會精神，組織員工重溫學習《企業獎懲條例》等法紀規章，並根據實際情況制定了分公司《行政管理規定》等。二是細緻入微地解決員工實際問題。兩年來，共爲21名員工申報發放困難救濟15000元，給4名員工子女上報助學資金XX元，爲4名直系親屬逝世員工辦理發給撫卹金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購了8份報刊，活動室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具，爲豐富員工業餘文體活動提供了充分的條件。

三、克難攻堅，勇於創新，全面完成施工任務。

一是克服困難，打開工作局面。溫福項目上馬之初的**年6、7兩月，爲搶抓工期，分公司黨支部及時號召黨員發揮先鋒模範帶頭作用，帶領參戰員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會議室通過投影儀授課，學習造橋機結構和裝配知識，終於變生疏爲熟練，變被動爲主動，不僅在項目部規定的時間內打上了第一片樑，還積累了經驗，爲另外5臺造橋機的快速裝配和施工打好了基礎。二是文明施工，確保安全質量。現場設立安全宣傳標語、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護用品進入現場作業，專職安全員實行現場監控，有職有權，發現隱患及時整改，杜絕事故發生，開展安全目標管理，每月對施工隊、班組進行一次安全達標驗收檢查。

同時嚴把進場物資複檢、測量、試驗控制、技術監控“四大關”，確保移動模架制樑各項技術指標達到驗標要求，準確無誤，內實外美，分項工程合格率達到100%。三是勇於創新，提高工程進度。爲解決模架自身因技術缺陷而帶來的問題，分公司黨組織一班人組織攻關小組，經反覆研究試驗，對其缺陷部位進行了技術革新改造，施工週期縮短到10天左右，曾創造了8天時間澆築一片樑的新紀錄，大大提高了施工進度。四是廣泛發動，掀起勞動競賽熱潮。積極響應上級號召，多次掀起“百日大戰”、“大幹六十天”等勞動競賽熱潮，充分發揮黨員先鋒模範作用，大力開展“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區”活動，戰雨季、抗酷暑、迎節日，爲按期完成施工任務打下堅實基礎。