先進班組申報材料4篇

公司各位領導好：

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是我們數控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發展爲契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱讚。

一 始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業時，經常行車頻繁運行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防爲主，以人爲本的意識，每週組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規範穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防範才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故!

二 始終保持團結拼搏的精神，創一流佳績

員工在以安全爲前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑着對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

在初的時候我們爲了趕做兩臺新產品vmc650l三軸線軌立式加工中心機牀，系統是第一次接觸的臺灣新代系統，第一次接觸三軸線軌機牀，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大幹期間，公司裏下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎麼也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。

我們分廠生產出555臺機牀，生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員並沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果 。

三 始終做好傳、幫、帶，爭創學習性班組

今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年後陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成爲我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習佔全公司50%的名額，還有一名參加專科學習 ，他們在利用業餘時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有衆多新產品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們創建條件，保質保量完成工作任務，爲我們公司的產品在市場上創造很好的效益。

四 把“6s”做爲日常工作來做

我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發揚，每週進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑑於我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評爲優秀班組。

望請批准。

我廠是省電力通信網的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設備，技術含量更高，是全廠通訊系統的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。

班組技術員***，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學，寫作業，做家務，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術前沿，比較難於掌握，對於44歲的她來說，這個年齡還要不斷學習可以說不是很容易的事了。可她們就是憑藉一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統維護得暢通無阻。XX年11月17日下午，我廠交換網絡突然出現阻塞，導致120路中繼線相繼出現掉線現象，給用戶帶來不便。班組技術員李玉學多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，於是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統不工作，在與廠家技術人員多次溝通後，修補了支持軟件，並進行了系統復位，故障終於排除了，這時時針已經指向晚上7點，纔想到家中只有不大的孩子在家……。

話務員***，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學習，家庭工作兩不誤；話務員**，父親病故後，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔落在了她一個人肩上，可她還在工作之餘認真學習，努力鑽研掌握新技術，參加省電網通訊知識競賽，取得了優勝獎。話務員***身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落後於別人；話務員**，愛人工作繁忙，經常加班和外出，家裏的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務員***，老母親因腦出血導致半身不遂，愛人在發電的重要崗位，爲了愛人回家能好好休息，她主動把家裏的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做着平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業保持着輝煌！

我公司歸屬華電公司後，通訊設施的檢修維護完全由我們自行承擔，爲了肩負起這重要的責任，這個班加強了對職工對設備的檢修維護培訓。多次派人蔘加了系統內培訓班併到廣州等地參加廠家的培訓班，掌握了很多新技術，提高了整體的技術水平。在班長秦虹、技術員李玉學的帶領下，這個班還努力學習新儀器，練習檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設備的認真維護和管理，交換機設備的健康狀況良好，爲生產調度提供了必要保障，也爲職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910餘次，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。連續多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。

他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產較早，經過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規程》要求；整流電源供電也不穩定，威脅着安全生產工作。經過充分調研，他們制定了合理的方案，更換爲1000ah的蓄電池，並安裝了模塊電源設備，使電源系統工作更加可靠，有利於通信設備的穩定運行。

班長和技術員努力做好班員的思想工作。把各項活動作爲教育職工愛崗敬業，樹立主人翁責任感的契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學習《電力系統通訊行業服務標準》和《職業道德規範》，以通信行業服務標準爲準繩，開展的話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。

XX年1月12日

煤礦採煤隊三個文明先進班組申報材料

落實責任抓管理提高素質聚人心

——羊場灣二礦採煤二隊“三個文明”先進班組申報材料

年初以來，採煤二隊生產一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工幹工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

，該班組根據的生產發展要求，結合區隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工爲區隊改革發展建功立業，充分發揮羣體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長爲組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人爲本，以現場爲陣地，以管理爲重點，注意引導職工從思想上，從行爲上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產，實現了連續安全生產五週年的優異成績，並確保了全礦連續安全生產十一週年。

該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考覈，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考覈看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，爲安全生產奠定了監視堅實的基礎。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想爲指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工羣衆的積極性、主動性和創造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實爲職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作爲思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨羣、幹羣關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考覈機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和礦舉辦的各種活動，先後組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運輸”等會戰活動，均取得了較優異的成績；職工收入明顯增加，年純收入達到1.7萬元，突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效，工程質量B級品率達到100%，原材料消耗情況始終控制在計劃之內；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，該班人員能夠主動幫助落後職工，爲全隊職工樹立了模範標榜作用，並在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生，爲全礦精神文明建設和安全生產工作立下了不可磨滅的功績。

xx鋁業有限公司公司模具班組成立於1997年9月,現有員工7人，其中中共黨員1人，團員3人,平均年齡40 歲，其中35歲以下 2人，是一個年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。近年來，他們秉承“打造一流班子，建設一流隊伍”的理念，積極開展各項工作，經過班組全體職工的不懈努力,取得了一些成績，其中20xx年度被公司評爲先進班

組,爲公司和諧發展作出了突出的貢獻。主要表現在以下幾個方面：

一、政治思想明確，積極要求進步

模具班組始終堅持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論爲指導，認真學習黨的方針政策，並將自已所學的理論帶到實踐中加以理解和運用，全面落實了科學發展觀，增強了貫徹執行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴格遵守國家法律法規和單位各項規章制度。團隊各成員誠實守信，忠誠於組織，具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義。模具班組各成員系統學習班組管理制度、安全生產管理制度等方面的方針政策，切實提高了自身的業務素質和工作能力。在學習中，堅持理論聯繫實際，自覺做到“三個結合”：結合思想實際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價值觀，提高各成員的思想覺悟;結合工作實際，各成員積極運用馬列主義的立場、觀點和方法，認識問題、分析問題和解決問題;結合本職工作，各成員虛心學習業務知識，認真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。

二、牢固樹立節能意識，積極參與節能減排

模具車間堅持與時俱進，開拓創新，工作深入紮實,管理科學民主，牢固樹立生態文明觀和節能環保理念，工作效率，管理水平和創新能力水平領先公司其他班組。1、在生產實際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節能標兵、減排楷模，增強了節能減排的緊迫感、使命感和責任感。 2、立足崗位節能減排，做到了節約生產、文明生產。從崗位做起，班組有效落實節能減排措施，不斷地對照同行業先進標準查找薄弱環節，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標不高於國內同行業平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產” 班組的創建。不斷完善和強化自我監管機制，提高了資源綜合利用率。4、倡導文明生活方式，積極推動了節能減排進入團隊各成員家庭。從自身做起，點滴做起，節約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺養成健康、文明、節約、環保的良好習慣，促進了生活節能減排。

三、狠抓成本控制，提高公司經濟效益

在鋁型材生產加工中，模具成本在型材擠壓生產成本中佔到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，並且還需要承受週期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實際生產中，仍然有部分模具在擠壓時未能達到預定產量，嚴重的甚至擠壓不到20條棒或上機不到2次就提前報廢。爲此，模具班組在生產中通過各種措施提高公司的經濟效益，其中今年上半年爲公司節約模具近10萬元。模具班組主要從以下幾方面入手：

1、對於部分特殊型材導致設計和製作難度較大的模具，採用特殊工藝，嚴格控制各項生產工藝參數進行生產。對於有的模具由於本身型材截面的特殊或模具本身的質量問題，班組人員及時通知銷售人員，做到了在接單時與客戶進行充分的溝通。同時在設計製作時不斷優化模具設計技術，提高了模具製作精度和模具質量。