信貸員先進事蹟

xx，現爲xx信用社副主任兼主管信貸員，參加工作以來，先後在出納、信貸、等崗位工作過。自擔任信貸主任以來，xx同志在主管信貸這一崗位上不斷摸索、不斷鑽研、不斷創新，樂於在基層建功立業，成爲信貸隊伍中的“佼佼者”。

一身正氣，做一名合格的貸款營銷員。xx認爲，要當好一名主管信貸員，首先要當好一名貸款營銷員，自己又是信用社副主任，更要以身作則。打鐵先要自身硬。爲了保證自己的貸款營銷質量，他總是對自己高標準、嚴要求，嚴格按照聯社信貸管理制度規定發放好每一筆貸款，確保貸款“放得出、收得回、不沉澱”。在營銷貸款實踐中，他還爲自己制定了一條原則，即“認真調查，精心論證，大膽營銷，嚴格管理”，對符合貸款條件的貸戶堅決予以支持，對不符合貸款條件的不論是什麼背景和關係，他堅決抵制。無一筆形成逾期和風險，較好地實現了貸款安全性、流動性和效益性的統一。

一心求索，做一名優秀的主管信貸員。主管信貸員的職責與一般信貸員的區別在於除搞好自身貸款營銷外，還要搞好信貸管理，幫助其他職工搞好貸款營銷，最大限度地保證信貸資產安全。xx同志深刻認識到，要當好一名普通貸款營銷員不容易，而要當好一名主管信貸員就更難,在實踐中，他是這樣做的：

一是堅持原則，把好貸款審查關。主管信貸員的一個重要職責就是對貸款的合法合規性進行審查。因此，信貸人員每申報一筆貸款，他都要首先審查其合規性，看是否符合國家產業政策，是否具有主體資格，申報資料是否齊全、真實，是否冒名頂替或借新還舊等，對有上述違規違紀現象的貸款，他一律不予受理。

二是改進服務，做到防患於未然。嚴格信貸管理並不等於限制信貸業務的發展，相反，嚴管理是爲了更好、更健康地發展信貸業務。xx同志深刻認識到，貸戶離不開信用社的支持，信用社更需要培植黃金客戶才能生存、發展和壯大。因此，在貸款上也要講服務，這一服務主要體現在貸後管理中。他作爲主管信貸人員，總是每月提醒貸款責任人定期開展貸後跟蹤服務檢查，要求責任人寫好跟蹤服務檢查記錄，對存在隱性風險的貸款，他總是和責任人一起上門檢查、服務，一方面看貸戶資金運用是否合理，另一方面瞭解其生產經營中存在的困難和問題，掌握第一手資料，及時幫助貸戶解決問題，化解矛盾，提高生產經營效益，最終提高信貸資產質量。

信貸管理做到嚴。對信用社來說，存款是立社之本，貸款是效益的源泉。如貸款投放好了能實現社農雙贏，如果投放中把不住關口，將給單位造成不可估量的損失。爲此我在貸款發放中總是嚴把質量關，心中時刻想着農民，剋制私慾，抵制不良風氣（不請客不送禮，想貸款不容易），金錢面前不伸手，在利益面前不動心

一往無前，做一名全面發展的好員工。在搞好本職工作的同時，xx同志還努力當好助手，做好主任的參謀，事事以大局爲重，積極爲信用社的發展獻計獻策。工作之餘，他毫不放鬆學習，綜合素質不斷提高。

參加工作以來來，xx同志通過自己的不懈努力多次被聯社評爲先進工作者和優秀行員，面對這些成績，他不驕不躁，永不滿足。他說：“成績屬於過去，我深知自己的工作離組織上的要求還很遠，憑着一個年青人的熱情，憑着一名共產黨員的赤誠，憑着對信合事業的執着追求，我會在今後的工作中加倍努力，爲信用社的改革和發展作出更大的貢獻！”