保潔班組先進事蹟材料（精選20篇）
保潔班組先進事蹟材料 篇1
綏化農墾綠雅美物業公司保潔部現有女職工18人，自物業公司成立之日起，她們就奮戰在綏棱農場有限公司物業保潔工作的最前線，用行動詮釋女性能頂半邊天的風采。
作爲負責綏棱農場城鎮區域內的物業保潔工作的主力軍，這些女同志們在承擔着繁重的工作任務的同時還肩負着巨大的家庭壓力，但她們仍以飽滿的熱情、積極的態度、任勞任怨的精神全心全意的投入到以突出服務特色，發揮便民爲民服務爲中心的工作中來，盡職盡責的完成好每一項工作任務，正是這樣一個優秀的集體才得以保證物業公司交予她們的各項工作圓滿順利的完成。
班子正、隊伍硬、求真務實展新風
有人說，“三個女人一臺戲”，全物業公司保潔部18名女同志，巨大的'工作量，其難度可想而知。她們堅持業務例會制度、所有物業工作人員之間形成了工作上相互支持，感情上相互信任、生活上相互關心的融洽氛圍。她們之間充分發揮老同志“傳、幫、帶”作用，開展“拜師”活動，並把這項工作作爲常規工作來抓，堅持對活動進行指導，督促此項活動落到實處，真正提高新同志的綜合素質，體現老同志的同伴互助及骨幹的專業引領，充分合理地開發和利用了物業公司的人力資源，使全體物業工作人員的素質得到全面提升。她們即分工又合作，將各自的工作乾的井井有條的同時主動幫助其他人員完成好工作任務。
在刻苦中發奮，在磨礪中成長，不斷提高服務水平
“萬事德爲首”。她們通過自學、集中輔導等形式學習其它物業保潔人員的先進工作方法和經驗，全面提升工作素質。同時結合“兩評四考”（幹部自評、幹部間互評；週考、月考、季度考和年終考）舉行職業道德自評自查活動。發現問題及時整改；根據評議結果和工作表現決定年終獎懲力度。
加強學習培訓，提高業務操作水平。積極組織物業工作人員參加綏棱縣先進物業的學習培訓活動。同時，利用網絡、學習資料、遠程教育等現代學習媒介和手段，開拓思路和眼界，提高學習興趣和主動性，踐行“學以致用”及“舉一反三”工作法，不斷強化業務操作水平，提升服務居民水平。
在學習中進取，在探索中提高，努力打造強勢團隊
沒有最好，只有更好，以優質服務換居民歡心，這是我們的工作理念。爲此，工作再繁重，再勞累，她們也不會止步。在農場工作，工資待遇不高，尤其是冬夏兩季和雨雪天氣，居民垃圾增多，清雪保潔工作任務量大。但她們從未耽誤過垃圾的清運和積雪的清理，從未因清理的不及時發生過行人摔倒摔傷等事件。她們堅持每天2次清理分管樓道和單元，每週2次對所有共用部分進行擦拭消毒，每天對樓道進行清理，做到了樓道扶手及其它公用設施無灰塵。尤其是在疫情防控的工作中，她們堅持常態化打掃單元樓道衛生，常態化進行消毒，雖然收入低，但不影響她們爲民服務的熱情。負責保潔工作，遇到小孩拉、尿在樓道是經常發生的事情，還有時候碰到個人家養的寵物拉尿在樓道，可她們從不嫌髒和累，哪怕自己多幹點，多付出點，也第一時間清理乾淨，確保百姓享受乾淨整潔的生活環境。偶爾遇到停水的時候，她們就從別的地方擡水，哪怕自己累點，也會保證樓道的乾淨整潔。
自20xx年開始，她們用火一般的熱情，在平凡的物業工作崗位上，忠實履行爲民服務的職責，詮釋着寧可一人髒，換來萬人潔的宣言。
保潔班組先進事蹟材料 篇2
她叫，20xx年11月入職安徽x科技有限責任公司並擔任保潔員工作。她對工作認真負責，十年如一日，每天以飽滿的精神面貌出現在大家的面前。不怕髒、不怕苦、不怕累，不管炎炎夏日還是嚴寒的冬天，她每天堅守崗位，默默無聞的奮戰在工作第一線，付出了辛勤的汗水。她用那勤勞的雙手，高質量、高標準的完成了公司的衛生保潔工作，從不需要別人的監督和要求，即使在假期也會提前回公司將每個地方打掃乾淨，讓員工上班第一天就能在乾淨的環境下安心工作。她在最平凡、最底層的工作崗位上無私地奉獻着自己，任勞任怨，她也憑着優異的表現連續多年獲得公司“優秀員工”光榮稱號。
“譚大姐好！”董事長孔德雲先生每每遇見工作中的都這樣親切的與她打着招呼，他經常在公司會議上說“我們每個人都要向譚大姐學習，在平凡的崗位上，以愛崗敬業的態度做好自己崗位的'每一件事，以強烈的責任心對待每一項工作，就能在平凡的崗位上創造最大的價值，並能夠由此贏得尊重。”
來訪的客戶也經常對孔董事長說“你們公司真是乾淨明亮又整潔！”每當這個時候，孔董事長都會驕傲的回答，“因爲我們有一位盡職盡責的保潔阿姨”。客戶的稱讚就是對工作最大的認可，而她面對大家的讚揚，總是謙虛的一笑，說：“這是我應該做的”，樸實的話語代表了她高尚的情操，多麼可愛可敬啊！
晴天一身灰，雨天一身泥，用她勤勞的雙手，爲大家的工作增添了舒適的愉悅，在平淡的工作中，以實實在在的行動擔當起一份另人尊敬的責任。我們要以譚阿姨的工作精神爲榜樣，立足崗位，盡職盡責，認認真真做好每項工作，爲嘉偉的發展貢獻自己的一份力量。
保潔班組先進事蹟材料 篇3
每日清晨，天矇矇亮時，總會隱隱約約看見一個熟悉的身影，在爲我們這個小區梳洗打扮，以整潔的面貌迎接新的一天。她就是物業管理處衛生保潔員。
她熱愛保潔工作，一心一意想要把小區的衛生事業做好。她敬業精神強，認真履行保潔員的工作職責，不怕苦、髒、累，每天上門把農戶垃圾桶內的垃圾收集起來，集中到垃圾中轉站處理。不管是天寒地凍的早晨，還是驕陽似火的正午，垃圾場裏總能看到她的忙碌的身影。每天早晨的六點到每天下午的三四點，她風雨無阻地堅持着。冬天裏，手腳時常被凍傷，夏天裏，皮膚曬成了紫銅色，就是在這種環境中，默默地奉獻着。
從事環衛工作的人都知道，垃圾中轉站作業的環境非常艱苦，又髒、又臭是一般人無法忍受的。而每天要在這樣的環境中連續作業六、七個小時，如遇高溫季節，垃圾成倍增加，工作時間就更長了。每次從作業場出來，渾身總是浸透了臭味，用肥皂沖洗三、四遍的手依然異味難消，有時候吃飯也會影響食慾。“既然領導把這個崗位交給我，我就要負責好小區的衛生保潔工作。”總是這樣告訴自己。
時間的腳步漸漸遠去，歲月留給是粗糙的皮膚、新生的皺紋、厚厚的老繭和帶傷的雙手。她依然信守着那句話：這是我的工作，我要把它做好。就這樣她把自己的汗水熱情揮灑在垃圾場，把清潔美麗的生活環境留給全小區人民，用自己的行動詮釋着爲人民服務的宗旨。
保潔班組先進事蹟材料 篇4
採油廠站x崗擔負着xx地區水質注入任務，現有8名員工。一年來，該崗員工在崗長帶領下，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動爲契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風贏得了廠及全站員工的稱讚。
一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。
該崗以廠“綠色管理”創優活動爲契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一週一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發展。涌現出了修泵專家,青工技術能手,電腦行家等一批技術尖子.他們還經常利用工作空閒時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據範圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷並調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,並啓用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由於內部零件發生磨擦引起的,拆開泵後發現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承後,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專心、巧幹加實幹，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考覈；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不苟，真實反映每臺設備的實際情況，爲維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，崗員工主動請戰對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體後，他們憑藉兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過對難題的解決，員工們也學到了很多的經驗，使他們的修泵技術又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增。此後，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。
崗通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。爲員工創造一個班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。爲了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油。看到往常那些加入注水泵中的.潤滑油，在完成潤滑使命後，經過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，並將回收回來的潤滑油過濾後，與新潤滑油摻和後再使用，每月節約潤滑油540公斤。
崗是站的耗電首戶，又是節電降耗的重點崗位，在節電上下功夫，成了當務之急。要是能在保證正常幹壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數！崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，並請示站領導取得采油井區的大力支持，採取間歇啓泵、集中注水的方法，一個月可節電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閒置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復使用，該項措施實施後日節電400kw.h。
四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人爲本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質上水平。作爲崗長有責任帶領大家學習鑽研技術；作爲技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，崗長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上着實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鑽研技術。“只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
崗還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。年初，爲了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接爲面對面交接，每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和崗長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。
一直以來，崗員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。
保潔班組先進事蹟材料 篇5
前廳部總檯成員只有12名,平均年齡23歲，是一個年輕團隊。該班組在20xx年度中，充分發揮前廳部龍頭作用，積極開展各項工作。總檯員工無論形象還是談吐均具有良好的職業氣質，訓練有素、大方、親切，具有豐富的知識。在員工中能自覺形成好學、求上進的好風氣。如：酒店8月份舉辦的員工技能大賽中，前臺每位員工都能積極參與其中，每天工作空閒時間都能積極主動的練習服務技能技巧。在員工技能技巧比賽中，前臺一舉獲得服務技師稱號2名，星級服務員工9名的好成績。
在我們前臺，只有三位老員工，其他同事都是新來的，由於這些新同事的加入爲我們帶來了新的活力，帶動了整個前臺的熱情，現在的我們充滿了朝氣，客人到來五米微笑，三米問好熱情的接待每一位客人，客人到來我們會想方設法的留住客人，每當客人有疑問我們都會積極得爲客人解答，所以說我們不管是新同事還是老同事現在都在從頭開始學習，以一個信任的態度虛心學習，從新同事身上學習他們的熱情，從老員工身上學驗。所以大家都在在不斷地學習中不斷的進步。
作爲酒店一線對客部門，前臺的工作強度及工作壓力是可想而知的。加班加點是家常便飯；遇到大型團隊接待顧不上吃飯也是常常發生；被客人無理刁難也是常有的事；上班過程中一個疏忽大意未處理好客人賬務，除了引起客人的投訴，還要擔當賠錢的風險。但就是在這樣的環境下，作爲初涉社會的大部分前臺員工來說，他們都能無所畏懼，工作任勞任怨、不怕吃苦、勤奮而踏實。
服務總免不了被投訴，而總檯員工接到客人投訴佔全酒店的85%以上，總檯作爲高密度接觸客人的班組，莫名其妙的捱罵是家常便飯，但是總檯員工總是堅守“把對讓給客人、客人是上帝”的信條，因爲他們明白，確保客人滿意，客人滿意了纔會願意消費，酒店纔會盈利。在日常服務過程中會遇到少數客人；他們不願意遵守飯店合理的規章制度和公認的消費準則。如有的客人在酗酒後刁難總檯服務員，騷擾並影響服務場所的其他客人，破壞飯店氣氛；或在總檯服務人員有差錯時抱不合作態度，拒絕接受酒店的道歉和補救措施，提出不合理或過分的要求。當遇到這些客人時，總檯服務員總是耐心的勸導客人，從不與客人當面爭執，儘量滿足他們的正當要求,把提高服務質量做爲首要目標,儘量減少差錯,給客人提供盡善盡美的服務。
愛崗敬業、勤勤懇懇、不辭辛苦、用不懈的努力爲酒店創造財富，是總檯每一位員工的信念，他們團結一致，溫暖如一家，一人有困難大家幫，被推選成爲酒店優秀班組，可以說是當之無愧。
保潔班組先進事蹟材料 篇6
鍊鋼車間1號轉爐丁班，班長張永向是一位有朝氣、有幹勁、有管理能力和組織領導才能的班長。在他的帶領下，轉爐丁班1號爐一次又一次地圓滿完成車間下達的生產任務。在班組管理建設中獨樹一幟，成爲鍊鋼車間以及其它各班組學習的榜樣。
20__年5月份按照公司統一安排，充實到集團鍊鋼廠鍊鋼車間，該班組沒有因爲作業環境的改變而退縮，該班組根據轉爐生產結合和人員分工不同的特點，不斷修改和完善了各項管理制度，並制定了一系列適合新崗位獎懲考覈辦法，增強了職工的使命感、責任感。工作中他們以管理爲手段，以效益最大化爲目標，正確處理安全、質量、效益的關係，從根本上解決了生產、安全、質量交叉管理的環節。丁班職工刻苦鑽研煉崗技術，利用各種生產間隙，對班中出現的各種工藝、設備、操作安全等現象，召開班組會，傾聽每一位職工的不同意見，既學習了操作技能，又增強了全體職工生產的積極性和關心集體指標的主動性，又做到了增強班組團結和民主生活氣氛的目的。班組做到獎懲分明、分工合理、責任明確、不留死角，對於獎金的發放、考覈公平、公開。在工作中，顧全大局，不斤斤計較，發揚風格，各方面工作表現出了一個先進班組的帶頭作用。
正是在這種先進精神的帶動下，創造出了一個又一個的成績，取得今年以來的轉爐崗位最好成績、鋼鐵料耗完成1060kg/噸，爲其他班組做出了榜樣。
今年以來，由於市場的嚴峻形勢，該班組自加壓力，自我鞭策，負重前進，把提質降本、增效益活動引向深入，在班裏開展節約“一塊合金、一根測溫管、一個擋渣球、一個擋渣塞，一張記錄紙”的五個一和互比互看活動，推動了爐前節能、提質降耗意識。在加強班組覈算，明確成本指標方面，該班組從加強班組覈算出發，把成本指標分解到人頭，實施到生產各個具體環節，做到人人有指標，崗位有責任，增強了職工的危機感、責任感、緊迫感，事故廢品明顯降低。
圍繞降本增效措施，1號轉爐丁班在規範轉爐操作、減少操作事故、實現轉爐快節奏生產、降耗等方面積極開展工作，特別降低白灰用量，充分發揮班組團隊優勢，大家集思廣益，克服外界條件的影響，創造了良好的經濟效益。
9月份是“質量月”，在班長張永向的組織帶領下，紮實把“事後處理變爲事前預”的工作方針做的實、細、全，從掌握瞭解入爐鐵水成分到轉爐生產冶煉過的操作、終點成分命中及保碳出鋼前，每一道冶煉工序都牢牢把握控制，練就一套行之有效的操作方法，使該班組的9月份各項指標名列前茅，成爲其他班組學習的榜樣。
鍊鋼車間1號轉爐丁班全體職工心往一處想，勁往一處使，直面困難，勇於挑戰，成爲鍊鋼車間一支模範集體。建立健全勞動紀律制度是保證該班組連續幾年奪取各項指標第一名的根本保證。班組成員堅持提前30分鐘到生產現場，瞭解上班情況，加強勞動紀律和操作紀律的管理，對職工的獎罰分明，處理得當，在班組中逐步形成了比指標，比貢獻的良好風氣。
保潔班組先進事蹟材料 篇7
在工作實踐中，非常重視正規有序組織生產，每月月初，他就根據當月的出勤情況，控制每班出勤人數，防止月底出現人員緊張，影響正常生產，一年來，他的班組從未因爲出勤不足而影響生產，進尺連創新高，全年進尺居各生產班之首，累計進尺1556米，爲全隊順利完成生產任務打下了了堅實的基礎。
把質量標準化、工程質量管理做爲重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，幹每樣工作，都按標準、按《規程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評爲優良工程，受到全隊職工的高度讚譽。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，深知這一點，工作中，他堅持“四不生產原則”，從不違章指揮、違章作業，XX年全年，他所帶的班組違章人數是全隊最少的，未發生一起重大違章事件，爲全隊順利實現第十二個安全年做出了突出的貢獻。
擔任班長几年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊幹部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業業做好自己的每一項工作，爲綜掘一(1)隊建設精品隊組繼續貢獻自己的力量。
素有“老黃牛”之稱的他，工作認真負責，遵守隊的各項規章制度，從不遲到早退，幹活總有一種不服輸的勁頭，在他的帶領下，所在班組生產連創佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學習的榜樣。
深知，許多事故的發生都是因爲操作不規範和工作環境惡劣造成的。因此現場作業期間，他非常重視質量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，爲職工創造一個標準、安全的工作環境。正因爲這樣，他所在班組連續二年奪得全隊年度最高進尺，並四次創隊掘進日進尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪裏有危險，哪裏就有他。XX年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發冒頂，冒落高度有1.2米左右，望着空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤。縮小控頂距，加大支護密度,憑着多年的豐富經驗，總是站在最前面，從不找藉口推卸責任。爲我隊的正常生產創造了條件。
工夫不負有心人，在工作的幾年裏，連續被公司評爲“先進生產者”、“質量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步，而是把它作爲新的動力，繼續不懈地奮鬥着、拼搏着。依然爲我礦下一個戰線不懈努力。
班組是企業最基礎的構成，而被稱爲“兵頭將尾”的班長在企業的安全生產過程中起着至關重要的作用。露天礦採剝段運行班班長王風起就被大家稱爲班頭。而他的確以嫺熟的業務技能和紮實的工作能力，擔負起了領頭雁的作用，他的班組實現無輕傷及以上事故，創造了單班生產原煤1.5萬噸記錄，曾先後獲得公司安全生產先進班組和先進個人，今年又獲的神華集團先進個人殊榮。
“要成爲一名優秀的電鏟司機，就要學得一身精湛的業務技術和嫺熟的操作本領”，這是王風起進入採剝段第一天就立下的目標和決心，懷着這個目標，王風起在電鏟司機這個崗位上刻苦鑽研，虛心的向外聘的師傅們學習操作技術，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時間裏業務技能就得到快速提高，稱爲了煤炭開採的好手， XX年，由於他突出的工作表現和較強業務能力，當上了電鏟包機組長，幾年後又當上了採剝段運行班班長。這時，他認識到幹好工作，不光自己要幹好，還要帶着全班向前衝，面前新的挑戰，他沒有退縮，而是在工作中學，並處處起到模範帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。
針對公司近年來快速發展，對職工素質的要求，他充分發揮班組的作用，率先在班組內部建立了“職工安全檔案”，記錄着職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會或在現場作業時及時提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是XX年新招錄的電鏟司機，對電鏟構造不熟悉，缺乏實際操作經驗，經常出現失誤，存在很大的安全隱患，作爲班長，王風起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業前，都要考一考小毛的學習情況，並指定老師傅帶着小毛進行操作，經過一段時間的學習，小毛的電鏟實際操作能力得到很大提高。
功夫不負有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個個都是生產能手，幹起工作來做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產會戰中，他的班創造了單班生產原煤1.5萬噸的歷史記錄，並做到了採掘現場幫齊、底平，保證了文明生產，優化了工程質量。
生產再緊、安全先行。作爲班組長，王風起深知沒有安全作保障，一切工作都等於零。所以他把安全工作當成班組的天字號的工程，做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位。班組成員趙通全對王風起落實規章制度深入感觸，他說：每個班前會上，第一件事就是學習安全規程和作業規程，掌握操作要領，並根據本安體系作業要求對一天工作中的危險源進行辨識，讓我們瞭解危險部位在哪如何進行預控，在現場作業時，遇到存在重大隱患的工作，他都在現場，親自動手操作，起帶頭作用。
在抓班組安全生產工作上，王風起還不斷提出新舉措，XX年底進入煤炭生產旺季後，生產任務重，安全形勢緊張，這時如果出現安全事故，全年的各項工作都等於零。爲此王風起開展了“班前誓言”活動，每日班前會結束後，全班人員進行安全宣誓，保證當班作業遵守安全規程，做到一人自保、二人互保、多人聯保，實現安全生產。
麻雀雖小，五臟俱全。作爲班長，帶好一個班也要懂得管理，王風起通過在實踐中不斷總結經驗和教訓，在管理上講究科學合理的安排每一道工序，並以活動爲載體，凝聚職工，職工家訪活動就是王風起凝聚職工的一個好辦法，在第一季度煤炭生產會戰過程中，王風起發現班組小高上班情緒不高，就利用休班時間到小高家進行家訪，發現小高和妻子鬧了矛盾，爲此，王風起與小高妻子進行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒有了後顧之憂，集中精力上班，工作幹勁更高了。王風起在班組內開展“家訪”“全家福”、“班組活動日”、 “一封安全家書”等多種職工喜聞樂見的活動，豐富班組建設，調動了職工工作積極性，作爲他的頂頭上司，露天礦採剝段段長王興武對他十年如一日堅守在生產一線鑽研業務，帶領班組抓安全，保生產的工作精神給予稱讚。並稱他是職工學習的標兵和榜樣。
天道酬勤，務實進取的王風起在企業快速發展、做強做大的征程上一定會越走越好。
保潔班組先進事蹟材料 篇8
小沈是發運中心地面礦井水處理系統和生活污水處理系統班組長，他全面負責水處理系統的日常運行管理和檢修維護工作，他立足於所熱愛的崗位，始終牢記作爲一名班組長的責任和義務，始終堅持“安全第一、預防爲主”的安全方針，強化班組制度落實，確保了礦井水處理系統的安全平穩運行，保障了公司生產、生活用水的穩定供應。
1、營造安全氛圍，確保安全生產。主動學習安全管理知識，學習環保法律法規，從班組員工思想教育上入手，提高班組員工安全意識，環保意識。在實際生產工作中，通過教育培訓使員工能夠及時掌握安全生產操作要點，各種安全操作操作規程，使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉變。該同志根據公司和部門制定的安全管理制度和要求，認真協助分管人員做好安全生產責任制落實，根據公司安全管理要求，不斷完善安全管理制度和措施，紮實做好安全管理基礎工作，確保實現全年安全生產管理目標。
2、迎難而上，保障系統平穩運行。礦井水處理系統擔負公司礦井水和生活污水的淨化處理工作，面對人員少、設備多，檢修任務重的實際情況，他迎難而上，積極協調配合，克服困難，配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的更換工作，完成煤泥泵、消防泵、進水泵的更換和維護保養工作工作，消除了系統存在的安全隱患，確保了公司生產生活用水的穩定供應和外排水的穩定達標排放。
3、創新實踐，保障水質穩定達標。創新推行礦井水處理水質管控方法，針對原水水質不穩定的問題，創新實施“結合水質-少量多次”的淨水劑添加方式，通過優化加藥工藝，外排水質合格率達到100%，在保證外排水質穩定達標的前提下，淨水劑用量減少5%，年創效9.6萬元，在節支降耗的同時，保障了公司生產、生活用水安全。
保潔班組先進事蹟材料 篇9
，男，漢族，xx年出生，xx年參加工作，先後在福林堡、寶雞車站槐星樓、新豐鎮、四川上西壩、寶天項目、昆明平改地、襄渝二線、西康二線秦嶺翠華山隧道等工程施工一線工作，現任中鐵電氣化局西康二線施工員。
1自參加工作以來，在項目部的正確領導團結下帶領廣大施工一線技術工人全力爲公司施工生產而服務着，他勤勤懇懇、不怕吃苦、不計個人得失，以樂觀而積極向上的工作態度感染着身邊的每一個人，在工作中他積極總結實踐經驗，認真地履行工作職責，在帶領出一大批優秀技術工人的同時，他也成爲施工一線上的中堅力量。
該在20xx年參加襄渝二線隧道進口段的施工任務。隧道全長xx米，進口段爲雙線車站隧道、同時也是淺埋偏壓段，隧道頂多爲常年堆積土及嚴重風化的岩石，處於嚴重偏壓狀態，且下穿G316國道和城區居民住宅樓，施工難度非常的大。作爲施工員的他，爲了能夠優質快速的跨越此段，他吃苦耐勞，每天都工作在施工的第一線，隧道施工是艱苦的，同時也有着很大的危險，這是每一個施工人員最清楚的，但是，爲了能夠配合項目部儘快攻克這個難題，他積極與施工技術部、施工一線技術員、有多年隧道施工經驗的老職工和有多年打鑽經驗的民工師傅溝通，學習開挖爆破技術知識。在洞身段採用CRD法施工期間，他每天加班加點的在施工一線組織施工，全過程的盯控施工中的每一個細節，指導各個工序的銜接，叮囑一線民工注意事項等問題。在面對進口段的8種襯砌斷面、要進行20次的頻繁斷面轉換這一施工難題，他沒有退縮，而是積極配合項目部尋找最佳施工方法，經過共同研究，最終決定利用現有的單線二襯臺車改裝成爲雙線二襯臺車進行襯砌澆築，此方案經過實踐證明是可行的，它既節約了工程施工成本，又加快了工程施工進度。這一難題的解決爲他隧道施工積累了豐富的現場施工經驗，也爲他迎來了一大批的”粉絲”，小馬就是他們其中的一個，小馬是近兩年來的中專生，是個好學且活潑分子，經常去工地的人就會看到這樣一幕：“師傅，你給再我講講鑽爆設計的控制要點?師傅，爲什麼二次襯砌要設置堵頭板?師傅，二襯裏面的防水板、土工布是怎麼掛上去的?師傅，你別走那麼快嘛!你給我說說嘛!”小馬總是形影不離的跟在他後面問着。面對着這樣一個好學的孩子，師傅總是樂呵呵的說：“你這個小娃，真不知道一天哪裏來這麼多的問題?聽着啊，可要記好了，隧道爆破...”。別人問他：“小馬整天問東問西的，煩不煩?”“哎，這娃一天的問題是有點多，可是個好娃，好學又勤快，整天師傅師傅的叫着，咱知道的那肯定是得給他教嘍，是個好苗苗啊”，說這話的師傅總是一臉的溫暖，他就是這樣一個樂觀而直爽的人，他總是以一點一滴工作態度感染着身邊的每一個人。
現在老百姓的物質生活條件比以前好多了，但還想着人民羣衆的困難，她全力支持村社的集體工作，爲羣衆增加收入出謀劃策，帶頭認真發展烤煙。在生產生活中，在通過實現脫貧致富以後，始終牢記自己是一名共產黨員，做到了致富不忘父老鄉親。在黨員“三帶”活動中，她主動承擔了兩戶貧困戶的幫帶工作，無償給貧困戶提供種苗和技術，在她的幫助下，這兩戶貧困戶很快實現了脫貧，逐步走上科技致富的道路。還將自己學到的技術無償地教給當地農民，帶領和支持着村民共同富裕。
此外，公司堅持將重大事務和與員工利益密切相關的項目提交大會審議通過後再付諸實施，充分發揮了員工代表和工會主席的作用。通過全方位多層面的工作，使公司員工不斷增強了法制觀念，進一步懂得了如何運用法律的武器維護公司的整體利益和職工的具體利益。
隨着隧道的貫通，整體道牀施工的開始，整個項目部都進入了熱火朝天的大幹階段，在施工一線的師傅，每天都在隧道組織督促着工序的銜接，運送混凝土車輛的調配、軌排的運輸安裝、支承塊的安放精確度等施工問題，他以隧道有限的空間、以最短的時間、以合理的組織以“0”窩工現象出色的完成了領導佈置的任務，受到項目部領導的一致好評。
隨着20xx年襄渝二線的竣工，他隨着大部隊來到了西康二線隧道進口，進口是架子隊模式，所有的施工均是以職工來控制管理，師傅任是以施工員帶領着一大批民工辛勞在施工一線。
面對着新一輪的挑戰，他積極總結在襄渝所施工的經驗，好的方法大力的推廣給新人，不足之處積極的研究和探索。他認識到在隧道的開挖和鑽爆設計方面，開挖方法是影響穩定的主要因素之一，因此，在選擇開挖方法時，應對隧道的斷面大小、形狀、圍巖級別、施工地質條件、支護條件、工期要求、機械配備能力及相關因素，綜合分析，採用恰當的施工方法，尤其應對支護條件相適合。爆破時的控制角度、裝藥量、起爆方法和爆破順序，力求做到周邊眼達到85%，石碴的大小適度、爆破完畢、通風、排除瞎跑、出碴、機械排險，在長大隧道爆破後必須先做瓦斯檢測是否超標，作業人員是否安全，出碴完畢，應及時噴砼，封閉圍巖，以防止圍巖鬆動變形，他注重每一個施工的細小環節，從而達到最好的效果。
在進口，爲能保質保量地完成工作任務，協助領導改進、創新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁紮等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業務理論和專業學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習知識，輔導多名新員工，使他們可以獨立的走上工作崗位。20xx年，進口工區在文明工地建設評比活動中榮獲西康二線第一名，他也被評爲公司一段“先進個人”。
依託教研組，紮實開展教研活動是我校教科研工作的主要陣地。我校領導班子深入各教研組參與教研活動，以集體備課、重、難點突破方法、學法研究等方面爲主，開展教研活動，效果較好。其次，加強了個人校級課題的研究，學校在開學初對每位老師的課題進行審批，要求每位老師要有課題研究的運行記載，學期末有研究報告。本學期結束後我校評選出優秀課題11篇，進行了獎勵。我校申報的課題《傳統文化隊青少年德育價值取向研究》被評爲區級課題立項。
“幹一行，愛一行，專一行，精一行”是工作目標，雖然他工作已經三十多年了，可是他經常說學習技術是無止境的，爲此他在工作中非常注意把所學知識用到施工中去，積極地對施工現場出謀劃策、排憂解難。態度積極主動，吃苦耐勞，艱苦的施工環境磨練着他的施工意志，讓他在遇到問題的時候，勇於挑戰，大膽創新，憑着自己過硬的本領，立足於工作崗位，幹好本職工作發揮餘熱，使自己的工作更上一層樓。
保潔班組先進事蹟材料 篇10
移動公司四道溝營業廳成立於20xx年11月,承擔着四道溝周邊幾萬在網客戶的業務和服務工作。營業廳班組成員共7人，平均年齡25歲，其中入職不滿一年的年輕員工一人，我們朝氣蓬勃，意氣風發，幾年來，作爲移動公司的基層組織，四道溝營業廳在公司領導的正確帶領下做出了優異的成績，爲公司的發展夯實了基礎，現將近幾年來的工作情況彙報如下：
一、強化業務學習，提升自身素質。
首先，每天利用早班會的時間，概括學習前一天的重點業務通知，營業期間，爲了不影正常的服務工作，廳主任班組長以飛信羣組的形式，將收到的各類郵件發送給各位班組成員，大家可以利用249服務器，139郵箱等各種形式自己瞭解相關內容。其次，每週一定期招開班組會議，專人記錄，所有到場學習人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學習方法和業務技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質，更能培養班組成員的主人翁意識。最後，通過中心組織的每月一次的業務考試進行學習競賽和不定期開展的業務技能競賽，對成績突出的員工給予一定的獎勵。使班組內形成了一種趕，幫，超的學習氛圍。
二、服務在身邊，便捷您爲先。
作爲活躍在移動公司營業廳的一支基層組織，作好客戶的服務工作是我們班組工作的重中之重，一句貼心的問候，一份體貼的關懷都會讓到廳的每一位客戶感受到家的溫暖。那麼如何做到生人和熟人一個
樣，便成了服務行業需要長期面臨的問題，爲此我們便在每天的早班會結束前，每位當班人員都可以講講自己身邊發生的小趣聞，小笑話，大家一陣笑聲過後，再開始一天的營業服務工作，這樣到廳的第一位客戶必定會感受到我們真心的笑容，俗話說，萬事開頭難，做好了每一位客戶的服務工作，那麼一天的服務工作也就得心應手了。另外，親情化服務也是我們四道溝營業廳服務的一個亮點，由於四道溝營業廳地處城區和浪頭交界的地區，主要的服務羣體大多數數於在網用戶中的中低端客戶及弱勢羣體，對話費消費情況和手機使用方法都不是很瞭解，例如手機尾號1361一位張姓老人，由於首次使用手機不會操作，營業員王巖便將其手機的具體操作方法寫下來送給老人，讓老人很感動，之後每次到廳辦業務都會指定王巖爲其服務，並且逢人就誇四道溝移動服務好。今年春節老人還特地到廳給王巖送壓歲錢，說家裏的孩子都給了也要給她一份，被營業員挽言拒絕了。優質的服務不但換來了客戶的認可和好評，更多的是我們收穫了一份快樂。
三、主動營銷，克服困難，不錯過每一次機會。
對於公司下達的各項任務指標由廳主任班組長牽頭佈置廳內宣傳物品的擺放，營造良好的營銷環境。利用班組會的時間組織大家討論如何在保證完成基礎任務的同時超額完成指標，統一宣傳口徑。對到廳的每一位客戶有針對性的宣傳適合其使用的新業務，例如對時尚的年輕人推薦上網業務，對外地打工人員推薦定向長途業務等等，發放相對應的宣傳單，不錯過每一次宣傳的機會。另外，針對營業廳客流量
小，指標任務重，周邊客戶消費能力又相對較弱等困難，廳內班組成員利用週三的四道溝農村集市的時機，放棄休息，主動到廳參與營銷td座機，大大增加了營業廳的指標完成量。
四、完善的管理制度，和詣的班組文化建設。
爲了帶動員工的工作積極性，培養員工的主人翁意識，堅持績效考評制度，班務公開化，並且在休息區開闢了快樂加水吧，把同事之間的點滴關懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區設立了主題爲“讓愛做主”的表揚牆，評選出備受矚目獎，最佳天使獎，最佳金點子獎等等，獲獎人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個人都能感受到這個小班組帶來的大溫暖。
五、以人爲本，安全第一。
廳內每週一下班前會組織員工進行防盜防搶演練，聯合報警公司試用報警裝置，對廳內
存在有安全隱患及時調整，每天安排一名安全員負責廳內的資金，設備等班前班後安全檢查工作，指定一名廳級安全員，每週對廳內的安全工作進行一次全面檢查，並且做好記錄。真正做到，以人爲本，安全第一。
當前，中國移動正處於全業務競爭環境下的戰略轉型期，面臨着金融危機、電信重組、市場飽和三大挑戰和td建設一大任務。在此形勢下，班組作爲企業的“三基”隊伍———基本團隊、基層組織、基礎力量，我們四道溝營業廳的全體班組成員將在公司領導的正確帶領下以鄧小平理論、“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握科學發展、構建和諧兩大主題，認真貫
徹__屆四中全會關於“建設善於推動科學發展和促進社會和諧的高素質幹部隊伍，做好抓基層打基礎工作、夯實黨執政的組織基礎”的精神，打造成一支技術過硬，服務一流，業務精湛的優秀班組，爲xx地區所有在網客戶服好務。篇二：移動公司營業廳優秀班組事蹟申報材料
保潔班組先進事蹟材料 篇11
甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領導的正確領導及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，並多次受到公司的獎勵。
爲了順利完成廠裏下發的各項任務，保證我甲班班組安全和生產再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。
作爲鋼鐵企業管理鏈條最末端的生產班組，猶如人的神經末梢般重要，它建設的好壞，將直接影響整個企業的發展步伐。 生產班組是企業的基層組織，是企業生產經營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業的安全管理重心在一線班組，班組安全建設是企業安全生產管理工作的基礎，決定着企業員工的安全素質。
一：從安全管理方面，我甲班班組始終把質量工作與安全工作緊密結合，堅持“抓機制，抓活動”的工作方針，強化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作爲員工安全生產工作思路，緊密圍繞安全生產，紮實有效地開展“安全生產監督崗”活動。建立完善了各類安全規章制度，實現了標準精細、流程規範、職責清晰、監督到位的安全管控模式;積極開展系列班組安全教育和行動，形成了以“創建促個人學習，以個人學習促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產”的創建特色。 從抓“安全學習型班組”創建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創活動機制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預防爲主”爲宗旨，正確領會“四不傷害”的精神，樹立“細節關係全局，責任重於泰山”的責任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創造和諧安全生產氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想認識，看安全是否放在第一位;查作業環境，看身邊有沒有不安全隱患;查薄弱環節，看是否有崗員緊盯現場;查不安全人物，看自主保安意識是否增強。 “四落實一上報”即：對查出的不安全問題，落實好整改措施;落實好整改時間;落實好整改責任者;落實好監督檢查人員，對解決不了的問題及時上報。對於已發生和其他鋼廠發生的事，總結經驗，吸取教訓，不放過一點點的隱患。
二：從產品優質穩產管理方面，不斷提高班組員工的安全技能素質，在人員短缺和新手多的情況下，採取點對點，手把手的幫帶方案，確保安全生產循序漸進的進行，時不時進行技能理論考試，增加員工對設備和操作流程的認識，以更好的完成各項任務，空暇時，說說講講，評說在工作中的出現的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動一致，針對容易出現的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標。
三：從節能降耗管理方面，隨着我公司的深化改革，我公司由一個國有企業轉變爲一個由局控股的股份公司，這意味着效益就是每個職工的工資，爲此，甲班班組從節能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題並解決問題，從而達到節能降耗多鍊鋼的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結經驗，大家交流節能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，積極響應不開“無人燈，無人扇”，對於可以二次使用的，絕不一次浪費，切實搞好安全生產和各項任務。
“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學習型班組建設的一個鮮明特徵。在創建安全學習型班組進程中，始終把“安全、學習、創新”作爲主旋律，“創建”的過程也是“創新”的過程，提高的過程，創建爲班組創新提供了強大的動力，成爲班組安全生產的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“安全，優質，穩產，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協力、奮發進取、務實求新、爭創一流”的企業格言，切實搞好安全生產和各項任務，進一步狠抓管理，內強素質，外樹形象，與時俱進，團結創新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高員工安全文化素質，爲企業多創效益，爲實現兩個文明建設的協調發展奉獻自己火紅的青春。
20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，只有不斷髮現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地爲公司的安全生產服務，並且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們甲班班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對甲班班組的支持和肯定。
保潔班組先進事蹟材料 篇12
在逐夢的路上砥礪前行
五年意味着什麼？足以讓一個剛踏入國小的稚子成爲意氣風發的少年，讓一條剛栽下樹苗的道路綠樹成蔭，讓一座新城高樓林立、車水馬龍。在通信這條道路上，移動政企公司宋揚也前行了五年。從初出校門的畢業生，到跨進而立之年的一名“老移動”，政企公司見證了他一路青澀的成長。他說：“能夠在中國移動最有活力的單位工作，現在想來，也是一種幸運。”
20xx年，他研究生畢業；20xx年，他工作滿五年。五年磨一劍，一朝試鋒芒。
因爲熱愛，他來到了政企，成爲一名客戶經理
“我從小到大就羨慕能與不同人交流的人”他說。帶着這種單純的想法，他放棄了專業，來到移動，從頭學起。如今五年過去了，他依然記得自己做出選擇時的情景，他始終記得剛入職時部門領導曾經說過的一句話：心有多大，舞臺就有多大，中國移動是一個充滿機遇的地方。與天天跟電腦和代碼打交道相比，他很高興能在自己喜歡的氛圍裏工作五年。
從日常拜訪開始，有了正確的工作態度，講奉獻就不是一句空話
20xx年，宋揚進入了中國移動政企公司，從此開啓了一個銷售漂泊卻豐富的日常。“工作態度要正確。要踏實認真，盡心盡責，要有奉獻精神，要有承擔責任的勇氣！”他說。態度端正了，幹起活來就不會抱怨，就不會斤斤計較，工作就會給你帶來成就感，所謂的奉獻精神就不是一句空話。他是這樣說的，也是這樣做的。
20xx年開始接手軍隊客戶服務工作，他堅持每週3次以上客戶拜訪，不到半年時間，就已經完成了所負責全部客戶的接口人全覆蓋。他說：“剛開始覺得難，但知難而退就不會有突破。”在堅持不懈的努力下，客戶關係終於有了起色，信息化需求也不斷涌現。
跑軍口“億哥”厚積薄發
20xx年，之前打下的堅實客戶關係基礎發揮了作用，在各級領導的幫助指導下，他成功拿下了武警部隊全國專線組網項目，建設的數據專線超過3000條，爲政企公司帶來3.072億直銷收入。成爲與戰略客戶總部簽約的第一大單，億元的簽單也讓周圍的小夥伴親切的稱他爲“億哥”。
行業客戶精耕，示範效應錦上添花
20xx年，成功推動中國移動與武警總部成爲軍民融合戰略合作伙伴，也使中國移動成爲唯一一家與武警部隊簽署戰略合作協議的運營商。藉助戰略合作的東風，他與全國31省一對一溝通，落實地方與地方部隊的戰略合作以及具體業務落地，爲全國帶來了超過每年5000萬的組織收入。同時，推動超過10份省內戰略合作協議。他積極與各省縱向團隊成員保持聯繫，不斷向下輸出商機，並把地方的優質案例進行復制共享。他常說“功勞是自上而下的，沒有各級領導的重視，就沒有源源不斷的商機；功勞也是自下而上的，沒有各省同仁的支撐，就沒有源源不斷的項目落地”。
急客戶所急，想客戶所想
“火箭軍演習”、“朱日和演習”、“金磚五國會議保障”、“G20峯會保障”、“20xx開訓動員大會保障”，他爲客戶開通重大任務保障電路超過100條，並且創造了臨時保障電路10工作日必開通的記錄和臨時保障電路零故障的記錄。軍隊客戶願意與他合作，因爲他急客戶所急，想客戶所想，爲客戶緊張的任務保障工作提供了一些從容。
戰略轉型，將學習作爲工作之餘的常態
20xx是政企公司戰略轉型的第一年，他也由客戶經理向行業經理轉型。“轉型是痛苦的，痛苦不會死，不轉型只能等死”他說，“銷售要和時間比速度，行業經理要和時間比耐力。”軍隊行業的`耕耘，在很大程度上是時間長度決定着，至少關乎行業知識的厚度。這一年，他花費大力氣研究學習軍隊行業的信息化解決方案，在行業化轉型的道路上，他身先士卒，勇於嘗試。
在逐夢的路上砥礪前行
人生總有迷茫之時，人生總有坎坷之路。時常想想爲什麼出發，就能找到將要去的遠方。
“有時候我覺得自己很平淡，每天忙忙碌碌，但回憶過往，忽然發現還有那麼多事情讓我感動。”宋揚說。
五年回望，看到了自己的成長、進步。他說這都要感謝公司的用心培育，要感恩領導真誠的關懷，要感激同事無私的幫助，也要感謝自己和家人。他說他的夢想很小，面對選擇時想想自己的初心，幹工作時對得起自己的良心，在逐夢的路上他願意不忘初心，砥礪前行。
保潔班組先進事蹟材料 篇13
電工班發揚“團結協作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，爲公司安全文明生產保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、服務生產一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業餘時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質，保證了安全生產。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發生，全年未發生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的徵集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統設計改造保證了安全生產；班組進行了UPS和柴油發電機應急電源改造，避免了重大設備事故發生；電工班進行設備安全改進13項，爲公司的安全文明生產保駕護航。
班組在節能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節能；熱處理風機節能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監控，保證造型質量的提升；全年節能改造和改進30多項，每年爲公司節約電費60餘萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被x市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被x自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
保潔班組先進事蹟材料 篇14
“共創健康中國，共享職業健康”是今年《職業病防治法》宣傳週的活動主題，通過公司組織的學習和宣傳，讓我認識到國家正推進職業健康知識和技能成爲勞動者必備的健康素養，以及本公司爲全體員工職業健康提供全方位的物質保障。
作爲公司風電機組檢修班長，提醒每一名檢修人員作業環境中的職業健康危害是我義不容辭的責任。在和檢修人員外出工作期間，我會提醒新入職員工風電機組不正確登塔方式會慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換髮電機碳刷時不佩戴口罩會對肺部造成不可逆的傷害，潤滑油類物質滴落皮膚可能誘發皮膚病等。風電檢修工作因其登高、電氣作業兩者共存的特性，檢修班組全部爲男性，讓風電男兒細心瞭解本職業存在的危害，樹立職業健康意識，提升新能源公司檢修班整體職業健康素養水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。
風電場由於地理位置偏僻，下班便是孤獨，公司爲促進員工運動置辦了跑步機、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。爲防止員工下班便躺下的不良習慣，我常動員大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打籃球等，讓健身成爲風電場生活的一部分，真正享受到健身帶來的健康和快樂，讓健身在人的全面發展與風電場和諧構建中發揮更加積極的作用。
保潔班組先進事蹟材料 篇15
在20__年，高爐工段全體人員在車間的正確領導下，認真執行各項操作方針，嚴格遵守各項工藝紀律、勞動紀律、組織紀律，不斷提高操作水平，三班統一操作，較好的完成了公司、車間下達的各項生產任務。現將一年來的主要工作總結如下：
一是年初認真做好試車工作。年初，工段接到車間開爐的消息，緊迫任務就是人員培訓和設備試車。人員是從高線、軋鋼以及鍊鐵二車間抽調來的，都是新工人，設備停了一年，又逢冬季，比新上設備還難啓動。面對困難，班組人員毫不退縮，白天加班加點調試設備，晚上學習崗位工藝知識和安全知識，以最快速度調試了設備，人員進入了生產狀態，達到了順利開爐。
二是統一思想，精心操作，努力爭創優秀指標。高爐操作是個長週期的過程，需要三個班相互配合相互照應，統一思想，精心操作，大家共同努力，才能使高爐穩定、順行、高產、低耗。各班人員充分認識到這一點的重要性，因此都嚴格按照車間制定的操作方針調整爐況，對爐況的波動及早採取措施，早動少動，把各種異常徵兆消滅在萌芽狀態。爐前各班認真組織好出鐵，把外部因素對爐況的影響降到最小。經過工段全體人員的不懈努力，高爐產量不斷提高，各項指標不斷優化，成本日益降低，創造了9月10日最高日產1907.69噸，8月兩次連續六天日產1800噸以上，月產53023.73噸的較好成績，噸鐵成本降至2400元/噸左右。
三是努力加強班組建設，構建和諧班組，平安班組。事故是最大的浪費，安全是最大的福祉。班組全體人員始終把安全放在第一位，努力學習安全知識，認真參加班前班後會，積極參加各項班組安全活動，實現了全年班組無事故的目標，並有三人次被公司授予“安全之星”，爲班組爭得了榮譽。
科學無極限，生產無止境。20__年高爐工段雖然取得了一些成績，但離公司領導要求、距先進同行還有較大差距。昨天的亮點就是今天的起點，班組成員一定再接再勵，在公司及車間的領導下，努力把明年的工作做好。
保潔班組先進事蹟材料 篇16
今年以來，調度班立足崗位實際，通過深化 手指口述 在實際操作中的運用，嚴細管理，務實創新，優化勞動組合，實現了優勢發揮、優勢互補，使傳、幫、 帶的學習氛圍在班組中真正得以體現，調度的組織水平和業務能力有了長足的進步，造就了一支 務實、高效、精幹 的調度團隊。同時，我們還按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規範各類臺帳報表，在集團公司標準化調度室檢查中，連續兩年八次榮獲第一名的好成績。
一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。
調度班以 崗位大練兵 活動爲契機，加強日常業務培訓，通過開展 一日一練、一週一技、一月一考 ，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學互助結 對子 等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，他們還經常利用工作空閒時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作經驗講出來供大家學習參考，促進了全體調度員調度業務水平的提高。
二、精心指揮、強化調度，確保各項工作順利進行。
由於我礦地質條件複雜，生產系統各個環節經常出現一系列的問題等，爲此我們根據生產系統中出現的問題，認真搞好組織協調，抓住問題關鍵，理順工作的各個環節，做到調度及時、解決及時、落實到位，確保了各項工作的順利進行。爲更好的掌握安全生產的第一手資料，調度員還經常輪流深入井下現場，對現場出現的安全隱患及時協調解決並跟蹤落實，使安全隱患消滅在萌芽狀態;並做好下情上報，爲礦、所領導及時做出安全決策提供了準確、可靠的信息;對局、礦領導的各項指令做好上情下達，爲基層單位安全生產提供更優質的服務。在人員少，任務重的情況下，調度班克服困難，無私奉獻，爲我礦的安全生產作出了積極的貢獻，得到了領導的一致讚賞。
三、大力開展節能降耗工作，搞好經營管理
隨着我礦改革的不斷深化， 爲適應節約型礦井的要求，我們在所黨政領導的帶領下，全面落實科學發展觀，運用科學的思想、組織、方法和手段，對安全生產中的各個環節進行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦領導的肯定和大力支持。 一直以來，調度班全體員工通過不斷努力，全面提升基礎管理水平，出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務，樹立了班組建設的榜樣，爲我礦的生產經營任務的順利完成提供了有利的保障。
保潔班組先進事蹟材料 篇17
該班組自年初以來，首先始終以安全保產爲主要工作目標，在日常紅送保產工作中，認真貫徹執行崗位標準化作業程序，堅決制止和杜絕"習慣性違章"作業行爲，強化職工安全保產"五不準、六不運"的條規意識，鼓勵職工立足本職崗位講學習、比安全，在抓好"傳、幫、帶"的同時，不斷完善安全"結對子"機制，從而充分發揮出"自查、互查"的監督作用，安全工作取得顯著進步;其次，班組按照多聯繫、多溝通、多傾聽的工作思路，着力構建適應新形勢下的保產服務體系，堅持"保產無商量"原則，始終圍繞服務單位的生產要求精心安排並組織好每天的保產工作，在努力完成各項達標考覈任務的基礎上，不斷完善服務質量和服務形象，收到客戶服務單位的一致好評;再則，認真抓好日常車輛設備出場前的"點檢"工作，真正做到點檢記錄全面規範不漏檢，對發現出的問題立即責任到人予以整改，堅決不讓帶病車輛出場，對於有故障待修狀態車輛，安排專人檢修，經驗收合格後方可投入使用，以確保車輛的使用率和完好率。
截止到十月份，該班組共完成紅送貨物運輸量近九十萬噸，經濟收入爲三百多萬元。
保潔班組先進事蹟材料 篇18
自從2月6日中央電視臺新聞聯播播出了天津機務段機車鉗工趙明浩班組奮戰春運，搶修機車確保春運輸正點的典型事蹟，在天津機務段職工中反響極大，同時也掀起了向趙明浩班組學習的熱潮。
《新聞聯播》節目的導語是這麼說的：半小時之內，往返多次從零下十幾度的戶外進到70度的機車內，對一般人來說幾乎受不了，天津機務段內燃機鉗工趙明浩在這個崗位上一干就是十多年，對這種冰火兩重天的感覺已經習以爲常。”然後記者實地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進入到70度機車內處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經過。趙明浩從機車內的汗流浹背再到戶外處理故障時的頭頂脖子冒着白氣兒，這一連串兒的工作時間不長，趙明浩他們終於規定時間內處理完故障，把機車頭順利送入軌道。
趙明浩說的很簡單：時間長了發現這些毛病不過幾秒鐘，處理起來也不過十幾分鍾，可一旦造成故障，上千上萬人不能準時回家。這聽起來很樸實的話語透出以趙明浩爲代表的鐵路人爲了能讓列車順利、平安出行付出的辛勞，更反映出鐵路人的責任和擔當。
趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個縮影，在他們身上體現出的正是我們鐵路人顧全大局、無私無畏、甘於奉獻的優良精神風貌。他們沒有像樣的飯桌和舒適的牀，也幾乎很難正點吃飯和休息。節假日，是與家人團聚的日子，但對於鐵路人而言，確是比平時更忙碌的日子：添乘、蹲點、現場盯控、檢修設備等，以確保節日期間運輸設備安全、一事不出，因爲在他們心裏，保證全國人民過一個祥和、平安的節日是最大的任務，爲了國家的大利益，就要捨棄自己的小利益。
春運中，正是有像趙明浩這樣千千萬萬個鐵路人的付出，才使得我們回家的路更順暢、更安全！
保潔班組先進事蹟材料 篇19
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負着10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質量乾脆影響到電網系統及用戶的平安穩定運行。調試三班有着光榮傳統的優秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂得住”的工作作風著稱。經過幾年的不斷髮展和完善，調試三班已經漸漸成長爲一個學問化、專業化的先進班組。幾年來，調試三班與試驗調試公司一起成長，每一項電網工程的調試、驗收等環節都有他們的身影出現，他們深知責任重於泰山，皆以保障平安生產爲準繩，踏實工作，不斷進取，不斷創新。
三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人爲本”的平安理念，以嚴格的管理夯實了平安生產的基礎，形成了嚴謹、細緻、實幹的工作作風和獨具特色的平安文化氛圍。首先，通過平安制度規程的學習，來強化人的平安思想，提高平安意識。多年來，三班始終堅持每週一的平安學習，通過典型案例結合實際工作進行分析總結。
在平常工作中嚴格標準化作業流程，文明作業現場，杜絕違章行爲，相互幫助、相互提示，真正把平安工作落實到個人，班組內平安氛圍深厚。其次，仔細抓好文明生產現場施工，嚴格執行文明生產管理制度，爲生產設備創建出一個良好的運行環境，有力地保障了平安生產。作業現場堅持着裝衣帽規範，仔細履行“兩票“、“四制”，工作現場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發生人生傷亡以及因人爲緣由引起的設備損壞事故，有效的限制了異樣和未遂，對公司的平安生產和電網系統的穩定發展起到了保駕護航的作用。假如說試驗調試是對電氣設備平安投入運行進行的檢驗，那麼試驗調試工作者可以說是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點，確定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐閱歷表明，三班是一支“敢打硬仗、肯幹實事”的生產鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市多數家預防性試驗。爲實現企業減人增效打下了堅實的基礎。誰也不會遺忘，當你在盡情地享受美餐時，他們還在飢腸轆轆地對設備進行安裝和調試；誰也不會遺忘，當你已進入香甜的夢鄉時，他們睜着熬紅的雙眼，拖着乏累的雙腿，仍在接着查找故障這一切，對他們來說好像太平常不過了。 20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘後再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告後，三班成員馬上趕往鐵路局西單商場，由於須要打算設備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進行二次迴路檢查。時間一分一秒的`過去，每個人都被凍得渾身顫抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員靠着他們平常練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，靠着對工作執着的追求，發揚“找不到事故緣由不休息”的工作作風，靠着紮實的技術功底，頂着飢餓始終工作到零晨2點，最終將送不上電的緣由查找到，並對其進行消退。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室平安穩定地投入運行，又復原了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心裏感到的是快樂和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠着這種堅決的信念，踏實的工作看法，硬朗的工作作風，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，爲千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片暖和和赤誠之心，呈現了他們閃亮的青春風采。榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成果和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來要求自己，不斷創新，開拓進取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻，接着奮鬥在他們青春綻放、無私奉獻的征途上，並決心在電網高效、經濟、平安運行中用自己的青春和熱血譜寫調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
保潔班組先進事蹟材料 篇20
“磐基PaaS”研運一體全網服務班組，在中國移動創世界一流“力量大廈”戰略部署下，以“乘舟上雲，穩如磐基”爲使命，圍繞着“做好體系、做強能力、做大規模、做優服務、做出品牌”五大目標，支撐中國移動集、省、專各IT系統全面雲化，實現數智化轉型，高質量發展，致力打造技術先進、服務敏捷的企業信息化技術底座。
“磐基PaaS”研運一體全網服務班組不斷總結一線運營、運維生產實踐，通過“引進-消化-吸收-創新”的高鐵模式，自主打造磐基PaaS平臺、磐舟一體化開發交付平臺。
在做好體系上，組織建立了磐基的研發、培訓認證、支撐服務、實施交付體系、安全防護、SRE運維六大體系。研運一體，高效推進研發成果落地；授人以漁，教租戶更好地運用雲原生技術；提升服務意識，簡化優化上雲服務流程；建立屬地與專家相結合的全網支撐模式，標準化、規範化交付；築起安全堡壘，爲租戶做好安全掃描加固防護。
在做強能力上，遵循“開放化、標準化、自主掌控”的原則，採用雲原生架構，以滿足業務發展爲核心，打造架構先進、技術中立、運營高效、自主可控的企業級PaaS平臺，與海光、鯤鵬等國產服務器適配，推動萬里、中興等國產數據庫組件的應用，解決“卡脖子”的問題。在做大規模上，突破公司級，支撐全網，已在省、專落地，對接41家單位，支撐規模是20xx年的5倍。目前節點規模近1.96萬，業務實例數近25.61萬個，業務容器近27.84萬個，爲B、O、M三域共計200+個系統提供了資源管理與供給、容器應用運行環境、技術組件服務、CI/CD開發部署以及平臺研發、運營維護等服務。
在做優服務上，定期面向全網租戶調研，親臨租戶現場面對面交流，傾聽一線的聲音；幫助國際公司解決跨國際網絡專線調度等難題，替租戶排憂解難；參與公司8.21項目專班保障，確保平臺的7*24小時穩定；做深做細磐基支撐運維服務，細化7個階段32步上雲流程，提升上雲效率。
在做出品牌上，積極參與行業標準編寫，參加各種主流論壇與峯會，自建CMIT雲原生公衆號，多次分享經驗和優秀解決案例。對標行業，獲得CNCF、信通院等多個資格認證，榮獲20xx年雲原生技術創新解決方案，成功加入中國開源雲聯盟和雲計算標準研究組雲計算組織，加入首個混沌工程實驗室併成爲副理事長單位，已躋身行業頭部陣營。
未來，班組將繼續以“齊心、匠心、用心、耐心、安心”的“五心”服務，持續推進磐基磐舟平臺的研發、運營一體化工作，努力做好全網的支撐服務，通過集、省、專網格覆蓋，爲公司數智化轉型、高質量發展保駕護航。