天平之光-人民法院工作側記

天平之光-x人民法院工作側記

春節過後，在××市中院召開的“XX年工作總結表彰大會”上，××人民法院一舉捧回了兩塊獎牌：一個是全市“先進法院”，一個是“集體三等功”。在這金燦燦的獎牌後面，有這樣一組沉甸甸的數字：

～年全年共審（執）結各類案件5862件，比上年同期上升10.9 %；

全年審結民商案件4728件，有70%的案件採用簡便、快捷簡易程序審理，平均審限只有27天；

有3824 件民商案件通過調解達成協議或撤訴，佔民商結案數的80.8%；

全年發回重審和改判案件共有10件，僅佔結案總數的0.17%；比上年下降73%；

法官深入中國小校上法制課8場次，受教育學生10000餘人次；

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發揮職能作用 把服務品牌樹起來

抓好審判工作，就是對大局最直接、最有效的服務。××法院把服務發展作爲第一要務，把維護穩定當作第一責任，院黨組專門研究制定了《關於爲幹事創業、加快發展服務的意見》，自覺把法院工作納入加快發展的大棋局中進行謀劃和安排。

天高地闊不容鬼，法網恢恢只擒魔。××法院依法、靈活、科～用刑罰體系，嚴打快判刑事犯罪。特別是對嚴重刑事犯罪案件，做到即時立案、即時排期、即時審理，出以重拳，施以重典。去年以來，共依法判決刑事犯罪案件150餘件，判處犯罪分子近200人，震懾了犯罪，大快了人心，爲投資創業者營造了安全和諧的發展空間。

“加快發展”的號角響徹魯西南大地，也激發了廣大法官服務發展的強烈緊迫感和使命感。他們充分發揮經濟發展“促進器”和社會矛盾“減壓閥”作用，努力通過法律手段鈍化社會矛盾，化解民事糾紛，營造和諧的人文環境。去年，有4728件民商事案件得到～解決，比上年增長21%，標的額達4000餘萬元；有899件執行案件成功執結，佔當年新收案件數的101%，標的額1000餘萬元。

服務是篇大文章。××法院把司法服務延伸到了全縣社會、經濟生活的各個領域。製作了“司法便～系卡”和“徵求意見表”到企業發放，瞭解企業法律需求，提供法律諮詢和法律幫助，爲企業的發展創造良好的法律支持平臺。對民營經濟實行了“四項服務”，即急案先辦，優先服務；平息糾紛，及時服務；更新觀念，主動服務；維護穩定，無償服務。辦案中做到立案快，隨到隨收；調查快，風雨無阻；處理快，不拖不延。爲民營企業解決了大量用工、勞資、用地、用水、用電等合同糾紛，促進民營經濟如雨後春筍般發展起來······

堅持司法爲民 讓羣衆的心裏暖起來

去年秋天，秋雨連綿，由於部分村間道路被雨水沖毀，機動車無法通行。××法庭副庭長××爲了獲取一個案件的關鍵證據，與庭裏的同志步行到十幾裏外的村莊調取證據，回法庭時已是晚上7點多鐘，而這時當事人雙方都還在法庭等他歸來，他急當事人之所急，顧不得吃晚飯，接着開庭審理。庭審結束後，又對當事人做了耐心細緻的思想工作，當事人被他的精神感動，雙方都作了實質性的讓步，終於化干戈爲玉帛，案件～地調解結案······

實際上，××法院司法爲民的舉措不僅體現在案件審理上，還體現在工作的每一個具體環節中。建立了“訴訟綠色通道”，凡是立案材料齊全的，十五分鐘內一次性辦完所有立案手續，決不讓當事人久等和再跑第二趟；加強訴訟引導。印製 “打官司咋舉證，法官告訴你”的明白紙，在立案時就發給當事人，告訴其舉證範圍、期限等內容，確保訴訟權利正確行使；印製“訴訟風險告知書”，從起訴、到開庭、舉證、送達、申請執行、執行中止等方面告知訴訟中可能存在的風險，提醒當事人正確判斷，避免損失；爲使有理無錢的當事人也能打得起官司，使正義得到伸張，他們對經濟困難符合條件的，依法適當減免訴訟費用。據統計，××法院每年爲當事人辦理緩交訴訟費50餘萬元，免交10餘萬元······點點滴滴，無不彰顯着司法的人文關懷。

抓好隊伍建設 讓幹警的“體魄”強起來

——有好思想，纔有好作風。××法院充分利用每週五的固定學習時間，認真組織學習黨的路線、方針、政策，理直氣壯講大道理。積極開展“假如我是當事人”大討論，引導幹警自覺履行宗旨，司法爲民。堅持常下及時雨，勤敲廉政鑼，利用各種機會和場合，持之以恆地開展廉潔勤政教育，在幹警心中牢牢樹立了廉政觀念。一項項活動，一樣樣舉措，似春風化雨，潤物無聲。

——疲兵十萬，不如精兵三千。××法院從提高司法能力出發，採取業務骨幹輪流講課、舉辦理論研討、開展庭審觀摩等方式，組織幹警學習審判業務知識、法律法規以及新出臺的司法解釋，苦練精兵。去年，××法院在全市法院訴訟文書封閉競賽中，四名選手全部獲獎，團體成績位居全市第二；在全市法院優秀訴訟文書評選活動中，共有11篇裁判文書入選，數量位居全市第一。

——是駿馬，就給你一片草原。××法院認真推行“競爭上崗”，爲幹警實現人生理想搭建舞臺、創造機會。通過個人報名、羣衆測評、筆試、面試、競職演講、組織審查等活動，使那些廉潔正派、願幹事、會幹事、幹成事的法官走上領導崗位。

創新法院管理 讓“公正與效率”的旗幟揚起來

爲全面落實“公正與效率”的審判主題，××法院黨組一班人堅持制度創新，加強了以審判工作宏觀指導、審判流程管理、隊伍管理、執行運行管理、審判質量監督管理、綜合協調和後勤保障爲內容的“六項機制”建設。這些制度既自成一體，又相互銜接，在管理中發揮了重要作用。如審判質量監督管理機制，改單純的事後監督爲事前、事中和事後的全方位監督，確保了實體和程序公正。××法院在審判質量管理方面的有益探索，得到了上級法院的充分肯定，被省高院授予“審判質量監督管理先進法院”稱號，《人民法院報》、《山東法制報》、《菏澤日報》等媒體，均對這一做法進行了報道。

如果說上述制度解決了怎麼幹的問題，那麼××法院《綜合考評實施細則》的出臺則解決了幹不好怎麼辦、乾的好怎麼獎的問題，它被幹警們稱爲“小憲法”。每年初，黨組都要號召全院幹警獻計獻策，圍繞“公正與效率”的要求，對《細則》提出修改意見，經過兩年來不斷修改充實，已日臻完善。該細

則100餘個條目，14000餘字，囊括了全院審判工作、隊伍建設、行政管理和信息調研四大項，根據各項工作不同的標準，確定合理的加減分，加分不封頂，減分不保底，年終將各部門的累積得分張榜公佈，作爲評先選優的主要依據。對於完不成工作任務的，年終“黃牌”警告，連續兩次黃牌的，免去負責人職務。科學的考評機制，使管理工作實現了由粗放式管理向精細化管理的轉變，由靜態管理向動態管理的轉變，由他律爲主向自律爲主轉變。

“木直中繩”，經過兩年來的實踐，如今的××法院，人人心中都裝着《細則》，工作有規範，行爲有準則。它像一部“推進器”，激發了方方面面的積極性。它又像一部“淨化器”，改進了工作作風，樹立了人民法院公正、文明、高效的良好形象。

回顧過去，××法院幹警們心中懷着沉甸甸的喜悅，但他們前進的腳步並未停息。××法院黨組根據上級法院和縣委工作部署，結合正在開展的“保持共產黨員先進性教育活動”，確立了創建“五型法院”的宏偉藍圖。我們相信，一個“學習型、服務型、規範型、敬業型、競爭型”的新型審判機關，必將出現在××百萬人民羣衆面前！