身邊的榜樣事蹟材料

黃小軍，1981年5月出生，大學專科文化程度，共青團員。現任西北電建四公司湖南漣源項目部副總工程師。科技技術獎候選人。

在繁忙而又有條不紊的漣源現場，總有一個匆忙的身影在不經意間映入眼簾，他始終以強烈的事業心，飽滿的熱情、激昂的鬥志奔走於漣源電廠的每一個角落，“認真、勤快、嚴謹、求實”，是他的工作作風；“創新，高效，快捷反應，崇尚行動！”是他的做事原則。他就是漣源項目部副總工程師——黃小軍。

熟悉他的人都知道，從他參加工作至今，他始終嚴格要求自己，無論幹什麼都始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實實的完成自己的本職工作。高標準、嚴要求。同時他還具有較強的應變和適應能力，經常與物資、計劃等各部門相互協調，能很好的處理與業主、監理以及施工人員之間的關係，他十分注意對所幹工作及相關工作進行盤點與總結，在方案優化和技術革新方面，他更是精益求精，力求完美。

早在韓城項目部時，他那創新發展的特質和崗位成才的進取性就已綻露頭角，是公司先進文化的實踐者。韓城二電廠冷卻塔人字柱預製工程中，成功的消除了柱上表面氣泡和微細裂紋，在人字柱吊裝工程中應用硬支撐體系，筒壁施工中成功地完成了公司冷卻塔筒壁施工大模板的應用。並在垂直運輸手段上首次採用直線電梯，現在冷卻塔施工的這幾套成熟工藝在全公司範圍內普遍運用；在略陽電廠建設中，所負責的冷卻塔工程、煙囪工程被業主單位授予“質量閃光點工程”。

在擔任技術專責期間，他在管理上就已經體現出：細節決定成敗！積極推廣新工藝的廣泛應用，鑄造砼工藝品。爲了響應略電工程提出的高標準、高起點的號召，嚴格監督技術交底的執行情況。在施工生產中，始終堅持“每一個項目的施工，就是在製作一件工藝品”的思想，從而樹立提高施工質量的意識。表現最爲突出的是：主廠a排柱、bc框架上部結構和現場所有預製構件的施工中。主廠房柱、樑的棱角分明及其光滑的外表面標誌着清水混凝土的目標實現。在主廠房上部結構施工前期，爲了保證柱、樑外觀質量的同時兼顧到經濟性，他曾採用三種加固體系進行實驗：一是鏡面板背5㎝×7㎝木背檔配模方式，槽鋼配合拉桿緊固；二是鏡面板兩邊背4.8㎝×5㎝（上刨牀加工，表面平整）木背檔中間φ48鋼管背檔配模方式，槽鋼配合拉桿緊固；三是鏡面板外背-80×5扁鋼，柱角部∠50×5角鋼包裹鋼管緊固。事實證明這三種施工工藝都實現了清水混凝土,但是從經濟效益和施工質量方面第三種方案更佳。

針對漣源項目部低價中標、資金短缺的狀況，項目部領導提出了“優化方案、降低成本”的基本思路。因此，他在編寫和審覈施工方案時，總是慎之又慎，力爭節省每一根鋼管、每一個扣件。並且根據以往施工做法及分析覈算對一些圖紙進行優化，尤其是高標準要求的設計，如主廠房煤鬥下段藍圖已設計爲12mm厚不鏽鋼板，通過多次與設計院及業主監理溝通現改爲12mm厚普通鋼板加5mm厚不鏽鋼內襯板，根據不鏽鋼板與普通鋼板的差價及不鏽鋼焊條與普通焊條的差價，合計節約費用約60餘萬元；煙囪鋼內筒藍圖已設計筒體焊縫爲一級焊縫，現全部改爲二級焊縫，節約全部檢測費用80%；還有對煙囪藍圖設計各層平臺考慮鋼內筒爲氣壓頂升，現改爲液壓提升，與設計院配合設計，將液壓提升措施平臺鋼樑設計爲正式平臺，節約了一層液壓提升承重平臺；煙囪基礎原設計爲外筒壁與鋼內筒基礎是一個整體現改爲分開施工，節約鋼筋混凝1/3。爲漣源項目部降低成本、提高效益的目標做出了突出貢獻。

他有強烈的事業心和高度的責任感，是敬業愛崗、無私奉獻的表率。漣源項目部地處羣山之中，遠離了大城市的喧鬧與繁華，沒有了年輕人的溫馨與浪漫，他老家在漢中南鄭，一年四季，除了春節，他所有時間都在工地度過。每當夜深人靜的時候，他總是根據一級網絡進度計劃要求結合工程特點，完善工程技術管理工作，使各項工作緊張有序，使施工有法可依，有章可循。爲保節點、趕進度，保質保量完成施工任務及更好地服務於現場，他組織項目部青年技術骨幹成立青年突擊隊，迅速行動起來。按照二級網絡計劃，根據未完成施工項目，制定了專題計劃，計劃細化到每一天，組織攻關小組，羣策羣力，雨裏搶，霧裏拼，有效的提高了工作效率。爲了讓各項任務按期完成，他每天早出晚歸，從來沒有叫苦叫累，工作兢兢業業、一絲不苟。

參加工作以來他曾被評爲“韓二項目部XX年度質量管理先進個人”；“XX年度優秀知識份子”。面對榮譽，他並沒有驕傲自滿，依舊嚴於律己，寬以待人。

這就是他，漣源青年技術團體的旗手，公司質量安全目標的衛士，一個在平凡的崗位上幹出不平凡業績的技術管理人員。