市地稅局幹部述職述廉報告

2010年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個人難以忘懷的一年。過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領導下，在市局班子成員的同心協力下，在全市地稅幹部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業績：共入庫地方稅收及教育附加8.1億元，同比增收1.88億元，增長30.18%，連續七個月增幅居全省第一；全局榮獲國家、省、市級各類獎勵70項，尤其是目標管理考覈連續兩年獲得全省地稅系統第一名的好成績，我個人也因此連續兩年被評爲全省地稅系統的先進工作者和優秀公務員。面對這些成績，面對這些榮耀，我感到興奮和榮光。成績來之不易，榮耀更來之艱難，我深深地知道，這當中凝聚着全體幹部職工的心血，傾注着同志們的汗水，匯聚着集體的智慧，展示着團隊的精神。爲此，我今天是懷着一顆感恩的心來述職，我要感謝省局領導的關心，感謝市局班子每一位成員對我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統全體幹部職工對我工作的理解與支持。回顧過去的一年，我主要做到以下七個方面：

一、把責任擔在肩上

作爲一個單位的“一把手”，一局之長，我深感自己肩負的責任之重，義務之大。沉甸甸的責任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來不敢有絲毫的懈怠和放鬆。

我把自己應承擔的責任歸結爲三個方面：一是把握方向的責任。沒有明確的方向，就沒有前進的目標。爲此，我堅持黨的基本路線，堅持以科學發展觀統領全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝着正確的方向前進。二是整合力量的責任。一個單位、一個部門的發展，靠的是人人蔘與，個人努力，最大限度發揮每個人的特點和優勢，盡最大努力調動每個幹部的積極性和創造性。爲此，作爲局長，我儘量公平公正地對待每一位幹部，不搞親親疏疏，不搞團團夥夥，努力去發現每個幹部職工的閃光點。儘量做到容人所短，揚人所長，扶人一把，送人一程。三是營造良好工作環境的責任。沒有良好的工作環境，就沒有幹部職工的心情舒暢。爲此，我一方面對外爭取支持，積極主動向市委、市政府領導請示彙報；主動邀請省、市人大代表和政協委員視察地稅工作；虛心聽取離退休老幹部對地稅工作的意見和建議；注意加強與相關部門的溝通和協調，讓他們瞭解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而爲我市地稅事業的發展營造了一個和諧的外部環境。另一方面對內理順關係。從自身做起，從點滴做起，不利於團結的話不說，不利於發展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟，與同志們和睦相處，從而在全系統形成了一個聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。

二、把隊伍帶在身邊

作爲一名主要領導幹部，不管你能力有多強，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無功的。爲此，我努力做到三點：第一，當一名好班長。在一個班子中，由於年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態度和方法也不盡一致，班子內部難免會出現不同意見或矛盾。爲此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先徵求意見，努力做到掌權但不專權，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層幹部去落實，爲了抓好這些中層幹部的建設，我除了平時聽取他們的意見外，更注重利用每月局務會的時機，與大家交心交流，突出班子思想政治建設這個主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好乾部。沒有活力的幹部，就不會有興旺發達的事業。多年的人事工作經歷告訴我，選人用人的導向就是一面旗幟，它決定幹部的努力方向和社會輿論的方向。爲此，作爲黨組書記，在幹部使用上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人；堅持標準，不搞以人爲劃；堅持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業績、看公論。重用那些誠實可靠、想幹事、能幹事、會幹事、幹得成事的幹部。同時，嚴格按照《條例》要求的程序選人用人，營造一個多謀事、少琢磨人，聚精會神抓工作，無怨無悔幹事業的良好氛圍。

三、把職工裝在心裏

作爲單位的一把手，我深感要始終把幹部職工裝在心裏，把幹部職工的呼聲作爲第一信號，把幹部職工的需求作爲第一需要，把幹部職工的意願作爲工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務幹部職工，造福幹部職工，保護幹部職工。抱着上述的理念，我努力做到三點：一是把小事辦實。凡是涉及幹部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數是雙職工，盼望有一個職工食堂以解決做飯之憂，爲此，我和局裏一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好乾部職工中發生的緊急事件，既折射出領導幹部的應變能力，同時，也反映出幹部職工在領導心中的位置。前不久，市局一位中層幹部因工作勞累突患重病，生命處於垂危之中，我一得知該消息後，立即趕往醫院，當看到這位幹部的病症時，我當機立斷，要市醫院幫助到省城請專家來進行會診，同時要醫院不惜一切代價搶救這位幹部的生命。當這位幹部從死亡的邊沿上解救過來後，他很感慨地說：幸虧是您羅局長的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對領導幹部能力的考驗，更是對領導幹部境界的檢驗。我來到新餘不久，得知市局有100多戶幹部職工於8年前搬進宿舍後，由於種種原因一直沒有拿到房產證。爲此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領導彙報，儘管自己是外來幹部，沒有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關部門溝通協調，經與局裏一班人的共同努力，終於解決了這樁幹部職工最關心、最關注也最盼望得到解決的難事。

四、把利益放在身後

作爲一個單位的一把手，不僅處於各種矛盾的焦點當中，同時，也時常受到各種考驗和誘惑。爲此，我常常告誡自己，要理性地面對各種利益，在責權利的關係中，我始終想到責任，正確使用權力，少考慮個人利益，該得到的不一定都要，不該得到的更不能伸手去要。始終注意非權力因素的影響，不斷豐富自己的內在素質，樹立良好的外在形象。這方面，我注意把握以下幾點：一、不放縱慾望。作爲主要領導，有一定慾望實現的空間，如果按照慾望的驅動，結果必然導致迷失和墜落。爲此，我從各方面做到嚴格要求自己，慎獨、慎微、慎欲。其二，不濫用權力。對待工作，不論是用人還是重大的組織決策，都嚴格按照有關規定去辦，不搞暗箱操作，不給任何不正之風以機會，保證權力按照正常方向行使。其三，不隨波逐流。作爲一名領導幹部，要緊跟時代潮流，但對有些事情不能隨波逐流。要分清楚什麼是主流，什麼是逆流；主流當中可能還有污水濁混淆其中，要加以分析判斷，找準人生的座標。其四，不放鬆改造。作爲一名領導幹部，我感到在任何時候，任何情況下，都不能忽視黨性修養，不能放鬆世界觀的改造。我是這樣想的，也是這樣做的。

五、把廉政牢記腦中

“公生明，廉生威”，打鐵還須自身硬。作爲“一把手”，做不到公正和廉潔，就難以服衆。爲此，在實際工作中，我堅持以廉潔爲基，以自律爲本，常思貪慾之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，常具修己之念，努力做到“四自”。一是自重。珍重自己的言行、人格和名譽，堂堂正正做人，兢兢業業做事，清清白白做官，絕不幹與領導幹部要求不相符的事情，更不做有損地稅形象的事情。從不出沒燈紅酒綠所，不流連人情世故場，時時牢記黨的宗旨，珍惜黨員幹部的名譽，不忘全市地稅幹部的重託。二是自省。對自己的言行，我經常反省，並經常提醒身邊的人要防微杜漸，不要“因善小而不爲，因惡小而爲之”。三是自警。我經常用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有任何越軌的行爲。注意用正面的典型教育引導自己，從反面的典型中吸取教訓。四是自勵。在工作上我是高起點，生活上是低標準，紀律上是嚴要求。無論家中有多少事讓我牽掛，也無論孩子有多少事需我操心，我始終要求自己以良好的精神狀態和旺盛的精力投入到工作中。

六、把學習貫徹始終

知識是能力的基礎，超強的能力，必須有豐厚的知識作根基。領導幹部要想駕馭全局，掌握工作的主動權，要想在複雜多變的形勢面前保持清醒頭腦，站穩腳跟，要想不斷提高分析問題、解決問題的水平和處理各種重大關係的能力，就必須把學習知識、提高素質作爲生存和發展的緊迫任務，把學習作爲履職的“第一任務”，盡責的“第一要求”，牢固樹立終身學習的理念。爲此，我對自己提出了三個“三”要求。一是“三個多”，即學習時間比娛樂時間多，工作時間比休息時間多，閱文時間比應酬時間多；二是“三個一”即每天擠出一小時結合實際學，每週擠出一天靜下心來學，每月選擇一本書認真學；三是“三個下”，即坐得下、靜得下、沉得下。在新餘一年多的日日夜夜裏，我將所有的時間和精力投入在工作與學習中。白天調研、開會、找幹部談話，晚上閱文、讀書、看報。在學習中，我注重做到從書本上學與實踐中學相結合，向老同志與向周圍同志學相結合；在工作中，注重虛心向能者請教，以業務熟悉的同志爲師。正是這種愛學、常學，不停止學習的習慣，使得自己能較快的實現角色的轉變，並使工作較順利地開展。

七、把養德作爲從政之本

高尚的道德，是智慧之源，爲政之本，立業之基。要做一名合格的領導幹部，我認爲不但要政治上靠得住，工作上有本事，而且還要作風上過得硬、品德上立得住。這樣才能帶領幹部和羣衆實現既定的目標任務。爲此，我努力