終第一書記述職述廉報告範文

作爲第一書記萬事從小事做起，從自身做起，樹立榜樣。下面是整理的關於2019年終第一書記述職述廉報告範文，歡迎借鑑!

各位領導，同志們：

今年3月份我到村掛職任黨支部第一書記以來，一晃4個多月過去了，4個多月來，我在鎮黨委、政府的正確領導和大力支持下，緊緊依靠全村黨員、廣大羣衆和小河村三委一班人，堅定信心、明確目標、攻堅克難、認真履行工作職責，同時，我在工作和生活中堅持做到清正廉潔，落實黨風廉政責任制，從小事做起，自覺的抵制各種腐bai現象，始終用一個共產黨員的標準對照自己的行爲。現就我掛職以來的主要工作和廉潔自律方面的情況彙報如下：

人無完人，人只有在持續不斷學習過程中才能有進步。我始終認爲，作爲村黨支部第一書記，學習的廣度和深度對於個人及組織的發展都至關重要，首先是學習理論，不斷增強黨性修養，通過學習深刻領悟到科學發展觀、建設和諧社會和建設社會主義新農村的重大意義，以理論引導實踐。其次是學習政策，深入研究各類有關文件，積極把各項惠民政策帶給羣衆。第三是學習方法，工作以來我不斷總結對農村工作和農村環境的認識，摸索屬於自己的工作方式方法，在幹中學，學中幹，努力用幹部和羣衆都能接受的方式方法組織開展工作。第四是學習經驗，三人行必有我師，特別是對於多年從事農村工作的同事和村幹部，都有着各自不同的工作經歷和經驗，我從大家身上學到了許多有益的經驗，通過學習經驗加速鍛鍊，使我找到了快速成長進步、推動工作順利開展。

二、 擺正位置，維護班子的整體團結

在社會上工作和生活，人各有各的位置和角色。作爲第一書記，及時爲村委會決策提供參考意見和建議。在貫徹執行工作中，堅持想在前面，做在前面，努力在班子內部促成關係融洽、互相尊重、互相支持、團結共事的和諧局面。

在村裏的其他事務中，財務管理方面，加強管理，完善財務紀律。在幹部管理方面，做到以制度管事，以制度管人。着眼防範於未然，嚴以律己，寬以待人，爲搞好各項工作奠定了基礎。

在個人廉政自律方面，我主要從以下幾個方面做出了努力：

一是堅持廉潔從政，自覺的接受羣衆的監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權利，勤勤懇懇爲人們服務。

二是萬事從小事做起，從自身做起，樹立榜樣。在日常工作中，我一貫堅持勿以惡小而爲之的原則，在任何工作中，即刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，以實際行動杜絕以權*私。

三是高度重視，認真履行職責，工作指導到位。站在講政治，講大局的高度，充分認識廉政建設和防腐bai的重要性，對廉政問題從身旁人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中築起道德和法紀兩道防線。

工作繁忙，總覺得四個月的時光過得很快。在總結工作中，我也清醒的認識到自身仍存在的不足，如團結帶領班子的能力還有待進一步加強，工作方式方法有時簡單化等，這些問題都是有待我在今後工作中加以克服和改進。在今後工作中，我將時刻牢記自己的使命，不負組織的重託和羣衆的期望，和村三委班子一起協作互進，奮力拼搏，不斷開創工作的新局面。

以上是我的述職述廉，不當之處，敬請批評指正

xx村第一書記xxx

根據組織安排，20xx年1月開始，我主持常寧全面工作;5月份擔任市委*記。一年來，我與市委一班人堅決貫徹上級黨委政府制定的工作方針和部署，虛心聽取本級人大、政府、政協的工作意見和建議，較好地履行了自己的職責。現將工作情況報告如下：

一、着眼於常寧實際，做對了八個事

一年來，我與常寧市委一班人緊緊依靠廣大幹部羣衆，深入調查研究，審時度勢，果斷決策，做對了切合常寧實際的八個事：

1、根據常寧的發展態勢和速度，確立了爭創全省經濟十強戰略目標。這幾年，常寧的發展速度比較快，XX年至XX年年，地區生產總值每年保持兩位數增長，依次完成68.5億元、87.2億元，增長12.9%、15%。財政總收入每年以1億左右的增幅攀升。XX年突破4億元，居17位，經濟綜合實力進入全省20強;XX年年達5.23億元，居15位。20xx年，爲了進一步激發全市人民幹事創業熱情，實現全市經濟新的跨越，我根據常寧的發展基礎，結合常寧市情，確定了爭創全省經濟十強的目標。一年來，全市上下以爭創全省經濟十強爲動力，圍繞民生抓財政，圍繞財政抓項目，圍繞項目抓招商，圍繞招商抓服務，紮實苦幹，奮力拼搏，在經濟發展上，打造了財政連續三年遞增一個億，財政收入三年翻一番的“常寧速度”：全年地區生產總值突破100億大關，達到103.23億元，增長10%。實現財政總收入6.22億元，再增1億元，增長18.8%。經濟綜合實力在全省名列14位。

2、根據突破產業集中度低、產品鏈條不長現實侷限的需要，做好了鉛鋅產業規劃。20xx年，我們聘請了中南大學兩位專家教授擔任政府的經濟顧問，做出了鋅產業和鉛產業兩個規劃，確定了我市鉛鋅冶化和新材料產業發展目標和發展思路，至“xx”末期的20xx年，建成常寧鉛鋅冶化及新材料工業園，按照“政府引導、市場導向、環保領先、科技支撐”的發展思路，構築以鉛鋅冶金爲核心，鉛鋅銅金銀銦和硫等資料全面利用的循環經濟經濟網絡，以鉛鋅爲原料，形成鉛合金、高檔鉛酸蓄電池、熱鍍鋅合金、高檔塗料與化工鋅粉等產品深加工產業集羣。園區建成後，工業總產值可達150億元、年利稅可達15億元，園區“三廢”實現零排放。做好鉛、鋅產業規劃，有利於延長鉛鋅兩個拳頭產品的鏈條，有利於形成上規模上檔次的鉛鋅產業集羣。

3、根據工業企業受冰災和拉閘限電影響開工不足的情況，對企業實行休費三個月。因去年年初冰災和電力、石油供應緊張等因素影響，我市工業企業曾一度面臨生產週期縮短、運營成本增加、資金周圍轉不暢等實際困難。爲確保企業實現全年生產目標，減輕企業負擔，營造良好的發展環境，市委市政府果斷決策，從去年7月8日起至10月8日止，對全市工業企業暫停收費3個月。在暫停收費期間，任何單位和個人，不得以任何理由和藉口向企業收取各項費用。此舉得到了全市各級各部門的理解和支持，受到了各企業主的交口稱讚，提振了企業克服困難的信心。各工業企業在去年嚴峻的經濟形勢下，仍然基本實現了全年生產目標。我市財政稅收在去年極度艱難的情況下，仍然保持了一個億的增長速度，居全省15位。

4、根據理順城市管理體制的需要，設立了4個城市辦事處。這幾年，常寧的城市化進程不斷加快，城市面貌變化很大。目前，城區面積已經擴大到15平方公里，城區人口已發展到15萬。爲了順應這個變化，突出“市”的特色，加強城市管理，提升城市品位，我們在城區設立了宜陽、泉峯、培元三個辦事處，從松柏分設了水口山辦事處。實踐證明，這條路子是走對了。原來，城市座落在一個鎮上，大家感覺不是很好。現在，城市座落在三個辦事處上，大家都有了“市”的感覺，在城市的規劃和管理上，我們都在按“市”的要求定位，城市的管理逐漸跟上來了，城市的品味也提高了。目前，辦事處的職能已經明確，城市管理體制逐步理順，我們力爭通過兩三年的努力，把常寧建設成省級文明衛生成市，宜居宜遊的山水園林城市。設立水口山辦事處，這就好比從衡山縣分設出南嶽區一樣。隨着京珠高速複線的貫通，水口山在衡陽、雲集和常寧之間的作用會不斷擴大。通過幾年的努力，水口山辦事處就會再造一個新水口山。

5、根據對公共財政、公共產品的科學理解，率先開通免費公交、試水免費高中。財政來自民衆，用於民生。財政的職能主要在於彌補市場在資源配置、收入分配、穩定經濟和促進發展等方面所存在的缺陷。對於市場能有效發揮作用的領域，我們的財政要退出，不再介入。對市場難以觸及或者難以發揮作用的公共產品、公共服務、公共管理等，我們的財政，要主動“補位”。一年來，我始終把改善民生作爲一切工作的出發點和落腳點，把有限的財力用到改善民生上。20xx年，是我市改善民生、社會事業全面發展的一年。我市繼辦好爲農民代交農業灌溉水費、代交參合基金、投資興建鄉村公路、化解教育前段債務、購買崗位解決零就業、解決農村安全飲水問題、城鄉低保擴面提標、推進環境保護、提高鄉村幹部待遇等十多件事情後，於去年7月1日，投入700多萬，在全國率先開通了城市免費公交車。開通免費公交，既節約了能源和資源，又保護了生態環境，既規範了交通秩序，也發揮了公共財政改善民生的作用，受到了市民的一致擁護和各方面的好評，產生了良好的社會效益，取得了預期效果。實踐證明，開通城市免費公交，決策是正確的，是深得民心的。爲促進教育公平，針對部分困難學子就讀高中難的問題，20xx年9月，我市在全省率先啓動了免費高中教育，恢復了常寧六中。把常寧六中定爲公辦性質、民辦管理的普通高中學校，學校從校長、行政管理人員到教師，全部採取“聘任制”，學校自主招生，學生入學享受義務教育的待遇，教師工資福利由市財政負擔。家庭困難學生到常寧六中就讀高中，不僅學費全免，還可享受一定的生活補貼。目前該校生源穩定，學風校風良好。

6、根據對冰雪天氣長期性和危害性的判斷，超前啓動了抗冰救災。20xx年初，我市遭受了南方特大冰雪災害。我們超前決策，科學指揮，一線奮戰，把災害損失降低到了最低限度。常寧在湖南省內第一個啓動自然災害緊急預案。氣象、公安、交警、勞動、安監、物價、商貿、糧食、自來水公司等部門天天編髮短信提醒市民防凍防災。1月21日、31日和2月23日，我們先後三次緊急召開全市性抗冰救災工作會議。1月24日晚，實行抗冰救災幹部包乾負責制。第二天，所有領導、幹部沉下鄉鎮、村組，查災情，商對策，幫助羣衆抗災。在冰凍雪災未解除之前，各級各單位一律不得放假;單位負責人一律不得離崗;一切與抗災救災無關的會議和活動都要停止，各單位及負責人的信息通訊要24小時暢通。冰災期間，常寧無一起重大交通安全事故，無因災挨凍受餓而死亡一人，無一起鬨擡物價現象，無一起非正常上訪和堵路堵橋事件，無一個學生失學。

7、根據建設“教育強市”的需要，建立了人大、政協監督、政府督導的督學督導體系。一年來，我們始終把教育放在優先發展的戰略地位，建立了三個教育監督體系，強化了教師隊伍管理，教育強市戰略落到了實處。一是建設好人大監督體系。重點組織人大代表監督教師到崗到位、教育管理的情況，教育經費專項使用情況和學校周邊網吧整治情況。二是建設好政協監督體系。重點監督教師教學情況，督促各學校建立家長委員會，並對教師滿意度進行測評，每個學期家長和學生對教師的測評不得少於2次。三是建設好政府督導體系，督學爲本，督政爲輔。在去年的教育工作會議上，我們根據教育督學測評情況，對工作極不負責、教育教學成績相當差的教師，實行了末三位淘汰。被淘汰的教師待崗期間只發生活費，並將名單在常寧電視臺、《常寧報》上公示。廣大教師的責任感不斷增強，教育教學的積極性不斷提高，常寧的教育教學質量有了新的喜色。去年我市大學聯考在考生基數幾乎沒有增加的前提下，本科二批及以上上線人數達1090人，首次突破千人大關，得到社會各界高度評價。

8、根據堅持“三個不吃虧”用人導向的需要，提拔調整了一批幹部。去年，省委張春賢書記提出要堅持“不能讓綜合素質高的人吃虧”、“不能讓幹事的人吃虧”、“不能讓老實人吃虧”的用人導向。一年來，我認真貫徹《幹部任用條例》，認真貫徹省委的幹部選拔任用原則，堅持注重實績、羣衆公認的用人導向，大膽啓用有實績、敢負責、品行好的幹部，嚴格履行選任程序，增強幹部選任工作的透明度和開放性，提高了幹部選任水平，營造了幹事創業的良好氛圍。20xx年，根據工作需要，我市共調整科級幹部3批次435人，其中提拔126人，平職異動224人，免職18人，到齡改任非領導職務67人。常寧改革發展的實績證明，我們堅持的用人導向是完全正確的，選任的幹部是有能力的，是值得人民信賴的。

二、致力於經濟持續增長，做好了四個事

頂住了特大冰災、拉閘限電、環境保護和金融危機等壓力，突出項目建設，主動做好四件事，繼續保持又好又快發展勢頭。

1、扶持13個500萬稅、26個100萬稅的工業項目。把39家規模企業作爲骨幹財源來抓，實行市級領導聯繫規模工業企業制度，確保個個項目有領導抓，個個領導有項目抓，並堅持每個季度對規模企業和項目調度一次，在市幾家班子中形成了齊心協力抓工業的氛圍。同時，實行企業特派員制度，爲企業輸送了一批優秀的管理人才、技術人才。一年來，積極幫助企業開展抗冰救災，儘快復產達產;幫助企業上馬延長產業鏈、循環生產、節能減排等技術改造和整合資源的項目;幫助企業擴張，並在融資和供地上大開綠燈，提供一切便利。例如，扶持宏興化工擴建了硬脂酸鈣、硬脂酸鋅、高純度氧化鋅、無塵無毒複合熱穩定劑等生產線，即使面臨金融危機衝擊，該企業12月份一個月的產值仍然達到XX萬元，鉛鹽等系列產品打入了日韓等國際市場。

根據會議安排，現將本人2019年度抓基層黨建工作情況報告如下：

一.履職情況和工作亮點

一年來，我堅持帶頭履責盡職，當好基層黨建第一責任人，將黨建工作做爲自己工作的重要內容。先後4次召開總支委會，對黨建工作進行專門部署，着重抓好了以下幾項亮點工作：

1.抓常規，嚴格落實“三會*課”制度。今年，我村嚴格落實“三會*課”制度，全年共召開總支委會12次、黨員大會6次、上黨課4次，其中我上課1次。並按程序召開了黨員的組織生活會，對所有黨員進行了民主評議，將1名指使家人無理上訪的黨員評爲了不合格黨員，以此對全村黨員進行警示，明白做爲黨員應有所爲、有所不爲。

2.認真開展黨的羣衆路線教育實踐活動。今年3月份以來，在鄉教育實踐活動領導小組的指導下，我村嚴格按要求開展了黨的羣衆路線教育實踐活動，取得了較好的成績，曾先後4次代表鄉里迎接市級以上督導組的檢查，獲得好評。一是加強學習、廣泛徵求意見。組織全體黨員集中學習6次，對一些必學課目進行了宣講，並學習了龔全珍、曾建等人的先進事蹟。我記了學習筆記6千餘字。徵集意見建議7條，其中“四風”方面的3條;二是認真撰寫對照檢查材料，開好組織生活會。村幹部在廣泛徵求意見的基礎上，認真撰寫了對照檢查材料，材料沒有空話、套話，對存在的問題一針見血、不迴避。開好了組織生活會，會議由縣委常委、宣傳部長劉晚如同志主持，在會上各黨員做好了批評與自我批評，起到了互幫互助，共同提高的效果;三是抓好了整改落實工作。根據羣衆、領導指出及我自己找出的問題，我制定了6項整改任務，10月初全部完成整改。在整改過程中，幫助羣衆解決實際問題13個，調處矛盾糾紛11起。通過整改，增進了幹部與羣衆的感情，提高了幹部威信。

3.完成了軟弱渙散村的整頓升級工作。今年，我村被列爲了軟弱渙散黨組織，爲完成整改提高工作，我村制定了詳細的整改方案，明確了整改目標、責任人及完成時限。6月底各項整改任務基本完成：培養村後備幹部2名，其中1名在此次村“兩委”換屆選舉中參選，併成功當選爲村委會副主任;大力發展菸葉生產，實現稅收返還13萬餘元，增加了村集體收入;爲羣衆辦實事3件;村部建設已完成地基平整，2019年初可動工，年底可投入使用。

二.存在的問題及原因

1.黨員整體素質不高。少數黨員理想信念淡薄、黨性差，將自己等同甚至弱化與羣衆，出現黨員在“二改一”工程中帶頭抵制拆遷的現象。

2.黨建經費不足。每召開一次黨員大會，需經費6千餘元，村委負擔重，開展不起活動。

3.村幹部待遇低，工作積極性不高，各項工作雖最後會完成，但節奏不快，較爲拖沓。

4.對流動黨員沒有較好的教育管理手段，致使一部分黨員長期遊離於黨組織之外。

5、對村小組長的管理失之以軟、失之以寬，對一些工作不積極，新農保、新農合收繳不好，水庫巡查不到位的村小組長，沒有相應的處罰。

產生這些問題有客觀因素，但更多的是主觀原因，尤其是我個人要承擔主要責任。一是對抓黨建工作重視不夠。不能做到“兩手抓、兩手硬”，更多的是重視一些硬性工作指標的完成;二是意識不新。科學發展觀對新形勢下的農村黨建工作提出了新要求，但我對新時期的黨建工作的指導思想和發展戰略認識不足，引導力度不夠，缺乏創新意識，尤其是對新情況、新問題的研究不深不透，不少工作沒有同步跟進。

三.下一步工作打算

1.加強黨員幹部的教育管理。一是繼續落實好“三會*課”制度;二是村幹部積極主動參與縣、鄉組織的各類培訓，提高自身素質;三是拓寬“出口”。認真開展黨員民主評議活動，對一些黨性意識弱化，表現差的黨員，要敢於評爲不合格黨員，對影響較惡劣的要開除黨籍。

2.提高村幹部待遇。爲村幹部副職參加養老保險，提高村級財政承擔的比例。

3.加大黨建經費投入。保證投入100萬元，其中村部建設96萬元、黨員走訪慰問1萬元、黨員活動經費3萬元。

4.加強流動黨員管理。建立流動黨員聯繫制，由村幹部“一對多”地聯繫流動黨員。一是建好臺帳。摸清底數，爲流動黨員的教育管理打好基礎;二是加強聯繫。每年與流動黨員聯繫不少於4次。

5.加大村後備幹部發現、培養力度。以現有村幹部1：1的比例配備村後備幹部隊伍，着重在年輕、文化水平高、返鄉創業人才、退伍軍人中選拔。

6、加強對村小組長的管理，嚴格執行鄉下發的《村小組長管理辦法》，對一些不合格的村小組長，做出相應的處罰。