12月公務員述職述廉報告
XX年，是事多年，忙碌年，辛苦年，“事如農功，不忘思之，思其始而成其終，朝夕而行之”，因此又是充實年，有意義的一年。
現就一年來的學習、工作等情況總結如下：
一、不學則殆，必須加強學習
感知與體會，深刻認識學習的極端重要性，倍加自覺地學習。一年裏，學習的主要“流水帳”如下：
2月份，認真學習汪建國局長“創先爭優比作爲，轉型升級當先鋒”春訓動員報告，增強了轉型升級迫切性、重要性認識，促動自己在履職盡責中不斷升級、在轉型升級中努力創先爭優。
3月份，有幸參加了爲期一個月的省委黨校任職班學習。在這一個月裏，自覺用當代馬克思主義建黨學說和中國特色社會主義理論體系武裝自已;自覺加強黨章的學習，自覺學習黨的最新理論和黨校安排的科學知識、社會知識、歷史知識、文化知識等。“不登高山，不知天之高”。1個月的脫產學習，開拓了視野，增長了知識，見了世面。
4月份，集中學習了中央《關於實行黨風廉政建設責任制工作實施辦法》、《稅務系統領導幹部廉潔自律“八不準”》等等，進一步提高了反腐倡廉工作的認識，增強了貫徹黨風廉政建設責任制的自覺性。
6月份，按照省局黨組的部署，認真開展學習楊善洲同志精神，爲此，專門撰寫了學習心得體會，並在省局機關黨委安排的黨組中心組學習上作了專題發言。
7月份，認真學習xx同志七一講話精神。通過學習，洞悉了以******同志爲總書記的黨中央深邃辯證的歷史眼光、親民務實的執政理念和開拓進取的創新精神，提振了信心，堅定了信念。特別是通過學習“七一”講話xx對幹部隊伍建設的要求、對及時發現、合理使用優秀幹部工作提出的“兩個堅持”的指示精神，進一步明確了幹部人事工作今後的努力方向。
10月份，認真學習了黨的xx屆六中全會公報和****中央下發的《關於深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，通過學習，提升了自己的文化自覺性、文化自信心。
一年裏，自己還積極學習開全國經濟工作會議和全省經濟工作會議精神;利用業餘時間，堅持開展幹部教育在線網絡學習，按時完成了全年學習任務;與此同時，經常讀一些書，收穫漸豐。如閱讀《包容的智慧》，提升了一些新認識，如：要爭氣，不要生氣;有人批評我們，不一定是自己不好，可能是別人給我們的勉勵;工作要多說ok，少說no;疾病就是良藥;生活之累，百分之三十源於生存，百分之七十源於攀比;任何難解的難題，時間都能把它化解，凡事都要放得下……
二、不幹則罔，必須勤勉工作
XX年，政治部在省局黨組的堅強領導下，在政治部x主任負責下，在部內同志的共同努力下，做了一些工作，取得了一些新成績。
回顧一年裏的工作：我主要是協助鄭主任工作，服從主任指揮。對內，面對政治部日常事務，履職盡責，在定計劃、出主意、審方案、審材料、審文件方面下功夫，堅持每星期一次部務會，總結上週工作，部署本週工作，安排部內同志擔負起各自職責範圍內的工作，做到人人有事做，事事有人管;人人能做事，事事往好處做;人人兢兢業業做事、事事認認真真去辦。對外，面對省編辦、省人社廳、省委組織部、省財政廳、省公務員局、省軍轉辦、省外辦、省外專局等主管部門及其內設的16個主要處室，主動靠前協調、彙報，“俯首甘爲孺子牛”，取得支持;對省局黨組、省局機關處室單位和對系統16個市局，主要根據x主任指示，起到彙報、協調、服務作用。
一年裏，圍繞 “四項”重點工作任務抓協調、抓推進、抓落實：
一是積極完成省委交辦的xx行政區劃地稅人員調整安置工作。主抓了調查摸底，摸清家底工作;針對超職提拔幹部，一律取消超配職務;超編進人一律安置在xx;親自動手認真研製了人員分流方案以及省地稅局接收人員的安置方案;按照方案，整建制劃轉4個縣級地稅機構，新建1個x機構，新設立1個正科級機構和1個副科級徵管分局，報批覈定單列人員94名;一抓到底，督促整理移交798份劃轉人員幹部人事檔案;協調落實劃轉人員編制、職數覈定工作等。整個劃轉工作，本着堅持政策，以人爲本的原則，考慮細緻、周到，最終結果平穩、有效。
二是努力推動省政府交辦的兩稅徵管職能劃轉工作。前期，我主要是與省編辦、省財政廳、省人社廳、省公務員局溝通協調，積極主動取得省政府辦公廳祕書二室支持，草擬了兩稅劃轉方案;做過細的會前準備工作，提請xx省長主持召開了全省兩稅領導小組劃轉會議，確定了兩稅劃轉的原則意見;根據協調意見，省政府辦公廳前後2次專門下發了全省兩稅劃轉意見和實施方案，出臺專題會議紀要1份，爲兩稅劃轉工作明確了政策依據。隨後，積極爭取省編辦批准了省地稅局“兩稅”機構，配備了人員，確保省直兩稅工作順利由省財政劃轉地稅工作。後期，我主要是安排部內專人負責與16市兩稅劃轉領導小組辦公室以及與省財政、省編辦、省人社廳聯繫，確定財政兩稅劃轉人員名單，到年底，有15市共197名擬劃轉人員通過了複覈公示，我局已正式上報省編辦要求覈編核機構、覈定領導職數、核增事業編制。
三是盡心完成局黨組交辦的處級幹部競爭上崗工作。精心制訂方案。先後3次提請局黨組研究確定方案。與此同時，多次向省委組織部綜合處、省直處、幹部監督處彙報，報批方案。認真開展動員部署。專門印製了競爭上崗公告，在內網開設了競爭上崗宣傳專欄;召開了全省16個市局政治處主要負責人會議，要求嚴格按照統一部署宣傳發動、動員報名、組織考試、配合考察等。嚴密組織筆試。隨機臨時抽選專家和業務骨幹組成命題組，集中封閉出題;按照大學聯考的要求組織考務，編寫了筆試考務指南，實行封閉改卷。對客觀題，一人改題，一人覈對，流水作業;對主觀題，兩人獨立改題，一改到底，取2人平均分爲最終成績。規範開展推薦測評。精心設計推薦測評表，準備統一的講話通稿，統一執行推薦測評政策。公正公開進行面試。製作面試操作手冊，面試27名評委，除主考官由局領導擔任外，其他評委一律外請，面試分數當場評定、當場公佈。精心組織考察。認真聽取市局黨組和中層幹部的意見，審慎分析考察情況，綜合考慮考察人選德、能、勤、績、廉表現情況，考察組向省局黨組如實彙報考察情況。
截至目前，整個競爭上崗工作進行順利，系統上下特別是參與競爭的考生一致反映這次競爭上崗組織嚴密，程序規範，工作環環相扣，井然有序，充分體現了公正公平公開，特別是在競爭上崗工作中充分發揚民主，積極接受羣衆的監督，做到了凡應該公開的都公開，擴大了幹部職工的知情權、參與權、選擇權和監督權，增強了工作透明度和公信度，營造了較好的選人用人環境。
四是審慎完成局黨組交辦的常規選拔幹部任用工作。第一，做好常規提拔任用40名處級幹部工作，其中：副處級領導幹部14人，調研員8人，副調研員8人;紀檢組長轉任副局長4人，副處級領導幹部轉任市局班子成員6人;第二，安排考察轉正處級領導幹部19人，其中正處級領導幹部7人，副處級領導幹部12人。第三，全年備案審批任免市局政治處副主任、監察室主任和縣局主要負責人60人。第四，全年選拔任用局機關和二級單位科級幹部26人。另外，安排巢湖行政區劃處級幹部6人。
從工作量來說，每提拔1名幹部，從方案擬定、推薦、考察、討論決定，必經4次黨組會集體決定。全年爲省局黨組召開的20次幹部人事專題黨組會議作準備，每一次黨組會都重要，每次都要精心準備上會材料，包括會議議題、議題情況彙報、參閱材料等，然後裝訂好呈報黨組會參會領導研究。
除上述工作外，全年還協調處理了“十方面”工作：協調做好省局機關招錄9名公務員、省局和系統29名事業人員工作，包括嚴密組織招聘29名計算機人員的面試工作和所有招錄聘人員的考察工作;協調解決信息中心名稱改爲電子稅務信息管理中心工作;協調處理好機關和系統幹部職工年度考覈和績效考評工作;協調開展了省產業集中區地稅機構申請建立工作;協調了省直管縣試點廣德、宿松地稅局體制劃轉工作;協調爭取公務員執法類試點工作;協調辦成了地稅系統首次赴美培訓團;協調辦好了3個出國考察團和1個赴臺考察團;協調系統接收安置軍轉計劃，系統接收安置的軍轉人員，近3年來每年接收的人數逐年減少，XX年減少到9人;協調加強幹部人事基礎管理工作，特別是加強了省局機關幹部人事檔案管理，將所有人員的幹部任免表及照片重新予以製作，所有新提拔的幹部都建立了幹部選拔任用全程記實檔案。
回顧一年的工作，有很多不足，主要體現在：一是對部內同志要求過嚴，給同志們增加了壓力，增添了負擔;二是性格急躁，對同志們批評過多，包容還不夠;三是工作方面，客觀上幹部人事工作改革力度不夠，幹部成長空間打開的力度不夠，缺乏激發幹部活力的措施，等等，加之，幹部人事工作的難度、困難不好宣傳、不好解釋，長此下去，幹部人事工作就不能滿足幹部職工的期待，幹部職工對幹部人事工作的滿意度就會有影響。上述問題，在新的一年裏，將採取可行措施認真加以克服。
三、不廉則危，必須廉潔自律
總結一年的廉潔自律情況，自我檢查是合格的。一年裏，我注意了三個方面：
一是始終保持清醒的頭腦。“我是地稅人，地稅是我家，工作是本份”，我是這樣認識的，也是這樣做的。我始終牢記自己的職責就是爲幹部職工服務，始終帶着對幹部同事濃厚的感情去做工作，設身處地爲幹部和職工着想，做到真情關心、真正愛護、真誠服務，“甘”爲他人作“嫁衣”，對事業、對組織、對幹部負責。
二是嚴格遵守廉政規定。認真學習黨和國家關於黨風廉政建設的方針和政策，提高對加強黨風廉政建設重要性的認識，增強廉潔從政的自覺性;在幹部工作上，始終堅持“七不”，即不說情、不拉票、不許願、不違規、不泄密、不吃請、不傳話;時刻繃緊廉潔自律這根弦，按規矩辦事，不以權謀私，與部內同志，互勉互勵，慎用權力，恪守底線，不觸紅線，不違規定，善待人生。
三是團結同志，真誠待人。對全部和機關同志堅持真心相處，相互尊重，容人容事;對基層同志堅持熱情相待，認真聽取意見，改進自身工作。