化工車間班長述職報告（精選4篇）
化工車間班長述職報告 篇1
過去的一年是一個不平常的一年，我們經歷了一個大的轉折，伴隨着年初產業結構的調整，幹部競聘上崗後，又整體劃歸至裝備製造集團，由生產經營單位變成一個成本車間，我的崗位又進行變動由支部書記接任廠長，下面就我的工作情況分階段做的述職報告：
一、抓好分廠的組織建設，圍繞着生產經營做好建工作。
在工作中，認真貫徹執行上級的指示，以加強支部能力建設爲重點，全面落實各項基礎工作，以提高全員的綜合素質，促進企業與員工共同發展爲目標，做好現階段的職工羣衆政治工作。發揮支部的核心作用和全體員的先鋒作用，促進生產經營工作。
爲了強化基層的組織建設，我嚴格遵守“三會一課制度”認真組織好全體員的理論學習，經常性地組織入積極分子進行培訓，定期召開支委會研究支部的各項工作，分析掌握職工隊伍動態。對工作中存在的好的風氣及突出個人及時給與肯定和表揚，同時對不好的傾向和違反制度的及時予以批評和制止，經常利用職工大會講分廠的任務、生產經營情況，存在的困難和問題，讓員工有充分地知政、參政、議政權，培養員工的主人翁，堅持樹正氣，剎歪風，嚴肅組織紀律，保障了分廠各項工作順利開展。
宣傳貫徹公司的發展目標和發展戰略，培育和發展企業文化，讓員工對企業的前途有一個明確和良好的預期，在公司資金週轉困難，拖欠職工6個月工資造成職工有情緒的時候，我積極深入到職工中去，細心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的週期。鼓勵職工抓好生產，幹好工作，克服暫時困難。
在配合行政抓分廠內部管理中，堅持教育和管理相結合，不斷建立和完善內部管理制度，既利於約束有利於管理相結合的管理辦法，做到貢獻決定分配，嚴格按定額考覈效率優先，兼顧公平，以激勵先進，鞭策後進。推動各項工作的開展。工作中我認真做好支部的各項工作，做好員隊伍和積極分子的學習教育和培養考察工作。今年吸收了二名積極分子入，二名列入明年發展計劃，支部的基礎工作紮實，各項基礎資料齊全，在歷次的檢查中都得到上級機關高度。
我在認真做好支部書記工作的同時，積極配合抓好各項管理工作，把政治工作同日常的管理相結合。在廠長外出跑市場時，就擔起家中的管理工作。每天堅持到車間、機臺、到職工中瞭解職工情況，發現問題和矛盾及時處理和化解，與事從不推委，不迴避，經常利用週一職工大會向職工進行形式教育，對職工中存在的疑慮，用正確的方式方法耐心地解答，在職工利益上，嚴格按章辦事，維護職工的正當合法權益，對持有不同意見的人，擺事實、講道理，做到以理說服教育，通過工作同管理相結合，理順職工情緒，做到隊伍穩定，促進了生產的順利進行。
二、堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
做爲一名幹部，我認爲，最關鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，纔能有說服力和感召力，才能使班子有凝聚力、戰鬥力，在羣衆中樹立威信，要通過不斷的學習，樹立一個正確的和堅定的理想信念，增強抵制不良的侵蝕的能力。
所以做爲一名支部書記，我在工作中注重廉政建設的學習和教育，堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學習交流，經常在一起學習廉政、勤政的先進人物和反面教材，做到警鐘長鳴。雖然我們是一個生產車間，從事的是生產經營工作，但我堅持從每一件小事做起，從不講排場，不做違反原則的事，不搞奢侈浪費，牢記“三個務必”自覺端正工作作風。正確對待權力和名利，個人與集體利益的關係。從不搞特殊化，同員幹部的準則保持一致，在羣衆中樹立了一個良好的形象。
三、堅持認真學習，不斷在學習中提高自己的業務能力和理論水平。
一年來，我堅持學習理論。認真學習局《二次指導綱要》以大慶、鐵人爲動力。不斷地在學習中豐富自己的知識。
今年初，參加了集團組織的幹部理論培訓班，歸屬後又參加了裝備集團組織的學習《二次指導綱要》推進集團振興與發展研討班，收益很大，平時在工作之餘也堅持學習的理論，和市場經濟方法知識，儘可能吸取多方面的“營養”來充實自己，不斷地探索日常管理方面的新方法，圍繞生產經營爲目標研究和做好、管理、穩定方面的工作。通過學習積累經驗，提高解決問題的能力。
今年9月份，擔任廠廠長，我更感到有許多生產經營方面的知識需要去學習，崗位的轉換，是觀念的轉變，角度的轉變，只有加強學習的和做法不能變，因此，我把學習做爲工作中的首要任務。堅持做到學以致用，用科學的管理方法來指導工作，確保了一個穩定和諧的生產局面。
四、抓好分廠的安全管理工作，樹立敢於負責的和責任感。
在工作中，我把日常管理的難點作爲工作的重點。機加行業中對安全操作規程的執行要求相當嚴格，每一個工種都需要遵守相應的規程，但在操作中總是有人故意違規操作，特別是車工操作過程中帶手套的現象屢禁不止，我們經常要求和安全檢查，但有的操作者總是找藉口違反規程操作。爲了嚴肅制度，清除隱患，我們採取行政懲罰手段，一經發現違規操作人員，嚴格按規定處罰，一經發現違規操作人員，嚴格按規定處罰，被懲罰的人不高興，被批評的有牴觸情緒，經常發生操作者同安全管理人員吵架的情況，安全工作責任大，得罪人，是管理中的難點，爲了抓好安全工作，消除人爲存在的隱患。
一年來，我經常到工人中去開展安全教育，在教育同時我堅持每週安全例會制度，做到逢會講安全，經常同安全管理人員到車間巡迴檢查，發現違規情況堅決制止，按章辦事，經常採取會議，板報，圖例等宣傳安全教育。用血的案例教育職工增強防範意識，樹立安全，並採取安全員的建議在車間建立曝光板，對屢教不改，一味違反操作規程的個別人員嚴懲嚴罰。決不留情。對不服從安全管理的無理取鬧者，嚴格按照制度處理。不怕得罪人，有力地配合了分廠的生產經營各方面的工作。
但我深知，自己還存在着許多的缺點和不足，距上級的要求還相差很大的距離，有許多的實踐經驗還需要向其他同志學習。今後的發展中，將會出現更多的困難和矛盾，還需要根據形勢的發展，不斷探索新的思路。我要通過不斷學習和求索，繼續在生產經營上，轉變觀念開闊思路，爭取做一名稱職的幹部。
化工車間班長述職報告 篇2
各位、同志們：
您們好!
本人，自20xx年於x學院農藝、園藝學專業畢業，20xx年到x公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿8年了。公司和部門一向鼓勵我在工作的同時用心學習與本專業相關的其他知識，公司及同事的幫忙和關心，自己努力工作鑽研專業知識，在工作期間我先後參加中級花卉工、中級綠化工、園林預算、園林材料管理、質量認證內審員等工作獲取了超多經驗，並利用業餘時間自學考入xx科技大學企業管理專業學習並取得取得了專科證書，初步掌握了園林工作相關軟件的運用，增長了園林設計，綠化施工管理、植物種植養護技術、綠化工程預算、質量體系內審等工作的潛力，我的專業技術有了長足的進步。
從20xx年入職後我擔任的是xx公司綠化工程部技術員工作，但我深知剛剛參加工作的我遠遠達不到一個專業技術員的要求。爲了迅速瞭解掌握有關技術，積累經驗我深入到一線工作，從最基礎的工作做起，不怕吃苦、敢於承擔、勇於進取，紮實的學習和鍛鍊從同行前輩工程師、工人師傅們那學到了豐富的園林綠化施工、工程管理經驗，是工人師傅們的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業鼓勵和感染着我。在實踐和工作中學習並理論聯繫實際，在學校和入職後業務學習中所學的專業理論知識迅速轉化爲了業務潛力。
從xx年開始到20xx綠化工程部的綠化工程陸續增多，工程量和工程技術水平不斷提高。遠到新校區、機，近到xx區、生活區大大小小20餘個綠化工程和相關土建工程我全程參與。在承攬工程的前期，從開始在科長工程師和有關技術人員的指導下參與預算、標書製作到能夠獨立完成園林綠化預算和招投標文件的，我投入了超多精力。期間查閱有關技術資料，自學有關知識，學中幹，幹中學逐漸掌握了有關技術流程和規範。
綠化工程建設要先行進行規劃和設計，在設計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在經驗豐富，專業技術淵博的樑科長指導下，一方面超多的書籍一方面到園林設計院參觀取經，虛心學習。經常下班不回家，晚上不睡覺鑽研突擊作圖。最後慢慢啃下了這根骨頭，此刻我們對綠化園林設計中的植物搭配，景觀組合，園路規劃已經積累了必須的設計經驗，基本能夠勝任綠化工程設計工作，使設計到達客戶滿意。
從這幾年綠化工程的開展過程來看，項目管理得好才能建設精品工程，才能獲得客戶的信任。從前期參與審定項目的設計、初步設計和施工圖設計，並對設計中存在的技術問題提出修改意見；參與工程的地質勘測、進行相關的土壤及場地環境調查，入場條件的分析；現場線路，水、電等相關方協調；從苗木、物資採購，現場管理，與客戶和相關方溝通乃至解決工程建設中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進，實踐中進行鍛鍊，在實際工作中增長才幹。綠化工程部和公司的下大力氣對我們年輕人，採取傳幫帶和培訓學習的方式進行骨幹培養，儘可能的讓我們參與並在指導下獨立進行項目管理，使我很快能夠基本獨立完成項目管理，應付一些複雜的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的知識和技能，在項目管理方面我要學習的路還很長，我決定百尺竿頭更進一步，努力自學成才儘快成長爲一名合格的項目管理人員。
在做好本職工作的同時，我用心學習園林綠化施工中的新科技、新工藝、環保節能技術，以及工程管理的先進方法，各種行業規範和相關法律法規，並運用到我公司的工程施工技術中，得到了公司的一致好評。
技術工作看似簡單，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好並不容易，在這幾年的工作當中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，但也發現了自己的一些不足之處。各級部門的多次檢查和驗收，及公司和客戶對施工組織設計和施工的審批意見，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明瞭改善的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時我還需要多認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服。
隨着行業市場競爭的日益激烈，對技術員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的職責心投入到工作中去。總之，我將不斷的與反省，不斷地鞭策自己並補充能量豐富自己，提高自身素質與業務水平，嚴格要求自己，以適應時代和企業的發展，做一名合格的園林工作者。
述職人：
20xx年xx月xx日
化工車間班長述職報告 篇3
各位、各位同仁：
今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今後的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作爲生產車間xx班班長，在過去的一年裏，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。
XX年是股份有限公，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發展，以xx廠年度生產計劃爲工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以“規範化、標準化、精細化”爲工作追求目標，以人員素質管理爲突破口，切實轉變觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較爲圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料製備
是生產的源頭，合格的是保證生產乃至成品
2、半成品生產
生產是整個生產工序的中間環節，其品質對後續生產工
藝質量起着決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行規範和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規範化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規範化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規範和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。
在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規範化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規範化、精細化是一種意識，一種態度，並將逐步地成爲一種理念和文化。
4、培訓與學習
通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在上和行動上，充分認識和體現出規範生產和生產安全、特別是安全的重要性。
5、存在問題
xx班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在着不可避免的一些問題。
如，隨着生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。
爲保證今後生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今後的工作中逐步改善和調整，並將努力加強協調xx班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和安全、生產安全。同時，請根據實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間的正確下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。
謝謝大家!
公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）繼續保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。20xx年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司衆多集體和個人的典型代表，他們爲公司全面完成20xx年的目標任務作出了卓越的貢獻。爲此，我代表公司、政、工再次向他們表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場佔有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其六，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致於出現工作脫接、效率低、質量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷、改進和完善。
化工車間班長述職報告 篇4
上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確下，全廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作如下：
一、統一干部職工，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。應對前所未有的困難，我廠幹部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一狀況，廠總支認識到，要想渡過難關，務必統一全廠上下，樹立戰勝困難的信心，爲此在全廠幹部職工廣泛開展了提合理化推薦活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，構成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，爲完成上半年的生產任務奠定了堅實的基礎。
二、實行點線管理，深挖內部潛力
在廣泛統一的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實職責。經過反覆研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、職責到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586。8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46。5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支萬元。
三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平
現場管理是一項常抓不懈的工作，爲促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理、考覈方式、檢查方式等資料，並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了職責分工，每週定期組織人員進行檢查，並將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的用心性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場乾淨整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體職責，建立健全了安全管理機構與安全管理絡，層層落實了安全生產職責制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自己防護潛力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓職責”爲主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，用心舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置潛力。用心推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行
爲加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規範，修訂並落實了設備管理考覈制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86檯安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。
六、組織生產，做好節能減排
七、堅持比價採購，減少資金佔用，實現效益化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高採購效益，實現採購效益37。5萬元，同時延期付款及調整庫存，比年初減少資金佔用，成品佔用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質保量完成各項分析任務
九、加強禮貌建設
切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關於加強風廉政建設工作的相關文件，根據上級委和集團委的統一部署，結合我廠的實際狀況，深入開展學習調研、分析檢查，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協作。
當然，上半年的工作還存在着諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，加強職工政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。