供電所所長述職述廉報告模板(精選20篇)

來源:瑞文範文網 2.05W

供電所所長述職述廉報告模板 篇1

各位領導大家好:

供電所所長述職述廉報告模板(精選20篇)

我自20xx年3月份到南江鎮擔任供電所所長以來,在公司的正確領導下,我始終堅持“以人爲本、安全第一、效益至上”的企業宗旨,始終保持解放思想,踏實工作,拼搏進取工作作風,始終遵守廉潔從業的各項規章制度,恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風尚,正確處理各種利益關係,時刻維護企業誠信守法、廉潔高效的良好形象,努力確保用電安全、管理規範、服務優質、企業廉潔。現將個人廉潔從業情況彙報如下:

一、銘記制度,廉潔從業

工作以來,我嚴格遵守《國家電網公司員工服務“十個不準”》,嚴格兌現《國家電網公司供電服務“十項承諾”》,嚴格履行國家電網公司員工“廉潔行爲八條規範”,時刻將“廉潔從業,服務客戶”銘記於心。一直以來,我從未利用職務之便爲自己或親戚謀過一點私,從未藉着職務之權給客戶使過一點絆。對於自己,我總是嚴格要求;對於員工,我總是以身作則,帶頭執行廉潔自律各項規定,嚴禁工作時間飲酒,着力營造“幹事、乾淨”的廉潔環境;對於客戶,我總是優質服務。最近一段時間,由於高溫用電緊張,全縣統一安排合理調度用電。每次限電之前,我都要求供電所提前通知南江鎮各片區以及冬塔鄉、板江鄉客戶做好停電準備,並告知限電時長,一來可以避免不必要的損失,二來也是讓客戶充分理解,避免不必要的矛盾,樹立企業的良好形象。

二、從嚴從細,防範風險

爲切實保障廉潔從業落到實處,樹立供電所風清氣正的良好行風,我們採取了一系列措施嚴防借職務之便謀私利的行爲。一是教育引導,訂閱內部廉潔從業的相關報刊、雜誌,傳播廉潔從業的文化理念;二是宣傳發動,利用宣傳欄、會議、講座、培訓等各種內容鮮明,靈活多樣的形式營造廉潔從業的文化氛圍;三是健全制度,細化工作流程,層層制定廉潔從業責任分解制度,規範幹部員工的行爲規範;四是強化管理。①儘量簡化業擴報裝的程序。在營業廳上牆公佈報裝業務流程、現行電價標準、供電服務承諾內容、用戶須知等宣傳資料,實行無週休日製,隨時爲用戶提供報裝及諮詢服務;②抄表、覈算、收費管理。建立定期抄表制度,要求抄表員在規定日期和週期對電能表進行實抄,到戶實抄率達100%;使用統一的抄表卡、電費臺賬,認真核算,確保電量、電費、電價正確無誤;加強電費票據管理,電費票據由指定的微機開票員統一打印,抄表卡和微機開具的電費發票,經覈算員覈算、校對準確無誤後加蓋電費專用章生效;採用集中收費和定點收費相結合的方式,確保當月電費回收100%;③加強電價、電費的管理。定期接受公司稽查隊、營銷科的檢查,對發現的問題及時解決。

通過一系列的制度和措施,努力營造一個公開、公正、透明的企業環境,建設一個單位自查,客戶監督的廉潔電力市場,不斷提高客戶的滿意,不斷樹立企業的公信力。

三、意見和建議

一是人員管理,建議增加供電所人員教育培訓的次數,加強紀律作風整頓,促進思想作風的轉變,提高其綜合素質,保證供電所廉潔目標的順利實現。

二是嚴格獎罰機制,實行經營指標、工作任務與工資獎金掛勾,供電所嚴格考覈、如實上報,公司審覈後兌現獎罰,形成激勵機制,提高農電工工作積極性,使農電管理逐步走向規範化。

述職人:

20xx年xx月xx日

供電所所長述職述廉報告模板 篇2

各位領導大家好:

20xx年在上級部門、鄉黨委的關心正確領導下,團結帶領全所職工,堅持“以人爲本、安全第一、效益至上”的企業宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創新,勤奮工作,以全心全意爲人民服務爲宗旨,以維護農民羣衆切身利益爲出發點,開創了農電管理的新局面,較好地完成了各級領導下達的各項工作任務,歸納起來主要表現在以下幾個方面:

一、人文的管理、成效明顯。

科學管理新措施,強化考覈力度。自20xx年以來,我們認真貫徹國家電網公司和省公司安全生產精神,開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案和十條措施有關要求,結合支公司“百問百查”活動,深刻領會其精神,組織全體人員進行學習、討論。結合工作中存在問題進行自查,制定方案及措施。在原來檢查考覈的基礎上調整了工作思路,改變了考覈辦法。以供電所所有用電村被列爲每次檢查考覈對象,具體考覈按照排序抽查的形式爲主導,對供電所各項工作進行全面考覈的模式。每次考覈時,針對人員的分工、所要考覈的範圍等等都要進行認真考慮研究,確保考覈的公正、公平、公開,考覈目的就是使全所人員充分認識到每個村每月都有被考覈的可能,進一步提高供電所安全生產管理水平,確保全所職工的人身安全和電網的正常運行。

目標責任落實,一流管理顯成效。嚴格按照公司系統對供電所的管理要求和供電所的管理標準,制定我所的管理目標計劃崗位工作標準、優質服務等各項制度,完善各種基礎資料,對全體員工進行業務知識和有關法律、法規培訓。爲做好“新農村、新電力、新服務”工作,查找我們在實際工作中的不足之處,進一步深化“雙向溝通、一流服務、追求於客戶零距離”的目標。要求全體員工做好新形式下的優質服務工作,公開引導客戶監督,使“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在我所得到具體體現。

二、深化細質管理,各項工作得到創新發展。

1、經營管理水平進一步提高。20xx年1-6月份供電量累計完成1355.69萬kWh,售電量累計完成1247.32萬kWh,10kV線損率累計完成10.39%。比計劃指標12%降低了1.61個百分點,因線損率降低累計多增收電量21.691萬kWh。0.4kV線損率累計完成14.03%。比支公司分配指標15%降低了0.97個百分點,累計多增收電量15.047萬kWh,按0.477元/kWh計算,增收7.177萬元。低壓線損管理取得了在支公司的成績。

2、以對黨和人民高度負責的態度,認真分析當前農村經濟社會形勢,穩定社會,把握大局,堅定信心,把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上,集中精力解決好本鄉經濟和社會發展中的實際問題,打破用電瓶頸,積極改善用電環境,促進和保持我鄉經濟持續穩定增長,併爲加快發展創造有利條件。一是20xx年年底至今爭取開發、智能表安裝3205快,安裝智能表箱1678臺,在全市10各鄉鎮維途我所一家智能表箱安裝完成。使各村的蝕繡表箱不宜存在。二是積極改造落後的設備線路,加快農村經濟的發展,打破用電瓶頸,保障工農業生產生活用電。隨着我鄉個私經濟的飛速發展,供用電的各種弱點也逐漸暴露出來。配合上級部門爭取中央財政資金對老夭頭、半坡村線路改造。高低壓線路的改造工作已納入了申請和改造計劃,預估算73萬餘元。準備於20xx年內進行改造。改造工程基礎資料以完善,上報運城分公司。三是5月份配合市政府、鄉政府對老夭頭的10KV線路改造基本到位。逐步把下化鄉的用電落後帽子一一解掉,促進和保障我鄉的經濟發展。

我們始終堅持“安全第一,預防爲主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制,加強了安全知識的學習和培訓,不斷加大對安全和設備管理工作的考覈力度。進一步提高了農村安全供用電水平,保證了未發生重大設備事故,未發生火災和交通事故,未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故,明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時,進一步提升了電業形象,取得了良好的社會效益,創造了安全、和諧、文明的用電環境。

3、加強行風建設,優質服務水平進一步提升。在營銷管理上和省公司營銷管理系統聯網互動,對3205塊智能表,運行了智能表聯網系統。用戶在家可以網購、銀行卡購、爲客戶可就近交納電費,用上明白電、放心電,進一步方便了客戶。從而達到一流管理水平。同時依據總站綜合管理考覈辦法,嚴格制定本所的考覈辦法,並將指標細化量化,逐月予以考覈兌現。向社會公開公佈分類綜合電價的執行標準。業擴報裝實現內轉外不轉,只要用戶申請報裝,保證在規定工作日驗收、送電。使綜合電價及“三公開”、“四到戶”、“五統一”確實落實到實處。

三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質。

1、加強學習,改進工作。以做一名學習型幹部爲目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識,堅持做到學習日常化,工作學習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。

2、加強監督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,積極開展反嫌疑*,反商業*專項治理活動及“四項”專項監察活動,注重發揮組織監督、羣衆監督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工,以企爲家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率,建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。四、下一步工作重點

1、加強組織管理,加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質量,合理安排計劃,精心施工,抓好協調,確保安全、優質、高效地完成改造計劃。

2、加強安全與經營管理,確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制。對照指標,制定措施,加強指標的分析和預測,搞好成本控制,做好節能降耗管理。

3、加強自身建設,做好表率。進一步加強學習,從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質和能力,更好地適應工作要求。同時,做到嚴以律己,清正廉潔,經常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。

總之,我所各項工作都有了很大的進步和發展,這些成績的取得,是上級部門及鄉黨委、政府的正確領導的結果,是我所同志們苦幹實幹的結果,也是轄區用戶支持的結果。我們決心在今後的工作中,不斷解放思想、轉變觀念、改變作風、發揮優勢、創新思路,團結和帶領全所職工銳意進取,奮發向上,紮實工作,強化安全管理責任,想用戶之所想,急用戶之所急,爲用戶提供全方位優質服務,爲加快轄區經濟快速發展做出新貢獻。爲大美的河津建設作出貢獻。

以上述職報告懇請領導和同志們批評指正。謝謝大家!

述職人:

20xx年xx月xx日

供電所所長述職述廉報告模板 篇3

各位領導大家好:

xx年,在公司的正確領導下,團結帶領全體農電職工、農電工,堅持“以人爲本、安全第一、效益至上”的企業宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創新,勤奮工作,開創了農電管理的新局面,較好地完成了公司下達的各項工作任務,歸納起來主要表現在以下幾個方面:

一、理思路、講奉獻,凝心聚力幹事業。

創新管理新措施,加大考覈力度。自xx年以來,我們在原來檢查考覈的基礎上調整了工作思路,改變了考覈辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加,以供電所所有用電村被列爲每次檢查考覈對象,具體考覈按照排序抽號的形式爲主導,.網對供電所各項工作進行全面考覈的模式。每次考覈時,針對人員的分工、所要考覈的範圍等等都要進行認真考慮研究,確保考覈的公正、公平、公開,考覈結果在農電簡報上公佈,考覈發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考覈的可能,只有全面消缺,才能確保受檢時無問題,從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作,我們開始時擔心的所長可能對考覈發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式,使所長看到了別所的長處,彌補了本所的不足,增進了感情,帶動了各所對用電村的全面整改治理,促進了設備健康水平的迅速提高。

創新技術新措施,實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現,絕大部分事故都發生在電錶箱以下,所以說,整改治理電錶箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理,實現末級保護器的外移,使屬於用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變爲由用戶的末級保護器進行保護,其安全責任非常明確,避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,有效地規避了安全風險。同時通過調研,老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數,通過對電錶箱及以下部分的整改治理,這個問題就可以解決,供電可靠程度會隨之提高,老百姓對供電系統的滿意度就會上升。

創新資料管理新措施,一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。爲達到一流的目標,按照國一流工作考覈細則,根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況,及時組織人員對供電所資料管理進行了細緻的研究,制定了切實、合理、實用的資料目錄,確定了培訓指導方案,修訂了新的考覈辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則,供電所會計對本所資料總負則,各相關責任人負責相應資料的管理模式,加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。採取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式,從而帶動了供電所資料基本做到了規範、準確、閉環,得到了上級領導、專家一致好評,在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收後,累計有20多家兄弟單位來參觀交流,得到了較高的讚揚。

二、開拓進取,深化管理,各項工作得到創新發展。

1、經營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh,10kv線損率累計完成2.42%。比計劃指標3.0%降低了個百分點,因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標

11%降低了3.08個百分點,累計多增收電量221.11萬kwh,按0.61元/kwh計算,增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業對標中第五名,全市第一名的好成績。

2、安全生產保持了良好局面。始終堅持“安全第一,預防爲主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制,加強了安全知識的學習和培訓,不斷加大對安全和設備管理工作的考覈力度。進一步提高了農村安全供用電水平,保證了今年未發生重大設備事故,未發生火災和交通事故,未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故,明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時,進一步提升了電業形象,取得了良好的社會效益,創造了安全、和諧、文明的用電環境。

3、農電管理實現了專業化,隊伍素質逐步提高。xx年,供電所引入了新的管理體制,供電所實現了專業化管理,爲適應專業化管理的需要,我們利用多種形式,加強了對各級人員的培訓,開展了多次業務技能競賽,通過技能比武競賽活動,激發了各級人員的學習積極性,整體素質逐步提高。6月份,參加了公司組織的計量技能比武,安鎮所廉慶強同志獲得了農電工個人第一名,劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中,羅前、周廣方、馬雲躍代表公司經過頑強拼搏,獲得團體第一名,且均進入了前六名,羅前獲得個人第一名。目前,18個供電所全部被省公司命名爲規範化管理供電所,有石佛、景陽岡供電所示範窗口2個,閆樓供電所省級示範窗口1個,並且閆樓供電所已經達到示範窗口標準,已經上報國家電網公司等待驗收。

4、加強行風建設,優質服務水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設,保證“彩虹工程”常態高效運轉。積極開展了行風建設與優質服務檢查,定期對客戶進行走訪,爲弱勢羣體及特殊客戶提供上門服務,加強了與客戶的聯繫和溝通。開發、運行了銀電聯網系統。同郵政儲蓄實現了銀電聯網,客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。急客戶所急,想客戶所想,牢固樹立“愛客戶,講誠心”的理念,促進了今年的越級報修大幅度降低,投訴舉報爲零的良好局面。

三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質。

1、加強學習,改進工作。以做一名學習型幹部爲目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識。通過認真學習xx大會議精神,使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解,對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化,工作學習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。

2、加強監督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,積極開展開展反嫌疑*,反商業*專項治理活動及“四項”專項監察活動,注重發揮組織監督、羣衆監督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工,以企爲家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率,建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。

四、當前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨着電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現,在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性,習慣於傳統思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。

2、安全生產外部環境不容樂觀。通過xx年對用電村設備的治理和家用保護器的外移,初步創造了安全、和諧、文明的農村用電新環境。但是,安全隱患依然存在,由於室內改造需要老百姓自己出資備料並承擔工時費用,部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高,改造進展速度不快。低壓資產移交後,安全管理範圍擴大,隱患增多,管理難度加大。

五、下一步工作重點

1、加強組織管理,加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質量,合理安排計劃,精心施工,抓好協調,確保安全、優質、高效地完成改造計劃。

2、加強安全與經營管理,確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制。對照指標,制定措施,加強指標的分析和預測,搞好成本控制,做好節能降耗管理。

3、加強自身建設,做好表率。進一步加強學習,從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質和能力,更好地適應工作要求。同時,做到嚴以律己,清正廉潔,經常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。

總之,通過對今年自己工作的總結,成績與不足共存。在今後的工作中,在公司領導和全體職工的關心、幫助下,通過努力學習,紮實工作,我一定能做到發揚成績,克服不足,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與我們全所全體同仁一道,求真務實、開拓創新、廉潔自律、奮發進取,爲供電所在新的一年裏取得更加輝煌的業績!

述職人:

20xx年xx月xx日

供電所所長述職述廉報告模板 篇4

各位領導、各位同志:

大家上午好

20xx年,在公司的正確領導下,團結帶領全體農電職工、農電工,堅持“以人爲本、安全第一、效益至上”的企業宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創新,勤奮工作,開創了農電管理的新局面,較好地完成了公司下達的各項工作任務,歸納起來主要表現在以下幾個方面:

一、理思路、講奉獻,凝心聚力幹事業。創新管理新措施,加大考覈力度

自年以來,我們在原來檢查考覈的基礎上調整了工作思路,改變了考覈辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加,以供電所所有用電村被列爲每次檢查考覈對象,具體考覈按照排序抽號的形式爲主導,.網對供電所各項工作進行全面考覈的模式。每次考覈時,針對人員的分工、所要考覈的範圍等等都要進行認真考慮研究,確保考覈的公正、公平、公開,考覈結果在農電簡報上公佈,考覈發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考覈的可能,只有全面消缺,才能確保受檢時無問題,從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作,我們開始時擔心的所長可能對考覈發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式,使所長看到了別所的長處,彌補了本所的不足,增進了感情,帶動了各所對用電村的全面整改治理,促進了設備健康水平的迅速提高。創新技術新措施,實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現,絕大部分事故都發生在電錶箱以下,所以說,整改治理電錶箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理,實現末級保護器的外移,使屬於用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變爲由用戶的末級保護器進行保護,其安全責任非常明確,避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,有效地規避了安全風險。同時通過調研,老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數,通過對電錶箱及以下部分的整改治理,這個問題就可以解決,供電可靠程度會隨之提高,老百姓對供電系統的滿意度就會上升。創新資料管理新措施,一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。爲達到一流的目標,按照國一流工作考覈細則,根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況,及時組織人員對供電所資料管理進行了細緻的研究,制定了切實、合理、實用的資料目錄,確定了培訓指導方案,修訂了新的考覈辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則,供電所會計對本所資料總負則,各相關責任人負責相應資料的管理模式,加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。採取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式,從而帶動了供電所資料基本做到了規範、準確、閉環,得到了上級領導、專家一致好評,在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收後,累計有20多家兄弟單位來參觀交流,得到了較高的讚揚。

二、開拓進取,深化管理,各項工作得到創新發展

1、經營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh,10kv線損率累計完成2.42%。比計劃指標3.0%降低了個百分點,因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標11%降低了3.08個百分點,累計多增收電量221.11萬kwh,0.61元/kwh計算,按增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業對標中第五名,全市第一名的好成績。

2、安全生產保持了良好局面。始終堅持“安全第一,預防爲主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制,加強了安全知識的學習和培訓,不斷加大對安全和設備管理工作的考覈力度。進一步提高了農村安全供用電水平,保證了今年未發生重大設備事故,未發生火災和交通事故,未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故,明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時,進一步提升了電業形象,取得了良好的社會效益,創造了安全、和諧、文明的用電環境。

3、農電管理實現了專業化,隊伍素質逐步提高。年,供電所引入了新的管理體制,供電所實現了專業化管理,爲適應專業化管理的需要,我們利用多種形式,加強了對各級人員的培訓,開展了多次業務技能競賽,通過技能比武競賽活動,激發了各級人員的學習積極性,整體素質逐步提高。6月份,參加了公司組織的計量技能比武,安鎮所廉慶強同志獲得了農電工個人第一名,劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中,羅前、周廣方、馬雲躍代表公司經過頑強拼搏,獲得團體第一名,且均進入了前六名,羅前獲得個人第一名。目前,18個供電所全部被省公司命名爲規範化管理供電所,有石佛、景陽岡供電所國家級示範窗口2個,閆樓供電所省級示範窗口1個,並且閆樓供電所已經達到國家級示範窗口標準,已經上報國家電網公司等待驗收。

4、加強行風建設,優質服務水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設,保證“彩虹工程”常態高效運轉。積極開展了行風建設與優質服務檢查,定期對客戶進行走訪,爲弱勢羣體及特殊客戶提供上門服務,加強了與客戶的聯繫和溝通。開發、運行了銀電聯網系統。同郵政儲蓄實現了銀電聯網,客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。急客戶所急,想客戶所想,牢固樹立“愛客戶,講誠心”的理念,促進了今年的越級報修大幅度降低,投訴舉報爲零的良好局面。

三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質

1、加強學習,改進工作。以做一名學習型幹部爲目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識。通過認真學習xx大會議精神,使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解,對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化,工作學習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。

2、加強監督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,積極開展開展反嫌疑腐敗,反商業賄賂專項治理活動及“四項”專項監察活動,注重發揮組織監督、羣衆監督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工,以企爲家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率,建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。

四、當前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨着電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現,在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性,習慣於傳統思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。

2、安全生產外部環境不容樂觀。通過年對用電村設備的治理和家用保護器的外移,初步創造了安全、和諧、文明的農村用電新環境。但是,安全隱患依然存在,由於室內改造需要老百姓自己出資備料並承擔工時費用,部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高,改造進展速度不快。低壓資產移交後,安全管理範圍擴大,隱患增多,管理難度加大。

五、下一步工作重點

1、加強組織管理,加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質量,合理安排計劃,精心施工,抓好協調,確保安全、優質、高效地完成改造計劃。

2、加強安全與經營管理,確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制。對照指標,制定措施,加強指標的分析和預測,搞好成本控制,做好節能降耗管理。

3、加強自身建設,做好表率。進一步加強學習,從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質和能力,更好地適應工作要求。同時,做到嚴以律己,清正廉潔,經常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。

總之,通過對今年自己工作的總結,成績與不足共存。在今後的工作中,在公司領導和全體職工的關心、幫助下,通過努力學習,紮實工作,我一定能做到發揚成績,克服不足,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與我們全所全體同仁一道,求真務實、開拓創新、廉潔自律、奮發進取,爲供電所在新的一年裏取得更加輝煌的業績!

謝謝大家

述職人:

20xx年xx月xx日

供電所所長述職述廉報告模板 篇5

*月份以來,我們在總結上半年工作的基礎上,結合深入開展百問百查活動。認真細緻地抓好落實狀況。逐項對照檢查,盡職盡責地履行自己的職責。在晉州市供電局領導的大力支持和幫忙下,堅持求真務實、踏實工作、精細管理、力求創新的工作思路,爲圓滿完成局交給的各項工作任務而努力奮鬥。

一、各項經濟技術指標完成狀況

1、安全生產:1-12月份未發生生產人身傷亡事故職責事故及惡性誤操作事故,未發生交通事故。

2、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬KWh,售電量9379.6874萬KWh,線損率爲10.72%,未完成局下達的線損指標7.23%。

3、低壓線損累計完成11.80%比局下達的12%指標降0.2個百分比。

4、電費回收狀況1-12月應收電費3718.52萬元,實收電費3711.46萬元,欠費70623.73元供電所所長述職報告5篇供電所所長述職報告5篇。

5、農網改造及井井通、戶戶通工程完成狀況

7月份以來完成**村村南線路改造收尾工程及街裏供電線路不合理切改工程,完成**村267戶照明戶戶持卡工程,對於南張裏村、北張裏村的兩個臺區井井持卡工程正在進行中。

二、轉變觀念、提高認識

*月*日,我調入所後,發現該所農電工自身素質較差,服務意識淡薄、工作用心性不高,管理較爲散亂、向心力不強,有兩個村處於無組織狀態,一管就散、一管就亂。高壓線損居高不下,電費回收困難重重,針對這種狀況,我們組織所內各個專責及管理人員,認真分析目前狀況,查找問題根源,多次組織農電工進行思想教育工作,增強職責心和職責感,提高安全意識和服務意識,提高專業技能和自身素質。幫忙他們查找自身存在的問題及思想根源,及時爲他們排憂解難,鼓舞士氣、調動用心性。並結合百查百問活動進行了自查自糾活動。透過教育取得了必須的成效。

三、加強管理、夯實基礎

首先是安全管理,我們堅持每一天一題的安全知識考覈和學習,堅持每週搞一次安全教育活動和培訓,牢固樹立“安全第一、預防爲主”的方針,強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理。

其次是人員管理我們認真落實安全生產職責制,按照所長、專責分工負責。農村電工分村、分片、分臺區負責。層層抓落實、人人有分工、分工不分家的原則。我們對於不負職責的電工及時進行調整。對於不安心工作的電工及時進行批評教育,做到了獎罰分明。確保管理工作的可控、能控、在控。確保各項工作的徹底落實。

第三、加強高、低壓線損管理和電費回收工作,槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數第二,屬後進所。低壓線損個別臺區居高不下,電費回收主要集中在村吃水井電費和農電工職責心不強懶惰造成的,針對這種狀況我們所認真組織了線損分析會,分析高的原因。對於線損高的分路進行重點突擊檢查,加強了查竊電力度和用電管理。對低壓線路進行了切改。經常組織抄表員檢查線損高的臺區。

對於電費回收難度大的村和電工,所長、副所長親自找村裏領導交涉,找電工談心。督促他們儘快交清。透過全所人員的共同努力,我們爭取年底電費結零,低壓線損完成,高壓線損大幅度降低。

四、面向“三新”服務“三農”搞好優質服務。

爲了提高優質服務水平,更好地服務“三農”我們及時地與鄉政府、村委會進行溝通,儘量得到鄉、村兩級政府的支持,促進農網改造和行風建設工作。對於農民投訴的“95598“服務熱線,我們找用戶座談,認真接待,儘量給他們一個滿意的答覆。對於事故搶修以最快的速度及時修復。*月份以來,我所接到4起”95598“熱線的投訴,已全部處理並得到滿意答覆。在”三新“方面,圓滿完成泥馬村的井井通電、戶戶持卡工程,並隨時爲用戶充卡,隨到隨充,讓用戶及時用上“明白電、放心電”。

供電所所長述職述廉報告模板 篇6

各位領導、各位同志:

大家上午好

今年,在__供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支持下,我所農電工作按照年初總體部署,以科學發展觀爲統領,在我本人的帶領下,圓滿完成了20__年__供電所的各項目標任務,我做爲供電所所長,在南方電網公司中長期發展戰略目標和畢節供電局中長期發展戰略目標的引領下以及__提速兩年發展的前提下,帶領全體員工努力工作。在今年,除了加強業務能力外,我還在加強自身政治素質學習,加強自身廉政教育,在工作中努力把工作落到實處,較好地發揮了自己的作用,紮紮實實、努力工作,全面完成各項工作任務,切實做好供電所所長的一職,我現將在20__年工作情況報告如下,請與評議。

一、營銷方面:

1、建立健全營銷方面管理制度的同時,通過加強配網管理,減少高低壓線路停電次數、把關業擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作,0000供電所實現供電量10959200KW·h,售電量10330876KW·h,線損率5.73%,完成了局年初下達全年的指標任務;實現與去年同比增長供電量558000KW·h,增長售電量121168KW·h,線損下降了17.55%,電費回收率完成100%;

2、爲了加強電費管理制度,防範由於欠費而造成的電費風險,保證電費月結月清,保證經營成果,維護良好的經營環境,避免欠費的發生。我所採取了對一般客戶按責任區的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風險高的客戶實行預交電費制度,保證了每月電費按時結零。

二、安全管理:

爲樹立“以人爲本”的安全理念出發,通過培訓,大力倡導安全文化,提高全員安全防範意識,加強安全生產宣傳教育工作,營造良好的安全生產環境氛圍。本着實事求是的原則,我們堅持從實際情況出發,因地制宜,各級人員劃分片區管理,年初簽訂安全生產目標責任書,落實管理責任,規範制度流程,年終完成了安全生產零事故的任務,主要開展了以下工作。

1、每月對“兩票”執行情況進行分析討論,對存在的問題組織討論;

2、認真開展現場違章糾察;

3、安全生產風險體系工作通過組織學習討論,梳理工作中的不足之處與薄弱環節,提高員工的安全意識和自保意識。

4、通過開展各類專項活動及每月不低於四次的安全活動,讓員以血的教訓換取自身的安全,對工作實事求是,一絲不苟,以做事不違章,也不聽從違章指揮的原則,真正做到“三不傷害”。

5、通過開展“三防”工作,加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,防有供電方責任煤礦事故。

6、全員參與開展各月防農觸事故的安全隱患排查整理工作,將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進行處理。遏制線路下違章建房方面,通過早發現、早警告、早教育、早整改的方法,有效地控制了線下違章建房數量。三、加強配網維護

我們在今年建立和實行了配網管理制度,對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,按月定期維護;電力線路通道按照線路管理範圍將職責明確到班組和個人,實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區保護裝置每月定期進行試驗,並做好試驗記錄;落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流,同時爲業擴報裝提供依據,防止過負荷燒燬變壓器;臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓,對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

三、管理不斷創新

目前的農村供電所由於專業管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄覈收、故障搶修,什麼都幹,又什麼都不專業,職工始終處在被動應付了事的狀態,工作壓力很大,而與之相對應的,主業人員的工種界定十分明確。因此,職工要想提高工作質量也顯得力不從心。各班、組崗位責任有差別,考覈不對應,容易造成個別班、組工作任務重、難度大,而又常被作爲考覈處罰的對象,挫傷一些員工的工作積極性。

造就一支適應管理的農電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業務素質的教育,按照提高實際操作能力兼顧理論知識學習的培訓原則,採取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法,現場演練和以師帶徒等形式,不斷加大農電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考覈激勵機制,鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才,加強農電隊伍人才庫建設,爲農村電氣化事業的可持續發展儲備更多合格的人才。

四、優質服務

今年,我所開展紀律教育學習活動,運用各種有效形式,切實增強供電所職工的責任意識和服務意識,推動供電事業健康發展。以__網方略爲統領,根據一體化和現代化的管理,制度流程化,流程表單化的模式,實行首問負責制,做到有問必答,有求必應,急客戶之所急,想客戶之所想,在規定時限內爲客戶完成各種任務,爲爭做零投訴的先進單位而努力奮鬥。

20__年,我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,但是在實際工作中,我們在工作中還是有一定的問題和不足,在今後,我將會加大工作力度,嚴格要求自己,以及供電所的全體職工,希望,通過我們的努力,可以使___供電所在未來的工作中,更進一步取得好成績。

謝謝大家!

供電所所長述職述廉報告模板 篇7

各位領導、各位同志:

大家上午好

20xx年,對xx鎮供電所來說是務實創新、管理升級、科學發展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領導的正確領導下,xx鎮供電所全體員工積極進取,兢兢業業,在工作中取得了令上級領導滿意的成績,我做爲供電所的所長在這一年的時間裏,按照所裏年初的總體部署,以科學發展觀爲統領,圍繞“三項創

新兩大突破、一個跨越”的工作目標,以標準化供電所創建爲龍頭,深入開展供電所各項工作,深化供電所規範化建設等工作,強化工作實效、促進工作轉型,加強基層服務工作,並圓滿超額完成了各項目標任務,使xx鎮農村供電事業發展始終保持了超前和超速的強勁態勢。現將全年工作情況報告如下,請予評議。

一、大力培養青年職工

今年,我們加大力度培養青年職工,我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,努力進取。因爲青年職工富有創造力和戰鬥力,他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初,20xx年初,我鎮供電所進行員工招聘,將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心接受系統專業培訓。使一大批青年農電工得到系統學習,經考試考覈合格,由國家電監會統一發證。

今年x月,我與其它領導幹部經過會議研究決定後,出臺了對青年職工的新規定,凡申請批准,參加對口專業電大、函大專科以上學習的青年職工,考試成績合格拿到畢業文憑者,供電所將按比例報銷學費。目前,我所已有xx名青年職工參加研究生、本(專)科業餘學習,並有xx人考取了相關行業學校,通過這項措施的開展,大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時,我們還邀請各級專家教授、英模人物爲供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀,進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕,供電所舉辦了有xx人蔘加的“xx鎮供電所青年職工風采大賽”,我們從不同側面反映出了供電所青年職工的風采,收到了良好的效果。

二、加強基層工作服務

20xx年,我加大xx鎮供電所的行風建設工作,通過對供電所工作人員進行專業培訓、禮儀培訓、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農電服務窗口人員的素質和服務水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業知識培訓,將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中,通過培訓提高服務人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓班,通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務競賽活動,將窗口人員所需的必要的服務禮儀知識及修養灌輸到服務人員心中,不斷提高窗口人員的服務水平和服務技能;三是供電所紀委監察室通過多次明察暗訪,及時發現服務中的“短板”和薄弱環節,並及時將暗訪結果在供電所信息網上進行公佈,以督促窗口人員的服務常態性;通過以上工作措施,我們xx鎮供電所以優異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。

三、加強供電所營銷創新工作

今年隨着農網改造的進行,我從根本上解決了我鎮農村用電的安全和質量問題,開拓了電力市場,深得民心。爲了實現效益增長的目的,我們供電所不斷開展營銷創新,從思想觀念、管理手段、服務方式三個方面入手,贏得了效益。

1.創新思想觀念。把營銷提高到與安全、生產同樣重要的位置,抓好電力企業經濟效益的關健環節——營銷。做到電量賣得出,電費工收得回,杜絕跑冒漏,切實得效益。協調好安全、生產、營銷等各部門的關係,做到全局一盤棋,以市場爲導向,以客戶爲中心,對外以各供電所客戶服務中心爲窗口做好服務工作,對內規範營銷工作流程,完善約束、激勵機制,加強精細化管理。

2.創新管理手段。對大客戶實行了分片承包,落實到人,隨時對其進行跟蹤服務,確保電費回收。在考覈方面,重新修訂《按線按臺區承包考覈辦法》,利用營銷mis對承包人員進行考覈,確保獎罰分配的合理性和兌現率,增強職工積極性;制定《營銷mis系統工作單時限考覈管理辦法》,將其納入績效考覈中,嚴格兌現;在業擴報裝方面,重新修訂了《供電所工作管理細則》,業擴報裝通過規範業擴裝臺賬、電價覈定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環節,同時對每個環節實行限時結辦制,提高工作效率,實現“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標;在計量管理方面,制定了計量標準化實施細則,嚴格接細則開展工作。在抄表環節,推廣安裝預付費電能表,應用先進技術手段,提高工作效率,降低人工成本;並結合新上線運營的erp系統,對營銷技改項目的預算、進度等內容進行精確控制。

四、工作中的不足

今年供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優質服務工作力度,通過多種有效措施,使優質服務、行風建設工作取得了一定的成效,政府、社會和廣大客戶對供電企業的滿意度逐年提高,樹立了供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在着一定的不足和困難,歸結起來,有幾下幾點。

(一)營銷工作中,個別工作人員責任心不強,抄表差錯,存在着估抄、錯抄、漏抄等問題,致使客戶不滿,進而投訴,也影響了供電所的形象。對於抄表不到位,給企業和客戶造成損失者,應根據情節輕重及時給予相應的處

罰。對於農網改造期間統一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,基層供電企業應及時給予協調解決和更正,並向客戶致歉。對於客戶欠費、停電催費,供電員工應嚴格按照《供電營業規則》及相應的流程給予辦理,決不能出現隨意性停電等問題,對優質服務和企業形象再次造成負面影響。

(二)在農網改造與建設過程中,配電線路狀況差,農改期間因資金等多方面原因,設計標準偏低,使改造不徹底,存在着部分配電臺區內低壓線路佈局不合理,三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨着國家新農村建設的深入,廣大農村人民生活水平的逐步提高,用電需求在提高,用電負荷在增大,尤其是農村養殖戶、種植戶的增多,他們都有安裝三相動力電的迫切要求,而因線路改造不到位等因素的影響,而不能如願。若供電企業答應給予接電,客戶對於引起的建設費用又難以承受。我們應積極爭取第三期農網改選資金給予支持。

(三)廣大農村的優質服務宣傳力度不夠,各項政策法規宣傳不到位,部分農村客戶對各項收費政策及標準不瞭解,產生對供電企業合理收費的誤解,對供電服務工作不能夠給予一定的理解與支持。基於此,供電所應加大宣傳力度,通過農村集市日、村隊公示欄、入戶等形式,進行大力宣傳,使各項收費透明化、公開化。

五、今後發展規劃

在今後工作中,我們在加強電網建設、優化電網結構的同時,五措並舉,大力度推動優質服務和行風建設縱深發展,切實優化經濟發展軟環境,助力全縣招商引資和項目建設“大會戰”。

一是進一步提高窗口單位服務水平,拓展服務內涵,開展“特色服務”。根據客戶不同情況,分設上門服務、預約服務、跟蹤服務,對重要客戶和重點工程開闢優質服務“綠色通道”,對客戶提出的問題,做到有迴音、有落實,真正實現“爲客戶提供無微不至的服務”;

二是加強供電營業窗口規範化建設及管理力度,優化服務流程,完善服務標準,規範服務行爲,創建優質服務“無障礙通道”;

三是進一步加強對優質服務工作的組織與協調工作,建立健全組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的供電服務體系,鞏固和完善優質服務工作常態運行機制;

四是重新修訂管理考覈辦法,嚴格履行服務承諾,加大明查暗訪和監督考覈力度,推進內質外形建設;

五是加大經濟發展環境建設力度,分析和查找供電服務中存在的問題,針對管理中的薄弱環節,結合自身實際,查找服務質量、服務意識方面存在的差距,真正樹立“客戶至上”的服務理念。

謝謝大家

述職人:

20xx年xx月xx日

供電所所長述職述廉報告模板 篇8

尊敬的黨委、各位領導、同志們:

自從我被聘爲供電所所長以來,我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,使到我在農電管理工作中充分發揮出骨幹作用。在堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想爲指針的同時,也認真學習了“xx大”精神和貫徹電網公司工作會議要求,實事求是,用心配合所長開展工作,盡職盡責地履行自己的職責,按時、按量、按質地完成上級交辦的各項任務,下面是我工作的一些狀況彙報,請評議。

在日常工作中,我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,衡量自己,作爲農電支部的支部書記,我用心帶領支部黨員幹部開展各項工作,堅定不移地與分公司黨委步調持續高度一致,努力開展一名幹部立一面鏡,一位黨員樹一面旗的活動,組織要求我做什麼,我就做什麼,上級佈置的任務我不折不扣地完成,個性是在去年的農網工程自查自糾工作期間,我組織總所全體黨員及各專責用心行動起來,在工作中充分發揮出模範骨幹作用。我作爲總所的一位老同志,身先士卒,與總所同志一道穿鄉過村,親臨現場一線,從工程立項、覈實規模、線路現場、建檔繪圖等工作,層層把關,不折不扣地抓好,管好,跟蹤好,交代好,更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,因此,自去年8月到12月以來,由於自查自糾工作的量大、時間迫、任務緊,我與總所全體同志並肩作戰,白天我們兵分幾路到各鄉村覈實規模、測量線路、計算臺區設備、現場繪製線路草圖等,晚上就繪製圖紙、覈算材料、建立CaD電子文檔等,一絲不苟地做好工作,一刻也沒有放鬆過,幾乎沒有休息而言,無論是覈實線路、配變及電杆等農網工程設備,都不輕易放過一個缺陷,一一做好記錄,日以繼夜,足足奮戰了四個多月,從沒有半點怨言,默默地做好工作,我覺得這樣做是對自己負責,對供電所負責,更是對分公司負責,這是我的職責所在。

在工作之餘,我不忘爲自己“充電”,利用工作以外的時間學習《農村供電所管理規定》、《用電管理文件彙編》、《安全用電管理規程》、《安全生產法》以及《職業道德教育》等資料。透過學習,豐富了頭腦,提高了自身的思想政治素質和工作潛力。我認爲作爲一名所長需要懂得、熟悉、瞭解的東西很多,因此就要擺正位置,要學會幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼,自覺養成“勤於學習、善於學習”的良好習慣,提高綜合素質和管理水平,真正成爲行家裏手。個性是隨着農電體制改革的不斷深化,更要注重電力法律法規的學習,做到理論和實踐相結合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾,用所學到的法律知識去處理,做到有法可依、以理服人。

領導就是一個部門的領頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情,不解決實際問題和不思進取,得過且過的作風,樹立求真務實的作風。自從我擔任供電總所副所長後,不但帶頭加班加點工作,還經常與同事一齊到施工現場、瞭解一線的狀況,及時解決職工中存在的問題,平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區、用戶家中調查研究,掌握第一手資料,爲降低低壓線損奠定了良好的基礎。

我認爲要強化企業,就要加強教育。在健全崗位職責制的同時,要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作,安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓,做到持證上崗。三是要求職工嚴格執行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每週一次安全活動,要堅持下去。五是經常開展反“三違”活動。把反習慣性違章貫穿安全生產的始終。

在“轉變思想觀念,提高安全意識”的基礎上,我夯實抓好農村供用電安全管理,儘量不發生因電引起的傷亡事故,因爲超多的工作需要供電所班組人員去做,所以,我充分發揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,密切注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育,組織農電職工學習安全生產法規,讓每位職工理解一次系統的安全思想、技術知識教育,從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,在農村構成一種“人人懂安全用電”的新局面,避免各種用電事故的發生。

爲使自己能真正成爲所長的得力助手,我擺正心態,服從領導,團結同事,主動、用心協助所長開展各項工作,爲了加強夯實和規範各供電所、營業部的安全生產管理和營銷管理,我覺得言行身教,率身垂範是至關重要的,我將自己比作爲“教練員”,並時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規範隊員的言行及技術動作,因此,我首先從供電總所本部入手,因爲在總所各專責大部分都是年輕的同志,就管理工作而言,還是經驗不足的,針對年輕人的特點,我採用多鼓勵,少批評的方法,努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環境,讓他們全身心地投入到工作中去,自己更是主動地融入這個“家庭”中,對於操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,虛心請教,共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氛圍,使總所的綜合管理水平不斷地提高,在工作實踐中發揮着用心的作用。由於同心合力,齊抓共管,使到供電總所的各項工作開展得相當順利,出色地完成了各項工作任務,取得了必須的成績,得到了公司的表彰。被供電分公司評爲15年度先進羣衆;同時,我本人也被供電分公司評爲15年度優秀黨務工和優秀工會用心分子。

目前,有個別人對電力體制體改革後的農電工作仍持有舊思想,舊觀念,甚至認爲農電人員是羣衆所有制的,只是游擊隊,不是正規軍,有自卑的思想,思想觀念一下子轉但是彎來,認爲農電工作太辛苦了,任務很難完成;針對這種種狀況,我認爲思想政治工作是一切經濟工作的生命線,是搞好企業安全生產、經營管理工作的重要手段,爲促進基層班組政治學習的有效開展,向思想政治工作要效益,要安全,要穩定,我帶領總所的幾位同志經常深入到各供電所、營業部,給職工打氣,瞭解職工的思想動態,找有思想情緒的職工談心,幫忙他們解決一些工作、生活上的實際問題,用“三個代表”的重要思想武裝頭腦,加大宣傳教育工作的力度,向廣大職工講清深化改革是爲了適應先進生產力的發展要求,是代表廣大職工根本利益的,只有生產發展了,職工的物質利益纔有保障,讓職工看清長遠利益與眼前利益的關係,克服眼前困難,從長遠着想,從大局着想,支持改革,充分調動了職工的工作熱情。爲使各項工作落到實處,我與總所各專責既分工又合作,經常深入到各供電所、營業部中去,對貫徹執行各項規章制度狀況進行了全面的檢查和跟蹤落實,針對檢查中發現的一些問題我們都逐一分析,找出原因,能現場改正的,及時協助更正,須報告有

關領導處理的,迅速彙報請示,同時,利用O20xx供電所所長述職報告K系統電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業部,要求他們舉一反三地徹底整改,在跟蹤檢查中發現得不到落實的,對照有關規章制度應批評教育的就進行嚴肅的批評教育,應受到處罰的堅決依章辦理,決不息事寧人,使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,在春耕安全生產、迎峯度夏、安全生產活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。

回顧過去的一年裏,在上級領導的親切關懷與廣大職工的共同努力和用心支持下,我雖然做了一些工作,取得了一點成績,但離上級的要求還有較大的差距,比如:工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我的缺點,今後,我務必加倍努力,不斷地開拓進取,克服缺點,在工作思路、工作資料、工作方式等方面都要做到與時俱進,緊密圍繞分公司的中心任務和要求,貼近生產經營管理、貼近廣大員工,紮紮實實地開展精神禮貌建設工作,努力把工作做得更好、更出色,決不辜負上級領導對我的期望。

供電所所長述職述廉報告模板 篇9

各位領導、各位同仁:

今年,在供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支持下,我所農電工作按照年初總體部署,以科學發展觀爲統領,在我本人的帶領下,圓滿完成了20xx年0000供電所的各項目標任務,我做爲供電所所長,在南方電網公司中長期發展戰略目標和畢節供電局中長期發展戰略目標的引領下以及00提速兩年發展的前提下,帶領全體員工努力工作。在今年,除了加強業務潛力外,我還在加強自身政治素質學習,加強自身廉政教育,在工作中努力把工作落到實處,較好地發揮了自己的作用,紮紮實實、努力工作,全面完成各項工作任務,切實做好0000供電所所長的一職,我現將在20xx年工作狀況報告如下,請與評議。

一、營銷方面:

1、建立健全營銷方面管理制度的同時,透過加強配網管理,減少高低壓線路停電次數、把關業擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作,0000供電所實現供電量10959200KW·h,售電量10330876KW·h,線損率5.73%,完成了局年初下達全年的指標任務;實現與去年同比增長供電量558000KW·h,增長售電量121168KW·h,線損下降了17.55%,電費回收率完成100%;

2、爲了加強電費管理制度,防範由於欠費而造成的電費風險,保證電費月結月清,保證經營成果,維護良好的經營環境,避免欠費的發生。我所採取了對一般客戶按職責區的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風險高的客戶實行預交電費制度,保證了每月電費按時結零。

二、安全管理:爲樹立“以人爲本”的安全理念出發,透過培訓,大力倡導安全文化,提高全員安全防範意識,加強安全生產宣傳教育工作,營造良好的安全生產環境氛圍。本着實事求是的原則,我們堅持從實際狀況出發,因地制宜,各級人員劃分片區管理,年初簽訂安全生產目標職責書,落實管理職責,規範制度流程,年終完成了安全生產零事故的任務,主要開展了以下工作。

1、每月對“兩票”執行狀況進行分析討論,對存在的問題組織討論;

2、認真開展現場違章糾察;

3、安全生產風險體系工作透過組織學習討論,梳理工作中的不足之處與薄弱環節,提高員工的安全意識和自保意識。

4、透過開展各類專項活動及每月不低於四次的安全活動,讓員以血的教訓換取自身的安全,對工作實事求是,一絲不苟,以做事不違章,也不聽從違章指揮的原則,真正做到“三不傷害”。

5、透過開展“三防”工作,加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,防有供電方職責煤礦事故。

6、全員參與開展各月防農觸事故的安全隱患排查整理工作,將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進行處理。遏制線路下違章建房方面,透過早發現、早警告、早教育、早整改的方法,有效地控制了線下違章建房數量。三、加強配網維護

我們在今年建立和實行了配網管理制度,對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,按月定期維護;電力線路通道按照線路管理範圍將職責明確到班組和個人,實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區保護裝置每月定期進行試驗,並做好試驗記錄;落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流,同時爲業擴報裝帶給依據,防止過負荷燒燬變壓器;臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓,對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

四、管理不斷創新

目前的農村供電所由於專業管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄覈收、故障搶修,什麼都幹,又什麼都不專業,職工始終處在被動應付了事的狀態,工作壓力很大,而與之相對應的,主業人員的工種界定十分明確。因此,職工要想提高工作質量也顯得力不從心。各班、組崗位職責有差別,考覈不對應,容易造成個別班、組工作任務重、難度大,而又常被作爲考覈處罰的對象,挫傷一些員工的工作用心性。

造就一支適應管理的農電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業務素質的教育,按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則,採取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法,現場演練和以師帶徒等形式,不斷加大農電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考覈激勵機制,鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才,加強農電隊伍人才庫建設,爲農村電氣化事業的可持續發展儲備更多合格的人才。

五、優質服務

今年,我所開展紀律教育學習活動,運用各種有效形式,切實增強供電所職工的職責意識和服務意識,推動供電事業健康發展。以南網方略爲統領,根據一體化和現代化的管理,制度流程化,流程表單化的模式,實行首問負責制,做到有問必答,有求必應,急客戶之所急,想客戶之所想,在規定時限內爲客戶完成各種任務,爲爭做零投訴的先進單位而努力奮鬥。

20xx年,我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,但是在實際工作中,我們在工作中還是有必須的問題和不足,在今後,我將會加大工作力度,嚴格要求自己,以及供電所的全體職工,期望,透過我們的努力,能夠使0000供電所在未來的工作中,更進一步取得好成績。

謝謝大家!

供電所所長述職述廉報告模板 篇10

各位領導大家好:

xx年,在公司的正確領導下,團結帶領全體農電職工、農電工,堅持“以人爲本、安全第一、效益至上”的企業宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創新,勤奮工作,開創了農電管理的新局面,較好地完成了公司下達的各項工作任務,歸納起來主要表現在以下幾個方面:

一、理思路、講奉獻,凝心聚力幹事業。

創新管理新措施,加大考覈力度。自xx年以來,我們在原來檢查考覈的基礎上調整了工作思路,改變了考覈辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加,以供電所所有用電村被列爲每次檢查考覈對象,具體考覈按照排序抽號的形式爲主導,.網對供電所各項工作進行全面考覈的模式。每次考覈時,針對人員的分工、所要考覈的範圍等等都要進行認真考慮研究,確保考覈的公正、公平、公開,考覈結果在農電簡報上公佈,考覈發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考覈的可能,只有全面消缺,才能確保受檢時無問題,從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作,我們開始時擔心的所長可能對考覈發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式,使所長看到了別所的長處,彌補了本所的不足,增進了感情,帶動了各所對用電村的全面整改治理,促進了設備健康水平的迅速提高。

創新技術新措施,實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現,絕大部分事故都發生在電錶箱以下,所以說,整改治理電錶箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理,實現末級保護器的外移,使屬於用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變爲由用戶的末級保護器進行保護,其安全責任非常明確,避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,有效地規避了安全風險。同時通過調研,老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數,通過對電錶箱及以下部分的整改治理,這個問題就可以解決,供電可靠程度會隨之提高,老百姓對供電系統的滿意度就會上升。

創新資料管理新措施,一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。爲達到一流的目標,按照國一流工作考覈細則,根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況,及時組織人員對供電所資料管理進行了細緻的研究,制定了切實、合理、實用的資料目錄,確定了培訓指導方案,修訂了新的考覈辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則,供電所會計對本所資料總負則,各相關責任人負責相應資料的管理模式,加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。採取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式,從而帶動了供電所資料基本做到了規範、準確、閉環,得到了上級領導、專家一致好評,在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收後,累計有20多家兄弟單位來參觀交流,得到了較高的讚揚。

二、開拓進取,深化管理,各項工作得到創新發展。

1、經營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh, 10kv線損率累計完成2.42%。比計劃指標3.0%降低了 個百分點,因線損率降低累計多增收電量 萬kwh 。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標

11%降低了3.08個百分點,累計多增收電量221.11萬kwh,按0.61元/kwh計算,增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業對標中第五名,全市第一名的好成績。

2、安全生產保持了良好局面。始終堅持“安全第一,預防爲主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制,加強了安全知識的學習和培訓,不斷加大對安全和設備管理工作的考覈力度。進一步提高了農村安全供用電水平,保證了今年未發生重大設備事故,未發生火災和交通事故,未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故,明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時,進一步提升了電業形象,取得了良好的社會效益,創造了安全、和諧、文明的用電環境。

3、農電管理實現了專業化,隊伍素質逐步提高。xx年,供電所引入了新的管理體制,供電所實現了專業化管理,爲適應專業化管理的需要,我們利用多種形式,加強了對各級人員的培訓,開展了多次業務技能競賽,通過技能比武競賽活動,激發了各級人員的學習積極性,整體素質逐步提高。6月份,參加了公司組織的計量技能比武,安鎮所廉慶強同志獲得了農電工個人第一名,劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中,羅前、周廣方、馬雲躍代表公司經過頑強拼搏,獲得團體第一名,且均進入了前六名,羅前獲得個人第一名。目前,18個供電所全部被省公司命名爲規範化管理供電所,有石佛、景陽岡供電所國家級示範窗口2個,閆樓供電所省級示範窗口1個,並且閆樓供電所已經達到國家級示範窗口標準,已經上報國家電網公司等待驗收。

4、加強行風建設,優質服務水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設,保證“彩虹工程”常態高效運轉。積極開展了行風建設與優質服務檢查,定期對客戶進行走訪,爲弱勢羣體及特殊客戶提供上門服務,加強了與客戶的聯繫和溝通。開發、運行了銀電聯網系統。同郵政儲蓄實現了銀電聯網,客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。急客戶所急,想客戶所想,牢固樹立“愛客戶,講誠心”的理念,促進了今年的越級報修大幅度降低,投訴舉報爲零的良好局面。

三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質。

1、加強學習,改進工作。以做一名學習型幹部爲目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識。通過認真學習xx大會議精神,使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解,對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化,工作學習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。

2、加強監督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,積極開展開展反嫌疑腐敗,反商業賄賂專項治理活動及 “四項”專項監察活動,注重發揮組織監督、羣衆監督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工,以企爲家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率,建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。

四、當前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨着電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現,在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性,習慣於傳統思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。

2、安全生產外部環境不容樂觀。通過xx年對用電村設備的治理和家用保護器的外移,初步創造了安全、和諧、文明的農村用電新環境。但是,安全隱患依然存在,由於室內改造需要老百姓自己出資備料並承擔工時費用,部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高,改造進展速度不快。低壓資產移交後,安全管理範圍擴大,隱患增多,管理難度加大。

五、下一步工作重點

1、加強組織管理,加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質量,合理安排計劃,精心施工,抓好協調,確保安全、優質、高效地完成改造計劃。

2、加強安全與經營管理,確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制。對照指標,制定措施,加強指標的分析和預測,搞好成本控制,做好節能降耗管理。

3、加強自身建設,做好表率。進一步加強學習,從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質和能力,更好地適應工作要求。同時,做到嚴以律己,清正廉潔,經常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。

總之,通過對今年自己工作的總結,成績與不足共存。在今後的工作中,在公司領導和全體職工的關心、幫助下,通過努力學習,紮實工作,我一定能做到發揚成績,克服不足,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與我們全所全體同仁一道,求真務實、開拓創新、廉潔自律、奮發進取,爲供電所在新的一年裏取得更加輝煌的業績!

述職人:

20xx年xx月xx日

供電所所長述職述廉報告模板 篇11

尊敬的黨委、各位領導、同志們:

自從我被聘爲供電所所長以來,我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,使到我在農電管理工作中充分發揮出骨幹作用。積極配合所長開展工作,盡職盡責地履行自己的職責,按時、按量、按質地完成上級交辦的各項任務,下面是我工作的一些情況彙報,請評議。

在日常工作中,我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,衡量自己,作爲農電支部的支部書記,我積極帶領支部黨員幹部開展各項工作,堅定不移地與分公司黨委步調保持高度一致,努力開展一名幹部立一面鏡,一位黨員樹一面旗的活動,組織要求我做什麼,我就做什麼,上級佈置的任務我不折不扣地完成,特別是在去年的農網工程自查自糾工作期間,我組織總所全體黨員及各專責積極行動起來,在工作中充分發揮出模範骨幹作用。我作爲總所的一位老同志,身先士卒,與總所同志一道穿鄉過村,親臨現場一線,從工程立項、覈實規模、線路現場、建檔繪圖等工作,層層把關,不折不扣地抓好,管好,跟蹤好,交代好,更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,因此,自去年8月到12月以來,由於自查自糾工作的量大、時間迫、任務緊,我與總所全體同志並肩作戰,白天我們兵分幾路到各鄉村覈實規模、測量線路、計算臺區設備、現場繪製線路草圖等,晚上就繪製圖紙、覈算材料、建立CaD電子文檔等,一絲不苟地做好工作,一刻也沒有放鬆過,幾乎沒有休息而言,無論是覈實線路、配變及電杆等農網工程設備,都不輕易放過一個缺陷,一一做好記錄,日以繼夜,足足奮戰了四個多月,從沒有半點怨言,默默地做好工作,我覺得這樣做是對自己負責,對供電所負責,更是對分公司負責,這是我的職責所在。

在工作之餘,我不忘爲自己“充電”,利用工作以外的時間學習《農村供電所管理規定》、《用電管理文件彙編》、《安全用電管理規程》、《安全生產法》以及《職業道德教育》等資料。通過學習,豐富了頭腦,提高了自身的思想政治素質和工作能力。我認爲作爲一名所長需要懂得、熟悉、瞭解的東西很多,因此就要擺正位置,要學會幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼,自覺養成“勤於學習、善於學習”的良好習慣,提高綜合素質和管理水平,真正成爲行家裏手。特別是隨着農電體制改革的不斷深化,更要注重電力法律法規的學習,做到理論和實踐相結合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾,用所學到的法律知識去處理,做到有法可依、以理服人。

領導就是一個部門的領頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情,不解決實際問題和不思進取,得過且過的作風,樹立求真務實的作風。自從我擔任供電總所副所長後,不但帶頭加班加點工作,還經常與同事一起到施工現場、瞭解一線的情況,及時解決職工中存在的問題,平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區、用戶家中調查研究,掌握第一手資料,爲降低低壓線損奠定了良好的基礎。

我認爲要強化企業,就要加強教育。在健全崗位責任制的同時,要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作,安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓,做到持證上崗。三是要求職工嚴格執行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每週一次安全活動,要堅持下去。五是經常開展反“三違”活動。把反習慣性違章貫穿安全生產的始終。

在“轉變思想觀念,提高安全意識”的基礎上,我夯實抓好農村供用電安全管理,儘量不發生因電引起的傷亡事故,因爲大量的工作需要供電所班組人員去做,所以,我充分發揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,密切注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育,組織農電職工學習安全生產法規,讓每位職工接受一次系統的安全思想、技術知識教育,從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,在農村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,避免各種用電事故的發生。

爲使自己能真正成爲所長的得力助手,我擺正心態,服從領導,團結同事,主動、積極協助所長開展各項工作,爲了加強夯實和規範各供電所、營業部的安全生產管理和營銷管理,我覺得言行身教,率身垂範是至關重要的,我將自己比作爲“教練員”,並時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規範隊員的言行及技術動作,因此,我首先從供電總所本部入手,因爲在總所各專責大部分都是年輕的同志,就管理工作而言,還是經驗不足的,針對年輕人的特點,我採用多鼓勵,少批評的方法,努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環境,讓他們全身心地投入到工作中去,自己更是主動地融入這個“家庭”中,對於操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,虛心請教,共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氛圍,使總所的綜合管理水平不斷地提高,在工作實踐中發揮着積極的作用。由於同心合力,齊抓共管,使到供電總所的各項工作開展得相當順利,出色地完成了各項工作任務,取得了一定的成績,得到了公司的表彰。被______供電分公司評爲15年度先進集體;同時,我本人也被______供電分公司評爲15年度優秀黨務工和優秀工會積極分子。

目前,有個別人對電力體制體改革後的農電工作仍持有舊思想,舊觀念,甚至認爲農電人員是集體所有制的,只是游擊隊,不是正規軍,有自卑的思想,思想觀念一下子轉不過彎來,認爲農電工作太辛苦了,任務很難完成;針對這種.種情況,我認爲思想政治工作是一切經濟工作的生命線,是搞好企業安全生產、經營管理工作的重要手段,爲促進基層班組政治學習的有效開展,向思想政治工作要效益,要安全,要穩定,我帶領總所的幾位同志經常深入到各供電所、營業部,給職工打氣,瞭解職工的思想動態,找有思想情緒的職工談心,幫助他們解決一些工作、生活上的實際問題,只有生產發展了,職工的物質利益纔有保障,讓職工看清長遠利益與眼前利益的關係,克服眼前困難,從長遠着想,從大局着想,支持改革,充分調動了職工的工作熱情。爲使各項工作落到實處,我與總所各專責既分工又合作,經常深入到各供電所、營業部中去,對貫徹執行各項規章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實,針對檢查中發現的一些問題我們都逐一分析,找出原因,能現場改正的,及時協助更正,須報告有關領導處理的,迅速彙報請示,同時,利用K系統電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業部,要求他們舉一反三地徹底整改,在跟蹤檢查中發現得不到落實的,對照有關規章制度應批評教育的就進行嚴肅的批評教育,應受到處罰的堅決依章辦理,決不息事寧人,使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,在春耕安全生產、迎峯度夏、安全生產活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。

回顧過去的一年裏,在上級領導的親切關懷與廣大職工的共同努力和積極支持下,我雖然做了一些工作,取得了一點成績,但離上級的要求還有較大的差距,比如:工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點,今後,我必須加倍努力,不斷地開拓進取,克服缺點,在工作思路、工作內容、工作方式等方面都要做到與時俱進,緊密圍繞分公司的中心任務和要求,貼近生產經營管理、貼近廣大員工,紮紮實實地開展精神文明建設工作,努力把工作做得更好、更出色,決不辜負上級領導對我的期望

述職人:______

20____年____月____日

供電所所長述職述廉報告模板 篇12

各位領導、各位同事:

按照公司統一部署,下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年6月,由於工作需要,我由計量所長轉任新成立的園區供電所所長,如何儘快適應新的崗位,把園區供電所工作做好做實,我始終以張總的“抓好安全,穩定隊伍,服務發展”十二字要求爲工作目標,主要做了以下幾個方面的工作:

一、加強學習“實踐出真知”

到任之後,我始終以低姿態,高標準要求自己,把自己作爲一名新手融入到所裏工作中去,虛心向同事們學習,用心參加所裏的施工改造、事故搶修等工作,在實踐中提高自己的工作潛力,工作之餘認真學習《農村供電所管理規定》、《安全用電管理規程》等書籍,閱讀《農村電工》等有關電力雜誌、報刊。除此之外,我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學習活動,並認真撰寫學習筆記和心得,工作中則能以黨員標準嚴厲要求自己,應對誘惑,毫不動心,始終把組織重託和公司利益放在第一位。透過虛心學習,我的綜合素質得到了提高,處理問題潛力有了明顯提升。

二、堅持安全第一強化安全生產管理

我深知安全是供電所工作的高壓線,爲了抓好安全,首先我從思想上強化員工安全意識,定期召開每星期的班組安全活動,每月的安全分析會,定期開展安全知識培訓教育,其次嚴格執行安全生產管理制度,加強施工現場監督管理,做好現場施工的組織措施和技術措施,強化安全生產的獎懲考覈力度,堅決杜絕計劃外工作。當前園區六期建設正如火如荼開展,各種建築施工機械嚴重威脅線路安全運行,引起故障跳閘時有發生,我們除對業主進行勸阻下發整改通知書外,還加強與管委會溝通,定期進行巡視,對施工給線路運行帶來隱患的危害地帶除裝設警告牌對施工人員發放安全宣傳小冊子外,還進行特巡,並用心與職能主管部門進行溝通,尋求支持和幫忙。透過我們的共同努力,目前園區線路安全運行環境已得到大大改善,外力破壞引起線路跳閘得到了控制。至今沒有發生一齊大面積停電事故、人員傷亡事故。

三、促和諧,努力營造一個良好的工作氛圍

園區供電所是一個新成立的所,全所只有13人,卻來自不同單位,工作環境安全風險大,基礎資料任務重,大部分員工對工作轉型還不是很適應,一方面我強化供電所規章制度管理,明確每個人的工作職責,引導大家都做多面手,另一方面用心溝通員工,掌握員工思想,我深知在一個新單位,作爲領頭雁,打鐵先要自身硬,凡要求別人做到的,自己要先做到,工作中吃苦在前,生活上關心員工,以心換心,多鼓勵,少批評。在員工構成“既來之,則安之,幹一行,愛一行,精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團結協作,各司其職,又密切配合,關係融洽,合作愉快的羣衆,打造一支有戰鬥力的團隊。透過幾個月的努力,毫不誇張地說,全所員工在工作中把我看成所長,能愉快地服從我的安排,生活中把我當成兄弟,願與我談心。今年園區所能夠全面完成公司下達各項任務,與所裏良好的工作氛圍是分不開的。

四、強化以效益爲中心的觀念,提高園區所經營管理水平

園區所是隨着園區開發而成立的,具有管轄面積小,落戶企業多,臨時基建多,拆遷戶多,線路改造頻繁等特點,這就決定了園區所電費回收風險大,線損管理壓力大,針對這些,我號召大家克服辦公在河東,服務在園區的困難,提倡“嘴勤,手勤,腿勤”精神,做好本職工作,根據公司下達的經濟指標,我們將售電量,均價,電費回收,線損指標按月分解到臺區,落實到個人,強化指標考覈,嚴堵跑、冒、滴、漏,透過大家的努力,20xx年,園區所圓滿完成了公司下達的各項經濟指標,沒有發生一齊用戶投訴事件,爲園區開發做出我們的努力。

五、工作中的不足

縱觀過去的幾個月,我雖然做了一點事,取得了一些成績,但與大家的付出相比是微不足道的,迎峯度夏、低電壓改造、臺線達標每項成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水,我們的工作只有更好,沒有。剖析自己,20xx年的工作還有以下不足

(一)、工作中還存在老好人思想,考覈管理有些地方還不到位,表現爲工作標準、人員職責執行不嚴。(二)工作主動性有時不強,還有等靠思想,表現爲工作魄力有時不足。(三)位置感有時不強,表現爲有時公司工作要求落實與員工個人私利有衝突時,處理還不夠果斷。

凡此種種,今後有待於在工作中努力克服。在新的一年裏,我將緊緊依靠全所員工,落實執行力,加大工作力度,明確工作職責,以開拓創新的精神把園區所的各項工作做好。最後祝大家春節快樂,閤家歡樂!

謝謝大家!

供電所所長述職述廉報告模板 篇13

20xx年,在縣公司和鎮黨委、政府的正確領導下,在各級各部門的大力協助下,全所員工傾情配合、共同努力,認真貫徹落實縣、鎮紀委有關廉潔履職若干要求,各項工作穩步推進,現將漣城供電所20xx年履職及廉潔自律情況向各位彙報如下:

(一)加強領導,落實責任:

重抓政風、行風建設,和日常生產經營工作同安排、同部署。爲使政風行風建設落到實處,創出成效,漣城供電所依據行風建設工作要求,從制訂方案、分解任務、貫徹落實、督促檢查到問題整改,都進行了詳細的責任分工。

(二)注重載體,加大投入,不斷提升服務用電客戶的能力。

漣城供電所積極做好爲政府重大活動的保電工作;爲解決工業園區因企業增多而帶來的用電需求問題,投入300多萬元,新增10kV電纜300米、400kVA變壓器3臺,環網櫃2臺;爲鎮便民服務中心義務架設一條240米長的低壓電纜,解決了服務中心的用電需求;新架變壓器35臺,10KV線路4.5KM,400V線路6.2KM,改造接戶線1500戶,滿足了我鎮經濟發展和廣大居民的用電需求。

(三)內強素質,外樹形象,確保行風建設工作紮實有效。

工作中,我們始終把政治教育、業務技能學習、優質服務與行風建設結合起來,促進了各項工作的順利開展。抓窗口,樹形象,打造窗口服務人員的規範化服務水平。加強服務機制建設,成立故障搶修服務隊,24小時爲客戶提供故障報修服務。

(四)依法辦事,清正廉潔,規範執行供電所所務公開和民主管理的各項規定。

組織員工簽訂廉潔從業承諾書,杜絕員工接受客戶吃請、收受客戶禮品等以權謀私、吃拿卡要等違規違紀行爲。

在今後的工作中,我們將以開展此次評議工作爲契機,積極接受人民羣衆的監督,以更加飽滿的熱情,不斷改進工作作風和工作方法,努力爲地方經濟社會的發展作出我們更大的貢獻。

供電所所長述職述廉報告模板 篇14

尊敬的黨委、各位領導、同志們:

自從我被聘爲供電所所長以來,我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,使到我在農電管理工作中充分發揮出骨幹作用。實事求是,積極配合所長開展工作,盡職盡責地履行自己的職責,按時、按量、按質地完成上級交辦的各項任務,下面是我工作的一些情況彙報,請評議。

在日常工作中,我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,衡量自己,作爲農電支部的支部書記,我積極帶領支部黨員幹部開展各項工作,堅定不移地與分公司黨委步調保持高度一致,努力開展一名幹部立一面鏡,一位黨員樹一面旗的活動,組織要求我做什麼,我就做什麼,上級佈置的任務我不折不扣地完成,特別是在去年的農網工程自查自糾工作期間,我組織總所全體黨員及各專責積極行動起來,在工作中充分發揮出模範骨幹作用。我作爲總所的一位老同志,身先士卒,與總所同志一道穿鄉過村,親臨現場一線,從工程立項、覈實規模、線路現場、建檔繪圖等工作,層層把關,不折不扣地抓好,管好,跟蹤好,交代好,更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,因此,自去年8月到12月以來,由於自查自糾工作的量大、時間迫、任務緊,我與總所全體同志並肩作戰,白天我們兵分幾路到各鄉村覈實規模、測量線路、計算臺區設備、現場繪製線路草圖等,晚上就繪製圖紙、覈算材料、建立CAD電子文檔等,一絲不苟地做好工作,一刻也沒有放鬆過,幾乎沒有休息而言,無論是覈實線路、配變及電杆等農網工程設備,都不輕易放過一個缺陷,一一做好記錄,日以繼夜,足足奮戰了四個多月,從沒有半點怨言,默默地做好工作,我覺得這樣做是對自己負責,對供電所負責,更是對分公司負責,這是我的職責所在。

在工作之餘,我不忘爲自己“充電”,利用工作以外的時間學習《農村供電所管理規定》、《用電管理文件彙編》、《安全用電管理規程》、《安全生產法》以及《職業道德教育》等資料。通過學習,豐富了頭腦,提高了自身的思想政治素質和工作能力。我認爲作爲一名所長需要懂得、熟悉、瞭解的東西很多,因此就要擺正位置,要學會幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼,自覺養成“勤於學習、善於學習”的良好習慣,提高綜合素質和管理水平,真正成爲行家裏手。特別是隨着農電體制改革的不斷深化,更要注重電力法律法規的學習,做到理論和實踐相結合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾,用所學到的法律知識去處理,做到有法可依、以理服人。

領導就是一個部門的領頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情,不解決實際問題和不思進取,得過且過的作風,樹立求真務實的作風。自從我擔任供電總所副所長後,不但帶頭加班加點工作,還經常與同事一起到施工現場、瞭解一線的情況,及時解決職工中存在的問題,平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區、用戶家中調查研究,掌握第一手資料,爲降低低壓線損奠定了良好的基礎。

我認爲要強化企業,就要加強教育。在健全崗位責任制的同時,要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作,安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓,做到持證上崗。三是要求職工嚴格執行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每週一次安全活動,要堅持下去。五是經常開展反“三違”活動。把反習慣性違章貫穿安全生產的始終。

在“轉變思想觀念,提高安全意識”的基礎上,我夯實抓好農村供用電安全管理,儘量不發生因電引起的傷亡事故,因爲大量的工作需要供電所班組人員去做,所以,我充分發揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,密切注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育,組織農電職工學習安全生產法規,讓每位職工接受一次系統的安全思想、技術知識教育,從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,在農村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,避免各種用電事故的發生。

爲使自己能真正成爲所長的得力助手,我擺正心態,服從領導,團結同事,主動、積極協助所長開展各項工作,爲了加強夯實和規範各供電所、營業部的安全生產管理和營銷管理,我覺得言行身教,率身垂範是至關重要的,我將自己比作爲“教練員”,並時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規範隊員的言行及技術動作,因此,我首先從供電總所本部入手,因爲在總所各專責大部分都是年輕的同志,就管理工作而言,還是經驗不足的,針對年輕人的特點,我採用多鼓勵,少批評的方法,努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環境,讓他們全身心地投入到工作中去,自己更是主動地融入這個“家庭”中,對於操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,虛心請教,共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氛圍,使總所的綜合管理水平不斷地提高,在工作實踐中發揮着積極的作用。由於同心合力,齊抓共管,使到供電總所的各項工作開展得相當順利,出色地完成了各項工作任務,取得了一定的成績,得到了公司的表彰。被______供電分公司評爲04年度先進集體;同時,我本人也被______供電分公司評爲04年度優秀黨務工作者和優秀工會積極分子。

目前,有個別人對電力體制體改革後的農電工作仍持有舊思想,舊觀念,甚至認爲農電人員是集體所有制的,只是游擊隊,不是正規軍,有自卑的思想,思想觀念一下子轉不過彎來,認爲農電工作太辛苦了,任務很難完成;針對這種.種情況,我認爲思想政治工作是一切經濟工作的生命線,是搞好企業安全生產、經營管理工作的重要手段,爲促進基層班組政治學習的有效開展,向思想政治工作要效益,要安全,要穩定,我帶領總所的幾位同志經常深入到各供電所、營業部,給職工打氣,瞭解職工的思想動態,找有思想情緒的職工談心,幫助他們解決一些工作、生活上的實際問題,只有生產發展了,職工的物質利益纔有保障,讓職工看清長遠利益與眼前利益的關係,克服眼前困難,從長遠着想,從大局着想,支持改革,充分調動了職工的工作熱情。今年以來,爲使各項工作落到實處,我與總所各專責既分工又合作,經常深入到各供電所、營業部中去,對貫徹執行各項規章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實,針對檢查中發現的一些問題我們都逐一分析,找出原因,能現場改正的,及時協助更正,須報告有關領導處理的,迅速彙報請示,同時,利用OAK系統電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業部,要求他們舉一反三地徹底整改,在跟蹤檢查中發現得不到落實的,對照有關規章制度應批評教育的就進行嚴肅的批評教育,應受到處罰的堅決依章辦理,決不息事寧人,使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,在春耕安全生產、迎峯度夏、安全生產活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效回顧過去的一年裏,在上級領導的親切關懷與廣大職工的共同努力和積極支持下,我雖然做了一些工作,取得了一點成績,但離上級的要求還有較大的差距,比如:工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點,今後,我必須加倍努力,不斷地開拓進取,克服缺點,在工作思路、工作內容、工作方式等方面都要做到與時俱進,緊密圍繞分公司的中心任務和要求,貼近生產經營管理、貼近廣大員工,紮紮實實地開展精神文明建設工作,努力把工作做得更好、更出色,決不辜負上級領導對我的期望。

供電所所長述職述廉報告模板 篇15

我認爲要強化企業,就要加強教育。在健全崗位責任制的同時,要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作,安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓,做到持證上崗。三是要求職工嚴格執行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每週一次安全活動,要堅持下去。五是經常開展反“三違”活動。把反習慣性違章貫穿安全生產的始終。

在“轉變思想觀念,提高安全意識”的基礎上,我夯實抓好農村供用電安全管理,儘量不發生因電引起的傷亡事故,因爲大量的工作需要供電所班組人員去做,所以,我充分發揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,密切注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育,組織農電職工學習安全生產法規,讓每位職工接受一次系統的安全思想、技術知識教育,從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,在農村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,避免各種用電事故的發生。

爲使自己能真正成爲所長的得力助手,我擺正心態,服從領導,團結同事,主動、積極協助所長開展各項工作,爲了加強夯實和規範各供電所、營業部的安全生產管理和營銷管理,我覺得言行身教,率身垂範是至關重要的,我將自己比作爲“教練員”,並時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規範隊員的言行及技術動作,因此,我首先從供電總所本部入手,因爲在總所各專責大部分都是年輕的同志,就管理工作而言,還是經驗不足的,針對年輕人的特點,我採用多鼓勵,少批評的方法,努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環境,讓他們全身心地投入到工作中去,自己更是主動地融入這個“家庭”中,對於操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,虛心請教,共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氛圍,使總所的綜合管理水平不斷地提高,在工作實踐中發揮着積極的作用。由於同心合力,齊抓共管,使到供電總所的各項工作開展得相當順利,出色地完成了各項工作任務,取得了一定的成績,得到了公司的表彰。被供電分公司評爲20xx年度先進集體;同時,我本人也被供電分公司評爲20xx年度優秀黨務工和優秀工會積極分子。

供電所所長述職述廉報告模板 篇16

*月份以來,我們在總結上半年工作的基礎上,結合深入開展百問百查活動。認真細緻地抓好落實狀況。逐項對照檢查,盡職盡責地履行自己的職責。在晉州市供電局領導的大力支持和幫忙下,堅持求真務實、踏實工作、精細管理、力求創新的工作思路,爲圓滿完成局交給的各項工作任務而努力奮鬥。

一、各項經濟技術指標完成狀況

1、安全生產:1-12月份未發生生產人身傷亡事故職責事故及惡性誤操作事故,未發生交通事故。

2、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬KWh,售電量9379.6874萬KWh,線損率爲10.72%,未完成局下達的線損指標7.23%。

3、低壓線損累計完成11.80%比局下達的12%指標降0.2個百分比。

4、電費回收狀況1-12月應收電費3718.52萬元,實收電費3711.46萬元,欠費70623.73元供電所所長述職報告5篇供電所所長述職報告5篇。

5、農網改造及井井通、戶戶通工程完成狀況

7月份以來完成**村村南線路改造收尾工程及街裏供電線路不合理切改工程,完成**村267戶照明戶戶持卡工程,對於南張裏村、北張裏村的兩個臺區井井持卡工程正在進行中。

二、轉變觀念、提高認識

*月*日,我調入所後,發現該所農電工自身素質較差,服務意識淡薄、工作用心性不高,管理較爲散亂、向心力不強,有兩個村處於無組織狀態,一管就散、一管就亂。高壓線損居高不下,電費回收困難重重,針對這種狀況,我們組織所內各個專責及管理人員,認真分析目前狀況,查找問題根源,多次組織農電工進行思想教育工作,增強職責心和職責感,提高安全意識和服務意識,提高專業技能和自身素質。幫忙他們查找自身存在的問題及思想根源,及時爲他們排憂解難,鼓舞士氣、調動用心性。並結合百查百問活動進行了自查自糾活動。透過教育取得了必須的成效。

三、加強管理、夯實基礎

首先是安全管理,我們堅持每一天一題的安全知識考覈和學習,堅持每週搞一次安全教育活動和培訓,牢固樹立“安全第一、預防爲主”的方針,強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理。

其次是人員管理我們認真落實安全生產職責制,按照所長、專責分工負責。農村電工分村、分片、分臺區負責。層層抓落實、人人有分工、分工不分家的原則。我們對於不負職責的電工及時進行調整。對於不安心工作的電工及時進行批評教育,做到了獎罰分明。確保管理工作的可控、能控、在控。確保各項工作的徹底落實。

第三、加強高、低壓線損管理和電費回收工作,槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數第二,屬後進所。低壓線損個別臺區居高不下,電費回收主要集中在村吃水井電費和農電工職責心不強懶惰造成的,針對這種狀況我們所認真組織了線損分析會,分析高的原因。對於線損高的分路進行重點突擊檢查,加強了查竊電力度和用電管理。對低壓線路進行了切改。經常組織抄表員檢查線損高的臺區。

對於電費回收難度大的村和電工,所長、副所長親自找村裏領導交涉,找電工談心。督促他們儘快交清。透過全所人員的共同努力,我們爭取年底電費結零,低壓線損完成,高壓線損大幅度降低。

四、面向“三新”服務“三農”搞好優質服務。

爲了提高優質服務水平,更好地服務“三農”我們及時地與鄉政府、村委會進行溝通,儘量得到鄉、村兩級政府的支持,促進農網改造和行風建設工作。對於農民投訴的“95598“服務熱線,我們找用戶座談,認真接待,儘量給他們一個滿意的答覆。對於事故搶修以最快的速度及時修復。*月份以來,我所接到4起”95598“熱線的投訴,已全部處理並得到滿意答覆。在”三新“方面,圓滿完成泥馬村的井井通電、戶戶持卡工程,並隨時爲用戶充卡,隨到隨充,讓用戶及時用上“明白電、放心電”。

*年**月*日

供電所所長述職述廉報告模板 篇17

尊敬的黨委、各位領導、同志們:

自從我被聘爲供電所所長以來,我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,使到我在農電管理工作中充分發揮出骨幹作用。在堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想爲指針的同時,也認真學習了“xx大”精神和貫徹電網公司工作會議要求,實事求是,積極配合所長開展工作,盡職盡責地履行自己的職責,按時、按量、按質地完成上級交辦的各項任務,下面是我工作的一些情況彙報,請評議。

在日常工作中,我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,衡量自己,作爲農電支部的支部書記,我積極帶領支部黨員幹部開展各項工作,堅定不移地與分公司黨委步調保持高度一致,努力開展一名幹部立一面鏡,一位黨員樹一面旗的活動,組織要求我做什麼,我就做什麼,上級佈置的任務我不折不扣地完成,特別是在去年的農網工程自查自糾工作期間,我組織總所全體黨員及各專責積極行動起來,在工作中充分發揮出模範骨幹作用。我作爲總所的一位老同志,身先士卒,與總所同志一道穿鄉過村,親臨現場一線,從工程立項、覈實規模、線路現場、建檔繪圖等工作,層層把關,不折不扣地抓好,管好,跟蹤好,交代好,更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料,因此,自去年8月到12月以來,由於自查自糾工作的量大、時間迫、任務緊,我與總所全體同志並肩作戰,白天我們兵分幾路到各鄉村覈實規模、測量線路、計算臺區設備、現場繪製線路草圖等,晚上就繪製圖紙、覈算材料、建立CaD電子文檔等,一絲不苟地做好工作,一刻也沒有放鬆過,幾乎沒有休息而言,無論是覈實線路、配變及電杆等農網工程設備,都不輕易放過一個缺陷,一一做好記錄,日以繼夜,足足奮戰了四個多月,從沒有半點怨言,默默地做好工作,我覺得這樣做是對自己負責,對供電所負責,更是對分公司負責,這是我的職責所在。

在工作之餘,我不忘爲自己“充電”,利用工作以外的時間學習《農村供電所管理規定》、《用電管理文件彙編》、《安全用電管理規程》、《安全生產法》以及《職業道德教育》等資料。通過學習,豐富了頭腦,提高了自身的思想政治素質和工作能力。我認爲作爲一名所長需要懂得、熟悉、瞭解的東西很多,因此就要擺正位置,要學會幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼,自覺養成“勤於學習、善於學習”的良好習慣,提高綜合素質和管理水平,真正成爲行家裏手。特別是隨着農電體制改革的不斷深化,更要注重電力法律法規的學習,做到理論和實踐相結合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾,用所學到的法律知識去處理,做到有法可依、以理服人。

領導就是一個部門的領頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情,不解決實際問題和不思進取,得過且過的作風,樹立求真務實的作風。自從我擔任供電總所副所長後,不但帶頭加班加點工作,還經常與同事一起到施工現場、瞭解一線的情況,及時解決職工中存在的問題,平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區、用戶家中調查研究,掌握第一手資料,爲降低低壓線損奠定了良好的基礎。

供電所所長述職述廉報告模板 篇18

20xx年7月調我任太要供電所副所長,協助所長分管安全生產和供電所的資料記錄管理工作,在過去的半年中,在局、科室領導的關心與鼓勵下,努力做好本職工作,服從局及本所安排,及時保質保量完成各項工作任務,並且嚴格要求自己,謙虛謹慎,廉潔奉公,積極配合所長做好安全生產、《標準化供電所》的創建,優質服務方面等各項工作:

一、勤奮學習,努力提高業務技能水平

初到本所,對線路設備、人員管理不太熟悉,半年來通過向老同志和經驗比較豐富的員工認真學習以及在所長的精心指點下,自我加壓,學習法律常識、工作票的填寫規範、現場的安全施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關文件等。雖然自己的業務技能水平得到了大幅度的提高,但距上級領導的要求仍然有很大的差距,我相信,只要有一顆積極上進的心,堅定的信念,以百分之百的精力投入到供電所的工作中去,明天會幹的更好。

二、以安全管理爲重點,不斷增強全員安全生產意識。

強化安全生產監管力度,防範人身和設備事故的發生。揹着與員工共同學習、共同進步的原則,一是抓好員工的安全教育和規程學習,堅持每週五召開一次安全生產例會,着重加強員工的管理和技術培訓,提高我們的技術素質和安全意識;二是抓好線路、設備管理,做好危險點分析與控制,及時消除隱患;配合員工對自已轄區內的線路、設備定期巡視、檢查並做好有關記錄。三是抓好現場安全管理,嚴格執行工作票制度,嚴厲查處違章現象;四是在做好迎峯過冬的基礎上,勤抓不懈,開展安全大檢查,做到檢查有計劃、有組織;截至20xx年12月31日,太要供電所安全運行3888天,實現了無設備事故、人身傷亡事故,設備障礙事故的發生。順利的完成了全年的安全生產任務。

11月份,根據全年的工作任務,在所長的精心組織下,通過18天,752人次的艱苦努力,協助完成了太要街道#1-#7配電臺區233個低壓計量表箱、7800米下戶線的更換任務,施工中未發生一起人身及設備事故。

三、嚴格要求自己,建設標準化供電所

20xx年,選定我所爲省級標準化示範供電所,所長安排我爲標準化示範供電所的資料建立管理人員,首先感到任務的艱鉅與重大,經過與所長的多次協商,明確了創建思路。一是積極與農電科主管人員溝通與協商,明確創建思路。二是到各兄弟所進行學習,借鑑經驗,先後到港口、桐峪、代字營供電所進行學習,自我充實,力求完善。三共彙總整合各項管理制度標準148項,規範了供電所46項業務流程,建立以技術標準爲核心、管理標準爲支持,工作標準爲保障,工作流程爲依託的標準化建設體系。

半年來,我做的並不好,深知自己的業務水平,人員管理等整體素質的差距很大,但我相信,通過我的努力學習和同事的幫助及所長的栽培下,我會慢慢成熟,在今後的工作中,本人將牢記兩個務必,戒驕戒躁,克服缺點,不斷加強業務知識的學習,提高自身素質,努力做好本職工作。力爭能做好一名優秀的農電員工,爲潼關的農電事業奉獻我的一份力量。

供電所所長述職述廉報告模板 篇19

各位領導、各位同志:

今年,在供電所黨政領導班子的正確領導下,我所農電工作按照年初總體部署,以科學發展觀爲統領,在我本人的帶領下,圓滿完成了20xx年供電所的各項目標任務,我做爲供電所所長,在今年全球金融危機的不利衝擊下,帶領全體員工努力工作,在今年,供電所實現售電量千伏安,同比增長29.6%,電費回收完成100%;農網綜合電壓合格率完成%,比計劃提高%,農網供電可靠率完成%,比計劃提高%;完成農網建設投資1億元,在今年,除了加強業務潛力外,我還在加強自身政治素質學習,深入學習黨的xx屆四中全會,領悟四中全會精神,加強自身廉政教育,切實做好供電所所長的一職,我現將全年工作狀況報告如下,請與評議。

一、加強維護一流配網

我們在今年建立和實行了六大配網管理制度:一是建立配網定期維護制度。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,按月定期維護。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理範圍將職責明確到班組和個人,實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護裝置制度。臺區保護裝置每月定期進行試驗,並做好試驗記錄。四是建立定期監測負荷制度。落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流,同時爲業擴報裝帶給依據,防止過負荷燒燬變壓器。五是建立定期監測用戶電壓制度。臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓,對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。六是建立冬試冬修制度。在冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

二、專業化管理不斷創新

我們供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。首先,人力資源在農電管理中結構不合理。高層次、高學歷、外向型、複合型的高級經營管理和專業人才奇缺。而供電所主力依然是原電管組人員,粗放型、外交型管理的偏多。其次,員工平均受教育水平偏低。再次,人力資源的配置不合理,人力資源在農電管理中的開發、應用體系不健全,績效考覈、激勵機制等方面不完善。農電職工的工作多,壓力大。工作中我們發現,農電職工普遍實行就近工作,一向未能從24小時工作中解放出來,未能從根本上改變他們半工半農的味道。加上目前的農村供電所由於專業管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄覈收、故障搶修,什麼都幹,又什麼都不專業,農電職工始終處在被動應付了事的狀態,工作壓力很大,而與之相對應的,主業人員的工種界定十分明確。因此,農電職工要想提高工作質量也顯得力不從心。

爲了有效解決以上問題,今年,我與供電所領導召開會議研究決定,我們供電所要實施專業化管理,本着實事求是的原則,我們堅持從實際狀況出發,因地制宜,以點帶面。認真調查研究,找對基準點,選準切入點,要在培養、學習和推廣典型的基礎上,開拓進取,大膽創新。並以實施專業化管理爲載體,緊緊圍繞安全生產、電力營銷和優質服務三大體系,在完善管理機制、健全管理制度和改善管理方法上下功夫,透過管理創新、體制創新、機制創新和科技創新,不斷提高供電所的專業化管理水平和供電服務水平。我所開展了以下工作措施:

1、優化班組建設。班組設置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權責不清,相互扯皮推委,造成人力資源浪費,各班、組崗位職責有差別,考覈不對應,容易造成個別班、組工作任務重、難度大,而又常被作爲考覈處罰的對象,挫傷一些員工的工作用心性。在供電所專業化改革過程中準確把握供電所工作重點,將供電所由生產型班組向經營管理型班組轉變。根據我所實際狀況崗位設置:所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、覈算員。班組設置:營業服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。

2、專業化管理供電所如何實施績效考覈。專業化管理後農電職工有了依據生產經營計劃,持工作票、任務單進行專業操作的崗位員工,不再象過去一樣鬆散的管理模式工作,但績效和崗位考覈將更加嚴格。我所按照《一流供電企業標準》和《供電所規範化管理標準》,在安全、設備管理、線損、電費回收、優質服務、行風建設等方面制訂規章制度和工作流程。各種規章制度要資料具體、便於操作,對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規範、工作任務和考覈資料,考覈的結果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。

3、透過專業化管理降低管理成本,提高農電職工收入。專業化管理的目的之一就是要有效降低管理成本,透過合理佈局供電所和專業班、組,限度減少辦公、業務開支。合理設置物質、備品備件、工器具等定額,限度降低物質庫存和佔用。透過有效降低成本費用來改善農電工待遇,提高他們的收入。

4、造就一支適應專業化管理的農電隊伍。要加強對農電職工進行政治思想和業務素質的教育,按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則,採取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法,現場演練和以師帶徒等形式,不斷加大農電培訓力度。舉辦各類具有針對性、實用性的專業技能提高班,同步開展崗位技能鑑定工作。要建立用人機制和分配機制相配套的考覈激勵機制,鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才,加強農電隊伍人才庫建設,爲農村電氣化事業的可持續發展儲備更多合格的人才。

三、加強應用一流技術

1、用心推進遠程抄表自動化系統。對100kva及以上的專變用戶和商住小區用戶全部實行了遠程自動抄表,透過計算機對用戶的數據進行採集、分析、計算、存儲,實現了實時抄表、遠程控斷、實時監測。既提高了用電管理工作效率,又爲用戶帶給了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用,對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用,大大減少了表計檢修、校驗過程中的人爲因素差錯和內部物流時間,有效解決了表計流轉管理問題,增加了資產管理透明度,提高了營銷管理工作的自動化、規範化水平。

3、遏制線下違章建房,電力設施保護工作取得成效。團堡供電所用心爭取政府部門的支持,在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,經過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外並籤批意見後,土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

爲了加強電費管理制度,防範由於欠費而造成的電費風險,保證電費月結月清,保證經營成果,維護良好的經營環境,避免欠費的發生。我所採取了對一般客戶按職責區的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風險高的客戶實行預交電費制度,保證了每月電費按時結零,預購電費每月在三十幾萬元左右。

四、加強廉政教育學習

今年,我所開展紀律教育學習月活動,透過緊緊圍繞“增強黨性觀念,推進科學發展”的活動主題,運用各種有效形式,透過一系列教育學習活動,切實增強供電所黨員的黨性觀念,提高幹部職工的職責意識和服務意識,推動供電事業健康發展。

1、開展先進典型教育。組織黨員幹部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專題電教片;舉辦勞動模範事蹟報告會,透過樹立榜樣,弘揚正氣,提高供電所全體職工的職責意識和服務意識。

2、大力開展機關廉政文化建設。在辦公電腦中製作廉政格言電腦屏幕保護程序,在辦公和營業場所設置警示牌,對專責以上管理幹部、所長、站長髮送廉潔信息,組織幹部職工參加所裏舉辦的廉潔文化海報和dv創作大賽,進一步增強機關廉政文化的滲透力和感染力,提高黨員幹部的勤政廉潔意識。

3、認真開展警示教育。組織黨員幹部觀看《鏡鑑》、《人生的敗筆》、《用金錢堆砌的墳墓》等專題電教片;到監獄和看守所現場參觀,聽取服刑人員現身說法,進行深刻的警示教育,提高大家的拒腐防變意識。

4、認真學習教育資料。組織黨員幹部集中學習《中國共產黨章程》、黨的xx屆四中全會精神、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料,並在每個季度進行統一考試,檢驗供電職工學習效果,推動紀律教育活動深入開展。

今年,我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,但是在實際工作中,我們在工作中還是有必須的問題和不足,在今後,我將會加大工作力度,嚴格要求自己,以及供電所的全體職工,期望,透過我們的努力,能夠使供電所在未來的工作中,更進一步取得好成績。

謝謝大家!

供電所所長述職述廉報告模板 篇20

各位領導、各位同志:

大家上午好

按照公司統一部署,下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年x月,由於工作需要,我由計量所長轉任新成立的園區供電所所長,如何儘快適應新的崗位,把園區供電所工作做好做實,我始終以張總的“抓好安全,穩定隊伍,服務發展”十二字要求爲工作目標,主要做了以下幾個方面的工作:

一、加強學習 “實踐出真知”

到任之後,我始終以低姿態,高標準要求自己,把自己作爲一名新手融入到所裏工作中去,虛心向同事們學習,積極參加所裏的施工改造、事故搶修等工作,在實踐中提高自己的工作能力,工作之餘認真學習《農村供電所管理規定》、《安全用電管理規程》等書籍,閱讀《農村電工》等有關電力雜誌、報刊。除此之外,我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學習活動,並認真撰寫學習筆記和心得,工作中則能以黨員標準嚴厲要求自己,面對誘惑,毫不動心,始終把組織重託和公司利益放在第一位。通過虛心學習,我的綜合素質得到了提高,處理問題能力有了明顯提升。

二、堅持安全第一 強化安全生產管理

我深知安全是供電所工作的高壓線,爲了抓好安全,首先我從思想上強化員工安全意識,定期召開每星期的班組安全活動,每月的安全分析會,定期開展安全知識培訓教育,其次嚴格執行安全生產管理制度,加強施工現場監督管理,做好現場施工的組織措施和技術措施,強化安全生產的獎懲考覈力度,堅決杜絕計劃外工作。 當前園區六期建設正如火如荼開展,各種建築施工機械嚴重威脅線路安全運行,引起故障跳閘時有發生,我們除對業主進行勸阻下發整改通知書外,還加強與管委會溝通,定期進行巡視,對施工給線路運行帶來隱患的危害地帶除裝設警告牌對施工人員發放安全宣傳小冊子外,還進行特巡,並積極與職能主管部門進行溝通,尋求支持和幫助。通過我們的共同努力,目前園區線路安全運行環境已得到大大改善,外力破壞引起線路跳閘得到了控制。至今沒有發生一起大面積停電事故、人員傷亡事故。

三、促和諧,努力營造一個良好的工作氛圍

園區供電所是一個新成立的所,全所只有13人,卻來自不同單位,工作環境安全風險大,基礎資料任務重,大部分員工對工作轉型還不是很適應,一方面我強化供電所規章制度管理,明確每個人的工作職責,引導大家都做多面手,另一方面用心溝通員工,掌握員工思想,我深知在一個新單位,作爲領頭雁,打鐵先要自身硬,凡要求別人做到的,自己要先做到,工作中吃苦在前,生活上關心員工,以心換心,多鼓勵,少批評。在員工形成“既來之,則安之,幹一行,愛一行,精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團結協作,各司其職,又密切配合,關係融洽,合作愉快的集體,打造一支有戰鬥力的團隊。通過幾個月的努力,毫不誇張地說,全所員工在工作中把我看成所長,能愉快地服從我的安排,生活中把我當成兄弟,願與我談心。今年園區所能夠全面完成公司下達各項任務,與所裏良好的工作氛圍是分不開的。

四、強化以效益爲中心的觀念,提高園區所經營管理水平

園區所是隨着園區開發而成立的,具有管轄面積小,落戶企業多,臨時基建多,拆遷戶多,線路改造頻繁等特點,這就決定了園區所電費回收風險大,線損管理壓力大,針對這些,我號召大家克服辦公在河東,服務在園區的困難,提倡“嘴勤,手勤,腿勤”精神,做好本職工作,根據公司下達的經濟指標,我們將售電量,均價,電費回收,線損指標按月分解到臺區,落實到個人,強化指標考覈,嚴堵跑、冒、滴、漏,通過大家的努力,20xx年,園區所圓滿完成了公司下達的各項經濟指標,沒有發生一起用戶投訴事件,爲園區開發做出我們的努力。

五、工作中的不足

縱觀過去的幾個月,我雖然做了一點事,取得了一些成績,但與大家的付出相比是微不足道的,迎峯度夏、低電壓改造、臺線達標每項成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水,我們的工作只有更好,沒有最好。剖析自己,20xx年的工作還有以下不足

1.工作中還存在老好人思想,考覈管理有些地方還不到位,表現爲工作標準、人員職責執行不嚴。

2.工作主動性有時不強,還有等靠思想,表現爲工作魄力有時不足。

3.位置感有時不強,表現爲有時公司工作要求落實與員工個人私利有衝突時,處理還不夠果斷。

凡此種種,今後有待於在工作中努力克服。在新的一年裏,我將緊緊依靠全所員工,落實執行力,加大工作力度,明確工作職責,以開拓創新的精神把園區所的各項工作做好。最後祝大家春節快樂,閤家歡樂!

謝謝大家!

述職人:

20xx年xx月xx日

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