信用社個人年度工作述職報告（精選5篇）
信用社個人年度工作述職報告 篇1
一、主要成績
一是資金實力越來越強。年末各項存款餘額____萬元，比年初增加____萬元，增幅達____%。各項存款淨增額爲歷年之最，佔____市金融機構總存款的份額也從____年的____%提高到____%，增加____個百分點。年末各項貸款餘額____萬元，比年初增加____萬元，增幅達____%。各項貸款綜合回籠率____%。貸款餘額和淨增額均居全市金融機構前列。
二是資產質量越來越高。年末不良貸款餘額爲____萬元，賬面反映比年初增加____萬元，不良貸款佔比____%，比年初賬面數增加____個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，____年末不良貸款餘額應爲____萬元，____年淨下降額爲____萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。
三是客戶羣體越來越廣。全市農信社堅持一立足三面向市場定位，大力實施兩大支農工程，業務觸角由三農延伸至城鄉經濟多個領域，擁有了一批穩定的客戶羣體。____年福卡發行達到____萬張，比年初淨增了____萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。
四是內部管理越來越優。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。
五是經營效益越來越好。繼____年全社整體扭虧爲盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，____年經營效益繼續向好。全年實現貸款利息收入____萬元，比____年同期增加____萬元;實現淨利潤____萬元，比____年同期增加____萬元。
二、主要措施
(一)轉變觀念，鎖定目標，營造規範發展氛圍。
我們針對資產質量較差、歷史包袱沉重、網點服務環境不優、員工整體素質不高、激勵機制不夠健全、員工規範安全意識較差的現狀，進一步強化發展、規範、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難有了清醒認識。發展第一和規範發展理念逐漸深入人心。
(二)調整思路，多法並舉，努力增加存款總量。
一抓績效考覈。推行計件考覈，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結賬的氛圍，涌現出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業餘攬儲吸收存款____多萬元。
二抓宣傳服務。把握兩大工程推廣、農信銀系統開通、農民工銀行卡特色服務、全省縣域經濟工作會議在____召開、全省農村信用社存款過____億元、送金融知識下鄉、農信社福卡全國跨行通存通兌、農信社短信服務開通等契機擴大社會影響，爲存款增長創造了一個良好的輿論環境。通過改善網點服務環境、提高服務質量，涌現出了____社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。
三抓對公存款。把涉農財政資金歸社、開設單位賬戶、全員捕捉儲源信息作爲重點，全轄共開設基本賬戶____個，比____年初增加____戶，存款餘額累計近____萬元。
四抓派生存款。發揮信貸槓桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到____%，培育貸戶共贏及反哺意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業大戶在信用社的存款餘額已累計過億元。
五抓代理業務。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設佔地補償資金新增存款____萬元。
(三)規範管理，創新方式，做好做強兩大工程。
一是強化基礎。將小額農貸基礎工作作爲一項突出任務，將農戶調查建卡、評級授信工作與農戶資金需求調查、存款組織、信貸營銷、福卡發行等業務經營工作有機結合，使小額農貸基礎工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農貸放得出去、收得回來，起到了較好的示範作用。
二是擴大領域。圍繞增量、擴面、延伸思路，與產品有市場、經營前景好的____油脂等____餘家農業產業化龍頭企業和____家中小民營企業建立了信貸、結算業務往來。全年共爲企業授信____萬元，累計投放企業貸款____萬元，比年初增加____萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保____筆，金額____萬元，促進了地方經濟發展。積極支持個體經商及種養殖大戶，全年共發放個體經商及種養殖大戶貸款____萬元，扶持個體經商及種養大戶____餘戶。
三是創新產品。以____市__棉麻布業有限公司__萬元貸款爲起點，開辦了倉單質押貸款業務;10月8日，__信用社爲__鎮__村造林大戶劉__辦理了首筆林權抵押貸款__萬元。這是____市實施集體林權制度改革以來辦理的第一例林權抵押貸款手續。累計辦理銀行承兌匯票貼現__筆，爲__家企業提供貼現融資__萬元;代理國家開發銀行發放生源地信用助學貸款__萬元，爲__名困難家庭學生上學開闢了綠色通道。
(四)嚴懲違規，堵後清前，穩步提高資產質量。
一是紮實推進綜合治理工作。採取解剖麻雀的辦法選定____信用社試點，着重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯社檢查中發現問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規轉據貸款、違規借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清;由市銀監辦、市公安局、市檢察院、市聯社組成聯合督辦組分赴__個基層信用社(部)開展警示教育活動;同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結合。共清查出冒名貸款__筆，金額__萬元，佔全市貸款總額的__%，涉及到責任人__名。已糾正冒名貸款__筆，金額__萬元，佔冒名貸款總額的__%。其中現金收回__筆，金額__萬元;按規定重新落實債權__筆，金額__萬元;其他方式落實__筆，金額__萬元。已全部整改到位的責任人__名，佔貸款責任人總數的__%。
二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監測，清理認定責任貸款__萬元，涉及內部員工__名，全年__人有清收行動，佔責任人的__%，累計收回__萬元，其中：__人全部收回，__人達到清收要求。
三是多法並舉清收不良貸款。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款____萬元，催收保全____萬元，新增貸款依法訴訟____萬元，執行收回已勝訴案件____萬元，自覺履行____萬元。其中現金收回最大戶原金田公司貸款____萬元。
(五)強化監督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。
一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理爲抓手，以風險防範爲核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，使員工執行有依據、聯社考覈有標準。
二是加強財務覈算管理。年末銀行間貨幣市場業務實現各項收入____萬元，比____年同期增加____萬元，同比增長____%。實現中間業務收入____萬元，佔營業收入的____%。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業務系統網絡設備、營業網點的終端設備、營業網點的改造等____元以上的大宗採購改建項目實行公開招標和成本認定製，與其他商業銀行相比，上述開支共節約成本____%左右。
三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開展了以學習各項規章制度爲基礎的法紀法規教育、以強化全員規範意識和案防意識爲主要內容的法規和案例警示教育、以提升業務素質爲目的的全員業務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀爲主題的理想信念教育等四大教育活動。
四是認真開展制度落實年活動。認真貫徹落實銀監會全國電視電話會議和省聯社案件專項治理工作會議精神，強化內部審計、強化規範整改、嚴處違規行爲。牢牢把握案件專項治理常規化管理操作風險防範長效機制建設主線，推動案防工作逐步走向常態化。一年來，給予違規違紀人員紀律處分____人次，其中：撤職處分____人，行政記大過處分____人，行政記過處分____人，行政警告處分____人。通報批評____人，給予違規人員罰款____元;扣收績效工資____元。對____年度到期未收回貸款相關責任人____人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收(其中____人下崗清收);對審計界定個人責任貸款人員____人責令其在崗清收下崗清收(其中人下崗清收)。《金融時報》以____聯社案件專項治理工作走向常態化爲題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。
(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。
一是統一法人順利開業。
二是票據兌付準備充分。累計現金收回置換貸款____萬元，處置____萬元，處置率____%，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農田____畝充實資本金，並於12月29日實際入賬土地資產____萬元，使我社資本充足率達到了____%(四級分類口徑)，置換資產處置率和資本充足率達到了人行有關要求。
三是內部改革穩步推進。抓人員三定，促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的____社通過三定和優化組合，____名富餘人員有____人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的3個農村社，____人待崗。抓親緣迴避，撕破了親緣關係網，清除了潛在的風險隱患。____年親緣迴避的對象達____人，佔在崗員工數的____%。抓績效考覈，推行員工含量工資與信用社高管人員百分考覈相結合的綜合工資制。我社人力資源得以合理調配，薪酬制度更加科學有效。
(七)加強團結，凝聚人心，搞好班子自身建設。
一年來，聯社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了分工協作，共謀大業的良好氛圍。同時，不搞庸俗的一團和氣，有什麼問題及時溝通，坦誠相待。班子成員能比較嚴格地要求自己，在羣衆中建立起了一定威信，在工作上表現了較強的戰鬥力。
三、存在問題
儘管我們取得了較好的經營效益和改革成果，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯，與兄弟聯社比，差距仍然很大。主要表現在以下幾個方面：
一是少數幹部職工對____聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是控新降舊力度不大，尤其____年五級分類反映不真實、不準確，部分信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現，不良貸款清收工作形勢逼人。
三是經營管理薄弱環節不少。主要表現爲信貸管理基礎薄弱、三查制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險隱患仍然不少。
四是員工隊伍素質參差不齊。相當比例的員工業務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。
信用社個人年度工作述職報告 篇2
20____年裏，我帶領____信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦幹加巧幹，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益爲中心，發展爲第一要務，服務三農爲己任，以規範管理爲基礎，以從嚴治社爲保障，以增效爲目標，較好地完成了組織交給的各項目標任務：現將一年來的思想工作情況做一彙報，不妥之處敬請批評指正。
一、堅持學習，不斷充實自己。
作爲一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統的認真學習了《擔保法》，《合同法》，《監管法》，《商業銀行法》等法律法規，認真學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業務新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，爲幹好本職工作打下了基礎。
二、嚴於律己，率先垂範。
我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規，在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局爲重，以集體和員工利益爲重，做好全體的表率。
三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯社領導交給的各項工作任務。
我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求紮紮實實;不求創造經驗，但求卓有實效;不求人人如意，但求無愧於心;不求個人名利，只求員工利益。工作中製作了一下措施：
(一)強化存款營銷，提高了競爭能力
緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考覈，嚴格獎罰，完善服務。一是按照績效考覈的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳;三是搞好優質服務工作。四是抓好對公業務，要求班子成員每人聯繫2個公存戶、一個大戶，每位員工聯繫一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款餘額達7338萬元，較上年淨增365萬元，完成聯社所分任務74%。
(二)加大支持三農力度，提高了服務水平
認真學習、執行中央____文件精神，樹立“地方經濟發展”的責任意識，立足實際，爲建設社會主義新農村做好服務。
1、滿足農戶種養業的資金需求，發放種養業貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節，積極籌藉資金，備足資金，不誤農時，積極投放小額貸款。全年累計發放813筆420餘萬元。對種養大戶，定期安排客戶經理了解情況，服務上門。
2、支持信譽好，效益高的個體私營企業、個體工商戶的發展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節性資金需求，在充分調查、完善手續的情況下，適時發放。共計發放23筆，150餘萬元，已經全收回本息。
3、增強創新意識，提高服務水平。在着力塑造守信卡貸款和農戶聯保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農民貸款難，難貸款的實際問題。
4、紮實開展信用工程建設。今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，佔全鄉農戶數的86%，爲農戶建立了經濟檔案，佔農戶數的86%，評出信用村11個，佔19個行政村的60%。
(三)加強信息管理，防範和化解了信貸風險
1、落實信貸內控制度，加強信貸管理。
首先，嚴格貸款發放程序。新放貸款必須嚴格按制度規定辦理，客戶經理必須認真調查，必須可靠擔保或足值的抵押物。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。
2、樹立科學管理念。
(1)利用多種形式，加強了對客戶經理的培訓、教育，提高了客戶經理隊伍的素質。
(2)加強對客戶經理的監督。公開服務電話、監督電話等，運用社會力量加強監督。
(3)教育和引導客戶經理樹立以客戶爲中心，運用社會力量加強監督。
(4)教育和引導客戶經理樹立以客戶爲中心，以市場爲導向，以效益爲目標的營銷觀念，科學營銷貸款。
(5)加大對客戶經理的考覈。根據考覈情況，提高或降低客戶經理的授信級別個額度。
3、加大貸款的責任追究力度。
嚴格執行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款餘額達5455萬元，較上年淨增1011萬元，完成聯社所定分任務的139%。
(四)強化資金盤活，提高了信貸產質量
在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反覆抓，抓反覆的思想，抓住縣委、政府爲信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動，千方百計清收不良貸款。
1、統一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發了全員盤活、清收的積極性。
2、明確任務，責任到人，從嚴考覈。
3、多策並舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農閒和剛過完春節部分外出務工人員未走的時機，及時抽調10名聯絡員和客戶經理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經過近2個月的努力，收回貸款本金30餘萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農副產品上市交易和臨近春節的有利時機，適時組織客戶經理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的__。經過40天的努力，收回貸款本息20餘萬元，盤活貸款60餘萬元，訂立還款計劃237份。
在盤活資金過程彙總，根據難易程度，採取不同的方式，制定不同的策略。採取以理服人、訂立還款計劃、放水養魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。
(五)狠抓增盈，提高了經營效益
一是抓收息，把收息作爲增盈的頭等大事。全年實現利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。
(六)強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質
1、加強了領導班子建設。
班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，密切協作，齊抓共管，帶領全體員工幹事創業。
2、加強了員工隊伍建設
一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內強素質，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業務知識上對員工參加學歷教育;三是對業務能手加大獎勵，增強了全員爭先創優的積極性。
3、抓好工資分配製度改革，全方位激發員工幹勁
通過分配製度改革，拉大人與人之間的差距，讓乾的員工更想幹，不想幹的員工也得幹，培養了敢於作爲、敢於上進、敢於創新的作風。
(七)強化管理，完善了內控制度
1、加強內控制度建設，切實做到了規範經營。一切繼續推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書;二是健全內控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規章制度。
2、狠抓“三防一保”工作，確保了全年安全營運無事故
樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。
(1)加強安全教育，增強了全員防範意識。
(2)加強制度建設，健全完善了安全保衛制度。
(3)家安全設施建設，對安保設施定期維護保養，捨得花小錢保大錢，提高了物防能力。
(4)加大檢查監督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30餘次，批評教育5人次，罰款300元。
(八)加強黨建和文明單位建設，提高了凝聚力。
1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規定每月20日爲我社的黨員活動日。其次，以黨支部爲核心，以黨員、老同志爲紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，紮實開展了保持共產黨員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養、發展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養工作。
2、加強了廉政建設。首先，加強理論學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養成依規管理，照章辦事的好習慣。
3、與時俱進，提高了文明單位創建水平。在文明單位創建過程彙總，堅持“以人爲本，民心興社”的發展理念，創建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創新，饋較社會”爲核心的南陽信合精神，構建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社爲骨架的企業文化，爲農村信用社的持續發展注入強大動力，爲創建和諧社會打下了堅實的基礎。
一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這與聯社領導和同志們的關心、支持、幫助是分不開的，在今後的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創新，和同志們同甘共苦，爲創造實力壯大、效益提高、經營穩健、快速發展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻!
信用社個人年度工作述職報告 篇3
述職人，男，**歲，大專文化，中共黨員，現任信用社主任。
任職期間，能認真學習黨的農村金融方針政策和信用合作理論知識，使自己的理論知識和管理水平得到了進一步提高。並能學己致用，認真貫徹執行聯社的各項規章制度。在工作中我兢兢業業，嚴以律己，腳踏實地的與同志們一道爲農村經濟發展、信用社的壯大貢獻力量，具有熟練的業務技能和獨立處理突發事件的能力。
二0xx年，在聯社的正確領導下，在人民銀行的有效監管下，面對嚴峻的經營環境，全體員工團結一致，齊心協力，在困境中奮起，在發展中壯大，全面完成了各項經營指標。信用社自身實力有所增強，信用社的社會知名度進一步提高，員工的素質，愛崗敬業精神進一步提高，全年無經濟案件和違法違紀事件發生。年末，各項存款餘額6832.36萬元，減去農行劃轉數，實際增加302萬元，佔任務280萬元的107.8%;各項貸款餘額3128.34萬元，累放1224.21萬元，累收803.26萬元，全年淨投放420.95萬元，存貸之比爲45.8%;不良資產在夯實基礎，真實調形後，達到了1109.42萬元，佔比高達35.50%，比年初增長3.4個百分點，控制在計劃以內;各項業務收入260萬元，其中貸款利息收入190.9萬元，佔任務190萬元的100.5%，百元貸款收息6.47元;營業費用開支92.6萬元，控制在計劃以內，利息備付額166.8萬元，備付率爲4.27%，超過聯社覈定3.79的0.48個百分點，實現盈餘22.85萬元，佔計劃8萬元的285.6%。回顧過去一年在履行崗位職責方面，主要做了以下工作;
1、堅持以人爲本的素質教育，不斷提高員工的政治和業務素質。一是堅持按季召開職工會議，組織學習各項規章制度和信用社改革方面的精神，領會聯社的經營指導思想，從而提高了員工的主人翁意識和爲三農服務的宗旨。二是利用整頓工作之時，集中抓了正反兩方面典型事蹟和案例的學習，學習先進，弘揚正氣，敲了警鐘，提高了員工的法律觀念，用正確的人生觀、價值觀武裝頭腦，增強了抵禦不良風氣的自覺性。三是關注員工行爲，對一些帶苗頭性現象，及時給予談話、糾正，使其安心工作。
2、加強信貸管理，努力降低貸款風險。(1)堅持貸款“三查”制度，做到了信貸員考察，審批小組會議研究，制定了“貸款審批辦法”，把“三查”制度和審貸分離落到了實處。(2)完善和規範貸款手續，全面實行了抵押擔保貸款，做到了質押品簽定“質權物轉讓書”，財產抵押共有人，擔保人見面的辦法，盡力減少新的風險。(3)認真開展信用村創建活動，選擇陳村，紅星村爲試點，其餘分社建檔一個村民組，全年發放小額信用貸款328戶，金額240萬元，爲來年大規模發放小額農戶貸款奠定了基礎。(4)狠抓清非工作，大力盤活不良貸款，堅持貸款到期前發送催收通知書，採取造冊登記逐戶覈對催收的辦法，全年覈對催收1940戶，佔貸款戶數的91%，累計收回不良貸款342.2萬元。在摸底排隊的基礎上，確定攻堅對象，聘請律師協助催收6戶，見效2戶，收回8.3萬元，聯社協助起訴4戶，取得了一定的實效。
3、完善內控制度，加強經營管理，提高信用社的經營效益。一是落實任務，分解指標，使各機構目標明確，並逐月評比，促進經營目標的實現，二是制定了“崗位津貼”“考覈工資與手續費”“效益工資”考覈辦法，用制度約束人，用收益激發員工的積極性，用制度調動分社負責人的主觀能動性;三是與分社簽定了“安全責任書”，與員工、家屬簽訂了“聯合監督責任書”並不定時的查庫和安全檢查，確保了資金、人身和財產的安全，確保了各項經營活動的順利開展;四是堅持了各項考覈按考覈辦法覈算，一張表公開兌現，沒有暗箱操作，給職工一個明白、知情和放心。
二0xx年如果被聘用爲信用社主任，我將認真學習黨的xx大精神，努力實踐三個代表重要思想，積極投身於信用社改革，克己奉公，奮發進取，帶領和團結全體員工堅持爲三農服務的辦社宗旨，發放好農戶小額信用貸款，以業務經營爲中心，堅決貫徹聯社各項規章制度，全面完成全年各項任務指標。堅持以人爲本的素質教育，在培養員工愛崗敬業，遵紀守法的觀念上下工夫。經常檢查和關注員工行爲，發現問題及時調查處理，用規章制度來保護員工，使之不犯或少犯錯誤，安心工作。如果落聘，說明自己工作差距還很大，得不到聯社和職工的信任和認可，我將以此爲起點，努力工作，奮發進取，力爭在下一年度再聘用。
謝謝大家
信用社個人年度工作述職報告 篇4
一年的時間很快的過去了，這一年裏，我在所長的帶領下，在信用社領導的關心及全體同志的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高，本年度的總結主要有以下幾項：
一、政治思想表現、品德素質修養和職業道德方面。
能夠認真學習鄧小平建設具有中國特色社會主義的理論，自覺貫徹執行黨和國家制定的路線、方針、政策，具有全心全意爲人民服務的公僕意識。能遵紀守法，敢於同違法亂紀行爲作鬥爭，忠於職守、實事求是、廉潔奉公、遵守職業道德和社會公德。認真學習了的“十九大”精神，並寫了心得體會和全所同志進行了交流，能較好的理解了“十九大”精神的內涵，在“十九大”學習過程中，能及時的發現存在的問題及對“十九大”精神領悟不透的地方並及時加強學習，予以改正。使我在思想覺悟方面有了一定的進步。
二、業務知識和工作能力方面。
在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗，經過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待儲戶的諮詢。在業務技能、組織管理、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。
三、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，把黨和國家的金融政策及精神靈活的體現在工作中，在工作中能夠採取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業務培訓，認真遵守區行的規章制度，保證出勤，有效的利用工作時間。
四、工作的數量、質量、效益和貢獻。
能夠及時完成制定的工作任務，達到了預期的效果，在儲蓄工作中，都能保質、保量的完成社裏交給的各項工作任務，同時在工作中學習了許多的知識，也鍛鍊了自己，經過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的進步，爲儲蓄所做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在着不足。比如，有創造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，要認真學習和貫徹黨和國家的政策、方針、路線，努力使思想覺悟和工作效率全面上水平，爲我們信用社實現跨越式發展做出應有的貢獻。
信用社個人年度工作述職報告 篇5
20xx年裏，我帶領信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦幹加巧幹，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益爲中心，發展爲第一要務，服務三農爲己任，以規範管理爲基礎，以從嚴治社爲保障，以增效爲目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務：現將一年來的思想工作情況做一彙報，不妥之處敬請批評指正。
一、堅持學習，不斷充實自己。
作爲一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統的認真學習了《擔保法》，《合同法》，《監管法》，《商業銀行法》等法律法規，認真學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業務新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，爲幹好本職工作打下了基礎。
二、嚴於律己，率先垂範。
我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規，在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局爲重，以集體和員工利益爲重，做好全體的表率。
三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯社領導交給的各項工作任務。
我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求紮紮實實;不求創造經驗，但求卓有實效;不求人人如意，但求無愧於心;不求個人名利，只求員工利益。工作中製作了一下措施：
(一)強化存款營銷，提高了競爭能力
緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考覈，嚴格獎罰，完善服務。一是按照績效考覈的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳;三是搞好優質服務工作。四是抓好對公業務，要求班子成員每人聯繫2個公存戶、一個大戶，每位員工聯繫一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款餘額達7338萬元，較上年淨增365萬元，完成聯社所分任務74%。
(二)加大支持三農力度，提高了服務水平
認真學習、執行中央1號文件精神，樹立“地方經濟發展”的責任意識，立足實際，爲建設社會主義新農村做好服務。
1、滿足農戶種養業的資金需求，發放種養業貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節，積極籌藉資金，備足資金，不誤農時，積極投放小額貸款。全年累計發放813筆420餘萬元。對種養大戶，定期安排客戶經理了解情況，服務上門。
2、支持信譽好，效益高的個體私營企業、個體工商戶的發展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節性資金需求，在充分調查、完善手續的情況下，適時發放。共計發放23筆，150餘萬元，已經全收回本息。
3、增強創新意識，提高服務水平。在着力塑造守信卡貸款和農戶聯保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農民貸款難，難貸款的實際問題。
4、紮實開展信用工程建設。今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，佔全鄉農戶數的86%，爲農戶建立了經濟檔案，佔農戶數的86%，評出信用村11個，佔19個行政村的60%。
(三)加強信息管理，防範和化解了信貸風險
1、落實信貸內控制度，加強信貸管理。
首先，嚴格貸款發放程序。新放貸款必須嚴格按制度規定辦理，客戶經理必須認真調查，必須可靠擔保或足值的抵押物。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。
2、樹立科學管理念。
(1)利用多種形式，加強了對客戶經理的培訓、教育，提高了客戶經理隊伍的素質。(2)加強對客戶經理的監督。公開服務電話、監督電話等，運用社會力量加強監督。(3)教育和引導客戶經理樹立以客戶爲中心，運用社會力量加強監督。(3)教育和引導客戶經理樹立以客戶爲中心，以市場爲導向，以效益爲目標的營銷觀念，科學營銷貸款。(4)加大對客戶經理的考覈。根據考覈情況，提高或降低客戶經理的授信級別個額度。
3、加大貸款的責任追究力度。
嚴格執行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，
貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款餘額達5455萬元，較上年淨增1011萬元，完成聯社所定分任務的139%。
(四)強化資金盤活，提高了信貸產質量
在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反覆抓，抓反覆的思想，抓住縣委、政府爲信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動，千方百計清收不良貸款。
1、統一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發了全員盤活、清收的積極性。
2、明確任務，責任到人，從嚴考覈。
3、多策並舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農閒和剛過完春節部分外出務工人員未走的時機，及時抽調10名聯絡員和客戶經理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經過近2個月的努力，收回貸款本金30餘萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農副產品上市交易和臨近春節的有利時機，適時組織客戶經理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經過40天的努力，收回貸款本息20餘萬元，盤活貸款60餘萬元，訂立還款計劃237份。
在盤活資金過程彙總，根據難易程度，採取不同的方式，制定不同的策略。採取以理服人、訂立還款計劃、放水養魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。
(五)狠抓增盈，提高了經營效益
一是抓收息，把收息作爲增盈的頭等大事。全年實現利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。
(六)強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質
1、加強了領導班子建設。
班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，密切協作，齊抓共管，帶領全體員工幹事創業。
2、加強了員工隊伍建設
一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內強素質，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業務知識上對員工參加學歷教育;三是對業務能手加大獎勵，增強了全員爭先創優的積極性。
3、抓好工資分配製度改革，全方位激發員工幹勁
通過分配製度改革，拉大人與人之間的差距，讓乾的員工更想幹，不想幹的員工也得幹，培養了敢於作爲、敢於上進、敢於創新的作風。
(七)強化管理，完善了內控制度
1、加強內控制度建設，切實做到了規範經營。一切繼續推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書;二是健全內控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規章制度。
2、狠抓“三防一保”工作，確保了全年安全營運無事故
樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。(1)加強安全教育，增強了全員防範意識。(2)加強制度建設，健全完善了安全保衛制度。(3)家安全設施建設，對安保設施定期維護保養，捨得花小錢保大錢，提高了物防能力。(4)加大檢查監督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30餘次，批評教育5人次，罰款300元。
(八)加強黨建和文明單位建設，提高了凝聚力。
1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規定每月20日爲我社的黨員活動日。其次，以黨支部爲核心，以黨員、老同志爲紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，紮實開展了保持共產黨員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養、發展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養工作。
2、加強了廉政建設。首先，加強理論學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養成依規管理，照章辦事的好習慣。
3、與時俱進，提高了文明單位創建水平。在文明單位創建過程彙總，堅持“以人爲本，民心興社”的發展理念，創建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創新，饋較社會”爲核心的南陽信合精神，構建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社爲骨架的企業文化，爲農村信用社的持續發展注入強大動力，爲創建和諧社會打下了堅實的基礎。
一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這與聯社領導和同志們的關心、支持、幫助是分不開的，在今後的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創新，和同志們同甘共苦，爲創造實力壯大、效益提高、經營穩健、快速發展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻!