信用社副主任述職報告述職報告
本人 ，男，現年 歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師。 年 月從 信用社主任職務調離，擔任營業部主任，於 年 月開始至今擔任聯社副主任，分管信貸工作。
現將自己近年來思想工作情況彙報如下：
一、履行職責情況：（真抓實幹，不枉其位其責）
在擔任 信用社和營業部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考覈也年年名列前茅，單位被連年評爲先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。
分管聯社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員紮實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優化信貸資產結構。現將工作具體彙報如下：
1.以建立良好的聯社法人治理機制爲目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，並在此基礎上，着手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規範。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯社對基層信用社（部）信貸業務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至100萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。五是在聯社的統一部署下，爲各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考覈辦法、抵債資產管理實施細則等。隨着一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業務發展速度與提高信貸資產質量的結合，發揮信貸工作人員主觀能動性與目標考覈的結合，聯社信貸內控管理工作出現了強勢之局。
2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯社特點的法人信貸客戶羣。市郊聯社整體實力與其他商業銀行相比，處於相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發銀行承兌匯票、信用證開證業務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業機構的激烈競爭，以及聯社貸款風險較爲集中的問題，本人積極調整聯社信貸投向，着手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯社現有的貸款行業集中、貸款集中的企業發放增量貸款；特別是對超過聯社資產負債比例管理規定的貸款企業，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業發放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業採取“好中選優、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地爲了企業“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質押貸款、商品房抵押貸款和貼現業務；同時積極爭取簽發保證金比例高的銀行承兌匯票業務。二是合理界定中小企業的範圍，採取多種方式、靈活辦理擔保手續，穩妥嘗試開辦倉單質押貸款、商標質押貸款、原材料抵押貸款及企業法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯社新增法人客戶mm 個，新增授信mm 萬元，實際利用貸款mm萬元。
與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關係。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產實現收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯社信貸業務持續發展的不竭源泉。一方面，我們重點穩固一批項目前景好、經營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規模發展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據城區經濟的發展特點和產業政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務區建設領域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發區和mm園區招商的大好時機，投向產權明晰、資金實力強、技術含量高的新興客戶，特別是經營效益好、資產負債率低、抗風險能力強的民營企業；三是投向國家及省市級重點學校、醫院、廣電、報業，以及低成本資金多、系統性強的機構事業單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產基地等農業產業化龍頭企業。在農業信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農業生產資料公司、休閒農莊等農業龍頭企業和特色農業企業。在非農信貸領域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯後於市區經濟發展的步伐，爲市區經濟的發展提供了積極、有效的金融支持。
3.盤活不良資產，打好清非攻堅戰。在前兩年清產覈資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考覈計劃，先易後難，現急後緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考覈兌現到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執行案件mm筆，貸款標的mm 萬元（利息 163.2 萬元）；執結案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款佔比比年初淨下降3.2個百分點。
4.加大信貸支農力度，切實解決市郊農民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農”信貸工作做爲一項日常性、基礎性的工作來抓，先後出臺了農戶小額信用貸款、助學貸款、創建信用村鎮等辦法和指導意見。在手續簡化、利率優惠、授權管理方面做了一些改創，取得了階段性成果。至10月末，農業貸款餘額mm萬元，基本解決了市郊農民貸款比較困難的局面。
二、思想作風建設情況（勤於學習，提高自身素養）
當今世界正在發生着人類有史以來最爲迅速最爲廣泛最爲深刻的變化，知識經濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤於學習，努力提高自己的政治素質和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。
一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領會xx同志“xxxx”的重要思想和黨的xx大會議精神。通過系統的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作爲一名共產黨員，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不爲名所累，不爲利所敷，不爲欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業績回報領導和同志們的期望和信任。
二是學管理。兩年中我兩次參加省聯社青年幹部培訓班學習，系統的學習了金融運作科學，經濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，並結合省聯社對信貸工作的要求，把握聯社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協調能力。同時，我還充分地利用閒暇時間，積極學習計算機、因特網知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。
三、存在的問題和今後努力方向（甩開包袱，堅持務求實效）
我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今後的工作中，打算努力做到以下幾點：
1.解放思想，重新定位城郊聯社的金融地位。其一要讓市郊聯社成爲城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農”字當頭，吸納一些非農產業成份，甚至嘗試地方性的國有資產管理公司、控股公司、集體實業公司參股，使市郊聯社從產權特徵上融入城郊經濟中，並積極成爲縣（市）聯社信貸業務的試點基地。