電力公司發展策劃部主任述職報告

各位領導，同志們：

XX年，在公司黨委的正確領導和關心下，在兄弟部室單位的大力支持下，在部全體成員的積極配合和共同努力下，發展策劃部以建設“一強三優”現代公司爲目標，按照省公司年度工作要求，圍繞本公司工作目標，認真貫徹科學發展觀和精益化管理理念，制定完善了各項管理制度和辦法，認真組織綜合計劃編制，科學開展電網規劃，合理安排資金項目，及時開展經濟活動分析等工作，順利完成了各項任務，較好地履行了崗位職責，爲公司的經營管理和快速發展做出了積極貢獻。一年來的工作述職如下：

一、圍繞公司目標，積極開展年度各項工作

（一）電網規劃及前期

1、按照省公司加強投資效益管理的要求，調整了規劃領導小組，並在規劃領導小組中增加了技經組，加大了電網規劃項目的經濟效益分析。召開了公司電網規劃工作座談會，對“xxx”電網規劃執行情況進行了總結，明確了加強效益分析的思路，安排部署了下一步重點工作。

2、結合邢南500kv變電站提前建設，落實投資效益原則,對XX—2013年電網規劃進行了滾動修編。根據各項目負荷增長的實際情況，調整了項目的開工時序。

3、開展了“xx”電網規劃編制和2020年電網發展遠景規劃調研工作, 對各縣XX年計劃投產的大用戶建設情況進行了實地考察，依據調研結果對計劃開工項目進行了逐一排序和優化，提出了XX年基建計劃建議。

4、開展城網規劃納入邢臺市城市控制性詳規工作，爲今後的項目建設開展打下良好的基礎。

5、編制完成了邢臺電網規劃評估報告，對電網運行效益、新建工程的投資效益進行了客觀評價，爲科學決策電網建設資金的投入時機、地點和規模奠定了基礎。

6、做好電力市場分析，開展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產業代表用戶用電特性調研工作，爲電力預測積累了一手資料。

7、完善了可研審查制度，成立了由相關專業部門組成的審查小組，進一步明確了可研深度和要求，加大設計方案的優化比較。

8、按照省公司計劃，我公司今年開展董村、大陸村2項220千伏輸變電工程，和楊家營批4項新建、大石橋批（9新1擴）10項共計14項110千伏輸變電工程前期工作，通過管理創新和積極努力，現已超額完成年度任務。

（二）綜合計劃管理

1、按照年初公司工作會精神要求，認真落實好強化綜合計劃管理在整體工作中的龍頭作用，一是將公司XX年主要業績指標和經理工作報告中確定的重點工作逐項細化分解，分解到責任部門，編制下達了《XX年奮鬥目標和重點工作計劃》；同時編制完成了基層單位與公司簽訂的XX年業績考覈責任書，明確了基層單位生產經營目標；三是按照年度計劃，分解下達各部室的月度管理工作計劃，並進行月度檢查、督導和通報。

2、根據省公司要求，按照綜合計劃統一編制上報的原則，組織相關部室對XX年各項計劃和專項報告進行了編制，按時完成了上報。

3、受金融危機影響，從9月份開始，售電量出現明顯下滑趨勢，爲把握好公司經營形勢，每週進行日電量和主要鋼鐵用戶負荷分析，隨時掌握日電量和主要鋼鐵用戶負荷變化情況。

4、按照省公司統一部署，認真開展電力市場專題調研，撰寫調研報告上報省公司。編制上報了XX年主要生產經營指標框架建議計劃和正式建議計劃。

5、按照省公司統一部署，組織開展了自備電廠安全檢查工作，針對存在問題提出了整改措施，並撰寫分析報告上報省公司。

6、根據省公司相關文件要求，組織在公司系統開展節能降耗、勤儉辦企業活動，組織編制下發了《邢臺供電公司節能降耗管理辦法》。

（三）統計及經濟活動分析

1、積極做好“生產統計系統推廣應用”的持續改進工作，不斷充實完善自定義分析表，滿足日常統計分析需要；積極進行統計網站建設，便於公司各部室的數據使用，使得數據發佈、信息利用得到很大提高。

我們在系統推廣應用的經驗及統計管理工作，得到了省公司的好評。華北電網公司組織北網五市公司到我公司進行系統推廣應用專項調研。在12月10日省電力生產統計年報會上，我公司從全省11家市供電公司67家網省統調電廠中脫穎而出，獲得“河北省電力生產統計先進集體”稱號。

2、強化統計分析與經濟活動分析的掛鉤，使得統計信息更加實用有效，及時發現生產經營中困難指標和難點問題，提出預警信息和措施建議，爲公司領導決策服務。

3、配合公司營銷部等相關部門，發揮“電力生產情況表”的統計作用，加強地方電廠管理、規範供電市場。

4、完成了地方政府有關部門的月度統計報表，爲政府提供客觀的行業用電情況，便於其把握國民經濟運行狀況。

5、按時召開公司經濟活動分析會，分析公司生產經營情況，並多次編寫上報公司領導關於購地方電價、市場佔有率等專項調研報告，積極力爭優化指標完成。

6、完成了月度基建投資統計和年度基建投資統計工作。

（四）線損管理工作

1、按照省公司要求，把配網臺區降損作爲今年線損管理的重點之一，深化推進分線分臺區管理，取得明顯效果。

2、認真組織召開好月度線損分析會，通過分析各電壓等級的線損完成情況，查找線損工作上存在的問題並進行協調解決，並對佈置各項工作進行檢查，確保線損目標的完成。

3、爲更好的做好節能降損工作，併爲電網建設與改造及線損率年度計劃的制定提供依據，按照國網公司的要求和省公司安排，完成了XX年線損理論計算組織工作，編制完成了三年降損計劃。

（五）小型基建和非生產大修

1、完成了電力客戶服務中心項目方案設計、施工圖預算編制、發改委立項、規劃局規劃許可、人防、環評、地質勘探等各項前期工作。

2、完成了電力客戶服務中心項目施工、監理招投標的申報和相關資料的編制工作。

3、完成了機關停車場改造、運檢中心運動場改造、西院鍋爐房搬遷、辦公樓防水層非生產大修等工程等方案組織工作。

4、按照省公司要求，開展公司危房統計及小型基建三年規劃編制工作。

二、面臨的主要形勢和存在問題分析

（一）受國際金融危機影響，經營形勢更加嚴峻，預計售電量繼續萎縮呈現負增長，相應其他經營指標都將受到較大影響。省公司XX年調整計劃已經下達，全年完成1售電量20.8億千瓦時，線損3.48%的目標能夠實現。但是，加強精細化管理，繼續完善和落實增供擴銷一系列措施，做好主要經營指標的跟蹤分析，將是明年經營工作的重點。

（二）電網規劃與電網建設方面，由於金融危機影響實體經濟的進一步加深，造成鋼鐵等行業一些新上項目停滯或後延，而國內拉動內需的新項目快速上馬，爲電網規劃及電網建設計劃的編制提出了挑戰。進一步做好電力市場調查，做細電力負荷預測，做好電力市場分析，及時調整電網建設時序，將是明年項目投資計劃管理的重點。

（三）電網建設前期工作難度依然嚴重。一是受今年省環境保護廳將110kv及以上電網項目列入輻射設施項目影響中，使得項目前期環境評價工作開展可能更加困難；二是國家基本農田的保護政策，以及市區路徑規劃的困難，使得土地手續辦理難度會進一步增大。

三、黨風廉正和自身建設方面

（一）牢固樹立持續學習的觀點，不斷更新專業知識和管理理念，適應現代公司建設、發展和改革的要求。發展策劃部是公司經營管理的綜合部門，涉及售電量、線損等主要經營指標管理，以及電網規劃、投資效益、投資計劃、項目前期、綜合計劃、小型基本建設、統計等專業管理，爲使各項管理工作在公司的經營工作中發揮積極作用，必須將各項工作有機結合，使各專業工作都圍繞中心目標有序開展。作爲發展策劃部主任，加強專業管理知識的學習和持續學習提高，是自身的需要，是做好部門領導的需要。通過學習提高，帶動了部門整體學習的良好風氣，爲創新管理、提高專業管理水平、完成目標和任務，發揮了積極的促進作用。

（二）注重政治理論學習，不斷提高政治素質。認真學習黨的xx大精神，學習“科學發展觀”“和諧社會”的精神內涵，學習國家電網公司“兩個轉變”的要求，學習省公司提出的“七個服務”的要求，重在領會實質，通過各項制度的建立和措施，在工作中認真把握和落實。

（三）廉潔自律做表率，努力營造良好工作作風。按照“乾淨、幹事”的工作要求，時刻提醒自己和部門人員，在公司，要把服務基層、服務兄弟部室做爲工作的出發點；對外，要把圍繞地方經濟發展、服務社會、樹立公司良好形象做爲工作把握的重點；在管理上，按照各項程序要求，落實監督制度和責任，把按照規範做事成爲部門做事的基本原則；在工作和生活中，嚴於律己，做正直坦蕩的人，做光明磊落的事，努力提高個人修養，爲建設和諧做出積極貢獻。

（四）努力方向：一是加強各專業綜合管理和協調，提高綜合分析能力，優化措施和方案比較，用事實數據說話，爲公司決策提供堅實的依據；二是把握好省公司年度目標，圍繞公司年度工作重點，落實綜合計劃管理的龍頭作用，不斷提高公司經營管理水平；三是進一步加強自身學習，不斷提高自身綜合素質，爲公司的改革發展多做貢獻。

不當之處，敬請指正。