調度述職報告（通用7篇）
調度述職報告 篇1
我縣是一個產煤大縣，全縣現有煤礦60個，其中年生產能力3萬噸以上的20個，常年產量在120萬噸左右，上繳稅費近1000萬元，煤礦行業安排就業人員近8000人，煤炭行業對全縣的經濟建設有着至關重要的作用。由於我縣煤礦開採條件差，難度大20xx成本高，煤炭安全生產壓力大。從20xx年以來，我縣共發生煤礦安全事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達8.86%，直接經濟損失138.45萬元。特別是20xx年發生煤礦生產安全事故12起，死亡17人，百萬噸死亡率達14.16%，百萬噸死亡率超過了全國20xx全省20xx全市的平均水平，給全縣經濟建設20xx社會發展帶來了巨大的壓力。本文通過分析我縣煤礦近三年來安全生產發生的事故，找出了當前煤礦安全生產存在的主要問題，提出下一步工作建議。
一20xx20xx年—20xx年全縣煤礦事故情況
20xx年至20xx年全縣共發生各類煤礦生產安全事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達8.86%，直接經濟損失138.45萬元。
二20xx當前煤礦安全生產存在的主要問題
當前煤礦安全生產存在的主要問題表現在以下幾個方面：
120xx從事故類別分析，3年中共發生頂板事故23起，死亡了24人，分別佔3年事故總數的 92%和77.4%;其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發生瓦斯爆炸，20xx年後又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出，瓦斯事故再次發生，說明全縣煤礦安全生產工作重點沒有抓到位，預防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。
220xx從事故的性質分析，3年25起事故均是責任事故，事故的發生都是由於企業人員“三違”造成的，說明我縣煤礦行業從業人員安全教育滯後，安全素質普遍較低，自我防護意識較差，遵守安全生產法律法規的自覺性不強。
320xx從事故發生的原因分析，頂板事故發生的主要原因客觀上由於全縣煤礦基礎條件差，井巷佈局不合理，安全投入不夠。主觀上是由於工人在工作中支護不到位20xx或者是支護不及時造成的;有的是處理危巖時，措施20xx方法不合理造成的;有的是支護材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責任心不強，檢查不及時，沒有及時跟班作業，井下電器有失爆現象;煤礦樹枝狀開採還未根本杜絕，通風狀況還不是非常良好，瓦斯很容易產生突然集聚，造成瓦斯事故的發生。從分析來看，事故歸根到底均是由於直接操作者不按照煤礦安全生產操作規程或者是企業沒有制定切合實際的20xx詳細的20xx科學的操作規程，致使從業人員有章不循或無章不循，企業的管理人員又嚴重不負責，加之本身基礎條件差，致使事故多發。
420xx從事故發生的時間分析，25起事故當中，在上午10:30(含10:30)以前發生的僅有3起，而10:30以後發生的佔22起，也就是說在企業現場管理人員要下班20xx或者已經下班20xx或者現場管理人員沒有跟班作業致使安全生產事故發生。說明了企業的現場管理責任不落實，監督不到位，工人乘機違章操作。這也是我們總結20xx分析事故以前所忽視的。
520xx從事故發生的年度分析， 3年中以20xx年發生的事故最多，也就是在煤礦行業效益明顯20xx搶生產20xx爭利益的時候容易發生安全事故，說明了企業老闆仍然存在着重生產20xx輕安全的老問題。
調度述職報告 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫，20xx年3月份進入XX公司工作，現任XX公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在X經理的帶領下，取得了驕人的業績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信，積極學習，自我提高
做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、瞭解生產，才能很好的服務生產、監督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，瞭解生產現狀，提高業務技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產
每月月底結合各個分廠下月肉製品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行，又沒有產生不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況，結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應;每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行
和集團公司採購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協助銷售部，組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發揮監督考覈職能，做好日常管理工作
從現場衛生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發現的問題加以整改落實，並進行跟蹤驗證。協助調度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目;爲減少調香油週轉桶浪費及方便肉製品單位使用，調香油包裝由週轉桶改爲週轉箱，由原來紙桶的單次週轉提高到目前紙箱的5次以上的週轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考覈上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協調，缺少監督和考覈。在管理考覈力度上不夠，不能夠很好的起到監督考覈的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好
由於沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細緻度上面還不夠精細
由於以往的工作中存在粗心大意，細緻度不夠，致使個人工作中出現紕漏，出現問題。
第三部分：下一步工作思路
1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質
學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司產品結構面臨全面轉型，將涉足很多新的領域，在新的領域要快速學習，儘快掌握各種生產技術知識，爲公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協調好各個方面的資源，確保產供銷的順利進行
和各個職能部門密切配合，保障好生產、協調好生產、服務好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平，做好領導的助手
通過強化理論知識學習和提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的技術理論素養和業務工作能力爲領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的各項工作，做好領導的助手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實。對領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將進一步加強學習，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真落實領導佈置的每一項工作。在X經理和Y部長的帶領下充分發揮好服務、協調、監督、考覈的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項工作。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
述職人：
20xx年xx月xx日
調度述職報告 篇3
很榮幸能夠加入x公司 ，擔任生產計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真學習、努力工作，儘快適應新的工作環境，立足本職工作把工作做好，做到位。現將我上半年的工作彙報如下：
一、工作業績方面
1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，爲今後的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。
2、x月中旬，多效蒸發車間二套設備開始生產，公司領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，並組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發二套設備工藝作業指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規定，規範車間日常管理，爲今後車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x月公司恢復生產，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定詳細的周工作計劃，並組織實施。對每日的調度任務執行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產順暢按計劃執行;同時對每週的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導彙報，爲下一步的工作開展提供有力的依據，從而使生產調度工作逐步走向正規、良性循環的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，爲生產組織實施提供了指導和依據，執行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，爲下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協助部門經理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，並製作上牆;協助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查，生產數據採集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，爲日常生產管理逐步提高，做出自己努力。
通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑑定基本滿意。
二、工作表現、行爲表現、能力素質方面：
自從成爲x公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產的協調配合工作，積極組織車間工作，協助其它部門，完成生產整體協調工作。在生產車間內部，積極主動的瞭解員工工作狀況，瞭解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態，使工人各盡其職，做到有序生產。環保、安全生產與風險防範方面從我做起，從細節做起，認真謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態。
工作效果方面能夠根據其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務並跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生產任務。能夠做到生產現場人員安全、物料安全、設備安全，生產現場有序清潔，生產穩定進行。在20xx年上半年中度裏，我始終保持着積極主動、認真嚴謹的工作態度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發展求創新，敢於挑戰困難並克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求最佳生產效率，爲公司爭取最大效益，爲公司發展共同努力奮鬥。在工作能力和素質修養方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規範，各車間生產力爭達到均衡生產。
故在工作表現、行爲表現、能力素質方面，個人鑑定基本滿意。
三、工作存在的問題：
20xx年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。
1、個人對生產工藝技術掌握方面
雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的瞭解和掌握，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎麼用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以後的工作中我會繼續學習相關的專業知識來充實自己。
2、計劃的編制和組織實施方面
目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，爲計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本原因是工作沒有做細緻，沒有做到位，導致在很多細節工作上出現問題。
3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這爲我個人全面、周密細緻的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮自己最大的功效，沒有發揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，並主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現高效的生產狀態。
四、下一步工作的目標和打算：
經過20xx年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收穫了不少經驗和知識，讓我進步不少，同時也發現了自己的不足之處。在今後的工作中我將認真學習並總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，爲公司創造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，並組織執行
只有明確目標，並圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
2 、工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生產動態狀況
積極主動的協助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深入生產一線，合理組織執行生產計劃任務，瞭解生產實際情況，在生產過程中發現問題，瞭解生產過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。
3 、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步
生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，不斷地發現問題，並積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什麼樣的影響，嚴格要求自己，什麼該做，什麼不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。
最後，我堅信生產計劃調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發現不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!
述職人：
20xx年xx月xx日
調度述職報告 篇4
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，我鎮的安全生產工作按照區委、區政府的總體部署和要求，圍繞20xx年度安全生產工作目標，以落實安全生產責任制、建立健全工作機制爲抓手，以隱患排查、安全宣傳爲重點，着力加強安全監管，全面落實各項安全生產重點任務，不斷強化工作措施，加大工作力度，保持了全鎮安全生產形勢的持續穩定。回顧過去一年的工作，我的工作主要體現在以下幾個方面：
一、我鎮安全生產事故目標控制情況
今年，我鎮各部門和各企事業單位緊緊圍繞全年安全生產工作目標，始終保持安全生產高壓態勢，進一步落實安全監管責任，不斷加強安全隱患排查治理力度，有效地控制了安全生產事故的發生，全年未發生一起死亡1人以上的安全生產事故，事故指標控制在區下達的任務目標內。
二、安全生產重點工作任務完成情況
(一)基層基礎工作
1、安全監管網絡。我鎮成立了以鎮長爲主任，一級班子副職任副主任，鎮安監辦、督查辦等21機關部門和駐鎮企事業單位負責人爲成員的安全生產委員會，進一步調整和充實了安全生產委員會成員單位，嚴格落實了安全生產“一崗雙責”責任制，明確和強化了各行業主管部門以及安全監管人員的安
全監管責任，與各部門、各企事業單位簽訂了安全生產目標責任書。單設了鎮安監辦、交安辦、新農合辦、水務辦等4個賦有安全監管職能的部門，鎮內配備了7名安全監管工作人員，各村居成立了安全生產領導小組，配備了1名安全監管人員由村居綜治專幹兼任。
2、安全監管裝備。我鎮高度重視安全監管裝備的配備，積極向區安監局申請配備了安全執法車1輛、安全監管制服7套以及攝像機等系列安監設備，進一步提高了我鎮安全監管能力。
3、安全監管制度和臺帳。我鎮制定完善了安全生產工作會議制度等13個安全監管基本制度和工礦商貿企業臺帳等12個基本臺帳，各村居建立健全了安全生產會議制度等9個基本制度和安全生產檢查記錄臺帳等8基本臺帳，各相關職能部門以及生產經營單位也建立了相關監管制度和臺帳，安全監管實現了規範化、制度化。
(二)安全隱患排查整治
我鎮建立健全了安全生產隱患排查治理制度，堅持每個月開展1次以上的安全隱患檢查排查工作，建立了安全檢查記錄臺帳、隱患登記臺帳以及督辦臺帳，並嚴格要求及時進行整改銷號，一般隱患整改率達到100%，有效遏制了安全事故的發生。今年，鎮安監辦組織實施了安全生產治理行動、安全生產執法行動、安全生產月活動、百日安全隱患大排查、安全生產大排查大整治大執法專項行動以及迎國慶、保平安、促發展主題活動等，組織開展了生產安全、食品藥品安全、學校安全、交通安全、消防安全、建築施工安全、煙花爆竹及危險化學品安全等重點行業領域的隱患排查治理。
(三)企業安全標準化建設
我鎮嚴格按照“制度規範化、管理臺帳化、裝備現代化、指令書面化、操作程序化、行爲規範化”的要求，全面實施企業安全標準化工程建設。督促企業按照國家的安全生產法律法規、規章規程和標準建立健全安全生產規章制度，鎮內工礦商貿企業建立健全了安全生產會議制度等12個基本制度和安全生產會議記錄等12本基礎臺帳，進一步規範了安全操作規程，加強了日常安全監管，強化了隱患治理，使企業的安全基礎條件、管理水平、裝備水平及安全狀況得到明顯改善。露天非煤礦山企業全面推行機械化生產，機械設備配置率達90%以上。今年，我鎮重點實施了青龜採石廠安全標準化建設，並順利通過了區安監局的檢查驗收。
(四)安全文化建設
我鎮高度重視安全文化建設工作，專門成立了安全文化傳播工作領導小組，組長由鎮長擔任，副組長由分管安全和文化工作的領導擔任，成員由鎮安監辦、文化服務中心、宣統辦、教管中心、視達傳媒站等部門負責人組成，積極組織開展了“安全生產月”等一系列安全宣傳活動，營造了良好的社會安全氛圍。在學校，開設安全教育課程，組織開展各類宣傳文藝活動、安全教育活動，培育學生從小講安全的良好習慣;在村居，利用廣播、村務公開欄以及拉橫幅、寫標語、發放安全文化知識讀本的方式進行安全宣傳，提高了居民的安全素質;在企業，大力推行安全標準化建設，將企業的安全文化、安全理念等要素作爲標準化建設驗收的重要指標，並利用安全生產月的契機，向企業職工宣傳法律、法規和安全知識，提高企業職工安全意識和安全技能，預防和減少了安全事故的發生。
(五)安全社區建設
我鎮在總結20xx年工作經驗以及學習了其它區縣的先進作法的基礎上，作了進一步的細化和調整，安全促進項目由去年的8個調整爲工作場所、交通、社會治安、涉水、消防、學校安全等6個重點安全促進項目，對這6個項目內容進行了進一步的細化和充實，並制定出工作方案逐步組織實施。另外，對安全社區創建制度、網絡組織機構責任制以及各專項工作組制度進行了充實和完善。今年以來，對照市安全社區建設月進度指導表，我鎮逐條逐項紮實認真地進行了開展和推進，較好地完成每個階段的工作。
三、恪盡職守，嚴以律已，始終樹立爲人民服務的思想 一切以工作爲重，凡事從自己做起，時時處處嚴格要求，樹立了務實廉潔的良好形象。
堅持學習黨的理論方針政策，不斷加強黨性修養，積極維護團結。認真學習廉政知識，自覺接受廉政教育，築牢拒腐防變的思想防線。認真貫徹執行黨風廉政建設責任制的有關規章制度，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和羣衆工作紀律，做到清白從政。始終牢記全心全意爲人民服務的根本宗旨，切實爲人民羣衆排憂解難，維護了朱沱鎮黨委政府的良好形象。
四、總結
在鎮黨委政府的高度關心與支持下，在所有同事同仁的共同努力工作與相互配合下，我鎮的安全工作得到了區委區政府的肯定與認可，xx鎮被評爲“x20xx年度安全工作先進集體”，我本人也受到區委區政府的表彰，被評選爲“x20xx年度安全工作先進個人”。
回首往昔，成績斐然，但是我們也應該看到我們工作中存在的問題與不足，諸如財政資金十分緊缺，部分生產經營單位安全生產意識不強，輕安全、重效益等現象。在今後的工作中，我將進一步總結經驗，縮短差距，紮實工作，重點加強安全生產基層基礎建設，安全生產隱患排查治理，安全生產監督檢查，堅決遏制安全事故的發生，確保我鎮安全生產形勢持續穩定好轉，爲我鎮社會穩定和經濟發展做出積極貢獻。
調度述職報告 篇5
尊敬的各位領導：
大家好!
我是，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我 20xx年的工作情況彙報如下，請各位領導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務爲核心，調度中心作爲公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源爲手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同於以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啓下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養維護，不常用甚至閒置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處於良好的運轉狀態;在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達後，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對於影響調度任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需藉助考覈辦權威部門發揮的作用，對調度任務進行考覈監督
藉助考覈辦作爲公司的權威部門，發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考覈，調度工作任務利用“一紙作業”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考覈部門進行考覈處理，對於突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在着很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對於短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處於應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分設備閒置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕鬆 。
三：20xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，爲我們的工作也指明瞭方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標， 調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，爲了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配製，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務爲工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味着責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作爲公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作爲就意味着我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和彙報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留餘地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考覈。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局爲重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
述職人：
20xx年xx月xx日
調度述職報告 篇6
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫，20xx年3月份進入XX公司工作，現任XX公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在X經理的帶領下，取得了驕人的業績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信，積極學習，自我提高
做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、瞭解生產，才能很好的服務生產、監督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，瞭解生產現狀，提高業務技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產
每月月底結合各個分廠下月肉製品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行，又沒有產生不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況，結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應;每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行
和集團公司採購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協助銷售部，組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發揮監督考覈職能，做好日常管理工作
從現場衛生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發現的問題加以整改落實，並進行跟蹤驗證。協助調度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目;爲減少調香油週轉桶浪費及方便肉製品單位使用，調香油包裝由週轉桶改爲週轉箱，由原來紙桶的單次週轉提高到目前紙箱的5次以上的週轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考覈上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協調，缺少監督和考覈。在管理考覈力度上不夠，不能夠很好的起到監督考覈的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好
由於沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細緻度上面還不夠精細
由於以往的工作中存在粗心大意，細緻度不夠，致使個人工作中出現紕漏，出現問題。
第三部分：下一步工作思路
1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質
學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司產品結構面臨全面轉型，將涉足很多新的領域，在新的領域要快速學習，儘快掌握各種生產技術知識，爲公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協調好各個方面的資源，確保產供銷的順利進行
和各個職能部門密切配合，保障好生產、協調好生產、服務好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平，做好領導的助手
通過強化理論知識學習和提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的技術理論素養和業務工作能力爲領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的各項工作，做好領導的助手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實。對領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將進一步加強學習，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真落實領導佈置的每一項工作。在X經理和Y部長的帶領下充分發揮好服務、協調、監督、考覈的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項工作。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
調度述職報告 篇7
各位領導、同志們：
根據公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。
20__ 年，本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足於管理提效益，着眼於改革要活力，靠實幹爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作,並結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管範圍內的各項工作整體推進，全面發展。這一年的工作我總結爲以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤於學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關係。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，纔能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作爲調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，並指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。
3、理論聯繫實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，務實安全基礎，順利實現了安全生產
1、我始終認爲，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，盯現場，積極配合礦領導工作，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產量及掘進計劃目標。
2、我帶領員工一班人經常深入井下現場，瞭解生產一線的工程進展及安全情況，充分發揮了職能科室的管理作用，並對重點頭面重點調度，協調指揮完成了撤面創條件、工作面回撤與安裝，安全優質高效的完成了工作面的調度設施安裝下井工作，順利的實現了安全試生產，爲全礦的安全生產打下了良好的基礎。在春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施;爲我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業業、抓好分管範圍內的工作
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。爲了做好調度指揮中心的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入實際，深入採掘一線，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中根據工作實現無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。按照各級管理部門和煤業年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替、煤質管理等進行專題調度。
3、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。在礦領導安排下，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強礦值班、帶班管理，爲現場生產務實安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目瞭然。並組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導幹部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產。
5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。