董事長的述職報告（精選20篇）
董事長的述職報告 篇1
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經營環境複雜多變，行情整體回落;公司內部經營班子進行了較大調整，創新發展面臨諸多挑戰，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經營也創出新的業績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成，買殼上市的工作繼續受阻，因爲福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更和延續，造成公司併購浩澤礦權的協議不能在年內履行，協議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作爲xx公司的董事長，並分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內功，積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來的工作，從態度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。
一、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局裏組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會並在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關係，對人對事出於公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業務領域也注意向懂業務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。
三、對局領導提倡的打造學習型企業或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學習新的業務知識，另一方面在企業內部鼓勵支持或組織督促員工學習業務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業務創新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司併購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的併購，尋找公司的戰略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。
五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規定辦，遵紀守法。處理企業內外的利益關係力求實事求是，公平公正。
存在的主要問題：
1.工作中發揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因爲政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯繫，多方面地創造有利於問題解決的條件，這些地方還需要改進。
2.市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規範，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3.公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業經營管理，法人治理結構等方面離規範要求還存在不少差距，有待公司今後不斷改進完善。
xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1.堅持學習實踐科學發展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯繫單位實際，明確工作方向。
2.做好本職工作，把握好公司發展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創新。
3.結合xx公司業務發展的需要，調整創新公司的業務模式，在xx公司今後的投資及套期保值業務和尾礦治理等方面發揮更多的作用。
4.發揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現上市目標的同時，切實提高企業規範化管理水平。
董事長的述職報告 篇2
不平凡的XX年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷着十分愉悅的心情，盤點着連鎖有限責任公司一年來的收穫。我作爲公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本着以服務農家店爲根本，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對衆多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納爲以下幾個方面，向組織和同志們作一彙報。
一、努力學習，不斷提高領導水平和業務能力
企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“”重要思想，學習黨的xx屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規定，並且認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地瞭解、掌握黨和政府的經濟政策，瞭解市場動態。其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒佈的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業務內行學習，帶着企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力 二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”
國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，爲社會主義新農村建設做貢獻。我公司作爲實施企業之一，藉此良機，發展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。
一是積極建設物流配送部。年初，分別在*縣、xx縣、xx區3個縣區各投資建設配送部一個，就近爲外縣區加盟店配送商品，爲其提供方便快捷、熱情周到的服務。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，捨得投入人力物力，做紮實細緻的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規範。四是安排專人專車，巡迴檢查指導，提出合理的意見和建議，保持乾淨整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店多戶，其中上半年經省、市驗收合格*戶，得到國家扶持資金*萬元。下半年上報待批*戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。尤其是得知商貿有限公司放棄“萬村千鄉市場工程”實施資格後，我積極與其聯繫，將他們的實施區域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時爲明年擴大了xx區和xx區的實施區域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區域得到的實惠將更多。
三、加強物流配送，提供周到服務
物流配送是實施“萬村千鄉市場工程”的關鍵環節，隨着我公司實施區域不斷擴大，加盟店的發展戶數連續增加，直營超市一個接一個地建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，必須採取措施予以加強。一是增添了*輛新車，招聘了xx名司機和業務人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務管理，*名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優價廉，讓利於廣大羣衆，這是各項措施中最爲重要的一條。
四、謀求發展，新建鄉村直營超市
從企業的長遠發展利益考慮，必須克服物流配送中心批發商品過程中受制於人的弊端，選擇合適的經營地點，建設一批直營超市，發展自己的零售終端企業，建立與物流配送中心相匹配的商業經營網絡，給企業發展壯大打下一個良好的基礎，是我公司投資建設鄉村直營超市的根本出發點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉村直營超市，取得比較理想的經濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務主管部門領導的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續實施這一計劃，全年新建村級直營超市xx戶，另外還在xx區和*縣發展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉村，在具體地點上又必須做到位於繁華街區。村級超市還比較容易做到，鄉級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協調，密切關係，還是做到了這一要求，已經開業的6個鄉級超市全都在繁華街區。二是儘可能降低成本，採取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閒非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個，開業一個，儘快發揮資金效益。今年已經開業的直營超市經營情況都比較好，我公司今年實現的利潤主要來自這些鄉村直營超市。
五、民主決策，發揮集體智慧
我公司領導班子有*名成員，職數較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至爲重要的一個方面。我作爲班長，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發投資、項目建設、財務管理、資金籌措、大宗商品採購、員工工資調整、重要工作安排等等事項，均提交領導會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反覆上會研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨幹參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。
同時，加強與省、市、縣主管上級的聯繫，自覺請示彙報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因爲管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關係協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。
六、廉潔勤政，一心撲在工作上
在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻牢記中紀委針對企業領導幹部規定的“四大紀律，八項要求”，用“”作爲自己的行爲準則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區的配送中心展銷廳項目開工建設，按照規定，堅決實行公開招標，並與*檢察院聯合成立了“預防基建工程職務犯罪領導小組”，制定了6套相關制度。公司成立了基建領導小組，由書記掛帥，具體負責基建工程，我不參與其中，用規範的組織和嚴格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日開門，這是商業經營的常規，爲此，我公司很少統一休息過星期天、節假日。今年受命代管縣xx公司以來，擔子更重，任務更加艱鉅，一年四季，忙忙碌碌。作爲主要領導，要操的心就更多一些，經常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，瞭解情況，可以說一心撲在工作上。
在關心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養老保險金，全年無拖欠。二是優先安排本單位職工及其親屬租賃門店和櫃檯。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極爲退休職工辦理醫療保險。六是適當提高員工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工，教育大家，提高員工隊伍的整體素質。全年沒有發生一起職工上訪事件。
七、抗震救災，確保商品正常供應
5月12日，汶川發生8。0級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌，紛紛外出防震，一街兩行的商店，大部分關門停業，我公司從員工安全考慮，也決定暫時停業。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意安全的情況下，開門營業，保障供應，穩定市場，安定人心，並要求加大食品類商品的儲備，爲較長時間的抗震救災做好準備。從指示下達之日，我們立即行動，一是加強地震信息的收集，安排專人，通過電視和網絡不斷了解各級政府發佈的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業，要求營業員站在商店門口，顧客進店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。三是積極籌措資金，承擔超額存貨的風險，集中採購了一批食品，做好儲備。
正由於我公司在抗震救災期間的突出表現，省商務廳及時爲我們調撥了4輛“抗震救災流動售貨車”，有力支持了我公司爲抗震救災做出更大的貢獻。
八、克服缺點，更好地爲黨工作
回顧自己的工作，也存在着不少的缺點。一是忙於工作，學習的時間相對少了一些，系統地學習企業管理知識不夠。二是工作頭緒多、進度不理想的時候容易急躁，發脾氣、訓人。三是管理科學化、專業化程度還有較大差距，影響公司發展。在新的一年裏，我一定要努力學習，加強思想道德修養，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，帶領班子成員求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，力爭使我公司取得更好的業績。
一年來的工作得到了xx局的正確領導，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
董事長的述職報告 篇3
領導、各位職工代表：
按照集團公司黨委的組織安排，我從去年10月份到咱們建築公司擔任董事長，從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這裏，我首先對集團公司黨委、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面，我就結合集團公司黨委關於對所屬各公司領導班子及成員進行年度考覈、民主評議的具體要求，從德、能、勤、績、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領導和職工代表做一彙報，請大家給予評議和指正。
一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養和政治素質。
一年來，我始終把加強政治理論學習作爲提高自身素質和黨性修養的前提。一方面注重堅持黨委中心組學習制度，採取集中與自學相結合的方式，按照公司黨委制定的中心組學習計劃，以“三個代表”重要思想爲指導，認真學習領會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻和領導重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學發展觀、構建和諧社會、求真務實、提高黨的執政能力等新觀點、新論斷，聯繫公司實際，進行了認真的思考和全面的理解，爲準確把握企業發展方向，科學制定經營決策奠定了堅實的理論基礎。另一方面牢牢把握開展保持共產黨員先進性教育活動的有利契機，不但紮實有效得落實了活動規定的學習內容和個人黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進，而且充分利用業餘時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進一步明確了自己作爲共產黨員尤其又是一名領導幹部，所肩負的職責和重任，也爲自身今後更好地發展企業，服務職工提供了堅實的思想保證和精神動力。
二、自覺落實科學發展觀，牢固樹立高水平是財富，低水平是包袱的發展理念，不斷提高領導能力和工作水平。
今年，我們公司在經營創效、工程施工、企業管理、安全穩定、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績，截止到目前，全公司共完成產值x萬元，實現利潤x萬元，增加值x萬元，職工個人收入保持了增長幅度。應該說，這個成績的取得是集團公司正確領導的結果，是公司全體領導幹部職工拼搏奮戰的結果，作爲我個人雖然也爲此付出了一定的辛苦和努力，但只是幹了自己該乾的工作，做了自己分內的一些事情。
一是科學的分析和判斷企業發展形勢，增強工作的針對性和有效性。今年年初，我和班子領導成員通過認真調研，深入討論，確定了我們公司全年和今後一段時期的五項重點工作，就是搞活房地產;開發施工市場;鞏固多經產業;消化歷史包袱;保持隊伍穩定。在這個工作思路的指引下，我們一方面堅持以經濟效益爲中心，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走，積極聯繫，先後承攬、建設了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務，同時，針對康樂總彙的行業特點，積極創新工作思路和經營招法，相繼對客房、洗浴等部門進行了擴容改造，完善了收入與效益掛鉤的經營模式，爲順利完成全年經濟指標，增強企業發展後勁奠定了堅實的基礎;另一方面從促進公司良性發展，努力構建和諧企業的實際出發，妥善解決了天軒紡織品經營改制、五福街房屋產權證等歷史留問題，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時、足額發放，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結對子”活動，嚴格落實了“五定三率”等安全生產規章制度，有效維護了企業安全穩定的大好局面。
二是立足現實，放眼未來，確保企業走可持續發展道路。作爲企業發展的領頭人，我和領導班子其他成員充分認識到一個企業要想在激烈的市場競爭中，立於不敗之地，就必須把眼光放的長遠一些，增強工作的前瞻性和創造性。基於這樣的認識，今年，我們在積極做好當前現有工作的基礎上，注重把短期目標和企業長遠發展相結合，通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論，本着求真務實、與時俱進的態度，最終確定了公司今後五年的發展規劃。其總體目標就是到20xx年實現產值x億元，增加值x萬元，利潤x萬元。雖然任重道遠，但是從領導班子和我個人而言，我們有信心、有決心帶領公司全體職工完成既定的發展目標，爲集團公司實現十年翻兩番做出我們的貢獻。
三是健全制度，規範管理，樹立企業良好形象。在這麼多年從事外委工程工作中，我有這樣一個體會，那就是建築施工企業要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力、物力、財力，還要擁有良好的企業外部形象。因此自上任以來，我便和公司領導班子成員一起把加強企業管理，塑造企業文化擺上了重要議事日程，並且已經取得了初步成效。一方面狠抓了財務管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產黨員先進性教育活動的有利時機，充分集中公司全體幹部職工的智慧，形成了符合我們先達公司實際，具有豐富科學內涵的企業文化用語“職工爲本、迎難而上、和諧穩定、開創未來”，這十六個字不但將進一步規範和引導全體幹部職工的思想與行爲，而且也將成爲企業今後發展的核心價值觀。
四是加強各類業務知識學習，努力使自身成爲一名合格的企業領導者。雖然在來咱們建築公司之前，我也一直在工程和建總從事領導工作，但大部分時間都是負責在外面跑工程、攬外委，像現在這樣，坐在辦公室裏運籌帷幄、駕馭全局，說實話，對我來說既是一次挑戰，也是一種考驗。我感覺董事長這個崗位，不僅需要有良好的業務能力，而且必須具備很強的管理水平。因此，今年，我始終致力於從業務型領導向懂經營、會管理的複合型領導轉變。一方面認真學習了財務管理、人力資源、安全法規等相關業務知識，另一方面積極參加了工商管理培訓，在一定程度上使自己的綜合領導能力得到了提高。
三、自覺堅持民主集中制原則，爲增強領導班子的凝聚力、創造力和戰鬥力，發揮好示範帶頭作用。
雖然身爲公司董事長，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業建設好、發展好，就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實發揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項根本組織制度，也是一名領導必須具備的修養和素質。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團結，提議建立了每日碰頭會制度，在班子內部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責互補，齊心協力幹事業的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則，小事講風格，特別是在涉及到企業發展的“三重一大”問題時，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規則和董事長、總經理辦公會議事規則程序辦理，從而既保證了決策的科學化、民主化，也增強了班子整體合力。同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會，每次都能認真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之，無則加勉。特別是在這次先進性教育活動中，廣大黨員幹部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議，使我認清了自身存在的不足，進一步明確了今後的努力方向。這裏，我也希望在座的公司各位職工代表今後能夠繼續發揚民主、履行參政議政的權利，只要是有利於企業發展的意見和建議，你們儘管暢所欲言，公司領導班子和我個人一定會認真聽取，高度重視，並盡最大努力付諸實踐。
四、自覺遵守黨的紀律條例，堅持立黨爲公、造福職工，樹立爲民、務實、清廉的領導形象。
在擔任公司董事長以來，我始終把集團黨委和公司廣大幹部職工賦予自己的權力當作一種責任和義務，一方面牢記“兩個務必”，堅決貫徹落實“四大紀律八項要求”和“五個不許”規定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴於律己，廉潔奉公;另一方面繼續保持了深入一線、深入基層的工作作風和習慣，特別是每到週末、節假日以及遇到急難險重的施工任務時，自己經常是吃住在現場，和職工一起加班加點，克難攻關，用率先垂範的實際行動激發了職工的工作熱情和幹勁。
各位領導、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但是距離集團黨委和公司全體幹部職工的要求，還是存在一定不足。主要表現在理論業務知識不夠豐富，工作思路、經營招法缺乏創新意識等。在今後的工作中，我將繼續加強學習，進一步提高業務能力和管理水平，並決心和班子成員一道，團結協作、求真務實、開拓創新、奮發進取，爲公司在20xx年創造更加輝煌的業績而努力奮鬥!
董事長的述職報告 篇4
近年來，在、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長後，根據對國內市場的分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成爲集團的主營業務，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長後，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較複雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。
六、企業文化
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對於友誼今後的發展至關重要。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用幹部。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
董事長的述職報告 篇5
一、目標爲上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創建企業文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細緻、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學發展、發展爲目標，以嚴格治理爲手段，以增創效益爲目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。
二是調整客源定位，加強營銷力度。隨着近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。爲解決旺客不旺財的題目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查，將酒店目標客源定位爲中高檔商務散客，主攻對象則鎖定爲協議單位，確定酒店的市場定位爲商務旅遊酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，並加強對銷售職員的激勵措施，激發了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業快速發展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，儘管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本着對國有資產負責的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部分，將部分業績同考覈指標緊密掛鉤。通過每週工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考覈約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業自管和配套外包的經營理念。我始終以爲，主業自營和配套外包是進行服務創新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助於降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利於增長酒店服務的附加值。比如經營，桑拿的經營以及、經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。爲了適應激烈的市場競爭，我以爲不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發展和壯大。由於我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業經營績效纔得到了根本的保證。這一點，我以爲應該繼續堅持和發揚。
二、治理爲主，確保了經營治理水平的提升。
企業治理實際是效益的延伸，作爲xx企業，如何創新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發，本着先易後難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規範治理行爲，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配製人力資源。近年來爲解決公司人浮於是的工作狀況，相繼討論出臺並實施了“帶薪學習、離崗退養”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業的舉措。xx年，爲了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統和電梯控制系統，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統，並完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都爲進一步適應市場變化，增強企業的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理誇大以人爲本，人力資源的積累和培養是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作爲發展和壯大企業的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考覈。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工採取下崗培訓的相關規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態，昇華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。
三、學習爲先，確保了班子執行力的進步。
一是加強學習，不斷進步工作創新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業治理、酒店經營、會計知識等專業書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業務水平。無論作爲總經理還是董事長，我都能夠隨着工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作爲我的立足點來開展工作的，做穩定發展的帶頭人。
二是以人爲本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業的凝聚力，是建設*企業的重要環節。近幾年，我注重以人爲本的治理模式，在以進步職工滿足度爲中心的基礎上，先後組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習，組織優秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，並根據企業效益逐年增加職工收進，進步社保基數。經過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節，中秋節，春節等傳統節日都專門安排組織員工聯誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉之情。我以爲企業有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地爲職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的氛圍，打造人際關係，形成團結互助，奮發向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作爲公司的董事長，我倡導開放式的治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，採納各類意見和建議後，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過後才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規章制度，對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監視，在行爲規範上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協作，不斷髮揮團隊上風的戰鬥力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統放適度，亮透責任，創造條件讓每一位成員在職責範圍內放開手腳創造性地工作，充分發揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發揮班子成員的協力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協調解決工作中碰到的困難和題目。由於團結一心，工作協力，各位成員都較好的發揮了工作的主動性和創造性，使各分管戰線工作有序開展，爲發展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由於各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功於上級組織的正確領導，回功於幾大班子的鼎立協助和全體幹部員工的大力支持。
在今後的工作中，我將同其他班子成員一道，發揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續加以努力。
一要加強學習。注重黨性修養和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養，不斷進步政治鑑別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規範自己，自覺遵守黨紀黨規，不斷加強自身建設。
三要紮實工作。進一步深進實際，把握基層情況，瞭解員工呼聲，苦幹實幹，勤奮敬業，爲員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足於實際，進一步解放思想，落實科學發展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業各項工作穩步發展。
董事長的述職報告 篇6
近年來，在、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長後，根據對國內市場的分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成爲集團的主營業務，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長後，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較複雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。
六、企業文化
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對於友誼今後的發展至關重要。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用幹部。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
董事長的述職報告 篇7
近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長後，根據對國內市場的分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成爲集團的主營業務，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長後，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較複雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。
六、企業文化
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對於友誼今後的發展至關重要。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用幹部。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
述職人：
20xx年xx月xx日
董事長的述職報告 篇8
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經營環境複雜多變，行情整體回落;公司內部經營班子進行了較大調整，創新發展面臨諸多挑戰，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經營也創出新的業績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成，買殼上市的工作繼續受阻，因爲福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更和延續，造成公司併購浩澤礦權的協議不能在年內履行，協議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作爲xx公司的董事長，並分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內功，積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來的工作，從態度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。
一、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局裏組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會並在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關係，對人對事出於公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業務領域也注意向懂業務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。
三、對局領導提倡的打造學習型企業或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學習新的業務知識，另一方面在企業內部鼓勵支持或組織督促員工學習業務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業務創新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司併購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的併購，尋找公司的戰略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。
五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規定辦，遵紀守法。處理企業內外的利益關係力求實事求是，公平公正。
存在的主要問題：
1.工作中發揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因爲政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯繫，多方面地創造有利於問題解決的條件，這些地方還需要改進。
2.市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規範，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3.公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業經營管理，法人治理結構等方面離規範要求還存在不少差距，有待公司今後不斷改進完善。
xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1.堅持學習實踐科學發展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯繫單位實際，明確工作方向。
2.做好本職工作，把握好公司發展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創新。
3.結合xx公司業務發展的需要，調整創新公司的業務模式，在xx公司今後的投資及套期保值業務和尾礦治理等方面發揮更多的作用。
4.發揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現上市目標的同時，切實提高企業規範化管理水平。
董事長的述職報告 篇9
集團公司：
20xx年，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發展觀爲指導，認真執行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學習理論，提高政治思想覺悟
今年來，特別是擔任集團公司領導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨章，學習xx大和xx屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設的各項規定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意爲職工羣衆服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學習文化，提高業務工作水平
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業務工作知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海裏，運用到實際工作中，爲自己做好工作提高科學執政、民主執政、依法執政的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較爲複雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。
三、開拓創新，努力完成各項工作任務
今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經濟效益爲中心，加強開拓外部市場和內部管理，面對保指標增長與宏觀經濟整體放緩矛盾、煤炭產能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協力、努力破解難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，爲公司進一步發展夯實了基礎。
1、公司經營基本情況
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成萬噸，共車，與08年相比減少%;銷售收入億元，與08年相比減少%;利潤總額X萬元，與08年相比減少%;調運量萬噸;重點合同兌現率%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區“納稅百萬元企業”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。
2、分析市場形勢，優化經營發展策略
20xx年，受全球金融危機和國內經濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區供大於求;受鐵路部門以運量和經濟效益並重轉變爲以效益爲中心的影響，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發運量屢創新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場爲導向，合理市場佈局，制定了積極穩妥的銷售策略，及時調整客戶結構，強化質量管理，堅持誠信經營，提高服務質量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業抵抗風險的能力，在優勝劣汰的市場經濟中實現企業的優化和發展。
3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現實，我帶領公司領導層積極應對，多方面採取措施，進一步加強與鐵路部門聯繫溝通，瞭解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協調鐵路運輸計劃審批、兌現工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現率。同時，我還與客戶積極溝通，根據鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現上有自己的優勢，我充分發揮這些客戶的資源，彼此建立業務合作關係，爭取條多渠道提高公司發運量，順利完成外運任務。
4、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略
在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現代營銷理念爲指導，以產品爲前提，以市場爲導向，以用戶爲歸宿，建立以品牌爲支撐、質量爲基礎、信譽爲保障、網絡技術爲平臺的營銷體系，不斷完善服務內容，提高服務水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售後服務，保證合同兌現，以優質的服務，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩定的供求關係。同時，切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發展。
5、樹立安全意識，加強發運安全保障工作，
爲保證發運安全，我認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規程》，落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考覈標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發運工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加強財務管理，提高經濟效益
20xx年，財務管理全面實現電算化，通過抓費用預算控制，形成“集中財務，分級控制，全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考覈工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區稅務部門的溝通協調，共爲公司節約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平。
7、實施績效考覈，提高工作效率
爲提高員工工作效率，提升業務和工作技能，加強各部門內部合作與協助，增加員工凝聚力，爲聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考覈辦法》進行重新修訂，做到堅持以經濟效益爲中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考覈管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。
8、推進企業文化建設，增強企業凝聚力
以人才興企爲目的，以強化管理爲依託，以制度建設爲內容，堅持以人爲本，着眼於內提素質、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業文化建設，增強企業凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業餘文化生活，展示紅石峽人團結拼搏、奮發進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮鬥，但歸根結底是集團公司的正確領導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律
我深刻認識到黨風廉政建設關係到人心向背，影響着各項工作的發展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工羣衆的希望，也是我們當幹部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實*在xx屆中紀委三次全會講話中提出的“六個着力、六個切實”的要求，遵守xx屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規定，學習xx屆四中全會通過的《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神，學習集團公司的各項廉政工作紀律，
努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟*風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他幹部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執行廉潔自律情況良好，沒有發生違紀違規現象。
五、存在的不足問題
1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
2、工作創新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創新不夠，創新意識不強。
3、工作作風上與職工羣衆聯繫不夠密切。我與職工羣衆的聯繫、溝通還不夠密切，有時瞭解情況不夠全面。對職工羣衆佈置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，徵求意見聽取建議少。
六、今後的努力方向
一要勤奮學習，提高思想認識。作爲一名領導幹部，我要認真學好科學發展觀理論，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。
二要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創新發展的工作思路，真抓實幹，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。
我的述職報告完了，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
董事長的述職報告 篇10
20xx年X月X日是我來到中海集團上班的第一天，也是我人生的重要開始。經過半年多來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就這段時間的工作情況做個總結：
一年來，我主要完成了一下工作：
1、文書工作嚴要求
1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，並及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。
2)下發公文無差錯。做好分公司的發文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發、寄送，電子郵件的發送，同時協助各部門發文的核稿。負責辦公室發文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。
2、祕書工作
祕書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對於各部門、各機構報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相關部門負責。因爲這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，協助辦公室處理臨時任務。
4、企業文化活動積極參與
一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，爲公司企業文化建設，凝聚力工程出了一份力。
半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鑽，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。
新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
董事長的述職報告 篇11
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經營環境複雜多變，行情整體回落;公司內部經營班子進行了較大調整，創新發展面臨諸多挑戰，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經營也創出新的業績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成，買殼上市的工作繼續受阻，因爲福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更和延續，造成公司併購浩澤礦權的協議不能在年內履行，協議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作爲xx公司的董事長，並分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內功，積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來的工作，從態度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。
一、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局裏組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會並在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關係，對人對事出於公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業務領域也注意向懂業務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。
三、對局領導提倡的打造學習型企業或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學習新的業務知識，另一方面在企業內部鼓勵支持或組織督促員工學習業務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業務創新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司併購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的併購，尋找公司的戰略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。
五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規定辦，遵紀守法。處理企業內外的利益關係力求實事求是，公平公正。
存在的主要問題：
1.工作中發揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因爲政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯繫，多方面地創造有利於問題解決的條件，這些地方還需要改進。
2.市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規範，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3.公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業經營管理，法人治理結構等方面離規範要求還存在不少差距，有待公司今後不斷改進完善。
xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1.堅持學習實踐科學發展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯繫單位實際，明確工作方向。
2.做好本職工作，把握好公司發展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創新。
3.結合xx公司業務發展的需要，調整創新公司的業務模式，在xx公司今後的投資及套期保值業務和尾礦治理等方面發揮更多的作用。
4.發揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現上市目標的同時，切實提高企業規範化管理水平。
董事長的述職報告 篇12
尊敬的各位領導：
大家上午好!
我是**公司的，時間飛逝，一轉眼，20xx年即將到達尾聲。在這裏，我預祝大家新年快樂，萬事如意。在過去的年歲裏，我經歷了一些事，也成就了一些事。現述職如下：
一、加強政治學習，提高自身素質
首先作爲一個公司的經理，我終保持着政治思想上與上級緊密一致，認真學習馬列主義、毛主席思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。同時，我也在通過不斷地學習，來提高自身的綜合素質。
二、發展業務，做好企業
我現在的就任總經理職位，負責整個公司的管理和經營，也包括公司運行上的一些大方向上的指導和決策。本人任職*有限公司總經理這一職位到如今，始終堅持着“兢兢業業，認真負責”的工作態度。在帶領公司不斷創造經濟效益的同時，也同時注重公司的社會影響。多年來，公司一直被評爲了 “十佳民營企業之一”。
在20xx年的時候，我在各級政府的大力支持下，公司承接了*項目之一的工程。改造是最大的民生項目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。這個工程雖然有些繁雜，但在各界政府的大力支持下，我相信我們一定可以遊刃有餘地應對工作上的一切的難題。並且，爭取用更多的努力爲推動城市轉型，提升城市形象，爲建設富強文明和諧做出新的更大貢獻。
三、存在的問題和今後的發展思路
在工作中，我逐漸發現自己的理論知識有一定的欠缺，太過於依賴經驗，對此，我應當提高認知水平。對於工作中突發事件，我應當時刻保持清醒的頭腦，用睿智的處理方式去合理解決它。並且，儘量把事情最大程度地簡單化，以避免爲工作帶來不必要的麻煩。
同時，我也會不斷探索和改進工作方式以及方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，並且結合實際情況，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。並且，努力學好房產專業知識，加強對房地產發展脈絡、走向的理解。用高瞻遠矚的眼光來看待房產市場。
對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的。但是很多時候，我過分事事都要求完美，給下屬們帶來了很大的壓力。對此，我也將積極改正。面對工作意識薄弱的同事，我並不會採取苛刻的嚴格措施，而是溫和的誘導及鼓勵。
總結近幾年的工作，我感觸頗多。爭取明年，能夠展現出一個全新的精神面貌。
綜上報告，請各位領導和同志們批評和改正，歡迎對我的工作多提寶貴意見。並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各界領導、同事們表示衷心的感謝。
董事長的述職報告 篇13
集團公司：
20xx年，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發展觀爲指導，認真執行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學習理論，提高政治思想覺悟
今年來，特別是擔任集團公司領導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨章，學習xx大和xx屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設的各項規定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意爲職工羣衆服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學習文化，提高業務工作水平
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業務工作知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海裏，運用到實際工作中，爲自己做好工作提高科學執政、民主執政、依法執政的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較爲複雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。
三、開拓創新，努力完成各項工作任務
今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經濟效益爲中心，加強開拓外部市場和內部管理，面對保指標增長與宏觀經濟整體放緩矛盾、煤炭產能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協力、努力破解難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，爲公司進一步發展夯實了基礎。
1、公司經營基本情況
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成萬噸，共車，與08年相比減少%;銷售收入億元，與08年相比減少%;利潤總額X萬元，與08年相比減少%;調運量萬噸;重點合同兌現率%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區“納稅百萬元企業”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。
2、分析市場形勢，優化經營發展策略
20xx年，受全球金融危機和國內經濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區供大於求;受鐵路部門以運量和經濟效益並重轉變爲以效益爲中心的影響，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發運量屢創新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場爲導向，合理市場佈局，制定了積極穩妥的銷售策略，及時調整客戶結構，強化質量管理，堅持誠信經營，提高服務質量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業抵抗風險的能力，在優勝劣汰的市場經濟中實現企業的優化和發展。
3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現實，我帶領公司領導層積極應對，多方面採取措施，進一步加強與鐵路部門聯繫溝通，瞭解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協調鐵路運輸計劃審批、兌現工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現率。同時，我還與客戶積極溝通，根據鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現上有自己的優勢，我充分發揮這些客戶的資源，彼此建立業務合作關係，爭取條多渠道提高公司發運量，順利完成外運任務。
4、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略
在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現代營銷理念爲指導，以產品爲前提，以市場爲導向，以用戶爲歸宿，建立以品牌爲支撐、質量爲基礎、信譽爲保障、網絡技術爲平臺的營銷體系，不斷完善服務內容，提高服務水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售後服務，保證合同兌現，以優質的服務，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩定的供求關係。同時，切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發展。
5、樹立安全意識，加強發運安全保障工作，
爲保證發運安全，我認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規程》，落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考覈標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發運工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加強財務管理，提高經濟效益
20xx年，財務管理全面實現電算化，通過抓費用預算控制，形成“集中財務，分級控制，全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考覈工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區稅務部門的溝通協調，共爲公司節約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平。
7、實施績效考覈，提高工作效率
爲提高員工工作效率，提升業務和工作技能，加強各部門內部合作與協助，增加員工凝聚力，爲聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考覈辦法》進行重新修訂，做到堅持以經濟效益爲中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考覈管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。
8、推進企業文化建設，增強企業凝聚力
以人才興企爲目的，以強化管理爲依託，以制度建設爲內容，堅持以人爲本，着眼於內提素質、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業文化建設，增強企業凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業餘文化生活，展示紅石峽人團結拼搏、奮發進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮鬥，但歸根結底是集團公司的正確領導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律
我深刻認識到黨風廉政建設關係到人心向背，影響着各項工作的發展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工羣衆的希望，也是我們當幹部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實*在xx屆中紀委三次全會講話中提出的“六個着力、六個切實”的要求，遵守xx屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規定，學習xx屆四中全會通過的《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神，學習集團公司的各項廉政工作紀律，
努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟*風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他幹部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執行廉潔自律情況良好，沒有發生違紀違規現象。
五、存在的不足問題
1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
2、工作創新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創新不夠，創新意識不強。
3、工作作風上與職工羣衆聯繫不夠密切。我與職工羣衆的聯繫、溝通還不夠密切，有時瞭解情況不夠全面。對職工羣衆佈置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，徵求意見聽取建議少。
六、今後的努力方向
一要勤奮學習，提高思想認識。作爲一名領導幹部，我要認真學好科學發展觀理論，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。
二要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創新發展的工作思路，真抓實幹，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。
我的述職報告完了，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
董事長的述職報告 篇14
各位領導：
你們好!我是董事長**8，公司安全生產工作的第一責任人，根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[20xx]23號)、《河南省安全生產條例》和《河南省人民政府安全生產委員會關於開展20xx年度中央駐豫和省屬企業安全生產績效考覈工作的通知》(豫安委[20xx]22號)的要求，結合20xx年本公司安全生產工作的實際情況，向大家作安全生產工作述職報告，請審議。
*8公司始建於1979年，前身是中國機械^66。根據中國機械工業集團有限公司《關於啓動中國機械工業建設總公司改制工作的通知》(國機資[20xx]517號)文件要求，公司於20xx年9月完成了改制工作，公司名稱經國家工商行政管理局覈准，由“**8公司”變更爲“*有限公司”。
20xx年，以我爲第一責任人的公司領導班子，抱着始終對公司安全生產高度重視、負責的態度，將安全生產管理工作做爲我們齊抓共管的重中之重。作爲公司負責人，我認爲安全就是企業的生命線，安全就是效益，堅持把“強化紅線意識，促進安全發展”落到實處。今年以來，全國出現了幾起較大的安全生產事故，公司要求全體員工緊繃安全生產這根弦，及時開展安全隱患排查治理活動，認真學習貫徹xx屆四中全會精神和關於安全生產的重要講話精神，加強企業的社會責任，確保全年安全生產目標順利實現。
下面，就公司如何開展安全生產工作向各位領導彙報如下：
一、強化公司安全基礎工作，加強領導責任。
面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，公司認真宣傳貫徹落實國家有關安全生產的法律法規，加大安全生產宣傳力度和安全文化建設。在年初工作會上，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產責任書10份，將公司本年度安全生產目標指標分解到每一個分公司、項目部。各分公司、項目部對安全生產責任目標和責任內容逐步分解、細化，再層層簽訂《安全生產責任書》。
公司各部門積極履行安全生產職責，在所屬項目部按規定配備專職安全員，定期進行安全生產工作彙報。公司實行項目安全績效管理制度，強化安全日常監督管理，把項目自查與公司定期、不定期檢查結合起來，避免了檢查的盲區。目前公司聘用註冊安全工程師 人;具備安全員資格 人，現在在崗安全員 人。
公司全體員工以20xx版公司《安全生產管理制度》爲安全生產管理依據，不斷提高團隊整體素質和安保技能，強化了公司的安全基礎;公司以“強化紅線意識、促進安全發展”的理念督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰爲措施”，保障安全管理工作的嚴肅性和實用性。檢查過程中，公司領導班子能按要求落實好公司領導帶班制度，安全部人員定期進行項目安全檢查。通過檢查、彙報，領導班子及時掌握了企業安全生產方面的薄弱環節以及存在的問題，對個別違章現象，能及時改進和糾正，對需要安全投入進行隱患整改的地方及時解決。
安全投入是確保安全生產的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統計管理，今年除了各項目每季度進行報表統計，公司司機班、物業、物資等部門每季度也將相關費用匯總上報，公司安全部對每季度公司產生的安全費用進行分類統計，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險，職業危害和危險源檢測、評價、監測和整改等資金到位。
20xx年公司全年安全投入達 萬元。
二、加強日常安全管理和隱患排查整改工作。
按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項目部每天對施工現場進行隱患排查，每週對整改情況彙總，每月對的隱患排查的明細和整改結果及時反饋公司進行彙總，隱患整改做到責任到位，措施到位。
20xx年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬元。
同時抓好了勞動防護用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護和特種設備安全管理等日常安全工作措施的落實，加強了危險物品和重點部位的安全管理和檢查。
以我爲第一責任人的領導班子，根據公司實際情況，認真落實安全監督和檢查責任，每季度對每個項目進行1—2次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對發現的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應急管理能力，防隱患於未然，爲全年實現“零事故”打下了堅實的基礎。
三、加強公司安全管理制度建設和應急救援體系建設。
今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應急預案體系，並於4月份發佈實施。
同時，公司本部和各個在建項目部積極進行應急演練活動。一方面鍛鍊應急狀態下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評估應急預案的適宜性和可行性。20xx年公司和項目部組織的演練有：
1、消防應急演練;
2、緊急撤離演練;
3、高處墜落演練;
4、觸電演練;
5、物體打擊應急演練;
6、中毒窒息應急演練。
四、開展各項安全生產活動，繼續創建公司安全文化，不斷提高員工安全意識。
今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動，圍繞今年安全月“強化紅線意識，促進安全發展”的主題，在安全月活動領導小組的指導監督下，公司全體員工認真組織開展“20xx年全國節能宣傳週和全國低碳日”活動以及“施工現場應急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產宣教資料，發放到各部門和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及徵求意見活動，員工參加了國機集團網上節能減排答題活動等，各項目結合項目實際，做好隱患排查及應急演練，6個項目編寫了應急演練方案和活動評價報告。
結合項目文化創建活動，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動。安全月活動及公司安全文化創建活動開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產意識，增強了各級安全管理人員責任心和施工人員的安全知識技能，爲繼續打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產管理工作、繼續深化“安全生產年”活動打下了堅實的基礎。
公司在9月10日就已經下達內部信函，要求全公司人員學習新版《安全生產法》，並由公司安全部製作了學習培訓課件，發放了《中華人民共和國安全生產法讀本》，由各個項目部自行組織學習。
公司在12月份對全體工程技術人員和工程管理人員進行了三體系運行培訓和新版《安全生產法》的培訓，並組織公司本部人員和在建項目部人員進行了“20xx年度中國機械工業機械工程有限公司安全生產知識考試”。
同時公司認真落實三類人員繼續再教育和培訓工作，公司延續註冊安全工程師4人;新取得豫建安C證人員14人。目前三類人員(A、B、C證)共有149名。
公司強調關心自身健康，關注員工工作環境，加強職工的職業健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫院、其他員工在施工所在地市級以上職業健康專門機構進行了身體檢查。截止12月底，公司爲員工繳納工傷保險 元，醫療保險 元。
五、持續落實安全生產責任制考覈制度，建立公司安全生產長效機制。 今年，公司安委會辦公室對公司安全生產情況進行了彙總並做了較爲深入的分析，對公司、分公司、國內外項目部安全生產及管理工作進行了縱、橫比較，對公司專職安全生產人員的責任落實進行考覈。
一年來，公司先後榮獲 會頒發的“20xx年度安全生產工作先進單位”以及中華全國總工會和國家安全生產監督管理總局共同頒發的全國“安康杯”競賽優勝單位等榮譽稱號。
各位領導、同志們，我在履行企業安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，爲公司持續、安全發展盡到了自己的責任。但是在安全生產管理方面的經驗還有待於豐富，水平有待於提高，作爲安全生產的第一責任人，在今後的安全生產管理工作中做到：
一、繼續加強安全生產法律法規的學習。
20xx年全年時間，我們計劃通過培訓，考試，檢查等方式進行《安全生產法》的宣貫工作，使每一位員工都能對安全生產法有所瞭解，提高對安全生產的責任意識。
二、不斷推進公司的安全文化建設。
按照公司“30+300+300”的人才戰略，發揮員工能動作用，通過院校招聘、培訓現有的安全管理人員和工程技術及管理人員，聘用有經驗安全專家相結合的模式，挖掘安全專職人員的專業優勢，不斷提高公司的安全管理現狀。
三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。
繼續開展各項安全生產活動，繼續貫徹落實省安委會關於《河南省生產安全事故隱患排查治理規定》等相關規定，做好源頭安全生產管理工作，建立隱患排查長效機制。
四、繼續施行安全生產績效獎勵。
層層落實安全生產責任，加大公司安全投入，提高安全績效對員工行爲的影響。
最後，再次歡迎各位領導蒞臨我公司對安全生產工作進行指導。
謝謝大家!
以上述職，請予評議。
董事長的述職報告 篇15
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經營環境複雜多變，行情整體回落;公司內部經營班子進行了較大調整，創新發展面臨諸多挑戰，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經營也創出新的業績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成，買殼上市的工作繼續受阻，因爲福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更和延續，造成公司併購浩澤礦權的協議不能在年內履行，協議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作爲xx公司的董事長，並分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內功，積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來的工作，從態度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。
一、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局裏組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會並在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關係，對人對事出於公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業務領域也注意向懂業務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。
三、對局領導提倡的打造學習型企業或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學習新的業務知識，另一方面在企業內部鼓勵支持或組織督促員工學習業務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業務創新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司併購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的併購，尋找公司的戰略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。
五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規定辦，遵紀守法。處理企業內外的利益關係力求實事求是，公平公正。
存在的主要問題：
1.工作中發揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因爲政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯繫，多方面地創造有利於問題解決的條件，這些地方還需要改進。
2.市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規範，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3.公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業經營管理，法人治理結構等方面離規範要求還存在不少差距，有待公司今後不斷改進完善。
xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1.堅持學習實踐科學發展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯繫單位實際，明確工作方向。
2.做好本職工作，把握好公司發展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創新。
3.結合xx公司業務發展的需要，調整創新公司的業務模式，在xx公司今後的投資及套期保值業務和尾礦治理等方面發揮更多的作用。
4.發揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現上市目標的同時，切實提高企業規範化管理水平。
述職人：
20xx年xx月xx日
董事長的述職報告 篇16
近年來，在、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長後，根據對國內市場的分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成爲集團的主營業務，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長後，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較複雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。
六、企業文化
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對於友誼今後的發展至關重要。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用幹部。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
董事長的述職報告 篇17
20xx年1月初，本人通過應試考覈走進了百利，走上“總經理祕書”崗位，主要負責總經辦祕書性質方面的工作。應試時我就對自己說：無論應試是否成功，作爲一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤;“四員”就是爲各級領導和部門當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。入職以來，我主要從多方面實踐着自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。在百利工作的這段時間裏，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來爲企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴於律己，克盡職守;在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，爲今後工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的情況作以下述職：一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導佈置的臨時任務。二、履行職責情況及工作中取得的成績：清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了本資料權屬,嚴禁複製剽竊在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：爲領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：
1.受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。2.受總經理委託，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作關係。3.及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。4.組織安排公司各種會議，負責並督促會議決議的貫徹落實，並對各部門情況及時跟進反饋。5.及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬製。6.圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。7.處理各類來電及信訪工作，解除總經理爲瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。8.爲發揮好參謀助手作用，積極蒐集相關信息，分類整理;經常深入調查研究，瞭解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式瞭解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求公司相關部門的意見;爲領導相關工作參好謀、獻好策。9.承辦工作是祕書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、後辦次要事項，先急後緩;二是先辦上級和外來的，後辦內部的;承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。
10.出色地完成本部門文件的打印、收發以及管理。在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：1.針對公司印刷的表格，規範了非受控表格的編號方式，並將公司所有非受控表格進行彙總、編碼。2.針對公司內部公文的收發、格式等不規範現象，出臺了《公文管理規範》，並完成了對各部門《公文管理規範》的宣貫培訓，爲公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。3.爲順應董事會成立文控中心的旨意，規範公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。4.爲規範公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5.代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，並通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，爲公司爭得榮譽。三、遵章守紀情況：1、工作期間，積極學習並遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現差錯。四、個人存在的不足：幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：1.調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致爲領導參謀、決策還不到位。
2.在工作中偶爾會情緒化，有急於求成的現象。五、未來工作展望及設想：1.通過幾個月時間的瞭解，我發現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在着弊端，各部門之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，並通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢於批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。2.牽頭對公司各系統、部門所有文件進行一次全面清理工作。通過觀察瞭解，各個系統的歷史文件(含制度、規範)從未進行過清理工作。據此現象，我希望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要本資料權屬,嚴禁複製剽竊求各個部門於元月份將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷燬，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規範，以達到高效運作的目的。3.優化公司各系統之間運作及銜接流程。1)結合公司實情，擬製《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要採取四個方面的措施：
一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統/部門負責人蔘加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本着向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，並提前通知，對於臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，爲了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞;二是要做到內容實;三是形式實;最後是效果實，對於會議精神和領導提出的要求，會後注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。2)隨着辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，複印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但複印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推進企業信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印製文字文件，一律在局域網上發佈。這樣一可以開源節流，二可以逐步推進以計算機爲基礎的百利信息化、制度化、無紙化運作建設。
4.目前公司基層職員的專業知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利於公司的穩定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業性的培訓。待有一定基礎後，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。(有關月度關績效考覈的方法及表格已形成草案)5.要高度重視企業文化的建設，可通過創辦企業內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。一個企業要發展，一定要有一種優秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業才能立於不敗之地。企業的發展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發揮團隊戰鬥力，始終是企業得以發展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經營管理層要高度重視，既要發揮領頭羊的作用，擔當企業文化的締造者、建設者，又要做好企業文化的維護者、傳播者，將百利已積澱的優良的文化傳統發揚光大。由於本人進入公司時間並不太長，對公司的瞭解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領導予以指正、批評。
董事長的述職報告 篇18
我於今年6月有幸經網上應聘面試、29日進入河南中煤電昱東實業集團有限公司任董事長祕書一職。進入公司以來，我以“團結、自強、務實、拼搏”要求自己，以“六個凡是”激勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱心的幫助下，較爲迅速地熟悉了業務，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學習情況做一簡要彙報。
一、立足本職崗位，發揮主觀能動性
(一)努力工作，做好領導的助手
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高爲領導服務的質量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內向領導彙報，確保領導能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執行落實，並收集落實進度迅速反饋。
確保項目問題及時發現並上報，使項目進度清晰明瞭。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率，對三睿、中煤、安鵬、項目部門上報的文件，第一時間拿於馮總閱並協調相關部門進行協調處理。現階段，協助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發展的道路。堅決執行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監督人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結。做到計劃我的工作，工作我的計劃。
(二)擺正位置，理清工作思路
因爲自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執行決策的“輔助者”，也可以是領導佈置任務的“執行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產生摩擦或者矛盾，甚至會有越位，然而所要協調工作的又多半會是較爲緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：爲領導參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。
(三)團結同事，營造和諧辦公氛圍
在日常工作中，能夠注意團結同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴於律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局爲重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不迴避，不做任何有所公司利益的事情。
二、存在的不足
由於本人進入公司時間並不太長，對公司的瞭解不夠全面、深入，工作上難免出現一些紕漏和不足。主要表現在：一是工作主動性還不夠強，滿足於落實領導的指示要求，建設性的意見建議比較缺乏;二是由於受專業所限，基礎知識的掌握還不夠紮實，學習主動性還不夠強;三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。
三、下步打算
一是繼續注重加強學習，進一步提高業務能力，樹立全局意識，勇於挑戰自我，深化“輔助者”角色。學習加氣加油站相關知識，更好對接項目。熟悉公司業務，更好對接、協調子公司相關事宜。並及時上報問題，做到不積壓，及時梳理問題。
二是繼續保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不捨。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不捨，金石可鏤”。只要我能持之以恆，敢於吃苦，用心鑽研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸。現在公司處於轉型時期，做到犧牲小我，爲公司更好發展貢獻自己的力量。
董事長的述職報告 篇19
20xx年9月，我就任x銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現將履行崗位職責情況報告如下。
一、忠於職守，認真負責
(一)認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產業”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過450家，九臺農商行已發起設立13家。作爲長春南關惠民村鎮銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規劃設計好未來發展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮銀行發展史上留下濃墨重彩的一筆。
(二)統一思想，堅定信心。就職後，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀念，明確市場定位、發展戰略和目標作爲首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的願景上，統一到總行的發展戰略和目標上，堅定發展信心，堅持宣傳與服務並舉，產品研發與市場營銷並重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點，開好頭、起好步。
(三)強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經濟調控緊、開業時間短等諸多不利因素的影響，努力繼續推進各項工作，各項業務指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款餘額爲50358萬元，完成計劃112%;各項貸款餘額7819萬元，信貸資產五級分類全部是正常類貸款;完成中間業務收入14.01萬元;實現撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。爲我行20xx年的快速發展打下良好的基礎。
(四)加強內控,嚴把風險。始終認真貫徹落實村鎮銀行管理部要求，堅持發展業務與風險防控並重。一是建立健全了本行的各項風險管理和內部控制制度。根據相關文件要求建立了風險評估規定的各項制度，初步構建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系。二是加大力度開展合規文化建設年活動和“三項整治”工作，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規範員工從業行爲，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險，努力實現依法、合規、穩健發展。三是加強案件防控能力，尤其對關鍵崗位進行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。年度內，我行未發生經濟、刑事案件，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經營發展環境。
(五)以人爲本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，爲業務發展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關係捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規範、有據可查;確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先後組織十餘次業務技能考試，使員工增強了學習業務的主動性和自覺性，培養了積極向上的意識，將理論學習與業務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，採取實習生現場跟班、內部經驗交流、輪流擔任大堂經理等多種方式充分發揮現有骨幹員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業務水平和溝通能力。最後，完成各崗位員工配備工作。根據專業特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經營人才”，逐步實現人力資源管理從被動適應業務到以業務爲導向的轉型。
二、攻堅克難，精益求精
我行成立不到一年，很多事情仍處於“摸着石頭過河”階段，在這種情況下，我帶領全體員工始終堅持市場取向，遵循經濟規律，迎難而上，嚴格管理，紮實工作，推動各項工作平穩快速發展。
(一)以身作則，親力親爲。身爲公司董事長，我首先模範遵守了公司各項操作規程和制度的規定，並且在各項業務開展方面，基本上都是親力親爲，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學開展調查，注重培養訓練員工，有時還利用個人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀、全面、準確，所收集的信息能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業務評審，幫助和訓練員工分析業務的可行性，找出風險點，拿出防範與化解風險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三是在開展業務過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“幹”中學，在“學”中幹。四是不斷加強業務學習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業務學習，在繁忙的業務工作中，仍然始終堅持業務學習，不斷充電，通過學習，不斷拓寬知識領域，改善知識結構，增強理論指導解決實際問題的能力。
(二)穿針引線，搞好協調。我經常向上級監管部門領導彙報工作，各級領導也對我行的發展十分關注和和關心，經常對我行的業務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業的紐帶。
(三)提煉內功，加強合作。一是把切實加強制度建設作爲我行“提煉內功”的第一要務。借鑑總行成功經驗與先進做法，特別注重開展建章建制工作，通過規範制度來規範公司運行、運轉與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規範日常行爲，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業務看，基本上處於安全無風險或者風險可控制狀態。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本着“良性互動、平等互利、共同發展”的原則，開展實際有效工作。
三、查找不足，借鑑經驗
幾個月來，各項工作還存在着一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處於起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較爲粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將着重抓好操作規範、流程優化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經驗的學習還不夠及時，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優勢，尚沒有及時吸收成功經驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進行調研學習，吸取成功經驗，彌補我行不足。
我到長春南關惠民村鎮銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業深深感動着我。我自己有決心積極發揮自身優勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創造性地開展工作，爲九臺農商行及長春南關惠民村鎮銀行健康快速發展貢獻自己的力量。
以上述職，請予評議。
董事長的述職報告 篇20
一、目標爲上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創建企業文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細緻、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學發展、發展爲目標，以嚴格治理爲手段，以增創效益爲目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。
二是調整客源定位，加強營銷力度。隨着近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。爲解決旺客不旺財的題目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查，將酒店目標客源定位爲中高檔商務散客，主攻對象則鎖定爲協議單位，確定酒店的市場定位爲商務旅遊酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，並加強對銷售職員的激勵措施，激發了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業快速發展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，儘管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本着對國有資產負責的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部分，將部分業績同考覈指標緊密掛鉤。通過每週工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考覈約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業自管和配套外包的經營理念。我始終以爲，主業自營和配套外包是進行服務創新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助於降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利於增長酒店服務的附加值。比如經營，桑拿的經營以及、經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。爲了適應激烈的市場競爭，我以爲不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發展和壯大。由於我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業經營績效纔得到了根本的保證。這一點，我以爲應該繼續堅持和發揚。
二、治理爲主，確保了經營治理水平的提升。
企業治理實際是效益的延伸，作爲xx企業，如何創新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發，本着先易後難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規範治理行爲，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配製人力資源。近年來爲解決公司人浮於是的工作狀況，相繼討論出臺並實施了“帶薪學習、離崗退養”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業的舉措。xx年，爲了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統和電梯控制系統，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統，並完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都爲進一步適應市場變化，增強企業的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理誇大以人爲本，人力資源的積累和培養是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作爲發展和壯大企業的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考覈。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工採取下崗限時培訓的相關規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態，昇華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。
三、學習爲先，確保了班子執行力的進步。
一是加強學習，不斷進步工作創新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業治理、酒店經營、會計知識等專業書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業務水平。無論作爲總經理還是董事長，我都能夠隨着工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作爲我的立足點來開展工作的，做穩定發展的帶頭人。
二是以人爲本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業的凝聚力，是建設*企業的重要環節。近幾年，我注重以人爲本的治理模式，在以進步職工滿足度爲中心的基礎上，先後組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習，組織優秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，並根據企業效益逐年增加職工收進，進步社保基數。經過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節，中秋節，春節等傳統節日都專門安排組織員工聯誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉之情。我以爲企業有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地爲職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關係，形成團結互助，奮發向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作爲公司的董事長，我倡導開放式的治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，採納各類意見和建議後，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過後才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規章制度，對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監視，在行爲規範上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協作，不斷髮揮團隊上風的戰鬥力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統放適度，亮透責任，創造條件讓每一位成員在職責範圍內放開手腳創造性地工作，充分發揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發揮班子成員的協力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協調解決工作中碰到的困難和題目。由於團結一心，工作協力，各位成員都較好的發揮了工作的主動性和創造性，使各分管戰線工作有序開展，爲發展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由於各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功於上級組織的正確領導，回功於幾大班子的鼎立協助和全體幹部員工的大力支持。
在今後的工作中，我將同其他班子成員一道，發揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續加以努力。
一要加強學習。注重黨性修養和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養，不斷進步政治鑑別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規範自己，自覺遵守黨紀黨規，不斷加強自身建設。
三要紮實工作。進一步深進實際，把握基層情況，瞭解員工呼聲，苦幹實幹，勤奮敬業，爲員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足於實際，進一步解放思想，落實科學發展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業各項工作穩步發展。
以上述職不足不到之處，請指正。