化工類年度工作述職報告（精選5篇）
化工類年度工作述職報告 篇1
首先是要確定執行的主體。因爲與諮詢公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體纔不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭着做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應該由自己公司爲主體好還是由諮詢公司牽頭好呢?這沒有一定之規，要看實際情況。如果自己公司對方案瞭解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執行的主體。不可否認，在方案執行過程中有有着不少的利益產生，如物料的製作、媒體的發佈、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老闆都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，諮詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而後者卻是有責無權。並且在多數企業中，能熟悉此類工作如物料的製作、媒體的發佈、場地租賃等的人才不多。老闆交給他做以後，往往因無所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、代理公司)的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而諮詢公司因爲長期從事相關工作，對各方面都很熟，並且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現。
在執行主體確定好以後，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等於爲執行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的'執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納爲：一杆子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。
一、所謂一杆子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，並落實到最基層的工作成果。當我們是以諮詢公司爲方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，並以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果
二、分解細化，注重細節。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以後，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在於分解。我們應該要求諮詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得着的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分爲前期宣傳準備、中期組織推進、後期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什麼，該怎麼樣組織，需要什麼程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，纔會形成可執行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同智慧，能夠對諮詢公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。
化工類年度工作述職報告 篇2
尊敬的領導：
您好!
轉瞬即逝的時光着實令我在化工企業的工作中獲得了不少的成長，但也正因爲有着領導的指引才讓我明白自己在工作中的成長空間還有着許多可以發掘的地方，只不過這份激動的心情始終令自己想要在化工工作中取得成就用以回報領導，然而也許是自己不適合在化工廠工作的緣故從而希望能夠辭職離開。
儘管初期對於化工企業的工作感到困惑卻也能在同事的協助中理解自身工作的本質，實際上若是肯吃苦的話往往足以獨自解決化工工作中遇到的難題，因此儘管基礎較差卻也能在工作初期達到化工企業領導的認可，而且伴隨着時間的流逝也讓自己逐漸熟悉了化工企業的規定並在工作技巧上掌握了許多，只不過由於工作環境的緣故導致有時出現疏忽的時候容易引發危險事故，所幸的是自身較爲熟練的工作技巧不會在化工企業的發展中出現這種較爲低級的錯誤，令人感到遺憾的是碌碌無爲的表現不禁令自己反思是否適合從事化工企業的工作。
我覺得若是在化工企業的表現不佳只能夠從自身的情況進行反思才能找到問題所在，畢竟享受着企業用來培養員工的資源卻無法和他人有着相同的表現只能說是天資愚鈍罷了，可若是將這份機會交給其他員工的話或許能夠能夠使得化工企業的利益獲得較大的提升，而且趁着還有時間的時候嘗試其他職業來增加自己的閱歷不失爲提升能力的好方法，對待企業的發展無法做出相應的貢獻已經令自己的內心感到比較愧疚又怎能繼續浪費集體的資源呢?
帶着消極的情緒投入到化工企業的工作中勢必會導致完成的質量達不到預期的目標，而且若是其他同事被自己這種消極的情緒感染從而影響到他們的工作效率也是得不償失的，所以近期我一直在處理以往堆積的工作任務以免辭職以後在交接過程中遇到麻煩，再加上我在遞交辭職報告之前已經找到了合適的人選從而導致化工企業的工作不會受到太大的影響，只不過長期的工作歷程無法爲企業的發展帶來利潤的確令人感到比較遺憾。
請領導放心的是自己在辭職之前會安排好原本化工工作的後續事務，畢竟工作多年卻無法提升自身能力自然也就意味着我並不適合在化工企業工作，而且爲了雙方發展着想此時離去對於化工企業來說也未嘗不是件好事，所以希望領導能夠理解自己闡述的情況並對這份辭職報告儘快做出相應批覆。
此致
敬禮!
辭職人：______
20__年__月__日
化工類年度工作述職報告 篇3
我是研發中心化驗室的____。我在今年十一月份進入該部門工作，擔任化驗員一職，還是個不折不扣的新人。雖然進入該部門的時間較短，但是在整個人的思想和工作上卻是收穫頗豐。
首先在思想方面，對於我們剛出入社會的畢業生要面對的就是角色轉型。在學校，面對的是單純的學業課程，扮演的是一個被動學習大於主動學習的角色;出入社會，要面對的不僅是單純的理論知識，更多的是要將理論結合實際事物並加之實踐和接觸形形色色的社會交際關係網，要扮演的是一個主動、活躍、踏實肯幹的新人角色。在進單位的一個多月裏，科室裏面的前輩們對於我這個職場新人給我很大的鼓勵和幫助，和同事關係相處融洽。領導也給予了我想當大程度的幫助和極大的寬容。這對於剛剛步入社會的我來說有着莫大的意義，對此我也十分感激和慶幸。
在工作方面，同樣這一個多月我也有了長久的進步和發展。古語云，在其位，謀其政。身處化驗員這樣的技術崗位，一定要有紮實的相關專業基礎知識和開拓技術創新的思維觀念。入職的一個月期間，從起初的公司各項基本管理制度培訓、化驗理論知識接觸、實驗設備儀器操作與維護再到後期硫酸的學習，對極板中的氧化鉛，二氧化鉛，鐵，遊離鉛，硫酸鉛，鉛粉的氧化度以及酒精含量和氫氧化鈉等測定的學習，我對化驗員這一崗位有了進一步的瞭解，通過每天的實驗以及前輩的教導我對自己每日的工作有了進一步的熟練。我相信通過每天的工作我定會紮實固井相關專業的理論知識以及將理論運用到實際生產中去。
雖然我纔到公司一個多月，但是我深深的熱愛我所工作的崗位，同事我也珍惜我們科室這個溫暖和諧，積極向上的大家庭。在述職報告最後提出轉正申請，希望領導能夠給予我這個剛踏入社會的年輕人機會，相信並看到我的實力和虔誠，讓我正式成爲化驗室的一員。
感恩是一個永恆的主題。來到公司這個大家庭，是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上牆去的，誠摯的感謝公司領導對我這個員工的栽培和殷切關愛，再次獻上我對公司以及領導同事的深深謝意，預祝我們這個大家庭的明天會更好。謝謝
化工類年度工作述職報告 篇4
各位領導、同志們：
您們好!
20____年馬上就要過去，新的一年即將到來。回顧我們維修一車間一年來繁忙艱鉅的檢修工作，在公司領導的正確領導下，通過車間全體幹部職工的共同努力，以較好的成績順利完成了公司領導安排的各項任務。一年來，本人能夠認真履行自己的職責，積極服從公司的安排部署，以身作則帶領車間全體幹部職工以安全生產爲重點，保質高效的開展設備維護工作，圓滿完成了公司交給的各項任務，並實現了全年安全生產無事故。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：
一、提高檢修質量，安全完成生產任務。
車間的主要工作是維修保運氣化和原運車間所有動靜設備完好並平穩運行，確保生產車間系統連續生產。20____年是煤化工建成投產的關鍵一年，我車間按照公司的安排部署，先後負責淨化車間一系統保運，淨化二系統的吹掃試車及保運，713熱回收保運，710硫回收試車及保運，電儀車間保運，供水車間保運，原運車間保運，氣化車間保運等等工作。面對如此巨大的現代化工廠，許多設備都是第一回接觸，設備故障時只能靠以往積累的工作經驗去判斷和檢修，對車間設備檢修工作的開展帶來很大的挑戰。
自己一方面通過制定檢修質量考覈制度規範人員檢修行爲和減少粗心大意在工作中的不良影響，另一方面安排技術員現場跟蹤檢修，把好質量關口，並及時彙報存在的問題，經過查閱資料或論證探討決定下一步檢修方案，保證不做沒有依據的盲目檢修。這樣在一定程度上減少了許多檢修失誤和生產損失。在安全生產方面，爲保證安全生產的實現，對點多、面寬、戰線長的實際情況，確定小組安全負責人，制定了車間安全員及技術員現場安全責任制，安全責任人對檢修現場安全負全責並有權利和義務制止和糾正不安全行爲;並不斷加強安全思想教育，通過班前安全會議和車間安全教育學習，強化車間員工人身安全防範意識，做好安全工作。
二、加強思想和業務學習，提高自身素質。
思想是行動的先導，作爲一名黨員領導幹部，落實和樹立科學發展觀作爲我開展各項工作的行動指南。一年來，在公司黨組織的安排下，自己認真系統地學習了黨的先進性和科學發展觀的重大戰略思想。根據陝煤化集團黨羣部<<關於在全路開展爭創"四強"黨支部，爭做"四優"共產黨員的活動>>文件的要求，結合車間的實際情況，帶領車間全體黨員幹部和職工開展爭創"領導能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強"和爭做"政治素質優、崗位技術優、工作業績優"的"四強四優"活動。大大提高了員工和幹部的凝聚力，車間員工的工作熱情有了一定的提高，愛崗敬業和勤奮工作的員工在車間一線黨員的帶動下慢慢變多了。由於員工素質的提高，全年至始到終，每人月平均加班加點11天，除此之外，還有不少員工時常在週末響應車間號召來單位加班加點，用實際行動積極投身到我公司在四月份開展的"創先爭優"的活動浪潮中來。
三、不斷加強專業管理，提高整體水平。
牢固樹立安全第一的思想，並始終把提高檢修質量、檢修效率當做頭等大事來抓，認真執行設備檢修質量考覈制度。在強化質量管理、檢修現場管理的基礎上，定期檢查檢修作業的質量情況和檢修現場安全、整潔的落實。在班組建設中，健全車間標準化班組的相關的制度，做到職責明確，協調有序，工作得力，責任落實，管理有效。自己不斷的提高車間內部管理，在安全、生產、質量、文明、標準化作業、綜合治理等方面，對規範員工違章違紀等都有促進作用。在20____年，我車間檢修二班榮獲陝煤業集團“工人先鋒號”稱號，更加鼓舞了和肯定了車間的管理水平，在今年自己根據車間的實際情況出發，緊緊圍繞車間檢修保質高效順利的這個中心，狠抓安全生產，確保再一個安全年，並保障氣化和原運車間系統連續平穩生產。
四、堅持以身作則，保持清正廉潔。
作爲一名黨員領導幹部，在工作作風上能嚴格遵守黨員的各項規定，秉公辦事，謹慎用權。結合開展"對標管理"活動，認真查找分析並徵求職工羣衆意見，深入整改自身在安全管理、工作作風和工作標準方面存在的不足與差距，始終保持樹立幹部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學習黨紀政紀條規，嚴格執行各項規定，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。時刻以黨員領導幹部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴於律己，自覺抵制消極腐敗現象。在日常工作生活中以身作則，要求職工做到的自己首先做到。在貫徹執行民主集中制方面，時刻注意聽取車間所有員工的不同意見，做到防微杜漸，克服自身缺點和不足，爲車間安全生產儘自己的義務和職責。
回顧自己一年的工作，在總結工作成績的同時，感到與公司的要求還有差距和不足，在今後的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。
一是要繼續加強政治理論方面的學習，進一步提高自身素質，在理解運用黨的方針、政策、路線上狠下功夫，通過學習實踐科學發展觀，着力解決自身不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題;
二是要克服抓工作制度落實不完全到位的情況，解決好設備檢修質量的問題，制定有效的措施，進一步提高檢修質量，確保各系統生產平穩;
三是改進工作中還存在着的不穩妥、不全面、不盡人意的方式方法;
四是注意發揮和調動每一名幹部的積極性，加強協調，進一步強化服務一線的工作作風，強化業務學習，提高業務素質，爲公司的各項工作開展多做貢獻。
五是認真貫徹黨員領導幹部廉潔從政的要求，嚴格執行廉潔自律規定，時刻保持清醒頭腦，做到在權利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣。
總之，在幾年的工作中，我將以精神和科學發展觀爲指導，繼續解放思想，按照公司的目標要求，落實逐級負責制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續創新，努力工作，爭取取得更好的成績。
以上是我一年來的思想、工作彙報，如有不當之處請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。
化工類年度工作述職報告 篇5
各位領導、同志們： 這四年多的時間裏，雙橋化工有限公司自成立到現在已經走過了四年的歷程。有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷着對企業的深厚感情而工作的這種感情來自於上級主管部門對我工作一如既往的支持，來自於全體員工對我信任。深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，一直爲此而努力工作着。現在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領導、同志們述職：
一、履行職責情況 縣社黨委、管委的正確領導下，____ 年。經過全體員工的共同努力，企業管理、各項經濟指標的完成、安全生產、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，截止____ 年底，共生產 紡織配件45____ 年同期增長7____ 年同期增長78 實現綜合效益23____年的大發展、快發展奠定了 良好的基礎。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面： 1 認真學習貫徹黨的屆三中、四中全會精神。以及“八個堅持、八個反對”精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新企業發展。 2 注重企業文化建設。主張“以人爲本，守法誠信”引導廣大員工“以企爲家，共同發展”人是生產力中最活躍的因素，企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬鬆敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿於整體工作中，發揮才智、愛崗敬業、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業管理，樹立 公司的良好的信譽。 3 加強民主管理。風雨同舟。一是從職工關心的熱點”難點”疑點”問題入手。做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身 利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班 子成員。 4不急功近利。堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作爲公司領導，不但要具備這 個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的 市場競爭所淘汰。 5高度重視企業銷售開發工作。拓展足夠的客戶是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大市 場佔有份額。 6始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大 員工賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，並以此影響教育廣大員工。 7安全生產常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤爲重要。 爲保障企業的安全生產工作，從以下幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作爲契機建立健全各項規章制度、操作規程; 二是加大檢查整改力度。對於查出的問題落實責任人限期整改;三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育。 四是加強對機動車輛的管理。五是加強現場管理。動火前必須有動火報告，監護人到位的情況下才准予動火;六是加大消 防投入，捨得花錢買平安。
二、存在問題和今後努力方向 清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。總結一年來的工作。一是幹部職工的思想素質有待提高。需要在幹部職工中樹立一種積極向上的正氣。 二是市場開拓力度不夠。不能適應當前市場形勢的發展，市場信息的蒐集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更爲有力的措施。 三是節能降耗發展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。 四是幹部職工憂患意識、危機意識差。五是廣大職工的質量意識不夠強。出了質量問題後相應的整改措施不到位。當然，總結難免片面，誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業發展和領導班子的 進步。 個人素質難以提升;不改革，
事物的發展總是推陳出新。不充電。企業難以實現跨越式發展。 今後，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。 有信心和班子成員一道。廣泛採納大家好的建議，融入到企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取，爲公司在年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮 鬥!