中層管理幹部述職報告的範文

根據公司關於中層管理幹部撰寫述職報告的通知精神，現就本人xxxx年的工作表現述職報告如下：

xxxx年在公司黨政的正確領導下和機關各部門的大力支持下，本人積極努力工作和全院廣大職工一起，深化內部改革，不斷強化內部管理，努力調動廣大幹部積極性，較好的完成了各項工作任務和經濟工作目標，使醫院整體工作逐步步入健康發展的良好態勢。

一、政治素質方面：能夠認真貫徹執行黨的路線方針政策和公司黨政的指導決議，嚴格執行各級黨政組織制訂的各項紀律和有關廉潔自律的規定。在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，與公司黨政保持一致，不搞上有政策下有對策，做到政令暢通，令行禁止，注重世界觀改造，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，注重理論學習和思想建設，不斷提高自身素質和駕馭能力，能夠堅持民主集中制，堅持集體領導，凡屬醫院重大問題，充分發揮民主，由醫院經營管理層或職工代表大會決策，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持按“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經濟建設，一手抓廉政建設，明確班子分工，制訂了明確制度，在廉潔自律各項規定面前，嚴格要求自己，嚴於律己，不做超越規定之上的事情。能夠做到清正廉潔、艱苦奮鬥、全心全意爲廣大職工服務，在職工羣衆中做到自重、自省、自警、自勵。

二、工作能力方面：醫院作爲後勤服務單位，長期以來備受職工關注，同時也始終處在改革的風頭浪尖上，每逢改革改制醫院都是排頭兵，因此職工思想狀況較爲複雜，給日常管理工作帶來一定難度，爲適應市場要求，穩定職工隊伍，建立約束機制，加強內部管理，主要做了以下工作：

一是加強了勞動紀律，制訂了《關於加強勞動紀律的通知》，從加強收費管理、建立學習制度、規範儀表着裝、嚴格請假制度、遵守勞動紀律、保持病房衛生、嚴格工作紀律等方面規範了工作紀律，並強化考覈，使全院勞動工作紀律狀況有較大改觀。

二是加強內部管理，結合行風建設，制訂了關於加強行風建設和內部管理的實施意見，明確了行風建設的日常管理制度，對服務質量、不合理大處方、收受紅包等違規行爲進行了強化監督。

三是嚴格了藥品比價採購制度，成立了藥事管理委員會，明確了藥管會的工作職責，建立了藥管會的工作制度，定期召開藥管會議，研究藥品管理工作，指導臨牀用藥，明確了基本用藥目錄，藥品採購及藥品品種增加都有藥管會集體研究確定。

四是在全院開展了“好主任、好醫生、好護士”三好爭創活動，建立了激勵全院職工人人爭先積極向上的工作制度。

五是在全院開展了爭創“業務帶頭人”活動，爲業務骨幹打造施展本領的平臺，推動醫院提高業務技術水平和各項管理工作的開展。

六是開展了優秀護工的評選活動，爲穩定護工隊伍發揮了積極作用。

七是制訂了合理分配機制，充分調動職工積極性，穩定了職工隊伍。

八是爲了醫院長遠利益和發展需要，在當前醫院人員較少情況下，頂着壓力派出5名骨幹到濟寧市人民醫院進修，爲醫院今後的發展奠定了基礎。

三、工作態度方面：能夠樹立全心全意爲人民服務的思想，不高高在上，空話連篇，做表面文章，能夠經常深入基層，瞭解職工，貼近職工，具有較強的事業心和責任感，有較強的敬業精神和工作積極性，總認爲領導和職工相信我，我就應當盡100%的努力把工作搞好，比如長期以來職工醫院外圍環境不好，爲改變這種狀況，爲醫院發展創造較好的外部氛圍，春節期間將醫院原離退休人員召集在一起召開團拜會，會上向老同志們拜年，肯定了老同志們的長期以來爲醫院發展所做出的貢獻，並彙報了醫院工作情況及發展變化情況，老同志們激動萬分，非常感謝醫院領導對他們的關心，並同時表示一定支持醫院新班子的工作，爲醫院發展做出積極貢獻，還有的老同志當場獻歌表演，以表對醫院班子的感謝，由於老同志們的外圍工作，使醫院外部環境在較短的時間內大大改善。總之，一年來的工作中能夠兢兢業業，積極進取，使醫院整體工作都有較大改觀，贏得了公司領導及職工家屬的好評。

四、工作成績：

（一）主要經濟目標完成情況：

1、業務收入：1-10月份2996408.68元，較2019年同期2379496.43元，增長616912.13元，增幅爲25.9%，其中：內部收入2824843.39元，較2019年2209511.94元，增長615331.45元，增幅27.8%，外來收入171565.29元，較2019年169984.49元，增長1580.8元，增幅1%，醫保收入1714163.75元，較2019年1319135.79元，增長395027.96元，增幅爲30%.

2、營業利潤30831.77元，較2019年14974.08元，增長15857.69元，增幅爲106%。

3、職工收入：人均7834.99元，較2019年6712.27元，增長1122.72元，增幅爲16.7%.

（二）增加醫院發展後勁情況：

爲不斷改善醫院外部環境，提高醫院形象，增強綜合實力，醫院在強化內部管理的基礎上，不斷強化硬件設施的改善，從醫院營業收入中購買了血凝儀、生化分析儀、電刀、血球計數儀、尿液分析儀等設備，同時對醫院輸液架進行了更換，改爲天軌輸液架，建立了便民藥房，讓利於患者，以薄利潤贏得市場，贏得廣大職工家屬的信任，爲醫院發展增添了後勁。

（三）社會效益：

通過一年來的工作，醫院內外部環境發生了較大變化，服務設施、服務條件、服務態度等都不同程度有了新的提高，在集團公司、地方政府的多次檢查中都對醫院工作給予了充分肯定，公司領導也對一年來的工作給予了肯定，在職工家屬中贏得了一定信譽，牀位利用率及門診就診率等都不斷提高。

五、存在問題：

回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但離組織的要求和同志們的期望還有一定差距，主要是創新意識、創新能力需要進一步加強，工作作風上還存在漂浮現象，抓工作落實上不夠到位，工作上有時顧慮多，不能深入，存在上述問題的主要原因一是對改革發展、開拓創新重要性認識不足，只是感覺應當做，而沒有去努力做；二是工作作風不夠紮實、嚴謹，在工

作標準上要求不夠嚴格；三是有求穩怕亂思想。

六、今後的工作設想和保證措施：

立足崗位，加強學習，提高認識，找出差距，自我加壓，勤奮工作，嚴格要求，提高標準，力爭短期內帶出隊伍，創出路子，建設一個服務水平、服務技術、服務質量較高的醫院。

具體目標和保證措施是：

20xx年我們的目標是確保收入320萬元，奮鬥350萬元。

營業利潤確保3萬元，奮鬥5萬元。

職工收入在xxxx年基礎上增長20%。

1、結合醫院規模小，人員少，技術力量相對薄弱的特點，在穩定綜合科室的基礎上，努力發展專業科室。充分市場調研，建設一批投入少，見效快的專業科室，首先要在2019年把肛腸科建立起來，利用我院現有技術優勢和人力資源，努力發展專業技術，建立具有專業水平的肛腸專科，努力爲廣大患者搞好診療服務，根據對市場分析及調查，肛腸科具有較廣闊的服務市場，同時也具有較好的發展趨勢，並一定能帶來較好的經濟效益和社會效益。

2、加大宣傳力度，努力開拓農村市場，我院位於郊區，毗鄰三個鄉鎮，附近有十餘村莊，有較廣闊的市場前景，但由於農村實行的合作醫療給我院的服務範圍很大限制，當前正積極與市衛生局聯繫，擬與大安鎮衛生院進行合作，擴大服務市場，同時也將採取其他措施，深入農村廣泛宣傳，提高醫院形象，努力使醫院在周邊地區站穩腳跟。

3、積極進行醫院發展後勁投入，根據醫院和科室的發展，不斷增添一些新的醫療設備，如彩超、心電監護儀和肛腸治療儀等 。

4、進一步完善便民藥房的管理，擴大便民藥房的經營範圍，充分利用醫院優勢，在保證藥品質量的條件下，以較薄的利潤贏得市場，贏得廣大職工家屬的信任，同時對醫療藥品實行逐步降價，讓患者得到更多實惠。

5、注重業務學習，鑑於我院當前狀況，必須不斷強化業務學習，不斷提高業務水平，院部將採取措施積極組織有關業務知識講坐，加強醫德醫風教育，經常組織業務理論知識考試，強化學習考覈，將學習考覈與日常管理工作結合起來，以期不斷提高我院醫療工作質量。

6、狠抓醫療質量安全和衛生體系建設，避免醫療差錯和醫療事故發生，不斷提高服務水準，切實加強醫護人員醫療質量學習教育，嚴格按照醫療程序規範操作，確保全院工作再上一個新臺階。