項目經理述職報告模板大全(精選26篇)

來源:瑞文範文網 1.06W

項目經理述職報告模板大全 篇1

公司各位領導、同仁:

項目經理述職報告模板大全(精選26篇)

根據《公司述職會議通知》的安排,本人就:個人工作思路、目前工作中還存在的不足與今後個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、並對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,請各位領導評議:

由於工作方面的需要和上級領導的要求,我在20__年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級領導的支持和同仁的幫助下,我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來,我認真履行自己的職責,努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

(1)要有勤勞的工作作風,做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對現場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質量意識,產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈,速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤爲重要。因爲質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強,質量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級,速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。

(3)要有較強的責任心,不要把現在的工作看做工作,要當事業做、用心去做,只有這樣嚴格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對設備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程,根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節,靈活應對突發的情況及時調整工作思路,讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識,不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。

(7)要加強自己專業技術的學習,施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識,儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,限度的提高公司的資金週轉率。

2.如何做好班組管理

要細心,主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說爲什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低,很多人都搞不清楚,只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是爲了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說爲什麼要先塞下口在打發泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解,只有這樣班組纔會做的更好。

3.如何與各部門做好銜接

(1)對公司內部同仁,根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與採購聯繫;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監理單位,主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃,平時做好溝通協調,對突發情況及時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應,在搶工期保進度的同時增加了人工成本。後期及時調整工作計劃,儘可能的降低成本。

2、項目部技術人員不足,技術生產工藝單有滯後現象。

3、車間生產人員足,不能夠及時的供貨,車間發貨有時缺東少西的,沒有配套發齊。

4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。

5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果

1、統籌組織,超前安排堅信事在人爲,把握主動創造條件,強化施工生產的組織和管理,實現現場的有序銜接,從而順利完成施工生產任務。

2、實現過程精品,抓好進度控制在保證安裝質量的前提下,搞好對進度的控制,通過協調施工生產的各個環節,提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協調好各種關係,創造良好的外部環境在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流,努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕,質量要抓,安全文明要保,同時樹立良好企業形象。

4、規範項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理,使其各司其職,各盡其責,對施工生產進行嚴格控制,從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過於粗放,還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術管理,組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場,根據施工實際不斷深化圖紙方案,認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力,爲今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標,項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調,找出問題的根源仔細進行總結,以避免類似的問題再次出現。

2、建立合適的獎罰制度,調動員工的積極性及提高員工的責任心,加大巡檢考覈力度。

項目經理述職報告模板大全 篇2

尊敬的各位領導:

大家好!

我來自xx項目部。首先十分感激各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,同時也很榮幸地能夠成爲安裝分公司的一員。XX年是我人生的轉折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了,這幾個月裏,在領導和同事的幫忙下,我對工作流程瞭解許多,同時也深刻的體會我們公司以“信*和”爲核心的企業文化及各項規章制度。

來到險峯項目後,我主要負責現場施工,現場管理以及項目的資料工作,同時也在進取的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我瞭解到對於一個項目的管理主要分爲安全、質量、進度和商務四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質量和進度是項目的命脈,商務是項目的成本以及利潤,這四大塊是環環相扣、相輔相成的,僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。下頭,我就我入職以來的具體工作情景報告如下:

一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作爲一名管理人員,但作爲一名剛入職的新人來說主要還是以學習爲主,所以來到項目後我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就進取的向項目上的領導和同事請教,同時還到勞務班組裏去和勞務人員一齊幹活,向他們學習具體施工方法。

二、以情服務、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,堅持着熱情的微笑,耐心地幫忙勞務人員,對他們提出的問題自我不能回答,我向領導請教後,纔給予解答;對於出現質量問題,需要勞務人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產生矛盾,影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現場進行施工的時候,異常是鋼結構安裝期間,由於高空作業多,危險性較大,我按制度、按程序對工人進行管理,每一天對進出的人員進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對於那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區域沒戴安全帽;高空作業沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領導的安排是完全的服從,並不折不扣的執行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態去工作,一如既往地做好每一天的職責;對於自我不會的工作我也主動的去承擔,爭取能夠更多的爲領導和同事分擔工作,快速的提高自我,勝任自我的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中,我也清醒的認識到自我的不足之處,主要表此刻:

1、工作時間短,工作經驗不足,沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細緻,偶爾會出現協調不足;

3、自我的理論水平和工程項目經驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;

4、缺乏專業知識的實踐經驗,不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合,需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自我決心認真的提高業務技能和工作水平,爲公司做強做大,貢獻自我應當貢獻的力量。所以今後我將努力做到以下幾點:

1、自覺加強學習,在學好專業知識的同時,還要進取的去學習我們安裝工程所涉及到的不一樣專業的知識,擴寬知識面,全面的提升自我;

2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自我;

3、提高自我的履崗本事,堅決的在半年後就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作,並且努力的要把自我培養成爲一個業務全面的合格員工;

4、進取的學習商務知識,因爲僅有清楚的認識到項目的造價預算,才能在工作中節儉成本,爲項目獲得更多的利潤。

雖然我是一個剛從學校畢業學生,工作時間僅僅四個多月,存在很多的不足之處,但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自我,以領導和同事爲榜樣去提醒自我,爭取能做一名合格的五局人,能在五局這個大舞臺上展示自我,爲五局的輝煌奉獻自我的一份力量。

以上就是我工作這段時間來的述職報告,如有不足之處還請各位領導多多批評指正,在此,祝各位領導身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!

項目經理述職報告模板大全 篇3

尊敬的董事長,x總,x總,親愛的家人:

大家好!

轉眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間裏,充分的感受到,公司領導和家人對我工作上的幫忙和支持,生活上的關心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自我,定位自我,爲做一個合格的項目經理而奮鬥。

爲什麼做

時光如水,光陰似箭,看到公司營業額蒸蒸日上,同事們的活力和鬥志,我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經過不斷努力,不斷奮鬥,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現夢想和人生的價值。

做什麼

以提高自身素質爲突破口,在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規定,異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作爲公司的一名工程項目經理,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

自我畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,爲了提高自身本事素質,上讓領導放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無 界心靈成長培訓,等學習科目,全面提高自我,力爭在語言表達的本事上有突破,在協調關係的本事上有突破,在組織管理的本事上有突破,在完成工作的標準上有突破。經過學習,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距,在不斷的學習中提高自我的本事素質,增強了幹好本職工作的本領。

以提高工作效率爲根本,在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

以強化服務質量爲目標,以協助趙總工作爲主,安全施工,禮貌施工,爲公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲,勿施於人。樹立良好的形象爲動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣貌,作爲一個項目經理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對領導和同事造成十分不好的影響,所以,在日常工作中,我十分注重自身的形象,要求他人做到的,我自我首先堅決做到,要求他人不做的,我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益爲重,以部門利益爲重,講團結,講協作,出色的完成各項工作任務。

怎樣做

以下職責以協助x總工作爲主,以公司的總目標爲核心。

一確保項目目標完成,保證客戶滿意。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作資料和工作量,確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

同施工方,監理方,廠方堅持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預定時間內完成目標。把握工程質量,進度,安全。經常與施工方進行溝通、與甲方堅持親密聯繫,及時與甲方進行技術溝通和交流,解答及反饋甲方的技術問題。

二注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養,努力做好表率,做爲實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作本事。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,力求做到嚴謹,堅持和開放。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節儉,控制奢侈浪費。

三時總結,及時調整。

項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以安全保質量、以質量保進度,全面細緻,人性化的管理,以人爲本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,對照職責,認爲自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在着不足。首先,在工作中由於年齡較輕,工作方法過於簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術水平和組織管理本事上有待進一步提高,再次,自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待於在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中,我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,借鑑好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自我的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強職責意識,提高完成工作的標準。爲公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自我的力量。

項目經理述職報告模板大全 篇4

大家好!

X年初,公司李總再次提出了“二次創業”的戰略方針,同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行李總下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結:

一、簡述指標完成情況

年初,按李總下達的目標管理責任進行分解,並按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,明確了自己的各項任務指標。科學安排,強化“三全管理”,爲創朝陽特色的企業品牌,樹良好企業形象,實現多元化管理,力創社會效益、經濟效益雙豐收,緊緊抓住物業服務工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達的`經濟各項任務。一年來,雖有項目經理、主管的更換,隨着物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生,影響了物業管理費的收繳,但想方設法還是完成了收費任務,如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。

李總在年初公佈公司經營狀況時說:整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模,如此的利潤作爲公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終於可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實整改提高

從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點睛之筆卻不知爲何終止或者說成了塗鴉,細細品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個人角度總結x年:只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個方面:

1、培訓抓得不實不細,培訓做了,培訓的效果如何,總結不夠。

2、工作上缺少持之以恆,缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創新上未發動大家,聽大家意見不夠。

4、制度上過於講情面。未有進一步量化制度,把制度落到實處。

5、企業文化未實質性強化。公司和員工應是夥伴關係,在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

6、打造企業品牌。企業是生命,品牌出效益。物業公司打服務品牌,要知名度、美譽度。員工都是形象代表,加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,流程控制,培訓員工的計劃意識,努力完成計劃。

三、20xx年工作計劃與思路

20xx年,我將緊扣公司的發展規劃,一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務,

另一方面,繼續加強公司自身的各項制度建設,進一步拓展業務範圍,提高服務質量,創建有信譽、有實力的物業管理品牌。

(一)進一步創新工作機制,內強管理,外拓業務,使公司的發展再上一個新臺階。

經過這幾年的努力和發展,我公司各項工作不斷規範,業務範圍進一步擴大,20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式,進一步強化內部管理水平,繼續鞏固及完善現有各項制度,深化內部機制改革,試行定員定崗定酬及管理包乾制度,明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益;依託現有項目,把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓,促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

(二)加強企業和社區文化建設,打造朝陽物業品牌

公司在完成中心工作任務的基礎上,20xx年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上,繼續完善公司的網頁,努力搞好小區的社區文化活動,把深入拓展企業文化與社區文化的建設作爲我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點,不斷加強小區的物業管理工作,提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度,以提高其業務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進,並通過培訓挖掘內部技術潛能,發現、培養和儲備技術人才。通過與陝西財經學院校企共建的物業管理專業實習基地,選拔優秀畢業生,加強人才隊伍建設。

最後,今天藉此機會,表達一下我的心願:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。願兔年公司好、你好、我好、大家好!

項目經理述職報告模板大全 篇5

尊敬的領導:

本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對一年來工作的彙報:

一、強化形象,提高自身素質

爲做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關係,堅持甘於奉獻、誠實敬業,並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能,做好服務工作

工作中,我注重把自己融入於部門員工中,作爲一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每週三固定的項目問題研討會;每週六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今後工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一年裏我會秉承公司“務精、務實”的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細緻,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,並在工作中虛心請教,多瞭解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成爲一個符合公司形象的合格的項目經理。

此致

敬禮!

項目經理述職報告模板大全 篇6

位領導,同志們:

大家好!

時光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內心不禁感慨萬千,本人自20xx年3月任機場高架橋項目部項目經理以來,在公司的正確領導下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下,認真履行各項職責,並帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務,使項目施工生產有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然20xx年是收穫的一年,但是在取得成績的同時也存在着一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,並表示感謝。

一、認真履行職責,全面抓好項目施工生產管理

自20xx年3月建立機場高架橋項目部至今,共完成產值1。24億元,具體完成部位:鑽孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由於受場地影響,並未開工,但爲了創造一個良好的開局形勢,經常帶領項目部技術人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體佈置,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力爲後續工程的順利開展奠定了良好地基礎,進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質量的優良、員工的羣情激昂,一致受到了業主、監理的好評。由於工期緊,任務重,在保證工程質量的同時加快施工步伐,確保施工進度的完成成爲了我們下半年最首要的目標,爲此,經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。

二、積極採取的措施,精心組織、精心管理

1、提高認識,加強檢查,實現安全質量全過程受控。

積累之前的施工生產經驗,進一步完善項目部安全、質量等管理體系,認真落實安全檢查制度,採取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則,要求專職安全員和羣衆安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督,對現場發現的安全隱患根據實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關責任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓,根據編制的安全教育制度,認真落實安全教育工作,增強項目人員的安全意識和自我防護能力,對協作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業安全知識教育培訓工作。

2、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

3、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,爲了確保數據的準確性,做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認,確保了數據的真實性。

4、文明工地建設

項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃,工地統一製作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可週轉使用;每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力,現場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業主的贊可。

三、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做爲實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。

4、今後努力的方向

通過總結20xx年項目工作,項目部雖然得到了業主、監理的認可,但我們清醒地認識到後續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的鬆懈,因此,我決心加強學習,拓寬思路,加強理論學習,進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務落到實處,做到精細化管理。緊密聯繫思想和工作實際,切實解決好最直接、最現實的問題。在今後的工作中,我將正視困難,團結同志,改進不足,努力學習,提高素質,提高工作能力。

20xx年的到來,又預示着一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領導下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

特此報告

X年XX月XX日

項目經理述職報告模板大全 篇7

尊敬的公司領導、同事們:

大家好!

本人於20xx年4月22日,融入到石家莊金房能源科技有限公司,擔任項目經理一職,轉眼間三個月的試用期已經過去。在此,回顧並總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今後的工作計劃,是非常必要和及時的。三個月——說長不長,說短也不短,回想期間的點點滴滴,心裏感觸頗多。此次的轉正述職工作彙報與其說是一篇制式化的文章,不如說是對過往三個月工作的一次審視,是一次心靈深處的自我對話。三個多月以來,在領導和同事們的共同支持幫助下,在爲公司的發展作出了努力的同時,也使我在工作上有了長足的進步。燕總雷厲風行的工作作風、質樸真誠的處事風格、以人爲本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念,給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。作爲公司一個部門項目的經理,我深感肩上的任務沉重,責任重大,壓力更大,甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務,擔憂不能實現公司領導對我的期望。但是,有壓力纔有動力。也正是基於這樣的壓力,纔給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當中,公司同事們給了我很大的幫助,讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況,熟悉公司所處的競爭環境,使得我可以順利地開展各項工作,現將試用期三個多月的工作情況彙報如下:

一、做爲項目經理,我工作的主要內容是:

1、負責所在項目部的鍋爐房整體運行、維修、維保等管理工作;

2、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳,保證項目收費率指標的達成;

3、熟悉掌握鍋爐整體及附機,供熱一、二次管網及室內設備和節能設備的運行維保,具備團隊的管理能力;

4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策,並監督執行;

5、對項目部的人、財、物管理負責,及時向公司反饋項目部的真實的工作狀況並及時彙報重大事件;

6、主持本項目部的管理制度、質量體系的運行標準,並貫徹執行;

7、確保項目部依據《項目經營管理責任書》關於運營控制、質量控制、安全控制、成本控制、收費控制的具體目標和要求順利實現;

8、負責項目部團隊建設,通過培訓和必要的引導,提高員工的整體業務水平;

9、不斷髮展推廣公司品牌形象,負責項目部在服務區域樹立良好的企業形象;

10、負責處理所在項目客服及與開發商、物業、居委會等外聯工作,加強與區域政府和各相關部門的聯繫及內外關係協調。

11、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協調;

12、負責與外部單位的聯繫、溝通及合作等工作。

二、工作中發現的問題及建議:

1、企業願景不夠清晰

企業的願景應該是有具體的規劃的,要達到一個什麼樣的高度,分幾個階段,每個階段的目標是什麼,要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標,沒有目標或是目標不清晰就沒有發展動力,就容易在前進的路途中迷失方向,對企業的員工而言就容易對企業的未來失去信心。

2、崗位職責不夠明確

崗位說明猶如產品的說明書,它規定了崗位工作範圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什麼樣的責任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什麼樣的義務。這是造成衝突和迷茫的主要原因,我們不能因爲怕出錯而停止前進的腳步,只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。

3、人才儲備後續力量缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才,崗位員工出現空缺是否有後備的力量及時補充。員工能留在一個企業,個人職業生涯可發展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊、人文環境是企業留人的必要條件。

4、缺乏激勵和績效機制

激勵對於組織經營至關重要。員工的能力和天賦,並不直接決定其對組織的價值,只有當其能力和天賦發揮出來,才能夠爲組織帶來益處,而員工能力和天賦的發揮很大程度上,取決於其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向,即選擇做出什麼樣的行爲,努力的水平即行爲的努力程度,堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行爲。動機的內源性與外源性互補,內源性動機與外源性動機均感覺不足,現在的員工狀態是沒有好或是不好。公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關,因爲沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己,你工作的目的是什麼,對於你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什麼?下一年之後在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什麼樣的高度,爲此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經歷從無到有,從小到大的歷程,這三個月來我感覺的到公司

在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步,在未來的日子裏我們會越走越好的。付出與回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都爲此全心全意的付出、再大的困難,再難的坎坷,我們都可以趟過去。公司發展了,個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

1、必須要虛心請教,提高服務意識。始終牢記自己是金房能源公司供暖行業的一員,言行舉止都要注重約束自己,對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從;對同事做到嚴於律己,寬以待人;努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護公司和各級領導的威信,維護公司的整體形象。在日常工作中,要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問題熱情、準確的解答,對於領導交辦的任務做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質保量完成工作任務。

2、努力學習業務知識和提高工作能力。在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學習,積累經驗。經過自己的不懈努力,具備了一定的工作能力,能夠從容的入手。在綜合分析能力、協調辦事能力等方面,都有了很大的提高。對於剛剛進入金房公司的我來說,當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握業務知識,始終以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中;在過去的三個月中,通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座,以及平時在工作中的自我學習與實踐,我對項目任務和經營運行知識有了進一步的深入瞭解,也有了一定的提高。對所做過的工作必須及時進行總結,要善於從工作中總結,在總結的基礎上不斷提高自身綜合素質。只有這樣,才能迅速進入角色,不斷提升日常工作的勝任能力,提高工作效率與業績。

3、必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業。必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業:熱愛自己的本職工作,能夠正確,認真的去對待每一項工作任務,按照國家行業規範和公司規範的要求,在工作中能夠採取積極主動,積極參加公司組織的各項業務培訓,認真遵守公司的規章制度,保證出勤,態度決定一切,在日常工作中,必須踏踏實實、認認真真、紮紮實實地做事,不以事小而馬虎,不以事多而敷衍,真正將手頭上的每件事都做好,才能爲公司的發展盡綿薄之力。

四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

1、隔行如隔山,以往雖有一些行政管理方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,但也存在的一些需要改進和完善的地方,如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點,組織能力還有待進一步提高、工作節奏的控制能力還需進一步加強,改變以往處理問題簡短快速的方式。

2、對於公司項目的設備產品、性能、適用範圍、尚需進一步熟悉瞭解。我將會在今後的工作中努力學習、進一步完善自己,以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中,以期更好的爲公司服務、帶領一線的員工服務好。

3、努力工作得到領導和同事的認可,知識技能得到提升對於我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,更是回報領導與同事的信任、理解與支持的方式,也是一個人實現人生價值的選擇。總結三個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗,花了心思。總之,經過三個月的試用期,我認爲我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發現問題並能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正,與同事能夠很好的溝通。

項目經理述職報告模板大全 篇8

xx公司:

我是本公司項目經理,在20xx年公司委任我擔任x項目的項目經理,x項目自20xx年2月開工,到此刻已經6年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,xx項目已經按期交付業主使用,並且此刻已完成工程結算,工程款也先後全部收回。

現將自我在x項目的工作情景向公司報告如下:

一、工程概況:

x項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓爲磚混結構,24#、25#樓爲框架結構,總面積爲20000㎡。

二、項目部人員組成:

x項目是公司X年建設項目,我作爲項目經理被公司批准後,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副經理,擔任技術負責人。

項目部總體情景是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生佔很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點:

本工程總建築面積不大可是單體結構較多,並且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統籌協調顯得尤爲重要。

四、工作情景

1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標後根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。爲保證整個目標的實現,組織項目部管理人員根據自我的實踐經驗,結合本工程的特點,項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決,在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生,在業主及監理中留下了很好的口碑。

工程開工以後,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案着手,首先項目編制各施工方案然後經公司總工審批,在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然後給工人現場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認爲需要批准的事項),批准後方可施工。

這項工作除了工作量十分巨大外,其難度也十分之大,此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要貼合國家規範和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關必須會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作,做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內,無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,爲了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控,並且每一天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

堅持“以人爲本”的理念和“安全第一、預防爲主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產職責制,保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處經營,努力爭取,取得了不錯的成績。

在大、中型材料採購上:項目部配合公司材料部詢價,多方比較,堅持“優質低價”的原則,對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場,不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收,對直材要認真清點數量,還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,並作好標記,在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

輔材採購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質量進行比較,並經過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應商及其價格。

在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場瞭解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請並報項目執行經理簽字確認後,項目材料部門才予以採購;採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫忙下,尋找適宜的施工隊伍,報經公司批准簽定合同後進場。

班組進場後,對於合同規定的資料,項目部堅決按照合同規定執行,由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對於合同以外的工作資料,本着不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意後才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用,並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

項目經理述職報告模板大全 篇9

各位代表:

20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下,我作爲行政管理負責人,團結帶領班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩步提高。現將一年來的我的工作情況向大家彙報,請代表們審議:

一、政治思想學習

一年來,我認真學習貫徹黨的'xx大'會議精神,將集團公司和有限公司'兩會'精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學習,參加並支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領導,團結廣大幹部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢於堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和羣衆監督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

二、行政管理的工作

1、深入推進標準化施工,從嚴格資質審覈入手,配置精幹高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規範施工、標準作業;通過一系列激勵措施,在外觀成形、現場管理、形象建設等方面初見成效。

2、注重創新管理,強調落實執行力,加強相互溝通,增強團結協作,搭建公平考覈平臺,擴大考覈範圍,有效激勵調動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

3、安全上推進'一崗雙責'、轉變管控思想,激勵全員參與,發揮羣衆安全員的作用,重在現場管控,及時排查、消除隱患;質量上堅持科學管理、數據說話,嚴格執行兩級複覈程序,科學分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質量有序可控,杜絕重大責任事故的發生。

三、廉政建設方面

通過對中紀委'五項規定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作爲衡量和約束自己的重要標準,時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風;能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和羣衆監督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,在領導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結和帶領大家爲企業發展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現在:管理水平與現代企業發展需求有差距,新的管理制度有待引進。今後,我將進一步加強學習,揚長避短,紮實工作,在二處和集團公司的領導下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務指標,推進第二工程公司的發展再上新臺階。

述職完畢,請各位代表審議!

項目經理述職報告模板大全 篇10

各位領導、同志們:

大家好!

近年來,在公司領導的指導下,我一直在不同崗位工作着,20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、嶽常高速項目部協調經理,從20xx年至今,在鞏登高速5a項目部任項目經理。一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質爲重點,以強化管理爲手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。回顧一年來的工作,現述職如下:

一、工作情況

(一)明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產。

20xx對我項目來說是極不平凡的一年,也是生產任務最重的一年。項目經理述職報告。施工生產由於受徵地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,廣大幹部職工一起分析生產形勢,積極採取措施,協調好各方面的關係,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較爲圓滿地完成了各階段生產任務。完成產值及工期進度:本年度計劃完成產值5000萬元,截止06月底,完成產值2350萬元,爲年度計劃的47%。累計完成產值3200萬元,爲合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有:隧道工程:左線掘進、初支480m,二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,二襯500米。開工至今主要工程進展情況:左洞洞身開挖支護累計714米,右洞洞身開挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,右洞二次襯砌500米,雙洞合計1420米。項目經理述職報告。

(二)積極採取措施,精心組織、精心管理。

1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。

2、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考覈,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,並採取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時掀起了大幹一百天、全面完成任務的活動,並適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。

3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求從建點開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規範、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈,項目施工現場達到了文明施工標準。

4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,爲了及時掌握項目生產一手材料,每天我都要到各個生產班組轉上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、後線保前線”等措施,要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進了項目施工進度。

5、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性項目部定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,爲了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認,確保了數據的真實性。

6、完善激勵機制,調動員工生產積極性。通過制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(三)、加強安全管理工作,做到生產無事故。

堅持“以人爲本”的理念和“安全第一,預防爲主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了安全管理工作的平穩運行。

二、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

爲了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動爲契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。通過學習,我深刻認識到作爲領導幹部廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持廉潔的本色。一年來,我嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時,從不搞特殊化,不講排場,一律吃工作餐。在學習的過程中,我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做項目合格的管理者。

三、存在的不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和羣衆的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成爲一名合格的生產管理者。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

以上是我在20xx主要工作。由於水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在以後的工作中。我將正視困難,團結同志,改進不足,使項目生產管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家!

特此報告

X年XX月XX日

項目經理述職報告模板大全 篇11

各位代表:

20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下,我作爲行政管理負責人,團結帶領班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩步提高。現將一年來的我的工作情況向大家彙報,請代表們審議:

一、政治思想學習

一年來,我認真學習貫徹黨的'xx大'會議精神,將集團公司和有限公司'兩會'精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學習,參加並支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領導,團結廣大幹部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢於堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和羣衆監督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

二、行政管理的工作

1、深入推進標準化施工,從嚴格資質審覈入手,配置精幹高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規範施工、標準作業;通過一系列激勵措施,在外觀成形、現場管理、形象建設等方面初見成效。

2、注重創新管理,強調落實執行力,加強相互溝通,增強團結協作,搭建公平考覈平臺,擴大考覈範圍,有效激勵調動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

3、安全上推進'一崗雙責'、轉變管控思想,激勵全員參與,發揮羣衆安全員的作用,重在現場管控,及時排查、消除隱患;質量上堅持科學管理、數據說話,嚴格執行兩級複覈程序,科學分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質量有序可控,杜絕重大責任事故的發生。

三、廉政建設方面

通過對中紀委'五項規定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作爲衡量和約束自己的重要標準,時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風;能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和羣衆監督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,在領導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結和帶領大家爲企業發展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現在:管理水平與現代企業發展需求有差距,新的管理制度有待引進。今後,我將進一步加強學習,揚長避短,紮實工作,在二處和集團公司的領導下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務指標,推進第二工程公司的發展再上新臺階。

述職完畢,請各位代表審議!

述職人:

20xx年XX月XX日

項目經理述職報告模板大全 篇12

尊敬的各位領導:

大家好!

我來自工程項目部經理。首先十分感激各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,同時也很榮幸地能夠成爲安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已幾年了,這幾年裏,在領導和同事的幫忙下,我對工作流程瞭解許多,同時也深刻的體會我們公司以爲核心的企業文化及各項規章制度。

來到xx項目後,我主要負責現場管理以及項目的資料工作,同時也在進取的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我瞭解到對於一個項目的管理主要分爲安全、質量、進度和商務四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質量和進度是項目的命脈,商務是項目的成本以及利潤,這四大塊是環環相扣、相輔相成的,僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。

下頭,我就我入職以來的具體工作情景報告如下:

一、虛心請教、努力學習。

在項目上雖然是作爲一名管理人員,但作爲一名剛入職的新人來說主要還是以學習爲主,所以來到項目後我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就進取的向項目上的領導和同事請教,同時還到勞務班組裏去和勞務人員一齊幹活,向他們學習具體施工方法。

二、以情服務、用心做事。

在工作中我對每一個人都以禮相待,堅持着熱情的微笑,耐心地幫忙勞務人員,對他們提出的問題自我不能回答,我向領導請教後,纔給予解答;對於出現質量問題,需要勞務人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產生矛盾,影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在現場進行施工的時候,異常是鋼結構安裝期間,由於高空作業多,危險性較大,我按制度、按程序對工人進行管理,每一天對進出的人員進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對於那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區域沒戴安全帽;高空作業沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。

我對領導的安排是完全的服從,並不折不扣的執行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態去工作,一如既往地做好每一天的職責;對於自我不會的工作我也主動的去承擔,爭取能夠更多的爲領導和同事分擔工作,快速的提高自我,勝任自我的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中,我也清醒的認識到自我的不足之處,主要表此刻:

1、工作時間短,工作經驗不足,沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細緻,偶爾會出現協調不足;

3、自我的理論水平和工程項目經驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;

4、缺乏專業知識的實踐經驗,不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合,需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自我決心認真的提高業務技能和工作水平,爲公司做強做大,貢獻自我應當貢獻的力量。

所以今後我將努力做到以下幾點:

1、自覺加強學習,在學好專業知識的同時,還要進取的去學習我們安裝工程所涉及到的不一樣專業的知識,擴寬知識面,全面的提升自我;

2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自我;

3、提高自我的履崗本事,堅決的在半年後就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作,並且努力的要把自我培養成爲一個業務全面的合格員工;

4、進取的學習商務知識,因爲僅有清楚的認識到項目的造價預算,才能在工作中節儉成本,爲項目獲得更多的利潤。

我在工作中也有很多的不足之處,可是作爲一名工程項目的經理,我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自我,以領導和同事爲榜樣去提醒自我,爭取能做一名合格的xx人,能在這個大舞臺上展示自我,爲輝煌奉獻自我的一份力量。

以上就是我20xx年以來的述職報告,如有不足之處還請各位領導多多批評指正,在此,祝各位領導身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!多謝。

項目經理述職報告模板大全 篇13

尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

20__年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質爲重點,以強化管理爲手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。現在我就對20__年的工作情況做一個簡單的彙報:

一、戰勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極採取的措施,精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,爲了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認,確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序。

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活,處處都想着員工的疾苦進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。

三、及時總結,及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人爲本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

四、注重自身修養,努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做爲實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。

分析其原因:

(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

謝謝大家!

述職人:_

項目經理述職報告模板大全 篇14

20xx年至今,在集團公司的正確領導下,經過全體員工的共同努力,我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績,完成企業總產值11.7億元;招攬任務15.1億元,公司的綜合實力增強,社會信譽提高。回顧20xx年以來的工作,主要有以下幾個方面:

1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發展機制

在積極學習實踐科學發展觀的熱潮下,我們以“搶抓機遇保增長,苦練內功促發展”爲指導思想,圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路,近幾年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作,爲進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察,我們實行工程項目目標責任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,爲項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整。通過對經濟形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由鬆散型的管理向集約型轉變。

2、建立健全內部管理制度,提升了企業形象

我們堅持“以人爲本”的發展理念,完善了《經營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產管理辦法》及《項目競(議)標管理辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行,爲進一步規範和完善工程項目管理,繼續推進項目層和勞務層市場化建設,建好企業創效源頭指明瞭方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度,企業宣傳資料、資質等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。我們實行了綜合部對各施工工地進行

“三標一體”的貫標體制,使廣大業主和監理單位對我公司有了新的認識,得到了廣泛好評。

3、在施工建設和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績

施工現場是企業效益的源頭,是基礎。公司堅持重點工程重點管理的原則,一些重點項目都安排公司領導專門分管施工生產,採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進展順利。

4、以人爲本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1)、採取多種措施,營造良好的學習環境,着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升,爲企業發展奠定堅實的文化基礎。

2)、堅持“以德爲之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示範,讓員工們時時處處看得見,摸得着,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,並積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

5、極積拓展市場,打造多元化服務平臺

高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恆課題。近幾年,經與公司班子成員協商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式並行,實行重點地區、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經營開發會議,通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進經營開發工作能夠適應市場變化,以達到提高經營開發管理水平和中標率,拓寬經營範圍和施工領域的目的。存在的差距和今後努力方向總結我個人的工作,離上級的要求與企業發展還有一定差距。一是在理順企業與外部各種關係,爲公司創造更加和諧的發展環境上還有差距;二是對企業基礎管理還不夠紮實,深度不夠;三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規範之處,執行力不夠強;四是對企業的文化建設力度還不夠。

成績和不足已成爲過去,關鍵是要認真總結經驗和吸取教訓,把握前進的方向。今後,我要着重做好以下幾個方面的工作:

1、着眼提升企業形象,進一步理順企業外部關係,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

3、進一步完善規章制度深化項目責任成本管理增強執行力,確保生產經營和各項工作目標的實現。

4、理順好合同關係,選好分包隊伍,採取切實措施強化對勞務隊伍管理,規避經營風險。

5、科學、合理、完善地健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

總之,總結過去,我工作還有很多不足之處,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進我個人進步和企業發展。

展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,爲公司今年的發展,盡心盡力。在新的一年裏,我將加強各項工作的學習,與班子成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業改革,克服前進道路上的艱難險阻,促進公司健康長遠的發展。

項目經理述職報告模板大全 篇15

尊敬的各位領導、同志們:

我叫,現任xx項目部經理,根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下,請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石

xx項目部承建了xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神,取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風、冰寒,在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小,用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難就是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因就是:鑽頭上的強力吹風孔太小,巖粉不能及時排出。發現後,他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快,每班打眼時光縮短到3小時,功效提高了近三倍。在隨後的施工中,他們又結合地質條件變化,率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快,爲項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米帶給了基礎保障。個性就是在7月份副立井的施工中,項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風範,精心組織,廣泛發動,一舉以130。5米的成績刷新了xx煤集團月成井114米的紀錄,且工程質量優良。

2、加強生產組織,完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節,用心改善作業方式,有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時,項目部用心鼓勵技術革新,針對井口甩罐時,費時費力不安全的問題,研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作爲跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原先的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統就是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。爲避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重後果,他們經與設計廠家溝通,對絞車制動系統進行改善,成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,從而使絞車運行實現了本質安全。

二、強基固本,戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作爲基礎性工作來抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,聯繫縣醫院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,對體質弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關,對國中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關,所有人員務必經過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關,對考覈合格人員,務必簽訂勞動合同,否則不準錄用。新工人錄用後,我們堅持開展經常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每一天爲職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每一天爲職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考覈,不合格的進行補考,並給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自保互保潛力。

同時,我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項,並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動用心性方面,實行“三招”聯動。一就是思想教育,教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識,並召開班組民主會,傾聽職工安全生產中好的意見和推薦,發揮職工的主人翁作用;二就是經濟激勵,制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法,班班考覈,按期兌現,直接調動了職工生產用心性;

三、嚴抓細管,促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制,制定了安全職責制60餘項,安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全職責制,有設備運轉就有操作規程。爲抓好安全職責落實,我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面,支部書記搞協調,安全副經理抓落實,崗員、網員盯現場。具體工作中,一就是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤,爲提高他們的職責心和用心性,其工資係數分別爲工人的1。2和1。1倍,如果連續一週查不出安全問題,又提不出推薦取消津貼。二就是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰,性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行爲期7天的再教育,造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次,佔“三違”起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次,佔“三違”起數的28。6%。

2、創新管理促安全。我們將班組建設作爲創新安全管理的突破口,規範了班前程序,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務分解到每個職,對各個崗位的注意事項進行講解,對不安全人進行模排,對職工應知應會進行提問,用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“幹什麼”、“防什麼”。同時,我們建立了嚴格的登記制度,爲職工發放了學習本,將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,增強安全生產的潛力。近日,我們針對網員、崗員業務素質參差不齊,知識結構單一的狀況,開設了“青工學堂”,爲他們講授各類實用性的安全知識,爲安全生產起到用心的促進作用。

3、質量安全爲安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平,就是企業安全管理的基礎,就是實現安全生產和禮貌生產的前提。因此,自進入xx煤礦施工以來,項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神,以建立A級項目部爲目標,按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求,堅持“上標準崗,幹標準活”,全員動員,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場施工管理,有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止xx月底項目部已開展4次安全質量標準化自評,xx月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中先後被評爲A級項目部。

四、精細管理,提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。一就是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控,嚴格物資採購的各個環節,抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考覈,把經濟承包職責制層層落實到位。二就是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦,並予以獎勵,以此促進經營管理,堵塞經營漏洞;二就是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,並嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益,嚴控費用成本。“以成本管理爲核心,以基礎管理爲重點”的精細化管理制度,進一步細化區隊、班組成本考覈,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。

五、營造和諧,爲國慶獻禮

1、精誠各方使用,務求互利雙贏。用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係,做到不卑不亢、團結合作、互利共贏,努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目,維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性爲一體的主題活動,用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案,及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益爲一切工作,努力改善職工生產、生活環境,提高後勤服務質量。

六、鍛鍊修養,彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定,努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設,進一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力,始終持續着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,爲人正派,工資收入嚴格執行處規定領取,電話費、通訊費按處規定報銷,無違規違紀現象,無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行爲,堅持從嚴治企的工作作風,反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行爲,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過任何特權。本人作爲班子中的老大哥,能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”,按照分工履行自我的職責,認真處理分工與合作的關係,做到了大事講原則,小事講風格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護班子團結,提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言,工作中我就是領導、工作外都就是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經常深入到職工中與之座談交往,設身處地的爲職工着想,維護職工權益,解決職工困難。

項目經理述職報告模板大全 篇16

公司總、各位同仁:

大家好!

X年初,公司總再次提出了“二次創業”的戰略方針,同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行總下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結:

一、簡述指標完成情況

X年初,按總下達的目標管理責任進行分解,並按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,明確了自己的各項任務指標。科學安排,強化“三全管理”,爲創朝陽特色的企業品牌,樹良好企業形象,實現多元化管理,力創社會效益、經濟效益雙豐收,緊緊抓住物業服務工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來,雖有項目經理、主管的更換,隨着物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生,影響了物業管理費的收繳,但想方設法還是完成了收費任務,如:xx項目各項收費率:x%;中天花園項目各項收費率:x%;陽光嘉庭項目各項收費率:x%;中聯頤華苑項目各項收費率:x%;豐泰項目各項收費率:x%;華茂玉龍園項目各項收費率:x%。

總在年初公佈公司經營狀況時說:整個公司盈利約xx元。企業已經具備一定的規模,如此的利潤作爲公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終於可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實整改提高

從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點睛之筆卻不知爲何終止或者說成了塗鴉,細細品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個人角度總結XX年:只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個方面:

1、培訓抓得不實不細,培訓做了,培訓的效果如何,總結不夠。

2、工作上缺少持之以恆,缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創新上未發動大家,聽大家意見不夠。

4、制度上過於講情面。未有進一步量化制度,把制度落到實處。

5、企業文化未實質性強化。公司和員工應是夥伴關係,在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

6、打造企業品牌。企業是生命,品牌出效益。物業公司打服務品牌,要知名度、美譽度。員工都是形象代表,加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,流程控制,培訓員工的計劃意識,努力完成計劃。

三、20X年工作計劃與思路

20X年,我將緊扣公司的發展規劃,一方面認真完成公司總交給我的各項工作任務,另一方面,繼續加強公司自身的各項制度建設,進一步拓展業務範圍,提高服務質量,創建有信譽、有實力的物業管理品牌。

(一)進一步創新工作機制,內強管理,外拓業務,使公司的發展再上一個新臺階。

經過這幾年的努力和發展,我公司各項工作不斷規範,業務範圍進一步擴大,XX年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式,進一步強化內部管理水平,繼續鞏固及完善現有各項制度,深化內部機制改革,試行定員定崗定酬及管理包乾制度,明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益;依託現有項目,把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓,促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

(二)加強企業和社區文化建設,打造朝陽物業品牌。

公司在完成中心工作任務的基礎上,20xx年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上,繼續完善公司的網頁,努力搞好小區的社區文化活動,把深入拓展企業文化與社區文化的建設作爲我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點,不斷加強小區的物業管理工作,提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設。

要加強培訓和學習力度,以提高其業務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進,並通過培訓挖掘內部技術潛能,發現、培養和儲備技術人才。通過與財經學院校企共建的物業管理專業實習基地,選拔優秀畢業生,加強人才隊伍建設。

最後,今天藉此機會,表達一下我的心願:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。

此致

敬禮!

項目經理述職報告模板大全 篇17

尊敬的領導,各位同事:

大家好!

此時此刻我感到無比的高興和自豪,在這辭去舊歲迎接新年的時刻,首先祝願我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬!願公司員工工作順利,萬事如意,心想事成!新的一年開啓新的希望,新的希望承載新的夢想。

20xx年的春天已經到來,山東國能一片欣欣向榮的景象,時光如梭,轉眼間,公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬,國能今天的輝煌是在領導英明的決策和全體員工的不懈努力下創造的,我作爲其中一員感慨萬分,在公司成立之初我就來到這裏,轉眼間十幾年過去了,隨着時間的推移,我的人生觀和價值觀也逐步發生變化,並由一個普通工人成長爲班組長,工程公司經理,我生活在公司這個大家庭裏,見證了公司的成長與發展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。

在這歡慶的時刻,我對這一年來工程公司的工作簡要彙報:

一、工程建設、安全方面:

20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌,在公司各部門大力支持和協助下較好的完成了各類電力工程一百多個,我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則,嚴把質量關,文明施工,到目前爲止,安全、施工質量還是比較令人滿意的,雖然出現過一些小的設備安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正,保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭,並做到一個工程一個總結,總結是一面鏡子,通過總結可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足,爲下一個工程清理思路、制定措施,提供參考經驗。

二、團隊建設方面:

工程公司是一個年輕的團隊,個個充滿了活力,幹勁十足,但因爲工作經驗少不可避的的出現臨機處理能力不足,現場施工不到位等問題,對此我們根據工作需要,對工程公司的人員配置進行了及時地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量,並結合國能企業文化,樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀,真正做到“把職業當事業,把企業當家業”!爲了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己、各班班組長的經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規範的學習,使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。並且敢於給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作,激發員工的工作激情,人都有惰性,都願意用那些用起來順手的人,原因很簡單,用一句話就能交代清楚並能順利完成的工作,誰願意說三句甚至更多的話交代一個怎麼都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成爲德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作着眼於細,事事求精細讓他們儘快在工作中成熟起來,打造一支朝氣蓬勃,堅強有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面:

工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,工程部充分發揮承上啓下的作用,積極協助公司各部門工作,儘可能減少不必要的成本投入,在安全、質量、工程量覈算等問題上嚴格把關,絕不含糊,維護公司利益的原則不能動搖。現場積極溝通,動態管理,利用我們的專業技能,工作經驗靈活解決,樹立我們的威信,保證工程順利高效的進行,最終達到公司利益化,公司形象標準化。

在新的一年裏,我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰,在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責,積累和總結工作經驗,把工程部施工能力推向更高水平,同時與兄弟部門做好協調配合,讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、衝破艱難險阻,等待我們的一定是更加美好的明天。

我的報告完畢,謝謝!

項目經理述職報告模板大全 篇18

時光如水,光陰似箭,充滿機遇與挑戰的20xx年已經過去,在這一年裏,我單位學到了很多。首先,非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺,讓我們在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的一年,貴公司陪伴我走過很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協助才能使我單位在工作中得心應手。通過這一年來的學習和工作,使我在工作模式上有了新的突破,管理經驗得到進一步提升,而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力,爭取更上一層樓,爲了能更好的和貴公司配合,我會做到,並做好以下幾點:

一、具有良好的工作業績

和貴公司積極配合,井然有序的開展工作,保質保量的完成公司委託的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目,共建小區26個項目,校園網絡建設4個。20xx年固網項目所籤合同約爲450萬,本年度新建工程基本驗收,資產幾乎轉資。

二、具有正確的工作態度

在思想上,我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格,無論什麼情況下,我都以品德至上來要求自己,而遵守職業道德是能勝任這項工作的基本前提,無論何時何地都奉行嚴於律已的信條,並切實地遵守它。另外,愛崗敬業是能做好工作的關鍵,愛崗敬業就是要做

三、好本職工作,把一點一滴的小事做好。

具有良好地工作作風在工作和學習上,我作風紮實,關心下屬,團結同事,注重細節,追求完善,不找任何藉口,認真履行崗位職責。作爲一名專業的通信技術人員除了專業的知識和技能外,細心和細節的注重都是非常重要的,細節差之毫釐,結果謬之千里,無論是做事還是做人都要明白細節決定成敗,精益求精才能爭創佳績。

四、具有良好的團隊合作精神

有效的團隊工作可以提高工作效率。爲此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經常和同事以及施工隊人員談心,瞭解各自內心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因爲工作技術經驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們,和他們講解工作中的各方面注意事項,讓他們對日常的'工作有新的認識和理解,能夠很好地獨立完成各項工作任務,不斷提高工作效率,確保施工安全,20xx已成爲過去,在20xx這新的一年裏,我們會,更進一步,立足本職,以嚴格要求爲準則,銳意進取,認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。

20xx年轉眼就結束了,回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作,可是與其他施工單位相比,還相差很遠,自愧不如。身上還存在着這樣和那樣的問題。

首先,工作方式方法不對頭,一年來深入基層的時間不多,工作當中存在的問題沒有及時予以解決;

第二,心胸不寬,對自己主管施工隊的員工要求不嚴,考覈不夠,有時候還有考覈不認真的現象;

第三,工作抓的不夠細緻,不夠深入,聽取職工的意見也不夠全面;

總之,自己在以後的工作中要加倍努力,一定聽衆領導的安排,積極主動地工作,配合公司領導完善好每項工作,爲公司的再次創業做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發展,再新的一年裏共創新輝煌。

項目經理述職報告模板大全 篇19

一、安全生產情況

1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

2、本人積極參加安委會活動,及時傳達安委會有關精神,根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,針對21ugs施工,要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時,要注意檢查腳手架的支設情況,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

根據“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,實現‘零缺陷’”的質量目標。爲保證實現這一目標,在本部門編制的程序中,分別融入了有關要求,例如,在工程質量計劃中,已經基本明確規定了每道工序的質量標準,什麼時候檢驗,誰檢驗等要求。爲了體現“一級對一級負責,一級對一級指導把關”的要求,從9月底起,在科內實施了“質檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質檢部門的把關職能,有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

2、工程質量情況

①截止到12月12,田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個,關閉15個,完成分項工程15項,優良率100%,檢驗評定工序80個,合格率100%,優良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;

②未出現不符合項;發生的幾起質量問題都暴露在內部,都得到及時有效處理,說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

③施工質量較穩定,外部檢查驗收一次合格率較高;

④從歷次徵求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看,各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯,初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識

質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作,主要體現在三個方面,①防止重大技術失誤,②保證對外接口通暢,③按標準檢查、簽證。爲了當好技術後援和配角,我們經常超前準備和預測,系統管理,嚴格把關,服務於現場,服務於工程,確保核電建設萬無一失,不僅隨時隨地配合現場,還積極主動協調處理系統性的障礙和問題,與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關係,保證了對外接口的通暢。

4、本部門工作開展情況

1)施工前準備工作一步一個腳印紮實推進

①認真學習業主程序、kks編碼規則,積極參與或接受培訓,本部門共舉辦了10次質保培訓,本部門人員累計接受培訓96課時,有2人被評爲“優秀學員”;

②4月份編制完成了3個大綱程序,7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序;

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案;

④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規範,完成了相關質量驗評表格的準備,對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權,配合分公司接受了首次外部質保監查;

⑤一開始就做好文件資料的分類管理,保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;

2)過渡試運作階段不斷總結、改進

①爲了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進,6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化,基本保證了工作忙而不亂;

②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面彙報”,增強了工作的預見性和超前性;

③根據實際提出建議,在業主、監理的支持下,改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》,使之滾動編制,溝通了工程質量計劃和質量驗評的關係,大幅度減少了工程質量計劃的編制數量;

④爲了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作,通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”,調整了質量檢驗評定方法,爲使質量記錄有更好的可追溯性,補充完善了俄設計方編制、業主發佈的文件編碼規則;

3)配合工程進展及時完成各項工作,堅定不移地“開好頭,起好步”抓好對外交驗一次合格率,努力實現“零缺陷”目標

①8月8日,編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查,發佈實施;

②8月13日,根據業主的新程序,及時編制的wp-qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查;

③8月18日,本部門首次接受了內部質保監查,得到了“滿意”的評價,對質保部門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關閉;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質量計劃的編審和內外部選點;

⑤9月25日完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》並通過監理審查;

⑥9月份,在科內實施了“質檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質檢部門的把關職能,有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

⑦爲了促進工程質量計劃的管理及時歸併有關質量記錄,編制了適合本工程的《文件包管理》程序,爲了促進質量責任到位,醞釀起草了《質量獎勵辦法》;

⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目,通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記,有效地促進了科內工作的到位。

5、對照工程公司《關於失職錯誤責任追究的規定》,經檢查本部門及本人無符合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

三、勤政廉政情況

本年度內本人及本部門所有人員,未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況;在工作交往中,從無接受可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請;平常注意節約每一張紙、每一滴水,每一度電;本人從無涉足娛樂休閒場所,本部門人員未發現有違違紀現象;公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務,就事論事從不欺瞞、叼難任何人,與科內大部分人員同室辦公,科內事務完全透明,涉及大家的事大家一起討論,涉及個別人的事首先徵求意見,難斷的事才斷,若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。

四、學習情況

1、堅持學習《鄧小平經濟理論研究》,領會黨的xx大精神,接受“三講教育”,理解“三個代表”;

2、關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向,認真學習領會並貫徹工程公司的方針政策,如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關係”、“五個調整”等;

3、積極參加“中心組學習”,認真做好筆記,結合月學習內容,按時完成了“建‘四有’職工隊伍,樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學習心得體會;

4、結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理,學習核電大模板施工、埋件製作的新工藝、新方法等。

項目經理述職報告模板大全 篇20

各位領導,同志們:

大家好!

時光荏苒,201x年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內心不禁感慨萬千,本人自201x年xx月任機場高架橋項目部項目經理以來,在公司的正確領導下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下,認真履行各項職責,並帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務,使項目施工生產有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然201x年是收穫的一年,但是在取得成績的同時也存在着一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,並表示感謝。

一、認真履行職責,全面抓好項目施工生產管理

自201x年3月建立機場高架橋項目部至今,共完成產值1。24億元,具體完成部位:鑽孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由於受場地影響,並未開工,但爲了創造一個良好的開局形勢,經常帶領項目部技術人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體佈置,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力爲後續工程的順利開展奠定了良好地基礎,進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質量的優良、員工的羣情激昂,一致受到了業主、監理的好評。由於工期緊,任務重,在保證工程質量的同時加快施工步伐,確保施工進度的完成成爲了我們下半年最首要的目標,爲此,經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。

二、積極採取的措施,精心組織、精心管理

1、提高認識,加強檢查,實現安全質量全過程受控。

積累之前的施工生產經驗,進一步完善項目部安全、質量等管理體系,認真落實安全檢查制度,採取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則,要求專職安全員和羣衆安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督,對現場發現的安全隱患根據實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關責任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓,根據編制的安全教育制度,認真落實安全教育工作,增強項目人員的安全意識和自我防護能力,對協作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業安全知識教育培訓工作。

2、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

3、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,爲了確保數據的準確性,做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認,確保了數據的真實性。

4、文明工地建設

項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃,工地統一製作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可週轉使用;每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力,現場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業主的贊可。

三、注重自身修養,努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做爲實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。

四、今後努力的方向

通過總結201x年項目工作,項目部雖然得到了業主、監理的認可,但我們清醒地認識到後續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的鬆懈,因此,我決心加強學習,拓寬思路,加強理論學習,進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務落到實處,做到精細化管理。緊密聯繫思想和工作實際,切實解決好最直接、最現實的問題。在今後的工作中,我將正視困難,團結同志,改進不足,努力學習,提高素質,提高工作能力。

201x年的到來,又預示着一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領導下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

項目經理述職報告模板大全 篇21

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

20X年度,在公司領導班子的正確的引導幫助下,不斷克服工作中的不足,以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”爲準則,始終堅持高標準、嚴要求,在自身的綜合素養、業務水平和技能力等方面都有了較大提高。現結合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下:

一、恪盡職守,認真作好本職工作

一年來,按照公司“服務質量年”各項工作要求,結合中心工作實際,積極轉變觀念,不斷強化物業管理的服務與經營理念。工作中,努力做好領導的參謀助手,認真履行崗位職責。

1、認真做好分管部門各項工作。

努力做到走出來、沉下去,每週堅持到分管的小區、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調研,指導並協助各部門解決工作中的困難與問題;定期到各部門參加工作例會,深入瞭解各部門工作狀態,實地檢驗各部門服務效果。

2、科學管理,開源節流。

在抓好服務車輛停放管理創收方面:年初,在對中心各部門現有創收資源、創收能力詳細調研、分析的基礎上,深入挖潛,科學的制定了各部門經營目標,在20xx年度創收額度的基礎上全部上調10%.從全年中心經營創收完成的總體情況看,預定目標基本實現,本人分管的小區、車輛、家政三個部門經營目標全部超額完成。

在嚴格控制成本方面:進一步加強了對小區車輛的管理,定期對車輛定點存放情況進行檢查,嚴格控制亂停亂放成本,嚴格執行車輛制度,不謀略私利,限度減少預算外支出。

3、認真做好公司各項安全工作。

督促各部門逐步完善了小區樓宇安全檔案,指導各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制,定期組織開展安全培訓,加強安全宣傳教育,不定期的帶隊開展自檢自查工作,及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間,未發生重大安全責任事故。

二、嚴於律已,不斷加強作風建設

平時能嚴格要求自己,始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實、腳踏實地埋頭苦幹上。

在工作中,時刻以制度、紀律規範自己的一切言行,團結同志,團結班子,保持謙虛謹慎的同時能夠本着對事業負責的原則直抒己見,同時主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,積極維護中心的良好形象。

約束自己的思想言行,不斷加強服務鍛鍊,堅持自重、自省、自警、自律,在日常工作、生活中,做到廉潔自律,給公司員工樹立一個好的典範標杆。

三、工作中存在的不足及個人進步方向

一年來,本人做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和物業業務知識的學習抓得還不夠緊,學習的系統性和深度還不夠;工作創新意識不強,創造性開展不夠。在今後的工作中,我將發揚成績,克服不足,以對工作、對事業高度負責的精神,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導和同志們對我的期望。

一是進一步強化學習意識,在提高素質能力上下功夫,將自己學習和培訓的收穫和感悟運用到今後的工作中,真正做到學以致用。

二是進一步強化職責意識,在提升物業全局工作業績上下功夫,認真做好職責範圍內和領導交辦的工作任務。

三是進一步強化服務意識,在轉變工作作風上下功夫,努力做到由只注意做好當前工作向善於從實際出發搞好超前服務轉變;由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創造性開展工作轉變。

四、對物業服務工作的感悟

20X年,公司的各項工作成績喜人,但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應新發展要求的地方,主要表現在:在員工隊伍建設上,人員素質參差不齊,專業水平不高,發展後勁不足;在內部管理上,崗位職責落實不到位,沒有嚴格執行服務標準化、考覈量化和細化,員工的積極性、責任性需進一步增強等等。對於這些,都是我們在今後的工作中需要引起高度重視並切實加以解決的。

通過一年來的工作和學習,自己深深地體會到,作爲一名基層經理,只要我們做到不斷地更新和豐富自己,勤于思考,立足本職崗位,事實求是,不講空話,真正把上級的精神落實到實處,身先士卒,不計較個人得失,將自己的行動從幹好每一件細小的工作開始,團結同志,合理溝通,我們的工作在今後一定會達到一個新的高度。

最後,衷心感謝公司領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助,謝謝大家。

此致

敬禮!

項目經理述職報告模板大全 篇22

尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

20__年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對20__年工作的彙報:

一、強化形象,提高自身素質

爲做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關係,堅持甘於奉獻、誠實敬業,並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能,做好服務工作

工作中,我注重把自己融入於部門員工中,作爲一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每週三固定的項目問題研討會;每週六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今後工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

入門階段:年初接手了_項目的收尾工作,施工現場要與十三家裝飾單位配合,作爲一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本着公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段:

在領導的信任下,獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥櫃項目,期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足,遇到了種.種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下,順利地完成了項目,並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。

成長階段:

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係,在項目完成後與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商傢俱項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地傢俱配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度裏我會秉承公司“務精、務實”的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細緻,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,並在工作中虛心請教,多瞭解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成爲一個符合公司形象的合格的項目經理。

謝謝大家!

述職人:_

20__年_月_日

項目經理述職報告模板大全 篇23

一、安全生產情況

1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

2、本人積極參加安委會活動,及時傳達安委會有關精神,根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,針對21ugs施工,要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時,要注意檢查腳手架的支設情況,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

根據“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,實現‘零缺陷’”的質量目標。爲保證實現這一目標,在本部門編制的程序中,分別融入了有關要求,例如,在工程質量計劃中,已經基本明確規定了每道工序的質量標準,什麼時候檢驗,誰檢驗等要求。爲了體現“一級對一級負責,一級對一級指導把關”的要求,從9月底起,在科內實施了“質檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質檢部門的把關職能,有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

2、工程質量情況

①截止到12月12,田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個,關閉15個,完成分項工程15項,優良率100%,檢驗評定工序80個,合格率100%,優良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;

②未出現不符合項;發生的幾起質量問題都暴露在內部,都得到及時有效處理,說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

③施工質量較穩定,外部檢查驗收一次合格率較高;

④從歷次徵求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看,各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯,初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識

質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作,主要體現在三個方面,①防止重大技術失誤,②保證對外接口通暢,③按標準檢查、簽證。爲了當好技術後援和配角,我們經常超前準備和預測,系統管理,嚴格把關,服務於現場,服務於工程,確保核電建設萬無一失,不僅隨時隨地配合現場,還積極主動協調處理系統性的障礙和問題,與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關係,保證了對外接口的通暢。

4、本部門工作開展情況

1)施工前準備工作一步一個腳印紮實推進

①認真學習業主程序、kks編碼規則,積極參與或接受培訓,本部門共舉辦了10次質保培訓,本部門人員累計接受培訓96課時,有2人被評爲“優秀學員”;

②4月份編制完成了3個大綱程序,7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序;

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案;

④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規範,完成了相關質量驗評表格的準備,對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權,配合分公司接受了首次外部質保監查;

⑤一開始就做好文件資料的分類管理,保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;

2)過渡試運作階段不斷總結、改進

①爲了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進,6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化,基本保證了工作忙而不亂;

②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面彙報”,增強了工作的預見性和超前性;

③根據實際提出建議,在業主、監理的支持下,改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》,使之滾動編制,溝通了工程質量計劃和質量驗評的關係,大幅度減少了工程質量計劃的編制數量;

④爲了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作,通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”,調整了質量檢驗評定方法,爲使質量記錄有更好的可追溯性,補充完善了俄設計方編制、業主發佈的文件編碼規則;

3)配合工程進展及時完成各項工作,堅定不移地“開好頭,起好步”抓好對外交驗一次合格率,努力實現“零缺陷”目標

①8月8日,編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查,發佈實施;

②8月13日,根據業主的新程序,及時編制的wp-qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查;

③8月18日,本部門首次接受了內部質保監查,得到了“滿意”的評價,對質保部門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關閉;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質量計劃的編審和內外部選點;

⑤9月25日完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》並通過監理審查;

⑥9月份,在科內實施了“質檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質檢部門的把關職能,有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

⑦爲了促進工程質量計劃的管理及時歸併有關質量記錄,編制了適合本工程的《文件包管理》程序,爲了促進質量責任到位,醞釀起草了《質量獎勵辦法》;

⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目,通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記,有效地促進了科內工作的到位。

5、對照工程公司《關於失職錯誤責任追究的規定》,經檢查本部門及本人無符合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

三、勤政廉政情況

本年度內本人及本部門所有人員,未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況;在工作交往中,從無接受可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請;平常注意節約每一張紙、每一滴水,每一度電;本人從無涉足娛樂休閒場所,本部門人員未發現有違違紀現象;公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務,就事論事從不欺瞞、叼難任何人,與科內大部分人員同室辦公,科內事務完全透明,涉及大家的事大家一起討論,涉及個別人的事首先徵求意見,難斷的事才斷,若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。

四、學習情況

1、堅持學習《鄧小平經濟理論研究》,領會黨的xx大精神,接受“三講教育”,理解“三個代表”;

2、關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向,認真學習領會並貫徹工程公司的方針政策,如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關係”、“五個調整”等;

3、積極參加“中心組學習”,認真做好筆記,結合月學習內容,按時完成了“建‘四有’職工隊伍,樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學習心得體會;

4、結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理,學習核電大模板施工、埋件製作的新工藝、新方法等。

項目經理述職報告模板大全 篇24

尊敬的公司領導:

我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報告:

一、20xx年度主要工作

1、從20xx年11月份開始至今,擔任高爐工程項目經理。2、20xx年XX月份開始兼任棒材軋鋼車間工程項目經理。3、參與已完工程結算工作

二、在建項目工作情況

1、完成產值及利潤情況:

每月由預算員現場實際盤點完工工程量,根據與甲方簽訂的合同價款確認當月收入,能夠做到真實、準確地反映當月收入。

當月所發生成本,按照穩健原則,真實、準確、全面的反映項目成本,做到不漏報、不少報。

(1)高爐工程:

從201x年11月份開工至201x年11月份共計完成產值X元,項目收入X元,項目成本X元,實現項目利潤X元,利潤率%。三公司管理費按%計提,共計X元。

(2)特鋼棒材軋鋼車間工程

從201x年XX月份開工至201x年12月份共計完成產值X元,項目收入X元,項目成本X元,實現項目利潤X元,利潤率%。三公司管理費按%計提,共計X元。

2、質量管理

對於土建和鋼結構等我們的施工強項,加強項目管理力度。制訂了獎罰措施,在施工細節上加強控制,較好的控制了質量通病的發生。對於設備安裝、築爐等項目部技術力量薄弱的工程,我們虛心向甲方監理及施工人員學習,積極與甲方溝通,確保施工質量符合規範要求,達到業主滿意。

3、工期管理

高爐工程是比較複雜的系統工程,施工工藝複雜,作業面小,各工種之間交叉作業多,而我們缺乏綜合性高爐工程施工組織管理經驗。所以我們虛心向甲方學習高爐工藝,對高爐生產工藝有了一個大概的瞭解,以利於我們的施工組織。在實際工作中,克服了甲方圖紙不到位、經常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策原因使施工處於半停工狀態等困難,目前施工進度基本達到甲方滿意。

軋鋼項目,土建和設備安裝工程不是我單位施工,項目部積極與甲方溝通協調施工作業面,施工進度達到甲方滿意。

4、安全管理

高爐施工各個工種之間交叉作業多、施工區域小是安全管理的一大難點,所以在實際工作中,注意合理安排施工順序,提前做好安全防範措施,分階段、有重點的對高危隱患加強監控。

三、分包施工合同的簽訂

所有分包單位具有施工資質證書,主要合同價款由經理和我共同商定,嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款並參照市場價定價,分包價格沒有超出大合同價款。

四、工程技術資料情況

在建工程施工技術資料能夠做到隨施工進度編制,做到與工程實體同步,符合規範要求。高爐項目現在已着手竣工資料及竣工結算的整理工作。保證在完工XX個月內上報甲方。工程榮獲"省優質工程獎"。

五、分包隊伍工資發放管理

每月先保證支付施工人員的工資。項目資金的發放按照優先人工費,其次材料費,再次機械費的原則發放。

六、已竣工工程結算情況:

1、工程結算完成一審。2、結算一審已開始,已完成約70%。3、鍊鋼工程已結算完成。4、工程結算審覈合同內結算已完成,爭議問題正在與甲方協商。

七、工作中存在的不足

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領導的要求和業主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現在:

1、平時因工作較忙,自身技術學習和業務水平還有待提高。

2、另外,因爲有急於求成的心理,總想以最短的時間把工作出色的完成,特別是進入工地初期,生產各方面的任務繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領導及同事給予批評指正。同時,在今後工作中,我將積極改進不足之處,迎難而上,確保在今後的項目中能更上一層樓!

項目經理述職報告模板大全 篇25

各位領導,同志們:

大家好!

時光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內心不禁感慨萬千,本人自20xx年3月任機場高架橋項目部項目經理以來,在公司的正確領導下,在項目班子成員的'積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下,認真履行各項職責,並帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務,使項目施工生產有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然20xx年是收穫的一年,但是在取得成績的同時也存在着一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,並表示感謝。

一、認真履行職責,全面抓好項目施工生產管理

自20xx年3月建立機場高架橋項目部至今,共完成產值1。24億元,具體完成部位:鑽孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由於受場地影響,並未開工,但爲了創造一個良好的開局形勢,經常帶領項目部技術人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體佈置,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力爲後續工程的順利開展奠定了良好地基礎,進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質量的優良、員工的羣情激昂,一致受到了業主、監理的好評。由於工期緊,任務重,在保證工程質量的同時加快施工步伐,確保施工進度的完成成爲了我們下半年最首要的目標,爲此,經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。

二、積極採取的措施,精心組織、精心管理

1、提高認識,加強檢查,實現安全質量全過程受控。

積累之前的施工生產經驗,進一步完善項目部安全、質量等管理體系,認真落實安全檢查制度,採取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則,要求專職安全員和羣衆安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督,對現場發現的安全隱患根據實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關責任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓,根據編制的安全教育制度,認真落實安全教育工作,增強項目人員的安全意識和自我防護能力,對協作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業安全知識教育培訓工作。

2、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

3、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,爲了確保數據的準確性,做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認,確保了數據的真實性。

4、文明工地建設

項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃,工地統一製作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可週轉使用;每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力,現場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業主的贊可。

三、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做爲實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。

4、今後努力的方向

通過總結20xx年項目工作,項目部雖然得到了業主、監理的認可,但我們清醒地認識到後續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的鬆懈,因此,我決心加強學習,拓寬思路,加強理論學習,進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務落到實處,做到精細化管理。緊密聯繫思想和工作實際,切實解決好最直接、最現實的問題。在今後的工作中,我將正視困難,團結同志,改進不足,努力學習,提高素質,提高工作能力。

20xx年的到來,又預示着一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領導下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

述職人:王剛

項目經理述職報告模板大全 篇26

各位領導、同志們:

20xx年,我分管公司的生產、技術、質量、物資等項目管理工作。一年來,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮鬥目標,認真履行職責,勇於開拓進取,克服了歷史少見的和持續多雨天氣,以及資金、設備、人員等諸多困難,較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作,實現了預期目標。

現將20xx年我的工作情況作一彙報,請各位領導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成

xx年公司的施工生產有很多新的特點,也存在着很大的難度。根據公司的生產形勢,針對生產組織過程中的各種不利因素,在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步,控制總體計劃,強化項目管理,堅持高效率服務,狠抓責任落實,實施低成本戰略,優化資源配置,使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性,企業行爲具有極高的能動性和團隊的組織性,做到生產組織嚴密,管理科學,技術先進,行爲規範,實現工期短、質量優、信譽高、效益好。

1、xx年生產任務的完成情況。

XX年公司共承擔施工項目69項,共完成建安工作量6.5億元,爲年度生產指標5億元的130%。

2、強化生產準備的充分性。

針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備,體現施工準備的充分性,爲各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動,爲完成目標奠定了基礎。

3、強化生產組織嚴密性。

今年,我在施工組織協調上,突出強調了效率意識、全局意識和協作精神,狠抓環節與過程協調,強調準時正點。

4、強化生產計劃嚴肅性。

我主要抓了生產計劃的執行和考覈,加大了督查力度,採取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。

以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會爲契機,在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。

我深知:抓而不緊等於沒抓,抓而不實等於白抓。通過對現場管理的長抓不懈,各項目的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越,高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業主滿意,追求卓越建優質路橋”的質量方針,全面實施戰略和科技創新方案,全力打造精品工程,爲用戶提供滿意服務,取得了較好的效果。

1、建立健全技術質量保證體系。

今年初,我針對公司生產經營實際,組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時,制定了外部工程技術質量管理辦法和XX年公司技術質量管理工作要點。

2、吸取教訓,落實質量責任追究制。

年初,我針對去年質量問題,從中吸取教訓,並結合公司質量目標,進一步落實了質量責任追究制,狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責,使人人肩上有擔子,項項工作有着落,使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用,形成逐級負責,不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術質量管理,以質量創造信譽。

今年,我們高度重視施工質量,對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況,嚴格把關,使今年的各項工程均保質保量地完成了任務,爲公司贏得了信譽。

三、以降低企業成本爲目標,狠抓物資管理工作及技術創效

1、一是加強物資採購的計劃性和程序性;二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對週轉材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎工作。

2、規避技術風險,實施技術創效,及時解決了設計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進qhse管理體系的運行工作

根據公司管理、施工的實際,經過一年多的體系運行,公司於XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改,使程序文件的符合性、操作性進一步提高,爲公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

五、總結經驗,認清形勢,加強學習,克服不足,努力做合格的生產管理者

1、認清形勢,不斷學習,努力做現代企業的合格管理者。

爲了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我始終以*理論爲指導,深入學習“三個代表”重要思想,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

3、加強自身廉政建設,樹立服務意識。

我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求,切實加強自己的品德修養,恪守崗位職責,牢固樹立服務意識,始終把爲羣衆謀利益作爲工作中的重點,把爲羣衆服務作爲自己的價值取向和行爲規範。

4、總結經驗,彌補不足,確定努力方向。

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和羣衆的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺;業務水平還需進一步提高;領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題,我將在今後的工作中認真加以解決。

下一步,我要認真貫徹落實《二次創業指導綱要》,樹立創新意識,表率意識,具備六種素質,堅持四個敢於,掌握十字工作方法,提高業務能力與思考能力,大膽實踐,拓展工作思路。在生產組織、技術質量、物資管理等方面,從方法、機制、手段、措施上不斷創新,以制度、程序來規範生產經營等項工作

以上是我在XX年的主要工作。由於水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。

謝謝大家。

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