2023物業述職報告最新完整版（精選3篇）

2023物業述職報告最新完整版 篇1

過去的上半年時間裏，物業管理處客戶服務中心的工作在上級的領導及各部門的配合下，開展較爲順利，同時也存在着一些不足，現結合管理處工作的實際情況，針對健康花城的現存問題，對20xx年上半年的工作，做出以下的述職：

一、配合工程維修部對工程質量問題的返修記錄及跟蹤工作；

工程維修部於6月1日成立後，對物業工作在工程維修方面的效率起了極大的促進作用，對物業管理工作、業主的信心都是一劑強心針，截止20xx年5月—8月，工程返修總報單198起，完成155起，完成率78%，特別在外牆滲水、飄窗滲水、1—1003、1—903、2號樓頂樓複式層改建房的修繕等問題上處理及時，對健康花城形象的維護起了重要的作用。

現工程維修問題主要集中在公共區域的維修及改建上，如10、11號樓雨天公共道路的嚴重積水，12號大門水泵房噪音大擾民，各號樓天台隔熱層的破損重建，3號樓1、2單元門前滲水等問題仍需儘快處理；

二、配合水電工程部等各部門工作，做好業主日常水電報修記錄及派遣工作；

作爲前臺接待服務的部門，業主來訪來電所需解決的問題作好記錄並反饋相關部門處理解決，水電工程部基本能完成所派發的工作單，特別是小區弱電系統在維修專業人員到位後維修效率大大提高，業主對此項的投訴呈直線下降，做到了當天報修當天基本處理完成的滿意結果，但在公共梯燈維修、公共設施設備養護方面仍存在一單多返、效率不高的缺點，例如各號樓地下車庫消防水管滲水，路燈、梯燈、廣場燈壞燈不亮等現象比較普遍，臨時停水、停電的情況仍時有發生，業主對此常提出質疑及投訴。

三、辦理入夥、裝修手續；

入夥共計404戶，辦裝修215戶（截止20xx年9月11日），二段的業主基本上能做到順利收樓，但在裝修的巡查管理力度上仍需加強，同時，裝修管理工作的順利開展需得到保安部、環境部的積極配合與監督，在這一方面部門之間的溝通仍需加強。

四、積極配合財務部進行管理費催繳工作；

每月對拖欠管理費的業主採取電話催繳或上門家訪的形式，以提醒業主存交管理費已成例行工作之一，但值得商榷的是，管理費繳費期爲每月10日，財務發單往往是在10日之後，個別業主對此提出異議，在沒有收到繳費通知單的情況下如何去存錢，應該存多少錢是個未知數，提出先見單後存錢的意見。

五、工作開展的思路及建議

1、提高員工的節約意識，對公共資源的浪費行爲要予以重視（如白天時11號樓梯燈不關）；

2、對13#、10#、11#施工單位拖泥帶水的維修態度，對施工隊的維修工作採取強有力的措施去加強、保障，維護物業管理處形象。

3、加強與水電班、保安部的溝通協調，期望在做好公共設備設施養護的同時，適當進行家庭有償服務，以提高服務水平、服務整體素質和業主居住的舒適感。

4、針對個別物業對待工作責任心不夠，出現業主就同一問題多次投訴的情況，對員工月考覈進行嚴格評定工作，加強對物業管理條例、相關的法律法規培訓的培訓力度。

5、作爲公司的服務窗口，堅持業主至上，服務一流的原則，繼續提高服務質量。

6、積極解決管理費的拖欠問題，爭取下半年將欠費大戶一一消滅。

7、嚴格執行定期對裝修戶巡查，發現問題及時處理，做好相關巡查紀錄。

8、解決漏水等工程遺留問題，以及協助工程維修部做好一期一段、二段工程方面的維修、接管工作。

希望在以後的工作中發揚敬業、奉獻的精神，同心同德，爲公司的壯大和發展盡心盡力，通過各方面的改進和努力，把工作推上一個新臺階。

2023物業述職報告最新完整版 篇2

物業工作是整個公司正常運行的後勤保障系統，工作內容雖然龐雜，但是在同事們的共同努力下，順利的完成了本年度的各項任務。

1.接待大廳資產管理：定期清查轄區的固定資產，對有問題的硬件設施及時聯繫維修維護。爲美化大廳環境，今年特別更換了花藝擺件，新增了沙發墊和小地墊。讓來訪人員在休息的片刻也能感受到公司的人性化。

2.水吧服務管理：爲了提高水吧的服務品質，今年水吧也做了人員的調整。乾淨、整潔是水吧的基本要求。今年以來要求水吧服務人員必須統一制 服，制 服需保持整潔。服務檯每天至少每天清理三次，客人離開後及時清理茶几，確保休息區的整潔。爲保證水吧的服務質量制定了《水吧管理制度》。經過今年的調整和完善，今年共成功接待客人687人次，並配合公司多次宣傳接待工作。

3.保安管理：保安工作是確保公司辦公區域內人員、財產安全的根本保障。今年來各保安員嚴格執行《保安管理制度》，全年內沒有出現任何重大安全事故，順利的完成公司本年度的安全保衛任務。因爲保安部都是男同事，他們多次熱心幫助兄弟部門，搬東西並積極配合公司的外宣工作，從不言累，在此我也十分感謝他們。

4.保潔管理：保潔工作是整個公司最髒最累的工作，爲了給大家提供一個舒適的工作環境。今年以來，每位保潔員都勤勤懇懇、任勞任怨。爲了讓來訪客戶給公司留下更好的印象，他們從無怨言。今年以來對保潔工作更是嚴格要求，嚴格依照《保潔管理制度》做好每個小細節，並通過和保潔人員的多次面談，提高了保潔員的服務意識。

5.水電管理：水電管理是公司正常辦公的基本要求，今年以來由於多種客觀原因，辦公區域多次停電，影響了正常辦公。這還需要公司領導及時的外部接洽以解決此問題。但是通常辦公區域的燈管、開關及其它用電設備出現問題，我們都能在第一時間進行更換和維修，確保辦公區域的用電設備的正常運行。

2023物業述職報告最新完整版 篇3

尊敬的__領導：

我現任__物業公司經理，現向各位領導、同志們做述職報告。

加強學習、提高思想素質，始終堅持以鄧小平理論和三個代表“重要思想爲指導”學習“xx大”精神，堅持以黨爲公，執政爲民。緊緊圍繞班子建設，文明村建設，和諧社區建設，努力學習專業知識，提高工作能力。

亞龍花園小區，共有56棟住宅樓(其中多層樓53棟，16層高層住宅3棟)總戶數3655戶，地上停車位1000多個，地下停車場一個，休閒廣場3個，四層服務樓一棟，商業店鋪16家，幼兒園一個，共計40多萬建築平米。亞龍花園物業公司目前有80多人，全體員工本着亞龍物業“以人爲本”“將管理在服務中體現”的服務理念，爲村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務，贏得了住戶的信任與支持。爲了進一步提高管理服務水平，20__年我們積極投入到創建文明、和諧、優秀小區的工作中。

主要從以下幾個方面做一個簡要彙報：

一、建全組織機構，制定詳細計劃

首先將工作分爲5個方面，辦公室、水電管理，維修、綠化衛生、安全保衛。成立5個部門，每個部門都由工作突出、責任心強的人來擔當部門主任。由經理、主任組成的物業公司管理層，每週週一上午召開例會，計劃總結工作。日常服務工作都是嚴格規範運作，並制定詳細的工作計劃，工作目標。各部門每月評比，以確保各項工作能順利進行，並藉此機會進一步提高我們的管理服務水平。

二、加強內部管理，提高員工素質

要想爲村民住戶提供良好的管理服務，必須要有一支高素質的員工隊伍和完善的內部管理機制。對亞龍花園小區我們有一套完善的管理規章制度，我們深知再完美的制度，只有落在實處才能體現其作用，所以在日常工作中重點抓落實工作。首先，嚴格按照要求對工作人員進行系統培訓，除了物業公司培訓計劃以外，各部門根據本崗位的實際需要來制定詳細的培訓計劃，內容函蓋了規章制度、法律法規、服務意識、服務技巧等各個方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務技能，通過培訓不斷提高自身素質(例如：我們購買專業知識書籍120多本，租借培訓光盤給工作人員學習多次，要求學習人員寫觀後感等)，從而使員工隊伍整體素質保持在一個較高的水平上。其次，還根據村發展方向和本小區具體情況制定了工作指導書，使內部管理更加完善，在此基礎上進行了嚴格考覈，結合考覈結果進行評比獎罰，實行優勝劣汰，大大的提高了員工的積極性，從而促進了各項工作的進行，每半個月物業公司管理層人員到小區進行檢查評比，對小區的治安、衛生、綠化等工作檢查，獎罰分明。另外，加大了檢查監督的力度。除上下層級的監督外，還要求不同崗位人員進行交叉監督檢查，大大的避免了因遺漏造成的管理責任。

三、克服困難，努力工作，針對住戶要求，提供一流服務

20__年亞龍花園小區住宅樓，商業店鋪全部交工。大量業主入住，物業公司辦公室、接待電話、水電維修、冬季供暖、土建維修等工作壓力巨增，全體員工加班加點，不怕苦不怕累，努力工作。“以服務爲主，以住戶爲中心”，竭誠做好各項管理服務工作。物業公司秉承“以人爲本”，“將管理在服務中體現”的服務理念，主動了解住戶需求，及時處理。在做好常規性管理服務的同時，還向業主提供快捷、方便的便民服務。

首先，物業管理層定期到住戶家中，與住戶充分溝通，瞭解需求，瞭解物業公司員工服務狀況，以便有針對性的處理方案和便民服務，辦公室定期回訪反映問題的住戶，瞭解住戶對管理服務的滿意程度。也徵求到一些意見和建議，對合理的建議有及時採納，同時根據住戶意見，在搞好基礎管理服務的同時，有針對性的開展一些便民服務項目。例如：戶內維修、聯繫定報、室內保潔，安裝電話、寬帶等服務，對老年人、殘疾人、病人等弱勢羣體，義務更換閥門、燈泡、管道改修等工作。並且與小區1號商鋪“天福隆超市”，5號商鋪“奧維斯特洗衣店”協商，在保證質量的情況下，免費爲住戶送貨上門。這些看似不起眼的措施，其實大大方便了住戶。

20__年在村領導的正確指揮下，物業公司做了以下幾項主要工作：

1、鍋爐房改造，增加20噸鍋爐一臺。針對去年供暖出現的一些問題，今年年初村委領導指示，投入巨資對鍋爐房進行改造。其中包括：管道改造、泵房改造、鍋爐維修、房屋改造、電力改造、增加20噸鍋爐一臺。確保了今冬供暖，讓所有住戶度過一個溫暖的冬天。

2、改造排水管道，做好防汛工作。20__年5月物業公司與市設計院，對小區雨水排放進行研究勘察後，制定方案。在小區蓄水坑上做一架航車，配備大功率抽水泵一臺，及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作，將雨水及時排放於市政雨水主管道，確保了舊村，小區的防汛安全。3、爲四川災區捐款，獻愛心。20__年5月12日四川省發生特大地震災情，給當地人民造成了巨大的生命，財產損失。國家領導人親赴現場抗震救災。村委會，物業公司及時在小區門口等地，開展“抗震救災，捐獻愛心”捐款活動。3天時間，村民，亞龍居民就捐款35239元，村委會捐款10萬元。5月16日上午，將所有善款上繳河北省紅十字會，燕趙晚報對此進行了報道，受到社會好評。8月份奧運期間，按照上級部署開展安保工作，培訓安保人員60多名。在小區安全防範，確保了奧運期間小區安全。

4、20__年10月30日開始徵收今冬取暖費，由於市政府取暖費標準下達的晚，所以今年收費時間短，任務重。物業公司全力配合村領導催繳取暖費，收費人員加班加點，每天早7點至晚7點，12小時不間斷收費，並且做好解釋工作。14日供暖開始，維修人員每天晚上加班，對小區供熱出現的問題，及時有效的進行處理。在大家的努力下今冬供暖收費，維修工作順利完成。

5、爲了進一步樹立亞龍物業公司的企業形象公司充分利用[北翟營報]宣傳輿論作用，促進和改進我們管理工作。同時，根據自身特點制定科學的宣傳策略，使思想和文化相結合，及時反映社區居民文化，物業公司的企業文化，員工們的工作生活等等。這樣既激勵了工作勤奮，成績優秀的員工，又解答了住戶提出的疑問及各類熱點問題。還培養了大家的社會公德，提高了大家生活素質。因此，每一期的報紙投稿都由專人負責，提前策劃準備。使報紙成爲物業公司一道亮麗的風景線。

在日常的服務工作中，我們建立了完善的規章制度，爲業主提供滿意的服務，住戶的滿意就是我們工作的目標。首先，物業公司實行24小時值班制度，住戶的每一個訴求既有專人進行記錄並安排處理，進行回訪，每一件事處理都形成一個完整的封閉，得到及時處理。其次，在管理服務過程中強調預防性的工作，要想到住戶前面，做到住戶前面，不能被動地等着住戶前來投訴時再處理問題，我們還通過各種形式的培訓強化服務人員的服務意識，要員工知道“假如你不是天才，那你就要敬業”的工作精神，牢記“以住戶爲中心”的服務理念，並且貫穿到工作的全過程中去。我們將通過對住戶充分溝通，結合我們的專業知識爲住戶提供一流的管理和服務。

四、加強安全管理，確保小區平安安居才能樂業。可見，安全對小區來講是重中之重，物業公司實行封閉式管理制度，對小區兩個門口實行人車分流，小區24小時值班巡視。亞龍花園小區管理走高檔小區管理路線，在智能化管理方面，20__年9月引入了先進的車輛智能管理系統2套(北門口一套，地下車庫一套)。

對進出小區的車輛實行智能化管理，住戶固定車輛，一車一卡，出入刷卡。臨時來訪車輛實行換證制度，並且24小時監控錄像，對進出車輛電腦比對，發現問題及時處理。還有高層樓消防24小時監控等高科技系統。先進的技防系統發揮了巨大作用，但是隻有先進的設施設備是遠遠不夠的，還需要有完善的制度及一支過硬的保安隊伍與之相匹配，方可發揮最大威力。因此物業公司指定了嚴格的檢查、養護及使用制度，確保系統的準確可靠。

在人防方面，有一支素質過硬的保安隊伍，基本都是退伍軍人和優秀青年，有較強的軍事素質和良好的工作作風，定期培訓、訓練，使保安隊伍素質保持在穩定的高水平上，通過完善的技防與人防相結合的措施，爲小區住戶創造了一個安全舒適的居住環境。

五、創造優美的居住環境，得到省市領導和住戶的好評

爲了讓住戶有一個優美的居住環境，物業公司專門組建了一支綠化、保潔隊伍負責小區的環境管理、設施維護工作，並且實行嚴密的管理制度。例如，小區道路一天兩掃，垃圾箱一週兩擦，樓道一週一掃，紙屑、菸頭等雜物及時清理，秋天樹葉日落日清，使小區充滿生機、沒有荒涼。通過完善的規章制度，專業人員的精心管理，使小區環境更加優美。

總之，在20__年工作中，取得了一些成績，但是我的工作與其他同志還存在很大差距，在20__年工作中，我要努力學習知識，彌補不足，團結全體員工，使亞龍物業公司的各項工作更上一個新的臺階。

以上報告有不覓之處，請各位領導、同志批評指正。

特此報告

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____年__月__日