國有企業總經理離任審計述職報告（通用3篇）

國有企業總經理離任審計述職報告 篇1

報告人：，女，漢族，現年*歲，中共黨員，研究生學歷， 高級會計師職稱，金融從業 29 年，現任*銀行行長，現將一年 以來的工作情況報告如下：

一、加強制度建設，合法合規經營

一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政 治上、 行動上與黨中央保持高度一致， 能認真貫徹執行銀監部門、 總行等相關金融法律、 法規、 方針、 政策和有關規章制度， “合 用 規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設， 建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。

二、強化內控管理，努力完成目標任務

在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對 支行各項工作不斷加強管理，嚴格考覈。堅持“以人爲本”的管 理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工 積極性入手，切實開展工作，以鼓勵爲主，獎勤罰懶， 鞭策後進， 按實績進行考覈，積極構建和諧支行。 至本年年末，我行各項存款____萬元，完成必成數____萬元 的____%,完成力爭數____萬元的____%，存貸比____%。各項貸 款餘額____萬元，全年實現貸款利息收入____萬元，年末實現賬 面利潤____萬元。至本年末，我行不良資產餘額____萬元，不良貸款佔比____%。一年來，我行始終保持良好的運行狀態。至目 前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處 分。不存在屢查屢犯問題。

三、業務開展情況

一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積 極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀 能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同 發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。

1、內部控制管理 根據上級銀監部門和總行的要求， 我行不斷加強自身的制度 建設， 進行不斷的梳理和完善， 對內控管理的各個環節加強制約， 不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考覈，以考覈促提 高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成 相互融通相互制約機制。

2、財務會計管理 對財務會計方面：①加強學習和內部管理。對上級管理部門 下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習， 並嚴格 按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，特別是事後 監督系統上線後，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防 止了各類案件的發生，並定期組織內部人員進行技能訓練，不斷 提高綜合業務素質;

②加強覈算，提高經營效益。隨時關注我行 與清算中心往來賬款，確保業務正常開展資金，在現金管理上，

做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現 金控制在覈定的範圍以內，儘量減少不生息資產的佔用。嚴格按 “三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真 進行覈對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對 賬戶餘額不足結息的， 及時予以提示， 確保結息日利息全部到賬。

③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支 各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。

3、信貸管理 一年來，我行始終把信貸風險防範放在首位，嚴格貸款“三 查” ，規範貸款運作，把握貸款投向，優化信貸結構，加強對貸 款操作過程中各個環節的規範管理和程式化操作， 重點加強貸後 管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處臵， 爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶 持”的原則，加強客戶准入機制，準確把握貸款投向，優化信貸 結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時瞭解、掌握客戶 的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防範 和控制風險，對“兩高一剩”“五小企業” 、 、建築業項目經理等 行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發 展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、 卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模， 凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理， 不能放 的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。

4、安全保衛管理 安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全 逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全， “生命之門”—— 通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預 案的演練，不斷加強員工的安全防範意識，確保集體財產和人身 的安全，防患於未然。

5、計算機管理 在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清 潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機 器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、遊戲、電影 等，對外來設備禁止與網點計算機連接，並定期、不定期對所轄 網點進行檢查， 確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐 作用。

四、文明優質服務開展情況

服務是企業的生命線，一年來，我行在不斷加強櫃面服務的 同時，立足“服務三農”“服務中小企業” 、 、服務人民，在員工 中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心 取信， 追求卓越”的企業精神作爲核心價值理念，爲成爲調兵山 地區最優秀的銀行共同努力奮鬥。 平時工作中，對照文明服務規範的要求，要求員工從“我” 做起，按照文明禮儀服務規範的要求，做到從內心爲客戶着想，

而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正爲 客戶排憂解難，真正體現“人民自己的銀行” 。從細節入手，真 誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一 次讓坐，無時無處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更 拉近了與客戶的距離，達到了心的交流、情感的昇華。

五、經濟責任履行情況

1、財務經濟責任 在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規定，八項費 用指標多年來均有結餘，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留 利潤和私設小金庫現象， 無未先出具申請報告而動用授權外的營 業費用及其他資金支出的現象。

2、經濟法律責任 在本人任職期內，我支行未發生經濟責任事故，目前不存在 “九種人”現象。 六、廉潔自律，克己奉公 在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人 生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，貫徹科學 發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到， 要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的 門，全行廉政建設無案件。

回顧任期內的各項工作， 本人基本能完成了年初計劃的各項 經營任務，做到各項存款穩步增長，信貸投放審慎合規，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續增加，職工收入逐步遞增。一年 來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未 來，我信心十足，有各位朋友的關心、支持，有我們調兵山惠民 村鎮銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮銀行的 明天將更加燦爛輝煌。

以上述職述廉，不當之處，請指正。

述職人：

20xx年xx月xx日

國有企業總經理離任審計述職報告 篇2

本人於20xx年10月起任長蕩鎮黨委書記、人大主席，主持鎮黨委、人大全面工作，側重工業經濟工作。幾年來，本人始終堅持“爲官一任，造福一方”的工作理念，紮實調查瞭解長蕩區域發展實際，並根據鎮情，進一步優化、細化“以工興鎮”方略、農業高效增收方略、統籌城鄉發展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮先後被先後獲評江蘇省文明鎮、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮、鹽城市社會治安安全鎮、鹽城市法治鎮、鹽城市平安建設先進鎮。本人被評爲鹽城市落實農村政策先進個人、鹽城市黨羣綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。

一、理清發展思路，助推區域經濟提速快進

三年多來，爲全面推進區域經濟發展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發展第一要務，以保增長、保民生、保穩定爲工作主線，抓工業運行、抓規模企業培育、抓集鎮經營，加大三產服務業的投入，經濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2019年底實現一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是2019年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區生產總值、固定資產投資、農民人均純收入等主要經濟指標均實現翻番。

1、工業經濟穩步發展。堅持以項目統領工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創業園區基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區共有企業41家，園內企業年可實現稅收2019多萬元。初步形成紡織、機械加工、節能燈具等特色規模產業，成爲全縣爲數不多的省級中小企業創業示範基地，培育了一批新的經濟增長點。

2、農村經濟前景喜人。緊緊圍繞“農業增效、農民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發揮“三大”載體作用，村級經濟實力不斷壯大。4年來，全鎮形成萬畝韭菜、10萬隻毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規模特色產業，實現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業示範園，農民人均純收入達8680元。

3、集鎮經營有效推進。按照“一次規劃、分步實施、打造特色、積極經營”的總體要求，加速推進集鎮建設，集鎮面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現了集鎮硬質道路全覆蓋。截至2019年底，先後興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區、勝利橋康居示範村等12個居民小區，集鎮規模不斷擴大，集鎮承載能力不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮的商業繁榮。

二、加強財經管理，保證收支狀況平衡平穩

1、收支情況：

2、制度建設：

3、廉政建設：一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定，及時轉發縣有關廉政建設文件;另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關內部十項管理制度》，進一步加強財務監管，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現了全鎮廉潔自律工作的規範化和制度化。

作爲鎮黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“爲民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節假日，不公車私用，不公款私請，不公費私遊。工作中，南來北往，經過多少個風景名勝地，從沒有遊玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀x現象的發生。

三、推行民主決策，保證重大事項有序實施

三年多來，我鎮積極推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員幹部開展學法培訓，提高依法辦事能力。創新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。積極推進人大監督規範運作，期內累計開展46次專項視察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大幹羣民主法制意識明顯提升。

三年多來，我鎮堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮居民的生產生活環境。先後投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區”;投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入2019多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質量;新改衛生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續領跑全縣，連續2019年在縣級評比中穩居第一方陣，爲免查示範鎮;新型農村合作醫療參保率100%;加大了五保供養、優撫提標工作力度，提高了五保集中供養率，並保證了優撫對象撫卹金及增補金費按時足額發放。

述職人：

20xx年xx月xx日

國有企業總經理離任審計述職報告 篇3

各位領導：

自2020xx年底以來，我一直擔任××公司經理一職，負責公司全面工作。近20xx年來,我和班子成員以經濟建設爲目標，以保證企業穩定爲己任，克服生產任務不足，資金緊張，技術力量薄弱，職工思想活躍，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領廣大職工在穩定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業穩定和生產經營正常進行，而且各項經濟技術指標有了一定的提高，並連續榮獲大港區集體經濟星級企業和目標考覈先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經濟指標完成情況：

20xx年完成施工總產值和產品銷售額 萬元,實現利稅 萬元;20xx年完成施工產值和產品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元，實現利稅292萬元，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產值和產品銷售

額 萬元，比20xx年同期提高 萬元，實現利稅 萬元，比20xx年同期提高 萬元。

三和公司到今年4月份爲止，共有職工 名，其中科級以上管理人員 名、普通管理人員 名、技術幹部 名、黨員 名。共有 個廠隊、 項目部。

一、緊緊咬定發展第一要務，多業並舉，謀求企業生存發展之路

面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年××公司集體與建設公司協議解除勞動合同後，企業在一定程度上失去了建設公司的政策保護優勢，公司一直處在原有體制與企業改制的夾縫中，再加上建築市場各施工企業間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。爲了企業的生存發展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經濟運行策略：在佔領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現場，積極承攬施工生產任務。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創施工產值 萬元;20xx年共創施工產值 萬元;20xx年14月份共創施工產值 萬元。

另一方面，公司在搶佔建設公司分包市場的前提下，憑藉多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先後承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發區北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創產值 萬元，20xx年自攬工程共創總產值 萬元。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。爲此在搶佔施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發做爲企業投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發力度——其中汽車配件的開發生產成爲三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達 萬元，之後一直成爲繼主業後的一個強有力的公司經濟支撐點，至今爲止，共獲利 萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 20xx年印刷廠實行股份合作制改組並取得明顯效果;20xx年先後對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包後的當年產值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。

二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益

1.調整產業結構，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本着將保溫架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富餘人員調整充實到保溫架設施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設隊： 6個××隊合併成爲4個保溫隊，2個架設隊合併成立××專業公司。爲確保這一舉措順利實施，並確保職工的合法權益，我們採取“轉走”自願、兩路並舉的原則，對不願意轉崗的，根據本人的意願與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也爲今後的改革打下了良好的基礎。

2.規範工程管理和勞動用工。一是規範合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規範企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閒置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。三是爲嚴肅企業紀律，出臺《關於整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。

3.規範各種經營管理辦法。公司在重新調整、規範各類經營行爲的基礎上，於20xx年修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強企業無形資產建設。幾年來，先後獲取《建築安施工安全許可證》;編修公司質量管理體系文件;通過iso9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書;成爲國家防腐保溫協會會會員;取得《專業承包企業分包交易服務卡》等等，增加了企業通向建築市場的通行證，增強了企業無形資產的含金量。公司還構建了自己的網站，踏上了信息高速公路，初步實現了公司信息與高科技接軌的目標。

5.以集團公司改製爲契機，做好企業資產清查工作。20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：各職能部門本着“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程序完成了任務，爲改制做好了鋪墊工作。

二、強化理論學習、加強思想修養和黨性建設，改善工作作風，廉潔從業。

在政治思想和黨性建設方面，主要是做好以下幾點;一是積極主動地參加組織學習，時刻牢記自己是一名黨員，不混同於普通羣衆;二是利用各種途徑學習黨的方針、政策，瞭解時事，關心國家大事。不斷提高自身政治修養，改造我的思想，而且進一步提高自己明辨是非的能力、增強爲共產主義奮鬥終身的信念。三是在黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動中，我積極參與，主動學習，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進性。

在工作作風廉潔從業上，堅持黨的優良傳統，發揮民主集中制的優勢，從羣衆中來，到羣衆中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不爲個人謀私利。我個人以及我們的領導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習，時刻提醒自己按照指導要求，自覺以“三個代表”爲指導做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”。全面履行自己的職責和任務。嚴格執行“四大紀律、八項注意”。我們幹部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領幹部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺階，羣衆纔會擁護，領導幹部纔能有威信。

三、經驗體會及不足

幾年來我最大的工作經驗就是：實事求是和理論聯繫實際。各項工作必須以事實爲依據，以現實爲出發點，理論要聯繫實際。我所負責的××公司能克服那麼多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產經營等各項工作順利開展，都是實事求是和理論聯繫實際的結果。

工作中的不足。由於我們面臨的歷史遺留問題太多、太複雜，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養人員待遇問題，雖經多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業改制的難點問題。另外，企業在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實監管力度不到位等等。

最後，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝××公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

再次謝謝大家!!