房產述職報告4篇大綱

時光匆匆，一年又過往了。近一年來在領導的正確領導下，在同事們的關心和幫助下，我已從一位初出茅廬的大學畢業天生長成爲公司的一分子。個人的工作技能也有了明顯的進步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方，但應當說這一年付出了很多，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐步成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我以爲：前面的路，不論是一望無際還是艱鉅險阻，只要頑強地走過往，就會取得寶貴的經驗。也正由於如此，我在實踐中不斷摸索、總結、得出經驗，相信這些經驗，終將成爲我一生寶貴的財富。現在就***年的工作情況總結

一、以踏實的工作態度，適應本職工作特點

在房產市場回熱的5月長假，我參加了上海假日房展會感慨很多。天天要分發數百套資料，重複回答客戶的題目，同時還要耐心腸爲情緒激動的客戶答疑解惑。循環往復地鍛鍊下來，使本來直率的我，言語也變得油滑多了。

7月-9月95***x業主交房。除耐心爲他們解釋裝修確認書上的迷惑外，還要處理好少數題目客戶，竭誠爲他們提供微笑式服務，用熨斗式的服務燙平他們的不滿，儘可能避免與客戶發生衝突。在正式交房之前我們就開始了預備工作，前後共發掛號信300***x封，均勻天天接待來人來電5***x組，最多一天簽訂裝修確認書150套。 房展會是一個寬泛的平臺，在那裏我們置身於一個小社會，有五花八門的人報着不同目的前來，我們都要以一樣的熱情來接待。房展會是試金石，它迫使我們更全面的瞭解我們的產品。相較而言，交房會便是一張網，它促使我們整個團隊更好的團結起來，從領導到業務員，大家凝成一根繩奮鬥在第一線，確保我們更好的完成任務。

10月我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉的一個重要部分，對公司內外的很多工作進行調和、溝通，這就決定了平時工作複雜的特點。天天除本職工作外，還會有計劃以外的事情需要臨時處理，這些突發事件，讓我得到了充分的鍛鍊。

通過一段時間的學習，我瞭解到人事工作大約觸及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃;辦理職員招聘、安排、錄用、培訓、調劑、考覈、賞罰、退(辭)工作;管理人事資料、檔案;辦理員工的工資、獎金、養老保險、醫療保險，辦理工商年檢;勞動糾紛的處理等方面。

剛開始，我主要觸及比較基本的職員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相干事宜。截至目前，共協助職員招聘1***x，閱讀簡歷近30***x封，通知口試6***x人;併爲***x辦理錄用，爲5***x辦理退工。

在工作中我發現，各部分的招聘出現了需求到崗時間較短，要人較急，所需人數較多的現象。而另外一方面，這些職員的招攬渠道有限，有時在特定崗位上還會出現供需矛盾，發生特定時限內招不到適合的人的題目。這就迫使我不斷地思考，如何開闢一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另外一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種緣由未被錄用的職員信息錄進其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行回檔。假如短時間內有類似的職位需要，招聘者就能夠直接進庫搜索、聯繫應聘者、然後口試。這樣在不佔用配額資源來發布職位需求的同時，又公道利用現有資源。不但爲公司勤儉了本錢，而且可以把新職位發佈限額讓給少數多元化職位的發佈，可謂一箭雙鵰。目前而言，這只是一個初步假想，可能還不成熟，今後我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。

另外我發現，目前公司空缺了崗位培訓一塊。個人以爲：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現有員工和新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理和技術實力。目前崗位進職後的培訓還比較少，假如可以的話，我建議將來能夠結合公司和員工個人情況，對員工職業發展做出規劃，同時根據需要進行必要的培訓或展開對新進員工試用期內的輪崗。這樣，員工就會更瞭解自己的工作能力和比較上風，就可以夠在較合適自己的工作崗位上發揮所長，到達乃至超過崗位要求。

固然，我也明白，企業不是學校的道理，特別是民營企業，沒有義務爲新進員工(及老員工)提供專門的培訓。但是，定期的培訓工作，不但可讓管理者瞭解員工的專業技能、到達在共同的專業領域裏展開部分領導和員工的有效溝通，更可以進步員工對企業的回屬感，從而進步企業的凝聚力。力爭做到合格職員能進的來、用的上、留的住。這樣，不但可以提升企業的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟習企業的運作和規章制度，光這一點就能夠省下很多機會本錢。

二、 思想工作方面

本人嚴格遵守公司的各項規章制度，積極參加公司組織的各項政治活動，尊重領導，團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係。平時，處處以一位中***員的標準來規範自己的言行，對人真誠、酷愛工作、任勞任怨，服從安排，完成領導給予的各項任務。同時，我也勇於解剖自己，分析自己，重視自己，進步本身素質。

今年2月，我光榮的從一位****預備黨員轉爲中國共*產*黨正式黨員，在我的政治生涯當中實現了一個大大的奔騰。一年來，我在黨組織的悉心培養下，在同道們的熱忱幫助與指導下，我能夠積極認真地、以高度負責的態度獨立地完成黨交給的各項工作任務，在政治上、思想上都有了一定的進步與進步。我知道，要做一位合格的共*產*黨員，就一定要建立堅定的社會主義、共產主義信念，始終保持政治上的甦醒和堅定。只有在前進的道路上始終保持甦醒的頭腦、科學的熟悉、堅定的信念，才能承受住各種困難和風險的考驗。我始終牢記自己的入黨誓言，時刻提示自己要矢志不移、孜孜不倦地爲黨工作，以實際行動表明自己的入黨要求是真誠的，對黨的事業是虔誠的。我堅持從一點一滴的小事做起，爲黨的事業作出實際貢獻，不斷進步自己的思想覺悟，努力做一位合格的共*產*黨員。

三、自我剖析與展看未來

一年來，我工作上獲得了小小的成績，而這些成績的獲得，應回功於領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清楚地看到了自己還需要在很多方面努力。

比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有震動，工作上沒改進”。側重是在工作的認真態度上、效力進步上。比如有時講話吞吞吐吐，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：由於自己對待工作的態度還不夠認真，沒有充分地做好預備，平時的積累還太少，斟酌的題目還不夠充分。特別是待人接物方面的修煉還不夠，處事還不夠油滑，這點急需改善。

另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有震動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與部分領導和主管相比工作顯得粗糙，不能將書本上的理論知識很好地利用到實踐工作中來，因此有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。

總結過往，展看未來，固然我還做不到***遠祖，但是我學會了響應一句俗話——“活到老，學到老”。 固然在實際工作中我可能還存在着諸如上述一些不足的地方，須在以落後一步的努力。

首先，積極進取，抓緊學習專業知識，公道有效地制定月度工作計劃。其次，爲了進步工作效力，處理好突發事件，逐日根據實際情況的需要，修改和完善工作計劃。做到大事不錯，小事不漏。第三，端正工作態度，凡事爭取再認真一點，再周到一些，滿懷熱忱地投進到天天的工作當中。

這段時間裏，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地進步自己，以便使自己更快地適應工作節奏和社會發展的情勢。今後，我也會在工作之餘文章版權回大祕 書網作者所有!擠時間學習更多文化知識，參加各項培訓，絕不鬆懈地培養和鍛鍊自己的綜合素質和能力，修煉好內功。通過瀏覽大量的行政法規制度政策，努力做到與時俱進，爭取及時、全面地瞭解各項相干的新政策的頒佈與實施情況。

目前，公司的各方面的發展比較穩定，固然我加進公司的時間不長，但是我相信延續高速的發展是員工能夠凝聚在一起爲公司服務的關鍵之關鍵。只有大家凝聚在一起勤練內功，在公司內部構成良性競爭，就可以不斷提升公司的整體競爭力，促使公司不斷地發展。這也是我們全公司全體員工需要做的事情。

房產業招商代表述職報告

第一次接觸到具體的東西也不太瞭解，對於商業地產。以前做過二手房經濟人，對整個房地產有一點初步的認識，之後對商業地產有了更進一步的解，實戰工作，不斷追求新的目標，以前都覺得賣房子嘛，不就是等客服上門嗎，來了才知道並不是想的那樣，商業地產必須是主動出擊，自己去尋找目標客戶。

一個充滿夢想和激情的一年，XX年。XX年春天，一個偶然的機會，加入了商貿城，有幸成爲一份子，本着對這份工作的熱愛，抱着積極認真的學習學習態度，有心做好每一件事。

正式的成爲一名招商代表，今年的4月1日。現在已經半年了這半年我時間裏，學到很多的東西，現在就這半年的工作做一個終結。

4月底，公司安排我們去了西安華南城學習，我們體會到了作爲一個招商員的辛苦，工作雖然繁忙，但整個團隊充滿激情，他們每天都工作到11,12點，回來還要寫報告，回家就1點了，第二天依然精神飽滿的上班。我們綿陽團隊纔過去很不適應西安的氣候，西安的天氣正好那幾天又熱又悶，我們綿陽的4月，還正是春暖花開，我們也都是帶了幾套春裝，過去才知道，應該穿夏裝了，由於不適應氣候，我們熱得都喘不過氣了，西安的天氣又幹燥，我們的身上都幹得起皮了，雖然不適應，但我們還是堅持了下來，等到了華南城預售卡那天，我們看到了我們的希望，知道了我們的工作雖然辛苦，還是能學到很多東西，同時也能有很好的回報。

5月，我們主要的工作就是前期的鋪墊工作，作市場調查，我們調查了新三匯市場的租金，商戶經營的情況，與商戶做了初步的溝通，收了商戶的名片，這其中我們學到了很多的東西，懂得了怎麼樣去和商戶溝通，學習了很多的建材知識。

6月，7月，8月我們陸續走訪了綿陽的各大市場，萬象建材城，東辰宜家美，綿州汽配城，以及各大家居市場，等，給各個市場做了詳細的市場圖，收了每個商戶的名片，爲我們後來的銷售做好鋪墊。有時候我們也覺得這個工作是不是有點無聊，反覆去做一件事的時候有時會有這種感覺，但我們從小的教育經歷就是“堅持就是勝利”，平時聽的多了就把它當成了口號，但仔細想想其實意義非凡，成功和失敗的差距就是那一兩步，不堅持就意味着放棄這份工作，如果堅持下去了，可能收穫會比你想的更多，所謂勝者爲王，所以我們必須要堅持下去。我們走過了最炎熱的季節，體會了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我們沒有理由放棄。

9月，公司給我們安排了很多的培訓，讓我們更加堅定了商業地產這條道路，也學到了很多銷售技巧，也認識到自己很多的不足，我還要多多學習有關商業地產的知識，武裝好自己。

在未來的工作中，明確目標纔能有的放失開展自己的工作，用心的做好每一項工作，全面提高自己的能力，爲公司發展效力。

目標與計劃

1，提高自己各方面綜合能力，主要加強銷售技巧的提高

2，平時多學習房地產綜合知識和市場政策知識，提升專業形象

3，積極主動的完成公司的各項任務

4，在業務是哪個力爭第一

5，加強團隊協作能力，共同進步

6，優秀的執行

7，不斷更新的銷售技巧

以上就是我的述職報告，有什麼不足之處，請大家多多指正。

尊敬的各位領導：

大家好!

市房管局在市委、市政府的正確領導下，在省建設廳的具體指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的路線、方針、政策和市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大一新”發展戰略，不斷加強對房地產市場的宏觀管理，狠抓黨的基層組織建設、幹部隊伍建設和思想作風建設，凝心聚力、依法行政、開拓進取，各項工作都取得了較好的成績：去年，我局分別獲得了全省建設系統目標管理優勝單位、全市統計工作先進單位、政協提案辦理先進單位，下面我代表市房產管理局領導班子就近年來我局的工作情況向大家做一彙報，不妥之處，請各位領導給予批評指正。

一、履行職責、服務大局，房地產行業管理工作日趨規範

(一)着力打造蓬勃發展的房地產業

市委、市政府“四大一新”發展戰略給我市的房地產業帶來了勃勃生機。去年以來，我局全面貫徹落實市委、市政府的決策部署，切實履行職能，對市委、市政府的工作要求和發展思路做到貫徹不走樣、不教條，堅持以穩定房價爲核心，科學調控房地產市場，調整住房供應結構，健全住房保障體系，整治房地產市場秩序，使我市房地產業始終沿着科學、穩定發展的軌道運行，呈現了良好的發展勢頭。全年全市完成房地產開發投資5.76億元，其中住宅投資5.56億元，分別同比增長9.09%和15.11%;商品房施工面積57.73萬平方米，其中住宅56.69萬平方米，分別同比增長8.68%和11.18%;新開工面積5.49萬平方米，其中住宅5.49萬平方米，分別同比減少79.90%和79.47%;房屋竣工面積12.76萬平方米，其中住宅11.80萬平方米;經濟適用住房建設總量爲8.5萬平方米，受益戶1234戶。人均住房建築面積27.75平方米，商品房銷售面積13.69萬平方米，其中住宅13.68萬平方米，分別同期增長40.27%和42.06%。到目前爲止，市區共批准商品房預售23.2萬平方米，其中住宅21.98萬平方米。

(二)開發管理力度加大

我們認真履行房地產開發管理職能，積極主動開展工作。一是加強了商品房預售管理，嚴格按規定發放預售許可證，規範銷售行爲。全年共發放預售許可證26份，辦理商品房預售合同備案1169份;二是繼續開展房地產市場秩序專項整治工作。11個成員單位聯合就市區18家房地產開發企業，19個在建並已進入預售環節的房地產開發項目按照統一行爲、分項檢查、各自負責、聯動查證的原則進行了全面普查。初步查明：18家房地產開發企業涉嫌15類違法規違規行爲，6家房地產中介機構涉嫌2項違規行爲，對所有存在的問題提出了處理意見。特別對市森宇房地產開發公司(時代廣場項目)，擅自開工和改變規劃、超建面積，今年職能部門根據《城市規劃法》等有關節規定，處於269.8萬元罰款並已結案並補辦建設規劃。

(三)交易管理不斷加強

隨着市場經濟深入發展、房地產市場日益活躍，爲適應新時期的發展形勢，我局緊緊圍繞培育、發展和繁榮房地產市場這一主題，認真貫徹落實建設部、國家發展和改革委員會、國家工商行政管理局《關於進一步整頓規範房地產交易秩序的通知》，規範商品房、集資房、房改房和其他“二手房”的上市交易行爲，維護房地產市場的正常秩序，促進了住房消費。通過強化內部管理，簡化辦事程序，推行政務公開，來提高服務水平，取得了較好的社會效益和經濟效益。今年共辦理各類房產交易3405宗，交易面積66.52萬平方米，交易總金額9.55億元，收取交易手續費220萬元，其中商品房交易807宗，面積9.9萬平方米;存量房交易1042宗，面積12.49萬平方米，抵押貸款交易1315宗，面積39.76萬平方米;租賃241宗，4.37萬平方米，再上市454宗，面積3.01萬平方米。

(四)權屬管理日益完善

產權產籍管理是房產行政管理的重要手段之一，建立和健全產權產籍的歸檔是我局的一項基礎性工作，今年以來，我局把盤活房地產資產，加快房產權屬登記發證工作作爲房產管理工作的重點，並以此推動各項業務工作的開展。通過廣泛宣傳，提高了社會和廣大羣衆的房屋權屬意識;通過嚴格的登記發證程序，準確的面積界至測量，完整的產籍資料，日益完善了我市的房產產權管理體系，利用電腦及相關軟件對各類檔案科學管理，做到權屬登記發證、檔案管理、查詢一體化。今年辦理各類性質的權屬登記發證3387棟(戶)，建築面積116.91萬平方米，發證率爲100%，併網上微機率98%。辦理房產抵押及他項權登記1256棟(戶)，設立抵押面積爲35.27萬平方米，設定抵押金額47483.61萬元(475億元);各類性質房屋產權證換髮全國統一標準所有權證142棟(戶)，建築面積2.18萬平方米。各類性質房屋權屬檔案查、調、閱服務14129棟(戶)次，建築面積42.46萬平方米(其中無償爲公檢法、紀檢、政府中心工作服務查、調、閱服務12132棟(戶)次，面積10.92萬平方米)。辦理各類權屬登記發證收費86.62萬元(其中查、調、閱檔案收費23.86萬元)，完成今年任

務(80萬元)108%。依據房產營業稅徵收規定，代徵房屋轉讓營業稅515.19萬元。辦理各類性質房屋產權註銷45棟(戶)，面積2.02萬平方米。檔案入庫率達100%，微機數據輸入併網率達95%。

龍虎山辦事處全年辦理各類登記發證77棟(戶)，面積3.73萬平方米。

(五)房產測量日趨規範

測繪是房屋權屬登記的重要組成部分，在權屬登記中具有證明作用、天平作用、統計作用、編碼作用和防範風險作用。今年，我局加強了房產測繪工作，嚴格執行國家新頒佈的《房產測量規範》，進一步規範房產測量行爲及面積計算，確保了房屋權準確性，維護了房屋產權人的合法權益。全年共完成測繪總面積100.45萬平方米，其中預售測繪面積33.75萬平方米;竣工測繪面積33.30萬平方米;自建房測繪面積2.19萬平方米;公房測繪面積1.31萬平方米;散戶測繪面積18.83萬平方米;工業園區測繪面積10.05萬平方米，共收費93.07萬元。

(六)住房商品化率不斷提高

根據鷹府發[]28號文件精神，自7月1日起停止住房實物分配和成本價公房出售工作。目前住房分配貨幣化方案已列入市政府議事日程。之前，公房出售嚴格按新的成本價和符合條件的對象審批。今年按新租金標準收取房租合計77.62萬元，其中住宅租金28.41萬元，非住宅租金49.21萬元，新租金標準到位率100%。

爲進一步激活住房二級市場，取消了房改房上市准入制，實行一證上市，直接辦理房地產交易和權屬登記發證手續，今年共辦理存量房交易1042宗，面積12.49萬平方米，存量房交易比上年減少20.34%，存量房交易佔同期商品房交易比例達126%。

(七)拆遷工作穩步推進

今年我局嚴格按照國家有關規定，繼續壓縮拆遷規模，控制拆遷面積，對城市房屋拆遷實行審批制度，在拆遷工作中一是精心組織，加強拆遷領導;二是注重宣傳，增加拆遷知名度;三是依法拆遷，做到合理合規;四是有情拆遷，注重人性化操作。今年對沿江防洪堤建設和沿江小區危舊房改造拆遷方案進行擬定和認證，並將拆遷工作方案上報市政府。

(八)白蟻防治成績顯着

爲了保證人民羣衆的居住安全，我局以強化防治意識和服務意識爲目標，堅持以防爲主，防治結合的方針，進一步加大了白蟻防治政策宣傳力度，不斷改進服務方式，提高服務水平，拓展工作領域，注重服務質量，全年完成新建預防面積41.25萬平方米，新建預防收入60.21萬元，防治覆蓋率達90%。

二、齊頭並進落實好四項工作任務

(一)全面完成社會治安綜合治理工作任務。一是把綜治工作納入全局目標管理考覈工作重點，與業務工作同安排、同落實、同考覈。二是落實維穩責任，對不穩定因素進行定期排查，實行局領導包案和開門接訪，對省裏交辦的信訪案件息訪率達100%。對城市房屋拆遷中損害羣衆利益問題進行了專項整治，處理拆遷遺留問題10餘件，拆遷信訪的結案率和息訪率均達100%，這項工作走在全省建設系統的前列。三是積極配合市公安、工商部門的工作，主動聯合有關部門上門辦理全市房屋租賃登記備案，發放房屋租賃證覆蓋率達100%。與此同時，加強對流動人口租賃公房的管理，與每一位承租人都簽定了房屋租賃合同，禁止租賃人利用承租方進行違法犯罪行爲，有效消除了影響社會治安的隱患。

(二)計劃生育工作常抓不懈。積極配合計生部門在以下幾方面嚴格把關。一是在辦理房屋交易發證時，查驗購房人的《婚育證明》;二是在辦理房屋租賃工作中，查驗承租人的《婚育證明》，對違反計劃生育規定未處理或未按規定到位的，不予辦理租賃手續;三是物管科督促物業企業配合社區共同做好計生工作，對入住率達到60%以上的新建樓盤，建立了育齡婦女信息卡。

(三)認真落實新農村建設任務。根據市委村建辦和新農村建設辦公室的安排，我局掛扶貴溪市濱江鄉洪塘何家村工作組。我們結合該村的交通優勢，致力於加強農村基層黨組織建設，去年以來我局累計向該村提供資金支持30000元。

(四)積極做好“聯建共創”工作。我局派出一名科級幹部負責此項工作，做到按時巡視，認真履行監督員的職責。

三、全力以赴抓好“民生工程”的實施

(一)經濟適用住房建設和銷售工作

1、和諧小區經濟適用住房建設和銷售工作情況

和諧小區一期6.3萬平方米640套經濟適用住房於1月15日通過竣工驗收，截止至3月25日全部銷售完畢，共回收房款5663.69萬元;目前已有200戶購房戶喜遷新居，大部分家庭都已開始裝修;一期小區配套已基本竣工，施工單位還在進一步完善小區內的綠化、亮化和景觀小品的點綴工作;兩路公交車繞徑和諧小區，給小區居民的出行帶來很大便利。和諧小區二期4.7萬平方米605套經濟適用住房於12月28日開工建設，目前全部主體竣工，正在進行牆面裝飾和小區配套建設，計劃年底竣工交付使用。9月份公開搖號銷售140套，回收房款1300萬元。

爲做好和諧小區二期經濟適用住房的銷售工作，市經濟適用住房建設領導小組於8月29日印發《市和諧小區二期經濟適用住房銷售工作方案》，經居委會初審，區政府、工業園區複審共有1200多戶申購家庭符合購買經濟適用住房申購條件，計劃11月份完成“三審三榜”工作，12月份公開搖號銷售剩餘的461套經濟適用住房。

2、經濟適用住房建設情況

根據住房建設計劃，中心城區223隊等六家駐鷹企業單位自建的8.5萬平方米1234套經濟適用住房10月6日經市規劃委員會研究通過，經過近期各部門的努力，3萬平方米已達到開工條件，其餘5.5萬平方米正在進行招標程序，計劃11月底到12月初全面開工，能完成省政府目標任務。

經市政府會議研究決定，六家單位自建經濟適用房必須按市政府相關文件規定的申購條件和申購程序操作，並進行“三審三榜”審覈公示和公開搖號，體現公平、公開、公正的原則，並按照同城同價的原則銷售。

3、廉租住房建設情況

新建廉租住房344套廉租住房，超額完成省政府的目標任務。

(1)中心城區在和諧小區二期配建的126套6800m2廉租住房，於12月26日開工，目前主體已封頂，現已進入牆面裝飾和小區配套，計劃年底竣工交付使用。

(2)貴溪市在經濟適用住房項目中配建的108套5400m2的廉租住房於10月初開工，計劃明年7月竣工。

(3)餘江縣在經濟適用住房項目中配建的50套2500m2的廉租住房已進入四層樓面澆注，在老縣城錦江鎮建設的60套3000m2的廉租住房正在徵地，爭取年底開工。

4、擴大廉租住房保障範圍調查摸底工作

根據省政府《關於做好擴大城市廉租住房保障範圍調查摸底工作的通知》(贛府廳[]139號)文件精神，市委、市政府對擴大城市廉租住房保障範圍調查摸底工作十分重視，市政府於9月4日出臺了《關於印發市城市低收入住房困難家庭摸底調查實施方案的通知》(鷹府辦[]144號)，成立了以分管副市長爲組長的城市低收住房困難家庭摸底調查工作領導小組，各縣(市、區)也成立了相應的機構，制定出臺了相應的工作方案。經過全市各級社區(居委會)、街道辦事處、區政府、市(縣、市)政府等相關部門近二個月的艱苦細緻的調查摸底、“三審三榜”工作，目前共有5536戶低收入住房困難家庭符合申報條件，其中中心城區3360戶、貴溪市979戶、餘江縣1197戶，市政府印發的《關於市擴大城市廉租住房保障範圍調查摸底工作情況報告》(鷹府文[]88號)已按要求上報省建設廳。

5、積極爭取中央新建廉租住房補貼資金

通過各部門努力，爭取到506萬元中央新建廉租住房補貼資金。

四、堅持不懈加強黨的建設

1、抓班子建設，提升凝聚力。在領導班子建設上，我們做到了“三個堅持”：一是堅持理論學習。通過制定和強化班子中心組理論學習制度，運用多種形式加強班子成員的理論學習和教育。二是堅持民主集中制。班子成員分工負責、協調配合。對資質審批、資金使用、幹部使用、發展黨員等重大事項都堅持做到集體研究討論。三是堅持開好領導班子民主生活會。通過批評與自我批評，消除隔閡，融洽感情，解決了班子成員自身存在的問題。

2、抓隊伍建設，提高綜合素質。以“政務環境優化年”活動爲契機，着力加強全局幹部職工的宗旨意識、發展意識、和榮辱觀教育，實行“三級授課”即：請市委黨校、市紀委、市直機關工委的同志講授三堂專題課;局黨委班子成員講授一堂課;局屬各單位負責人在本單位講授一堂課。堅持“開門”搞教育，爲了提高我局服務質量和機關效能，在活動期間，向全市90個部門單位發出徵求意見函，並對收集到的意見進行梳理，做到邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改。召開了專題民主生活會，班子成員談心交心坦誠深入，積極開展批評與自我批評，深刻進行黨性分析，檢查思想、工作上的差距，明確了整改方向。在全局認真開展了“機關幹部服務基層、服務企業”主題實踐活動，貫徹執行“八條禁令”。通過開展“政務環境優化年”活動，全體黨員受到了系統、深刻的教育，黨員幹部全心全意爲人民服務的宗旨觀念進一步增強，各項工作得到有力促進，體現科學發展觀要求的發展思路更加明確。

3、抓作風建設，增強宗旨意識。我局按照“打基礎、立規矩”的要求，認真抓好作風建設，着重在建章立制和

解決羣衆關心的熱點和難點問題上下功夫。黨委通過和局屬各單位簽定年度目標管理責任書，明確職責，制定制度，形成了人人肩上有責任、千斤重擔大家挑的格局。實行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制、崗位責任制等制度，對特殊對象實行延時服務、預約服務、上門服務的“三服務”措施。建立誠心服務、熱心服務、虛心服務、耐心服務、專心服務、細心服務“六心服務”的長效機制。改進和創新服務方式，使服務趨向品質化。全力支持工業園區企業發展，積極優化投資環境。在爲園區企業服務時我局開通了“綠色通道”，派專人受理，實行特事特辦，並在費用上給予減半優惠。

4、抓廉政建設，樹立良好形象。我局黨委按照中央、省、市紀委關於加強黨風廉政建設的一系列規定，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，加大從源頭上預防和治理腐敗力度。加強對黨員幹部的黨風廉政建設教育。深入開展了領導幹部違規收送現金、有價證券和支付憑證的治理工作;繼續治理黨員幹部參與賭博，清理違規建方購房，違規超標準多佔住房問題;嚴格按規定配備、更換公用車輛;嚴格執行通訊話費報銷管理規定;實行領導幹部重大事項報告制度，專項治理“小金庫”;認真開展治理商業賄賂工作，對不正當交易行爲進行了自查自糾。

五、存在的突出問題

房地產管理硬件設施不適應時代要求。網上預售備案系統和網上預警預報系統因我市沒有交易中心而遲遲不能建立，導致管理手段難以到位。

行政處罰時，由於我局不具備查帳、封存資料等權利，致使取證工作難以開展，行政處罰操作難度較大。

對房地產開發企業缺少退出管理制度，致使很多交付之後的問題難以解決。

房地產開發項目綜合驗收取消後，房屋交付使用後帶來的矛盾急劇增加。

六、下一步工作打算

儘快建立全市房地產交易中心，建立網上預售備案系統和網上預警預報系統。

建立商品房交付使用備案登記制度。

建立房地產開發項目資本金制度。

回顧過去一年來的工作，我局黨委班子成員帶領全局幹部職工團結奉獻，全力攻堅，保質保量完成了各項工作任務。今後，我們將進一步解放思想，與時俱進，求真務實，充分發揮班子整體功能，帶領全局幹部職工開拓進取，努力工作，全面履行職能，努力推動我市房產管理事業再上新臺階。

第一部分：圍繞明擇園小區工程完成以下工作：

1、尾房銷售和辦理產籍產權手續

制定尾房銷售計劃，不斷的高速商品房銷售價格。尾房銷售是整個銷售的難點，即要銷售出去，又要考慮回收積壓成本，通過努力和多方工作，採用對外銷售一部份，工程抵帳一部份，使尾房銷售還剩餘7套，並也有意向。

在辦理產籍產權手續上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱，XX年7月開始到市房產局登記備案至今才辦下來，其主要原因是鐵西政府地各辦將地地址搞錯給出辦證工作帶來反覆，其次是房產部門爲一年三次房交會讓路，使新辦證單位在時間上拖延。儘管如此，銷售部通過克服困難和積極努力，目前無論是貨款購房，還是一次性購房戶在辦證方面一路無阻，產權證已下來近三分之一，其他近期下發。

2、積極配合明擇園小區通過綜合驗收

根據政府對小區開發的驗收規範，由建委牽頭組織衛生、防疫、消防、街道、綜合執法、城建、檔案館、質檢站、綠化等多家進行綜合驗收，整理填寫綜合驗收材料和報告，最後在房產公司的領導下，經過工程部、物業公司、開發部的共同努力下順利的通過了驗收，爲下一部工作打好基礎。

3、克服困難，確保煤氣供應

煤氣工程是小區業戶生活基本保證，明擇園煤氣從內部到管網施工是由市煤氣公司指定的，由於受行業的限制和明擇園住宅一樓門市、車庫的影響，給施工和驗收帶來很多麻煩，因此在煤氣質檢、監理、設計修改，煤氣管理所做了許多協調工作，最後在市煤氣發展辦，新中城物業公司業戶的共同努力下，一次性通過和辦理了開栓手續，及時的爲業戶送氣，受到了業戶的好評。

4、繼續做好明擇園小區的遺留工作

從銷售的角度積極配合公司做好明擇園小區的遺留問題，如工程總結算、抵帳房的手續辦理、協助區工商局產籍產權手續、物業公司產權手續，配套設施的移交工作等。

第二部份、附城工程籌建和實施

中國傢俱城附城工程是股份公司XX年度工作的重中之重，它不僅僅從根本上改變中國傢俱城經營業態，使其固有的龍頭作用更加穩固，還對區域性經濟的帶動均具有重大的意義。

附城建設是股份公司領導班子審時度事，在振興東北，瀋陽先行，鐵西領跑的有利形勢下，充分利用政策上有利因素實現股份公司多年的意願而做出的重大決策。

附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實現的重要措施，回顧從XX年5月28日至今，在房產公司領導下，附城籌建處從立項、組織、設計、組織施工，均打破了常規，實現了邊立項、邊設計、邊施工。五萬四千平方米，一層地下，四層地上，局部五層，已歷時五個月施工期，無重大失誤。目前主體已經竣工並順利的通過驗收。

1、人力保證

籌建附城工程是股份公司歷史上規模最大，工期最短，施工工藝較爲複雜的項目，以房產公司現有的工程部四人，負責施工現場。開發部兩人負責辦理前期手續外，對工程空調、通風、水、供配電、消防、電話、電信、智能化等系統無專業人員，股份公司及時聘請了有豐富經驗的專家和工作人員，並請公司信息中心同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。

2、建立健全規章制度

籌建處主要負責現場及外部的協調工作，使內部分工明確，後勤有了保障，現場成立了工程安全領導小組，質量監督小組，工程進度領導小組，設備考查小組，制定了總工期計劃和階段性連續制定近期工作進度計劃。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規章制度的實施使附城工程得以順利的進行。

3、選擇好設計單位施工單位，監理單位是項目實施的關鍵

籌建辦在項目初期就確定一流設計、一流施工、一流監理的目標

在多家設計方案中，東北建設設計院，設計方案脫穎而出，爲附城建設及時提供了設計。

地質勘察，岩土施工，基坑支護，優中選優，二十天完成十三萬土方排放和支護工程。

土建施工隊單位和監理單位經過嚴格的資質審查，以委託公開招標的方式確定，通過實踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建工程階段施工和監理任務。

4、系統配套、設備選擇和安裝工程隊伍的確定

附城工程綜合配套系統工程，較爲複雜，從外部配套和內部配套，從設備選型、材料的選定，基本採用議標形式，在近三個月的時間裏，先後編制標書三十餘種，對所報名參加招標的單位均做認真的資質審定，履約能力審定，業績實地考查，按計劃有重點的進行議標，嚴把質量關，特別是常用和關鍵部位的設備和材料，建議用品牌產品，對已訂設備的配置明細化。對設備製造期限，供貨時間確認，到設備基礎位置落實，直至將完善的設計、設備配置移交到現場。

5、做好合同及檔案管理

附城工程合同，招投標文件、工程技術資料，門類品種較多，需要存案的指定了專人管理，同時工程技術人員對所負責的專業設備的技術性能，施工工藝和驗收規範要熟悉，要細化，選什麼樣設備，技術指標，數據都要做認真的計算，並對施工安裝過程進行全程跟蹤管理，做好安裝記錄