企業黨政領導班子年度述學述職述廉報告

各位代表：

我代表公司黨政領導班子，將XX年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。

在過去的一年，面對改革、發展和穩定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“xxxx”重要思想爲指導，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工羣衆解放思想、奮力拼搏，實現了既定的發展目標，保證了改革、發展和穩定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。

一、深入學習黨的xx屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰略謀劃和加快發展的能力

一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產、經營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先後制訂實施了***黨發[XX]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學習計劃，對學習貫徹xx屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細緻的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、幹部做到了學習“時間、計劃、內容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領點擊查看本資料原創網站更多文章導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現八突破”，形成了與公司改革發展穩定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發展意識，在加快發展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作爲上求突破。③破除僵化思想，強化創新意識，在管理創新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經驗思想，強化規範意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”上求突破。二是積極謀劃發展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發展的實質、本質、任務和目標，相繼出臺了一系列有利於發展的新舉措，促進公司發展進入了“黃金期”。研究制訂了XX年的整體發展思路和生產經營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產，實現創收增效。通過上下努力，主業產值收入確保***萬元，力爭***萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”的新思路，努力形成“用制度規範工作行爲、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導幹部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高幹部隊伍的複合能力和綜合素質。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統、四包、三聯、二掛鉤、十落實”的做法，爲公司發展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發展和穩定，爲全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。

二、牢固樹立並落實科學發展觀，生產經營任務和指標全面完成

公司黨政領導班子把發展作爲“第一要務”，堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，以科學發展觀統攬了公司改革、發展和穩定的大局。在全公司幹部職工的共同努力下，XX年完成主業勞務產值　萬元，比去年增長　%。職工人均可支配收入比去年提高　%。公司外部市場實現勞務收入　萬元，同比增長　萬元。多種經營經濟總量大幅增長，多種經營外部市場達到　萬元。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。

（一）公司黨政領導班子謀發展、求實效，帶領幹部職工齊心協力完成生產經營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。只有發展了，企業纔能有效益，職工才能得實惠，穩定纔能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協力抓產值，千方百計搞創收。公司黨政領導班子把“講產值、保產值、創產值”放在生產經營的第一位，千方百計完成產值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產經營任務落到實處。按照責、權、利高度統一的原則，進一步完善經營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內容，權力下放，工作下沉，責任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩推進。多次到***集團公司、管理局去協調結算、網絡傳輸、儀器研發、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利於公司發展的政策，創造了有利於公司發展的外部環境。二是班子成員深入基層調研，認真解決職工羣衆關心的問題。班子成員心繫基層和職工，定期到基層和施工現場調研，每逢節假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類羣體。對羣衆反映的問題高度重視，研究解決。繼3月份發展思路調研和5月份安全工作隱患調查後，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問題，徵求了基層和職工對公司生產經營、隊伍穩定等方面的建議。之後，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每週進行督查和進度彙報，目前已解決32項；列入XX年計劃解決的4項；作爲長期項目和需要持續改進的有6項。8月份，公司專門召開了廠務質詢會，公司領導班子集體答覆了基層單位和職工羣衆提出的8個類別57個問題。之後，公司黨委列出“廠務質詢會答覆意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答覆解決落實的事項共有18項，目前已全部落實15項；部分落實3項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關部門爭取勞務工指標，XX年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人爲本的思想，對職工羣衆普遍反映的問題，做到了件件有迴音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現。公司廣大幹部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現了幹事創業、奮發有爲的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本着儘可能擴大市場份額和經濟總量的原則，觀念隨着市場變、機制隨着市場建、精力圍着市場轉、工作圍着市場幹，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。

（二）堅持把“科技作爲發展的第一推動力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領導班子堅持把發展科技、提升核心能力放在生產經營建設重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續提升。

***設備研製取得新成果。領導班子按照***設備製造產業化的思路，進一步提升***工藝研究水平。“***數據遠程傳輸系統”、“***儀專用計量器具校準方法研究”、“slxl-2小型***儀產業化”、“正壓防爆電源控制系統”等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產了4臺explorerzh-2綜合***儀、3臺sl-advantage綜合***儀、2臺qc-1***儀和5臺slxl－3新型小型***儀；自主開發了一系列硬軟件，***工藝研究和設備製造達到成龍配套、自立自強。

***技術系列日趨完善，勘探效益穩步提高。領導班子以爲油田增儲上產爲目標，進一步發揮地質研究解釋的優勢，提升***技術服務水平。全年共完成集團公司級重點科研課題　項，局級重點研究課題　項和公司級課題　項。將各種型號綜合***儀、***掃描儀、***熒光儀、熱裂解色譜儀、小型***儀等新設備新技術進行了推廣應用。聚合生產要素，提高生產質量，資料優良率　，實現了全年顧客投訴爲零的新突破。大力開展區域區塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極爲油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價19口井，經甲方驗收全部爲優良；優質完成地質研究課題9個；完成綜合解釋170口井，油氣層解釋符合率達93.5%。着眼於行業前沿技術，積極學習應用核磁共振***技術，對10餘口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現本單位的技術實力。5個大會發言報告均獲好評，《車西地區今冬明春勘探目標論證及井位佈署》的報告獲局一等獎，其餘4個獲局三等獎。在車***等14口井提出加深鑽探的建議，採納實施後共加深進尺1037.18米，在加深井段發現油層59層136.1米，油水同層5層17.6米，含油水層14層109.9米。在車***井加深井段鑽遇高產油氣層，經初步分析，該套儲層分佈面積約40km2，上報預測石油地質儲量約3750萬噸。至此，公司負責的車西勘探項目，在先後發現和探明東風港油田、富臺油田之後，又發現了新的油田，已累計上報預測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，爲“油氣當量重上***萬噸”做出了應有貢獻。

***信息化建設取得新的進展。領導班子按照建設“數字油田”的要求，提高公司信息化、數字化的水平。完成了服務器系統升級、數據庫系統羣集建立、設計數據及圖片入庫瀏覽軟件開發、***源頭數據庫結構及字典建立等軟件研發工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。加大***信息衛星傳輸系統的推廣應用力度，***油田所有探井、開發井和西部新區38口井、東北新區3口井都實現了遠程數據傳輸。該項目市場佔有率不斷擴大，成爲公司新的經濟增長點和技術制高點。XX年，遠程數據傳輸項目產值收入達***多萬元。

（三）堅持“走出勝利發展勝利”的方針，公司的生存和發展空間進一步擴大。公司黨政領導班子按照三個1/3的市場佔有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開闢東北新區、站穩西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。在本土市場，加強了advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸等新技術新設備的推廣應用，確保了市場收入穩中有升。在國內市場，繼續拓展了中石化西部新區、中石化東北新區、中石化南方勘探開發分公司、油公司等所轄***市場，鞏固擴大了公司已佔有的市場。在國際市場，　支隊伍和參戰職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區，冒風險，克艱難，爲公司開闢新的發展空間。全年有　支隊伍打入國內外市場，勝利*****品牌的市場佔有率和美譽度進一步提升。