園林的述職報告（通用6篇）
園林的述職報告 篇1
本人自20xx年2月進入公司以來，任職xx項目園林工程師。期間我認真學習公司的各類規章制度、員工手冊等並嚴格遵守。在日常工作當中我認真、務實，主動學習各類規範、圖集、驗收標準等，做到熟悉現場、熟悉圖紙；堅持現場監督檢查施工過程中的每一個環節，並在業餘時間主動擴展相關專業知識，力爭提高自己的各方面能力。在公司領導和同事們的關心、指導與幫助下，基本較圓滿的完成了各項工作任務。自己各方面能力得到了一定的提高，也爲今後的工作奠定了一些的基礎。現針對從事工作以來的個人工作情況進行述職如下：
一、20xx年完成的主要工作及取得的成績
在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。根據公司安排任職在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表x房地產公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監督。完成的主要工作包括：
1、熟悉方案圖、審查軟景施工圖紙、提出合理化建議。
2、統計各項目軟景工程工作量、覈對苗木規格、數量以及栽植區域、彙總苗木進場計劃並及時上報集團公司苗木採購部。
3、審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準備工作。
4、監督施工單位嚴格遵守合同、按規範及標準施工，及時處理並上報施工中存在的問題。
5、根據施工規範要求對進場種植土進行驗收及抽樣複檢。
6、根據圖紙設計規格要求驗收進場苗木。
7、控制軟景工程進度和質量，檢查安全文明施工工作。
8、要求施工單位制訂合理的養護管理方案並監督實施。
9、認真審覈工程簽證。
10、整理施工中存在的問題，形成周、月軟景工程檢查報告。
11、整理合同文件和各類資料。
12、協調各相關單位、公司各相關配合部門之間的關係。
二、工作中存在的問題和不足以及今後努力的方向
我工作中還有很多處置不當的缺點和不足，很多方面都還需要學習，更加需要公司領導與同事的幫助、指導和支持，具體表現爲以下一些方面：
1、工作中主動與事前控制能力有待提高：
主要表現爲對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強。園林景觀工程與相關專業交叉施工部位多，有時因設計部門各專業設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現諸多問題，如：
①各專業管線埋設在園林施工作業面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發現時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。
②由於相關專業設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發現問題，最後只能進行小範圍設計變更調整，致使園林施工作業面收口不完美，影響景觀效果。
③園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性。
a、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長；
b、有些帶刺的植物設計種植位置過於靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩。
c、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植區域與草坪直接銜接，高差過大，使得現場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細覈對軟景施工圖紙、對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業施工圖紙，形成優良的景觀效果。在今後的工作中還要進一步提升自己各個方面的學習力，避免類似現象再次發生。
2、在工程質量管理、進度管理、安全管理方面能力還需進一步提高：
在質量管理方面：爲確保綠化工程的施工質量和效果，應更加嚴格把控材料關。嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，對不符規格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植規範要求，不達標部分一律做退場處理。
嚴格按設計以及規範要求，對種植土進行沉降、平整、堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應該參照設計施工圖，並事前同專業設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場建築物的佈局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配。爲確保種植效果，栽植大喬木、關鍵節點植物種植前，還應根據其樹形選擇好的觀賞面後才確定種植。
在進度管理方面應積極督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定後按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。
在安全文明施工管理方面要求進入現場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，並做好現場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患，並做到工完場淨，文明施工。
3、應根據實際情況主動提出圖紙優化建議：
在方案設計中，設計師往往會設計超大規格的喬木樹種作爲景觀的焦點，但這往往實際並達不到設計師的預想效果。由於特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種後甚至會出現萎縮現象，景觀效果不佳；有時爲了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態姿貌，栽種後的姿態差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源。碰到此種現象，我們會建議設計師選用胸徑15—20釐米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期，已在不僅對它的損傷影響小，而且樹木本身恢復生長快、易成活，也不會出現諸如上述現象。
有時設計師由於過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學特性和生態習性。沒將形式美和生態美很好的結合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建築的北側；建築之間通風處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時只考慮近期結果，如建築的基礎栽種，靠牆角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年後，外沿的掩蓋住靠牆角的，當初層次感的設計立意不能實現。
以上問題應及時和設計師進行溝通，提出圖紙優化建議。
三、20xx年工作計劃及重點工作安排
1、配合項目工程部完成xx小區景觀綠化種植工作。
熟悉設計師方案圖、體會設計意圖、認真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節，精於細部施工，盡力提升工程品質。監督施工單位嚴格遵守合同、按圖紙、規範及標準施工，及時處理施工中存在的問題。積極協調各相關單位、公司各相關配合部門之間的關係，力爭在20xx年4月底完成xx小區喬木栽植工作的90%。
2、認真學習、努力工作、積極完成公司領導交辦的.其它工作。
經過時間的洗禮，工作的鍛鍊，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今後的工作當中，我會嚴以律己，以工作爲己任，將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，並不斷總結經驗教訓，利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，並爭取在其他專業上得到擴展，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，爲公司的發展貢獻自己最大的力量。
園林的述職報告 篇2
各位領導、同志們：
現在，我代表園林局黨組做xx年度述職報告，請同志們予以評議。
xx年是我市城市建設的攻堅年，也是我市園林綠化建設大發展的一年。一年來，我局緊緊抓住這一難得的機遇，團結帶領全體職工振奮精神，克服困難，紮實工作，順利完成了全年的綠化建設任務及其它各項工作。
一、加強班子自身建設，求實創新，不斷提高領導班子的凝聚力和戰鬥力
我局班子現有5名成員，班子成員事業心強，團結協調，作風踏實。面對xx年我市城市建設的形勢和任務，我們清醒地認識到：一個班子的整體素質、領導作風和決策能力決定着一個單位事業的成敗，因此，我們從一開始就把加強班子自身建設作爲提高領導水平的重要途徑，無論在城市綠化工作中，還是在其它各項工作的各個方面，始終堅持抓好班子自身建設和素質建設。
(一)狠抓學習教育，提高班子成員的理論水平
理論素質是領導幹部的基本素質，去年我們重點抓好班子成員的政治理論及專業知識的學習。一是不斷完善中心組學習制度。按照年初的計劃，我們把每次中心組學習內容準備好，每次學習都做到主題突出、聯繫實際、討論研究，並且要求班子成員每次學習完都要做筆記、寫心得。二是緊跟形勢抓學習。去年，我們將科學發展觀、市委十三屆三次會議精神等作爲全年學習的重點，特別是在學習實踐科學發展觀活動中，聯繫工作和思想實際，要求班子成員都要寫出有價值的調研報告。三是注重學習的實效性。去年我們更加註重現場實地的學習效果，6月24日組織職工前往同左路工地，現場學習綠化栽植、養護、管理等專業知識;12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市xx年城市規劃建設成果展”，切實增強了職工對市委、市政府“綠色崛起、轉型發展”主題的深刻理解，並通過觀看去年城建取得的成果，進一步提高了大家爲城市園林綠化事業做貢獻的決心和信心。
(二)加強自身建設，提高班子成員的責任心和事業心
去年，我們主要從三個方面加強班子成員自身建設：一是對自己分管的工作、分管的單位，在黨組會上彙報，特別是提出存在的問題，並拿出處理意見，大家討論。比如去年6月份，大同公園三個到期玩具一直不拆，羣衆影響很大，分管副局長拿出處理意見後，局黨組決定一週內必須拆除，在大家的共同努力下，三個玩具全部拆除。二是去年凡涉及到羣衆利益的事，涉及到提幹、聘幹、綠化招投標等人們關心的事，全部在黨組會上決定。去年八月份兒童公園主要負責人因病不能堅持正常工作，在調整人員時，由分管副局長醞釀提出候選人，集體討論決定，班子成員出以公心，選出了公認的好乾部。三是去年我們繼續抓好班子成員基層工作聯繫點制度，要求每個成員做好調查研究，從基層工作的實際情況出發，努力創新思路。特別是在去年道路綠化過程中，遇到的反季節種植樹木的問題，班子成員深入到一線同施工單位技術人員共同研究，並邀請專家現場指導，拿出科學種植方案，提高成活率。
(三)廉潔自律，樹立良好的黨員幹部形象
園林局是一個業務職能部門，主要負責綠化工作，相對沒有什麼特權，但是我們要求班子成員要正確對待自己肩負的責任和權力，時刻用“八個方面”的要求規範自己的言行。去年同左路、御河西路的綠化工程時間緊、任務重，要求5月、6月兩個月完成50萬平米的綠化任務，10月、11月兩個月要完成御河西路100萬平米的綠化任務，這麼大的量怎麼完成?我們班子成員在黨組會上明確分工，三個副局長一人負責一個路段，同時每個路段派三名管理人員，要求大家以高度負責的精神，按時完成任務，如果哪個標段出了問題，由哪個副局長負責。我們還要求班子成員廉潔自律、不循私情，按設計標準嚴格把關。另爲，我們決定，紀檢組長車玉清同志每天上路巡查各路段管理人員的上崗情況。全局上下奮戰在第一線，在大家的共同努力下，我們按時按標準的圓滿完成了政府交給的任務。
二、圍繞“轉型發展、綠色崛起”主題，竭盡全力做好城市綠化工作
xx年，全市共新增綠化面積310.03萬平米，其中建成區新增綠化面積約175.4萬平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個百分點、2.02個百分點和0.3平米/人，城市面貌發生了顯著的改變。
(一)實施重點工程，全面推進城市綠化建設
去年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是實施了萬株大樹進城工程。這項工作從xx年11月開始到去年3月份，共移植大樹7千多株(後來由於道路綠化停下)，主要在大慶路、同泉路、迎賓大道等路段，我們班子成員一直在現場指揮、現場協調。二是實施了御河西路、同左路綠化工程。這兩項工程是從去年5月份開始，到11月份完成第一期工程。時間緊、任務重，這兩條路都要求在兩個月時間內完成，確實十分艱難。但是我們班子成員沒有被艱鉅的任務嚇到，一起頂着困難上，大家沒有怨言，不辭勞苦，一直工作在綠化第一線，受到了同志們的一致好評。三是狠抓縣區綠化、庭院綠化和小區綠化工作。去年，我們在抓城市綠化的同時，重點抓了小區和庭院的綠化工程。一座城市綠化的好壞，不僅僅是道路、廣場和公園的綠化，而且庭院、小區綠化同樣十分重要，我們嚴格執行“綠色圖章”制度，凡小區建設、庭院綠化不達標的一律給予處罰。去年，這項工作雖然進展比較順利，但還存在一些問題，今年我們將下大力氣，加強這項工作的執法力度。去年我們把縣區綠化工作作爲推動全市綠化發展的一個重要環節，並對縣區綠化工作按照省建設廳的要求逐步規範，進行業務指導，要求縣區綠化嚴格執行一個百分比的增長速度，去年我們還派專人去大同縣、廣靈縣、渾源縣、左雲縣進行現場指導，並進行設計。今年我們將繼續加大對縣區綠化工作的指導力度。
(二)塑好窗口形象，加強公園廣場整治
從去年2月27日開始，我局按照市政府開展城市環境綜合整治活動的要求，以塑造良好“窗口”形象爲抓手，重點整治了我局管轄的公園、廣場、綠化帶及遊園景點的環境衛生，我們主要做了以下幾方面工作：第一，加強監督檢查。首先成立了由局領導親自掛帥的三個“園林綠化整治監督組”，分別負責公園廣場、承包路段、小遊園景點的整治督查工作。其次，三個監督組堅持每週檢查兩次，週六召開碰頭會，針對發現的問題，及時下發整改通知書，各單位按照要求都積極進行了整改。第二，做好宣傳工作。去年2月27日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全局職工900多人集中開展了一場大規模的綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進行了全面清理，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯繫，及時報道綠化整治的動態節目、文章共30次。第三，建立長效機制。我們出臺了園林綠化整治標準及考覈辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考覈，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責任制，持之以恆保持整治成果。第四，及時進行整改。五一期間，在各公園、廣場向遊客發放了500份徵求意見卡，收回488份，整理彙總出有關服務質量、基礎設施、環境衛生等意見建議250多條，有效地推動了公園、廣場的管理和建設工作的進一步開展。
三、堅持協調發展，推進全局各項工作
(一)大力推進精神文明建設
我們認爲，一個好的領導班子，不僅重點工作要抓好抓出成效，其它各方面的工作也不能落後。去年，我們抓了以下幾個方面的工作：一是認真組織並積極參加迎奧運活動。去年，我局積極參加了市裏的各項迎奧運系列活動，並以“倡議單位”的身份與市裏其它30家單位共同向全社會發出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書，我局所屬公園、廣場的職工加班加點搞好服務和管理，爲遊人提供了良好的環境。二是爲5.12四川汶川大地震捐款獻愛心。培育具有“奉獻、關愛”新時代園林職工，是我局精神文明創建工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發生後，班子成員帶頭和廣大幹部職工積極捐款捐物，表達了對災區人民的關愛之情和對抗震救災工作的支援，前後共計四次捐款8萬餘元。特別是在接到交納“特殊黨費”的通知後，班子成員立即帶頭每人交納1000元“特殊黨費”，全局200多名在職、離退休黨員以及入黨積極分子也紛紛慷慨解囊，共計交納“特殊黨費”27710元。去年10月我局被大同市委、市政府授予“文明和諧單位”稱號。
(二)積極開展雙擁工作
我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。十幾年來我局與66077部隊一直相互幫扶，共建友好軍民關係。特別是去年在我局實施的綠化工程中,時值天寒地凍，給施工帶來很大困難，部隊官兵們瞭解到這一情況後，主動請戰，出動800多名官兵，連續兩天挖了200多個樹坑，爲綠化工程的順利完成作出了積極的貢獻。去年八一期間，我局慰問組驅車200餘里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在那裏刻苦訓練的66077部隊官兵，向他們致以節日的祝賀，並送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來表示深受感動。去年我局被山西省精神文明建設指導委員會授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。
同志們，去年一年的工作實踐證明，我們這個班子是一個團結的、有凝聚力、有戰鬥力的集體。但是我們也清醒地認識到我們在工作中還有不到位的地方，有些工作了解和掌握的不深、不細，有些工作任務在實施過程中還存在拖拖拉拉作風，班子成員多數存在好人主義，工作魄力有待進一步加大等等，我們領導班子也希望藉此機會，虛心接受同志們的意見和建議，能夠進一步改進工作，力爭早日實現省級園林化城市。
謝謝大家！
園林的述職報告 篇3
20xx年初，我從工程建設部調至園林科任職園林科副科長一職，全面協助科長做好園林綠化各方面管理工作。通過兩年時間的艱苦磨練，在單位的正確領導下，在各部門的配合及科長、全體科員的關心支持下，我認真履行工作職責，積極主動做好科長的助手，團結本科成員，努力完成了各項工作任務。
下面將我各方面的工作情況進行以下彙報：
一、嚴格要求自我，提高自身綜合素質。
我能堅持以嚴格的標準要求自己，大力發揚實事求是，求真務實的工作作風，經常進行自我反省，勇於進行自我批評，改掉工作的簡單片面性，努力使自己的工作境界更高，作風過硬，行爲更規範。我始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平公正，不徇私情，堅持嚴以律己，不搞以權謀私，堅持自我檢查，自我提升。我還積極學習黨的十八大精神，認真貫徹學習黨的路線、方針政策，思想積極上進，積極參與公司組織的一切集體活動，不斷向黨組織靠攏，力爭儘快成爲一名正式的共產黨員。
二、認真學習理論及業務知識，不斷提高管理和業務水平。
爲了強化園林綠化方面政策法規的學習，提高園林綠化領域業務素質和管理水平，更好地爲廣大園區企業和百姓服務，xx年下半年我參加了國家高級園林綠化工的課程學習，並取得了高級綠化工的相關證書；在江蘇省綠化委員會舉辦的“新時期如何促進全民義務植樹運動向縱深發展”的徵文活動中榮獲優秀獎；不僅如此，在日常的工作中，我加強了園林方面的學習，閱讀了大量的園林綠化書籍；如《中國園林》、《工程質量》等，也參加了衆多學習活動，提升了專業知識，“拔高”了自身的專業技能。
爲了更好開展園林綠化工作，我本着一顆對綠化事業無比熱愛的心投入到日常管理工作中。爲了使科室的制度規範，我按照領導的要求制定了《空港工業園園林科管理制度》，從而更好的使工作更加規範化、制度要求更加明確、辦事更加高效、執行力度更加人性化和合理化。
通過不斷努力和各項工作有情操作，我覺得我的理論水平和管理水平有了進一步的提高，逐步適應了工作崗位，並向更高的崗位努力、奮鬥。
三、發揚敬業精神，遵紀守法，主動做事。
一是能發揚愛崗敬業的精神，在不斷的競爭中得以發展，熱愛自己的企業、熱愛自己的崗位，做好自己的本質工作，在自己的崗位上勤勤懇懇、忠於職守，盡職盡責，爭作愛崗敬業的優秀員工，爲園區、爲社會貢獻自己的力量，實現自己的人生價值。
二是對黨感恩，對政府感恩，也對空港工業園常懷感激之心、致謝之情，幫助他人。保持平常心態，做到從容淡定；保持有序形態，做到忙而不亂；保持有爲狀態，做到積極進取，爲園區的發展獻計、獻策、獻力。
三是把政策法規和專業知識的學習作爲一次整容、加油、擦鏽的過程，爲今後的工作尋找動力，爭取新的成績。
四是積極向上，加強學習，學法懂法，以法律來約束、規範自己的行爲，做到端正態度，主動做事。
四、做好園區綠化管理和養護工作，認真履行崗位職責。
城市園林綠化是一座城市重要的基礎設施之一，也是城市逐步現代化建設的重要內容，更是改善生態環境和提高城市居民生活質量和條件的的公益事業。
目前，空港工業園的綠化養護面積約210萬平方米，涉及片區內大型喬木約86100株、球類灌木數量約716800株、板塊草坪數量約140萬平方米。我的主要任務就是配合領導完成全區的綠化養護任務，保障園區綠化管養工作順利開展。
我本着爲園區綠化事業做奉獻的精神，對園區綠化施工和養護工作進行了創新，建立了一整套管理機制，對管轄範圍內的綠化管養面積內的苗木進行了盤核檢查，對養護工作做到日日巡查、週週整改、月月歸檔，努力做好本職工作，爲空港對外樹立了良好地社會形象。
五、存在的不足：
xx年是狠抓機遇、迎接新挑戰的一年，對我來說這也是個求新發展、迎新挑戰的良好時機。
在這一年裏，我順利地完成了公司領導交辦的各項工作任務，在實踐中摸索着、學習着；雖然工作取得了良好地成效，但也有不足之處，主要表現爲以下幾個方面：
1、與公司其他科室間的主動溝通、密切協調還不夠，從而導致一些項目有延時的現象，今後我會加強這方面的學習和溝通，努力做到自我提升。
2、綠化工程管理和養護的精細化水平還不夠，導致園區局部地區的綠化沒能達到景觀效果；針對這方面我會在今後的工作中細化任務，制定有效的綠化管養細則，更好的開展綠化管養工作。
3、深知業務知識還有待進一步提高；在今後的工作中，我會更加努力的學習，用知識武裝自己。
以上就是我的述職，不到之處，請大家批評指正。
園林的述職報告 篇4
（一）、必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業：
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家規範和企業規範的要求，在工作中能夠採取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業務培訓，認真遵守公司的規章制度，保證出勤，態度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、紮紮實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當作是一件作品來對待，只有這樣，纔能有好的工作成果出來。
（二）、必須努力學習業務知識，在總結的基礎上不斷創新：
結構設計工作是一項嚴肅認真的行爲，必須按照規範的程序來進行，稍有不慎就會引起很大的經濟損失和法律糾紛。所以必須認真學習相關的法規、政策，清晰瞭解結構設計工作的設計程序、方法及內容，才能提高效率，確保工作質量。在這三個月的工作中，對於我一個建築結構專業的人來說，我深深感到，園林景觀行業和建築行業的設計有很大的區別，從總體的規劃設計到單體的設計以及後期細部，構造的設計，都是那麼的瑣碎和細緻，甚至小到一塊磚的磚縫是怎樣拼裝的，使我見識到了，這纔是真正的園林景觀設計，雖然這些東西都很孝都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛鍊和鞏固了結構設計的知識，在我的腦海中也時刻浮現出，這也許就是我自定義的構造設計吧！
此外，對所做過的工作必須及時進行總結，要善於從工作中總結，在總結的基礎上提高創新，只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業績。
（三）、必須要虛心請教，提高服務意識：
在園林景觀公司工作，與上下左右及社會各界聯繫非常廣泛，知識更新非常快，我始終牢記自己是園林景觀設計行業的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都要注重約束自己。對上級和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，做到嚴於律己，寬以待人；一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護吉相合和各級領導的威信，維護吉相合公司的整體形象。在日常工作中我經常向同事們虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題要熱情、準確的解答，對於領導交辦的任務不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作任務。
園林的述職報告 篇5
xx年，我任xx市林業局、園林局局長、黨組書記。主持市林業局、市園林綠化管理局全面工作。負責招商引資、策應扶持、黨建羣團、組織人事、科教財務、職工培訓、國土綠化和雪楓公園管理處等工作。
聯繫縣（區）農林局，建設局、園林局，行業協會。
二年來，我強化學習，紮實工作，廉潔自律，團結班子，帶好隊伍，加大落實力度，不斷開拓進取，圓滿完成市委市政府交辦的各項工作任務，實現林業、園林城鄉一體化，開創城鄉綠化工作新局面。現述職述廉如下：
一、立足本職工作，認真履行職責，較爲滿意四項工作
一是積極聯繫客商，發揮行業優勢，切實搞好服務，完成招商引資任務。始終把招商引資作爲第一責任，第一要務，調動多方關係，多次上門造訪客商，邀請客商以商引商。在土地選擇、項目資金爭取、銀行貸款聯繫等方面給客商解決實際問題，深受客商信任。在胡局長等同志的大力支持下，引進竣工和簽約項目各1個。
竣工項目：吉星針織襪業有限公司在市經濟開發區投資16000萬元建設博遠實業有限公司，一期投資已到位，9月份正式投產，產品已遠銷海外。
簽約項目：經過兩年半的洽淡，林木產品有限公司投資定向刨花板（osb）項目，xx年10月中旬，已與宿城區簽訂投資合同。
二是對內全面規範管理，對上策應扶持支持，對外強化形象宣傳，做好分工負責的主體工作。強化制度建設，注重學習提高。堅持每月例會制度，學習重要文件，佈置業務工作，提出嚴格要求，形成局務會議紀要。
選舉產生林業（園林）局第三屆黨支部委員會、第一屆團支部委員會、第一屆工會委員會。完善市風景園林協會、花卉園藝協會、木材行業協會和林學會運行機制，通過協會加強業務培訓，提高行業整體運行水平。
定期召開黨組會、民主生活會、班子碰頭會，組織青年職工座談會、主題教育演講比賽、國防教育專題講座、林業形勢報告會、扶貧慰問、書畫攝影比賽、論文評比等系列活動，營造班子團結，同事配合，積極向上的工作氛圍。
多次帶項目申請赴省進京，並邀請上級領導到現場辦公，爭取支持，二年共爭取到國家和省各類項目資金逾2500萬元。
深入開展“楊樹產業年”活動，每年植樹1000萬株以上，積極引導木材加工企業發展，全市木材加工企業2587家，規模以上369家，產值達105億元。
完成黃河景觀橋及周邊造景工程；建成新河濱公園；抓好春秋兩季市區綠化工程；完成xx省第五屆（南通）園博會xx工地建設任務；全面接管雪楓公園。
同時，借外省外市林業考察團來我市之際，積極宣傳生態特色，提高知名度和美譽度。
三是高標準嚴要求，努力爭先進位扛牌奪旗爭一流，力取創新創優佳績。常給同志們灌輸“有牌就扛，有獎就得”意識，每年度彙總一次局各處室、單位在省市內獲獎情況，張榜公佈，並分不同檔次再予以適當獎勵，以激發大家在其位謀其政履其職盡其責創其優。
xx年，局榮獲全國林業產業突出貢獻單位，林業產業先進單位，綠色建設一等獎，省第五屆園博會造園藝術獎二等獎、組織工作優秀獎，《綠色實踐與建設》主題生態文化建設唯一最佳組織獎，市xx年度目標管理先進集體；河濱公園榮獲市創建文明風景旅遊區（點）工作先進單位，雪楓公園榮獲xx市文明風景旅遊區（點）稱號，創建國家4a級景區已通過省初檢。
積極創建國家園林城市。組建專門班子，配強人員，量化任務目標，責任落實到人，10月中旬，省專家已進行專題調研。
創新公園管理體制。實行“免費開放”和“公園綠地管理人”模式，花錢買服務，養事不養人，並加大園林綠化主體培育，靠大靠強，設立省建築園林設計院分院。
創辦“中國楊樹網”，推出移動農信通“楊樹產業”頻道，向林農和企業，傳播楊樹育苗、造林、營林、採伐、運輸、加工等產業體系技術、產業動態、產品價格等信息。
四是全面摸清家底，理清舊帳，深入調研，編制規劃，做好具有長遠效應的打基礎工作。林業園林工作分幾大塊：造林營林、木材加工、林政執法、古樹名木、園林工程、綠化管養、風景名勝、溼地野保。
逐項調查摸底，逐類編制規劃，近二年已完成《現代林業發展規劃》、《木業發展中長期規劃》、《駱馬湖溼地保護與生態修復工程》、《駱馬湖—三臺山、古黃河—運河風光帶省級風景名勝區總體規劃》、《古樹名木保護總覽》；啓動《野生動物保護規劃》、《有害生物風險管理體系建設》、《植物多樣性與鄉土樹種保護規劃》、《綠地系統規劃》。
就如何進一步理體系、順體制、建制度、強隊伍、上臺階，作了爲期一旬的深入調研，制訂出臺《綠地補償實施意見》、《園林綠化規劃建設導則》等規範性文件。並組織人員對建市以來，市園林局承擔的所有工程124項進行全面清理，請財政審計人員再驗收覈查，理清帳目，結清欠款。
二、強化理論學習，嚴格要求自己，努力塑造勤奮好學、明理敏行、廉潔奉公的良好形象
一是坐得住，學得進，在理論學習上取得豐碩成果。xx年3—4月，在省委黨校學習，被評爲優秀學員；xx年8月參加全國地市級林業局長培訓班半個月，被推爲學員代表發言受到好評，隨後不少地區林業考察團來宿。
xx年2月起，堅持學習南林大森林培育專業研究生課程。
組織人員編寫《楊樹良種繁育與速生豐產栽培技術》一書，由中國林業出版社正式出版發行。
組織完成的《xx市木材加工產業可持續發展中長期規劃》和《xx市森林分類區劃界定及應用研究》，均榮獲“第二屆（xx年）xx省優秀軟科學成果獎”三等獎。
合作撰寫的《xx市森林資源現狀、特點及培育技術措施探討》在自然科學核心期刊《河北林業科技》xx年第二期發表。
合作撰寫的《楊樹產業在平原地區現代化林業建設中的作用》在《中國林業》xx年第4期發表，收入《中國林業論壇（論文集）》並獲論文二等獎。
撰寫的《楊樹林地高效複合經營模式研究與初步實踐》被收入xx科技論壇分論壇優秀論文集。
二是嚴要求，常警省，在廉潔自律上做到警鐘常鳴。作爲局領導班子班長，作爲年輕幹部，我時刻提醒自己，手中的權力是黨和人民賦予的受委託行使的公共權力，只是意味着責任和義務，而不是個人炫耀的資本，更不是謀取個人私利或小集團局部利益的工具。
要求自己政治上不軟，經濟上不貪，工作上不浮，生活上不奢，紀律上不散，管理上不鬆；要守住綠線，守住自律的底線；要健康而充實，善思而踏實，肯幹而廉潔。
平時，認真執行《領導幹部廉潔從政若干準則（試行）》及省、市關於領導幹部廉潔自律各項規定，認真執行工作紀律、“禁令”等規定，堅持自省自警，並自覺接受組織和羣衆監督。同時，履行監管職能，嚴格要求教育管理監督好乾部職工，努力使集體成爲團結進取陽光向上學習型創新型奉獻型團隊。
三、雖經努力，留有遺憾，國有林場工作條件環境改善不大是我最不滿意的事情
我市現有國有林場7個，雖然均已下放到地方各級，但如何解決林場體制改革、爭取項目支持、優化產業結構、促進林場發展與穩定，作爲林業主管部門仍有較大責任。近二年，雖然積極採取措施，爭取綠色造林、森林資源保護、生態公益林補助、扶貧等資金每年都在100萬元以上。但沒有解決國有林場普遍存在的人員包袱沉重、經濟困難、發展乏力等諸多問題。
園林的述職報告 篇6
根據組織分工，我負責溫室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關後勤等工作。作爲一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十九大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規範化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家彙報如下：
一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質
1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。
作爲一名領導幹部，工作之餘，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先後有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習中，我能着重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執政、社會主義建設、人類社會發展規律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做爲一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局爲重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關係，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，並經常進行換位思考，爲一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。
2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。
在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，並能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，並榮獲省建設廳科研成果三等獎;不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，採用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬餘株，花卉90萬餘盆。諸如此類，刻苦鑽研業務，學以致用，有多篇論文，分別發表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，並在國家、盛市級專業學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。
3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量。
一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的採收、培育、養護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費;二是開展園林科研，搞好技術推廣，先後開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態特徵及病蟲害防治等三項科研課題的研究，並組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。
二、加強制度建設，建立科學的管理機制
公共遊園是我市的休閒娛樂場所，同時也是我市的窗口行業。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了遊園建設的順利進行。
1、強化目標責任制，全面推行目標管理。
長期以來，職工養成了一種行業優越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考覈，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策後進，從而極大的增強了職工的責任心和事業心。
2、嚴格生產考覈，確保生產任務落實到位。
隨着城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，爲了使生產管理真正步入規範化、科學化的管理軌道，促進遊園的發展，充分發揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考覈作爲生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，爲保證各項制度的落實，我又先後補充制定了《生產管理班班長考覈標準》、《生產科管理人員考覈標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問題和漏洞都作了詳盡的處理規定來加大考覈力度，提高生產質量和管理水平。工作中，我們加大考覈力度，把每月兩次的定期考覈與兩次以上不定期作爲一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛生、植物材料養護、修剪整形、病蟲害防治、建築小品、遊園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考覈;根據不同季節、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考覈，並記入職工技術考覈檔案;在考覈中，帶領生產科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。
3、精心組織。
4、嚴格管理。
5、樹立公共遊園良好窗口形象。
在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環節，做到精心佈置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質量和水平，突出環境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質量完成新闢綠地、新建遊園的建設，還對原有遊園、綠地進行補植、調配和綠化改造。爲廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、遊覽場所。
三、狠抓生產、勇於奉獻，全面推動“一申四創”的順利進行
“一申四創”的確立，使園林綠化成爲了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共遊園這個“窗口”的展示，讓安陽瞭解園林，讓外界瞭解安陽，良好的形象已成爲必然。因此，我以前所未有的毅力和幹勁支持着“一申四創”的順利進行。
1、搞好市級工程，促進“一申四創”。
近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協作，在帶領幹部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作爲主管領導，我首先能做到率先垂範和職工奮戰在第一線，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不苟，精心組織，嚴把質量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表着我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們仍以高於精品工程、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程序進行，做到精益求精。現在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，爲遊園站，爲園林處爭得了榮譽，爲我市的“一申四創”做出了貢獻。
2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽。
按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，爲確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，並對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，爲節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。
3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源。
溫室擔負着爲全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，爲此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養的各個環節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，採用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬餘盆株。並在20xx年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。並多次獲國慶花展一等獎。