離任審計的述職報告（精選15篇）
離任審計的述職報告 篇1
各位領導、同志們：
大家好！
浩浩陰陽移，光景西馳流，自20__年9月調至祿豐縣x中學擔任校長，轉眼已春秋六載。逝者如斯，寸暑難留，回眸審視，盤點梳理，履職六年中，有無悔也有遺憾，有成績也有不足，有進步也存在差距。現將任職期間的工作進行簡要述職，懇請各位領導和同仁給予批評斧正。
一、規範辦學，依法治校
任職期間，堅定不移執行黨和國家關於教育的各項方針、政策，堅決執行上級部門制定的各項規定。在規範辦學行爲、依法治理學校、財務和食堂管理、“兩免一補”與營養餐、行風建設、廉政自律等方面，始終堅持循章辦事，堅守原則，正確行使權力，從無違規行爲。
二、以人爲本，科學管理
（一）、推進精細化管理，依法完善規章制度。
學校要保持穩健發展，須建立一套科學合理的長效管理機制，既用於保障以人爲本的真正落實，又讓學校管理制度化、精細化，使各項工作持久穩定開展。
1、分處室整理、完善各塊管理制度，經教職工大會審議通過後，彙編成冊。自20xx年9月起，編制《x中學工作手冊》、《x中學內部管理制度》、《x中學教職工考勤制度》等，每年修訂重印，使之成爲管理和發展的保障。
2、從20xx年起，每學年初，提前編制各處室經費預算，使學校經費使用合理、有節，有力保障了各處室的工作能機動、順利開展，更有效調動了各處室的工作積極性、創造性。
3、堅持行政領導值班、治保巡邏，教學督查等督檢制度，加強對日常教學、學生紀律、行爲習慣、體育衛生、安全保衛等工作的查記維護力度，細化學校管理中的各個環節。
（二）、堅持校務民主決策，營造和諧育人氛圍。
堅持民主管理和依法辦學是學校健康發展的基石，是社會、羣衆、教職工對學校信心的保障。我一直堅持發揚民主，主動接受黨支部、工會和羣衆的監督，按照法律法規實施學校管理。
1、指導、協助學校工會組織教職工大會，虛心接受評議監督，認真聽取廣大教職工對考勤制度、職稱晉升、履職考覈、高職低聘、評先晉優、績效工資分配等涉及教職工切身利益的規章制度的提案，察納雅言、擇善而從。故此，高職低聘、績效分配等倍受教職工和上級部門關注的工作始終得以順利開展，無牴觸，無上訪。
2、自覺接受黨支部、工會的監督，主動配合校務監督委員會的工作，凡重大問題和決策，都堅持校務會、教職工大會集體討論裁決，在人事、經費、教師權益等方面接受教職工和校務監督委員會的“事先諮詢、事後監督”，尊重教職工的意見，虛心接受合理化建議，積極推行校務公開，一切從學校的發展、教師的利益出發。
6年來，本人始終堅持民主化、精細化管理，即使學校曾面臨規劃撤併，教職工情緒波動的情況，也傾心盡力做好穩定工作，使教職工不墜進取之心、拼搏之志、盡責任教、安心育人，努力營造和維護學校穩定、和諧、拼搏、進取的大好局面，爲學校、教職工和學生的發展注入活力，以和諧促發展，以發展增和諧，竭盡所能將學校的各項工作不斷推向前進。
三、加強德育，注重安保
（一）、重視思想政治學習，加強師德師風建設
建設和諧校園，就是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在教職工的意識中形成以和爲真、以和爲善、以和爲美、以和爲貴、明辨榮辱的社會主義核心價值體系，不斷提高師生員工的思想道德素質和師德師風修養。因此，我堅持採取定時召開教職工例會，專題學習活動（如開展“新師德規範”的專題學習活動）等形式，不懈加強思想政治學習、師德師風建設、學法守法教育。“隨風潛入夜，潤物細無聲”，思想教育需潛移默化。經堅持不懈的學習，在教師中形成了遵規守紀、團結協作、開拓進取的工作作風和友善融洽、互敬互愛的生活作風，整個校園和諧、穩定。
（二）、始終強化安全管理，構建平安和諧校園
隨着社會對學校的關注度和期望值不斷提高，創建平安校園就成了學校重中之重的工作。任職期間，每一學期，我都要通過召集班子會、校務會，不斷調整政教處經費預算，加大資金投入，強化安全管理，加密安保網絡，多渠道加強預防和宣傳。
（1）、加大資金投入、完善安保設施。
逐年在教學樓、宿舍樓安置應急照明燈，添置、填充滅火器，爲安保人員和護校隊成員購置防暴器材、強光手電等安全防護設施，利其器以善其事。
（2）、落實責任、強化安全管理。
每年和教育局、鎮黨委、政府簽訂《社會治安綜合治理及消防責任書》，堅持讓班主任、教師與學校簽訂《腰站中學安全責任書》，層層落實安全工作職責。由政教處牽頭，健全由治保組（師生護校隊）、門衛、值班教師、班主任、宿舍管理教師等共同構建的安全管理體系。
（3）、加密安保網絡。
通過加強與金山派出所、司法所的聯繫；通過家長會、家訪和校訊通與家長保持通信；加大師生矛盾排查力度，建立安全隱患檔案；增加值班人員，強化教師值班、治保組（師生護校隊）巡邏等舉措，促保學校安全防護面更廣、更細、更深、更密。
（4）、多渠道加強預防和宣傳。
加強周邊環境整治、宿舍檢查、巡邏值守、校園消毒、食品檢查，防患於未然。利用升降旗儀式、課間操集隊、主題班會、團隊活動、活動課、日常學科教學滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防傳染病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防暴等安全知識和技能教育。還利用黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳手段及舉行講座、安全徵文等形式開展豐富多彩的安全教育。通過教育有效提高了廣大師生的安全防範意識和自我保護能力。
6年來，校園內無重大安全事故和師生上訪事件發生。
四、重視科研，提升質量
教育教學質量是學校辦學的生命線，是社會對一所學校滿不滿意的重要衡量標準，失去質量，學校也就失去了靈魂。爲提高學校教育教學質量，6年來我和腰站中學全體同事一起不斷學習、不斷探索、不斷改革、不懈努力，力爭不辱教育工作者肩負的責任與使命。
（一）、開拓創新、深化課改
20xx年5月開始，x中學以敢爲人先的勇氣和探索精神，啓動新課程課堂教學改革，自創“三課四自兩評”課堂教學模式，全面滲透新課程理念。自此之後，不停探索，不斷深化，堅持不懈，從未止步。
1、課改實踐過程中，多次優化“三課四自兩評”課堂教學模式。
課改方案先後修訂四稿，並編訂電子版教案和學案（《腰站中學新學案》、《自學提綱》、《學習筆記》），歷經2稿（全員反覆修改，不斷去蕪存菁、日趨精煉），涵蓋除體育、化學、計算機外的所有水平考試學科，並打印成書，教師學生人手一冊，有效保障了腰站中學新課改的深入推進，極大提升了課堂教學效益。爲此，腰站中學前後3次在全縣課改專題研討會、交流會上應邀進行過經驗交流。
2、堅持開展全員公開課、過關課。
每學期，全部教師不分年齡、科目，均參與公開課、過關課，促進全部教師都反覆實踐並熟練掌握、運用新的課堂教學模式，並在運用中磨練改進，改進後立即實踐運用，從未爲改不改而糾結，只爲如何改到底而努力。
3、嘗試聯合閱卷。
爲搭建區域性教育教學研究平臺，加強校間的交流與合作，建立教育教學研究性合作伙伴關係，實現資源共享，促進學校間檢測評價的公平科學、教師羣體專業化發展，最終促進學校進步、提高教育教學質量，20xx年，特邀x中學、x中學，與x中學聯合閱卷，三校順利完成閱卷工作，爲校際教研形式的豐富化作出了有益嘗試。
x中學的新課程課堂教學改革，自創模式，自編教學輔助材料，已初具特色。
（二）、調整策略、優化師資
制訂“塑名師、育名生、樹名校”的發展策略，鼓勵支持廣大教師參加各種培訓學習、各類教學競賽，截止20xx年8月，幾乎每一個學科都有至少一位榮獲州縣課賽一等獎的教師，培養了一大批在全縣國中學科教學上知名的教師。加強優生培育，培養出了孫晶（20xx年會考個人成績全縣第8名）、丁姣（20xx年年會考個人成績全縣第6名）、張曉鴻（20xx年會考個人成績全縣第9名）。
離任審計的述職報告 篇2
各位、同事：
根據集團公司安排，我於20xx年10月至20xx年3月期間擔任 公司總經理職務。四年多的時間裏，我認真貫徹執行和國家的有關政策、方針、路線，全力落實國資委、集團公司工作指示，切實履行自身職責，與時俱進、真抓實幹、盡心盡力、廉潔自律，在公司經營班子和全體幹部職工的大力支持和幫助下，通過轉變經營觀念、推進產業結構轉型升級等手段，逐步使從一戶困難企業脫胎換骨，成爲一傢俱有較強盈利能力和市場發展前景的公司。工作上取得了一定的成效，自我感覺沒有辜負上級及公司廣大幹部職工的信任與重託。下面，我對這四年來的工作情況做一個：
一、任職期間，公司資產、負債、損益目標責任有關的各項經濟指標完成情況
二、公司治理方面的主要思路，採取的措施及成效
20xx年至20xx年四年間，我與公司經營班子一起，團結和帶領廣大幹部職工，不斷探索產業結構及主營業務的轉型升級，調整和完善公司戰略發展規劃。從重組之初的四大業務板塊，逐漸過渡到以現代園區運營服務業爲主營業務的戰略發展方向，提出20xx年至20xx年規劃綱要和發展目標。秉承“立足自我，積極開拓，適時兼併重組”的方針，開拓經營思路，強化客戶關係，借鑑國內優秀商業地產經營商的先進經驗，着力打造高品質的園區運營服務公司。
下面，我就把20xx年至20xx年四年來，我擔任總經理期間公司重點工作完成情況及成效做一個。
20xx年，是公司推進合併重組的關鍵之年，這一年，我們提出了“三年脫困，解決公司生存問題；三年打基礎，培育盈利能力；三年全面提高公司綜合實力，實現跨越式發展”的發展目標。圍繞這一目標，公司加快了整合步伐，一是出臺並實施了一系列薪酬制度改革，統一了原三家公司員工薪酬收入水平；二是對公司業務進行全面梳理，提出了“打造三個業務平臺和一個核心業務”的發展思路，明確了盤活土地資源、突出物業經營管理、平穩發展商貿業務、強化系統集成業務、加速科技創新的新發展方向；三是完成了將中礎、x公司土地使用權劃入x公司的劃轉換證工作，邁出了改革重組道路上的重要一步；四是積極做好資金籌措工作，通過銀行貸款等方式緩解公司基建項目資金壓力；五是加快科研樓和住宅樓項目建設，確保了當年下旬，住宅樓項目的竣工驗收，科研樓內部裝修工程進入收尾階段。
20xx年，是公司盤活資源，深化改革發展的重要一年。這一年裏，公司順利完成了班子換屆工作。並根據自身土地資源豐富的優勢，確立了以圍繞自有土地資源開發爲核心的企業五年發展規劃，明確了公司未來發展方向。公司通過深化與x區政府的合作，明確了x大廈定位，加大了招商力度。實現大廈當年投入使用，當年出租率穩定在85%以上的好成績。同時，完善了企業管理體制和運行機制，加強人才隊伍建設，7月至8月間，在公司職能部門率先進行機構改革，對部門主管級別以上人員全部實行競聘上崗，強化了公司人才隊伍素質；建立總法律顧問制度，出臺《授權管理辦法》及《全面預算管理實施細則》，從制度上保障了公司現代企業制度建設，提升了精細化管理水平。加強風險管理工作，全年共計審覈簽訂的合同460項，審覈金額約7億元。
20xx年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次實現了全面預算管理，經過一年的努力，公司內部預算工作完成了從粗線條管理到科學管理的轉變，截止年底，各項預算指標都在可控範圍之內，廣大幹部職工的預算觀念得以強化。其次，公司順利理清了整合前原三家公司的勞動關係，健全完善了薪酬、績效考覈等規章制度，優化了資源配置，使公司主業更加突出，戰略更加清晰。三是爲落實“三重一大”政策，公司制定了《議事規則》，加強重大決策的科學性指導。四是圍繞主業積極推進號院的規劃驗收及改造工作，完成號院的重新規劃批覆，爲公司的下一步發展奠定了良好的基礎。
20xx年，公司確定了主營業務由傳統物業服務向現代園區運營服務轉型升級的發展戰略，明確了工作主導。一是突出主業，加速實現公司向市場化方向轉型；二是盤活存量資產，合理利用和開發自有土地資源；三是加快公司資本運作步伐，積極拓展對外園區服務項目；四是加強與所在市、區人民政府之間的交流合作，充分發揮企業、政府各自優勢，探索出一條適合公司未來發展的創新型園區增值服務模式。這一年，公司通過一系列有效措施和手段，實現了20xx年末公司利潤扭虧爲盈，超額完成集團公司下達的經營任務指標。一是加快了存量資產盤活工作，號院獲得國管局二次調控申請批覆，萬紅路5號院也得以順利回收，並啓動了項目開發工作；二是完成向下屬物業公司增資1000萬元及營業執照變更的工作；三是積極開拓對外業務，在激烈的市場競爭中尋找商機，全年新增物業服務面積共計44.2萬平米；四是繼續加強與政府部門的合作，以x大廈爲載體，探索出一套全新的園區增值服務模式。大廈先後被授予“北京市電子商務特色樓宇”、“x區電子商務特色樓宇”、“x區創新科普工作室”、“無線城市——智慧WLAN應用示範工作室”等稱號；五是完善人才隊伍建設，加強對中、青年幹部的培養，加大中層幹部選拔審查力度，制定人才招聘計劃，人才引進向主業傾斜，逐漸解決了人員結構與公司發展要求不相適應的問題。六是按照集團公司要求，做好管理提升和內控體系建設工作。
從效果上看，四年來，公司較好的完成了20xx年制定的“三年脫困”的發展目標，初步邁入了良性發展的軌道，經營情況和職工個人收入較四年前得到了顯著提升。與此同時，通過整合、掛牌轉讓等方式，公司累計減少投資企業30戶，基本上消化了重組後的大部分遺留問題。建工作及老幹部服務工作也不斷加強，組織政治核心作用在企業發展過程中得到了充分發揮。
未來，還將繼續根據自身主業定位，打造特色園區運營服務企業，努力向現代服務業擴展。同時充分發揮自身土地、房產的資源優勢，大力推進土地資源的開發利用工作。
三、內部控制制度的制定及執行情況
根據上級部門的要求，四年間，公司經營班子十分重視內控體系的建設工作，不斷梳理和改善有關規章制度，對內控管理中的各個環節加大制約力度，完善各項業務的操作規範及流程。從制度、會計、審計、風險防範等多個方面，形成了相互融通、相互制約的內部控制機制。
20xx年，在公司逐漸擺脫經營困境之後，我們隨即加強了在財務管理和風險管控方面的工作。當年成立預算管理工作小組，由我任組長，公司總法律顧問及總會計師任副組長，審議頒佈了《公司全面預算管理實施細則》，該細則的頒發，實現了公司內部預算工作的科學化管理，爲保障公司全面預算的準確性了重要制度依據。同年，公司建立了總法律顧問制度，加強了對公司相關規章制度的管理工作，出臺了《授權管理辦法》，實行“流程表單化”理念，有效地規避了因制度或執行漏洞而造成的公司經營活動中可能出現的法律風險。
20xx年，爲落實集團公司要求，公司專門成立了內控體系建設小組，明確公司財務部爲內控體系建設牽頭單位，法務審計部爲內控體系工作牽頭單位。結合公司實際情況，制定了《內部控制控制體系建設實施》，並分階段展開實施。通過全員動員、自我診斷、固化改善等措施，強化公司全體員工對加強內控體系建設重要性的認識。
離任審計的述職報告 篇3
在區委和區委統戰部的正確下，在市工商聯的正確指導下，緊緊圍繞區委和區政府的中心工作，認真履行工商聯職責，按照提出的工商聯要從全局和戰略的高度，爲非公有制企業在加快發展方式的轉變、保障和改善民生、提升自身素質方面有更大的作爲，充分發揮了工商聯組核心作用，推動非公有制經濟又好又快發展和不斷開創工商聯工作新局面。今年以來工商聯主要做了以下工作：
一、積極開展政治引領工作
1、組織學重要。今年全國政協大會開幕後第一天討論，就看望民建、工商聯界別委員，參加討論，並發表了重要，《國務院關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》，工商聯及時組織民營企業家和基層商會學習討論，反響熱烈。大家表示，要把握好這一歷史機遇，更好地爲浦東再次實現跨越式發展建立新功。
2、新浦東、新機遇、再創輝煌。爲鼓勵非公有制經濟快速發展，浦東新區召開民營經濟紀念浦東開座談會。出席這次會議的有常委、浦東新區區委書記徐麟，市政協副主席、市工商聯主席王新奎，副祕書長、區委副書記、區長姜樑等，新區有關委辦局的以及來自浦東各行業的民營經濟人士代表參加了座談會。5位民營經濟代表人士作了交流發言。
3、學習傳達中共中央國務院16號文件。浦東新區統戰部部長張靜對學習傳達中共中央國務院16號文件提出要求，通過文件的貫徹實施，不斷提高工商聯的服務能力，促進非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長。
二、積極引導民營企業學習世博、參與世博、服務世博
1、向全區非公經濟人士發出了“積極參與世博、服務世博、奉獻世博”的倡議。舉行以“商會大家庭、浦東大舞臺、世博大文章”爲主題的20xx年浦東新區非公經濟人士新春團拜會。向全區非公經濟人士發出了“積極參與世博、服務世博、奉獻世博”的倡議書，號召大家在世博會中找到發展機遇，展示企業風采，力爭有所作爲，並進一步樹立在更高起點上推進二次實現二次歷史性跨越的信心和鬥志。
2、支持民企參與世博會項目。通過協調、推介、服務等途徑，支持多家民營企業加大科技創新，承接世博項目，並開展重點服務。初步統計浦東有98家企業積極參與世博、奉獻世博。在上海市工商聯舉辦的“與世博同行、展民企風采”光彩日活動中，浦東有上海金萌蘇浙匯餐飲有限公司總經理李昀，上海久能能源科技發展有限公司總經理李釗明6位企業家，分別作爲世博建設者和服務者代表上臺接受授旗，並有62位企業家作爲志願者參加上海世博會園區志願者活動。
3、積極做好世博期間的安保工作和接待工作。工商聯在世博會舉辦前就制定了《浦東新區工商聯世博安保應急預案》和《浦東新區工商聯世博接待預案》。在世博會試運行期間，根據世博局的安排，組織了基層商會和民營企業家參加了壓力測試的活動;接待了以xz自治區工商聯主席阿沛·晉源爲團長、民營企業家和部分工商聯幹部爲成員的xz自治區工商聯代表團等幾十個參觀世博代表團，累計接待485人。上海世博會期間，工商聯還組織開展了“姐妹話世博、攜手創輝煌”活動;成功舉辦了“共展世博風采，同敘商會情誼，基層商會慶世博‘華時杯’乒乓球團體賽” 。
三、積極引導民營企業承擔社會責任
1、感恩行動，回報社會。今年9月，浦東新區舉行光彩事業促進會一屆二次理事會議。經全體理事表決通過，產生了浦東新區光促會名譽會長、會長、副會長、祕書長和理事。張靜當選爲光促會名譽會長，區政協副主席、區工商聯主席、上海偉龍企業有限公司董事長陳志龍當選爲會長。啓動了浦東新區非公經濟人士“回報社會感恩行動”儀式。區光促會會同區委組織部、統戰部、工商聯，慰問了26位“三老”對象。12月，根據市工商聯安排，對支內返滬的97位勞模進行了走訪慰問。
2、情繫玉樹，奉獻愛心。玉樹地震發生後，浦東新區工商聯在組織機關幹部捐款的同時，迅速向全區各基層商會和非公有制企業發出賑災工作的緊急通知，工商聯在張江集電港會展中心舉辦了以“情繫玉樹、奉獻愛心”爲主題的浦東非公經濟向青海玉樹賑災捐款儀式，近百名新區民營企業家、基層商會幹部參加了儀式。，浦東41家民營企業捐款582萬元。浦東的盛大絡發展有限公司在中央電視臺“情繫玉樹、大愛無疆”抗震救災大型募捐活動上捐款1500萬元;在市工商聯的光彩活動日上，浦東有6家民營企業向災區人民捐資480萬元。據不完全統計，浦東民營企業已通過各種渠道，向全國、市、區紅十字會、慈善基金會和光彩事業促進會爲玉樹地震災區捐款捐資達3000多萬元。
3、情牽留守兒童。今年7月，浦東工商聯等單位共同承辦了“手挽手——關愛留守兒童進世博”大型社會公益活動，來自重慶開縣的6名留守兒童受邀來到上海蔘加活動。爲期五天的活動中，6名留守兒童興致勃勃地遊覽了召稼樓古鎮，並去了其中兩位當地小朋友的家裏體驗城市生活。孩子們還參與了“明星帶你看世博”活動，與姚明、朗朗、濮存昕等衆多明星一起參觀世博園。浦東新區統戰部長張靜等參加了此次活動。中央電視臺第七套農業頻道《生活567》欄目連續5天播放。得到了中宣部、國務院扶貧辦、教育部基礎教育司等部委以及新聞媒體的深切關注，在社會上產生了積極的反響。
四、弘揚先進，塑造非公經濟代表人士新形象
1、組織召開了“浦東新區優秀特色社會事業建設者”表彰大會。會上，區委統戰部、區人保局、區發改委、區經信息委、區總工會、區工商局、區工商聯等七家單位授予表彰了王大年等20位同志爲“浦東新區優秀特色社會事業建設者”稱號，授予毛萍華等9位同志爲“浦東新區優秀特色社會事業建設者”提名獎稱號，併合影留念。徐麟書記和姜樑區長分別在會見時和表彰大會上發表重要。
2、加強基層商會組織建設。今年以來，工商聯堅持每季度召開一次基層商會例會制度，保持與基層商會的聯繫、交流、溝通，堅持服務例會、活動興會，最大限度調動基層商會的積極性。今年以來，共發展會員200家。使基層商會活動趨於正常，建設更爲規範，周家渡商會等8家商會被市工商聯評委優秀基層商會。工商聯與基層商會還建立了聯絡員片區聯絡制度，聯絡員經常走訪基層商會，調查研究，對基層商會好的做法，及時予以推廣，對工作存在的困難和問題，及時幫助解決。
3、彙編了文集。在浦東開之際，工商聯開展了民營經濟紀念浦東開文稿徵集活動。40餘家企業結合浦東開發開放20年間企業發展的歷程，回顧企業與浦東同命運、共發展的心路歷程。工商聯把這些文章彙編成書——《在這片沃土上成長》，常委、區委書記徐麟爲書籍作了序。爲了加大對民營企業和企業家的宣傳力度，創辦了《浦東工商聯》雜誌。副祕書長、區長姜樑爲雜誌創刊撰寫了發刊詞。
五、努力實現“三個有更大作爲”
1、學習外省市投資促進的好經驗和好做法。組織了部分浦東新區促進非公經濟健康發展聯席會議成員單位赴浙江溫州、台州學習考察。考察團參觀了溫州知名民營企業德力西集團，與台州市工商聯學習座談。此次考察加深了聯席會議成員單位對工商聯工作的瞭解，加強了聯席會議成員單位之間的協調與溝通，學習了外省市服務非公經濟健康發展、促進非公經濟人士健康成長的好經驗，較好的提高了浦東新區服務民營企業的能力。
2、加強對重點企業的投資促進服務工作。今年以來，工商聯重點對浙江剛泰控股(集團)股份有限公司和東方希望集團等企業的投資需求進行了重點跟蹤，其中：浙江剛泰控股(集團)股份有限公司遷址浦東，建設總部大樓的請求，在實際工作中碰到很多具體問題，工商聯向區委作專題報告請示，得到區委主要的支持批示。上海快錢清算有限公司落戶浦東五年來沒有得到有關部門應有的重視，工商聯調研後及時向區委書記專報，得到區委、區政府和有關部門重視，書記俞正聲、市人大主任劉雲耕分別帶隊到快錢公司視察。
3、引導民營企業調結構、促轉型、提能級。根據區委“非公經濟應成爲浦東率先轉型發展的主力軍和排頭軍”的要求，工商聯重點關注並主動協調正在轉型的民營企業和戰略性新型產業，引導教育民營企業提高核心競爭力和自主創新能力。有2家民營企業分別被評爲全國工商聯科技進步一、二等獎;有9家民營企業被上海市評爲科技創新獎;有5位民營企業家被上海市評爲科技創新獎。
六、加強自身建設，不斷提高參政議政能力
1、“創先爭優”工作紮實推進。按照區委提出的作風建設與辦博工作要求，工商聯加強了機關自身建設，積極開展文明機關創建工作和機關支部創優達標工作。堅持每週學習制度，加強對的理論和路線方針政策以及現代市場經濟、現代科技、現代管理、法律等方面知識的學習。要求機關幹部積極服務羣衆、自覺遵紀守法、積極奮發向上、大力弘揚正氣。結合“走千聽萬”活動，積極幫助經濟困難家庭擺脫困境。對宣橋鎮項大村、唐鎮民豐前進村等4戶人家進行節日前的走訪和經濟上補助。
2、搞好專題調研。今年5月，國務院出臺了《關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》(國發20xx13號)文件，區委書記徐麟要求，浦東必須堅定不移地加以貫徹、率先落實“非公經濟新36條”，特別是結合浦東綜合配套改革試點先行先試的優勢，不斷擴大對內對外開放，推進市場公平準入，消除創新障礙，不斷優化發展環境，支持推動非公經濟更好更快發展。浦東工商聯就貫徹落實“非公經濟新36條”進行了爲期兩個月的專題調研。通過對我區工商聯主席班子企業以及浦東新區發改委、經信委、稅務局等20餘家相關政府職能部門的廣泛徵詢，綜合企業訴求與政府職能部門意見，完成了《浦東新區貫徹落實“非公經濟新36條”的幾點建議》調研報告，爲新區政府有關部門工作決策時了依據。
3、搞好企業調研。浦東新區根據全國工商聯調研的要求，工商聯着重從基礎工作着手，對上規模民營企業進行了調研，共調研48家企業。通過調研，瞭解到東方希望集團名列全國民營企業製造業第10名，並輸入數據庫。同時，配合全國工商聯、上海市工商聯做好《20xx年第九次私營企業調查》工作，共發放抽樣調查問卷35份，回收31份，較好地完成了上級單位佈置的調研任務。加強對關係非公有制經濟健康發展，非公有制經濟人士健康成長和現代商會建設等方面的全局性、基礎性問題的研究。撰寫了《民間投資現狀及特點分析》、《拓寬渠道促平臺建設，深入推進浦東新區民營經濟發展方式轉變》，還寫了3份政協提案和一份《關於在浦東新區打造私募基金中心的建議》大會發言。
20xx年我們雖然做了一些工作，但與上級的要求和會員單位的期望值還有一些差距。主要表現：
1、工商聯組班子在開創新局面，提高工商聯凝聚力和影響力有待進一步加強。
2、機關幹部整體素質和服務能力與新形勢、新任務要求，知識水平與服務能力有待於進一步加強。
3、工商聯基礎性工作，爲會員服務的針對性和有效性有待於進一步加強。
我們決心認真經驗，繼續發揚成績，爲地區經濟社會發展做出我們應有的貢獻。
離任審計的述職報告 篇4
x年，在區委、區政府和市審計局的正確下，在區人大和區政協的有力監督下，在班子成員的大力支持和配合下，我與全局職工一道，積極貫徹落實市委重大發展戰略，充分發揮審計監督職能，爲建設“生態文明和諧的新”做出了奉獻。現將個人20xx年履職情況報告如下：
一、以堅定信念爲目標，強化自身性修養。
孔子有言：“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。作爲“班長”，我深知唯有“身正”，方能起到示範帶頭作用。爲此，我銘記自己手中的權力來自於人民，不斷加強政治理論學習，增強自身性修養，認真貫徹“八個堅持、八個反對”，努力實現“六個轉變”，自覺接受人大及其常委會的法律監督和工作監督，堅持自重、自省、自警、自勵，常思貪慾之害、常懷律己之心，時刻用的紀律嚴格約束自己，切實做到居安思危，求真務實。
二、以忠實履職爲目標，紮實開展審計工作。
(一)認真開展災後重建、擴大內需和港澳援建項目審計。我區災後重建、擴大內需和港澳援建項目共計263個，針對政策性強、工作量大、涉及資金多的特點，我們制定了專項《跟蹤審計實施辦法》，將項目分到審計組、責任落實到個人，嚴把臺帳管理、項目跟蹤、資金管理、項目質量“四關”，累計派出38個審計小組、265人次深入到各項目現場開展審計(調查)工作。注重邊審計邊發現問題邊促進整改，針對存在的問題，發出整改意見單15份，提出審計建議25條，其中18條已經得到採納，促使相關部門出臺了4項管理制度。
(二)認真開展預算執行和財政財務收支審計。以“摸清財政家底、防範財政風險”爲目標，主要審計了區財政局組織和執行預算情況，區地稅局地方稅徵收管理情況;對區教育局、檢察院、民政局等10個部門(單位)的財政財務收支進行了審計，同時延伸審計了3個二級預算單位。通過審計，揭露了預算執行中存在的“收支矛盾突出、資金撥付調度困難、支出壓力較大、隱含支付風險”等問題，並以《審計要情》向區委、區政府主要作了專題彙報，得到了高度重視。
(三)認真開展政府投資建設項目審計。繼續堅持“四結合”，落實“五必審”，重點選擇“投資額度較大、社會關注度較高、涉及民生”的建設項目開展審計工作。今年共對政府辦公樓加固、科技園建設和南池河污染治理等28個政府投資建設項目進行了審計，送審金額19668萬元，審減額1582萬元，平均覈減率爲8.04%，極大地提高了政府投資效益和資金管理水平。
(四)認真開展幹部經濟責任審計。以“強化權力制約、規範權力運用”爲目標，堅持“五個必查”，建立了以幹部“任中審計”爲主、“任中審計”與“離任審計”相結合，組織、紀檢、監察、財政、人事、審計等部門聯動的經濟責任審計監督機制。共對房管局、旅遊局、人事局等6個單位和4個鄉鎮的“一把手”進行了任中經濟責任審計，爲加強幹部管理、促進廉政建設起到了積極作用。
(五)認真開展審計調查。今年共開展3項審計調查工作，成效顯著。其中，通過對全區農村義務教育“普九”債務化解情況進行的審計調查，共覈減系統內債務1101萬元，提交的調查報告得到了區政府主要的高度肯定，並要求財政、教育局和化債辦將審計成果轉化爲化債的實際成果。
三、以打造精品爲目標，狠抓審計質量建設。
審計質量是審計工作的“生命線”，我局把x9年定爲“審計質量建設年”。通過制定《審計複覈實施辦法(試行)》、《抽樣複審實施辦法》，首創“三次複覈制”和“抽審複覈制”，將審計複覈工作貫穿於審計項目實施的全過程，確保項目“零”缺陷、程序“零”違規、質量“零”差錯、廉政“零”投訴，有效的防範了審計風險。此項創新工作得到省、市審計機關的高度肯定。
四、以提升形象爲目標，加強審計隊伍建設。
(一)管理制度進一步健全。結合學習實踐科學發展觀活動和行政效能建設活動的開展，建立完善了《機關管理制度》、《首問責任制度》、《廉潔從審制度》等多項內部管理制度。嚴格執行制度，把“軟性”制度轉化爲“剛性”約束，形成了用制度管人、用制度管物、用制度管事的工作局面，推進了和諧機關建設。
(二)審計力量進一步加強。今年通過“請講、派出去學”等形式，共培訓64人次。區編辦批准成立了審計執法報道發表在《審計報》，爲區委區政府上報《審計信息》12期、《審計專報》6期、《審計要情》5期，審計工作全面進入的決策視野。
回顧過去的一年，我的工作取得了一定的成績，但也還有一些不足：一是對審計“免疫功能”的認識還不夠深;二是對繁重的審計任務與審計力量不足的矛盾估計不足。爲此，我決心在新的一年裏，在區委、區政府和市審計局的正確下，在區人大的法律監督下，帶領全局幹部職工，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實市委重大發展戰略，繼續堅持審計方針，加強廉政建設，推進依法行政，充分發揮國家審計保障經濟社會健康運行的“免疫功能”，促進我區社會經濟又好又快發展。
離任審計的述職報告 篇5
尊敬的審計監察組各位、各位股東代表：
從XX公司XX年成立之時，至XX年XX月改製爲XX公司，我一直擔任公司負責人，改制後擔任公司董事長，現因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規模發展，我感激萬千。這裏，承載着我們每一個核桃村人的責任、奮鬥、成長和戰績，更承載着我們的信念、追求、情感和榮譽！XX年來，我們在各級的關心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛，實現了各個階段的戰略性目標。現就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位、各位股東代表審議。
一、取得的主要的業績
年，公司實現營業收入XX萬元，上交稅收XX萬元；XX年XX月改制完成後XX年累計實現營業收入XX萬元，上交稅收XX萬元。公司現有資產總額XX萬元，所有者權益XX萬元。年末，公司淨資產利潤率，權益乘數。公司經營效率、營運能力及其他財務指標均實現既定目標，爲實現公司持續、穩定發展奠定了基礎。改制完成後，公司在取得較大發展的同時，不斷回報股東，對XX名股東進行了現金分紅，XX年至XX年，共發放股利XX萬元。
二、所做主要工作回顧
（一）抓班子建設，發揮整體功能
從公司成立以來，我們始終堅持抓、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一認識、統一組織管理，統一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成爲了帶領廣大員工的堅強集體。
（二）抓整章建制，促進管理升級
按照公司發展的需要和上級要求，XX年XX月起，公司按照《公司法》進行現代企業制度建設和以明晰產權爲核心的企業改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的原則，反覆組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過程公開、優化、分配公正，所有重大均在村民代表會議中進行民主表決，最終於XX年成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發生，實現了平穩過渡。
在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年”；建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考覈，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
（三）抓財務控制，確保經濟安全
按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審覈程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。
各位、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我爲公司發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。XX年來，我和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了與奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休後，我仍會繼續關注公司的發展，力所能及地爲公司爭取更大的發展做出貢獻。
以上是我的工作述職，敬請各位和各位代表審議！
離任審計的述職報告 篇6
尊敬的審計監察組各位、各位員工代表：
分公司成立至今已整整三年。回想擔任分公司經理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這裏承載着我們一個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!三年來，在公司委、公司的正確指引下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛，實現了各個階段的各項目標。
三年來，我們深入研究，優化部署，攻堅克難，實現了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來，我們建章立制，規範管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學習，測算，精細管理，收穫了運輸歷史上天然氣運輸第一桶金;三年來，我們科學教育，警鐘長鳴，高度防範，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來，我們誠信服務，堅持雙贏，團結一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環境。
特別是三年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設好、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，特向公司委、公司以及公司各科室對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我三年來的工作述職如下，請審計監察組各位、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業績
1、全面完成任務。分公司成立三年以來，每年我們都經受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環保綠色產品，但由於人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠着契而不捨的釘子，我們依託湖北新捷，終於創出了一片新天地。去年，受國際油價持續低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經濟責任制，切實實現了"三個確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩定，確保了企業的持續發展。
2、首次闖進油田。去年，得知清河熱採鍋爐要將渣油改爲LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒着凜冽的寒風到實地進行考察，瞭解用戶的需求;另一方面虛心請教相關並連夜趕製標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成爲了分公司贏利的支柱，而且還爲我們成功地闖進油田市場開創了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱採鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰。設備到達時，我發現設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在徵得公司及客戶單位同意後，我們決定在現場進行改裝。近半個月的時間裏，我朝五晚九的忙碌在改裝現場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道，經過反覆地協商、改進、試用，終於將其改裝成了易於掌控、易於操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱採鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、設備按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終於歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車並終止合同。得知情況後，剛剛做完切片縫合手術躺在病牀上的我，一骨碌地爬起來，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場，忍着疼痛，在現場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經過五個多小時艱難排查，終於找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，並且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都爲油田幹部的敬業和業務能力所折服。
5、關心員工冷暖。分公司組建後，爲了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內蒙、山東、山西、陝西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當與清河項目部合併時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關係，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場作業時，我將飯菜及時送到毎人手中，節假日休息時，我還親自下廚改善大夥的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因爲我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業務，讓員工多幹活、多創收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，儘量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際，主動爲困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體幹部員工生產的積極性、主動性、創造性。
7、調查市場前景。LNG項目屬於環保、綠化產業，產、供、銷有着非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋樑。具不完全統計，隨着國際國內對環境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規劃中，山東省將併入北京、天津、河北、內蒙等環境污染較重地區進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個發展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產業和分公司都將煥發出更加蓬勃的生機!
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓、抓作風、抓素質建設不動搖;始終做到統一認識、統一組織管理，統一目標任務;始終做到"工作上分、目標上合;職務上分、行動上合;分工上分、上合",時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成爲了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會、季分析、年"的日常管理體制;建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好乾事的氛圍;嚴把"隊伍准入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關口，築牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考覈，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
(三)抓優化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查，切實做到"三個最優".價格最優。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優。沒有最優的價格，企業不可能中標;沒有最優的價格，企業不可能持續發展;路線最優。我們的卸液站點遍佈全國七八個省份，作爲管理者，每個站點、每條線路都必須瞭然於胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省";人員最優。對分公司每名司機的身體素質、技術素質，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
(四)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產量保效益，以業績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度爲週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新"自己學、教着學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。
(五)抓安全環保，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的後果，爲此，安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防爲主，綜合治理，總體推進"安全生產方針，牢固樹立"以人爲本"的，以落實安全環保責任爲關鍵，以防範重特大安全環保事故爲根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故"五爲零"的目標。
(六)抓資金管控，確保經濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權力的民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理。按照"統一管理，分級負責"的原則，優化財務審覈程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開支有依據、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(七)抓和諧穩定，營造良好環境。堅持"以人爲本"的理念，紮實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的動態並採取相應的得力措施，對於需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對於不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日後拿到班子會上討論解決。有好的經驗相互學習，對不足之處共同借鑑。針對員工所出現的隱患、苗頭及時採取措施，將其乾淨徹底地消滅在萌芽狀態，防止蔓延。着力改善員工的生產、生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及爲員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰鬥力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位、各位代表：在分公司擔任經理期間，我爲公司生存發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的員幹部，更好地完成組織交給的任務，爲把公司打造成中石化一流的現代xx企業做己應有的積極貢獻!
述職人：
20xx年xx月xx日
離任審計的述職報告 篇7
我於20xx年8月-20xx年2月擔任縣**局局長，20xx年2月因工作需要調任縣主任。根據領導幹部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況彙報如下：
縣**局於20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業國民經濟和社會發展戰略，中長期規劃和年度發展計劃，承擔煤炭生產安全地方監管職能，依法檢查煤炭企業的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考覈和發證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監督下，我堅持立足監管職能，團結幹羣一心，緊緊圍繞“安全第
一、預防爲主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關於煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發展觀，以項目建設爲第一抓手，以安全生產爲第一工作，以維護企業穩定爲第一責任，真抓實幹，勇於創新，爭創一流，開創了經濟發展和社會效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區先後蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產先進單位，20xx年被陝西省煤炭局評爲安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監察分局評爲安全生產管理工作先進單位。20xx-20xx年連續三年被縣委、縣政府評爲目標管理先進個人。
“文明創建沒有，只有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整文明創建內容，把抓素質、樹形象作爲文明創建的重點，努力開創物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部建設上我以機構改革爲契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到的優化，大大提高了中層幹部的整體水平和素質。在一般幹部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，爲全縣煤炭事業的發展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。
在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行爲規範，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優良的工作作風，爲全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇於創新、爭創一流的團隊精神。三是加強行業管理。充分發揮指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了煤炭企業的安全和諧發展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。
二、規範執法，理順管理，促進煤炭工業健康發展
爲規範執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規範管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公佈，簡化辦事程序，提高行政效率，接受羣衆監督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，執法人員均辦理了《行政執法證》;三是加強學習，規範執法行爲。利用每週五學習時間，認真組織機關幹部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規範執法行爲，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。我任期內未發生一起因安全執法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規範守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和幹部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴於律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是爲了規範“兩權”運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違
紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局幹部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求羣衆做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示範作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啓示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啓示：一是靠信念成就事業。
剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員並沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩步發展。
離任審計的述職報告 篇8
本人於20xx年10月起任長蕩鎮黨委書記、人大主席，主持鎮黨委、人大全面工作，側重工業經濟工作。幾年來，本人始終堅持“爲官一任，造福一方”的工作理念，紮實調查瞭解長蕩區域發展實際，並根據鎮情，進一步優化、細化“以工興鎮”方略、農業高效增收方略、統籌城鄉發展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮先後被先後獲評江蘇省文明鎮、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮、鹽城市社會治安安全鎮、鹽城市法治鎮、鹽城市平安建設先進鎮。本人被評爲鹽城市落實農村政策先進個人、鹽城市黨羣綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。
一、理清發展思路，助推區域經濟提速快進
三年多來，爲全面推進區域經濟發展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發展第一要務，以保增長、保民生、保穩定爲工作主線，抓工業運行、抓規模企業培育、抓集鎮經營，加大三產服務業的投入，經濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。20xx年底實現一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是20xx年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區生產總值、固定資產投資、農民人均純收入等主要經濟指標均實現翻番。
1、工業經濟穩步發展。堅持以項目統領工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創業園區基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區共有企業41家，園內企業年可實現稅收20xx多萬元。初步形成紡織、機械加工、節能燈具等特色規模產業，成爲全縣爲數不多的省級中小企業創業示範基地，培育了一批新的經濟增長點。
2、農村經濟前景喜人。緊緊圍繞“農業增效、農民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發揮“三大”載體作用，村級經濟實力不斷壯大。4年來，全鎮形成萬畝韭菜、10萬隻毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規模特色產業，實現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業示範園，農民人均純收入達8680元。
3、集鎮經營有效推進。按照“一次規劃、分步實施、打造特色、積極經營”的總體要求，加速推進集鎮建設，集鎮面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現了集鎮硬質道路全覆蓋。截至20xx年底，先後興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區、勝利橋康居示範村等12個居民小區，集鎮規模不斷擴大，集鎮承載能力不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮的商業繁榮。
二、加強財經管理，保證收支狀況平衡平穩
1、收支情況:
2、制度建設:
3、廉政建設:一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定，及時轉發縣有關廉政建設文件;另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關內部十項管理制度》，進一步加強財務監管，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現了全鎮廉潔自律工作的規範化和制度化。
作爲鎮黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“爲民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節假日，不公車私用，不公款私請，不公費私遊。工作中，南來北往，經過多少個風景名勝地，從沒有遊玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀私現象的發生。
三、推行民主決策，保證重大事項有序實施
三年多來，我鎮積極推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員幹部開展學法培訓，提高依法辦事能力。創新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。積極推進人大監督規範運作，期內累計開展46次專項視察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大幹羣民主法制意識明顯提升。
三年多來，我鎮堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮居民的生產生活環境。先後投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區”;投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入20xx多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質量;新改衛生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續領跑全縣，連續15年在縣級評比中穩居第一方陣，爲免查示範鎮;新型農村合作醫療參保率100%;加大了五保供養、優撫提標工作力度，提高了五保集中供養率，並保證了優撫對象撫卹金及增補金費按時足額發放。
離任審計的述職報告 篇9
尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表:
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因爲崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這裏承載着我們一個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，着力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。
四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們衆志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防範，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。
四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。
我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業績
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啓動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長爲集團超低滲透油田開發的後起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油麪積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鑽井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，併爲集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權爲出發點，鍥而不捨，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。
(三)示範油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示範油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，爲國內同行樹立了典範。
(四)原油生產年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“採油人的天職就是多拿油”爲己任，以“穩得住、上得去、管得好”爲奮鬥目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、複雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、採、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。
(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4xx6.53萬元，嚴格控制在計劃範圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃範圍內運行，實現了效益開發的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考覈管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、採油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不捨、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模範”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模範油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，爲集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成爲了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好乾事的氛圍;嚴把“隊伍准入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資採供、工程結算”六道關口，築牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考覈，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
(三)抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試採情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一箇中心，三個着眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。
(四)抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鑽跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鑽方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試採資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鑽機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯繫，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度爲週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教着學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批幹部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層幹部崗位，成爲長實集團骨幹技術管理人才。
(六)抓安全環保，確保文明生產。牢固樹立“以人爲本”的思想，以落實安全環保責任爲關鍵，以防範重特大安全環保事故爲根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五爲零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審覈程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定，營造良好環境。積極援助地方發展經濟，組織當地羣衆參與油田產建鑽前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鑽前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人爲本的理念，落實“六心”工作法，着力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及爲員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間裏，我爲集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員幹部，更好地完成組織交給的任務，爲集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
離任審計的述職報告 篇10
我於20xx年8月-20xx年2月擔任縣**局局長，20xx年2月因工作需要調任縣主任。根據領導幹部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況彙報如下：
縣 局於20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業國民經濟和社會發展戰略，中長期規劃和年度發展計劃，承擔煤炭生產安全地方監管職能，依法檢查煤炭企業的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考覈和發證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監督下，我堅持立足監管職能，團結幹羣一心，緊緊圍繞“安全第
一、預防爲主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關於煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發展觀，以項目建設爲第一抓手，以安全生產爲第一工作，以維護企業穩定爲第一責任，真抓實幹，勇於創新，爭創一流，開創了經濟發展和社會效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區先後蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產先進單位， 20xx年被陝西省煤炭局評爲安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監察分局評爲安全生產管理工作先進單位。20xx-20xx年連續三年被縣委、縣政府評爲目標管理先進個人。
“文明創建沒有最好，只有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整文明創建內容，把抓素質、樹形象作爲文明創建的重點，努力開創物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部建設上我以機構改革爲契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到最大的優化，大大提高了中層幹部的整體水平和素質。在一般幹部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，爲全縣煤炭事業的發展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。
在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行爲規範，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優良的工作作風，爲全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇於創新、爭創一流的團隊精神。三是加強行業管理。充分發揮指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了煤炭企業的安全和諧發展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。
二、規範執法，理順管理，促進煤炭工業健康發展
爲規範執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規範管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公佈，簡化辦事程序，提高行政效率，接受羣衆監督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，執法人員均辦理了《行政執法證》;三是加強學習，規範執法行爲。利用每週五學習時間，認真組織機關幹部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規範執法行爲，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。我任期內未發生一起因安全執法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規範守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和幹部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴於律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是爲了規範“兩權”運行。 在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違
紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局幹部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求羣衆做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示範作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啓示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啓示：一是靠信念成就事業。
剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員並沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩步發展。
離任審計的述職報告 篇11
尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表：
分公司成立至今已整整三年。回想擔任分公司經理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這裏承載着我們一個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!三年來，在公司黨委、公司領導的正確指引下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。
三年來，我們深入研究，優化部署，攻堅克難，實現了運輸歷天然氣運輸零的突破;三年來，我們建章立制，規範管理，科學組織，打造了運輸歷天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理，收穫了運輸歷天然氣運輸第一桶金;三年來，我們科學教育，警鐘長鳴，高度防範，保證了運輸歷天然氣運輸安全局面;三年來，我們誠信服務，堅持雙贏，團結一心，營造了運輸歷天然氣運輸良好環境。
特別是三年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設好、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我三年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業績
1、全面完成任務。分公司成立三年以來，每年我們都經受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環保綠色產品，但由於人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠着契而不捨的釘子精神，我們依託湖北新捷，終於創出了一片新天地。去年，受國際油價持續低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經濟責任制，切實實現了"三個確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩定，確保了企業的持續發展。
2、首次闖進油田。去年，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改爲LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒着凜冽的寒風到實地進行考察，瞭解用戶的需求;另一方面虛心請教相關專家並連夜趕製標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成爲了分公司贏利的支柱，而且還爲我們成功地闖進油田市場開創了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱採鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰。設備到達時，我發現設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在徵得公司領導及客戶單位同意後，我們決定在現場進行改裝。近半個月的時間裏，我朝五晚九的忙碌在改裝現場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道，經過反覆地協商、改進、試用，終於將其改裝成了易於掌控、易於操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱採鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、設備按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終於歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車並終止合同。得知情況後，剛剛做完切片縫合手術躺在病牀上的我，一骨碌地爬起來，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場，忍着疼痛，在現場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經過五個多小時艱難排查，終於找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，並且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都爲油田幹部的敬業精神和業務能力所折服。
5、關心員工冷暖。分公司組建後，爲了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內蒙、山東、山西、陝西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當與清河項目部合併時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關係，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場作業時，我將飯菜及時送到毎人手中，節假日休息時，我還親自下廚改善大夥的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因爲我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業務，讓員工多幹活、多創收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，儘量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際，主動爲困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體幹部員工生產的積極性、主動性、創造性。
7、調查市場前景。LNG項目屬於環保、綠化產業，產、供、銷有着非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋樑。具不完全統計，隨着國際國內對環境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規劃中，山東省將併入北京、天津、河北、內蒙等環境污染較重地區進行整治，這對分公司來講無疑是個的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個發展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產業和分公司都將煥發出更加蓬勃的生機!
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖;始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務;始終做到"工作上分、目標上合;職務上分、行動上合;分工上分、思想上合",時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成爲了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會、季分析、年總結"的日常管理體制;建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好乾事的氛圍;嚴把"隊伍准入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關口，築牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考覈，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
(三)抓方案優化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查，切實做到方案"三個".價格。在市場競爭白熱化的今天，價格必須。沒有的價格，企業不可能中標;沒有的價格，企業不可能持續發展;路線。我們的卸液站點遍佈全國七八個省份，作爲管理者，每個站點、每條線路都必須瞭然於胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省";人員。對分公司每名司機的身體素質、技術素質，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
(四)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產量保效益，以業績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度爲週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新"自己學、教着學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。
(五)抓安全環保，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的後果，爲此，安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防爲主，綜合治理，總體推進"安全生產方針，牢固樹立"以人爲本"的思想，以落實安全環保責任爲關鍵，以防範重特大安全環保事故爲根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故"五爲零"的目標。
(六)抓資金管控，確保經濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權力的民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理。按照"統一管理，分級負責"的原則，優化財務審覈程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開支有依據、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(七)抓和諧穩定，營造良好環境。堅持"以人爲本"的理念，紮實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態並採取相應的得力措施，對於需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對於不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日後拿到班子會上討論解決。有好的經驗相互學習，對不足之處共同借鑑。針對員工所出現的隱患、苗頭及時採取措施，將其乾淨徹底地消滅在萌芽狀態，防止蔓延。着力改善員工的生產、生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及爲員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰鬥力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在分公司擔任經理期間，我爲公司生存發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員幹部，更好地完成組織交給的任務，爲把公司打造成中石化一流的現代xx企業做出自己應有的積極貢獻!
離任審計的述職報告 篇12
本人於XX年XX月任XX區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的工作任務，在區委、區政府的正確領導下，本人帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了教育事業的持續快速健康發展。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作、成人教育等多項國家、省、市級榮譽。XX年以來，共有XX人考上清華北大，各項大學聯考指標連續XX年名列全市前茅。教育工作成爲我區的一大亮點。下面，按照審計局要求，我將任局長以來的工作情況述職如下。
一、抓投入，全面改善辦學條件
一是積極爭取財政投入按時足額到位。XX年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估爲契機，積極向區委、政府領導反映教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。XX年-XX年，財政對教育的投入累計達到XX元，年均增長%，確保了教育經費的"兩個比例"、"三個增長"。二是大力興辦民辦教育。爲有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園。
目前，全區民辦學校(幼兒園)總數達到所，在校學生(幼兒)達到人，民辦教育成爲我區教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。爲把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。20年以來，吸納社會資金萬元，完成了所學校的危房改造任務，徹底消除了D級危房。通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館，城區教育佈局調整取得實質性進展，大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、抓改革，積極推進體制機制創新
改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區作爲全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了萬元專項資金，對名教師進行了課改培訓，組織近名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、家庭教育等校本教育獨具特色。近年來，有名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續年榮獲教育部主題教育活動集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有所成校先後被評爲省級示範性成校。二是人事改革添活力。
從20年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了"鐵交椅"、"大鍋飯"和"終身制"，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師人，轉崗分流教師人，並全部清退代課教師和臨時工;全區名局管幹部全部通過公開競聘產生，名優秀教師走上行政崗位，名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。20年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。20年全區中國小校的公務費支出只有萬元，比20年節減萬元。
三、抓調整，努力構建和諧教育
均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。我局堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。20年，通過資源整合，我局將原有的所區屬中國小校調整優化爲所。爲有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位個。近幾年，累計投入萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有所學校成爲省級現代教育技術示範學校。
二是惠師政策人性化。20年以來，全區每年安排名專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到0%、0%、0%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納"三金"、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行爲規範化。我局從年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。
從20年起，全區停辦了"校中校"招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行爲。20年以來，共免除城鄉義務教育學雜費萬元，爲貧困生提供生活補助和書籍費萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習爲名亂收費的行爲進行了嚴肅查處。
四、抓管理，完善財務內控制度
一是財務收支情況。在財務工作過程中，我局嚴格執行財經法紀，按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，並保證其真實完整，根據我局實際發生的業務事項進行會計覈算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、覈算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計覈算，確保數據真實、有效。在大型投資決策及效益、基本建設、大額購置、發放錢物等工作中，嚴格實行民主集中制，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。在財政和審計等部門的多次檢查中，未出現違規違紀問題。
二是內部控制制度建立和執行情況。根據我局工作實際，在建立並實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。在建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了三點要求，即明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行;明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規範了各項資金的使用，提高了資金使用效益;明確經費支出的範圍和開支標準，採取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。
三是固定資產管理和使用情況。爲了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府採購程序進行採購，並根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度。通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、覈對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。
五、抓廉政，嚴格約束自己
本人認真履行班長職責，帶頭貫徹執行中央和省、市關於加強廉政建設的各項規定，認真開展學習實踐科學發展觀活動，切實做到立黨爲公，執政爲民。一是充分發揮班子成員的整體合力。始終緊緊地團結在區委、區政府周圍，在教育局班子中講團結，講風格，互敬互諒，互幫互讓，嚴於律己，寬以待人，注意依靠集體的力量，調動方方面面的積極性，真正形成了既有民主、又有集中，既有自由、又有紀律，既有統一意志、又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。
二是主動接受各界監督。勇於開展批評和自我批評，自覺接受黨組織和人民羣衆的監督，主動向人大報告工作，徵求人大代表和政協委員的意見和建議，主動和班子成員、學校和基層幹部談心交心，讓他們指出自己的缺點與不足。三是大力加強黨風廉政建設。堅持標本兼治、綜合治理的方針，致力於建設成一個乾淨幹事的班子。按照創建"四好"班子的標準，提出抓具體、狠落實的工作思路，着力打造和諧班子。平時嚴要求，高標準，教育引導領導幹部，把住政治關口，講原則、守紀律;把住經濟關口，不伸手、不貪佔;把住生活關口，拒腐蝕、抗干擾;把住用權關口，不擅權、不謀私。
要求職工做到的，領導班子成員首先帶頭做好。本人能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂範，嚴格執行上級關於黨風廉政建設的各項規定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到"自重、自省、自警、自勵"。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節約，不講排場，不揮霍浪費。經常利用中心組學習進行廉政主題教育，"以案爲鑑、以身邊的教訓教育身邊的人"形式，警鐘常敲，築起黨員幹部思想上防腐拒變的心裏防線，築起有職務人員在行動上防範違法犯罪防線，築起有權力人員防範違紀防線。
按照黨的實事求是的思想路線，我經常反思自己的工作。總的來說，通過近幾年的學習和實踐鍛鍊，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。但在工作中自己還感覺到存在許多的不足。下步，我要進一步加強理論學習，大膽實踐，努力工作，進一步發揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成黨和組織交給的各項工作任務，爭取更大成績，更好地回報組織關懷和羣衆信任。
離任審計的述職報告 篇13
我於20__年8月-20__年2月擔任縣**局局長，20__年2月因工作需要調任縣主任。根據領導幹部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況彙報如下：
縣**局於20__年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業國民經濟和社會發展戰略，中長期規劃和年度發展計劃，承擔煤炭生產安全地方監管職能，依法檢查煤炭企業的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考覈和發證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監督下，我堅持立足監管職能，團結幹羣一心，緊緊圍繞“安全第一、預防爲主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關於煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發展觀，以項目建設爲第一抓手，以安全生產爲第一工作，以維護企業穩定爲第一責任，真抓實幹，勇於創新，爭創一流，開創了經濟發展和社會效益共贏局面。
20__、20__年全市、全省小煤礦安全管理現場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區先後蒞臨我縣參觀學習。20__年榮獲縣政府安全生產先進單位，20__年被陝西省煤炭局評爲安全管理工作先進單位，20__年被咸陽煤礦安全監察分局評爲安全生產管理工作先進單位。20__-20__年連續三年被縣委、縣政府評爲目標管理先進個人。
“文明創建沒有，只有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整文明創建內容，把抓素質、樹形象作爲文明創建的重點，努力開創物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部建設上我以機構改革爲契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到的優化，大大提高了中層幹部的整體水平和素質。在一般幹部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，爲全縣煤炭事業的發展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。
在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行爲規範，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優良的工作作風，爲全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇於創新、爭創一流的團隊精神。三是加強行業管理。充分發揮指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了煤炭企業的安全和諧發展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。
二、規範執法，理順管理，促進煤炭工業健康發展
爲規範執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規範管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務等內容進行了公佈，簡化辦事程序，提高行政效率，接受羣衆監督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，執法人員均辦理了《行政執法證》;三是加強學習，規範執法行爲。利用每週五學習時間，認真組織機關幹部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規範執法行爲，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。我任期內未發生一起因安全執法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規範守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和幹部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴於律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是爲了規範“兩權”運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局幹部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求羣衆做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示範作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啓示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啓示：一是靠信念成就事業。
剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員並沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩步發展。
述職人：
20xx年xx月xx日
離任審計的述職報告 篇14
尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表：
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因爲崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這裏承載着我們一個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，着力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。
四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們衆志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防範，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。
四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業績
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啓動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長爲集團超低滲透油田開發的後起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油麪積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鑽井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，併爲集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權爲出發點，鍥而不捨，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。
(三)示範油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示範油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20__年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，爲國內同行樹立了典範。
(四)原油生產年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“採油人的天職就是多拿油”爲己任，以“穩得住、上得去、管得好”爲奮鬥目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、複雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、採、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。
(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃範圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃範圍內運行，實現了效益開發的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考覈管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、採油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不捨、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模範”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模範油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，爲集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成爲了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好乾事的氛圍;嚴把“隊伍准入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資採供、工程結算”六道關口，築牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考覈，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
(三)抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試採情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一箇中心，三個着眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。
(四)抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鑽跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鑽方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試採資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鑽機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯繫，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度爲週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教着學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批幹部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層幹部崗位，成爲長實集團骨幹技術管理人才。
(六)抓安全環保，確保文明生產。牢固樹立“以人爲本”的思想，以落實安全環保責任爲關鍵，以防範重特大安全環保事故爲根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五爲零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審覈程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定，營造良好環境。積極援助地方發展經濟，組織當地羣衆參與油田產建鑽前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鑽前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人爲本的理念，落實“六心”工作法，着力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及爲員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間裏，我爲集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員幹部，更好地完成組織交給的任務，爲集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
述職人：
20xx年xx月xx日
離任審計的述職報告 篇15
我叫，現在環球科技農業發展有限公司和天之衡酒業有限公司工作，任兩個單位的法人代表。20xx 年，我有幸當選爲XX省第十一屆人大代表，喜悅之情，溢於言表。同時，也深感到作爲一名省人大代表一定要爲人民講實話、傳實情、辦實事、謀實利。省人大代表不僅是一種榮譽和職務，更是一種責任和使命。兩年來，我始終把履行人大代表職責、發揮人大代表作用與自己的工作緊密結合，兢兢業業、踏踏實實，努力做到想羣衆所想，急羣衆所急，謀羣衆所謀。積極反映問題，適時提交議案和建議，在平凡的崗位上做了一些工作，取得了一定成效。下面我將兩年來的履職情況彙報如下：
一、履職的主要情況
1.強化自身學習，努力提高素質
當好人大代表，僅靠工作熱情和積極性是難以勝任的。面對新形勢、新領域、新要求，人大代表必須學習新知識，開闊新思路，掌握新技能，才能適應形勢發展需要。爲此，我把理論學習作爲履行代表職責的基礎來抓，
一是認真學習有關法律法規和業務知識。兩年來，我全面學習了《憲法》、《代表法》、《選舉法》、《組織法》等法律法規，並且注意收集《中國人大》、《人民之友》、《政報》等刊物雜誌中有關代表履職方面的信息，以及與代表工作密切相關的信息知識，使自己對履行人大代表職責有了明確認識，明確了有關法律程序，爲當好人大代表起到了積極作用。
二是廣泛學習科技、文化、市場經濟等知識。面對不斷推進的知識經濟，我將學習掌握各種社會常識和科技知識作爲代表的重要基礎。平時注重閱讀報紙、雜誌、電視、互聯網上的有關新聞報道，不懂就學，學則學精，較好地促進了各種工作的順利開展。
三是虛心向其他人大代表學習。加入到省人大代表這個特殊羣衆之後，我發現其他人大代表有的工作年限較長、經驗豐富，有的工作態度積極、方面新穎，這些都是我學習的目標和工作的方向。
因此，在會議之餘、工作之閒，遇到不明的問題，不明確的工作，虛心向他們請教、學習，以他人之長補自己之短，通過虛心請教、認真學習，使自己較快進入了代表角色，爲反映民意、提好方案建議奠定了堅實基礎。
2.積極參加活動 ，依法行使權利
作爲一名人大代表，我積極參加人代會，認真審查人大常委會和“一府兩院”的工作報告，投好每一張“神聖的票”。此外，還參加了閉會期間的一些代表活動。如：立法聽證會一次、視察調研九次、執法檢查四次、小組活動三次、學習培訓二次、監督評議三次、列席本級人大常委會會議五次，還參加過評議公安執法、旁聽法院案件審理等活動。在依法履職中，努力做到工作有能量、發言有質量、建議的份量。
3.深入調查研究，積極提出建議
在履行代表職務中，我堅持做到勤寫建議。每次參加人代會前，我都會花上一段時間把平時調研、視察、深入社區徵詢羣衆意見所收集掌握到的各種資料、信息進行認真思考，梳理歸納，分門別類，去虛留實，然後動手撰寫成有價值的建議。每一份建議，都是我作爲人大代表履職的真實記錄。每次在提建議時，我總是既指出問題，並將所提問題的依據進行剖析，做到言之有理，使人信服，但更重視提出對策，而且對策具有一定的高度和深度，讓有關部門可操作，增加議政的準確性、實效性。我在XX省第十一屆人大第一、二次會議上與其他代表先後共同提交了《關於強化我省農村基礎設施建設的建議》、《關於完善我省生豬生產的長效機制的建議》、《關於加強農村建房土地規劃審批的建議》、《關於加大農產品安全檢測設施的投入的建議》等四項建議。相關領導高度重視，四項建議先後得到了圓滿解決。我始終認爲，在人代會上的真實地反映人民羣衆的願望，是體現我人生價值的一個難得機遇。
4.做強自身產業，真情回報社會
作爲一名人大代表，我自認爲，爲企業爭效益，爲員工謀福利，爲國家創稅收，也是履行代表職責的具體要求。環球科技農業發展有限公司通過不懈努力，已發展成爲我市生產規模最大、產銷量移居第一、示範帶頭作用最強的飼料生產骨幹企業。天之衡酒業年產一萬噸白酒生態工業園項目一期工程已順利完工，採用現代化釀造技術和科學的管理模式，生產銷售倍受廣大飲用者青睞的天之衡系列白酒，經濟效益和社會效益十分顯著。環球花卉園藝有限公司利用得天獨厚的區位優勢，培植、銷售羅漢松、桂花樹、楊樹、紫玉蘭、紅豆杉等珍稀植物，既美化了環境，又造成了效益。上述三家公司都是我自己的產業。20xx年末，企業總資產達3.8億元，年銷售收入達3.7億元，共安置了四百多人就業，今年的銷售收入、創利稅、安置勞動力等指標還將有所攀升。我將帶領我的團隊立足當前、放眼未來、秩序漸進、超越發展，爲我市社會穩定、發展作出自己應有的貢獻。
5.關心民衆疾苦，爭做道德典範
我常情感恩之心，感恩於黨、感恩於政府、感恩於民衆。我盡力幫助那些需要得到幫助的人。
1.去年初，我市遭遇百年不遇的冰凍災害時，飼料原料價格暴漲，道路交通運輸受阻，電力供應緊張，我與公司全體同仁克服重重困難，堅持滿負荷生產，堅持產品不漲價，給廣大養殖戶直接讓利逾500萬元，爲維護災害期間我市養殖業的穩定作出了較大貢獻。
2.汶川地震災害發生後，我率領公司員工共向災區捐款20多萬元。
3.近三年來，衡南、珠暉的部分村組因修路、搭橋有資金缺口，我先後共捐助了22萬元。
4.目前，我仍在資助2名貧困大學生學業。
5.我照顧性的將五位體弱、特困人員安置到公司就業。
今後，我將進一步弘揚中華民族的助人爲樂的傳統美德，關心民衆疾苦，爭當道德典範。
二、存在的主要問題
兩年來，我雖然在省人大代表崗位上做了一些工作，也取得了一定成效，但我清醒地看到，與省人大代表神聖的職責相比，我還有一些不足。主要是：視野不夠開闊，諸多問題是站在企業自身、行業本身的角度看問題、想問題，缺乏大局意識，思想不夠解放;反映羣衆呼聲、傳遞社情民意就事論事，有簡單化、表現化的傾向;因本職工作繁忙在一定程序上影響了履職的時間和精力，導致參加視察活動不夠多，深入選區聯繫民衆少，參與履職活動的積極性未全部調動起來。
三、今後的改進措施
通過兩年的實際，我進一步認清了自己所肩負的重大責任和神聖使命，我將在今後的工作中，進一步解放思想，加強學習，深入基層，聯繫羣衆，既要當好羣衆呼聲的會話筒又要當好羣衆利益的維護者、和諧社會的實踐者，還要善於爲政府和社會的長遠發展，建言獻策。正確認識到：無論是參加人代會、視察活動、專項調研，還是執法檢查、小組活動都是依法履職。今後，我一定努力做到：加強學習，進一步提高自身綜合素質。只有不斷提高自身綜合素質，才能較好地分析把握社會熱點、難點、焦點，緊扣發展大局，表民意、談大事、獻良策，更好地履職議政;進一步深入實際，傾聽羣衆呼聲，反映社情民意，做人民羣衆的代言人，爭做一名優秀的人大代表，爲我市經濟發展作出應有的貢獻!
以上彙報，不當之處，敬請各位領導批評指正!