財務人員工作述職報告（精選5篇）

財務人員工作述職報告 篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好

20xx年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務，並取得了必須的成績。回顧過去，作工作總結如下:

一、愛崗敬業，堅持原則，樹立良好的職業道德

在工作過程中，我們嚴格執行了公司的各項規章制度，秉公辦事，顧全大局，以新<會計法>爲依據。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不苟，忠於職守盡職盡責的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強學習努力提高自身素質

我深知作爲財務工作人員，肩負的任務繁重，職責重大，爲了不辜負領導的重託和大家的信任，更好的履行職責，就務必不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習物業業務知識，儘快熟悉公司制定的各項規章制度和相關的業務知識和各項業務技能。結合實際進行學習和實踐，用心參加各項培訓和學習。

三、加強收入管理

定期提醒各部門把應收費用回收，每月協助分公司負責人向房產局提交各種報表，及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中，注意與房產局辦事員搞好關係，遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產局辦事員溝通，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自我的錢，你那麼計較緊張幹嘛?”

四、加強會計覈算管理

認真做好會計基礎工作，對各部門同事所需報銷的單據進行認真審覈，對不合理的票據一律退回更正，完善務必手續。發現問題及時向領導彙報，認真審覈原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務，帳務覈算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數字準確、報送及時。

五、服從公司安排

理解公司的工作安排，毫無怨言，領導交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了xx地產的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產的會計工作任務，贏得了雙方領導的一致讚賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協助客服領班順利完成了出納休產假期間的工作任務。

總之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年裏，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業爲基礎，以經濟爲導向，以穩定爲前提，以學習爲補充，以發展爲動力。爲公司的發展貢獻自我的力量。

財務人員工作述職報告 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

大家好

做一名優秀的財務人員，是我踏入財務行列以來所致力追求的目標。二十年來，在各級領導的關懷下，在同行們的幫助下，我從一個財務行列的新手成爲了一名能夠比較從容地處理日常財務事務的能手。本人在多年的財務實際工作中不斷地努力學習，刻苦鑽研，時時刻刻堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高，曾先後被評爲“區優秀共產黨員”“區師德標兵”。20xx年度，我較出色地完成了上級和學校交給的各項工作任務，並得到了學校領導和同事們的一致好評。下面就將這一年來的工作情況總結如下:

一、思想進步

雖已年近五十，但我能以積極的態度，參加財政局、教育局、會計局、學校組織的各種政治理論學習和業務培訓，堅持用新觀念、新知識武裝自己的頭腦。時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自已，以一個會計人員的職責約束自已，並時時處處反思自己的工作，及時插漏補缺。通過各種學習、培訓，自己的政治思想水平和業務水平有了明顯的提高。

二、工作敬業

勤勉的工作精神和愛崗敬業的職業素質，是財會人員必需具備的基本條件。一年來，我在工作中能夠積極主動，勤勤懇懇，兢兢業業，盡職盡責做好本質工作。有強烈的工作責任心和工作熱情，經常加班加點，毫無怨言。用實際行動踐行全心全意爲一線教師服務的思想，用滿腔的熱情的和積極的工作態度，認真細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項財會法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行會計崗位職責，自覺按章按律辦事。

三、業務上進

新的形勢對財會人員業務能力要求越來越高，業務知識的學習、積累至關重要。本人除了積極參加各項業務培訓外，還不斷地自學各種會計專業知識、計算機知識、網絡知識。本學年我校開通了與財政局收付中心、採購辦、資產科的網絡鏈接，財務室能及時收到教育平臺發出的各種指令，並加入了財政局教科文科的工作羣等。學校帳務使用專業財務軟件，會計檔案整理規範。所有這些都給我的工作爭取了極大的主動性。

四、問題與方向

回顧一年來的工作，雖說取得了一些的成績，但也存在着許多不足之處。一是年齡大了怕得罪人，堅持原則時總採取迂迴的辦法而不敢直言。二是開拓創新精神不夠，接受新事物較慢。三是有時辦事有急躁情緒，致使欲速而不達。針對以上問題，在今後的工作中，我將克服鬆懈情緒，加強理論學習，進一步提高自身素質，努力提高工作質量和效率，做一名優秀的財務工作者。

財務人員工作述職報告 篇3

一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在合肥辦事處主要從事財務工作，爲此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發佈的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對於不符合要求的發票、超出費用報銷範圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發生的費用控制在預算範圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常週轉。

2、認真審覈需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價格和週期執行，對所支付金額過大的費用認真審覈，詢問相關人員原因，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

3、按時結算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司覈對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交美菱物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據r3系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經營分析，反應該月合肥辦事處經營情況、財務狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對11年合肥辦事處收入預算的編制、及時配合完成11年公司財務決算工作，爲公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處於逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今後的工作中認真加以學習,不斷提高自我，爲公司發展竭盡所能。

最後，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展並取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經理李靜及財務部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大家在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，爲公司獲得更好的經濟效益做出努力。

財務人員工作述職報告 篇4

一、我院實行績效管理的初衷

我院在改革之前實行的是粗放式管理，主要考覈辦案的數量和訴訟費收入，雖然在當時的形勢背景下，也曾經在激發工作熱情上發揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考覈指標單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費收入指標在法院內部人爲形成部門考覈結果的差異，挫傷了多數人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標準，行政管理職能相對滯後，

法院財務人員工作彙報。特別是進入新世紀後，法院面臨的形勢和所處的環境發生了變化，主要表現在幾個方面：一是法院承擔的社會責任更加艱鉅，單純考覈辦案數量已經無法保證職責的履行;二是羣衆對法院和法官的期望值更高，不調整法院管理手段就不能適應時代要求;三是財務實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調動法官積極性已經爲政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學的考覈體系，個人尊嚴和人生價值得到認可。基於對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考，200*年底我院黨組經過廣泛調查、徵求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，並由政治處牽頭着手構建責任目標管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業績實行量化考覈排序，以此激發法院工作人員的工作熱情，推進法院工作實行跨越式發展。

二、關於構建績效考覈體系的幾點思考

績效考覈體系對於法院管理是個新課題。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，並在以下問題上達成一致意見：

(一)績效考覈體系的基本特徵

構建績效考覈體系，首先思考的問題是設置這一體系的目的是什麼，我們要通過績效考覈實現哪些目的，取得什麼樣的成效。這些內容就決定了績效考覈應當具備的特徵。我們認爲，主要包括幾個方面：

一是目標設置的科學性。無論是上級法院對下級法院的考覈，還是法院內部的部門考覈，目標的設置一定要符合工作實際，符合法院工作規律，目標過高不但不利於調動積極性，而且容易助長弄虛作假風氣;目標過低就會失去考覈的意義，也會降低考覈對象對該項工作的信心，降低考覈機制的威信。我院在設置業務部門的辦案指標時，以上三年各項數據的平均數爲基礎，結合上級法院有關要求適當予以調整，保證各項工作的連續性。

二是法院工作的特殊性。法院績效考覈在全面考覈的同時，要突出審判執行業務的中心地位，不能偏離法院的主要業務。我院對審判業務外的易得分指標，設置爲控制性指標，即達到一定的指標即得滿分，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關於結案率考覈標準的調整非常符合法院現實情況，體現了考覈體系設置的科學性。

三是考覈內容的綜合性。績效考覈與舊的管理模式的區別在於，它能夠較爲全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標的考覈。因此，考覈內容的設定要儘量周全，避免出現目標上的偏差。我院在設定隊伍建設、宣傳信息調研等全院部門共同目標的基礎上，還針對部門工作職責設置了業務目標，儘可能通過目標考覈全面真實反映部門的工作業績。

四是考覈結果的公正性。法院績效考覈的最大難度在於實現考覈標準的公正性，因爲不同法院的情況差異較大、同一法院內不同部門、不同崗位的工作性質的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準。我院對共性目標設定同一分值標準，總分設定爲人均60分，對不同崗位業務目標均設定爲人均40分，按照工作職責，逐項分解分值，以人均得分排序，實現人多部門和人數部門的標準統一，實現了考覈的公平公正。

五是考覈程序的民主性。績效考覈工作順利進展的基礎是讓考覈的權威性，考覈的權威性又必須以民主性爲基礎，只有考覈對象共同參與的考覈體系纔有生命力，失去考覈對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務就是徵求各部門工作意見，修訂完善績效考覈辦法;每季度的考覈初步結果由部門進行覈對，聽取部門的意見;考覈結果及時公佈，接受全體人員的監督，讓績效考覈辦法真正成爲鞏義法院的“小憲法”，成爲指導部門工作的頭號文件。

六是考覈操作的簡便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在於促進工作，考覈程序的設置應刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考覈工作的效率，要又考慮到部門的工作負擔。我院成立以績效考覈辦和其他綜合部門爲主要的考覈組織，儘可能減少業務庭因考覈新增加的工作量，保障審判執行主要工作順利開展.

七是結果運用的重要性。考覈結果的運用是績效考覈最關鍵的環節，也是考覈體系的生命所在。績效考覈只有同單位、部門、法官個人的政治、經濟、精神利益有緊密聯繫的時候，才能發揮體系的引導激勵作用。特別是實行新

的財政政策後，經濟獎勵已經成爲歷史，我院將績效考覈結果作爲晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據，使績效考覈成爲鼓舞士氣的重要手段之一。

(二)績效考覈體系的主要保障

“徒法不足以自行”。績效考覈體系需要人的執行實現運轉。法院績效考覈管理是一項涉及法院方方面面工作的系統性工程，工作量大而且複雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉。

一是績效考覈工作需要法院黨組的高度重視。績效考覈是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實的重要手段。績效考覈體系的構建、目標的設定、結果的運用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績效考覈的每一個環節，我院黨組都以主導者的身份積極主持、支持考覈工作的開展，每季度召開一次績效考覈專題會議，分析績效考覈工作中存在的問題，爲職能部門履行職責提供了堅強的後盾，保障了考覈工作的順利進行。

二是績效考覈工作需要職能部門的密切配合。績效考覈是關於法院工作的綜合性考覈，考覈數據涉及數十項指標，僅靠某一個部門難以保障考覈體系的運轉。我院成立了以政治處爲主，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考覈工作組，明確了各職能部門的考覈工作職責，並根據工作情況予以獎懲，強化成員部門的責任意識。每月召開一次工作例會，職能依據考覈數據製作案件質量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等，總結工作經驗、分析存在不足，提出改進意見，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考覈中單項指標進入前三名。

三是績效考覈工作需要中層幹部的積極參與。中層幹部是黨組與法院其他工作人員之間的橋樑和紐帶，是黨組決策得以貫徹執行的堅強保障。績效考覈工作是項對所有部門、全體工作人員的考覈，就必須依靠中層幹部的執行力來保障運轉。我院將部門的考覈人均成績作爲中層幹部個人業績排序的主要數據，將部門考覈與中層幹部考覈聯結起來，在績效考覈工作會考察中層幹部的管理能力、組織能力、協調能力，充分調動了中層幹部對績效考覈的積極性，使績效考覈工作成爲一項全員參與的管理手段。

(三)績效考覈體系的輔助措施

任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和複雜性，績效考覈體系自身的侷限性，都決定了績效考覈需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發展，我們的主要思路和作法是：

一是構建審判文化教育體系。績效管理屬於綱性、被動式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當前的形勢下，法院的經費保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難，績效考覈的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統一思想、鼓舞士氣、倡導奉獻等手段，引導法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強自勵、熱情創業轉變，在法院內部營造務實幹事的氛圍。

二是運用工作通報適度調整。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考覈體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考覈條文。我院針對該問題，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考覈規定的工作，運用通報表揚、通報批評對部門或法官的業績得分進行調整，既保證了考覈制度的科學合理，又對實績給予了應有的尊重。

三是及時針對單項加強引導。在績效考覈工作中，原則要堅持激勵標準的統一性，儘可能做到同勞同值，同時要結合不同時期法院工作的重點、難點、弱點通過提高績效考覈中的比重進行引導。我院在20xx年上半年績效考覈中信息和調研工作相對落後，院黨組在分析原因後，針對信息和調研工作對績效考覈做出補充規定，發揮了績效考覈的引導功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進兩項工作在後半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考覈中名列前茅，爲我院整體工作取得好成績做出積極貢獻。

財務人員工作述職報告 篇5

各位領導，大家好：

20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現將工作情況做一彙報。

一、結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理，加強成本費用的管理。

1、進一步優化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業整體效益水平，推動降本增效工作的落地執行。

2、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，佔總付現成本的21、4%。

二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力建設，全面提升財務信息質量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，展現本地網各專業資源佔用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。

三、切實加強資金管理

嚴格執行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網銀自動劃款管理，沉澱資金月末基本趨於零餘額。上劃資金6800多萬元。

堅持月末對營業款結算科目進行覈對清理，在營業款欠款分析表上分項註明。每月進行銀行賬戶餘額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。

四、加強和完善會業對賬制度

對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。

五、加強財務覈算基礎工作

對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據不詳、審覈不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發票管理力度，清理了xx年-xx年所有外部發票，加大對原始發票的審覈力度。

六、工作中存在的不足

(一)成本費用管控不力

20xx年付現成本支出6950萬元，超預算870萬元(14%)。

(二)營業欠款沒有很好的控制合作網點不能按日歸集資金，繳存週期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

(三)財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升

ERP系統、報賬平臺、全成本管理覈算系統已陸續上線，對財務人員在操做中經常遇到一些問題，還需加強對各系統的學習及操作。

七、20xx年的工作計劃

xx年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設

進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。

(二)繼續以本地網全成本財務評價爲抓手，推行"全成本"管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。

全面推動和深化本地網財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網財務評價機制建設與完善，提升運營質量。

(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。

繼續推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。

1、結合集團公司營業資金管控平臺建設，加強營業資金管理工作和稽覈工作。

2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監控與考覈評價。

3、加強債權、債務風險的控制，防範資金風險。

4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。

(五)進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。

1、進一步夯實財務信息質量的基礎管理。強化財務信息質量責任管理，嚴格權責發生制原則，完善並落實覈對制度，加強臺賬建立工作。

2、加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業務操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發票的管理。

(六)加強資產財務管理。

1、加強工程過程管理和工程成本管理。藉助ERP系統，進一步規範工程財務管理與工程成本覈算工作。

2、加強產權管理與資產基礎管理。嚴格落實資產損失的責任追究，促進資產基礎管理水平的持續提升。

不妥之處，請批評指正!