工廠質檢員述職報告（精選3篇）

工廠質檢員述職報告 篇1

一個月的時間其實是很短的，而我們在一個月之中所上班的時間其實也並不是很長的。回想上一個月的工作，我們發現我們還是有許多的不足，而對這些好的壞的進行一個總結，則也是在爲下一個月做好準備。

而在這一個月之中，我們順利的接下了大單，不僅如此，在產品出庫的時候，我們完成的也是很好的。但是這些都是過去式的了，面對這一點我們是要明白的，不過雖然是過去式的，但是我們去也是可以從中間總結出一些東西的。

X月份，我們整個車間全部是在做這個單的產品，而因爲這個產品的生產的工序多，所以我們後工程對這個產品的質檢工作也是有所增加的，並且產品的檢測時間也是拉長了的。這倒也是我們的工作時間拉長了，所以在這個月，我們的工作是很重的，也是很辛苦的，但是值得高興的事情還是有的。也就是因爲我們對這一單的重視，再加上我們工作的時候很是認真，所以工作也完成的很好，但是同時也就是因爲我們完成的很好，對方決定和我們達成一個長期的合作。這件事情則是我們辛苦換來的成果，並且是很值得我們慶祝的。

在工作完一個月之後，我才發現，質檢員這一個工作真的不是表面上看到的那麼的輕鬆，做爲一個質檢員，我們要面臨的問題是很多的。生產線上面生產的產品我們要進行抽檢，並且在抽檢的時候要是發現不良了，我們要及時的進行反饋，並且要求生產員立馬解決，還要加大生產線上面的產品的檢查力度。這樣做的原因是爲了杜絕大批量的製造出不良，然後加大質檢員的工作量和維修員的工作量。

但是也並不是所有的不良都是能夠直接在生產線上面就被控制住的，還要很多是需要後工程的一個維修的。而這個是生產員沒辦法控制的，不過面對這樣的情況，我們做爲質檢員，也還是要時刻關注的，因爲我們要從產品裏面挑出那些有問題的給維修員，還要檢查維修員是否維修好了。這也都是我們要注意的，所以也是不容易的，並且維修一次要是沒有維修好，那麼再次維修的話，會加大產品報廢的風險。

除了工作上面我們要不厭其煩的檢查產品，還要具備很強的耐心和細心，我們要好好的檢查產品，還要做好能夠很好的和生產員溝通產品的不良問題。但是這些看起來都是很麻煩的，不過時間長了以後，倒也是會做的很順手的。像我們後面其實也是有很多的檢查機器的，而要想完全的掌握這些機器，那也是很不容易的，這也還是需要一個長時間的一個積累的。一旦你熟悉了後面的這些檢查產品的機器，再加上平日裏面的一個檢查經驗的積累，你工作的時候其實也是很輕鬆的。

總的來說，這一個月的工作還是很順利的，並且也是完成的很好的。但是我們卻依舊要保持時刻的警惕，以防不良的產品流出去。我們的職責這也是做好守門員，不要讓任何一個不良的足球被踢進球門。

工廠質檢員述職報告 篇2

遠大閥門集團作爲中國鑄造產業之名牌來之不易、在企業銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產品質量作爲唯一的潤滑劑，質量的勝利就是品牌的勝利，也是企業的勝利。主要從三點講述。

（一）品牌的競爭與價格競爭都決定於產品的質量和款式，根據企業不同產品定位差異化，價格競爭一定要靈活化，綜合素質決定全局，但必須保證產品的質量作爲唯一的前提、只有認識產品質量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質量監督管理，造成企業極大損失、大家要引以爲戒。

（二）100—1<0產品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優質的產品。根據產品的各個工序、層層把關、堅決採取零風險質量關、需要員工各負其責，一切從實際出發，對產品出現的問題要有辨證觀點，謙虛謹慎、經常發現問題，找出原因，同時解決問題，售後服務等一系列措施的保證。

（三）衡量企業成功與否的唯一標準，是產品的質量及利潤，而非產量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業的生存與發展寄託在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質量。通過發揮員工的能力來實現企業目標從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發揮出來成爲企業的核心能力。

以上論點屬本人關點，希望大家認識，吸取、取長補短。做爲一名質檢員應立足本職崗位、從我做起、保質提量，抓實抓嚴，防止不合格產品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、爲了遠大的明天共同努力吧！

工廠質檢員述職報告 篇3

遠大閥門集團作爲中國鑄造產業之來之不易、在企業銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產品質量作爲的潤滑劑，質量的勝利就是品牌的勝利，也是企業的勝利。主要從三點講述：

（一）品牌的競爭與價格競爭都決定於產品的質量和款式，根據企業不同產品定位差異化，價格競爭一定要靈活化，綜合素質決定全局，但必須保證產品的質量作爲的前提、只有認識產品質量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質量監督管理，造成企業極大損失、大家要引以爲戒。

（二）產品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優質的產品。根據產品的各個工序、層層把關、堅決採取零風險質量關、需要員工各負其責，一切從實際出發，對產品出現的問題要有辨證觀點，謙虛謹慎、經常發現問題，找出原因，同時解決問題，售後服務等一系列措施的保證。

（三）衡量企業成功與否的標準，是產品的質量及利潤，而非產量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業的生存與發展寄託在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質量。通過發揮員工的能力來實現企業目標從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發揮出來成爲企業的核心能力。

以上論點屬本人關點，希望大家認識，吸取、取長補短。做爲一名質檢員應立足本職崗位、從我做起、保質提量，抓實抓嚴，防止不合格產品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、爲了遠大的明天共同努力吧！