煤礦調度室主任述職報告

在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀， 不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀， 在各部門同仁的大力支持下， 結合我 以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。 公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調度工作我總結爲以下幾點： 一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產責任制。 爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時 經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調 度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接， 對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理 要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、 良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場 生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況， 及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理 順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態， 對生產薄弱環節、採掘接替、13 採區恢復等進行專題調度。特 別是 13 採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替 今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。 目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、 任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘 進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。

四、管生產必須管安全， 管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下， 我礦在安全問題上是再也經不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場去排查隱患， 安排及時消除隱患。 每次下井到達工作地點， 總是先給當班責任人交待應注意的問題， 那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、 不生產” 。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產。 四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。 無論是臨時性會議還是礦井各種 例會， 都嚴格按照礦領導的要求認真組織， 並及時準備各種材料、 報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都 及時的按要求整理會議紀要， 以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。 根據上級部門及公司領導要求， 建立健全了調度室各項管理 機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮 了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質 量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。 六、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、 報送信息第一時刻、處理信息第一時段” ，確保信息快速報送。 二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管 理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要 文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來， 沒有出現任何重大失誤行爲， 較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。 在總結一年工作成績同時,根據自己的工作， 結合崗位要求， 存在以下幾方面不足： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動 的工作狀態。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。 三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後， 工作的精細化程度有待進一步提高。 在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是 很突出，在今後的日子裏，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的 本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲公司的和諧、穩步發 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。