生產管理年終述職報告（精選6篇）

生產管理年終述職報告 篇1

尊敬的各位領導、與會同仁：

大家好！

忙碌而充實的20xx年已經悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，我們懷着激動的心情迎來公司一年一度的年終總結大會。我們在這裏總結過去，交流經驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20__年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細緻總結，同時希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機械有限公司煥然一新、更加輝煌！

20xx年4月起，有幸成爲鑫宏的一員我感到非常自豪。從一開始負責熱處理車間，到後來公司高層看中提拔爲生產部長。我時刻鞭策着自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會辜負總經理的期望。

下面我做下生產部過去一年的工作彙報：

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

20xx年共生產毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20__年產量下降12％，合格率下降1％，目前生產共有50餘種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。爲達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，爲公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品質量方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到96%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備運轉較差，因設備配件缺，造成後道車間拋丸機停產3天，大爐車間停產8天。設備需定期的檢修和保養確保設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代爲培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因爲有他們的支持生產部纔有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度共發生十餘起安全事故，其中3月份大爐車間事故較爲突出，造成3人重傷。

6、外協管理

加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作爲出發點，提高外協單位加工產品的質量與效益.

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

（3）缺乏生產質量記錄意識，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤爲重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

20xx共發生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。

三、展望20xx：

20xx年又是嶄新的一年，我希望生產部的每一位員工都有一個新的面貌新的態度，在新的一年裏我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉移問題。從老到新，新的不僅是設備、是廠房，更應

該新的是我們每位員工的態度，新的是我們的各種管理制度。從質變而達到量變。

20xx年生產部着重要抓的是人員管理、和生產計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎，服從管理的人是基礎中的基礎。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然後就是各個崗位的責任明確。幹什麼事、負什麼責、拿什麼錢。保證生產過程、生產程序有條不紊的進行。然後就是生產的計劃問題，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。

總之在20xx年這個嶄新的一年裏，我希望我們生產部包括公司裏所有員工在一起羣策羣力，讓鑫宏變的更大更強，讓每一位員工都爲成爲鑫宏人而感到驕傲！

謝謝大家！

生產管理年終述職報告 篇2

20xx年，國家政府將這一年定爲安全生產年，爲了確保在“安全生產年”中的安全生產活動，國家政府和機關和上級主管部門都出臺可很多和很細的安全生產管理辦法，由此可見對安全生產的重視程度和決心。第一季度，透過經理部制定的安全生產計劃，加強安全生產知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認識。在全體項目經理部管理人員和施工人員共同努力下，無生產事故，這是值得肯定和表揚的，也是安全生產計劃得以正確實施的表現。

這幾個月中，由於處於年初，天氣比較寒冷，而去處於春節熱鬧氣息餘熱上，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹，自始至終，在安全領導小組的監督下，專職安全員切實履歷了自己的職責，每一天對路線內的供各工作點面進行全面檢查，並做足了宣傳板報和警示牌，對違章作業現象及時進行糾正。在職的安全員即爲安全負責人，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護自己，不傷害他人，明白什麼狀況能夠施工，什麼時候不能強行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識。體會到安全生產的好處並養成良好的安全生產習慣。

在各領導的正確領導下，也是在全體人員的共同努力下，防止安全事故的發生是能夠實現的，只要是有工作開展的地方就會存在有必須的危險性，就會有安全隱患，具體是看我們怎樣樣去發現他、阻止他。在這幾個月裏面，依然是村民煙花炮竹隨意亂髮的季節！我們要加強安全生產宣傳的力度，提高全體人員的安全生產意識，對周邊的村民起到警示的作用。讓其不要在易燃易爆物周圍點燃煙花炮竹等物品，防止事故的發生！主要表此刻以

下幾個方面:

1.加強安全生產知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想意識。我標每個月都組織管理人員開會學習《安全生產管理制度》的方式，提高全體人員的安全管理水平，同時對施工作業內的勞務隊進行崗前培訓和教育，從而提高從事工作人員的專業知識，從而明白什麼什麼工作存在什麼安全隱患，就應怎樣預防和處理。在宣傳方面，透過板報，標語，警示牌等形式進行安全生產的宣傳和警示。在思想上重視行動上認真，杜絕安全生產事故的發生。

2.加強領導，落實防範措施，實行崗位職責制度。認真組織開展安全生產教育培訓。安全生產，培訓爲先。經理部一向把安全教育培訓作爲重點工作來抓，在我們的組織和安全教育培訓，不管是法人、安全管理人員，還是操作人員，抑或一般從業人員的培訓，我們都認真組織好，保證參訓人員到得齊，學得到，用得來。各工作崗位參訓率均達95%以上，與此同時，還要求各企業安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進行安全提示，督促員規範操作，保護好自己，不傷害別人。

3.加強勞動技能培訓，提高施工人員的操作技能。安全生產事故的發生常常是施工人員不懂技術、違規操作造成的。個性是民工，他們經過的專業操作培訓少，往往盲目蠻幹，很容易造成安全事故。只有透過對他們進行系統的培訓，使得他們懂得哪些能做，哪些不能做，纔會將事故隱患消滅在萌芽之中，杜絕事故的發生。我標段對各種施工機械設施設備及施工場所進行安全生產自檢，每週對標段的運輸車輛、挖掘機、壓路機、推土機等施

工機械經行常規檢查，發現問題及時進行維修，個性是制動方面，經檢驗不合格的進行退場處理。對那些不負責人的機械人員進行警告處理，不服從管理的影響到工作進度的，直接退場處理。

4.安全經費的投入，確保安全物資到位。安全生產涉及的各種勞動防護用具，警示牌等，不能光靠口號而沒有了實際行動。項目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設備要及時配置完備。在施工場方面，對料場土石方爆破隊伍進行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個負責人要態度認真，工作細緻。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進行防火防災檢查，預防爲主。對涵洞、擋牆以及高邊坡路段進行防坍塌檢查。對發現危險隱患的地方及時進行處理。對檢查發現的問題要立即整改並透過複覈驗收。做到不留後患。

5.成立安全隱患排查小組，對全線的路段進行覈實檢查，及早發現問題，解決問題，將事故消滅在萌芽之中。

3個月以來，我們標段在安全生產方面取得了較好的成績，但是依然存在着很多不足的地方，部分地方安全警示不到位，存在的問題需要整改，做得好的地方要繼續持續，在接下來的時間我們會加快進度，在確保安全的同時，完成預期任務！

生產管理年終述職報告 篇3

我是金工一部。十分感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結。

進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產品的時刻有座標的計算和程序的編寫，還有產品完成後的返工返修。透過近半年的學習，大大的提高了我的快速識圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實際生產中常見問題的潛力；也及時從中對公司的新產品和型號有必須的瞭解和一些關鍵地方的作用，對生產加工有十分好的作用，還有就是對本車間生產的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數量：PZ4660有11種，A452有11種，DY474有10種，DY4105有10種。其次是設備和質量方面的學習。按公司要求，每週星期一和星期三是設備會和質量會。並且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養、怎樣保養有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的瞭解機牀的性能和工潛力。質量方面主要是產品質量的預防、檢測及其改善，透過學習，對公司的質量體系及其運行狀況有了效全面的瞭解，如產品質量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關，嚴格保證產品質量。

最後，我的職位是經理助理，協助分廠經理管理車間生產纔是主要的工作。以下是就生產方面的總結：生產管理主要目的怎樣提高工人的勞動用心性去按時按量完成分廠的工作任務，協調各個工序生產

進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做，而產品任務完不成的狀況。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產潛力有必須的瞭解。以下是我進工廠以來產品完成狀況：從七月底到十二月人庫產品數量及日期，完成PZ4660（屬返修）二臺（8月31號）、DY4105一臺（9月21號）、DYA452一臺（10月20號）、DY474一臺（11月31號）、12月還有二臺DYA452、一臺DY474和一臺DY474試能夠完成和若干外協。從中能夠看出，以現有人員和設備，並且關鍵設備不做外協，能夠每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月能夠完成四臺。還有一金工全年工時完成狀況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。

生產管理年終述職報告 篇4

20xx年，是我廠發展與改革調整的決戰之年，企業面臨着生產經營與改革調整兩項重要工作。應對挑戰，我們生產科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發揚“和諧、創新、精細、務實”的企業精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產科員工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能降耗、產能的提升等方面，都有長足的進步。

在這辭舊迎新之際，我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標職責要求作出細緻的總結。

一、加強生產管理上水平，降低成本見成效

從熱處理廠新的領導班子到任後，轉變經營思想，從生產過程實際出發，迅速成立主管分廠內部生產的部門—生產科，做爲產品生產的主抓科室，以精益生產思想爲主線，加強完成生產任務的嚴謹性，充分行使生產工作的指揮權；透過班前會形式，下發生產任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產任務目標；調動我科員工的用心性，在製品統計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集超多的相關信息，按照總廠生產

進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現有生產線的加工優勢，充分發揮連續爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備潛力，保證生產進度的進一步順暢，並隨時督促車間按要求精心組織生產、限度地減少空爐現象。

透過大家的通力合作，發奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計劃的顯著成績，實現銷售收入超計劃。加強與總廠生產部溝通，橫向聯繫分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作，例如：GT5主動齒輪螺紋防滲碳塗料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續爐加工產品的穩定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產部，以最短的時間從外廠調撥設備，爲生產進行帶給了保障。

開展節能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場損壞工裝，本着修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動齒輪迴火掛具就是利用現有其它產品的工裝加以改善，到達了該齒輪的回火裝卡要求。

二、執行“5S”管理制度，搞好禮貌生產

近期我科按照分廠領導的指示要求，執行“（整理、整頓、清理、清潔、素養）。管理制度，並將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，到達帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環境整潔，物料發放有序，順暢，票據符實。

三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，爲職工工資帶給安全可靠的生產工作環境。

20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，透過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考覈指標。

產品轉運交通工具的安全工作尤爲重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由於安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了

一、三名。

我科還負責分廠範圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用週一和週末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期複檢。本年度所做的消防演習的良好表現受

到了上級領導的褒獎。

以上這些就是在過去的一年裏的工作總結，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各工序的生產現場定置管理距《TS16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產品（例如：進出口公司的產品沒有真正做到日清日結），某些工序現場在完工後環境不太整潔。

二、人員管理方面

員工的質量職責意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對於制度及各項管理規定存在認識不全面，需要進一步加強教育。

三、安全生產方面

安全生產能夠說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠，個性是相關安全知識大部分員工瞭解不多，一旦有突發事件根本無法處理。爲此我科今後要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產工作再上一個新臺階。

展望20xx，我科將從不足之處着手，做好各項工作。

加強生產調度工作，及時瞭解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同狀況採取相應對策。負責組織好分廠的現場管理、設備管理、禮貌生產、安全生產管理等工作，繼續推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養）。將生產持續改善工作做細、做實。當天生產任務做到。

應對即將到來的20xx年，我們生產科員工願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成分廠交給的各項任務，爲北齒有限止公司的發展添磚加瓦！

同時祝願我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

生產管理年終述職報告 篇5

今年6月，我榮幸成爲了一員，在這四個多月的時間裏，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛鍊的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都用心改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。

在，我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：

1.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料採購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。

2.物料採購確認：根據訂單需求合理評估物料採購到貨時間，及時與採購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

3.生產週期排程：根據訂單需求、物料到貨狀況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協調：對於以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題個人認爲生產計劃是生產部門的工具，是聯繫市場銷售和生產製造的橋樑，公司要發展，彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力着。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以後的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協調的潛力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由於公司燈具部分還在發展，許多規範機制還在摸索實踐中，在今後的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、用心積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一齊成長，爲我們這個羣衆作出自己應有的貢獻。

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經

有4年的時間了。作爲紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執行等方面起了關鍵的作用。

現將過去的一年我的工作總結如下：

首先，作爲生產計劃員，我的工作職責主要有：1）根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料採購狀況，及時回覆適宜的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回覆營銷部交貨期。2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式8份（技術二份，採購一份，車間四份，質檢一份）對於同一客戶，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對於大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做爲跟蹤對象。3）依據生產計劃實際的完成狀況、採購材料的供應狀況，以及客戶要貨時間變更，合理調整生產計劃達成發貨要求；若出現材料的到貨時間，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃，並向相關領導彙報，確保合同的執行。4）協調公司內各部門（包括營銷部，技術部，採購部，生產部，質檢部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。5）依據立項生產的要求，跟蹤技術出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每一天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料及時與採購員進行跟催。6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫狀況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成狀況確認。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和推薦。

工作的這段時間來，生產的異常主要表此刻兩個方面。第一，由於營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料採購渠道也各不相同，導致生產計劃受採購部的採購週期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場後，只能縮短變動車間及質檢部的生產週期，甚至缺件發貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發現的材料品質異常問題解決滯後，往往不能立刻解決，經常出現由於某個材料不良導致產品不能及時入庫。今後的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑑好的工作方法，努力學習工作上的專業知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，爲公司的發展貢獻出自己的力量。篇三：生產計劃員工作總結生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作爲宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：

首先，作爲計劃員，我認爲我的工作職責主要有：

1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回覆適宜的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回覆交期。

2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份（採購三份，物控一份，製造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對於同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對於新單和大單，以及缺件訂單作爲重點的跟蹤對象。

3）依據生產計劃的完成狀況、採購零件的供應狀況，合理調整生產計劃達成出貨要求；若出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

4）協調公司內各部門（包括市場部，製造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。

5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實工作。每一天適時跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件及時上報採購員進行跟催。

6）每週一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫狀況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

7）iso9000、5s的執行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所瞭解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和推薦。工作的這段時間來，生產的異常主要表此刻兩個方面。第一，由於接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先後順序進行配料，這樣能夠避免出現後面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

生產管理年終述職報告 篇6

一年來，我們**市液化石油氣行業，在市城鄉建設監察支隊的正確領導和督促下，在燃氣安全生產管理方面，主要做了以下幾方面工作。

一、用心配合**市城鄉建設監察支隊，開展餐飲場所燃氣安全專項整治，遏制重特大事故的發生。爲了認真地貫徹落實黨的xx大及國務院安全會議精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄漏，爆炸事故教訓，進一步加強餐飲場所燃氣安全監管工作。我們用心配合支隊在全市深入開展餐飲場所、燃氣安全專項整治。本集團下屬各氣站，所供餐飲企業全面排查治理隱患，對於查出的隱患，限期整改，不能按要求進行整改的停止對其供氣。整改合格後，方可恢復供氣。爲規範安全供氣，本集團要求下屬各氣站，與所屬餐飲企業簽訂了安全供氣協議，供需雙方相互監督、互相促進。爲確保用氣安全，氣站還爲各餐飲企業制定了安全用氣須知，併發放了“液化石油氣安全使用常識宣傳頁”。

二、認真開展燃氣安全生產檢查整改專項行動，根據《市政府辦公室關於在全市集中開展安全生產檢查整改專項行動的通知》精神及市城鄉建設監察支隊開展燃氣安全生產專項行動實施方案要求。在支隊領導的督促和領導下，本集團用心投入該項行動，自支隊召開了關於開展燃氣安全生產檢查整改專項行動的動員大會以後，我們立即成立了以肖益寬爲組長的**市液化石油氣行業，安全生產檢查整改領導小組對市區各氣站換氣點宣傳動員的同時，對其安全隱患排查進行指導，並幫忙整改。先後召開安全隱患排查，對整改落實會議4次，透過會議宣傳教育，大大提高了燃氣從業人員的安全意識，加深了對安全生產事故的恐懼感和危機感，從而更進一步的認識到抓好安全生產的重要性和必要性。有的液化石油氣站長深有感觸的說：“上級領導抓安全，說到底就是爲了我們氣站員工和廣大用戶的安全，我們有什麼理由不按照領導的要求抓好安全生產檢查。”另外我們又到氣站和換氣點進行安全檢查共15次（其中換氣點10次）共查出安全隱患11條，並及時整改到位。對個別一時不能整改的安全隱患，也訂出了整改計劃和防範措施。

三、加大安全宣傳力度，加強對用戶安全使用宣傳教育，普及液化石油氣的安全生產常識。針對各氣站及換氣點從業人員安全生產意識淡薄、液化石油氣專業基礎知識較差的狀況，於元月x日上午，用心配合支隊舉行了全市，各氣站及換氣點負責人安全教育和專業基礎知識培訓。檢查整改專項行動以來，本集團除召開多次會議以外，又對液化石油氣的用戶，尤其是新用戶，加強安全用氣知識教育。使用戶不僅僅懂的瞭如何正確的使用燃氣，還要明白一旦有事故發生，如何進行處置和自救。爲進一步普及液化石油氣安全使用知識，集團下屬各氣站、換氣點共向用戶發放5000餘份，液化石油氣安全使用常識。另外，在專項整治期間，各氣站爲確保青奧會、省運會期間，燃氣供應安全、用戶使用安全，又增設了液化石油氣爐竈的免費維修業務，到十月底爲止，本集團下屬各氣站共爲用戶免費維修爐竈（5000）餘臺。應對面講述正確使用液化石油氣常識、安全注意事項，達1000餘人次，深受廣大燃氣用戶的好評。

四、用心進行事故應急預案演練，在支隊的支持和督促下，與今年的7月初在闊達舉行了一次事故應急演練，認真組織開展液化石油氣事故應急救援演練，爲了確保液化石油氣從業人員在液化氣泄漏或爆炸的事故中能夠緊張有序、有條不紊的進行搶險自救。“事物都是一分爲二的”，一年來在支隊的領導和督促下，雖然我們做了一些工作，但是距離領導的要求還有一點的差距，主要有以下幾個方面：

1、還有個別液化氣站的負責人安全意識不強，對於日常安全隱患的排查工作還缺乏自覺性，往往有應付檢查的消極思想。

2、集團下屬個別氣站還有充裝超期瓶的現象，報廢瓶時有發現。

3、有少數氣站還不能很好的按照支隊的要求認真做好各類管理臺賬和各種記錄。

4、今年雖然各氣站在防腐、防盜方面投資較大，但仍有個彆氣站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌衛生較差。

在20xx年即將過去之際，我們必須要以只爭朝夕的精神，發揚優點，糾正錯誤，彌補不足，以一個嶄新的精神面貌迎接新的一年。

五、以下提兩點推薦和請求：1、根據目前市場的需求請求支隊協助辦理關於民用二甲醚的許可。2、目前各氣站及換氣點的經營許可證均已超期，推薦支隊迅速允以辦理。