機關後勤述職報告（通用6篇）
機關後勤述職報告 篇1
20xx年上半年，在新區黨工委、管委會的正確領導下，我中心全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，嚴格落實中央八項規定精神和國務院“約法三章”，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，用心適應經濟發展新常態，加強工作的質量效率職責，加強制度的研究創新落實，加強項目的規劃建設管理，努力實現“十三五”時期機關事務工作良好開局。現將我中心20xx年上半年工作進展狀況及下半年工作思路彙報如下。
上半年工作總結
一、精心組織安排，結合“兩學一做”學習教育要求紮實開展各項黨建工作。
對照中央、省、市的學習教育方案，我中心根據新區關於“兩學一做”學習教育的統一安排，召開了“兩學一做”組織生活會暨“兩學一做”大家談活動，並結合大家的意見推薦並制定《機關後勤服務中心“兩學一做”學習教育實施方案》。中心班子嚴格落實“三會一課”制度，強化黨員管理，重點解決了一些黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題，解決了支部黨員教育管理失之於寬、失之於鬆、失之於軟、不嚴不實等問題。爲了更好地踐行“兩學一做”學習教育，我中心充分利用“領導幹部普遍聯繫羣衆”活動的開展，加強與南漁社區的結對幫扶工作，在得知南漁社區因暴雨被淹的狀況之後，及時組織了志願服務隊到老黨員及困難家庭中幫忙清潔維修，並給予社區適當的維修經費支持。另一方面，結合新區黨風廉政建設工作要求，召開了黨風廉政建設工作動員會，組織黨員參觀了黨風廉政宣傳展，督促黨員加強黨風建設學習，爲與“兩學一做”學習教育同步營造良好的氛圍。
二、加強隊伍建設，築牢機關事務工作基礎
我中心始終堅持立足新區工作需要和後勤工作職責，以勝任現代機關事務工作爲要求，努力建設一支政治合格、作風過硬、業務精湛的高素質機關事務工作隊伍。一是發揮班子核心作用，中心班子身體力行、率先垂範，帶頭學習《黨章》及習近平總書記系列重要講話，定期與年輕幹部開展警示教育談話，組織開展了“黨建工作黨員羣衆評議活動”、“書記講黨課”等系列活動。二是加強人員管理。透過規範人員管理、規範考勤制度、嚴格請休假登記，完善定員定崗定責制度和薪資結構調整，加強員工溝*懷等措施，從軟硬件兩方面留住人才、用好人才。三是激發隊伍幹事熱情。充分利用工青婦等羣團活動載體，認真做好對患病職工與生育職工的慰問探訪，完成了中心4名幹部職工的困難職工申報工作；組織中心幹部職工開展巾幗義行、前海考察、春遊、定向越野等戶外活動；創新推出自助公共自行車租借服務，倡導低碳綠色出行；在職工值班住宿處開設了健身房，帶給檯球、兵乓球及各種健身器材器械，供幹部職工運動娛樂；定期放映電影來豐富幹部職工的業餘文化生活，截止20xx年5月份，我中心工會已組織放映電影16場。
三、務求實幹勇擔當，努力突破新形勢下機關後勤工作難點。
（一）用心應對新形勢下公務用車保障管理。
一是結合最新的公務用車改革工作要求，我中心主動與相關單位溝通協調，按要求將新區公務車輛改革的各種數據進行收集移交；並按照新區關於深化公務用車制度改革的文件精神，統一調整了新區事業編制人員、機關工勤人員和僱員的班車乘車費用。二是根據新區關於老舊汽車報廢工作的要求，及時收集了各單位公務車輛信息，並篩選出13輛到達了報廢條件的汽車，目前該13輛汽車的資料已移交新區相關單位進行下一步處置，同時我中心將繼續做好新區各單位公務汽車的跟蹤工作，對貼合報廢條件做到發現一輛、處理一輛。三是加強日常公務用車管理，推行節能減排，加強司機的駕駛技術培訓和行車習慣指導，進一步落實保險、維修、加油“三定點”和集中存放及節假日封存停駛等規定，實現公務出行便捷合理、交通費用節約可控、車輛管理規範透明。
（二）加強集約統籌，努力創造規範有序的辦公環境。
爲貫徹落實《深圳市黨政機關辦公用房管理辦法》的文件要求，進一步鞏固新區辦公用房清理整改工作成果，我中心堅持定期對新區直屬各單位辦公用房使用狀況進行復核，認真做好新區各單位辦公用房的使用、調配工作。針對新區辦公用房缺口較大的狀況，我中心嚴格按照中央關於辦公用房管理的相關文件要求，從地理位置、房屋質量、租賃面積及租賃成本等方面進行思考，擬透過租賃辦公用房的方式來解決問題，並根據要求嚴格履行審批手續，杜絕新區辦公用房使用產生新問題，確保新區各單位日常政務工作有序開展。
（三）不斷完善機關財務及後勤資產管理。
結合中央“八項規定”的要求及近年來支出標準提高和物價上漲等因素影響，我中心努力克服困難，從嚴從緊完成預決算編報工作，主動聘請專業審計機構對中心的財務狀況進行審查，要求財務人員緊盯各部門的預算執行狀況，有效控制了“三公”經費支出，在今年5月份的全區預算執行狀況通報會上，我中心的預算執行進度排行全區第二。在固定資產管理方面，爲了進一步提升資產管理規範化水平，成立了採購監察工作小組，將監督工作貫穿整個採購流程，並將採購的重要方面信息進行公開，有效防止採購過程發生暗箱操作的狀況；透過完善資產處置審覈審批程序、建立固定資產臺賬、定期清點盤查等措施，有效解決了“重買輕管”的現象，使之賬賬、賬證、賬表、賬實、實價相符，確保了資產使用規範、節約。截止20xx年5月底，我中心共管理新區固定資產約2100萬。
四、轉換工作思路，提升新要求下機關後勤服務水平
（一）從嚴控制，大力提升接待工作服務質量
應對接待工作提出的新要求，我中心始終牢固樹立服務理念，堅持對公務接待工作實施集中統一管理，嚴格執行中央“八項規定”和深圳市《市直機關事業單位公務接待管理規定》，嚴格接待程序和標準，增強人員素質，改善服務設施，努力提高接待服務整體水平。一是加強政策解讀落實公務接待標準。嚴格按照來賓級別確定接待流程和接待標準，對公務招待的餐費、物品實行逐級審批、審覈和結算。二是加強餐廳出品管理。用心提倡用自己的場所完成接待工作，中心領導多次到餐廳現場進行菜式菜品、場地佈置把關，確保接待工作既能突出新區特色又貼合相關規定。三是加強信息收集。對重要來賓信息及生活習慣等資料進行整理，及時總結接待過程中細節，爲以後的接待服務帶給參考。
（二）加強安全隱患排查，大力推進平安機關建設。
我中心認真、嚴肅地分析了社會上發生的安全事故案例，堅持重點加強安全工作職責制落實，全力打造“平安機關大院”。一是切實做好新區行政服務中心、行政服務大廳和職工值班住宿用房的物業管理和安全防範工作，嚴格落實來訪人員登記。二是開展機關安全大檢查，及時排查水、電、汽、油等設施設備安全隱患，認真做好雨季的防洪排水重點工作。三是嚴格監督指導物業公司按照消防法規及合同條款辦事，規範消防安全管理，切實執行帶證上崗和按程序規範作業，定期對消防設備和設施的檢查、維護，確保性能良好。四是順利完成機關食堂供應商遴選工作，嚴格執行各項食品衛生標準、法規和要求，跟蹤食品安全衛生信息動態，合理搭配食物種類，保障幹部職工就餐安全、衛生。五是嚴格落實用車管理相關規定，時刻提醒車隊駕駛員注意安全行駛，嚴格遵守車輛安全運行規則，定期進行車輛檢查和保養，組織駕駛員進行了專業的安全教育及業務知識技能培訓。
五、充分挖掘節能潛力，推進新常態下機關厲行節約工作。
（一）穩步推進“秀麗”建設工作。
根據新區“秀麗”建設工作部署，20xx年，我中心牽頭負責在新區機關事業單位中開展“低碳節約型機關”建立活動。結合上一年開展的“綠色機關”建立工作的基礎上，加大了綠色採購、綠色辦公、綠色用能、綠色出行和綠色環境的推廣力度，制定了具體詳實的工作實施計劃，明確了量化指標、完成形式、職責部門、職責人和完成時限。中心領導定期組織相關工作負責人召開會議，對可能涉及的重點、難點問題進行了研究部署，切實利用好新建立的節能監控平臺，實現區、辦事處兩級公共機構的能耗數據系統實時監測。同時以“地球一小時”活動爲契機，邀請新區各單位全體人員共同參與熄燈小時活動，充分發揮公共機構在全社會節能環保中的表率作用；透過派發節能小手冊等方式進一步宣傳低碳節約型機關建設，鼓勵全員參與到節能環保活動中來。
（二）銳意進取狠抓公共機構節能，紮實推進節水型機關建設。
在新區的監督指導下和中心全體人員的努力下，新區的公共機構節能降耗工作上取得了明顯進步，在今年4月份的全市公共機構節能目標考覈工作中，新區高分透過公共機構節能目標考覈。在節約型、節能型機關建設方面，我中心堅持要抓好示範、打造亮點、樹立節能工作新標杆。一是在完成國家“節約型公共機構示範單位”驗收和透過市公共機構節能考覈的基礎上，認真總結工作經驗成效，用心向各公共機構建築單位業主推廣實施辦公樓節能改造工程，加大大院中水處理及回用項目的使用效率，並及時做好信息收集和狀況總結，爲推廣工作作準備。二是根據《深圳市公共機構節水型單位建設實施方案》的工作要求，主動申報了“深圳市節水型單位”建立工作，召開會議專門研究了機關節水工作的重點、措施以及長遠規劃，對新區節水工作的開展進行了周密部署。三是根據《公共機構能源資源計量器具配備和管理要求》，逐步建立了計量、統計、定期維修等節水管理規章和制度，透過用水計量器具的配備按分戶、功能分區、主要設備實現三級計量，做好年度節水目標職責制和考覈制度。四是加大宣傳力度，切實增強幹部職工的節約意識，不失時機地利用多種形式進行節水宣傳教育，定期製作各種宣傳板報；在人
員流動較大的大廳和人員相對集中的餐廳的電子顯示屏幕上宣傳節水知識；在樓內用水處張貼節水宣傳標語。
六、全力做好“策會”的後勤服務保障工作。
策會期間，我中心主要負責策會期間嘉賓的接送、住宿、出行和餐飲保障工作。爲了使策會的後勤保障工作有序開展，我中心制定了一套相對全面、細緻有效的後勤保障方案，成立了5個工作小組、安排工作人員50人、配備車輛21臺，爲策會的成功召開和圓滿落幕帶給了強有力的保障。一是提前做好信息彙總和場地考察。主動聯繫新區各單位聯繫人，確定了嘉賓的航班車次信息，並制定了詳細的接送、住宿安排和餐飲保障明細表；中心領導多次帶隊到策會現場、各酒店進行踩點，對每一個保障節點作了詳細布署。二是加強對接確保接待全程無縫隙。主動協調市監管局對用餐場所及食品衛生進行嚴格把關，用心與各住宿酒店、比亞迪公司和會務公司聯繫，在嘉賓住宿、出行及餐飲方面明確了具體負責人，確保嘉賓在策會期間的各項服務工作有人跟進、有人落實，中心工作人員在策會期間保證24小時全天候理解和發佈相關信息。三是履職盡責實現後勤保障全方位。策會期間嘉賓從到達深圳開始，我中心都安排了人員全程跟蹤嘉賓的活動狀況，每一天早上6點到晚上11點在各個酒店均有工作人員現場駐點，後勤保障車輛24小時待命，每一次的用餐及茶歇之前，都進行嚴格的安全檢測和菜單審覈，確保嘉賓在策會期間吃得開心和放心，我中心的策會後勤保障工作直至最後一名嘉賓安全離開深圳才真正結束。
下半年工作計劃
20xx年是“十三五”規劃的開局之年，是貫徹落實“四個全面”戰略佈局的重要一年，也是機關事務工作深化改革、加強法治建設承上啓下之年。下半年，我中心將緊緊圍繞新區中心工作，繼續貫徹落實厲行節約反對浪費要求，力爭以硬朗乾淨作風、實幹擔當精神和科學管理方式，不斷推動機關後勤服務社會化改革，切實提高機關後勤整體管理、服務和保障潛力，爲落實市委市政府“東進戰略”決策部署和新區打造“秀麗”戰略目標帶給強有力的後勤保障。我中心將從以下幾個方面開展工作。
一、認真落實“兩學一做”學習教育。我中心將認真執行新區關於“兩學一做”學習教育的工作安排，準確把握“四個進一步”“五個堅持”“三個基本”要求。一是加強以自學和自我教育，把集中性教育和經常性教育結合起來，有效發揮黨員自我淨化、自我提高的主動性，引導黨員搞好自學，主動對照標準、規範言行。二是圍繞專題學習開展討論活動，定期舉辦專題學習研討會，結合慶祝建黨95週年活動安排黨員講黨課、重溫入黨誓詞等活動。三是召開支部雙重組織生活會和開展民主評議黨員活動，對照班子及成員崗位職責，進行黨性分析，查擺存在問題。四是逐級落實職責，注意區分層次，分類組織實施，注重把學習教育與業務工作、聯繫基層羣衆工作結合起來，確保學習教育貼閤中央要求、切合我中心實際、到達預期目的。
二、繼續加強黨風廉政建設。一是以開展“兩學一做”學習教育爲契機，進一步鞏固拓展“三嚴三實”專題教育活動和黨的羣衆路線教育實踐活動成果，紮實推進作風深入持續轉變，進一步引領作風建設構成新常態。二是認真落實黨風廉政建設職責制，紮實推進懲防體系建設，健全完善基本建設項目管理制度，落實工程招標投標管理及基建財務監督管理辦法，嚴格執行政府採購管理制度，加強內部審計，完善資產管理制度。三是緊密結合紀律教育學習月活動，透過舉辦廉政講座、廉政黨課、知識測試、警示教育等多種形式，開展反腐倡廉宣傳教育，營造風清氣正、崇廉尚潔的良好氛圍，引導幹部職工築牢拒腐防變的思想防線，不斷推進廉潔城區建設。
三、抓好節約型機關建設。下半年，我中心將繼續以建設低碳節約型機關爲主線，認真研究新區公共機構“十三五”節能規劃，引導新區各單位踐行綠色採購、綠色辦公和綠色出行。一是認真對照《深圳市節水型單位建設標準》，尋找不足和差距，完善薄弱環節，採取更有力的措施，做好建立深圳市公共機構節水型單位的迎檢工作。二是建立健全公共機構節能降耗保障標準體系，用心創新節能舉措，推廣使用節能新技術、新產品，繼續推進辦公照明、用能設備智能化控制等節能改造項目。三是認真執行政府採購制度，實行政府集中採購，發揮採購規模效益，切實降低行政成本。四是加強內部稽覈監督，加強成本覈算，進一步明確控制基建維修經費、規範公務接待、改善會風文風等方面的具體措施，嚴格控制各項費用支出，使機關成本逐步下降。五是加強節能宣傳和培訓，組織開展好公共機構節能宣傳週和低碳日系列宣傳活動，充分利用媒體、借力載體，擴大宣傳範圍，分區域、分系統、分專題舉辦節能管理培訓班，立體化營造公共機構節能氛圍。
四、抓好安全生產工作。始終堅持預防爲主，綜合治理的方針，落實各項措施，防患於未然。要求各部門要緊密聯繫工作實際，研究制定每一階段安全生產工作的具體措施，制定切實可行的方案，細化安全生產工作任務，把安全生產職責落實到每個環節、每個崗位、每個人。建立機關後勤安全生產的考覈制度及獎懲制度，定期召開會議，聽取狀況，分析問題，多角度、多層面地研究安全生產形勢和措施，督促和指導各部門開展安全隱患的排查、整改工作。對消防、設施設備、公務用車、食品安全等重要領域堅持定期檢查，將隱患消滅在萌芽狀態，主動對接公安、消防等部門開展消防、應急、防恐防暴等突發事故處置演練，保障機關正常、安全、高效運轉。
五、實施科學高效管理。一是發揮統籌協調作用，紮實推進改革新局面。科學安排辦公用房和值班住宿用房，提出科學合理的管理使用推薦，擬在周邊租賃新辦公用房，有效解決部分區屬單位辦公用房不足的問題；圍繞新區公務用車改革工作要求，以主動協調的擔當推動改革前行，做好與發改部門的溝通對接，嚴防車改後出現“新四風”問題（長期借用下屬單位車輛、私車公養、公車私用、既領補貼又用公車）。二是突出管理重點、抓住關鍵環節。加強設備與資產管理，把好設備耗材採購的質量關，完善資產、耗材的登記造冊制度，嚴格資產的入庫、領用、保管手續，防止資產的流失，切實做到賬賬、賬物相符；加強財務管理，突出預算管理與控制，提高預算執行水平和保障潛力；三是創新管理方法，提高管理與服務效能。完善幹部考覈評價機制，改善民主推薦、測評方法和程序；建立健全工作機制，加強對重點領域關鍵崗位的監控力度，採取針對性防控措施，規範權力運行，確保陽光操作。
六、持續開展精細化服務和管理。完善服務制度，明確服務標準，進一步提升服務質量。在會議服務方面，加強會務的全程服務與管理，實行“服務”，強化會務人員服務素養與素質，不斷提高會議服務水平。在食堂服務方面，繼續着力在改善菜餚口味、增強菜品變化、提高菜餚品質方面有新突破。在社會化服務監管方面，建立更加貼合動態服務全程監管的考評機制，充分利用設立的意見徵集箱和電子郵箱等平臺，抓好物業、安保和室內外綠化服務監管。
機關後勤述職報告 篇2
20xx年，在省委、省政府的堅強領導和親切關懷下，局黨委帶領全局廣大幹部職工，以*理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀和黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全省“三個發展”目標，始終堅持“管理事務、服務政務、經營市場”這一根本職能，用心發揮窗口、形象、保障作用，團結一心，拼博進取，機構改革取得重大突破，自身建設和全局經濟工作取得新的發展成就。
一、把握髮展大局，科學謀劃工作，努力提高管理、保障、服務水平，機關事務工作邁上新臺階，走向嶄新的再創業之路
20xx年，局五年發展規劃紮實推進，“一年打基礎、兩年上臺階、三年見效益、四年翻一番”四個奮鬥目標提前實現，有效提升了我局作爲省直機關後勤主管部門的職能作用，推動我局在新一輪政府機構改革中機構建制升格。以此爲契機，一年來，機關各處室和局屬各單位，圍繞中心，服務大局，把房地產管理、公共機構節能、政務接待、省行政辦公中心保障，個性是對省級領導的保障和服務緊緊抓在手上，較好地完成了各項工作任務。
——單位建制邁上新臺階。20xx年3月，經省政府研究，中編辦批准，我局仍然作爲省政府直屬機構，由副廳級升格爲正廳級建制，局黨委班子成員整體提任。我局之所以能在“轉變管理職能、優化組織機構”的國家機構改革大背景下升格，充分體現了省委、省政府對機關事務工作的關心和重視，是省委、省政府對我局近年來改革發展的充分肯定，也是我局發展的一次重大突破。今年以來，局黨委緊緊抓住國家新一輪機構改革這次難得的歷史機遇，充分展現管理局近年來的改革發展成就，用心爭取省委、省政府的支持，歷經多方面的艱苦努力，最後實現了管理局建制升格的目標。在這次機構改革中，我局是全國同行業中一個由副廳級升格爲正廳級建制的機關事務管理部門，這次機構升格完成了管理局幾代人長期追求的夙願。
——管理事務有了新成果。用心推進省直單位房地產遺留權證的收繳管理，推動省直機關辦公用房管理協議的簽訂工作。一是收回辦公廳、建設廳、商務廳等58個單位的383本房產證，建築面積323215平方米。其中已完成24個單位的186本房產證名稱變更工作，建築面積28953平方米。收回山西省國家安全廳、省總工會、省煤田地質局、山西財大、省招考中心、山西中醫學院等31個省直單位的58本土地證，面積爲1342084平方米（20xx畝），完成了18個單位的34宗土地初始登記和名稱變更工作，面積約821077平方米（1231畝）。二是對省四大班子及省發改委、省財政廳、省國土廳、省建設廳等86個省直廳局及所屬541個單位簽訂了辦公用房使用管理協議，爲今後房地產調配整合、審批、監督打下良好基礎。三是調處了相關產權糾紛。協調省檢察院南辦公樓房產糾紛、省紡織廳供銷公司房產抵押代款糾紛，協調了省冶金行辦、省衛生廳與各自所屬勞動服務公司的房產糾紛，及時有效地防止了省直國有資產的流失。四是用心做好省直單位公房出售和住房維修管理。完成了省直58個單位的公房出售、調購、補差等工作。
——服務政務上了新水平。以改善辦公環境、提高餐飲水平、拓展服務資料爲重點，不斷完善服務機制，提高對省行政辦公中心的服務保障潛力。一是用心改善辦公環境，按照“完善施工尾項，實行自主管理，改善品種結構，着力提檔升級”的工作思路，在去年行政辦公中心改建的基礎上，對大院的園林綠化佈局進行調整、補植、擴綠，使大院綠化在整體性、完整性上有了新變化。大院被列爲太原市建立園林綠化城市的行政辦公示範點，得到了省、市有關領導的好評。同時，定期對大院辦公大樓進行消防安全檢查，對大樓各類設施設備功能進行補充完善，確保辦公大樓的安全和水電暖的正常運行。二是努力提高餐飲服務水平。全年保障駐院廳局15萬餘人次就餐。爲保證飲食安全，對食堂廚師長和班組長實行飲食安全問責制；堅持公開透明的食堂運行機制，邀請駐院廳局成立了機關食堂管理委員會，不定期對機關食堂的運行進行監督、考覈，使機關食堂真正成爲幹部職工的生活之家，解決了大家的後顧之憂。三是在改善軟環境上狠下功夫，用心開展系列聯歡活動，豐富幹部職工文化生活。今年元宵節期，我局與駐院廳局聯合舉辦了文藝晚會等活動，並邀請省領導和職工家屬參加。9月份，舉辦了重陽戲曲晚會，受到了離退休老幹部及廣
大省直幹部幹部職工家屬的好評。溫馨的服務和有力的保障，促進了大院的和諧團結，構成了信仰堅定、誠實可信、行爲規範、用心向上的機關文化氛圍，有效提升了行政辦公中心的品位。
——接待工作提上新層次。全局接待工作着眼於全省改革開放和經濟社會發展的新實踐、新要求，站在服務我省經濟發展和服務改革開放的高度，充分發揮接待部門的職能作用，用心挖掘接待工作的政策效應、信息效應、廣告效應、投資效應和感情效應，真正使接待工作成爲服務政治、服務經濟、服務改革開放的重要窗口。先後完成了全國治超會、全國造林綠化現場會、香港人大代表考察團、山西農博會等重大會議接待。
——公共機構節能取得新突破。一是督促全省各市縣成立了公共機構節能工作領導機構，在省直各廳局也設立了相應的機構，配備了節能統計員和節能監督員，具體負責本單位的節能管理工作。建立了全省公共機構節能聯席會議制度和聯絡員制度。二是印發了《關於做好我省公共機構能耗統計工作的通知》，對全省行政事業單位20xx年至20xx年的能耗進行統計，初步建立起能耗統計數據庫，爲今後的節能數據分析、決定和比對，帶給了新的技術平臺。三是嚴把節能審覈關，用心進行節能技術改造。對省糧食局、省行政辦公中心、省文化廳、省環保局等單位的節能改造進行了節能審覈。配合省發改委完成了改造單位的節能改造方案評審。完成了省人大、省紀檢委辦公建築的節能改造。在省行政辦公中心建立能源監管試點，現已投入使用，運行良好，各項數據採集準確，到達了預期的效果。
——二次創業有了新進展。做大做強是管理局“五年發展規劃”的最終目標，也是我局機構升格後面臨“二次創業”的艱難選取。爲此，局黨委堅定信心，把握機遇，集全局之智，舉全局之力，用心推進七項重點工程建設：一是迎澤賓館東樓五酒店、寫字樓建設工程；二是晉祠賓館龍山代養工程；三是省一招原址重建工程；四是山西飯店改造裝修工程；五是青年路九號院危舊房改造工程；六是大吳村經濟適用房和廉租房建設工程；七是工程年麗華東景苑全作代建工程。截止20xx年底，七大工程已全部啓動並取得實質性進展。青年路九號院危舊房改造工程完成全部拆遷任務，麗華東景苑合作代建工程完成樁基，迎澤賓館東樓重建、省一招原址重建、山西飯店裝修改造已完成規劃設計和可行性論證。大吳村經濟適用房和廉租房建設的前期準備工作正在有序推進。
——文化建設有了新進步。今年以來，我局用心培育以“提升素質，強化地位，維護形象，構成品牌”爲主要資料的精神文化建設，構成了一批品味高、有價值、可傳承的精神文化。與省工會、團省委、省婦聯聯合籌備了全省機關後勤系統表彰大會，組織策劃與省文聯聯合舉辦“全省機關後勤系統‘後勤風采杯’書畫攝影大賽”。這兩項工作的開展，有效提升了我局在全省機關後勤系統的作用地位和影響力。同時，在局屬單位的改革發展進程中，逐步培育構成了具有本單位特色的品牌文化。如迎澤賓館“迎難而上、勇於挑戰”的迎澤精神；晉祠賓館的“國際標準、山西一流”的國賓館精神；住宅中心“艱苦創業、頑強拼搏”的麗華精神等等。這些精神文化已成爲各個單位品牌戰略與文化脈絡的歷史傳承。
——民生問題有了新改善。用心落實“十件實事”，實實在在地讓廣大幹部職工享受到了改革發展的成果。一是幹部職工年度“五險一金”足額繳納；二是在職、離退休人員進行了健康體檢。三是爲在職職工高齡父母及退休職工發放贍養老人費和養老補助金；四是用心鼓勵和獎勵職工子女求學成才；六是關心幫忙困難家庭和弱勢羣體，千方百計地爲他們排憂解難；七是用心鼓勵本單位職工子女報名參加本系統招工；八是努力創造良好的工作環境和提高職工的生活質量。
二、着力破解難題，勇於逆勢而爲，以堅定信念和務實舉措，推動全局經濟又好又快發展
局屬各單位認真踐行科學發展觀，緊緊圍繞局黨委的中心工作，以四項目標職責製爲抓手，進一步轉變觀念，創新管理機制，着眼長遠利益和發展，狠抓可持續發展，用心穩妥地做好經營工作，在提升經濟發展速度的同時，追求經濟效益和經濟運行質量。局屬各單位全局的經濟運行呈現出快速、平穩地發展態勢。全年全局經濟總收入總量達4、3億元，各單位經濟增長速度平均到達38、2%。（略）
三、深入開展學習實踐科學發展觀活動，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，爲全局改革發展帶給強有力支撐
一年來，我局黨的建設工作，認真貫徹落實中央、省委和省直工委的工作部署，深刻領會黨的xx屆四中會會議精神，緊緊圍繞省委、省政府提出的“轉型發展、安全發展、和諧發展”，把加強黨的建設作爲推進工作的動力，把班子和幹部隊伍建設作爲做好工作的保證，嚴格落實黨建工作職責制，堅持用科學發展觀統領黨的思想、組織、作風、制度建設，始終堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，各項工作齊抓共管，全局黨的建設呈現出新的生機和活力，爲全局全面、協調、可持續發展帶給了強有力的思想政治保障。
第一，以提高貫徹落實科學發展觀的素質和潛力爲重點，加強黨員幹部的理論武裝工作。繼續深化學習實踐科學發展觀活動，按照黨中央和省委的要求，結合全局工作實際，落實整改措施，適時對學習實踐科學發展觀進行了“回頭看”。透過組織學習黨的xx屆四中全會精神、在紀念黨的十一屆三中全會召開30週年大會和第xx屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話、省委九屆十次會議精神等，集中組織大型黨課4次、組織全局處級以上黨員幹部參加“三個發展”培訓班21期，還爲全局各支部訂購相關書籍，以總支、支部爲單位組織全體黨員學習，並組織全局黨員幹部進行了加強領導幹部黨性修養樹立和弘揚良好作風的學習及專題知識測試。把理論武裝轉成我們的工作思路，轉成我們的規章制度，轉成我們的自覺行動。
第二，以促進全局經濟跨越式發展爲中心，紮實推進基層黨組織建設和黨員隊伍建設，發揮黨建工作服務和保障作用。透過傳達學習關於應對金融危機的重要講話和中央經濟工作會議精神，組織收看《世界金融危機發展趨勢及對策》等專題講座等，把黨員幹部的思想和行動迅速統一到中央和省委對當前經濟形勢的正確分析決定和重大決策部署上來，努力發揮機關後勤管理工作的優勢和用心作用，爲局屬單位的經營發展保駕護航。按照“一崗雙責”的要求，堅持和完善黨委總負責、黨委書記帶頭抓、分管領導具體抓，機關黨委抓落實的機關黨建工作格局。嚴格執行做好三會一課、領導幹部上黨課制度、民主評議制度、嚴格黨員發展程序和發展條件等制度。在今年的“五一”、“七一”表彰中，我局牛柱珍同志榮獲山西省“五一”勞動獎章；陳江海同志被授予山西省個人一等功；樑福生、徐培元、秦寅生三名同志榮獲省直機關“五一勞動獎章”；黃合英、秦寅生、韓雪松三名同志被評爲省直機關優秀*員；馮佔奎同志被評爲省直機關優秀黨務工作者；省級機關公務員住宅建設服務中心黨總支被評爲省直機關優秀黨組織，較好地發揮了基層黨組織推動發展、服務羣衆、凝聚人心、促進和諧的作用。
第三，以開展“迎國慶、講禮貌、樹新風”活動爲載體，推進了禮貌和諧機關建設。建國60週年之際，組織開展了“我與我的祖國”羣衆性主題教育活動，在省直工委舉辦的“祖國在我心中”講演比賽、徵文比賽和省直工委組織的“慶祝建國60週年禮貌和諧巡禮圖片展”、省委宣傳部組織的“慶祝建國60週年成就展”上，我局選派的選手和選送的作品都獲得了優秀的成績。透過深入開展各種形式的禮貌和諧建立活動，促進了機關工作作風的轉變和工作效率的提高，禮貌和諧建立活動在各單位的改革和發展中發揮着重要作用，呈現出了人人想和諧、人人爲和諧、人人蔘與和諧建立的喜人局面，極大提高了建立工作的整體合力。晉祠賓館被評爲省直禮貌單位。迎澤賓館、住宅中心、局幼兒園連續多年被評爲省直禮貌標兵單位，局機關、局資金中心、省一招連續被評爲省直禮貌單位。在元宵節、重陽節組織了全局以及省行政辦公中心大院的羣衆性文化生活，透過這些形式，增強了全局上下的凝聚力和向心力，展示了幹部職工良好的精神風貌，得到全局幹部職工和大院各廳局的好評和讚揚。國慶前夕，對全局43名建國前參加工作的老同志老戰士、3名被中央授予先進稱號的模範人物和3名傷殘軍人進行了走訪慰問。用心參加“博愛一日捐”活動，展示了管
理局幹部職工的良好形象和精神風貌。
四、加強制度建設，構成長效機制，用心推進黨風廉政建設和反*工作
一年來，在省紀委、監察廳的領導下，深入貫徹落實中央制定的懲防體系《工作規劃》和省委下發的《實施辦法》，緊緊圍繞“一條主線”、“四項重點”，不斷拓展從源頭上防治*工作領域，推進全局懲治預防*體系建設，爲全局科學發展帶給了有力的政治保證。
第一，認真貫徹落實中紀委xx屆三次、四次全會和省紀委九屆四次全會精神，安排部署20xx年黨風廉政建設和反*工作局黨委能夠認真貫徹全省黨風廉政建設幹部大會暨省紀委九屆四次全會精神，結合我局機構升格、職能調整的實際，專題研究了全年的黨風廉政建設工作，起草和制定了《管理局20xx年黨風廉政建設和反*工作要點》、《關於20xx年黨風廉政建設和反*工作任務分解的意見》和《20xx年全局黨風廉政建設職責制目標及考評細則》，召開了黨風廉政建設幹部大會，與局屬各單位和機關各處室簽訂了黨風廉政建設目標責書。透過紮實有效的工作，在全局構成了黨員幹部自覺執行政治紀律，講黨性，講廉潔，重品行，樂奉獻的良好氛圍。
第二，抓廉政教育，進一步提高了黨員領導幹部預防*的潛力一年來，我們堅持以監督促教育，按照反腐倡廉大宣教的格局，抓教育、強基礎，充分利用各種會議、各種宣教資源，把提高全局廣大黨員幹部預防*潛力的工作常抓不懈，初步構成了上下聯動、左右協調、齊抓共教的工作局面。一是適時進行節日教育。每逢重大節日都以發文或開會的形式對全局進行黨風廉政建設教育，有效地預防了節日*的發生。二是大力開展了以思想道德教育爲主要資料的廉政警示教育。組織全局黨員幹部，集中學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》以及廉政教育典型案例教育片，收到良好的效果。
第三，抓作風建設，用心開展加強領導幹部黨性修養、樹立和弘揚良好作風活動。
一年來，局黨委堅持把省委《關於加強黨性修養，大力樹立和弘揚良好作風的意見》作爲管理好事務、服務好政務、經營好市場的重要政治保障認真貫徹落實，努力做到了“六個下功夫”：一是在增強宗旨觀念上下功夫，做到立黨爲公，執政爲民。二是在提高實踐潛力上下功夫，用黨的創新理論指導工作。三是在強化職責意識上下功夫，履行黨和人民賦予的職責。四是在樹立正確的政績觀上下功夫，局屬兩級領導班子都能根據本單位的實際，科學謀劃和推進發展。五是在樹立正確的利益觀上下功夫，把人民利益放在了首位。六是在增強紀律觀念上下功夫，維護黨的團結統一。全局各級領導幹部都能按此要求，奮敬業、埋頭苦幹，察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效，把全部精力用在了推動工作又好又快發展上，用在了保障和改善民生上，用在了增強服務意識、提高服務水平上，都取得了較好的成績。
第四、抓制度建設，不斷完善制度堅持制度，逐步構成了源頭治理的長效機制
一是堅持人事任免全過程監督制度。在全局人事任免過程中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，對任免處以上幹部的全過程進行了監督。二是在資金的使用和監督管理上，堅持大額資金實行羣衆研究討論、聯審、聯籤和財務收支公示制度以及內部審計制度。6月份進行了“小金庫”專項治理的自查工作，12月份結合年終考覈對局屬單位財務進行了內部審計，進一步強化了對資金使用的監督和管理。三是繼續實施陽光工程、陽光作業制度。對全局新建工程、大宗物品的採購工作，進一步完善了招投標中的監督程序。
一年來，其他工作也整體推進。扶貧工作較好地完成了各項任務，我局連續多年被省委下鄉辦評爲定點扶貧工作先進單位。全年共爲扶貧點落實扶貧項目資金及設施設備計255萬元，協調省農業廳爲扶貧點爭取蔬菜大棚建設資金我110萬元，建成80畝20棟蔬菜大棚。爲當地貧困戶和五保戶籌措了40萬元救災物質。較好地完成了年度扶貧工作計劃。老幹部工作得到進一步加強，各單位用心落實好老幹部各項政治、生活待遇，組織老同志外出參觀、體檢，組織老同志開展科學、禮貌、健康的多種活動，豐富他們的精神文化生活。全局老齡工作紮實有效，已連續8年被省委、省政府授予全省老幹部工作先進羣衆。局黨委和各總支（支部）十分重視工青婦工作，都能與黨的工作同安排、同部署，充分調動各方面用心性，構成了黨政工團齊抓共管、合力同心的工作局面。
20xx年，挑戰非同尋常，成績來之不易。管理局取得的每一項進步，每一個變化，都凝聚着省委、省政府的深切關懷和省直各部門的巨大支持，得益於紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，凝聚了科學發展共識，爲攻堅克難帶給了堅強保證；得益於全局廣大幹部職工同心同德、奮力拼搏、敢打硬仗。爲此，向所有關心支持管理局改革發展的各屆朋友表示衷心地感謝和崇高的敬意！
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們正面臨前所未有的困難和挑戰。一是幹部職工自身素質、潛力水平、工作作風與管理局機構建制升格後整體形象不相適應的問題；二是隨着局屬經濟的不斷壯大，應對還未消除的國際金融危機和日趨激烈的市場競爭，企業管理潛力不高，高層次企業管理人才儲備不夠的問題；三是局屬單位在思想觀念、體制機制、可持續發展方面還存在着創新意識不強、體制僵硬、機關不靈活、用工制度不規範、分配製度不科學的問題。戒驕戒躁、循序漸進地解決這些問題，是我們今後正確地審視自己，審鑑問題，以史爲鏡，化解矛盾，解決困難，加快發展的努力方向。
機關後勤述職報告 篇3
20xx年是廳機關後勤服務中心持續發展的一年，在委廳領導的正確領導和機關各部門、直屬各單位的大力支持下，中心以羣衆路線教育活動爲契機，認真貫徹社會管理綜合治理工作，不斷創新工作方法，提高工作要求，用心做好後勤保障服務工作。現就20xx年中心主要工作狀況及20xx年工作計劃彙報如下。
一、認真開展黨的羣衆路線教育實踐活動
自7月16日委廳開展羣衆路線教育實踐活動以來，中心黨支部認真貫徹落實委廳各文件精神，將理論與實際、活動與工作緊密結合，有序推進教育實踐活動順利進行。
1、加強組織領導，深入宣傳發動。爲深入開展好羣衆路線教育實踐活動，中心7月16日下午召開了動員部署大會，成立了活動領導小組，並根據中心黨員基本爲一線工作人員，且工作場所不集中的特點，成立了辦公室、車隊、物業和公司四個活動黨小組，便於集中和分組學習討論，靈活開展學習活動。爲加大學習的深度和廣度，中心連續製作了四期羣衆路線教育實踐活動宣傳欄，建立了教育活動部署與要求、領導講話、工作安排、學習園地以及支部活動等10餘個專題欄目，有效地發揮了宣傳輿論的陣地作用。
2、加強理論學習，深入活動實踐。中心全體黨員在集中研讀並分組討論交流各類相關文件的基礎上，撰寫了學習心得、思想彙報；並自設崗位行爲規範，製作成牌公示在辦公桌上，銘記在黨員心中，落實在工作實際上。6月25日，中心邀請省委黨史研究室主任、沈謙芳博士講授題爲《中華民族走向偉大復興的歷史進程》的黨課，使中心幹部職工進一步理解了“中國夢”的深刻內涵；之後中心還組織全體黨員參觀了“小平小道”、革命烈士紀念堂，聆聽了“全國模範教師”陳清華主講的《先進事蹟報告會》，參與了“最美教育”攝影和“中國夢”徵文比賽，討論了“爲民務實清廉”專題，徵集了“如何辦人民羣衆滿意教育金點子”，透過形式多樣、資料豐富的活動，促使黨員幹部既提高了黨性素養，又增強了實踐潛力，到達了學用結合的目的和效果。
3、加強學以致用，注意分類落實。圍繞爲民務實清廉，聚焦反對“四風”，中心全體黨員幹部認真開展批評，互相談心，自我剖析，對照反對“四風”要求提出各自的整改方向和措施。同時，中心按照九大類工作職能和服務資料，區分崗位和服務標準，分別向機關各處室和直屬各單位書面調查工作狀況並徵詢意見推薦，對調查到的狀況和徵集到的意見及時分類整理，落實到人，整改。到目前爲止，所有問題已全部整改到位，解釋到位。
二、順利保障教育發展大廈安全平穩運行
經過兩年多的運行磨合，大廈的運轉逐步趨於平穩，爲進一步加強大廈安全管理，中心在總結大廈日常管理規律的基礎上，先後四次對《大廈管理手冊》進行了補充和完善，爲保障了大樓平穩運行奠定了基礎。
1、加強巡邏監控，提高大廈的安全性。安保堅持24小時守崗監控，對進出大廈的人員進行詢問、登記，經允許後方予放行；對大廈來訪車輛進行登記並引導其按規定有序停放；對進出大廈的物品進行仔細檢查並執行“放行單”制度，對大件物品嚴格實行消防貨梯專梯運送；每晚12點，大廈各出入口全線關掉，並由值班人員每小時對各區域進行巡查、打點，確保大廈內人員和財產安全。
2、加強設備維護，提高大廈的保障性。全年大樓日常運行中，電工班全體人員都做到了安全規範操作各種電器設備，並定期進行保養維護，其中電梯、消防、中央空調等大型設備保養工作已完成，水電、門窗、桌椅等日常維修也及時處理，電工班全年累計處理各種電器維修1088餘起，處理安裝及報修電話120餘起，應急發電13次，保障了大廈設備的正常、穩定、安全運行。
3、加強綠化養護，提高大廈的舒適性。
4、加強協調配合，提高服務的有效性。監控人員全年共接聽全省和教育部投訴、諮詢等電話約1600餘個，接收全省各單位傳真142份，保障411會議室大小任務136場次、大禮堂會議任務19場次。
5、加強技能培訓，提高服務的專業性。20xx年，中心組織安保、電工、維修等方面的管理人員和從業人員進行了消防、高低壓用電、電梯操作、救生員緊急施救、預防癌症和汽車駕駛安全知識等專業培訓36人/次，並獲得相應的、省級證書6本；組織緊急發電演練40餘人/次，使中心從業人員熟練操作程序和步驟，提高專業技能和心裏素質，進一步提高工作效率和服務水平。
三、圓滿完成全省教育系統公共機構節能管理工作
1、全面總結工作，再創節能先進。年初，委廳調整了公共機構節能領導小組成員並及時召開了全體成員會議，總結了20xx年工作狀況，部署了20xx年工作重點，並就全省公共機構節能評比工作做了全面周密準備，經省政府綜合考評，委廳被授予“20xx年度公共機構節能先進單位”。
2、建立示範單位，開展高效節能。重點開展了節能示範單位的建立工作，多次召開會議進行研究佈置，明確任務目標，並安排專人全程跟蹤指導10個示範單位驗收材料的整理、彙編、上報工作。南昌大學等9所高校及被列爲江西省第一批公共機構節能示範建立單位，12月23、24日，南昌大學第二附屬醫院、江西財經大學、華東交通大學迎接了國家機關事務管理局的考評驗收。
3、落實日常工作，實現穩定節能。20xx年，中心共轉發和下發文件共18個，制定了《江西省教育廳20xx年度公共機構節能工作考評方案》。一是對17所省屬高校節能工作進行調研、檢查、評比和表彰，有效提升了各單位在組織建設、制度建設、數據報送、技改建設、經費落實等方面的工作質量。二是與財政廳、機管局密切聯繫，對我廳各節能單位進行重新覈定並進行名錄庫建設工作，確保節能工作穩健進行。三是加強對機關辦公能耗管控。先後下達了《加強用能高峯期資源保障和管理的通知》，對違規用能單位進行通報。
4、參與光伏項目，加速創新節能。用心參與全省利用屋頂分佈式光伏電站試點建設工作，大力創新節能項目，對全省校園的可用屋頂狀況進行調研，並下發《校園可用屋頂分佈式光伏電站試點建設及中長期規劃方案》意見徵求函。
四、用心推動各項後勤職能工作有序進行
（一）車輛調度保障
1、全年安全“零”事故，實現車隊平安行駛538116公里。認真貫徹執行“八項規定”的要求，嚴格控制車輛運行成本，今年廳機關公車使用頻率大幅下降，未發生一齊亡人車輛事故。
2、嚴格執行國家及省委省政府有關文件要求，配合省政府機關事務管理局清退編制外剩餘車輛。
3、制定管理規定，規範車輛管理。爲落實“八項規定”中關於規範公車使用的精神，加強機關車輛管理力度，中心在原《車隊管理規定》的基礎上，補充了八條新的資料，提出了嚴禁違規駕駛、公車私用、酒後駕車等具體要求，強化了廣大司機的法規意識、職責意識和大局意識。同時，中心堅持跟蹤調研上下班交通車路線狀況，及時對原有線路個性是3號、4號班車路線進行了調整，使其運行更爲合理，既節約經費，又提升乘坐滿意度。
4、合理安排出車，提高用車效率。針對羣衆路線教育活動提出的關於用車緊張的問題，中心及時整改，一方面會同相關部門開發公務用車網上派遣軟件，實現了用車信息網上實時公佈，提高公車使用效率和透明度，另一方面又將限號日的車輛用來保障紅谷灘新區一帶的出車任務，並充分利用大巴司機來保障市內的出車任務，既節省了人力與開支，又提高了車輛的使用率。並將從20xx年1月1日開始，將委廳五個直屬單位（考試院、期刊社、教科所、教研室、裝備站）的所屬車輛及委廳領導出差離贛的工作用車一併納入委廳機動車輛使用，以保障委廳機關在南昌市內的出車任務。
（二）物業管理保障
1、完善檢查制度和登計統計制度等多項管理制度，實現以制度管人、管事，同時加強安全教育的宣傳，並對廳屬四院區所有電錶進行了安全檢查和鉛封。
2、完成南湖路院區、洪都大道院區的維護修繕工作。
3、完成繫馬樁院區、八一大道院區的維護修繕工作。
（三）會務接待保障
1、全年零投訴、零事故完成會務接待。
2、及時改造設施，改善會務接待條件。爲保障突發狀況下的會議順利進行，中心及時對306、308、411等會議室的油機供電系統和設備進行改造，改造後可在第一時間啓動應急發電系統。
3、合理安排，縮減會務接待開支。按照“八項規定”精簡會議活動、切實改善會風、厲行勤儉節約的要求，20xx年，委廳會務接待工作量明顯下降。同時，中心採取會中檢查、合理調整、妥善用電等措施儘量減少了不必要的費用開支，有效減少了資源浪費，今年會議接待涉及金額99萬餘元，較去年123萬元會議接待開支下降了19、51%。
（四）文印服務保障
1、加強文印管理，充實人員隊伍。文印室是中心服務委廳的重要窗口之一，爲加強管理，提升質量，中心任命了一名副科級幹部擔任文印室主管，並增加了一位年輕上進、本科學歷的文印員，提高了工作活力和工作效率。
2、添置文印設備，更新文印標準。
3、加強保密培訓，提高保密意識。爲加強文印室保密工作管理，確保委廳文件和信息安全，中心先後三次組織相關管理和從業人員進行保密工作培訓，提高保密意識，強化保密手段和措施，執行保密制度，並簽訂相關保密協議。一年來，文印室做到了文件底稿能妥善保存，作廢文件能及時銷燬，機密資料確保不泄露。
五、下屬各企業如期實現各項生產任務和經濟目標
經過多年的經營、積累和發展，20xx年，後勤中心下屬各企業按期完成了年生產任務和經濟目標，實現了經濟收入的穩步增長。此外，企業在穩健發展的同時注重尋求市場新增長點，創新企業項目，強大企業生命力。
機關後勤述職報告 篇4
20xx年以來，後勤在開發區黨工委、管委會的直接領導下，切實貫徹落實科學發展觀重要思想，堅持解放思想，求真務實，圍繞機關後勤管理和優質服務的主題，加強政治思想工作，不斷增強服務意識和提高服務質量，爲機關、領導、廣大幹部職工服好務，在機關後勤管理、保障及服務等方面做了超多的工作，現將上半年工作狀況彙報如下：
一、推進學習型機關建設，不斷提高後勤機關整體素質
在建立學習型機關過程中，我部門廣泛採取學理論、聽報告、看發展、談體會等形式。緊密結合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。
1、抓觀念轉變，增強服務意識。傳統觀念認爲，機關後勤管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成後勤管事的多，做事的少，後勤工作很被動。我們緊扣機關後勤改革與發展實際，明確機關後勤功能定位和發展方向，提出服務是後勤部門的天職，是後勤工作之本。
2、抓素質培養，提高整體形象。半年來，我們按照開發區建設學習型機關實施意見精神，在年初制訂後勤建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，透過組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高後勤隊伍政治思想和業務素質。我們組織全體員工在學習日開展了科學發展觀、xx大報告等政治理論的學習、討論和教育。針對崗位多，人員多的特點，對各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作狀況：態度是否熱情、服務是否到位等，並對查崗狀況進行通報，對存在問題進行分析、教育。透過學習教育，後勤幹部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強。
3、抓制度建設，促進規範運轉。後勤在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規範程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好開發區機關後勤服務管理工作。我們堅持以前制訂的制度執行和落實。堅持以《崗位職責制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實；堅持以《服務承諾制》明確後勤管理和服務的要求，提高工作質量；堅持以《首問負責制》優化服務環境，方便羣衆辦事。
二、做好日常服務工作，確保機關工作運轉需要
1、加強車隊基礎管理工作，提高駕駛員安全、服務意識。進一步完善、健全車隊的各種管理制度，細化、量化了車隊的各種制度和指標，實現了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的各種制度更趨於合理，運轉更加流暢。着重強調安全駕駛，上半年無交通事故。
2、樹立了機關食堂不能“只算經濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關幹部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關食堂每週都精心編制菜單，確保菜餚品種的合理搭配。同時，爲了使領導及職工幹部更衛生健康的用餐，食堂增加許多硬件設施的投入，更換了快餐盤等就餐用具。
3、加大治安保衛工作。爲了確保三個辦公區工作環境的安全，我中心嚴格執行安全巡查任務，確立了保安員24小時值班、來訪人員登記等制度。今年以來重點對管委會管轄區內的亂停亂放車輛進行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。爲幹部職工創造乾淨、整潔的生活環境。
4、會務接待工作方面，做好會務接待工作。在用心做好各類會議會務接待工作上，着重做好管委會主任辦公會、黨工委會的會務接待工作及有關部門工作會議的接待工作。截至6月底，管委會及泗水辦公區兩邊的會議室共接待會務800多起，一天內接待會務最多到達15起，最少也要3起。
5、辦公環境管理方面，由於6月初部分單位搬至泗水辦公區辦公，後勤又聘用3名清潔工負責泗水辦公區的保潔工作。三個辦公區都堅持做到每一天至少打掃兩次，持續辦公區全天候清潔。
6、值班，報紙分送方面，負責編排機關24小時值班工作，負責每一天各單位、各科室的信件接收、分送工作。做到無錯發信件，報刊，職工滿意率達100%。
三、開拓進取，不斷開展新的工作
1、管委會辦公樓樓頂年久失修、經常漏水，根據漏水的實際及季節情狀況，後勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊進行現場勘查後安排工程隊進行維修。現已經過幾次大、小雨，未發現漏水狀況，使職工幹部有一個良好、舒適的工作環境。
2、管委會辦公樓室內很多辦公室的牆皮斑駁脫落，嚴重影響管委會職工的辦公環境。爲了使管委會辦公環境更安全、舒適，後勤找了專業粉刷工對管委會辦公樓內走廊及部分房間牆面進行翻新維修。現工程已結束，廣大職工反映良好。
3、6月初管委會部分單位搬入泗水科技創業產業園區辦公。從搬入前整個泗水辦公區的裝修到搬入後樓內的基礎設施均由後勤操作。主要流程有：搬家前，分配各部門辦公室；各領導、職工幹部辦公室、會議室、展廳的裝修，辦公傢俱的採買；新辦公樓的電路、網線、電話線、電話機、數字交換機的佈置；新食堂的裝修，設備、餐桌、餐椅、餐具的購置。搬家時，聯繫搬家公司，安排各相關部門搬家順序。搬家後，發電機組的採購與安裝，中央空調製冷設備的安裝等等。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能、高科技的辦公場所，其中飽含了後勤領導及職工的辛勤汗水。搬家前後，許多後勤人員沒有日夜，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上。整個搬家過程也得到了全體領導及幹部職工的支持和肯定。
4、管委會科技局在地王國際花園租用503號房間作爲我區在市內的辦公會議室，爲了充分展現我區整體形象，體現開發區經濟建設的豐碩成果，我後勤中心於5月對該會議室進行了整體裝修，添置了嶄新的辦公傢俱及先進的音響設備。
5、由於管委會部分單位搬入泗水辦公區辦公，管委會的雜品也是管委會辦公區與泗水辦公區兩邊發放，無形中也加大了工作量。後勤擔負起雜品的採買與泗水辦公區的發放工作，每週由一輛通勤車進行採購，然後分頭送到兩個辦公區，確保做到登記發放，及時採買，保證了機關正常辦公的需要。
6、管委會部分單位搬入泗水辦公區辦公後，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變。未搬遷前是下午5：00整由管委會統一發車。爲了方便廣大職工乘車，此刻是由一輛固定通車大客在泗水辦公區等候，下午4：55從泗水發車，行至沈棋路交叉口換乘原先的通勤路線。這樣既不用更改線路，又方便了廣大職工幹部，爲職工的上下班帶給了有力保障。
四、認真分析，從根本上尋找不足
1、在機關後勤服務中心的隊伍中仍有少數職工服務意識有所欠缺，服務不到位，下達的目標不能第一時間完成。部分幹部職工無競爭意識，缺乏工作熱情和主動性。
2、機關後勤工作管理盲目性大，管理方法不科學，制度落實不到位。有些機關後勤人員憑經驗辦事，靠習慣運作，不規範、隨意性大，有制度卻不遵從。
3、後勤改革的滯後。致使在一些具體工作中只講服務、不講成本；只求投入、不講效益，造成財力、人力、物力的浪費，嚴重影響後勤工作的健康發展。
五、完善管理，確定下半年發展目標
1、整合資源，綜合利用，建立節約型機關。一是端正態度，抓好管物。要用“以艱苦奮鬥爲榮、以驕奢淫逸爲恥”的榮辱觀來端正機關後勤部門的服務和管理態度。從實際出發，科學制定物資的購置、使用、管理計劃。規範辦公用品及設施的配備、採購、領用，切實管好家、理好財，限度地發揮資源的效能。二是勤儉節約，嚴控開支。要嚴格控制經費預算管理，堅持量力而行，要精打細算，少花錢多辦事，努力降低機關運行成本，合理安排各類支出，並提倡舊物利用。用心採用高效節能的新技術、新產品，有效開展辦公綜合節能，建立節約型機關。三是全面控制，嚴格管理。機關後勤部門要從本單位的實際出發，對各種耗能設施、設備進行跟蹤調查，對高耗能的設施及時採取有效控制措施。要建立健全節約能源的長效機制，完善辦公能耗標準和能源定額標準，制定節能、節水、節材的標準和制度，採取有效措施切實降低辦公成本，確保節能工作長期有效進行。
2、轉變觀念，樹立形象，提高服務保障潛力。一是轉變觀念，強化服務意識。機關後勤部門的工作既有管理任務，又有服務資料，兩者相輔相成，相互促進。服務是立足之本，管理是成事之基。只有做好管理工作，才能做好服務工作，而服務工作的好壞，又反映出管理水平的高低。強化服務意識，就要“以職工之心爲心”，將工作壓力轉變爲動力，促進服務工作提高質量。二是樹立形象，強化服務功能。服務質量是機關後勤部門的生命線，是形象好壞的關鍵。要強化管理、優化服務，透過全方位、多層次、專業化的管理和服務，實現服務機關幹部“全方位”、服務外來賓客“很滿意”的目標。三是獎懲分明，考覈到位，提高工作效率。要加強對機關後勤部門的考評，建立考覈制度、績效評估體系及相應的機制，將覈算的分析結果同考覈結果、報酬、獎懲緊密結合起來，以不斷促進後勤部門工作效率的提高。
3、建立體系，科學管理，提高機關後勤的協作潛力。一是建立科學的管理體系。要提高機關後勤部門管理效益，應當以制度來管理人、激勵人。因此，機關後勤部門要建立科學、規範、協調、透明、廉潔、高效，能促進管理良性循環的後勤管理服務體系。它是以改革創新爲動力，以調動幹部和職工的用心性爲龍頭，充分發揮自身的主觀能動性，分工合理、責權明晰、可精細化操作的一系列管理制度。二是創新理念，科學用人。在後勤工作中，關鍵在領導，力量在羣衆，有了高素質的服務人才，纔有較高的服務質量，機關後勤部門的工作才能構成良性循環。同時應加強對後勤人員知識的更新和培訓，充分挖掘幹部和職工的潛能。三是完善制度，建立機制，對後勤管理進行有效管理監督。實踐證明，機關後勤工作要獲得健康、快速、持續的發展，離不開制度的制約。爲此，後勤部門應圍繞爲機關公務運轉、爲幹部和職工服務的需要，制定出貼合新形勢、可應對新狀況、能解決新問題、切實可行、且具有必須可操作性的制度。建立健全組織領導機制、目標管理機制、監督制約機制、獎懲激勵機制等，營造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍。
4、因地制宜，創新管理，建立特色機關後勤文化。機關工作的好壞，很大程度上取決於幹部職工對機關的認同感、歸宿感的高低以及幹部隊伍凝聚力、戰鬥力的強弱。爲此，在機關後勤服務工作中，要切實強化以人爲本的管理理念和人性化服務意識，要真心待人、真誠奉獻、認真幹事、情傾審計、情連工作。以情感人，以德服人，注重人文關懷，着力建立“情感管理”機制，推進和諧機關後勤建設。
機關後勤述職報告 篇5
今年以來，區級機關後勤管理服務中心在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞全區中心工作和中心年初目標任務，深入開展“三型”機關建設活動，努力踐行黨的羣衆路線教育實踐活動，發揚“甘於平凡、樂於奉獻、勇於拼搏、敢於超越”的後勤精神，以“四零四化”（服務零距離、設備零故障、保障零失誤、安全零事故，工作標準化、精細化、特色化、品牌化）爲工作標準，開拓創新，務實進取，在機關後勤管理、服務、保障方面取得了必須的成績，現將一年來工作完成狀況總結如下。
一、抓管理，明職責，重點目標任務順利實施
1、完成電梯改造工程。自今年4月17日，電梯改造項目透過區政府審批後，中心嚴格按區政府批示意見，本着勤儉節約的原則，同時滿足正常使用功能，加緊細化改造方案，先後完成了1號樓電梯單一採購*證、電梯施工單位招標及電梯改造設備採購等相關前期準備工作。1號樓檔案局的1臺貨梯改造於9月15號正式開始施工，一樓大廳的其餘4臺電梯於9月30日啓動施工。整個工程時間緊，要求高，任務重，中心認真按原定方案步步推進，國慶假期，從中心領導到科室相關人員分班現場跟蹤督促進度和質量。10月7日5臺電梯全部完成安裝調試工作。10月20日，常州特種設備檢驗院對改造後的5臺電梯進行監督檢驗，電梯各項技術指標和性能貼合國家標準，一次性透過了技術監督局的驗收，領取了電梯安全使用證。
2、推進消防設施改造。常州市武進城區新苑賓館1997年投入使用，使用十多年後消防設施日益陳舊，根據新的消防要求，新苑賓館消防整改工程被列入20xx年區政府督辦項目之一。爲全面落實好該項任務，中心本着實事求是，因地制宜，儘可能貼合消防規定的原則，於3月18日，和武進消防大隊專題商討了初步設計方案，4月3日，召集武進消防大隊、武進建築設計院、新苑賓館等單位對方案作了進一步論證。8月28日，消防整改工程正式啓動。至11月初，已完成總工程量的85%，賓館一至六層已順利透過消防試壓，預計整個工程將於11月中旬完工。
3、完成強電改造工程。行政中心配電間自1997年投入使用至20xx年，已整整運轉了16個年頭，早已“超齡”工作，且能源利用率下降。20xx年6月份，行政中心配電設備改造的請示透過區政府審批，機關服務中心一邊全力保障行政中心供電，一邊着手做好各配電間的招投標以及施工方案制訂、實施工作。透過充分的前期準備，於20xx年11月13日正式啓動配電間改造工程，至20xx年5月中旬爲止，歷時半年時間，利用節假日和雙休日時間，有計劃地對行政中心的高壓配電間、401、104、105和101共五個配電間的配電設備進行了全部更新，爲行政中心安全用電帶給了有力保障，提高了資源能源利用率。
4、完成區鳳凰谷青少年活動中心裝潢改造工作。爲保證今年暑假鳳凰谷青少年活動中心暑期培訓班的正常招生，自今年4月中旬裝潢方案審批透過以來，中心認真按時間進度表有序推進工程裝潢改造。4月23日下午，中心召集相關人員召開了現場會議，共同查看工程進展狀況和施工細節，一一明確施工時間要求、質量標準和配合節點，推進工程進度。施工期間，中心全體班子成員及部分科室負責人多次到現場查看裝潢施工狀況，對施工工期、質量及銜接問題等關鍵環節作進一步強調，整個裝潢工程於6月10日全部完工。
二、重服務，勤履責，機關事務管理水平不斷提高。
1、有序推進辦公用房清理工作。4月16—18日，由機關後勤服務中心及區委辦、區政府辦、區紀委同志組成的聯合督查組10名同志分成兩組，對全區各鎮（開發區、街道）、區級機關各部門的辦公用房清理狀況進行了實地督查。每家單位抽查1名正職、2名副職及3個科室辦公用房使用狀況進行實地丈量，登記造冊，座談聽取清房狀況彙報。全區共抽查83家黨政機關，463間辦公用房。從督查狀況看出，大多數單位都嚴格執行政策實行了調整。督查組對抽查中發現的個別調整不到位的單位提出了限期整改意見，我中心對行政中心內騰退的辦公用房提出了集中調整的方案，回遷了部分在外租房辦公的下屬事業單位或部門（安排了區徵收辦、區文化局下屬文化執法大隊等5家機關部門或下屬單位進駐辦公）。實現了集聚辦公，並且降低了辦公行政成本，辦公用房清理卓有實效。下半年，中心還起草了《區級黨政機關辦公用房管理暫行辦法》，10月13日，已由兩辦正式下發，爲進一步規範和加強我區區級黨政機關辦公用房管理打下了良好基礎。
2、公共機構節能管理工作穩步推進。中心一方面認真做好全區公共機構節能管理工作，分期爲全區各公共機構做好人員培訓和業務指導工作，另一方面不斷加強行政中心節能管理工作，將宣傳教育與設備節能同步推進。
一是開展能源緊缺體驗活動。6月10日，“全國低碳日”當天，用心組織區公共機構開展各種能源緊缺體驗活動。洛陽鎮舉行公共機構綠色出行宣傳活動暨綠色低碳出行小分隊成立儀式；人社局透過OA辦公系統和QQ羣向工作人員發送節能環保公益信息，用心倡導低碳出行；區僑辦僑聯號召大家少開一小時空調，少開一天燈，少開一天車，大力弘揚節能意識；規劃局利用電子顯示屏宣傳節能宣傳週主題標語，向單位人員發送節能公益信息；西太湖科技產業園管委會開展“綠色微公益、低碳不低調”環保宣傳暨愛心行動……
二是做好節能建立單位建立工作指導。10月27日下午，我中心特邀請常州市市級機關事務管理局節能處處長王葉聖等來我區洛陽鎮檢查指導公共機構節能示範單位建立工作狀況。對照《20xx年江蘇省公共機構節能示範單位建立評價驗收細則》，對洛陽鎮的建立臺賬資料及建立工作提出了部分整改意見，使建立單位進一步明確了建立目標和要求，爲順利透過省級考覈驗收作好了充分的準備。
三是認真開展節能技改探索和實踐。在行政中心5號樓電空調改造中，同步安裝了智能化節能控制系統，統一控制和設置各辦公室溫度，避免了冬季過高、夏季過低溫度設置，杜絕了無人空調長時間運轉造成的浪費現象。在空調開閉過程中，值班人員認真按室外氣溫及時調節中央空調開啓溫度，今年比去年同期節約用氣61147立方米，約合人民幣24萬餘元。
3、加強行政中心及區政府周邊道路的車輛管理。一是加強行政中心大院停車秩序管理。我中心在3月10日至4月10日，組織相關人員用一個月的時間對行政中心大院內的停車秩序進行了整頓。對車位外亂停車現象，採用電話溝通提醒、貼違停通知單、書面告知車主所在單位。對拒不改正的，則透過在行政中心大廳顯示屏“曝光”等方式，改善大院停車秩序。二是加強車輛出入管理。前*崗對無通行證進入行政中心的辦事車輛加強登記和檢查，並告知其將車停在車位內，如發現亂停，則按違章停車處理。三是加強對區政府周邊道路的疏通工作。爲有效解決行政中心周邊道路在上下班高峯時間車輛堵塞問題，與區公安局共同協商，透過增設紅綠燈、周邊停車廣場設置護欄、編制印發1900多份《行政中心周邊道路出行指南》等措施，使道路擁堵有所緩解。
4、加強鳳凰穀物業延伸管理服務。爲了加強鳳凰穀物業的後勤延伸管理工作，今年以來，中心多方出擊，保證鳳凰穀物業的正常有序運轉。一是制訂《鳳凰穀物業管理辦法》，鳳凰穀物業是中心帶給的延伸服務，爲搞好該物業的後勤服務工作，中心自去年接管以來，認真制訂完善相關管理制度，明確工作職責，爲鳳凰谷入駐單位帶給更加優質、安全、全面的服務。二是加強安保工作。鳳凰谷是對外開放的大型娛樂（鳳凰谷大劇院）和活動（青少年活動中心）場所，外來人員多而雜，爲確保區域安全，5月28日，中心房管科組織專門人員對鳳凰谷B、C區公共部位的窗、門鎖等部位進行了安全防護改造，加裝窗戶限位塊160塊，更換通*12把，以適應鳳凰谷兒童羣體較多的特殊性和緊急救援用。三是加強安全停車管理。鳳凰谷全面開放後，週末有2-3千人次學生和家長到鳳凰谷青少年活動中心，安全及停車問題很快呈現出來，中心加強安保力量，及時疏導地面停車，保證安全活動秩序。
5、優化會務、食堂、郵政等服務水平
會務、食堂、郵政服務一向以來是機關後勤的窗口，爲提升窗口形象，今年以來，中心根據年初機關部門座談會議意見，傾聽一線員工推薦，探討優化解決方案。
會務服務精益求精。一是補充新鮮血液。針對會務上出現的第一批部分服務人員隨年齡增長自動退出服務崗位及人員相對流動性大的現狀，爲保障會務中心的會務服務水平，今年4月，中心透過常州旅遊校園和武進教師進修校園老師的推薦，在兩個校園的校園網站公開招考，從中擇優錄取了三位新人。二是進一步規範日常操作。日常會務中，會務人員充分利用會議間隙，練形體，練走臺，練規範操作，相互觀察整改，相互提高。10月11日下午，中心邀請常州旅遊校園的禮儀培訓師對會務組全體人員進行禮貌禮儀培訓。今年1—10月份，共帶給各類會議服務1286次，其中四套班子會議服務818次。重大會議服務112次，收繳會務費46、6萬元。
食堂供應穩中求優。針對機關食堂排隊長的現象，今年2月份，中心由分管領導組織相關人員深入調查研究，認真落實整改措施：一是加強就餐卡的管理。集中一個月的時間，對機關食堂就餐卡進行了逐一覈對和清理，調整就餐時間，使排長隊現象明顯好轉；二是加強員工培訓考覈。機關食堂分別組織員工進行菜餚製作和售賣計價技能訓練，提高廚藝和售賣窗口員工計價的準確率、速度，並定期進行考覈。根據考覈結果給予了不同程度的獎勵，提高了員工的用心性。三是進行設備改造。今年4月上旬，利用節假日及雙休日時間，對機關食堂配電間、抽油煙機系統、爐竈設備等進行分步改造。透過多項措施的落實，爲機關幹部職工帶給了更加優質的就餐服務。今年1—10月份，共接待就餐人員26、85萬人次，推出新菜10只。
郵政收發高效精準。郵政窗口繼承發揚明星窗口的工作作風，快中求準，細中求優，不厭其煩地爲機關幹部帶給優質便捷的郵政服務。今年1—10月份，共收發報刊雜誌139、5萬份，寄發信件45、5萬件，營業性快件4、8萬元。
6、加強設施設備日常維保
爲確保各配電間的安全供電，今年以來，中心加強對值班人員在崗在位的考覈，並要求不斷巡視及時發現隱患及時上報維修。平時定期做好水電錶的抄算和數據比對工作，發現問題及時查找原因，做到心中有數。1—10月份共安全供水9、4萬多噸，供電575萬度。
中心在加強日常設施設備巡查的同時盡力做好日常維保。1—10月份，共更換各類水咀、龍頭47只，角閥56只，排水器具22件；整修排水泵13臺、開水器8臺；系統維護衛生感應器246只，更新感應電池1094節；檢修更換各類故障燈具2045只；敷設各類管線3350餘米；檢修各類故障閥門193只、風機盤管42臺；系統整修空調軟接1870餘根，更換密封墊圈3740餘隻；新裝電話72門、移機130門、敷設電信管線1300多米。更換門鎖150把、鉸鏈60只，維修行政中心屋頂防水8300平方米。
7、創優機關辦公環境
一是加強行政中心大院綠化養護管理。爲持續優美的綠化環境，今年1—10月份，共對行政中心11、6萬平方米草坪修剪30多次，更新色塊栽種金邊黃楊3萬多株，補種紅花繼木36棵，對香樟行道樹進行了重修剪，保證了大院良好景觀效果。二是提升辦公區域衛生質量。爲提升衛生保潔質量，今年上半年，中心對每位保潔員組織了一次崗位業務培訓，開展現場衛生保潔作業比賽，提高保潔員對衛生保潔標準的認識。1—10月份，對機關大院各辦公樓衛生間、茶水間滅蟲除臭共32次。定期做好1號樓大理石牆面和8—11樓大理石拋光工作，每一天不間斷地做好護城河的垃圾打撈，保證河面無漂浮物，及時清理垃圾及糞池，爲機關幹部營造一個乾淨、整潔的工作環境。
三、重學習，強根本，黨的羣衆路線活動成效明顯
第二批黨的羣衆路線教育實踐活動開展以來，中心在區委活動辦的統一部署和區委第三督導組的具體指導幫忙下，緊密結合機關後勤實際，始終貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，將教育實踐活動從全中心的整體工作中突出出來，加強領導，嚴格標準，統籌安排，推動活動有力有序開展，中心領導班子、6個基層在職黨支部的61名黨員幹部全部參加教育實踐活動，透過8個多月的學習教育，到達了預期目標，取得了較好的效果。
1、在學習教育中，黨員幹部宗旨意識、羣衆觀念明顯增強。在教育實踐活動期間，中心黨委累計集中學習時間在50小時以上，6個在職黨支部集中學習時間均在5個半天以上。透過學習，使中心廣大黨員幹部受到了深刻黨性黨風黨紀和道德品行教育，強化了全心全意爲人民服務的宗旨意識和羣衆觀念。
2、在問題排查中，“四風”突出問題得到了有效整改。堅持聚焦“四風”查擺問題解決問題。在反對形式主義方面，針對員工提出的學習方式單一、流於形式的問題，9月，中心分批組織全體幹部職工赴上海復旦大學進行後勤現代化科學管理及實用新技能的專題學習培訓，透過採取課堂學習、理論探討與實際案例相結合的形式，有效拓展後勤人員的新視野，全面提升後勤隊伍的素質潛力。在反對官僚主義方面，對內部管理工作檢查督辦、績效考覈應用、工作效率評估、綜合信息反饋等工作機制和制度作進一步完善和規範，工作流程進一步規範，工作效率進一步提升，整體服務水平進一步提高。在反對享樂主義和奢靡之風方面，認真貫徹中央“八項規定”、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和省市區委相關規定，注重加強“三公經費”管理，加強公務接待管理，嚴格遵守和執行公務接待標準和日常接待規定，嚴格辦理財務報銷手續，從嚴控制差旅、會議和活動費開支；切實加強公務用車管理，嚴格落實公務用車使用登記制度、回單位停放制度和節假日封存制度。
3、在作風轉變中，後勤服務保障工作更加到位。在解決“四風”問題的同時，結合我中心職能，把事關社會羣衆辦事、機關幹部辦公等切身利益的焦點、難點問題，從後勤保障、後勤管理、後勤服務等方面着手，在確保機關高效安全運轉上下功夫，在加強大院規範管理上下功夫，讓羣衆辦事更加便利、讓機關辦公更加舒心。
4、在生動實踐中，志願服務活動精彩呈現。活動期間，爲密切與基層羣衆的聯繫，圍繞“鄰里守望”志願服務主題，中心全體黨員志願者弘揚“義務、奉獻”的志願服務精神，用心開展助殘幫困、愛幼助學、禮貌共建等有好處的志願服務活動。以實際行動踐行黨的羣衆路線，進一步拉近了與基層羣衆的關係，也提升了黨員志願者隊伍的戰鬥力和凝聚力。
四、嚴督查，強考覈，廉潔勤政自覺性不斷提高
今年以來，中心加強學習教育，開展廉政談話，組織專題活動，增強了廉政意識；強化領導職責，堅持定期分析，履行“一崗雙責”，健全了廉政機制；推行作風建設，完善長效機制，改善服務方式，增強了服務效能；認真履行職責，加強重點部位和薄弱環節工作，廉潔勤政自覺性不斷提高。一是完善黨風廉政建設和懲防體系構建工作組織領導與職責分工。認真貫徹中央關於改善工作作風密切聯繫羣衆的“八項規定”，推進和完善懲治和預防*體系構建工作，進一步明確了中心20xx年度黨風廉政建設和懲防體系構建組織領導與職責分工。二是簽訂黨風廉政職責書。年初，中心繼續做好黨風廉政建設職責書的簽訂工作。進一步強化和完善了黨風廉政建設職責體系，明確工作職責和要求。三是抓好黨風廉政基礎建設。在工程管理、招標中引入監理、財務審價、專業審計等中介組織，加強監督檢查的力度。自行組織了對機關食堂的財務審計，加強內部監管。
機關後勤述職報告 篇6
據上級檢察部門“三大部門”的目標任務和當地黨委、政府開展的綜治、衛生、安全等近20項的單項工作，任務多、項目雜，使許多工作都處於疲於應付狀態。還有些基層院領導重業務，輕後勤，人員配置素質失衡，造成能者忙忙碌碌，庸者輕簡單鬆，不利於後勤部門自身管理和調動用心性，更與後勤人員應具備的辦事高效、保障得力、服務優良的素質要求相悖。三是後勤工作管理服務機制不科學，制度不完備。“上面千條線，下面一根針”的倒金字塔機構配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務縮水，辦事憑經驗，運作靠習慣、工作失範、無序，隨意性大等問題，降低了後勤管理的水平，降低了後勤工作的質量。
總之，造成上述問題的根源，還是在體制上。眼下檢察機關的後勤管理仍是計劃經濟體制下的“縱向封閉型”，存在着“小而全”的編制模式。在管理方法上，採取的是以行政手段爲主的管理方法;在分配製度上，仍然是“鐵飯碗”;在效率上，仍存在低效率等問題。這些問題得不到解決，就會嚴重製約和影響檢察機關後勤管理工作的發展，進而難以適應可持續的科學發展觀和對檢察事業的要求。
四、對加強檢察機關後勤管理的思考
在深化改革、公正高效、全面加強檢察機關業務建設的形勢下，如何加強檢察機關後勤管理，充分發揮和強化後勤部門的“參謀助手、協調樞紐、管理服務、後勤保障”的職能作用，真正實現全面、高效的優質服務，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認爲，務必從實際出發，以改革體制爲重點，以搞好服務保障爲基礎，以科學管理爲手段，用心探索，大膽實踐。
(一)改革後勤管理體制
我國近三十年的改革使我們認識到：改革是出路，體制出效益。因此，體現改革是提升後勤管理潛力的重點。一是將檢察機關的後勤行政人員從檢察官系列中分離開來，建立檢察系統“分類管理”下的獨立的司法行政官序列，爲長期從事後勤工作的人員從根本上另闢獨立廣闊的發展空間，也就是從體制上使後勤部門能“容”人，能“留”人。二是將“物質”服務保障業務從原辦公室分離出來，成立獨立的後勤管理部門。如基層院設置計劃財務管理科，專門負責對經費、物質保障、後勤管理工作實施統籌規劃並組織實施。隨着實行部門預算、政府採購、基建招投標、國庫集中支付等財政改革措施的出臺，“科技強檢”戰略的實施，檢察改革進一步深入，後勤管理部門的職責也越來越重。基層院設置計劃財務裝備科，能改變“倒金字塔式”的機構設置中“一對四”的“針鼻”現象，也就是使後勤工作更好地爲新時期檢察工作帶給高效服務保障。三是建立檢察後勤職業標準。結合檢察業務的特點，構建其後勤職業化規範，應包括職業准入條件(選拔)、職業管理制度(考覈、培訓、升降、獎懲、工資待遇)，職業保障規定和職業奉獻精神等。建立檢察機關後勤保障系統職業標準與檢察官職業化建設是相輔相成的，是檢察事業發展對檢察後勤保障工作的必然
要求，也是檢察官職業化建設的重要保障。
(二)變革後勤服務機制。現階段檢察機關後勤管理機制構成了“小而全”的封閉格局，已嚴重滯後於其它行業的改革。在市場經濟競爭激烈的這天，改革檢察服務機制，更新服務理念，是提升後勤管理潛力的保證。一是要科學規範後勤工作管理職能，將管理職能與服務職務分開，實行行政管理向科學的經濟管理，實現由“辦後勤”向“管後勤”的根本轉變。二是要健全完善後勤工作機制，創新管理制度，提高管理效益和水平，實現由“封閉後勤”向“開放後勤”的根本轉變。三是要建立後勤工作保障體系，將以市場爲導向，法制爲保障建立起檢察後勤保障體系，使經費的預算、分配、支出、物資的採購、供應、資產的管理、幹警的醫療、住房、工傷、養老等工作規範化、制度化。堅持會計委派制，推行政府採購制度，實行公務用車、公務旅行、公務接待改革，執行住房、醫療、通信、就餐、交通等貨幣化，實現由“行政後勤”向“經濟後勤”的根本轉變。後勤管理工作要做到衛生標準化、操作規範化、職責具體化、管理法制化、制度人性化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化，徵求意見經常化，資源配置科學化的“十化”要求，以全新的服務理念、先進的服務機制、優良的服務作風，保障新時期檢察業務中心的開展。
(三)着力維護人力資源。人才資源是信息時代的第一資源，然而，目前檢察後勤管理隊伍的整體素質與“具有宏觀思維和現代司法理念、政治過硬、思想敏銳、辦事幹練、廉潔勤政、甘於奉獻”的高檢院要求相關甚遠。因此，善待幹警、培養幹警、提高綜合素質是提升後勤管理潛力的關鍵。一是要樹立科學的人才觀，不拘一格的選拔後勤人員，做到人盡其才，人盡其用，合理搭配，分工負責。二是要關心愛護後勤人員。後勤工作的特點註定了後勤人員工作時間長、強度大，這本身就是對後勤幹警思想、心身和家庭的嚴竣考驗。領導幹部要加倍地珍惜和愛護後勤人員，從政治、生活、身體、家庭等方面從優待警，抓好隊伍建設，做好“留人”的工作，努力培養一批想幹事、能幹事、幹成事的後勤保障人才。三是要提高綜合素質。採勸走出去，請進來”等多種手段，制定和實施近期和長遠規劃，加大培訓力度。全面提高後勤管理隊伍的組織潛力、管理潛力、參謀助手、服務保障潛力，努力打造一支“懂經濟，會管理，能協調，肯吃苦，潔自身”的複合型後勤管理隊伍。四是要培養良好的工作作風。後勤管理工作是屬於承上啓下、左右互動的工作性質，這就要求每位工作人員認真、仔細、耐心地做好每件事情，在細中求精，精中務實，實中求細，努力
養成穩重、踏實、細緻的工作作風，最終到達領導滿意，大家滿意。
(四)構成科學制度規範。沒有規矩，不成方圓。何況檢察後勤管理又是一項系統工程，制度就是路線、方針、政策的體現，也是提升後勤管理潛力的前提。一是要堅持科學發展觀。用科學發展觀統領後勤管理工作，從戰略高度謀劃後勤保障的未來發展，橫向做到優勢互補、資源共享，向集約型發展;縱向做到有計劃、有組織，實現可持續發展。要結合上級院的戰略性構想，制定出本院後勤管理工作的長遠規劃，爲充分發揮後勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章。在新時期，要進一步完善和健全部門職責、規章制度、工作規程、考覈標準等一系列具有科學性、規範性和長效性的檢務保障工作制度，使各項工作都有章可循、有法可依，促進後勤管理工作更加程序化、規範化和法制化。三是要強化制度的落實。制度定得再多，如不抓落實也是一紙空文，後勤管理最重要的就是抓制度的落實。這就要求在自我管理、自覺管理的基礎上，狠抓各項規章制度的落實，要有不抓出成效決不罷休，認“死理”的精神，以致使各項規章制度都落到實處，推動檢察事業的整體發展。(五)強化後勤管理責職。一個部門少不了職責，一個機構少不了管理。正確處理“管”與“理”的關係，是提升後勤管理潛力的基矗一
是要有大膽管理的意識。後勤工作紛繁複雜，千頭萬續，大至錢財物管理、安全保衛，小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求後勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”，一在“管”，二在“理”，以制度落實爲抓手，實現有效管理。二是要有超前意識。後勤工作太具體，我們不能沉溺在紛雜的具體事務中而迷失方向。這就要求後勤人員每一天要有一個清晰的思路，還具有超前意識，有目標、有辦法、有特色地去完成每一項工作，並在工作中不斷總結經驗，以更成熟地履行崗位職責。三是要有經營理念。市場經濟下的後勤管理如沒有經營理念，那將是不完備的，這就要求其運用經濟規律抓管理。要以最小的投入，最低的物質消耗，獲得的效益。四是要有節約品質。後勤管理工作更多的是對物的管理，要當好“家”、理好“財”，做好“主人翁”，如沒有厲行節約的優良傳統，那將是不稱職的後勤管理者。要艱苦奮鬥、勤儉節約、愛護設備公物，節約一切消耗，不浪費、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排嘗不搞花架子，堅決克服資產管理中“重購置輕處置、重使用輕保養、重佔有輕管理”的突出問題，實現“財盡其用，物盡其用”，以現有的條件，限度地滿足檢察機關工作條件和生活條件的需要。五是加強個性修養。後勤管理工作復
雜深奧，又易得罪人，還不易出成績。這就要求廣大的後勤幹警不斷陶冶個人情操，注重個性修養。歸納起來要做到“五要*要”：要勤奮學習，愛崗敬業，不要不思進取，得過且過;要淡泊名利，甘爲奉獻，不要追逐名利，患得患失;要清正廉明，作風正派，不要陽奉陰違，兩面三刀;要細緻高效，嚴守紀律，不要粗疏拖拉，跑風漏氣;要顧全大局，團結協作，不要我行我素，唯我獨尊。只有這樣的“鋪路石”，我們的檢察事業才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進。