檢驗部經理的述職報告（精選5篇）

檢驗部經理的述職報告 篇1

諸城市檢驗檢測中心於20xx年3月經諸城市人民政府關於印發《諸城市改革完善食品藥品工商質監管理體制實施方案》(諸政發[20xx]4號])的通知要求批准正式成立，整合了原諸城市產品質量監督檢驗所及食品藥品、農業、畜牧、市政等部門檢驗檢測資源，爲市政府直屬〃事業單位，財政全額撥款，正科級規格。承擔全市食品藥品、產品質量、農產品、畜產品、城市飲用水源及自來水水質等檢驗檢測職能。中心現已正式掛牌運轉。

檢測中心下設山東省商用汽車零部件質檢中心、山東省肉製品檢測中心、農產品質量檢測中心及產品質量監督檢驗所，共有辦公面積500多平方米，實驗面積6900平方米。中心配備有氣相色譜儀、高效液相色譜儀、氣質聯用儀、液質聯用儀、原子吸收分光光度計、原子熒光分光光度計、直讀光譜儀、四站四通道底盤部件試驗系統、金相顯微鏡等大型檢驗檢測儀器設備共計382臺套，價值2350萬元。檢驗檢測中心現已具備食品、化工、機械、汽車零部件、建材、輕工、紡織、農產品、畜產品、土壤、肥料等檢驗檢測能力，具備81個產品、581個產品中的8913個參數的檢驗資質和能力。中心現有員工在編人員16人，聘用人員44人。擁有食品分析、食品科學、藥學、預防醫學、生物科學、化學、機械設計、機械製造、材料科學等專業的技術人員44人，其中：高級職稱1人、中級職稱4人；碩士以上學歷2人、大專以上學歷40人。檢測中心接市政府通知要求正式成立後，從相關部門劃轉的幹部職工及時到位。檢測中心幹部職工克服了中心成立之初相對簡陋的辦公條件，積極搬運、購買辦公設施，合理佈置辦公場所，保證了中心辦公中樞的快速、正常運轉。

同時中心按照市政府通知的要求，認真細緻、從嚴從快理順劃轉的職能分工。原屬於質檢部門的質量監督檢驗所、山東省商用汽車零部件質檢中心、山東省肉製品檢測中心，其編制、人員、職能統一劃轉，各項工作暫按之前各項制度進行運轉，實現相關劃轉工作的無縫銜接，現原屬質檢部門的各項檢測工作正常、順利開展。農產品質量檢測工作已正常開展。中心自成立以來，重新規劃實驗室分配，統籌安排，合理運用實驗空間，對從農技中心劃轉的儀器，通風設備重新進行安裝調試，已完成對農產品質量檢測中心的重新組建，保證了農產品質量檢測工作不亂、不斷。中心現接受濰坊市農業局委託，對所抽農產品樣品正在進行檢測。

我們相信，在各級領導的關懷指導下、在相關部門的共同協助下、在檢驗檢測中心全體幹部職工的共同努力下，檢驗檢測中心一定能夠順利整合全市檢驗檢測資源，形成檢測合力、真抓實幹、科學嚴謹、保質保量完成各項檢測任務，爲相關部門執法做好技術支撐，爲廣大市民做好技術檢測服務。

檢驗部經理的述職報告 篇2

分析檢測中心在公司領導及各部門的領導下，在深圳華天謀老師的指導下，分析中心嚴格按照6S/CTPM管理工作標準，進行落實、推進，並取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進，20xx年7月份的工作總結如下：

一、“QC活動、促進學習”

爲了全面引入質量管理理念，目前分析檢測中心7月份繼續開展QC活動，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個QC活動小組，活動率爲100%成果率達130%，共有80人蔘加了本年的QC小組活動，普及率爲70%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，爲小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、“定點攝影，紅牌作戰”

6S活動鋪開以後，對存在的問題點的發現與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤爲重要。7月份分析檢測中心在兩站室開展了紅牌作戰、自查自改活動，發現問題及時整改，是化驗室的現場環境進一步優化。

三、對“樹分析檢測中心標杆”方案的整理與提交

爲規範分析檢測中心各項管理，提高工作效率、員工素質和分析數據的公信力，營造一個安全舒適的工作環境，保證6S活動的有效開展和中心各項業務工作的全面提升，進而提高公司產品競爭力，樹立公司形象，分析檢測中心在中心領導的帶領下，在華天謀顧問老師、公司領導的指導下，中心各專業組各獻良策，完成了“樹分析檢測中心標杆”方案。

四、開展交接班會，展員工風采

爲規範分析檢測中心交接班班會作業流程，加強班組建設，營造良好的工作氛圍，按照公司的企業文化和6S工作要求，分析檢測中心率先制定了交接班班會“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測中心組織開展了6S/CTPM管理交接班班會展示。此次班會形勢多樣、內容新穎，在十五分鐘的時間內，從安全每日學一題、個人情緒狀態確定、任務佈置和安全評述、安全情況反饋確認、安全事項複述、激勵動員六個步驟進行了交接，將班內工作、生產任務和安全管理工作佈置清楚、交待準確，爲公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。

公司副總經理王建國參加了此次交接班會，對該班組的交接班流程給予了充分肯定，並希望分析檢測中心能夠再接再厲，用先進的管理模式和優秀的員工，打造一個公司級的6S/CTPM管理樣板標杆，以推動公司6S/CTPM管理工作再上一個新臺階。

五、設備清掃，排查隱患

7月16-20日，分析檢測中心在設備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設備初期清掃活動，中心班組長以上的管理人員總計60餘人參加了此次活動，兩站室的經理助理輝參與清掃指揮工作。

活動開始前，中心專門召開了《分析檢測中心設備清掃會議》，由設備組及6S負責人向大家作了《設備初期清掃流程》培訓說明及注意事項。活動中，共分成兩大組，分別負責清掃“電熱鼓風乾燥箱”、“工業分析儀”、“醫用冷藏箱”、“流延膜機”及“雙螺桿造粒機”。在清掃過程中，大家不斷的查找問題和不合理項並及時的填寫相應的表格，以便對不合理項進行整改。活動結束後，兩個小組分別發表了清掃結果，就吹膜機和板壓機的清掃過程、查找不合理項和設備的三現地圖進行了各自的說明，並上交設備組備案。

本次清掃活動，使五臺設備煥然一新，最後由設備組及6S負責人進行彙總並及時的整改，此次清掃活動達到了設備的安全操作及亮化的作用。通過6S/CTPM設備清掃活動，能夠使我們在工作發現設備的異常並及時的清除微缺陷，使員工進一步瞭解設備的構成、機理以及性能，也培養了員工的動手能力與發現問題的能力。

檢驗部經理的述職報告 篇3

爲貫徹全縣政務公開工作推進會暨業務培訓會會議精神，更好推進農機中心政務公開工作，自接到有關第三方政務公開檢測問題清單以來，農機中心領導高度重視，立即着手安排政務公開分管負責人、信息員及相關股室人員，針對農機中心政務公開存在問題，以達到全面提升政務公開工作質量和水平爲目的，逐項進行整改。現就整改工作開展情況總結如下：

一、是領導高度重視，召開專題會議。

針對農機中心政務公開存在問題，農機中心隨機召開了政務公開工作專題會議，對中心政府信息公開內容進行了逐項比對，對單位的政務公開工作職責進行了明確，對下一步政務公開工作開展作了安排部署，爲下一步更好開展政務公開工作奠定了堅實的基礎。

二、是對照問題清單，逐項進行整改。

通過整改，部門文件項，提供了文本下載功能；重大決策預公開項（意見徵集、意見反饋），缺失時間段進行了情況說明；機構領導、機構設置項，按照新的標準要求，進行了規範公佈；財政資金、行政權力運行、監督保障等項也一一進行整改，得到明顯改善，尤以公開制度一項，增補了12條各種制度。

經過農機中心政務對照問題清單逐項進行整改，切實加強了農機中心政務公開工作整體質量，整改後公開的內容更加充實、豐富、時效，農機中心政務公開質量得到明顯改善。農機中心今後會更加嚴格按照政務公開工作標準要求，按時更新政務平臺信息，堅決杜絕出現重複化、時效性差的信息公開現象再次發生，認真做好農機中心政務公開工作。

檢驗部經理的述職報告 篇4

“鐵腕抓質量，全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神聖職責所在。回顧20xx年，作爲一名控制工，我本着一切以質量爲中，以“如履薄冰、一絲不苟”的態度，加大質量的檢測、跟蹤與反饋，及時調整配料比，並狠抓熟料質量和出廠水泥質量不放鬆，像愛護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響噹噹的水泥。也正是由於檢測中心全體員工的共同努力，20xx年，我們共計銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團公司所定的95萬噸的任務目標，值得可喜可賀。

20xx年，我們在質量管理上抓出成效的措施主要如下：

1、抓好基礎管理，即抓好原材料質量，防止病從口入，爲此檢測中心加大了礦山普查力度，對進廠原材料從源頭上強化治理，對符合標準的礦點實施定點購進，定點存放，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，並根據檢測數據與原料科及時進行溝通，使原料質量始終保持優質的受控狀態。同時對原料車間加強督促檢查，以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫，儘量縮小原料的質量波動範圍。

2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強對庫底巡視，並根據物料變化及檢測結果及時調整指標配比，從而爲立窯煅燒提供合格的生料。

3、堅持以窯爲中心，以穩定底火層爲重心，加強對立窯煅燒的監控力度。窯是水泥企業產量、質量和安全的心臟，而檢測中心則是督促它健康發展、優質高產的眼睛。所以抓好生產管理，就要時時注意窯情變化，對異常窯況摸清原因，快速調整，扼制不利因素的蔓延，並根據窯工反映的實際情況及時調整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。

4、強化後期的質量考覈機制。

①對水泥磨把水泥凝結時間和比表面積的控制作爲質量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力。

②重點控制425#水泥的生產過程。425#水泥多用於重點項目建設，各項指標要求嚴格，半點馬虎不得。檢測中心已養成每兩小時檢測一次庫底f——cao的良好習慣，若發現有超標情況，立即停止生產。

③加強對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時，堅決禁止同時放某個庫，並要求放灰庫至少有半庫以上儲料，從而避免了因水泥質量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題。

④加強了對包裝庫位的管理力度，要求製成車間嚴格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質量。

注重工作細節和方法，關注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質量管理作爲一項長期而艱鉅的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質量管理，首先要依賴於全員的參與，要對員工進行質量意識、職業道德和敬業精神的教育，並善於激發他們的積極性和責任感。因爲每位員工都是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產環節的每一個細節，調動他們的積極性和主動性是改善質量的措施。這不僅需要檢測中心的考覈與監督，更需車間的配合、公司的大力倡導。爲此我建議公司設立“質量之星”評選制度，對產品質量重視的員工進行獎勵，這會激勵更多的員工加強質量管理。其次是設立質量管理小組，把它作爲員工參與質量管理的一種重要形式。可由各車間設立質量管理小組，就本車間關鍵性的指標控制、技術操作進行研究總結和技術創新，並逐漸累積爲公司的核心競爭優勢，同時把成熟的技術傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產品質量和生產率，而且爲企業的質量活動提供了堅實的羣衆基礎，同時也滿足了員工自我發展的需要，而這更需要領導的高度重視。再者是實施現在流行的質量三確認原則，即"即每一位員工，都要"確認上道工序的加工質量，確認本工序的加工技術質量要求，確認交付給下道工序的產品質量"。"三確認"是國有企業自檢、互檢經驗的再發展，是員工主人翁精神的再體現，是工藝紀律鬆懈教訓的再糾正，它變單純的事後控制爲事前預防、事中控制、事後總結提高的管理模式，以員工工作質量的提高使產品質量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產者與檢查者於一身，它能預防和控制不良品的發生和流轉，強調一次成功和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實現了"不接受不良品，不生產不良品，不轉交不良品，達到了"不良品流轉率爲零"的工序質量控制目標。

檢驗部經理的述職報告 篇5

20xx年，建設工程質量檢測中心在市級業務主管部門和旗建設局的領導下，工作重點是抓鞏固、促規範、上水平，在此基礎上，進一步深化優質服務，推向文明建設，促進各項工作順利開展，使檢測工作做到“方法科學、行爲公正、數據準確、服務及時”。現將工作完成情況彙報如下：

一、20xx年工作總結

1、試驗環境及儀器設備的改進

檢測中心現有房屋建築面積566m，其中：試驗室面積476m，辦公室面積爲150m。由於資質申請擴項新增試驗設備二十多臺（套），在上級建設主管部門的規劃審批下，於20xx年5月份我中心對值班室至水泥留樣室的一層建築進行改造，新增試驗室面積224m，保證了試驗設備根據其試驗功能的不同分室擺放及實驗室內的溫度、溼度、照度都符合各檢驗規程的要求。

爲了便於工程質量管理適應建築市場需求，更好地爲施工企業提供方便快捷、科學準確的服務，也爲了右旗檢測事業的長久發展和利益，我中心在去年增加的試驗項目上又新增了保溫項目拉拔試驗，協同市檢測中心進行基礎樁及環境檢測，新購進行了市政類瀝青試驗用一系列儀器。

2、檢測工作完成情況

截止到20xx年11月1日，共做試驗：混凝土抗壓強度4658組，砂漿抗壓強度1139組，水泥物理性能657組，鋼筋物理性能1556組，鋼筋焊接672組，燒結普通磚154組，土工幹密度1182組，擊實83組，砂子974組，石子612組，混凝土配合比370組，砂漿配合比280組，輕集料砌塊154組；保溫類試驗共280組；門窗試驗49組；電線、電纜80組；開關、插座61組；管材425組；路面磚21組；沉降186組；馬歇爾8組；無側限20組；瀝青三大指標4組；彎沉127組。其中不合格試驗共121組，其中：水泥11組（抗壓不合格）；鋼筋1組（抗拉強度不合格）；焊接2組（抗拉強度不合格）；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）；砂子4組（級配不合格）；石子43組（級配不合格）；空心砌塊9組（抗壓強度、密度不合格）；砂礫1組（級配不合格），電線、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強度不合格）；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉、密度不合格）；所有不合格試驗均及時通知到委託單位、建設（監理）單位、行政主管單位及質量監督站。

二、20xx年工作計劃

我們的工作有成績也有不足，作爲有償服務，我們要提高服務質量和服務水平，給建設單位和各方主體一個圓滿的答案，但是由於工作量大等客觀原因也存在生、冷現象，在下一年的工作中一定克服這些困難，提高自身素質。另外由於工作性質不同，很少注重理論學習和專業知識學習，儘管企業化管理，我們更應該時刻靠近組織，加強理論學習。熟練的業務是我們必備的強項，但也存在遇到困難現翻書的現象，新的一年我們會更加強業務學習和人員素質，提高業務水平，並做好以下幾項：

1、定期對水泥和鋼筋試驗與市檢測中心進行結果比對。

2、預計20xx年採購門窗保溫試驗設備並開展此項目。