領導年終述職報告（通用10篇）
領導年終述職報告 篇1
各位領導、同志們：
根據地區國稅局年度考覈工作的精神，我就個人一年的工作向各位領導和同志們作述職述廉。一年來，在局黨組的正確領導下，在分管部門和全局幹部的大力支持下，我認真履行職責，較好地完成了崗位職責和組織賦予的各項工作任務，爲推進隊伍建設、黨風廉政建設及全局各項工作任務的圓滿完成做出努力。下面就一年來的學習、工作和廉政情況從4個方面做彙報。
一、勤學善思、不斷提高綜合素質
今年3月我走上領導崗位，我深知要想做好副職，協助好書記的工作，自身必須具備較高的政治素質和業務能力，才能完成上級下達的各項任務。一年來，我始終把提高思想政治素質和黨性修養，當作一種責任，當作提高自己工作能力、領導水平的需求。除了按時參加單位組織的集體學習外，利用業餘時間系統地學習中國特色社會主義理論、各項廉政規定等，深刻理解其精神實質,努力提高自身的政策理論水平，並結合思想工作實際，加強黨性鍛鍊，不斷提升思想境界，增強了政治鑑別力和政治敏銳性，做到在政治上思想上行動上與黨中央和縣局黨組保持高度一致。
特別是在黨的羣衆路線教育實踐活動中，我通過認真學習各級領導講話精神，深刻查擺自身在思想觀念和工作作風方面存在的問題，進一步解放了思想、更新了觀念，轉變了作風，爲做好各項分管工作奠定了良好的思想基礎。在業務學習我一直常抓不懈，做到不斷更新知識，不斷提高技能，努力在工作實踐中思考、總結、提高，以適應稅收科學化、精細化、信息化管理的需要。總之，通過努力學習，使自身的政治理論水平和業務技能有了提高，做到了學以致用，提高了運用理論指導實際工作的水平。
二、盡心履職、協助“一把手”做好分管工作
按照局黨組分工，我分管辦公室和財務工作，並於3月份按照領導班子工作銜接安排兼管人事監察科工作。在工作中，我從實際出發，針對各部門工作任務，認真負責地做好分管部門的工作，注重在具體工作中聽取部門領導的意見和建議，支持和協調部門領導的工作，使所分管部門，圓滿完成了各項工作任務。
(一)全力以赴，抓好人事監察室工作
一年來，我從具體工作抓起，在人事教育方面指導開展了國稅系統網絡培訓平臺培訓、所得稅知識培訓、舉辦稅收違法違章案件處罰程序知識培訓等培訓工作，在老幹部管理方面開展不定期走訪，節假日探訪，組織老幹部座談會，深入瞭解老幹部生活，開展老幹部參觀等等活動，不斷地豐富老幹部的精神生活。
結合人事監察部門的工作特點，認真負責地抓好黨風廉政建設工作，全面落實黨風廉政建設責任制，在黨風廉政建設工作會議上書記與班子成員、班子成員與科室負責人、科室負責人與科室成員共簽訂黨風廉政建設目標責任書24份;對領導班子和科室的黨風廉政建設責任進行了分解，把黨風廉政建設工作貫穿於稅收中心工作之中，融入領導班子建設、幹部隊伍建設之中，與稅收業務工作同部署、同落實、同檢查、同考覈。
積極開展“一把手”講黨課，紀檢組長做反腐倡廉報告等活動，增強了領導幹部率先垂範的主動性，營造了廉政教育的良好氛圍。對廉政文化示範點建設進行了拓展，不斷提升全局幹部的廉政自律意識，工作中勤儉廉潔。
大力強化糾建並舉，深入推進政風行風建設，按季度開展了政風行風問卷調查活動、明察暗訪活動、走訪納稅人活動以及行風示範窗口檢查，其中，共發放了調查問卷100份，回收100份;發放明察暗訪表24份，回收24份，對我局幹部遵守廉潔自律規定、工作作風、服務態度、服務質量等方面比較滿意，滿意率達98%以上。
大力推進內控機制建設，有效防控廉政風險。定期召開內控機制建設工作會議，帶領紀檢監察幹部在各科室自查的基礎上對風險點進行排查，對於排查出來的風險點及時反饋各科室並限期進行了整改。在黨的羣衆路線教育工作中，結合本局實際，利用晚上時間帶領幹部通過集中學習、觀看影片等方式確保工作順利開展，通過召開老幹部座談會、稅企座談會、民主生活會等方式共查擺出班子各類問題89條，其中：“四風問題”37條。針對提出的問題及時建章立制進行整改，大大加強了班子的凝聚力與戰鬥力。
(二)身體力行，抓好辦公室工作
大力加強日常政務管理工作。嚴格要求幹部加強日常公文處理，避免拖拉現象。提高信息獎勵大力鼓勵幹部撰寫我局相關工作信息;加強政務公開與網絡安全管理。帶頭嚴格按照中央“八項規定”、自治區國稅局黨組“六項規定”的要求，厲行勤儉節約，制止奢侈浪費，嚴格落實財務管理制度，加強預算管理，合理安排經費支出，認真執行預算批覆，按月完成基本經費及項目經費預算執行進度;嚴格控制“三公”經費支出;堅持重大經費開支實行民主決策、集體研究、大額審批。積極做好後勤保障工作，對庭院進行了改造，爲廣大幹部羣衆營造了一個良好的生活與工作的環境;加大了對食堂衛生、飯菜質量的管理。
三、大力開展法制學習宣傳和培訓，切實提高依法行政意識和能力
大力開展法制教育。一是制定學法計劃，落實學法內容。將學法計劃分爲有關社會和諧穩定法律法規的學習宣傳、有關經濟社會管理法律法規的學習宣傳和有關廉政法律法規的學習宣傳三個方面。根據縣普法辦的總體計劃，按月進行細化安排。二是完善學習制度，強化自覺學法意識。健全和完善了本局法制講座、集中培訓、幹部專題學法等行之有效的學法制度和活動，推動了幹部學法用法工作規範化、制度化。通過多種舉措的學法、普法活動，有效地增強了稅務幹部特別是領導幹部依法行政的意識和能力。
三是加強專業培訓，提高專業技能。由於稅收工作的專業性比較強，稅務機關的行政執法在遵守相關公共法律法規的同時，還要符合稅收專業法律法規的規定。因此，在抓好公共法律法規學習的同時，我們緊密結合稅收工作實際，本着幹什麼，學什麼的原則，特別注重抓了稅收專業法的學習培訓，共舉辦各類學法11次。通過法律知識學習使全局稅務幹部進一步瞭解了新形勢下的依法行政工作，熟悉了稅收法制業務知識，提高了稅收法治意識和能力。
四、樹立大局意識，從嚴要求自己，帶頭廉潔自律
身爲班子成員，反腐糾風工作是我的重要責任，不，廉潔自律是基本的要求和必須具備的素養。一年來，我能結合稅收工作任務，認真落實上級有關黨風廉政建設的規定和要求，貫徹落實責任制，堅持常抓不懈，切實做到了責任明確、目標明確、落實到位。在廉政中，嚴格按照有關規定從自身做起，自覺學習和貫徹稅務人員“十五不準”和領導幹部廉潔自律等規定，自律意識不斷提高，處處注意嚴於律已，要求大家做的自己首先帶頭做到做好，禁止別人做的，自己首先不做。
在工作中以勤廉爲本，說實話、辦事實，求實效，琢磨事、不琢磨人，能堅持原則，用政治、紀律、法律來規範自己的行爲，講政治、講原則、講黨性，恪盡職守，堅持實事求是的態度，工作紮實，做到警鐘常鳴、常溫規定，常懷律已之心，反腐糾風的意識不鬆。對照檢查，警示自己，自覺落實“三禁令”;認真學習，嚴格遵守稅務人員“十五”不準和領導幹部廉潔自律的要求，沒有的行爲，能遵章守紀。
作爲一名班子成員，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關係，支持協助黨組成員和配合局長工作，甘當配角，主動當好助手和參謀，做到盡職盡責不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。注重黨性鍛鍊和修養，工作中求真務實，能以事業和大局爲重，發揮了班子成員和一名黨員應有的作用。做到了時時處處從嚴要求，大小事認真處理。
五、存在的不足
回顧和總結一年的工作，自感還存在以下不足之處。一是學習不夠深入，學習稅收業務的主動性不夠，稅收業務知識需進一步提高;二是在工作思路、工作方法上還需改進，要進一步轉變思想觀念。三是在工作作風上還不夠深入，開展深入實際調查研究不夠，對幹部教育培訓工作的思路有待於更新。在新的一年要發揚與時俱進的思想，對不足之處要認真克服和改正。以上述職，不妥之處請批評指正。
領導年終述職報告 篇2
尊敬的領導：
您好!
一年來，我校各項工作在業務部門的領導下，開展得有序、有力、有效，中學領導班子述職報告。每項工作都努力做到了科學決策、民主決策，按規律謀事，按規則行事，按計劃辦事，始終如一的堅持“五育”並育，德育爲先，注重基礎，提高素質的原則，使全面貫徹黨的教育方針，辦人民滿意的教育這一中心得到落實。在教育過程中，學校努力把德育的方向性，智育的主體性，體育的基礎性貫穿於素質教育之中，使之相輔相成，共同提高，以此提高素質，培養能力，按時完成了各項工作任務，下面我代表領導班子，把一年來的工作向大家作以下彙報：
(一)完善學校制度，明確領導職責
結合學校實際，對學校的各項制度進行修改完善細化，使之適應學校當前的發展形勢，把學校領導班子進行了了工作分工，明確職責，細化任務，獎懲兌現，責任追究讓其知道自己的位置，任務，工作的重點。對中層領導，管理上嚴格要求，各司其責，共同努力，班子的向心力，凝聚力，戰鬥力進一步增強，工作效率大大提高。
(二)羣策羣力，同心同德，抓好“霍亂”防控
帶領全體師生，響應上級號召，全力投入“霍亂”防控工作。坐陣指揮，明確分工，人財物到位，使防控工作落實到了實處，工作全程，無一處失誤，期間接受了縣政府，縣紀委督查組的四次檢查，縣局，鎮政府多次督查熊副縣長兩次督查，都給予了工作以充分肯定，全面完成了防控任務。
(三)加強校園環境治理，及時啓用寢室，食堂
對學校的先道樹進行了全面修剪，還學生一片蔚藍的天空，在資金困難的情況下，投入兩萬多元，把辦公用房，寢室，廁所，食堂通水通電，使之發揮作用，並充分利用起來。如若不啓用寢室食堂，這些孩子過去只能到處租房子住，吃飯也困難，跑累了，急了，就不上了，通水，通電啓用食堂，方便了學生，穩定了學生，學習時間得到保障，成績有進步，流失率大大降低，學生隊伍得到了穩定
(四)加強校園文化建設，發揮環境育人功能
開學伊始，校園文化建設滯厚，經研究對牆體進行了粉刷，寫壁字，寫標語，貼噴繪，充實宣傳欄，校園文化建設得以全面開展，教室文化，辦公室文化，寢室文化，食堂文化廁所文化建設也全面開展起來。現在全校的文化氛圍得到全面加強，發揮了環境育人的功能。
(五)嚴格執行財務制度，勤儉節約，財務公開
學校資金有限，嚴格審批程序，把有限的資金用在學校的發展上，用在教育教學上，用在改善辦學條件上。購物先申請，後購物，購物時貨比三家，確保質優價廉，每月在教職工會上，宣佈學校開支情況，接受教職工的監督，大額支出，集體決定，寫申請，集體簽字上報教育局審批。我認爲你越不想讓他知道的，他就越想知道，公開了，透明瞭，老師放心了，我也輕鬆了。
(六)加強政治學習，注重師德建設
每週堅持行政例會不動搖，堅持班主任例會不放鬆，堅持教職工例會不間斷，堅持學生晨會不停步，堅持黨員學習不懈怠。利用這些會議對全體師生進行愛國主義，集體主義，師德師風，社會主義榮辱觀。開展“學校發展”大討論，我爲學校獻良策等活動，人人蔘與，個個行爲。特別注重教師的愛崗敬業，學生行爲規範的教育，印製《教師職業道德規範》，人手一份，並認真學習，並決定每學期第一次例會就是學習《教師職業道德規範》，長期堅持，常學常新。通過學習文章，介紹經驗，貫徹方針，宣讀文件，理論研究等形式，使學校的思想教育工作得以實施，如此千方百計，想方設法的開展，師德師風教育，其目的只有一個，一切爲了孩子的成長，一切爲了教育的發展，讓全體在教學中增強師能，鑄造師魂，在教育中擦亮眼睛，明確方向，在思想上堅定操守，守住底線，在執行中，不觸高壓，不踩紅線。
以上爲我本人的述職報告。
謝謝大家!
領導年終述職報告 篇3
今年以來，在鄉黨委的正確領導下，我與鄉政府班子一道認真履行職責，始終堅持清醒的頭腦，與時俱進，恪守職責，廉潔自律，認真抓好分管的各項工作，爲全鄉各項事業健康發展獻計獻策，思想認識有了新提高，工作本事得到進一步鍛鍊。現將我履行職責情景和廉潔從政情景報告如下。
一、堅持學習，加強理論修養
堅持把加強學習作爲提升政治理論水平和業務指導本事的重要抓手，緊密結合工作實際自覺參加各類學習培訓，從思想上始終堅持與黨的要求同步。同時堅持做好經常性的個人自學，在學習中注重聯繫思想和工作實際，甘當國小生和調查員，多深入基層和紮根實際，多學習政策和法規，多瞭解村情和民意，向班子成員學習，向廣大職工學習，向村幹部老百姓學習，與大家交朋友、樹情誼，把理論學習和業務學習結合起來，爲各項工作的健康開展打好基礎、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導工作，在學習、實踐、運用的過程中不斷提高自我。
二、轉變作風，樹立宗旨意識
重品行，做表率，堅持學以致用，注重調查研究，進一步牢固樹立全心全意爲人民服務的宗旨意識，切實轉變工作作風，改善工作方法，深入基層深入羣衆，切實爲羣衆辦好事辦實事，解決羣衆實際生產生活中的困難和問題。踐行思想上提高、政治上過硬、工作上規範，時刻按照科學發展觀的要求，牢固樹立大局意識、職責意識、服務意識和穩定意識。
一是注重調查研究。多看多學少說少發表，先摸清情景、理清頭緒，再作出決策，做到了不經調查研究的`事項不亂表態發言，調查研究不深入的事項不隨便表態發言，始終把調查研究擺在各項工作首位，作爲推動工作的重要抓手。
二是堅持學以致用。工作三個多月來，我始終把學習與實踐緊密相結合，着眼於解決全鄉發展中的實際問題，把學習體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、改善工作的措施，深入一線瞭解清楚情景，科學民主作出決策，過去的學習主要是大的條條塊塊，此刻應對基層一線，學習的東西更加具體、更貼近羣衆、事關民意，如何學以致用將成爲我今後工作的重要主題，並長期堅持下去。
根據鄉政府分工，我主要負責城建、國土、交通、安全生產、消防、等工作，應對分管聯繫事項多、業務涉及廣等影響，克服畏難情緒，不怕苦和累，全面做好分管工作。
一是理清工作思路認真做好日常工作，不斷熟悉分管工作和業務應用，組織開展了消防安全、安全生產、食品安全等檢查宣傳工作，深入一線查看道路交通情景，積極配合開展移民搬遷和精準扶貧工作;
二是積極按照鄉政府的決策開展重點項目建設，邊學政策邊理程序邊向上積極對接爭取，開展了土地協調工作，重點項目建設進展有序。積極做好對上級部門的聯繫溝通，加強向上彙報和向上爭取，多爭取上級領導和有關部門的支持幫忙。
三、統一思想，提高廉政意識
在工作和生活中，我清楚自我是一名中共黨員，並且是受黨培養教育多年的基層幹部，始終沒有忘記入黨誓詞，始終不忘黨的培養和羣衆的信任，嚴格按照上級要求，時刻遵守《中國共產黨章程》、《廉政準則》、《農村基層幹部廉潔履行職責若干規定》等制度規定，不斷加強黨風廉政學習和教育，我深刻地認識到，加強廉潔履職，是全面貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求，是適應新形勢新任務、推進反腐倡廉建設、全面履行職能的必然要求，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分認識開展農村基層幹部廉潔履職的重要性和必要性，決心把開展廉潔履職作爲自我當前一項重要的政治任務來抓，切實入腦入心，認真查找自糾。進一步增強了紀律觀念、大局意識，始終堅持操守如玉、清清白白，管好自我的手和嘴，自覺理解監督，杜絕吃拿卡要，有效做到了自重、自省、自警、自勵，嚴格地要求自我樹立廉潔奉公的良好形象。始終堅持統一的思想和團結和諧的幹事氛圍。統一思想，在工作中不獨斷專行，重要事項必須經過民主決策;團結和諧，與班子成員交真朋友，用真感情，遇到問題不恥下問，在工作中建立起和諧的親情、友情，共同促進全鄉工作的開展。
四、存在不足及努力方向
回顧任職以來的工作，本人在工作和黨風廉政建設方面取得了必須的成績，同時我也清醒地認識到工作中還存在很多不足，主要表此刻：
一是學習是長期的過程與積累，我仍需要堅持努力，尤其是對理論的學習還要加強，提高從政的理論水平，分析問題與解決問題的本事不夠，把握工作重點不夠突出，工作預見性、前瞻性、創新性不夠，工作成效不夠突出。
二是深入基層調查研究不夠，導致工作的針對性不足，在解決羣衆關心的熱點、難點問題上存在必須差距，與村民羣衆應對面的時間還是太少，走村串戶的次數還需增加。
三是解決問題的方法不多，基層經驗不足，對當前農村發展的趨勢和羣衆需求認識不深，鄉情民情瞭解不透。
今後努力方向：
一是把學習擺在更加重要的位置。把學習作爲一種政治職責、一種精神追求、一種思想境界來認識對待，確保時間集中學、明確要求自我學、帶着問題重點學，真學、真懂、真用，學習做好本職工作所必須的知識，努力成爲行家裏手;
二是立足使命，明確任務。埋頭苦幹、勤奮工作、忠於職守，自覺延展共產黨員先進性的要求，嚴格要求自我，力爭在思想上有新提高，在作風上有新變化，在工作上有新舉措。
在今後的工作中，我將繼續堅持良好的工作熱情，努力改善自我的缺點和不足，發揮好優勢特長，和班子成員一道，在鄉黨委的領導下，團結和諧、幹事積極，努力爲景訥的完美明天動腦動手、入心入情，爲一方家園和諧發展創造不平凡的業績。
領導年終述職報告 篇4
**廠爲1968年籌建的一個大型**廠，有，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。x市地處山區，水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。xx廠位於**省口市，著名的道教聖地武當山就座落在*市境內。
**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由於是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來**廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依託於企業，加之丹江口市經濟比較落後，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行爲極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。
對於企業內部，由於機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的後勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積痾很深的局面。1999年3 月我任廠長後，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑑管理學和組織行爲學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實效
企業的管理千頭萬緒，做爲廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其餘部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕鬆，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨羣系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關係上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又爲他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。
另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任後規定科級幹部出門也可以用小車，使一些科級幹部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級幹部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的羣體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度
**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關係很複雜，親連親，親套親，關係糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關係、同學關係、老鄉關係、戰友關係等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠裏的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門採取有效的防範措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情幹不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒黴，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終於屈服了，避免了一場風波的發生。
另外在幹部管理問題上，我很少找某個幹部直接談話，告訴他怎麼辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個幹部只有一個上級，但在衆多的幹部之中，爲了達到有效控制的目的，我經常找人給某些幹部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使幹部們不至於壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來幹勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以後，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學習和強化的方法進行管理
我上任伊始，發現幹部的管理知識和理論普遍較差，便從抓幹部入手，首先讓所有幹部學習"A管理模式"，並在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義爲通過別人完成任務的藝術。我讓幹部們自己對號入座，一方面提高了幹部的管理技能;另一方面，將本企業管理模式與A管理模式予以對照，並逐步向A 管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場採用及時強化法進行表揚外，之後還在一定的場合下表揚，做爲例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎麼做，更重要的是看出了企業管理髮展的主流向，這種做法在企業後來的管理中收效很大，使職工幹部很受啓發。有些部門在採取了一定的做法後，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行爲。
另外，根據**廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一週的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，並針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行爲期一個月的技術、安全等知識的教育和爲期一週的軍訓，經考試、考覈合格後，才能正式上崗，以此做爲對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，並通過這一活動爲優秀者提供了更多表現自我的機會。這對於保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。
述職人：
20xx年xx月xx日
領導年終述職報告 篇5
一年來，在XX區委、區政府的正確領導下，我自覺踐行重要思想，始終牢記“兩個務必”，認真履行工作職責，並以新城區規劃爲先導，以廉潔從政爲重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發展不動搖，認真貫徹落實黨的xx大精神，尤其是黨風廉政建設責任制等有關規定，針對區劃調整以後，街道所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標，緊緊圍繞工委的總體工作要求，在切實抓好自身廉政建設的同時，着重帶好辦事處一班人，抓好本街道的黨風廉政建設、作風建設，使辦事處成員廉潔奉公、恪盡職守，團結一致，在新區建設中克服時間緊、任務重，大規模拆遷矛盾大等重重困難，積極弘揚新建鄴精神，帶領全街道幹部和羣衆爲沙洲的三個文明建設，勇於開拓，不斷進取。本人年終述職報告如下：
一、不斷加強學習，努力提高自身素質
一年來，特別是區劃調整以後，街道由原來郊區農村向現代化城區過渡，進入了一個嶄新的發展階段，新的目標任務、新的工作要求。因此，我個人認爲在新的歷史時期，基層領導幹部加強自身的政治理論、業務知識、黨紀政紀條規的學習，顯得尤爲重要和迫切。在學習上，我主要從四個方面入手：
一是深入學習政治理論。
一年來，我按照組織部門的要求認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江重要思想以及黨的xx大文件，在學習中力求做到“三個爲主、三個結合”即：以自學爲主，做到自學與輔導學習相結合;以精讀爲主，做到精讀與通讀相結合;以“學以致用”爲主，做到理論與相結合。
二是認真學習黨紀政紀條規。
一年來，我在學習政治理論的同時，自覺學習黨風廉政建設材料，通讀、精讀了《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干工作準則(試行)》實施辦法、《XX市黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關於重申嚴禁黨政機關領導幹部收受錢物和各種有價證券的通知》等有關黨紀政紀條規選編材料，學習了《吳官正同志在中央紀委監察部機關全體黨員幹部大會上的講話》，並多次觀看了反腐倡廉電視錄像，俗話說：“不鏡於水、而鏡於人、則吉凶可鑑也。”我就是通過不斷的學習，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。
三是學習先進模範人物。
一年來，我以孔繁森、鄭培民、李元龍等先進人物爲標杆，學習他們立黨爲公、無私奉獻、執政爲民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。
四是學習新知識、新技能。
一年來，我本着與時俱進的原則，按照終身教育的理念，學習研究城市建設、城市管理、社會主義市場經濟、西方經濟管理等知識，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養。
二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。
古人說，世風之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律爲本，以廉潔從政爲起點，正確處理“自律”與“他律”的關係，在街道實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨佔鰲頭，一人也只佔一個牀位”是我辦公桌上學習的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。
1、在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。
自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，絕不幹那些自輕自賤、與領導幹部要求不相符的事情。作爲辦事處主任，我時時刻刻想到自己的責任和身份，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所，不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員幹部的名譽，不忘人民的重託。
自省，就是經常反省自己的思想行爲是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發階段，別人是很難發現的，往往是到了一定程度別人才能發現，但那時已爲時已晚。所以，作爲一名辦事處的領導幹部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。要經常提醒自己在教育家屬、住房問題、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。
自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有任何越軌的行爲。作爲街道一名國家公職人員不僅要知法懂法，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時刻以黨的利益爲重，主動退還錢物數千元，從未參加拆遷私營企業的吃請，不用公款爲自己贏取私利，不爲利、權、色所誘惑。那些被查處的違紀違法幹部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥倖心理，總認爲只要大錯不犯，小錯不斷也沒關係，其結果是“小洞不補，大洞受苦”，一發不可收拾。
自勵，就是始終保持旺盛的革命鬥志、振奮的精神狀態。我認爲一個人在工作、學習、生活的道路上，無論是一帆風順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標準，生活上低要求。並正確認識和處理“三個關係”，即：奉獻精神與利益原則的關係、黨的事業與個人價值的關係、全局利益與局部利益的關係，爲此，我時時自勵，始終以新的精神狀態投入到新區建設中來。
2、在勤政上，努力做到事必躬親。
一年來，我爲更好地開展工作，每週均安排一定的時間到各行政村瞭解情況，積極與村、企事業單位加強溝通，無論是在抗擊非典前沿、拆遷現場、區外辦園調研、稅收引進協調、項目工程建設，還是維護社會穩定等方面，始終在一線，積極面對困難，冷靜應對矛盾，全力排除阻力，主動與班子成員或基層幹部一道出謀劃策，解決問題，鈍化矛盾，攻克困難。又如今年拆遷，我與其他領導同志一道深入現場動員拆遷，積極做好拆遷企業和農戶的思想工作，同時，努力關心羣衆疾苦，每年安排困難補助金達數拾萬元，並逐年提高標準，在羣衆上訪過程中，能夠積極組織，並親自接待個訪和羣訪，力所能及地爲上訪羣衆解決實際問題，積極做到關注民生、體察民意、善待百姓、造福人民。
三、加強宣傳、教育，認真落實黨風廉政建設責任制
加強黨風廉政建設和反腐朽工作是黨的xx大確定的重大政治任務，也是我們牢記“兩個務必”，全面實現“兩個率先”的必然要求。一年來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設責任制。
一是認真抓好黨風廉政建設宣傳教育。
儉可養廉。黨風廉政建設宣傳 教育，是黨風廉政建設和反腐朽鬥爭的基礎性工作。重點是宣傳中央關於反腐朽工作的指導思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐朽鬥爭的形勢，要求行政部門的幹部學習重要思想、黨風廉政建設理論、黨紀政紀條例法規，堅持以優秀黨員的事蹟，弘揚正氣。
二是認真抓好班子成員廉潔自律工作。
首先，針對劃入新區後所面臨的新情況、新問題，不斷更新理念和思維方式，創新工作，制定了符合街道實際的具有針對性和可操作性的黨風廉政建設、作風建設、重大工程招投標、園區開發建設與管理等有關意見，完善對領導幹部的從政行爲有約束力的制度體系。奢侈足以敗家。自己帶頭勤儉持“家”，必要的應酬總是以節約爲原則，豪華飯店很少涉足，多次會議上要求把有限的資金用到建設上來，積極壓縮非生產性開支。其次，堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”的原則，突出抓好辦事處一班人的監督管理，對黨風廉政建設責任制實行目標分解。第三，抓好黨員幹部廉潔自律有關規定的落實，並以加強作風建設爲突破口，認真抓好各科室、各部門的職責履行，以廉潔從政，促經濟發展，認真做好服務基層、服務企業等工作。同時，全面推進政務公開、村務公開，實行財務審計、幹部離職審計、節日廉政檢查等制度，把廉潔自律變爲領導幹部的自覺行動。在住房問題，嚴格按照紀委的審批執行，沒有超標準或用公款新購超面積住房。
三是建立廉政監督、責任追究機制。
爲帶好班子、建好隊伍，確保黨員幹部在新區建設中經得起摔打，在利益面前經得起誘惑，尤其是在幾期大規模拆遷中，在利益大調整面前，能擺正位置，經得起考驗，辦事處和各村均設立舉報電話、信箱，把區委、區政府有關拆遷的重大決策、街道重大經濟建設完成等情況，置於羣衆的監督之下，對未按要求和規定實行公開、服務不到位、行政不規範、羣衆反映較大的來信來訪，做到事事有迴音、件件有落實，同時，落實責任追究制和“談話提醒制”，從而，確保了在新區建設中沒有一位黨員幹部發生違紀違法行爲，確保了班子的團結和幹部隊伍的穩定。
綜觀一年來個人廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，但對照中央“八個堅持、八個反對”的要求以及上級和基層幹羣的期望還有距離，還存在着一些不足之處，主要表現在：一是在學習上注重個人學習的多，對班子其他成員督促的少;二是在壓縮非生產性開支方面，還需進一步加大力度並堅持原則;三是工作方法上抓主要問題的多，次要工作過問較少。
所有這些問題，均有待於在今後工作中予以克服。爲此，我將以這次述廉爲契機，在今後的工作中，不斷增強廉潔奉公、執政爲民的意識，從嚴要求自己，使自己的一言一行符合的重要思想，符合與時俱進的精神，符合黨紀政紀的規範。同時，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督辦事處一班人，努力廉潔從政、忠於職守，發揮模範帶頭作用，真正建立一個廉潔、高效的政府，爲早日全面實現“兩個率先”目標而努力奮鬥。
以上不妥之處，敬請各位領導同志們提出寶貴意見。
領導年終述職報告 篇6
公司各位領導，同志們：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由於工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，爲轉虧爲盈奠定堅實基礎。
進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工爲重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工複雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作爲高速公路施工企業的根本，爲爭取利益奠定堅實的基礎。
二、制定切實計劃、採取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。
1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，並進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成並交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據採集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協調好地方關係，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，對橋樑外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關係，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協助業主指揮部搞好由於高速公路封閉以後當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。
8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發展優秀人才成爲黨員，培養祖國的棟樑。
三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。
四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題
項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、存在問題
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細緻和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通複雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說明我的工作力度還需要在今後工作不斷的完善。
領導年終述職報告 篇7
各位領導、各位員工：
大家好!
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”爲指導，以“四加”爲工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的紮實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。
過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將2019年度工作情況和2019年工作計劃彙報如下：
一、二Oxx年工作回顧
1、產值穩步提升，工時同步增加
年內完成產值*萬元，比2019年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比2019年提增*%;
2、保養責任到人，工作及時到位
爲確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對2019年設備工作進行全面周劃佈置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。
3、招聘技術人員，加大培訓力度
爲適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中衝工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。
4、工作率先垂範，轉變“拖沓”局面
工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，爲公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變爲“人人願做事，事事要做好”良好工作氛圍。
5、配合公司工作，努力實現公司新跨越
新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備佈局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應爲兒女大學聯考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間裏趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因爲“非典”而停滯一天。
6、事實勝於雄辯，努力就有回報
20xx年6月28日公司總經理鄭重宣佈新程轎配新區1號車間正式投產，並明確指示1號車間將定位爲公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。
爲確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節着手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。
通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參於，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規範員工行爲準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目瞭然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先後接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。
7、總結成績，改進不足
安全工作是企業永恆的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產並不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10 起，設備安全事故8 起，其中特別是新區9月9日發生的一起周鬆平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和鬆懈。縱觀分析，安全事故發生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業;二是操作不熟練，崗位技能差;三是部門安全工作側重於口頭教育，規範制度執行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥倖心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現場管理，現場教育，現場考覈。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行爲上形成安全生產的自我保護意識和安全環境氛圍，最大程度抑制安全事故發生。
質量是任何一個企業紮實發展的關鍵，只有過硬的質量，企業才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發展起來纔會一片坦途。爲適應市場發展需要，今年是公司從衝壓件向總成焊接件發展初見成效的一年，由於我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。
二、二Oxx年工作計劃
二Oxx年，我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“一箇中心”，力爭實現“一個目標”，做好“四項工作”，爲全面完成公司的全面進步而不斷努力。
圍繞“一箇中心”：即以公司的發展要求爲中心，這是實現公司事業新發展的全面要求。
實現“一個目標“：即計劃實現年產值*億元，努力爭取 *億元。
做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準，做好16949質量體系審覈工作;二是做好新區2#焊接車間設備安裝、調試工作，爭取3月初正式投入生產;三是做好全面推行5S管理工作，實行區域定置，總結新區1#車間管理經驗，在公司全面推行，不斷提高，確保現場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作，保持良好工作習慣，爭創一流工作環境。
領導年終述職報告 篇8
尊敬的各位領導、同仁：
大家好!
20xx年，我擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：
一、履行職責情況。
根據董事會年初提出的規劃，公司管理目標定位爲建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。
1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。
在企業建立、完善的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成爲一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產製造企業，是公司的目標。
2.建立健全內部管理制度。
爲適應公司發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先後擬定並頒行關於生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十餘項，逐步納入規範化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。並在企業運營的過程中，進一步的調整和完善。
通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每週二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和羣策羣力的工作作風。
爲提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的辦公環境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。
3.建立生產管理、質保體系。
對於生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。
在xx地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有幹勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，採用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。
4.積極拓展市場，打造優質服務平臺。
對於市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處於生產準備年而放鬆對市場的重視。我們積極與客戶取得聯繫，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不瞭解到熟悉、到信任，進而採用我們的產品。
5.改善外部經營環境，營造良好的經營氛圍。
公司面臨着巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關係，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。爲企業的發展創造了良好的環境。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員佔12.17%。爲26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本着“選賢任能、惟纔是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。
目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。
二、工作中存在的問題。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在着很多問題，這些都有待於在今後的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。
同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步着重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作爲的企業團隊。
2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。
3.優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作爲者下。
4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利於市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5.在融資方面，由於沒有靈活運用企業的資源，到目前爲止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。
1.調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。
2.加強市場開拓的力度。20xx年作爲市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜誌、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們瞭解我們的產品，接納我們的產品。
3.加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。
企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作爲個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，爲公司奪取新的成績，爲投資者創造滿意的經濟效益和社會效益!
最後，謹藉此機會，對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，並期待諸位今後繼續給予支持。
領導年終述職報告 篇9
一年來，本人在市綜治委的領導下，以黨的xx大全會精神和兩學一做重要思想爲指導，認真貫徹落實省、市綜治工作會議精神，不斷爭先創優、狠抓了各項措施的落實，*地完成了綜治工作各項任務。
一、進一步提高對綜治工作重要性的認識
綜治工作事關全局、全社會的穩定，一定要高度重視，一年來本人以黨的xx大精神和三個代表重要思想爲指導，不斷加強學習，認真研究佈署。配備了專職綜治人員，把綜治工作擺上重要議事日程，列入了本部門年度工作規劃，定期研究佈署，一季度至少一次。
二、狠抓綜治工作各項措施的落實
按照市綜治委的要求，我局每季至少召開一次綜治領導小組會、工作例會和通報講評會，每月召開一次治安形勢分析會，每半月召開一次矛盾糾紛排查調處會，檢查各項綜治工作的落實情況，分析排查本單位及職工中存在的不穩定因素，對本部門綜治工作中存在的問題及時下達整改通知書，限期整改，經過排查沒有發現問題的也記錄在案，並做了詳細的會議記錄，同時向市綜治委彙報，實行每半個月零報告制度和重大問題立即報告制度。
三、開展法制和道德宣傳教育工作
我局堅持打防結合、預防爲主的方針，大力加強防範工作，認真落實各項安全防範措施，深入持久地開展基層安全創建活動，加強法制和道德宣傳教育，大力宣傳模範人物和典型事蹟。
四、強化綜治工作責任制
強化黨政領導的責任，逐級建立主要負責人綜治工作政績檔案，將綜治工作成績與責任人及分管領導的政績考覈、職級升降、獎勵懲處、經濟利益掛鉤。實行領導幹部綜治工作述職制度，進一步明確領導班子對各自所分管的行業的穩定工作負責，確保層層有人管、有人抓，制訂了本局領導相關社會穩定工作責任制，制訂了本部門《關於對發生嚴重危害社會穩定重大問題的分管領導責任查究的實施辦法》、《關於加強綜治工作，實行綜治工作責任制的通知》，對下屬單位下達了綜治工作責任書。
一年來，綜治工作雖然取得一定的成效，但也還存在一些問題，今後我將進一步提高對綜治工作重要性的認識，加強學習，在市綜治委的具體指導下，認真貫徹落實黨的xx大精神和重要思想，積極探索新形勢下做好綜治工作的新方法、新措施，努力爲我市的改革開放和現代化建設創造更好的社會治安環境。
領導年終述職報告 篇10
在20xx年裏我緊緊圍繞總公司的發展戰略，並在總公司的正確領導之下，圍繞旅遊地產投資與開發展開了全面的工作部署，雖然在這一年所取得的成績距離總公司的要求上有距離，但是總體的情況還是可觀的，各個部門團結奮進、羣策羣力，這樣的精神是值得可嘉的。現就將我在這一年的工作做出一個簡單的彙報。
一、加強學習不斷提高自身整體的素質
作爲一個領導，認真學習堅持不斷提高自身的修養提高自身的整體素質是尤爲重要的職責。從我進入旅遊房產開發的那天起到現在，在面對不同的業務、環境，我都一直堅持着加強學習，忠實履行公司賦予的職權，一直努力堅持着把自身負責的工作做好，不辜負總公司以及總公司領導的信任。在政治理論知識上我係統的學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等政治理論文獻，並根據實際把所學的運用到實踐當中，強化自身的服務、實幹、創新意識，切實的發揮領導的帶頭作用。此外我仍舊不斷的學習在經濟和社會管理知識中的新知識，讓自己與時俱進，能夠跟上社會發展的腳步。
二、廉潔自律加強自身的廉政建設
自我走上領導崗位到現在，雖然自己還只是黨中的一個積極分子，但是我依然以一個共產黨員的標準來嚴格的要求自己。如果發現自己有不正之風，我將及時的並且切實的將自己的不正之風糾正過來。在組織和行動上，我時時刻刻與黨中央和各級黨委保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導政治和業務學習。
在工作過程中，我從未違反規定收送現金、有價證券和支付憑證,從未“跑官要官”,從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領導職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益,從未參與賭博,從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財。我將牢記“兩個務必”和務實、清廉的要求，堅決抵制各種不正之風，以實際行動過一個節儉、廉潔的節日。同時，常修爲政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎情、慎獨，抓好全局的廉政建設，帶出好的黨風、政風和行風。
三、工作業績
(一)項目工作
一是項目
1.四月中旬，項目開始啓動，購買黔南州國稅局所屬土地。
2.對項目進行前期的市場調研，收集大量建設開發相關數據。
3.20xx年9月的28日通過招拍掛程序正式取得項目土地使用權。
4.項目地塊的電杆遷移工作順利完成。
5.按程序初步落實了施工單位、設計單位、監理單位、地勘單位，目前各相關單位與進入工作程序。三通一平工作已經啓動。
6.參與“情人谷項目”“平塘項目”考察論證;
7.做好了公司對外的窗口形象。
二是湯粑關項目
1.爲配合貴州省政府辦公廳汽車修配廠搬遷項目的開展與實施，積極尋找新的搬遷地塊。向花溪區招商局遞交《貴州省政府辦公廳湯巴關汽車修配廠搬遷項目項目建議書》及《智能化汽車旅遊中心項目策劃報告》。另外，並會同集團公司投資發展部相關人員及汽修廠相關人員進行現場考察。
2.湯粑關地塊爲工業用地已進入調規程序。
3.確定了上海建築設計院對湯粑關項目進行規劃設計。
4.與貴陽“江南人家”項目開發商洽談了共同開發“江南人家”項目事宜。
(二)策劃工作
1.《項目可行性研究報告》完成。
2.項目規劃設計單位得到落實，規劃設計方案已完成並進入報批程序。
3.《湯粑關項目可行性研究報告》、《情人谷項目建議書》草案相續完成。
4.完成了相關的信息資料收集和整理，貴州旅遊經濟、房地產市場、少數民族文化等相關研究工作也正在進行之中。
5.配合領導考察研究平塘項目，目前正在落實規劃設計單位。
(三)財務工作
一是會計覈算工作，對會計覈算流程進行了梳理和制定，確保了我公司上報集團財務部的各項財務數據的及時性和準確性;對各項目費用覈算分門別類，並對每個月實際發生的費用加以覈對整理。
二是預算工作，對投資發展部下發《20xx年企業經營預算表》，要求各部門積極投入參與全面預算，爲來年的預算的編制和推行打下堅實的基礎。
(四)辦公室的工作情況
一是對公司各部門、各項目的資料、文件、員工檔案進行科學管理，並備份電子文檔。
二是負責辦理本公司員工社會保險、公積金及增量業務。
三是公司相關證件的審計工作，組織機構代碼證、統計證、資質證書的延續及年審等工作。
四是是協調各部門日常事務工作，做好領導的助手和公司的管家，完成交辦的各項任務。
四、存在問題
一是公司現有員工人數少、工作量大，工作專業性強，人才配置滯後於公司發展需要。
二是生疏的行業多，對員工的工作存在一些負面影響。
三是公司的辦公環境窄，做事難免會受到影響。
五、工作計劃部署
一是項目，年初，全部落實項目各個合作單位，工作全面鋪開;年中，土建工程完成三分之一，各相關證照辦理完成，舉行盛大開盤典禮，招商初見成效;年尾，土建工程過半，營銷金額過億，內外裝飾裝潢工程、設備安裝工程、水電工程、環境綠化工程啓動。
二是湯粑關項目，繼續修改完善湯粑關項目報規方案做好土地掛牌工作。
三是策劃，配合項目，湯粑關項目相關工作的開展，並完成公司各項文案撰稿，收集整理各類資料，爲公司決策提供真實有力的參考。
四是要求公司辦公室做好公司管理向規範化、科學化、程序化邁進，爲公司考察舉薦引進專業人才，繼續做好公司的後勤保障的工作。