領導班子述廉述職報告（精選6篇）
領導班子述廉述職報告 篇1
20xx年我支行認真貫徹落實科學發展觀，解放思想，開拓創新，認真履行職責，充分發揮班子的整體效能，班子戰鬥力得到了不斷增強。現將我支行領導班子今年述職述廉情況報告如下:
一、加強政治思想建設
今年來，支行領導班子不斷加強思想和政治教育，把黨的思想理論建設放在首位，堅定了理想信念,增強了理論素養和政治素質，增強了貫徹黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，進一步提高了履職水平和領導能力。首先是不斷加強領導班子和全體幹部的政治理論學習。堅持中心組學習制度，採用自學和集體學習相結合，不斷創新學習方式、豐富學習內容、完善學習制度，牢固樹立起科學的發展觀，班子的凝聚力、戰鬥力進一步得到增強。其次是大力弘揚理論聯繫實際的學風，堅持理論學習與銀行業務學習相結合，堅持學思結合、學用結合，將學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，提高了用科學發展觀研究、分析、解決問題的能力。
二、貫徹民主集中制，切實加強作風建設
我支行按照關於加強領導幹部作風建設的有關要求，聯繫思想和工作實際，認真學習了黨的十八報告精神、習近平總書記在黨的羣衆路線教育實踐活動動員部署會上的重要講話、《黨的羣衆路線教育實踐活動文件選編》、新《黨章》《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《中共中央關於實行黨風廉政建設責任制的規定》等黨紀條規。通過學習，認真查找了班子和個人在理想信念、密切聯繫羣衆、弘揚新疆精神、落實黨風廉政建設責任制等方面存在的問題，剖析了存在問題的根源，並提出了今後努力的方向和整改措施。
進一步加強了領導班子作風建設。一是堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在重大問題的決定、重要工作的組織實施前，領導班子都能進行醞釀討論。不搞“家長制”和“一言堂”，不以個人意見代替集體決定，真正做到大事上會，小事通氣，實現了思想合心、行動合拍、工作合力，互相尊重、互相支持，聚精會神抓工作，腳踏實地幹工作。二是認真落實集體領導下的分工負責制。班子成員根據各自分工，各司其職，各負其責，盡心盡力，切實履行自己的職責，認真抓好分管工作。同時，堅持分工不分家，班子成員相互團結協作、相互協調，密切配合，積極主動地參與集體領導。三是加強班子成員之間的交流和溝通。班子成員之間能開展經常性的思想交流和溝通，相互提醒和幫助，增進了相互的團結、理解和信任，使班子的合力得到進一步加強。四是嚴格執行民主評議、民主生活會等制度，認真開展批評和自我批評，不斷提高解決問題、開拓工作的能力。班子成員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到自省、自重、自警、自勵，在廉潔自律方面發揮表率作用。
三、加強領導能力建設，不斷提高駕馭全局能力
一是不斷加強班子建設，提高領導水平和執政能力。在工作中，始終堅持用科學發展指導實踐，推動工作。二是領導班子認真落實黨風廉政建設責任制。三是堅持求真務實，重實際、說實話、辦實事、求實效，堅決反對形式主義和弄虛作假行爲發生。四是密切聯繫羣衆，關心羣衆生活，做羣衆的貼心人，切實解決羣衆關心的熱點、難點問題。加大定點扶貧幫困、結對共建力度，做到扶貧幫困、結對共建工作經常化、制度化。
四、嚴格遵守廉潔自律有關規定，狠抓廉政建設
支行領導班子把黨風廉政建設責任制的落實納入重要工作日程，與銀行業務工作同安排、同檢查、同考覈。一是細化責任分解，明確了領導班子及成員在黨風廉政建設中的責任。通過對黨風廉政建設責任進行分解，明確了責任範圍、責任內容，做到責任到人。二是按照“誰主管、誰負責”的原則，簽訂目標責任書，結合單位實際，形成主要領導親自抓，工作人員具體抓，層層抓落實，一級抓一級，一級對一級負責的黨風廉政建設工作機制。三是深入開展黨風廉政建設學習教育活動。通過學習教育，領導班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強，思想作風有了明顯轉變。四是推進了制度建設，結合工作實際強化了領導幹部述廉制度、黨風廉政建設考覈制度、責任追究制度、重大事項報告制度等規章制度的貫徹落實，修改完善了《財務制度》、《公務用車制度》、《內部議事制度》等，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機制。
今年以來，我支行領導班子認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但我們也清醒地認識到還存在一些問題和不足。主要表現在：學習理論的自覺性依然有待加強，綜合素質還有待於進一步提高，在今後的工作中，我們將發揚成績，克服困難，積極整改自身存在的問題，進一步發揮領導班子帶頭作用，把各項工作推上一個新的臺階。
領導班子述廉述職報告 篇2
20xx年，苦竹坪鄉黨委政府領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，在全鄉幹部羣衆的大力支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想爲指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊按照“產業大鄉、商居新鄉、和諧綠鄉”的工作思路，以經濟建設爲中心，以“抓項目、強基礎、重民生、創特色”爲重點，各項工作成效顯著，全鄉經濟社會保持了又好又快發展的良好勢頭。
一、堅持固本強基，組織基礎進一步夯實
一是重學習，提高黨員幹部思想理論水平。通過組織學習xx大及xx屆三中、四中、五中、六中全會精神、《理論熱點面對面》等理論知識，深入學習實踐科學發展觀，開展解放思想大討論，圍繞黨的xx大精神、科學發展觀等作專題學習，班子成員撰寫調研報告、黨員幹部提交學習心得等，不斷提高廣大黨員幹部的宣傳思想理論水平。二是抓關鍵，着力建設精幹高效的支部領導班子。20xx年我鄉圓滿完成了村支“兩委”換屆選舉工作，用“兩推一選”的方式產生了新一屆村黨組織班子。另外，通過選舉的方式還爲每個村選齊配強了11名村主任，一批綜合素質好、羣衆公認度高的優秀人才被選入村級領導班子，切實優化了班子結構，增強了整體合力。三是重基礎，搞好村級組織陣地建設。採取統一規劃、集中整治、分步實施和多方籌資的辦法，新修建獅子塔等4個村的村級活動場所，加大了改造力度，村級組織活動場所設施配套、功能齊全。四是強管理，對村幹部的管理制度化、科學化、規範化。制定村級黨組織管理實施辦法，把考覈評議結果與村幹部誤工報酬、評優評先直接掛鉤。同時建立了大學生村官教育管理辦法，切實解決其生活、工作和思想方面的問題或困難，落實了待遇，提高了其工作積極性與主動性、創造性。五是謀長遠，做好村級發展黨員工作。堅持發展黨員的“四制”原則，黨員入黨材料預審達到100%。六是勤指導，加大對村級黨組織工作的指導力度。鄉黨委定期召開會議，聽取村的工作彙報，研究、部署村級黨建工作;充分發揮聯點幹部的聯點指導職能，在做好工作傳達佈置的同時，做好村各項工作開展情況的收集、反饋、督促工作。在創先爭優活動中，千方百計創新活動載體，在全鄉推行“以羣衆工作統攬全局工作”民情聯繫制度，採用“1820”工作機制，發放民情聯繫卡，撰寫民情日記，完善與更新民情臺賬，每半個月召開一次民情彙報會，每月底召開駐村幹部點評會，每季度開展領導點評，半年開展一次羣衆評議駐村幹部會，收到非常明顯的成效。七是重協調，認真抓好日常工作與相關部門指導工作。及時向組織部門報送組工信息10餘篇，且多篇稿件上人民網、《張家界日報》等，每月高質量完成網評工作任務。同時，全面完成黨報黨刊黨費收繳任務，加強對共青團、婦聯、工會工作的指導，宣傳統戰、武裝、檔案工作均按照要求順利完成目標任務，取得顯著成效。在今年的縣委“七一”表彰中，我鄉黨委、獅子塔村黨支部、黨委書記朱曉春、苦竹坪村黨支部書記劉宇記分別榮獲“五個好鄉鎮黨委”、“五個好村黨組織”、“優秀黨務工作者”、“新農村建設帶頭人”等稱號;在市委的“七一”表彰中，我鄉黨委榮獲“先進農村黨組織”稱號。
二、堅持統籌兼顧，經濟社會進一步發展
我們始終堅持以經濟建設爲中心，創新思路、團結奮進、狠抓落實，統籌各項事業發展，全面完成或超額完成了縣委、縣政府下達的各項經濟指標和工作任務，實現了經濟社會快速、健康發展。
1、謀劃發展思路，實現科學決策。以今年鄉黨委換屆爲契機，堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，明確了的發展思路：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞一箇中心(經濟社會發展)、搶抓兩個機遇(建設扶貧、天平山開發)、突出三個重點(產業發展、集鎮建設、生態創建)、促進四項發展(基層黨建、基礎設施、基礎產業、基礎工作)、爭創五個先進(黨組織建設、產業建設、精神文明建設、生態文明建設、社會建設)，不斷開創我鄉工作新局面。
2、突出項目建設，增強發展後勁。抓項目就是促發展。一是完成了苗兒莊等4個村3700餘畝的土地綜合整理項目;二是以市政法委(市公安局)、縣林業局、縣水利局建設扶貧獅子塔等3個村爲契機，大力加強基礎設施建設，完成了10.5公里的通暢公程;三是中心國小投入100餘萬元新修了綜合樓;四是完成了郵政所建設;五是對農村進行垃圾治理，新修建垃圾池15個，修建沼氣池165口;六是按照要求穩步推進苗兒莊、獅子塔2個村的農網改造工作。
3、規模產業推進，加快富民步伐。我鄉緊緊圍繞縣委縣政府制定的五大主導產業之一的油茶產業的發展規劃，立足實際，大力發展油茶，通過採取“專業合作社+基地+農戶”生產經營方式，推行“土地流轉+連片開發+大戶承包+規模經營”模式，上半年種植油茶3200畝，其中流轉土地1800畝，下半年計劃發展油茶2700餘畝。同時，我鄉還成立了唯美與金山兩個油茶專業合作社，爲油茶規模化、科學化、標準化發展打下了堅實的基礎。我鄉的油茶產業化發展模式獲得了省市縣領導的充分肯定與支持，全縣的油茶產業現場辦公會在我鄉召開，並且沙塔坪、上河溪、打鼓泉、瑞塔鋪、涼水口等10餘個鄉鎮的鄉村幹部到我鄉學習油茶產業發展經驗。我鄉竹鼠、土雞、娃娃魚等特色養殖正在朝規模化發展方向邁進，其中獅子塔村竹鼠養殖戶張孝德、市尤坪村土雞養殖戶楊春橋回鄉創業的故事被《張家界日報》“走基層、轉作風、改文風”記者報道。
4、關注民生民利，維護社會和諧。全面落實各項民生工程，着力改善民生、發展民利、維護民權。加大教育基礎設施建設投入，有效整合教學資源，不斷改善辦學條件，中心國小六年級在期末全縣調考中取得了綜合第四名的好成績。建成了全縣一流綜合文化站，新建古羅界等2個村的“農家書屋”，開展了送戲下鄉、送電影下鄉活動，豐富了羣衆文化生活。切實改善醫療條件和服務水平，農民參合率達到了96%，貫徹執行了全縣的醫療改革制度，解決了居民看病難的問題。社會和勞動保障工作縱深推進，農村低保、大病救助、救災救濟、危房改造、就業培訓、新型農村養老保險深入人心，參保率達85.6%，勞動就業成效顯著。計生工作步入良性循環軌道，符合政策生育率94.28%。推行“以羣衆工作統攬信訪工作”的模式，認真做好新時期的人民羣衆工作，堅持以黨的事業和人民羣衆的利益爲重，較好地密切了黨和政府同人民羣衆的聯繫，全鄉無1起赴省進京非正常上訪。積極開展矛盾糾紛排查調處，深入開展“平安苦竹坪”創建活動，加大社會管理綜合治理力度，社會大局和諧穩定，人民羣衆安居樂業，在全縣綜治系統檢查中，取得了第四名的好成績。全鄉高度重視安全生產工作，按照“安全生產月”主題思想“安全責任，重於泰山”認真開展好安全檢查，開展了非煤礦山、道路交通、危險化學品與煙花爆竹、水利電力工程、校園安全等專項整治活動，起到了非常好的效果，全鄉境內未發生1起安全生產責任事故和人員傷亡事故，實現了“雙零”目標。
總體來說，20xx年我鄉各項工作均取得了非常優異的成績，但我們也清醒地意識到，成績只能說明過去，與上級領導和人民羣衆的要求相比還存在一定差距。20xx年我們將更加振奮精神、銳意進取、紮實工作，保質保量地完成縣委、縣政府制定的目標任務，不斷創新思路，克難奮進，爲實現“產業大鄉、商居新鄉、和諧綠鄉”的宏偉目標、推進苦竹坪鄉經濟社會又好又快發展而努力奮鬥。
領導班子述廉述職報告 篇3
20xx年，在集團公司的正確領導下，在全體職工的共同努力下，分公司在企業生產經營工作中狠抓安全生產，加強基礎管理，注重全員培訓，積極探索創新，紮實推進企業文化建設，取得了初步的成績。全年累計安全生產小時，總量立方米，各項生產經營指標均達到或優於集團公司的規定標準，在確保全年安全生產無事故的同時實現了年初制定的節能降耗工作目標。下面我把全年工作彙報如下：
一、注重學習，加強政治修養，不斷提高班子綜合素質
一年來，分公司領導班子成員始終把學習作爲自身建設的一件大事，堅持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發展需要，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，模範踐行社會主義核心價值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風上始終務實。另一方面，結合工作實際，系統學習了《中紀委xx屆七次全會精神》、《中國共產黨第十八次全國代表大會精神》等多篇學習內容，不斷開闊知識領域，優化知識結構。同時，也注重學習先進單位的工作經驗，不斷創新工作機制，轉變工作理念，爲不斷開創工作新局面奠定了堅實基礎。通過學習，領導班子成員深刻認識到了必須時刻牢記全心全意爲人民服務的宗旨，在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學習，不斷提高自己的政治素養和思想覺悟。尤其是在參加集團公司組織的中層管理人員培訓中，我們積極參加，認真思考，勤於記錄，不斷充實管理藝術、法律意識等多方面理論知識。
二、注重安全生產，主抓基礎管理，提升經營業績
分公司成立至今，集團公司領導一直給予我們足夠多的關心和支持，使我們獲得了一定的成績。但是隨着企業不斷地成長，我們並不滿足於現狀。經過多次開會深入探討企業管理，我們覺得無論從哪一個角度來探討管理，大家都會認可安全管理和班組管理是企業管理的基礎，是根據地。就好比華夏大地上，家庭和睦是國家穩定與和諧的基礎，如果家庭出現問題必然會導致國家混亂，而安全管理和班組管理在企業當中也處於這個位置。所以分公司今年的工作重點就是着眼於此，拋虛務實。我們通過下列工作加以落實：
(一)安全管理方面
首先，根據集團公司工作要求，分公司在原來的基礎上，進一步豐富並完善了安全制度，共新增《安全生產會議制度》、《安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度》、《安全生產教育制度》等18項與安全生產有關的規章制度。同時編輯了《分公司安全技術操作規程彙編》，以集團公司現行的安全技術操作規程爲基礎，結合分公司生產經營的實際情況，精心收錄和編輯了水質、管道、電工、機械、計算機、後勤和運輸等生產經營工作中涉及的各項操作規程，裝訂成冊，下發至各班組，爲職工提供最爲全面、準確的安全技術操作指引，使一切操作都能夠有章可循。
其次，認真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產例會上都會組織班組長和管理人員學習安全案例和安全法規。在20xx年開展的“安康杯”活動和“安全生產月”活動中，分公司通過“十個一”活動，切實加強安全生產宣傳教育，普及安全生產知識，使安全工作真真正正落到實處。
最後，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產設備進行安全隱患排查，發現問題立即處理。在隱患排查中堅持“四個結合”，即檢查與整改相結合;檢查與落實責任和追究責任相結合;檢查與加強安全管理基礎工作相結合;檢查與專項整治相結合。全年共排查安全隱患21項，其中解決15項，未解決的6項已上報集團供水部，並準備列入20xx年大修計劃。同時我們定期組織反事故演習，時刻提醒廣大職工提高安全意識。
(二)班組管理方面
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體纔有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
今年以來，我們首先以企業文化宣傳欄爲陣地，每月刊登一期《優秀員工的職業精神》來提高企業員工自身素質。每期通過如“責任第一”“敬業如魂”“忠誠無限”“團結協作”等主題來提升企業員工職業精神，組織職工學習並撰寫心得體會文章互相交流，共同提高。再從“嚴、細、實”入手，推行白國周“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”的“六個三”班組管理方法，從交接班、班組三會、職工談心、衛生分擔等細節入手，不斷推進各班組的管理水平。
落實層級管理制度，形成分公司領導班子對班組長負責，班組長對班組成員負責的領導機制。實行過程中，個別班組長執行力度不到位，分公司領導親力親爲，帶領班組長一起管理班組，執行各項工作，直至班組長能夠獨立的完成班組的各項日常管理工作。
爲使班組管理確有實效，只有做到“有組織、有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有評比”，纔能有效地提高班組管理的效率。分公司根據集團公司《安全、綜合治理責任狀》的內容進一步完善了分公司《班組百分考覈細則》，細化具體條款45項並將考覈責任落實到人，形成每週五綜合檢查制度，分公司領導帶隊檢查各班組的安全記錄、工作現場的安全、衛生情況，發現問題立刻責令當值人員整改。分公司每季度還通過評選文明班組、文明之星活動來樹立優秀典型，以點帶面，共同進步，形成良好的企業氛圍。
通過一年來的安全管理和班組管理，分公司的各項工作都有了了新的突破，也爲今後的工作能更好的開展打下了堅實的基礎。
三、團結協作，加強班子建設，努力構建和諧職工隊伍
分公司領導班子現有成員三人，我負責分公司生產經營和支部黨建的總體工作，副經理負責分公司的生產技術工作，經理助理負責分公司的企業文化建設、羣團工作。在工作中，領導班子成員分工不分家，相互配合，有事及時溝通，羣策羣力，發揮集體聰明才智，不搞一言堂。例如我們經常定期或不定期召開領導班子會，會上我能及時向其他兩名班子成員傳達集團公司和黨委召開的會議內容和部署的各項工作任務，副經理通報每階段分公司安全生產工作的完成情況，助理就分公司羣團工作的開展和企業文化的建設情況及時溝通。分公司一切生產經營和黨建工作均按照民主集中制原則進行討論、決策，使每名班子成員都能完全瞭解並掌握單位的各項工作事宜。但是我們深知一個企業的興衰榮辱既需要一個強有力的領導班子，更需要一支和諧穩定的職工隊伍。因此我們在工作中秉承全心全意爲人民服務的宗旨，堅持從羣衆中來，到羣衆中去的工作方法。紮紮實實開展羣衆工作，不斷提高職工羣衆的滿意度。
一是從提高廣大職工對企業的歸屬感入手，着重培養他們的主人翁意識，尊重廣大職工的知情權，讓職工感到他們既是員工又是企業的主人，與企業同舟共濟，榮辱與共。我們通過深入班組及生產現場調查研究，掌握第一手材料，有的放矢地解決問題。在企業的日常管理中，分公司領導班子堅持把民主管理、以人爲本作爲構建和諧職工隊伍的核心理念。分公司堅持按照《廠務公開工作規範》的要求，每月生產例會，分公司領導都會把分公司的生產經營情況向職工通報;分公司堅持每半年召開一次民主生活會，解決職工提出的合理化建議XX條。每當年節假日或是職工家裏出現困難的時候，分公司領導都會及時走訪探望，爲困難職工送去集體的溫暖。截至20xx年XX月，分公司領導走訪慰問困難職工XX人次，送去慰問金累計XX元。
在企業文化生活和職工隊伍建設工作中，分公司把工會、共青團工作納入重要日程，切實做到抓黨建、帶工建、促團建，切實發揮出羣團組織的紐帶作用。20xx年1月18日，分公司組織了春節聯歡會，在鼠年春節到臨之際爲職工們獻上節日的歡樂和祝福。在3月的學雷鋒主題活動月中，分公司先後組織黨員團員清掃廣場國旗臺，爲得XX街道“五保戶”老人XX大爺家打掃衛生，爲XX鎮養老院孤寡老人捐款購買生活必需品等活動，在社會上和職工隊伍中引起廣泛好評。5月4日，分公司團支部在風景區組織了以“青春與五四同行，青年與時代共進”爲主題的青年團員踏青活動。6月9日，在分公司成立三週年這個充滿了紀念意義的日子，我們組織了“我與共同成長”座談會，會上新老職工交流着自己與水廠朝夕相處的心得體會。6月29日，在黨建XX週年到來之際，分公司組織黨員、班組長等骨幹人員參觀了，學習瞭解事業的艱辛歷程。7月27日，分公司組織了黨史、安全、企業文化知識競賽活動，綜合地檢驗了廣大職工前期學習成果。9月25日，分公司黨支部組織了以“傳承紅色經典，唱響青春旋律”爲主題的黨史宣講比賽。集團公司相關部門領導出席活動，並給予了較高的評價。
三是以“軟環境建設年”爲契機，推進企業文化建設。20xx年3月，集團公司開展了“軟環境建設年”活動，分公司根據集團公司工作部署，找準定位，以推進企業文化建設爲本單位的工作方向，先後開展了一系列工作：
首先抓好視覺文化。我們參照現代化企業管理制度引入標準化的現場管理模式，製作了設備信息標識、設備狀態標識、節能降耗等五大類，300餘個標識，使現場管理更加清晰，責任落實更加明確。通過展板和宣傳掛圖把安全隱患防範、質量管理理念、使命責任意識等企業文化內容編寫成簡單淺顯的小故事，通過一幅幅簡潔明瞭、生動幽默的漫畫表現出來。讓人哈哈一笑的同時不免在內心深處產生對企業文化的共鳴，從而潛移默化地影響教育職工時刻保持積極向上的工作熱情和一絲不苟的工作態度，在全體職工中形成一種思想積極進步，行爲舉止規範的良好氛圍。
其次，注意抓好職工精神文化。我們堅持每月出版一期反映職工文化生活的板報，板報內容包括學習園地、職工風采、交流平臺，溫情驛站四個版塊。學習園地以《優秀職工的職業精神》爲內容，每月選擇一個課題如忠誠、使命、責任、服從領導、團結協作等內容，組織職工開放性學習討論，把每個人的心得或感悟通過交流平臺展示給大家，既幫助大家在學習上動態互補，更有利於分公司及時瞭解廣大職工的思想動態，使今後的工作能夠有的放矢。職工風采版塊中我們把職工在生產生活中的精彩瞬間以照片的形式展出，弘揚愛崗敬業、熱愛集體的良好風氣。當職工過生日的時候，我們會在溫情驛站板塊中送上祝福的話語，讓職工感受到來自集體的溫暖。
再次，注意抓好行爲文化。分公司根據集團公司《職工行爲規範集》的內容制定了更貼合自己的《職工職業形象準則》和《職工工作場所行爲準則》，並以此爲標準在單位內部開展“爭創文明班組，爭當文明職工”活動，從二季度開始每季度評選一次文明班組、文明之星，在宣傳欄內設置光榮榜進行表揚。以此促進全體職工早日養成遵章守則、彬彬有禮的良好習慣，成爲講文明、懂禮貌、知榮辱、重品行的高素質供水人。
四、嚴於律己，抓黨風廉政，樹廉潔新風
(一)堅持抓好黨風廉政建設
分公司領導班子成員始終牢記“兩個務必”，做到自重、自省、自警、自勵，築牢拒腐防變的思想道德防線。嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定，在依法理財和廉潔自律上較好地發揮了表率作用。積極組織學習集團公司紀委下發的《20xx年紀檢監察工作要點》、《國務院第五次廉政工作會議》等各項文件，認真開展警示教育，觀看警示教育片、等並要求全體黨員撰寫心得體會。
(二)模範執行民主集中制原則
強化集體領導意識，堅決貫徹執行民主集中制，在資金支出、人事安排、獎金分配等方面都由班子集體研究決定，充分發揚民主，實行科學決策、民主決策。按照《黨務公開工作規範》和《廠務公開工作規範》的要求，在每季度黨員大會上通報黨員發展情況、黨費收繳情況和黨建工作安排;在每月生產例會，把分公司的生產經營情況向職工通報;通過職代會及時向職工公開企業調資、獎金分配方案等情況;在每月初的財務情況通報會上，我們都會把分公司當月指標完成情況、工作獎金分配情況以及財務費用情況向單位骨幹公開通報。
(三)嚴格黨的組織生活
堅持“三會一課”制度，開展積極健康的批評與自我批評，加強了黨性鍛鍊和思想政治修養，工作中每名班子成員都自覺做到以大局和班子團結爲重，相互理解、相互支持，取長補短，增強了班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。
五、今後工作努力方向
(一)在繼續貫徹執行集團公司黨委工作部署的基礎上，結合分公司的實際情況，要有針對性更加靈活、主動地開展好生產經營和支部黨建工作。
(二)由於分公司始終處於低負荷運行狀態，一些潛在的不確定因素還沒有充分暴露出來，需要在今後的生產實踐中不斷摸索和總結。職工隊伍的綜合素質還有待於在實踐鍛鍊中進一步提升，今年我們將以二期擴建工作爲契機，緊緊圍繞“安全穩定供水”的中心工作，在科學化經營下功夫，繼續通過課題實驗等方式努力探索安全生產、節能降耗的新思路。
(三)從安全生產和培養職工文明素質入手，加大人力、物力、財力、精力的投入，從軟件和硬件兩方面提高分公司企業文化的建設水平。
領導班子述廉述職報告 篇4
20xx年我支行認真貫徹落實科學發展觀，解放思想，開拓創新，認真履行職責，充分發揮班子的整體效能，班子戰鬥力得到了不斷增強。現將我支行領導班子今年述職述廉情況報告如下：
一、加強政治思想建設
今年來，支行領導班子不斷加強思想和政治教育，把黨的思想理論建設放在首位，堅定了理想信念，增強了理論素養和政治素質，增強了貫徹黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，進一步提高了履職水平和領導能力。首先是不斷加強領導班子和全體幹部的政治理論學習。堅持中心組學習制度，採用自學和集體學習相結合，不斷創新學習方式、豐富學習內容、完善學習制度，牢固樹立起科學的發展觀，班子的凝聚力、戰鬥力進一步得到增強。其次是大力弘揚理論聯繫實際的學風，堅持理論學習與銀行業務學習相結合，堅持學思結合、學用結合，將學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，提高了用科學發展觀研究、分析、解決問題的能力。
二、貫徹民主集中制，切實加強作風建設。
我支行按照關於加強領導幹部作風建設的有關要求，聯繫思想和工作實際，認真學習了黨的十八報告精神、總書記在黨的羣衆路線教育實踐活動動員部署會上的重要講話、《黨的羣衆路線教育實踐活動文件選編》、新《黨章》《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《中共中央關於實行黨風廉政建設責任制的規定》等黨紀條規。通過學習，認真查找了班子和個人在理想信念、密切聯繫羣衆、弘揚新疆精神、落實黨風廉政建設責任制等方面存在的問題，剖析了存在問題的根源，並提出了今後努力的方向和整改措施。
進一步加強了領導班子作風建設。一是堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在重大問題的決定、重要工作的組織實施前，領導班子都能進行醞釀討論。不搞“家長制”和“一言堂”，不以個人意見代替集體決定，真正做到大事上會，小事通氣，實現了思想合心、行動合拍、工作合力，互相尊重、互相支持，聚精會神抓工作，腳踏實地幹工作。二是認真落實集體領導下的分工負責制。班子成員根據各自分工，各司其職，各負其責，盡心盡力，切實履行自己的職責，認真抓好分管工作。同時，堅持分工不分家，班子成員相互團結協作、相互協調，密切配合，積極主動地參與集體領導。三是加強班子成員之間的交流和溝通。班子成員之間能開展經常性的思想交流和溝通，相互提醒和幫助，增進了相互的團結、理解和信任，使班子的合力得到進一步加強。四是嚴格執行民主評議、民主生活會等制度，認真開展批評和自我批評，不斷提高解決問題、開拓工作的能力。班子成員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到自省、自重、自警、自勵，在廉潔自律方面發揮表率作用。
三、加強領導能力建設，不斷提高駕馭全局能力。
一是不斷加強班子建設，提高領導水平和執政能力。在工作中，始終堅持用科學發展指導實踐，推動工作。二是領導班子認真落實黨風廉政建設責任制。三是堅持求真務實，重實際、說實話、辦實事、求實效，堅決反對形式主義和弄虛作假行爲發生。四是密切聯繫羣衆，關心羣衆生活，做羣衆的貼心人，切實解決羣衆關心的熱點、難點問題。加大定點扶貧幫困、結對共建力度，做到扶貧幫困、結對共建工作經常化、制度化。
四、嚴格遵守廉潔自律有關規定，狠抓廉政建設。
支行領導班子把黨風廉政建設責任制的落實納入重要工作日程，與銀行業務工作同安排、同檢查、同考覈。一是細化責任分解，明確了領導班子及成員在黨風廉政建設中的責任。通過對黨風廉政建設責任進行分解，明確了責任範圍、責任內容，做到責任到人。二是按照“誰主管、誰負責”的原則，簽訂目標責任書，結合單位實際，形成主要領導親自抓，工作人員具體抓，層層抓落實，一級抓一級，一級對一級負責的黨風廉政建設工作機制。三是深入開展黨風廉政建設學習教育活動。通過學習教育，領導班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強，思想作風有了明顯轉變。四是推進了制度建設，結合工作實際強化了領導幹部述廉制度、黨風廉政建設考覈制度、責任追究制度、重大事項報告制度等規章制度的貫徹落實，修改完善了《財務制度》、《公務用車制度》、《內部議事制度》等，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機制。
今年以來，我支行領導班子認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但我們也清醒地認識到還存在一些問題和不足。主要表現在：學習理論的自覺性依然有待加強，綜合素質還有待於進一步提高，在今後的工作中，我們將發揚成績，克服困難，積極整改自身存在的問題，進一步發揮領導班子帶頭作用，把各項工作推上一個新的臺階。
領導班子述廉述職報告 篇5
省局考覈組各位領導、同志們：
20xx年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全局，帶領廣大職工艱苦奮鬥，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績，按照省局考覈要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：
一、主要目標完成情況
20xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱鉅而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大幹部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識，沉着應對，幹事創業。14年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成爲系統擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先後被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建築安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。
(一)順應市場得市場，經營開發工作健康發展
我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2、6億元，其中系統外工程中標13項，中標額2、26億元，完成年度目標任務的103%，爲明年的生產任務爭得了主動。
順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發揮“窗口”和“橋樑”作用，進一步佔領後續工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型範例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程，是淮河治理的骨幹工程，設計行洪流量爲2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。爲此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。
完善經營格局，營造良好的經營環境。13年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關係，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場蒐集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近1000萬元。
發揮資質優勢，打開經營開發新局面。13年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑑此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標，都是在立項階段就開始跟蹤。
(二)以創建文明工地爲契機，施工管理水平再上新臺階
14年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分佈在、遼寧、安徽、陝西、天津、新疆等地區，多數爲國家和省級重點工程，三項爲標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創建”活動爲契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮鬥，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7、23萬立方米;各類路面26千平方米，完成施工產值3、2億元，佔計劃的128%，首次突破3億元大關。
弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱鉅繁重的施工任務和複雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦幹巧幹，保證了工程進度和質量，爲國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評爲“施工標兵段”，年終被評爲優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評爲優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒着生命危險，頂着7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的口門上，爲探索河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陝西府店路12標的同志們戰鬥在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強調度管理，攻克羣衆干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和羣衆干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，佔計劃的65、3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。
開展文明工地創建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創建文明工地實施辦法》，在全局範圍內開展文明工地創建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，後進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創建活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規範、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評爲第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立爲濟南建築市場小規模建築物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。
強化項目部建設，培養優秀項目經理。項目經理作爲項目的帶頭人，對項目成敗起着至關重要的作用。爲此，我局作出了強化項目部建設，學做優秀項目經理的決定，開展了優秀項目經理部和優秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯着成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評爲優秀項目經理;國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陝西府店路12標經理範大宇同志被榆林市政府評爲“優秀項目經理”;馬向陽同志被評爲“xx省優秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。
(三)各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升
一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規範財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2、62億元;淨資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款週轉率6次，全年實現利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發放，並及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。
(四)狠抓質量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神，以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作爲評價工程的首要因素，作爲衡量幹部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證ISO9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300餘次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平乾渠34標工程施工中，採用加密滲井與佈設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度。6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客戶投訴現象。
(五)加強安全管理，全年安全生產無事故
我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人蔘加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考覈，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50餘次，消除安全隱患82項，把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，爲工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評爲“全國建築安全生產先進集體”。
(六)實施管理創新，提升企業形象
創新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規範項目成本管理行爲，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規範運作。繼續在全局範圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金週轉，爲生產經營提供了有力保障。因成績顯着，局財務處被黃委會授予20xx-20xx財務工作先進單位稱號。
創新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠幹一行、愛一行、專一行、精一行，當“愛崗敬業、忠於職守”的優秀員工，開展了評選優秀員工活動。制定了《專業技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業技術人才短缺的局面。
創新機關後勤管理。繼續開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。
(七)加強精神文明建設，文明創建工作取得新突破
按照上級的統一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度，在各類媒體發表稿件70餘篇。按照我局《文明單位創建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“20xx年度省直文明單位”稱號，實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展
(八)圓滿完成其它各項工作任務
加強了機動搶險隊建設，參加了防汛搶險技能競賽暨實戰演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業改制，黨組織建設、離退休服務、文祕檔案等項工作都取得了一定成績。
二、黨風廉政建設情況
20xx年，我局按照上級紀檢監察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態度、務實的作風，紮紮實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭與各項事業同步進行，協調發展。在具體工作中，我們着重抓了“四個堅持”。
(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監督力度
一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對14年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列爲年終考覈的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監督檢查，嚴格責任考覈。不斷強化監督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考覈。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，瞭解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，並要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導幹部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，爲全局職工樹立了榜樣。
(二)堅持加強思想教育，加大黨員幹部廉潔自律的自覺性
在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考覈、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員幹部中開展了“爲民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員幹部學習兩個條例考試。二是於5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示範，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。
(三)堅持各項規章制度的落實，剷除腐敗滋生的土壤
一是繼續抓了不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒領導幹部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導幹部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執行《分包工程管理規定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，並以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品採購，均嚴格按照《辦公用品採購規定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節約了機關辦公費用。四是嚴格執行信訪工作制度，認真處理信訪揭發，嚴肅查處違紀案件。對於羣衆來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回覆，事事有結果。凡省局轉來的重要揭發信我都親自閱批、過問;對重要的羣衆來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當的批評教育，督促其改正;對揭發不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對揭發嚴重不實並擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。
(四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識
機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關係着國家的百年大計，關係着羣衆的切身利益。因此，任何時候，都要做到權爲民掌，權爲民用，每個黨員幹部既要廉也要勤，要有作爲但不亂作爲，要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們着重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導佈置的工作在我這裏延誤，不讓需辦理的文件在我手裏積壓，不讓差錯在我這裏發生，不讓形象在我這裏受到影響，這已成爲局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開，對涉及企業發展，資金使用、職工住房等熱點問題，本着對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公佈結果，讓職工有限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極爲職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發放，全年發放慰問金10萬餘元，用於困難職工和工地一線職工的生活慰問。
三、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強
一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神爲指導，堅持科學的發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，促進了企業的全面發展，班子戰鬥力得到了不斷增強。
(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰鬥力
一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執行jú長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、
“班長”與成員之間的關係，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是幹部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作爲交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真徵求意見，會上能夠開誠佈公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇於承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰鬥力不斷提高。
(二)加強理論學習，不斷提高領導幹部自身素質
局領導班子始終把政治理論學習作爲加強領導班子和領導幹部思想政治建設、提高幹部素質的首要任務，並以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，着重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭複雜問題能力的提高;第二層面是機關中層幹部的學習，着重抓好政策業務能力和管理水平的提高;第三層面是機關幹部的全員學習，着重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，採取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關於加強理論學習的意見》和《20xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持健康生命”新理念，使幹部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了幹好工作的信心和決心。
(三)加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能
今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，着力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。爲順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現場，我也經常到現場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，並要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反覆討論、衡量利弊後發佈實施，從而保證了決策的科學性，實現了企業和職工“雙贏”;保證了職工工資發放，穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發、企業改革、分配製度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研瞭解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，並和有關處、項目部研究落實。於12月初專門組織了職工生活狀況調研，我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，瞭解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂範。全年基本上不過節假日，爲保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇於*前指揮，敢於承擔責任，以事業爲重，以大局爲重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發揮模範帶動作用，爲工程建設、爲樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平乾渠18標渡汛最關鍵時期，發揮了強有力的領導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂着8級颱風，冒着生命危險，奮戰口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。
(四)嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人
局領導班子深刻認識到，《黨政領導幹部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展幹部談心制度，重視幹部成長，關心羣衆生活。對於機關及下屬單位的幹部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕幹部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了幹部進步，優化了幹部隊伍結構，確保了各項工作的健康發展。
一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，幹事創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在着許多不足之處，主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分幹部職工思想保守，因循守舊，缺乏創新精神和創新意識，事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重製約着我局的發展，在今後的工作中我們要高度重視，認真研究解決。
在新的一年裏，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神爲指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發展觀統領全局，以經營開發爲中心，以施工管理爲重點，以觀念、技術、管理創新爲主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業，開拓進取，真抓實幹，促進我局各項工作的進步和發展，努力開創各項工作新局面。
以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。
謝謝大家。
領導班子述廉述職報告 篇6
20xx年以來，園區管委會領導班子在區委、區政府的堅強領導下，認真貫徹落實中央和省、市、區各項決策部署，堅持以科學發展觀爲統攬，以抓好班子建設爲龍頭，團結帶領園區廣大幹部羣衆，篳路藍縷，紮實苦幹，銳意進取，不斷創新，推動園區經濟社會全面進步，爲實現全區“一年一個樣三年大變樣五年進位爭先”的奮鬥目標做出了積極的貢獻。現述職、述廉如下:
一、加強自身學習，努力鍛造攻堅克難的強大能力一年來，園區領導班子緊密結合新的形勢和任務，着力在深化學習上下功夫，努力提高班子的整體素質。一方面加強政治理論學習，始終堅持把學習建設中國特色社會主義理論體系與學習實踐科學發展活動緊密結合;堅持把學習貫徹黨的xx屆四中全會、省委八屆十二次全會、市委九屆八次全會以及區委二屆九次全會精神與推動園區跨越發展的各項工作緊密結合;堅持把學習貫徹中央、省、市、區“保增長保民生保穩定”的各項重大決策部署與維護人民羣衆的切身利益緊密結合。另一方面注重專業知識學習，按照“五型”單位的建設要求，積極參加各類業務培訓活動，定期舉辦週末“大講堂”，組織召開黨工委專題學習會，重點加強經濟管理、土地規劃、投資融資、拆遷安置等方面的專業知識學習。通過開展多種形式的學習活動，進一步增強了班子成員判斷複雜形勢、應對困難局面和解決實際問題的能力，進一步增強了班子成員自覺運用黨的重大理論、方針、政策統籌園區科學發展的能力，有力的促進了班子整體素質的全面提升。
二、堅持民主集中，積極營造蓬勃向上的總體氛圍一年來，園區領導班子始終貫徹落實民主集中制，積極營造蓬勃向上、團結奮進的總體氛圍，促進領導班子凝聚力不斷增強。園區重大決策、重點工程和重要管理制度都是經過廣泛徵求黨員和羣衆意見後，再由集體討論決定的，充分保障了決策的科學性和民主性;堅持在集體領導下的個人分工負責制，班子成員根據集體決策和個人分工，各司其職，各負其責，使領導班子的合力得到了充分的發揮;認真落實民主生活會制度，深入剖析自身存在的不足之處，積極開展批評和自我批評，全年召開班子民主生活會2次，形成領導班子分析檢查報告1份，班子成員分析檢查報告6份。通過溝通思想、善意批評、誠懇幫助，在班子成員之間形成了生活上相互關心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛圍。
三、突出堡壘作用，全面加強黨的自身建設一年來，園區領導班子全面加強黨的自身建設，注重發揮黨員幹部的先鋒模範作用，努力把基層黨組織錘鍊成爲堅強有力的戰鬥堡壘。強化機關黨員幹部組織、作風、隊伍建設，認真組織開展了深入學習實踐發展觀活動，確立以“堅持改革創新推動科學發展勇當現代化瑤海建設排頭兵”爲活動主題，引領全體機關幹部牢固樹立推動園區科學發展的使命感和緊迫感;加強社區黨建工作，社區黨組織和羣衆自治組織換屆工作順利完成，社區後備幹部隊伍素質顯著提高;非公黨建工作穩步推進，非公黨員隊伍不斷壯大、結構不斷趨向合理，截止20xx年底，園區已累計成立新經濟組織和新社會組織黨組織37家(其中單獨組建27家，聯合組建10家)，黨的工作在所有“兩新”組織實現了全面覆蓋，共管理服務黨員254名，培育非公黨建示範點和社區黨建示範點各一個。
四、落實勤政爲民，不斷提升統籌科學發展的能力水平一年來，園區領導班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“112-224”的發展目標，不斷解放思想，加快開放開發，統籌城鄉建設，促進社會和諧，推動園區經濟社會發展取得顯著成績。
1、工業經濟平穩運行，各項指標全線飄紅。20xx年，園區保持了工業經濟和商業銷售快速發展良好態勢，綜合實力顯著增強。一是經濟總量大幅增加。全年實現地區國內生產總值33.48億元，同比增長18.7%;工業總產值68.89億元，同比增長63.7%，工業增加值15.09億元。同比增長21.4%;稅收1.44億元，同比增長24%;二是規上企業數量不斷增多。新增規上工業企業26家，總數達70家，其中億元以上企業新增3家，總數達11家。三是商業經濟蓬勃發展。新增限上商業企業7家，總數達13家;實現商業銷售額46.58億元，同比增長18.7%。四是綜合競爭能力明顯增強。根據省經濟研究所公佈的20xx年省級開發園區綜合競爭力調查顯示，瑤海經濟開發區綜合競爭力排名全省第一位。
2、招商引資成果豐碩，爲企服務不斷深化。20xx年，園區招商引資工作取得重大突破，全年完成招商引資37.8億元，協議引進內資36.5億元，同比增長72.6%，協議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約凱泉泵業、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材TFT玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。在爲企服務上，園區進一步加大服務力度，創新服務方式，深化服務內涵，不斷強化企業項目推進，積極搭建企業交流平臺，努力幫助企業爭取政策支持，組織11家企業申報省財政專項資金、9家企業進入省市技術改造項目庫、45家企業獲得政府貸款貼息政策支持。
3、重點項目穩步推進，基礎設施日趨完善。20xx年，園區重點項目推進速度全面加快，基礎設施水平不斷提升，全年在建項目142個，完成固定資產投資84.4億元，同比增長32.7%，當年完成億元以上投資的項目16個。強力推進職教三路、職教四路、關井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程徵地拆遷;大力協調解決長源液壓件、勝華銅業、飛箭化工、福文科工貿、榮光鞋業等項目推進難題，可新增產能近80億元;萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、雲夢等九大房地產項目完成投資6億元，逆市飄紅;方橋新鎮、文澮苑、天水苑三大拆遷復建點建設全面加快，11萬平方米復建房竣工並交付使用，實現新開工面積17萬平方米。
4、拆遷安置規範有序，和諧程度大幅提升。20xx年，園區加大力度規範拆遷安置行爲，明確拆遷安置流程，開展建園以來的拆遷檔案整理工作，促進拆遷安置工作逐步完善;方橋、勤勞、站北、東站等社區218戶654人的拆遷賬務基本釐清，方橋新鎮11.2萬平方米，1200多戶，順利和諧回遷;方橋社區解困房522戶2409人解困申請進入三榜公示;徵地拆遷遺留問題得到突破性進展，文澮苑全面開工建設;後續拆遷及文忠路等重點工程拆遷順利完成，新完成拆遷231戶46000平方米。園區採取多項措施加大維穩工作力度取得顯著成效，全年發生的羣訪事情和上訪人數都有顯著下降，整體社會和諧程度大幅提升。
存在的問題及今後努力的方向
一年來，在班子成員和廣大幹部羣衆的共同努力下，園區各項工作都取得了較好的成效。但是在成績面前，我們也清醒的認識到工作中依然存在着一些問題：一是知識儲備不夠，學習的主動性有待加強;二是創新思維不夠，破解難題的能力有待加強;三是深入調研不夠，統籌園區發展的能力有待加強;四是落實工作力度不夠，工作節奏還有待加強。對於上述問題，園區領導班子將給予高度重視，認真解決，按照“眼界寬思路寬胸襟寬”的要求，不斷加強學習，更新思想觀念，提高自身修養，努力把園區領導班子建設成爲引領園區跨越式發展的堅強堡壘。