凱里供電局目標管理工作自查報告大綱

凱里供電局2003年目標管理工作自查報告

州直機關目標管理領導小組：

2002年是我局電網持續、健康發展的一年。一年中，全局職工在州委、州政府，省公司黨組的領導下，緊密團結、開拓進取、乘勝前進，取得了新的成績。按照與州委州政府簽訂的目標管理內容，認真結合企業實際，創新開展工作，圓滿完成了各項生產經營任務。現將自查情況彙報如下：

一、共性目標

按照（2002）州直目標辦通字2號《關於黔東南州直機

關2002年度共性目標的通知》要求，我局逐條進行了分解和落實，通過自查，沒有扣分現象。

（一）認真領會和理解上級指示和精神，上級指示及精

神得到深入貫徹執行。

我局認真貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、州

委、州政府認真貫徹執行上級的有關文件、指示精神，並在工作中貫徹落實，較好地完成州委、州政府交辦的各項任務。無違反上級指示精神的現象；積極按要求參加州委、州政府召開的各種會議；做到年初有工作計劃，有半年和年終工作總結。

（二）加強領導班子建設，增強領導班子的凝聚力和戰

鬥力。

我局重視加強局領導班子的建設，領導班子以身作則，

分工明確，團結協作，有堅強的凝聚力和戰鬥力。堅持民主集中制原則，堅持“三重一大”的辦事原則，對單位的重大事情進行研究討論。定期召開專題民主生活會。

(三)堅持政治理論學習，不斷提高理論水平。

我局黨委認真堅持中心組理論學習制度，積極開展中心組學習活動，並對黨委中心組學習制度進行了修改和完善。積極組織幹部職工開展思想政治理論學習，特別是開展“三個代表”重要思想和江澤民同志5.31講話學習，開展“十六大精神”學習，並要求讀書筆記和讀書心得。除了以黨支部過組織生活的形式開展學習外，我局還專門聘請上級州委黨校、州委講師團教授進行專題講座，職工的理論水平，政治覺悟得到普遍提高。

（四）創新開展思想政治工作，努力探索思想政治工作

的新途徑。

認真做好職工的思想政治工作，開展多種形式的思想教

育活動，例如利用“紅色在線”這一網絡思想政治工作的手段對職工進行時事教育，利用報刊、論壇等形式開展思想大討論等。召開思想政治工作會，對職工思想情況進行分析和提出今後思想政治工作的方向。積極參加上級舉辦的各項有益活動，例如開展植樹造林，義務清掃路段等。

（五）加強黨風廉政建設，積極開展廉政教育。

認真學習貫徹上級有關廉政建設的文件及精神，切實把

黨風廉政建設責任落到實處。按照《黨風廉政建設責任制》的要求，實行幹部收入呈報、年度綜合考覈、民主評議等制度。爲使黨風廉政建設取得實效，還召開了“黨風廉政建設”專題會議，聘請州法院副院長給全局職工上課，講當前的反腐形勢和如何抵制腐敗等知識，取得很好的效果。

（六）加強作風教育整頓活動，提高優質服務水平。

大力開展優質服務，提高服務水平與服務質量是我局追

求的目標和努力的方向。爲此，我局開展了一系列的優質服務活動。成立了搶修中心，開通了全國統一電力特服號碼95598。接受用戶的諮詢和投訴等。提高優質服務的科技含量，增加交費營業點，並與各大銀行達成收費業務協議，方便了客戶。聘請行風監督員，對我局的各項服務進行監督，召開監督員與大用戶座談會，廣泛聽取用戶的意見，虛心接受客戶的批評。開展“講文明、樹新風”活動，在職工中形成了敬業愛崗，講學習、講奉獻的精神。

（七）加大扶貧幫困工作力度，積極開展扶貧濟困活

動。

在對臺盤鄉的定點扶貧工作取得階段性成果的基礎上，

繼續加大扶貧的力度，免費贈送溝蓋板7車，繼續幫扶失學兒童完成學業。面對黔東南地區遭遇蟲災的嚴峻形勢，我局幹部職工捐錢6000餘元，衣物1000餘件，爲受災地區敬獻了一份愛心。

（八）加強黨的建設，開創黨的建設工作的新局面。

加強黨的建設，創新開展黨的建設工作。在省公司黨組

的領導下，我局爲發揮基層黨組織的核心領導和戰鬥堡壘作用，發揮黨員的先鋒模範作用，使黨的基層組織工作制度化規範化。在本局支部開展標準化建設取得成功的基礎上，在縣局也開展了支部標準化建設活動，通過努力全局15個縣局中，有7個黨的基層組織實現了達標。完成了年初擬定的達標過半的目標。爲使黨的建設工作制度化，局黨委每年3月職代會期間都要召開一次政治工作研討會，討論和研究黨建工作，制定工作目標和意見。認真做好黨員發展工作，2002年共發展黨員22名。所有預備黨員都如期轉正。

（九）加強公民道德教育，綜合治理工作穩步推進。

爲使綜合治理工作落到實處，我局職工與單位層層簽訂

治安、計生、禁毒責任書。爲確保人身安全，簽訂了“三不傷害”合同，並納入經濟考覈。積極開展關心下一代工作，爲激勵下一代的學習，爲局教育部門制定了成績獎勵辦法，對學習成績優秀的職工子女進行獎勵。按時完成年鑑編寫和供稿工作。積極開展全民健身活動，每年舉行迎新春職工長跑，球類、棋牌類競賽活動。按時報送目標管理責任書。

二、業務目標

在省公司黨組的領導下，經過全局職工的共同努力，全面完成了全年的各項生產任務。供電量完成28.03億千瓦時，年綜合線損率下降至4.8%，電費回收完成100%，回收舊欠電費達1000多萬元。安全生產實現長週期三個100天，實現“四零一降低”。全面完成一期農網改造，第二期農網改造正在有條不紊地進行，多經創產值實現4500萬元。

三、做法及體會

2002年，我局黨政領導班子認真總結以前幾年抓目標管

理的經驗和教訓，認真吸取其他兄弟單位的先進經驗，把目標管理當成企業內部二級模擬市場管理的重要組成部分。特別是目標考覈與精神文明建設、經營管理、安全管理等企業日常管理工作有機結合，實行同佈置，同檢查、同考覈，做到了雙促進，取得實效。

四、存在不足和努力方向

因機關工作任務較重，有些材料未有進行很好的收集和

整理，對目標分解的督促和檢查顯得不夠。我們將虛心接受州直機關目標管理辦公室的檢查意見，虛心學習和借鑑兄弟單位成功的經驗，把我們的目標管理工作搞得更好。

二00三年三月七日