教師隊伍建設的自查報告範文（通用4篇）
教師隊伍建設的自查報告範文 篇1
爲進一步加強教師隊伍建設，確保完成全年學校績效管理目標，根據《市教育局關於做好20xx—20xx學年度義務教育學校教師交流工作的通知》（武教師〔20xx〕2號）、《市教育局關於印發武漢市在職中國小教師有償補課治理督查考覈工作方案的通知》（武教師〔20xx〕5號）精神，我校於近期對相關工作進行了自查。現將自查情況彙報如下：
一、自查基本情況
1、師德建設工作
（1）學校能認真貫徹落實武教師〔20xx〕5號文件中《武漢市中國小教師師德師風專項治理工作考評細則》關於“組織領導”“宣傳教育”“師德考覈”“監督預防”“查處通報”“臺賬建設”等6方面要求；
（2）學校傳達和佈置了《市教育局關於進一步加強師德建設嚴禁體罰學生的通知》。
（3）學校傳達了《市教育局關於切實加強寒假期間中國小師德師風管理的通知》（武教師〔20xx〕1號）、《市教育局關於暑期進一步嚴明師德師風紀律規定的通知》，對全體師生組織開展了寒暑假前的各項教育活動。
2、義務教育學校教師交流情況
3、教師管理信息系統使用情況
學校能嚴格按照《省教育廳關於更新“全國教師管理信息系統”數據的通知》要求及時更新教師信息（每年3月底前完成上一年度教師信息全面更新，9月底前完成本年度上半年教師信息全面更新），包括新入職教師採集錄入、在庫教師更新崗位聘任和專技職稱、年度考覈、師德考覈、教師資格定期註冊、教學科研成果、獎懲等信息。
二、工作措施
1、成立工作專班，加強組織領導。結合本校實際，學校成立了以書記、校長爲組長，副校長爲副組長，各中層幹部協同配合的工作領導小組。制定了專項整理有償補課工作方案，全面清理整改。
2、組織學習，提高認識。學校黨支部組織全體教師認真學習了《市教育局關於印發武漢市在職中國小教師有償補課治理督查考覈工作方案的通知》（武教師〔20xx〕5號）文件精神，要求全體教師吃透文件精神，做好學習筆記，完成一份書面學習心得。
3、認真開展自查，逐班、逐個教師進行徹底排查，準確掌握每位教師是否參與有償補課情況。
4、以年段爲單位，通過組織集體宣誓、簽訂責任書、做出公開承諾等形式，組織教職員工作出不從事有償補課的書面承諾，並明確違規處理規定。
5、在教師中開展一次遠離有償補課的承諾活動，邀請學生家長、社會人士參加，向社會宣傳國家政策，表明遠離有償補課的決心，並將教師的承諾書張貼在對外公開欄中。
6、通過召開家長座談會、聘請學校監督員、發放《致學生家長一封信》、設立舉報電話、師德監督箱等形式，廣泛接受社會監督。
三、工作成效
通過全體教職工自查自糾，目前，我校沒有發現在職教師參加有償補課活動，爲了不讓有償補課現象出現“反彈”，我們將繼續努力，加大整治力度，鞏固所取得的成果。
我們相信，有上級主管部門的關心，有監督員的嚴格監督，有家長的支持配合，有我們全校教職員工的共同努力，我們陳家學校的教師隊伍一定會健康、和諧地向前發展。
教師隊伍建設的自查報告範文 篇2
按照市教育局、人民政府教育督導團辦公室《關於做好迎接全省中國小教師隊伍建設專項督導檢查工作的通知》（教督2011125號）要求，我縣成立了自查工作領導小組，制定了自查和迎檢工作方案，並認真開展了對全縣中國小教師隊伍建設情況的自查，現將具體情況報告如下：
一、教師隊伍建設整體情況
（一）教師隊伍建設採取的主要措施及取得的成績
1、統籌規劃，合理配備教師資源。爲促進我縣城鄉教育均衡發展，我們在合理佈局學校的基礎上，二年間爲農村學校補充特崗教師近700人，亳州師專分配優秀畢業生和幼兒園教師近100人，面向社會爲縣城學校招聘教師和引進研究生270人，基本上緩解了教師緊缺的問題。
2、強化培訓，促進教師專業成長。爲進一步提高教師隊伍素質，我們通過引進名師講座、派出學習、參加省市骨幹教師培訓、“國培計劃”培訓、依託教師進修學校對教師進行全縣培訓—1—
等方式,每年培訓教師約9000人次。通過學習培訓，教師的教育教學能力及整體素質有了較大的提高。
3、重視培養，規劃實施名師工程。爲培養適應我縣教育發展的高層次、高素質人才，擬於“十二五”期間，我縣將選拔培養千名“縣教壇新星、骨幹教師和學科帶頭人”，並推薦一定數量的省市級教壇新星、骨幹教師和學科帶頭人和特級教師，以促進我縣教師專業素質的快速提升，爲實現科學發展提供人才保障。
4、規範管理，嚴處違規違紀行爲。爲加強對教師隊伍的管理，加強對教師的師德建設，縣政府下發了關於進一步加強教師隊伍管理的意見，對教師的日常管理、考勤、請銷假、績效考覈、評優評先等方面都作了具體的規定。教育局對教師小病大養、在編不在崗等現象進行了認真的清理。一年多來，共停發在編不在崗人員工資40人，辭職辭退近10人，處理違規違紀教師500餘人（含計劃外生育二胎或多胎教職工486人）。
（二）關於中國小教師隊伍管理方面
我縣中國小教師隊伍採取以縣爲主的管理體制，其現狀爲：一是採取校長任用制。我縣中國小校長的選拔、任用、培訓、考覈、交流工作，由教育局負責組織實施。完中、國中、鄉鎮中心學校正副校長聘任，採取民主推薦、民主測評、羣衆座談、與測評對象談話，所在單位對測評對象作出評價等程序，由縣教育主管部門研究聘用。村級國小正副校長由教育局委託中心學校按上述程序操作後，徵得當地黨委政府同意後，報教育局下達批覆後由鄉鎮中心學校按程序辦理聘任手續。
二是採取教師招聘方式拓展教師隊伍。由教育局按各學校編制情況每年上報縣政府招聘計劃，經批准後，縣招聘領導小組發佈招聘公告，面向社會公開招聘，擇優錄用，招聘工作由縣人社局和縣教育局統一組織實施，做到公開、公正、透明。
三是積極開展職稱評聘和教師交流調配工作。職稱評聘由縣教育局根據各學校崗位設置情況，核崗到校，報人社局批准後實施。我縣高度重視教師交流制度的實施，要求各鄉鎮每學年交流比例不少於10%，並對鄉鎮中心學校進行考覈。教師跨鄉鎮交流由本人寫出申請，調出和調入學校、中心學校簽署意見報教育局審覈、批准，由教育局行文辦理。鄉鎮內交流由各鄉鎮中心學校根據轄區內學校教師缺、超編情況提出意見報教育局批准後實施。
（三）關於中國小機構編制方面
根據（利編委201501號）覈定，我縣共有中國小446所，其中高中9所、國中59所、國小358所、幼兒園20所。根據（皖政辦2015104號）文件，覈定我縣教職工編制數10901名，20__年底我縣實有教師9020名，缺編1881名。
從20__年以來，我縣共招錄中國小教師1305人（包括特崗教師），自20__年重新覈定教職工編制，我縣連續招錄教師327名，其中，中學教師211名，國小教師76名，幼兒園教師40名，另又招錄特崗教師426名。
（四）關於中國小崗位設置、教師福利待遇和經費保障方面
我縣中國小崗位嚴格按照有關要求設置，教師工資納入財政預算，由國家財政統一撥付，實行足額打卡發放。教師醫療公積金和住房公積金按人均23%比例由財政代扣，政府分別補貼3%和20%，加強了教師醫療和住房權益保障。在義務教育經費保障方面，我縣自20__年正式落實“以縣爲主”的農村義務教育管理體制改革，成立了利辛縣教育經費覈算中心，各鄉鎮中心學校成立了教育經費覈算點，全縣義務教育階段學校所有資金全部納入教育經費覈算中心統一管理、集中收付，真正做到了“校財局管”，經費撥付渠道暢通，撥付足額、及時，保障了全縣中國小教育教學工作的正常開展。
（五）中職學校“雙師型”教師培養管理方面
我縣制定了中職學校“雙師型”教師培養管理辦法，20__年以來，先後通過選派教師參加國家和省市專業教師培訓和開展校本培訓等措施，培養“雙師型”教師20多人，落實了“雙師型”教師的有關政策待遇。我縣尚未建立企業高技能人才到中職學校任教的綠色通道制度和教師到企業定期實踐的制度。
二、存在問題及原因分析
（一）教師隊伍建設存在問題及原因
1、第一學歷偏低，師資力量薄弱，城鄉師資懸殊較大，主要原因是相當一部分教師系民師轉正、退伍軍人安置、下崗分流人員、部分鄉鎮優秀教師被選拔到縣城任教。
2、分佈失衡，農村教師結構性缺編，主要原因是教師編制按學生數覈定整體不缺編，但農村學校班額較小，有的學校每個班級不合一個教師，而且部分學科教師緊缺，導致結構性缺編。
3、農村教師隊伍不穩定
原因分析：由於經濟欠發達，條件相對較差，環境差，農村教師人心思走，隊伍不穩定的現象已成爲一個嚴峻的事實，特別是偏遠鄉鎮，優秀教師和畢業生分不去，已分配的也大量調出，造成了偏遠鄉鎮教師資源的緊缺。
（二）中國小校機構編制管理中存在問題
1、中國小教職工管理不規範。從政策層面上來講，儘管對中國小機構設置、教師編制覈定與管理等機構編制有專項的政策規定，但對中國小校教師崗位設置、合理配置教育資源、有效調動教師積極性、提高教職工隊伍素質及教職工補充、轉崗等方面缺乏明確的規定，比如，根據實際工作需要，我縣幼兒教師缺編嚴重，完全可以將部分富裕超編的中國小教師進行轉崗培訓到幼兒園。
2、中國小落實覈編制度不到位。我縣目前仍停留在“編辦只管數字增減”的方式上，編辦對中國小撤併、教職工調配等實際運轉情況難以及時掌握，我縣並未完全按照規定的核編程序執行，缺編學校繼續對外招錄，超編學校人員難以調整分流，中國小校整體用編計劃缺乏統籌規劃、合理流動調劑的辦法措施。
3、中國小教師隊伍結構不合理。全縣中國小教師整體缺編，但基礎學科的專任教師不缺編，音、體、美、信息技術、英語等專業缺編，這在一定程度上影響了教育資源的優化配置和教學工作的正常開展。
三、進一步加強中國小教師隊伍建設的下步打算、建議
（一）進一步加強師德師風教育。爲加強我縣教師隊伍師德建議、規範教師教學行爲，縣教育局將以加強和改進師德師風建設爲重點，着力造就一支爲人民服務，讓人民滿意的高素質教師，推動全縣教育事業又好又快發展。
（二）建立健全激勵機制。進一步完善教職工績效考覈辦法，激勵全縣教職工全身心投入到教育教學工作中去，努力提高全縣教師的教育教學水平。
（三）嚴格規範教師從教行爲。在全縣教師中開展以法治教，從嚴治教的教育，要求教師嚴格按照《教師法》、《中國小教師職業道德規範》要求，規範教師思想行爲和職業行爲，努力提高教學水平，促進學生全面發展。
（四）加強“雙師型”教師培養培訓制度建設，建立企業技能人才到中職學校任教和中職學校教師定期到企業實踐長效機制和落實相關優惠政策。
（五）關於加強中國小機構編制管理的意見和建議：
一是按照標準覈定中國小校編制，嚴格執行機構編制實名制管理制度。必須嚴格貫徹執行機構編制管理規定，中國小教職工編制必須由機構編制部門實施集中統一管理，確保中國小機構編制與審批的相一致、實有人員與批准的人員和領導職數相對應的機構編制實名制管理制度的落實。
二是加大中國小教師知識更新培訓和轉崗力度。加快中國小教師的知識更新培訓，採取各種有效手段，做好部分超編學校教師的轉崗工作。
三是加強宏觀調控，促進教師有序流動。要加強中國小教師的宏觀調控力度，實現教師資源的優化配置。
教師隊伍建設的自查報告範文 篇3
一、我縣教育的基本情況
我縣共有各級各類公辦學校416所。其中普通高中3所，職業中專2所，國中35所，國小346所，幼兒園1所，特殊教育學校1所，教師進修學校1所，中國小在校生11。8萬人；現有教師7494人。
二、教師隊伍建設整體情況
（一）、組織與領導建設。長期以來，縣委、縣政府十分重視教師隊伍建設，把教師隊伍建設納入了重要議事日程，擺在了突出的地位。從實際出發，本着建立一支數量足、專業素質高、結構合理、相對穩定且能夠適應教育教學和發展需要的教師隊伍，縣裏出臺了一系列加強教師隊伍建設的文件，明確了各職能部門的工作職責，制定了相關政策和標準，對教師隊伍建設實施統籌管理和指導，使全縣中國小教師隊伍建設工作取得了明顯成效。
（二）、經費與保障建設
1、不斷加大對教師隊伍建設的投入力度。我縣在落實上級文件精神、保障教師經濟待遇的同時，投入經費解決了全縣教師業務進修費用。另外，近年來招聘的教師全部有縣財政解決工資待遇問題。
2、努力完善教職工工資管理體制。我縣按照"全縣統籌，優先撥付"的原則，努力完善教師工資管理體制，確保工資落實到位，統一工資標準、統一發放時間，全縣沒有發生拖欠教師工資現象。工資發放的具體形式爲：教職工工資通過銀行按時足額直接撥入教師個人賬戶。這種工資管理體制，有效制止了基礎學校隨意剋扣教師工資的現象。
3、不斷加大教師培訓經費的投入，按上級要求把培訓經費列入了地方財政預算。
4、積極推進教師養老保障制度改革。按照事業單位改革的總體部署，我縣已健全社會保險制度和住房公積金制度，按規定爲每位教師繳納了社會保險和住房公積金。教師醫療保險和住房公積金分別按照工資的2%比例、5%比例收繳，政府分別補貼6%和5%。此舉加強了教師醫療和住房權益保障。
（三）、制度與管理建設
1、積極進行教師編制補充，切實加強教師編制管理。近年來，我縣認真按照覈定的教職工編制，從嚴規範學校內設機構和崗位設置，切實加強教師編制管理。目前，我縣中國小教師覈定編制爲7193人。實有編制7755人，雖然實有教師人數超出編制人數，但是基於我縣的特殊縣情，依然存在教師不夠用的狀況，特別是英語、美術、音樂、信息技術等學科。針對這種情況，我縣連續兩年進行了教師編制均衡補充，並對新任教師嚴把入口關，全部進行嚴格的筆試和麪試，然後經過崗前培訓合格後上崗。
三年來，我縣公開擇優錄用本科、大中專優秀畢業生623人，特崗教師242人，通過人事招考和特殊人才引進3名。按照基礎教育均衡發展的新要求，對農村和邊遠學校以及寄宿制中國小適當增加了教職工編制。對學生規模較小的鄉村採用了生師比與班師比相結合的方式定編。並落實了師範大學免費師範生和特崗教師編制政策。總體來說，根據我縣教師編制情況，依據學校班額、生源等實際情況，嚴格定崗定員，將覈定編制下達到各個學校，努力做到了機構崗位設置合理，教師編制管理嚴格規範。
2、強化教師師德師風建設。根據我縣《關於開展"強化師德教育，爭做師德標兵"活動實施方案》、《西華縣關於師德師風整頓的實施方案》、《西華縣教師職業道德考評細則》等文件精神，有組織、有計劃地在全縣教育系統深入開展了師德師風教育和師德師風整頓活動，教育和引導廣大教師強化責任意識。同時，圍繞貫徹執行《中國小教師職業道德規範》開展教師職業道德培訓。在新教師崗前培訓、繼續教育培訓、中國小校長培訓等培訓中都把師德師風作爲必修科目，開展了一系列的師德師風繼續教育培訓活動，受訓教師高達7000多人次，進一步提高了廣大教師的職業道德認識。
3、嚴格實施教師資格准入制度。教師資格認定工作是加強教師隊伍管理的有效途徑，我縣根據省、市教師資格制度實施工作有關文件精神，專門成立了領導小組和審查小組，統一負責教師資格申請人的審查工作，切實加強了教師資格認定工作的組織領導和工作的嚴肅性、權威性。經過嚴格認真的教師資格認定，目前我縣教師隊伍中，國中、國小教師與任教學校類別、層次均相一致。申請認定教師資格人員的相關信息，已經按照省市要求，將教師資格認定的數據、信息進行了存儲，逐步實現了信息化管理，切實落實教師"持證上崗"制度。
4、嚴格實行校長和教師的任用聘用制度。我們在抓校長隊伍管理的過程中，嚴格校長任職資格標準和專業標準，完善校長選拔任用制度，把平等競爭、嚴格考覈、擇優聘任作爲選拔校長的主要方式，突出成績、注重品德，增加了選拔校長的嚴肅性和透明性。在教師的管理和使用上，我縣根據"按需設崗、平等競爭、嚴格考覈、擇優聘用"的原則，對現任教師進行公開招聘，聘期一般爲3年，聘任期滿根據考覈結果對教師進行續聘、緩聘和解聘。對一些學校的代課教師的問題經過協商也得到妥善解決。
5、全力抓好中國小教師交流工作。根據省、市文件精神，我縣制定了《關於城鎮教師支援農村教育的實施意見》。凡積極參加支援農村教育工作，將獲得縣教體局頒發的支教證書，並以此作爲今後職稱評定、評模獎勵等的主要依據，而且每人每年得到2萬元的下鄉補助。這一規定加大了教師的交流力度，每年都有40名城鎮教師到農村支教，有效地發揮了城鎮學校、強校的示範帶動作用，有力地支援了農村教育。
6、健全激勵教師獎懲機制。近年來，縣委、縣政府高度重視教育工作，堅持把教育工作放在優先發展的戰略地位，建立並完善教師表彰獎勵制度，每年九月份開展優秀教師評選表彰大會，並予以適當的物質獎勵，注重教師獎勵機制作用的有效發揮：一是從20xx年開始在全縣中國小開展課程改革"四名工程"評選活動，每兩年一屆評選一批"名校、名校長、名師、名班主任"，被評上的人員縣政府給予表彰和獎勵。二是積極開展"一師一優課，一課一名師"和網上"曬課""評優"活動，並且制定了《西華縣"一師一優課"實施方案》，設立"一師一課"活動專項獎勵，把活動納入教師績效考覈，以此激發教師的工作熱情和提高教師的教學業務水平，促進教師隊伍專業成長。
7、加大中國小教師的培訓力度。我縣進修學校每年都利用暑期、寒假對全縣中國小教師進行輪流培訓，包括新課改培訓、多媒體技術培訓、安全教育培訓等。另外，還大力鼓勵教師通過參加函授、自學、成人高招、脫產進修等形式的培訓，提高學歷層次和教學水平，有效地提升我縣中國小教師的整體素質和教學水平。20xx年以來積極組織教師參加各類培訓：一是要求每位中國小校長和教師參加"河南省中國小幼兒園教師繼續教育網"學習，要求達到100分，對不達標者給予通報批評，並且將校長教師參訓學分和培訓考覈情況作爲考覈、任用、晉級的必備條件和重要依據。二是聘請知名專家在進修學校輪流對教師進行班主任培訓、教師師德培訓、心理健康和安全教育以及信息技術應用能力提高培訓等，要求每個教師必須達到360學時。這些培訓措施有力的提高了教師的業務水平和專業水平。
（四）、培訓機構建設
我縣根據省委、省政府的有關文件精神，高度重視教師培訓機構建設。制定了《西華縣教師進修學校建設發展規劃》和相關配套政策，採取有效具體措施予以保障，並將其納入教育改革和發展的總體規劃中，爲縣級教師培訓機構的可持續發展創造必要條件。我縣教師進修學校已被省裏確定爲"河南省示範性縣級教師培訓基構"，目前，正在爭創國家"示範性縣級教師培訓基構"。
三、教師隊伍建設存在的問題
近幾年來我縣中國小教師隊伍建設取得了顯著成績，但是還有不少問題存在。
一是農村教師隊伍不夠穩定，流失比較嚴重。由於農村經濟不發達，生活條件相對較差，環境差，交通不便，沒有特殊的生活補貼等，導致農村教師人心思走，隊伍不穩定成爲一個嚴峻的事實，特別是偏遠的鄉鎮學校，優秀年輕教師的培養和引進十分困難。
二是分佈失衡，農村教師結構性缺編。主要原因是教師編制按學生數覈定，整體不缺編，但農村學校班額較小，導致部分學科教師緊缺，教師隊伍整體呈現出結構性缺編。目前，信息技術、音樂、美術等專業缺編，影響了教育資源的優化配置和教學工作的正常開展，制約了學校素質教育的開展和學生的全面發展。
三是學歷層次和骨幹教師數量有待提高。我縣教師學歷層次雖然達到了合格水平，但是與其他先進縣市相比差距還很大，尤其是研究生學歷人數少，名教師、名校長數量還嚴重滯後，高級教師和特級教師數量上也不多。
四是老齡化現象突出。由於上世紀八、九十年代國家啓用了一大批民辦教師，這些教師目前已經進入老齡期。另外由於農村中國小教師外出考察學習、進修的機會相對較少，造成青年教師千方百計進城，加劇了老齡化現象。
五是培訓經費投入不足，教師進修受到一定的制約。
四、進一步加強中國小教師隊伍建設的措施
1、進一步加強中國小機構編制管理，爭取做到規範合理。一是嚴格執行編制實名制管理制度，確保中國小機構編制與審批的一致，實有人員與批准的人員和領導職數相對應的機構編制實名制管理制度的落實。二是做好縣直部分學校超編教師的轉崗工作。三是加強中國小教師的宏觀調控力度，促進教師有序流動，採取一系列的激勵措施，鼓勵教師下鄉支教，實現教師資源的優化配置。
2、進一步建立健全教師激勵機制。建立符合教育教學規律和教師職業特點的教師績效考覈辦法，激勵教師全身心投入到教育教學工作中去，對在農村邊遠的鄉鎮任教的中國小教師提高工資或者加大各項補貼傾斜政策，並且給予合理的生活補助，穩定農村教師隊伍。
3、進一步加大對教師隊伍建設的投入力度，採取有效措施，加快中國小教師的知識更新，提高教師隊伍的整體素質。
百年大計，教育爲本；教育大計，教師爲本。建設一支高素質的教師隊伍，對落實科學發展觀，加快建設教育強縣，培養創新人才，推動我縣經濟社會全面協調可持續發展，具有十分重要的意義。今後我們將繼續努力，加大改革力度、剔除弊端、與時俱進、振奮精神，切實抓好教師隊伍的建設和管理，爲實現"辦人民滿意的教育"的奮鬥目標作出更大的努力！
教師隊伍建設的自查報告範文 篇4
一、加強師德建設，提高教師素質，規範師德建設行動。
在教育實踐中，我們深刻地體會到：“建設一支高素質的教師隊伍是實施素質教育的前提和保證；而高尚的職業道德是建設高素質教師隊伍的關鍵。”爲此，一年來我校一直把師德建設作爲師資隊伍建設重中之重來抓。“以加強校園文體建設，創設濃厚的氛圍爲切入點，以提高教師的文化素質，培養教工羣體凝聚力爲主線，建設一支師德高尚，業務精湛的教師隊伍，作爲我校師資隊伍建設的終極目標。”圍繞終極目標主要做了以下工作：
1、完善師德建設的考覈制度，約束教師言行。制定出臺了符合我校實際的《師德建設考覈評估方案》和《師德獎懲條例》。對教師平時工作中師德方面的先進事蹟及違紀行爲做好記載，年底針對考覈情況，進行獎勵。學校對師德考覈成績優秀的，年終評出師德標兵、良師益友進行獎勵。
2、開展各種教育活動，弘揚師德風範。爲了加強教師的師德修養，我校經常舉辦一些教育活動。比如師德專題講座，會後教師及時寫下師德心得體會；舉辦“師德在我心中”演講比賽；教師書法比賽等。我校特別重視教師的讀書問題，把它當成學校的一項重要事情來抓，要求每位教師一學期至少讀一本名著，一本教育教學方面的書籍，並寫出讀書筆記，學期末評出讀書明星。
二、建立健全師德師風建設監督措施，紮實有效開展師德師風建設。
以“三個代表”重要思想、科學發展觀以及構建社會主義和諧社會理論爲指導，以“辦人民滿意學校、辦人民滿意教育”爲宗旨，以“學爲人師、行爲世範”爲準則，以“愛崗敬業、教書育人、爲人師表”爲核心，以提高教師思想政治素質和職業道德水平爲重點，以解決教師隊伍中存在的突出問題爲關鍵，引導廣大教育工作者嚴格遵守師德規範，大力弘揚高尚師德，切實提高師德素養，努力造就一支讓人民滿意的教師隊伍。
爲了更好地落實師德師風建設監督機制，我校成立了師德師風建設活動領導小組。陶水林校長任組長，副校長江義元任副組長，組員是學校中層幹部及各教研組組長。
我校着力強化師德教育，加強師德宣傳，營造崇尚師德、尊師重教的社會風氣，使教師在職業道德方面做到熱愛本職工作、終身勤奮學習、恪盡職守教書、全心全意育人，不以教謀私、不思進取、不人子弟；在教育教學方面做到理解、尊重、信任和關愛每一位學生，不侮辱學生人格、體罰和變相體罰學生。在此基礎上，表明決心，落實整改。
建立健全師德師風建設監督措施和報告制度，紮實有效開展師德師風建設。堅持上下監督、互相監督、內外監督，注重過程監督，強化考覈，實行“一票否決制”，將考覈結果與教師聘任、績效工資、晉職晉級、評優選先掛鉤。
三、制定了切實可行的教師培訓計劃，提升教師專業技能
教師繼續教育是教師教育的重要組成部分和教師專業化的主要內容。教師教育的基石和精髓是終身教育理念。一次性的學校教育已經不能滿足教師不斷更新知識的需要，這就需要建立和完善有利於終身學習的教育制度，推進培養和培訓的進程。同時，教師專業化基本指導思想是以教師發展爲本，既要強調-教師爲社會發展所應承擔的義務，同時也要努力滿足教師個性發展、自我完善的價值需要。教師專業化的核心內容，是教師專業發展。明確教師專業發展的內涵，把握教師專業發展的階段，纔能有效地促進教師專業發展，在較高層次上實現教師隊伍的專業化，切實提高教師實施教育素質的能力和水平。本學年的校本培訓主要作了以下工作：
1、計算機全員培訓。學校安排計算機專業教師利用課餘時間進行專題培訓、技術指導。同時，老師們自覺利用課餘時間自學、自練，從而使每個教師的計算機應用水平都有所提高。學校還強化運用現代技術手段的意義、目的，要求所有的公開課都必須運用課件輔助教學，否則，影響評價結果。平時上課能運用課件的內容要儘量在課堂上使用課件。課後，進行教學反饋時，把課件的製作和運用當作重要的一項內容進行評議。
2、以各項競賽活動爲載體，促進教師專業成長。本學年中，我校以“打造高效課堂”爲切入點，認真開展了以教研組爲單位的“節節好課”活動，注重課後反思交流，積極探索學生評價改革。學校鼓勵教師參加學科競賽活動，本着“人人蔘賽，人人蔘與；個人獲獎，全體獲益”的原則，每一次組織教師參加競賽，都要組織相應的教師成立支持小組，大家共同學習課標，新課程理念，共同策劃、設計，解決有關問題等。活動結束後，還要及時進行反思總結，進一步提高對有關問題的認識。所以，我校教師在參加的各種競賽活動中，均取得了較好的成績。所有這些活動的開展，不但提高了這些參賽教師的專業水平，也帶動了全校教師積極參加學習，提高專業知識。
3、走出去，開闊眼界，瞭解新信息，吸取新經驗，提高教師專業水平。學校積極派教師外出取經，進行新課改理念的學習與培訓，學習其他優秀學校的先進經驗。一年來，有的教師遠赴寧夏感受新理念下的課堂，有的遠赴上海尋求真經，還有參加爲期一個月的“國培”學習。學完歸來，老師們都在教師會上彙報了學習的收穫，把了解到的新信息及時傳達給所有教師，同時，他們將所學到教學新理念與教學實踐相結合，不斷提高教學水平。
4、積極參加區教育局舉辦的培訓學習。區教育局組織的教師全員培訓、基礎教育新課程培訓、新任教師培訓、骨幹教師培訓、中國小班主任培訓、學歷提升培訓等各種培訓相關人員必須參加。
通過一系列培訓學習，進一步促進了教師的專業成長、發展了教師專業水平。
四、加強骨幹、明星教師的培養，使其充分釋放能量，注重專家引領。
1、骨幹培養。學校制定了骨幹教師培訓目標，研究培訓措施，制定考覈細則，明確獎勵意見，形成培訓體系。學校努力創造促使優秀人才脫穎而出的環境和機制。在全員培訓的過程中，對班主任、學科組長和中層以上幹部，進行不少於60課時的骨幹培訓，努力提高骨幹教師的政治業務素質和新課程改革所必須的教育教學能力，並及時總結推廣其成功經驗，充分發揮他們在基礎教育課程改革中的骨幹和示範作用，從而帶動了我校教師隊伍整體素質的提高，形成一支精良的骨幹教師隊伍，爲實施明星教師工程奠定了基礎。
2、名師培養。學校努力抓好“名、優、特”教師的培養。學校實施了名師工程，每學年進行一次評選，評選過程如下：本人先寫出申請，填好申請表；講好一節評比課；民主評議；領導評議；學生評議等。明星教師指責：每位明星教師每學期執教一節示範課，開展一次具有學術水平的報告會，帶一名年輕教師。對於骨幹教師和明星教師，學校要求每人需帶1--2名徒弟，學期開始學校進行了簽字儀式，規定了師徒義務和責任，並強化了過程管理。名優教師所帶徒弟一年要成爲學校信得過教師，兩年要成長爲學區骨幹教師，三年要出區級優質課併成長爲區級教學能手等。
3、專家引領。我校爲了讓更多的教師專業水平得到提升，我校還聘請專家來校進行專題講座，進行專業引領。
五、認真開展教學質量月活動，規範教師教育教學管理。
學校以市區教育局“教學常規月”活動爲契機，認真組織開展本校的教學質量月，做到了有活動方案、有具體安排、有具體活動、有經驗總結。
1、學校堅持全面育人，使學生全面發展。按照上級要求開齊開全各門課程。
在教學管理中，嚴格教學流程管理，認真落實常規要求。在教學中，不失時機的對學生進行思想品德教育，教學目標體現對學生思想教育的要求，努力使學生在學習文化知識的同時，受到思想品德教育。在教學中，既重知識的教學又重視學生能力的培養，努力推進課程改革。課堂教學充分利用現代化的教學媒體改革教學方法。認真落實《體育衛生工作條例》，上好兩課兩操，認真開展好大課間活動，並開展好校內外體育活動，提高學生的身體健康素質。
2、面向全體學生，使每個學生都能得到健康、和諧地發展。每位教師每學期都能認真制定教學工作計劃，學困生輔導計劃，定期對學生進行輔導，不讓一個學生掉隊。
在具體的教學工作中，學校認真按照課程計劃，做到教學內容落實。科科有教案、課課有教案，期末有考覈成績，特別是考查科目，注重學生過程的評價。加強平時教學的檢查與管理，認真落實完成每門課的教學內容。學校注重培養學生的特長，組建各種興趣小組、藝術團體，每週堅持開展活動。近三年來，我校學生獲省市書畫大賽、作文競賽、語文知識競賽、走進數學王國競賽、科技比賽等100多人次。
3、嚴格落實課程計劃，開齊開足各門課程。學校年初按課程計劃設置各年級課程，課時不增不減，無論是國家課程還是地方課程嚴格落實，同時注重校本課程開發。教務處不定期對教師落實課程計劃情況進行檢查，規定教師不挪用，不佔用、不更改任何課程。要求教師按教學進度計劃上好每節課。學校注重學生學習過程評價和多方面的評價。如朗讀、作業、提問等做到了平常有考覈，期末總評是一學期本學科各方面的總評。單元檢測由教師根據教學進度進行，每次期末考試組織嚴密，成績真實。教導處每學期進行兩次質量檢測和分析。
各門課程嚴格落實備課制度，做到科科有教案，課課有課時計劃。教導處每月對教師備課、上課、輔導、批改作業、考覈學生成績情況進行一次檢查，並且做到學期末人人有落實教學常規考試成績。
4、嚴格學籍管理，杜絕輟學現象發生。學校嚴格管理，努力提高教學質量，嚴格學籍管理，控制學生流動，使在校生年鞏固率爲100%；入學率爲100%。學校有嚴格的學籍管理制度，對於有厭學傾向的學生配合班主任加強教育，及時家訪瞭解情況，共同做好學生的教育工作。此外學校要求教師，認真學習教改理論，探索新的教育方法途徑，多方調動學生學習的積極性。幾年來，學校從沒有出現一名學生輟學。
5、注重減輕學生過重的課業負擔，保證學生健康成長。幾年來，我校嚴格控制學生在校時間，不加課，不佔用學生休息時間，嚴格控制學生作業量，按規定給學生留家庭作業，不給學生留重複性作業和體罰性作業，不舉辦各種提高班，不購買任何輔導材料，全面評價學生，向課堂教學40分鐘要質量。
6、認真開展教科研工作。學校制定了校本教研製度，每學期開學學校制定校本教研工作計劃，每個教研組也制訂本組的教研活動計劃。各教研組按計劃分別進行教研，每次教研做到有中心，有發言人、有專題、有記錄。學校主要領導分別參與各科的校本教研活動，指導和了解校本教研。活動的內容以集體備課、問題研究、專題討論、同課異構爲主。校本教研爲交流教學經驗、解決教學問題、提高課堂教學質量起到推進作用。學校在推進新課改的同時，還承擔了省級教育科研課題——《中國小校本研究理論與實踐》子課題《天窗式教學預設對課堂教學的影響》的研究。
學校積極引導教師進行新課程標準的學習，掌握當前教育改革的最前沿思想，加強對課程改革工作的研究，全體教師參與課改，用新課程理念武裝自己，運用於實際教學中去，結合自己學科特點，進行研究，通過學習新課程標準，理解接受新思想，全校上下形成了人人蔘與，共同提高的良好氛圍。
六、教師在教科研、各種競賽活動中成績斐然
1、今年上學期，學校通過一系列準備，《天窗式教學預設對課堂教學的影響》綜合研究材料，經湖北省教育科研所組織專家認真審閱，一致認爲，我校的研究嚴密規範，成果具推廣價值，同意按時結題，並同時覈定爲湖北科研所20xx年教育科學研究成果。陶水林校長的科研論文《“天窗”書寫着新的理念》被評爲中央教科所一等獎，同時被作爲優秀論文入選《中國當代教育思想寶庫》一書，並享有該文的著作權。科研論文《巧設“天窗”，讓語文課堂情思飛揚》榮獲中國科研所優秀論文評比一等獎，並被編入《學業負擔問題緩解——課堂內外的探究與行動》一書。
2、李翠敏老師的數學課獲省級教學大賽二等獎；敖桂榮老師獲市首屆作文教學創新大賽二等獎；付豔芳老師獲市美術優質課比賽二等獎；張波老師獲市科學課優質課比賽二等獎。
3、我校李翠敏教師在江夏區教師五項全能比賽中獲得國小數學組第一名，衛秀燕和許嚴香兩位教師獲得全能競賽優勝者稱號。
4、龔胡藝、衛秀燕、王臘香、朱慧珍等一批教師的論文分別獲省級一二三等獎；敖桂榮教師的教學設計獲省級二等獎；還有很多教師的論文、教學案例、教學設計分別獲得市區一二等獎。
七、教師隊伍建設存在的不足
一學年來，儘管我校行政對教師隊伍建設特別重視，取得了一定的成績，但從整體看來，仍然有許多地方存在不足，需要在今後的工作中引起重視：
1、教師隊伍的專業結構不完全合理。近幾年來，在學科教學中取得較好成績的張玲老師、陳穎、宛凡、餘娜老師等相繼調走，雖然學校根據現有教師馬上進行了調整，但是人才的流失，對我校是一個損失。特別是張玲教師與宛凡老師，原是我校的專職英語教師和音樂教師。兩人調走後，由於學校缺乏這方面人才，幾年來學校都一直沒有這方面的專職教師，直到本學年才基本確定，但還需要對專職教師進行培訓。
2、經費的制約影響着教師隊伍建設質量的`提高。近幾年來，學校雖然把有限的經費大都用在了教師隊伍建設方面，盡最大可能的滿足教師的需要，但仍然捉襟見肘。學校根據現狀制定了《教師外出學習制度》，盡最大努力的幫助教師解決學習經費，但教師仍然要負擔相當大的一部分費用，這在一定程度上也影響了教師學習的熱情。學校組織教師撰寫論文並投稿，也要求教師自己負擔評審費用後根據結果進行獎勵。由於經費的限制，學校也不能經常請專家到校對教師進行培訓，這在一定程度上也影響着校本培訓的質量。
3、學校在加強對青年教師的工作積極性的調動，工作熱情的激發上制度不夠完善、措施不夠得力。由於學校規模較小，教職工不多，學校在進行教師隊伍建設時，經常將全體教師放在一起，沒有專門針對青年教師開展工作，制度激發青年教師工作積極性的制度和措施，這在一定程度上導致學校的教師隊伍建設針對性不夠強。需要在今後的工作中加以改進。
一年的工作結束了，在今後，我們將根據上級的工作要求，結合學校實際情況，繼續堅持“以人爲本，尊重教師，依靠教師，發展教師”的管理理念，不斷改善教師隊伍專業結構，進一步完善教師隊伍建設制度和措施，提高教師素質，增強教師工作熱情，推動學校進一步向前發展。