《原則》讀後感：Tough Love Is Love

導語：《原則》(Principles)是一本值得閱讀的好書，書中內容主要分爲人生經歷，生活原則，工作原則，主要講明什麼是原則，哪裏有原則，怎麼處理原則的東西。值得令人深思。

《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團20xx年1月版，550頁。

作者Ray Dalio是美國最大的對衝基金Bridgewater橋水公司的創始人，該公司現在管理着1600億美元的資產，是多年以來回報率最高的對衝基金之一。Ray是意大利後裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書裏經常提到要把某某員工解僱。他今年68歲。這本人生和工作經驗總結是寫給自己的後代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分爲三部分：人生經歷，生活原則，工作原則。

什麼是原則?原則就是宗旨，標準，行爲準則。大千社會形勢千變萬化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個準則。

Ray作爲一個創始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是爲了出色的業績，要求組織重於個人、個人必須服從整體、分權(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。

原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。

超覺冥想TranscendentalMeditation

Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因爲Beatles樂隊練習而聲名大噪。

這種冥想方法與內觀略有不同。早晚各120分鐘，閉目，默唸某個詞語或句子(或者說，咒語)。咒語是不外傳的。有說法這咒語或頌詞是古印度宗教裏的一些詞語，發音比實際意義重要(這從某種意義上也能說明爲什麼Beatles樂隊會修煉)。學習這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創始人因此成了鉅富。

書中提到的一些人生和管理智慧，我簡單總結如下：

個人方面：

獨立思考，面對現實

頭腦必須極度開放。不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷

有智慧意味着具備同時看到兩面並做出適當評估的能力。“我怎麼知道我是對的?”

所有的東西都是放在眼前看更大

回顧：從過去的經驗教訓中學習。學習，不斷進化，變得更好。

不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。

想要追求卓越就必須挑戰自己的極限。

相信萬事總是有更好的解決辦法

焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生於憂患。痛苦+反思=進步。

長期來看，現金是各種資產中最差的，因爲通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值。

《論個人在歷史上的作用》

坎貝爾《千面英雄》

管理方面：

對不應妥協的事絕不讓步。

公司是自上而下建設的，文化先從金字塔頂端做起。

把企業設計成一個機器，沒有人比機器更重要。考慮問題時，要分清這是個例，還是機器、系統層面的問題。將組織設計成一臺永動機。帶領團隊的領導者像是樂隊指揮一樣，不必也不應該代替某位樂手的位置，但能帶領大家奏出優美的曲子。最好的經理人，是讓公司在沒有自己的情形下仍然可以運轉的很好。

定期開會，把組織造的像瑞士鐘錶一樣精準。

如同僱傭軍一樣，外部的顧問是靠不住的。

找到出色的人很難。公司人員流動性太高，提高了培訓成本。(橋水公司貌似新員工一年內的淘汰率是40%)。

做決策時不必過於追求細節。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰術性，而要戰略性。

判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經驗，一是看ta的說法有沒有邏輯。

管理者要像西餐大廚一樣，不時嚐嚐湯的味道。

管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業績一落千丈，最後公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。

Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：

每日更新：要求每個向他直接彙報的經理每天寫一封電子郵件向他彙報每日進展和想法。

問題日誌：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓。

作者在書中說，我們不要誇大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎麼做了。

本文作者： 老豬

公衆號：加拿大讀書會